特殊合同評審管理手冊有哪些內容_第1頁
特殊合同評審管理手冊有哪些內容_第2頁
特殊合同評審管理手冊有哪些內容_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、PAGE3 3/3特殊合同評審管理規(guī)定有哪些內容特殊合同評審管理規(guī)定有哪些內容0目的對特殊合同評審進行控制，確保有效的履行銷售合同。1范圍適用本公司特殊合同評審的管理。2職責2.1營銷總公司市場部負責組織特殊合同評審。2.2技術中心負責評審技術要求。2.3質管部負責評審檢驗和試驗要求。2.4生產制造部負責評審產品交貨期。2.5財務部負責評審產品價格。3定義3.1一般合同屬于本公司正常生產的產品，顧客無新的質量、技術和結構要求，正常生產能滿足交貨期的產品合同。3.2特殊合同屬于本公司非正常生產的產品，或顧客提出新的質量、技術和結構要求，或超出本公司正常生產能力的產品合同。4工作程序4.1總則4.

2、1.1每份特殊合同在簽訂前都應進行評審。4.1.2各參與評審部門的負責人簽署評審意見。4.1.3營銷總公司在接到特殊合同時應進行初步評審，對于客戶要求存在明顯不合理的、數(shù)量很少且沒有市場前景的、我公司明顯無能力生產的產品，不再需要其他部門評審。營銷總公司不再與顧客簽訂正式合同。編寫審核批準年月日4.2評審方法4.2.1特殊合同的評審可采用傳遞評審和會議評審。需評審的產品如在正常產品基礎上變化不大的，可采用傳遞評審的方式；需評審的產品如在正常產品的基礎上變化較大，需多個部門討論確定的，可采用會議評審的方式。4.2.1.1傳遞評審由營銷總公司市場部在特殊合同評審記錄中寫明需評審的內容，傳遞至各參與

3、評審的部門。參與評審的部門對本部門負責的評審內容進行審查，并在特殊合同評審記錄上簽署意見。技術質量副總對該特殊機型能否滿足設計、質量要求簽署評審結論。生產副總對能否組織生產該特殊機型簽署評審結論。4.2.2.2會議評審由營銷總公司市場部組織各參與評審的部門參加特殊合同評審會議，參與評審的部門在特殊合同評審記錄上簽署意見。技術質量副總對該特殊機型能否滿足設計、質量要求簽署評審結論。生產副總對能否組織生產該特殊機型簽署評審結論。4.3技術中心每季度將特殊合同評審情況進行匯總，以技術工作聯(lián)系單的形式下發(fā)到相關部門，營銷總公司再簽訂前期評審過的相同合同時按一般合同處理，但應適當延長交貨期（與生產制造部溝通確定）。技術中心適時組織對營銷總公司

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論