1、SALES FORECAST & PLANNING銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與消費(fèi)方案Jeffrey Zhou (周 云) 清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)/消費(fèi)總監(jiān)國(guó)際研修班.What Shall We Talk?內(nèi)容安排1、需求管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)2、庫(kù)存控制的關(guān)鍵模型3、訂單處置與方案管理4、交貨期與庫(kù)存速度管理5、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止Q & A.一、需求管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求管理初步銷(xiāo)售預(yù)測(cè)常用的統(tǒng)計(jì)模型銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必需思索的八大要素滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析.需求管理市場(chǎng)和產(chǎn)品管理政策網(wǎng)絡(luò)和資產(chǎn)決議供應(yīng)商選擇客戶(hù)/銷(xiāo)售信息需求預(yù)測(cè)庫(kù)存方案消費(fèi)方案物料方案消費(fèi)班次方案儲(chǔ)運(yùn)方案預(yù)測(cè)誤差、量按庫(kù)存點(diǎn)的預(yù)測(cè)延遲訂單庫(kù)存需求庫(kù)存目的下單實(shí)

2、踐消費(fèi)物料清單原資料的可得性戰(zhàn)略決議運(yùn)作決議需求方案供應(yīng)方案.需求的動(dòng)搖Less bufferMore buffer.正態(tài)分布常用來(lái)表示很多環(huán)境的概率分布均值偏向Mean50 each side of the mean.規(guī)范偏向與平均絕對(duì)偏向在Excel中，均值A(chǔ)VERAGE(A3:A12) 規(guī)范偏向STDEVP(A3:A12)，MAD=AVEDEV均值234偏向54每周需求量（箱）220170300264110239255224286271均值234MAD 42.偏離量Z某一數(shù)值與均值的間隔，以的倍數(shù)來(lái)表示Z=1.6 Standard Deviation2032Mean=1001 Stand

3、ard Deviation.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)常用的幾種模型.絕對(duì)平均根據(jù)上一年度的實(shí)踐銷(xiāo)售數(shù)據(jù)計(jì)算平均值，并以該平均值作為未來(lái)18個(gè)月的預(yù)測(cè)值。絕對(duì)平均模型適用于全年銷(xiāo)售相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品。季節(jié)動(dòng)搖根據(jù)上一年度的實(shí)踐銷(xiāo)售數(shù)據(jù)計(jì)算每個(gè)月占全年總值的百分比，再用預(yù)測(cè)的全年總值乘以各個(gè)月的百分比得到各個(gè)月的預(yù)測(cè)值。絕對(duì)平均與季節(jié)動(dòng)搖.挪動(dòng)平均法例如他可以選擇計(jì)算中所需求的時(shí)間段數(shù)。如，本例中為每3個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)展平均，也可以用6個(gè)月的數(shù)據(jù)平均。較短期的挪動(dòng)平均預(yù)測(cè)對(duì)季節(jié)性的敏感較差JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec0012811711512512213712914013111

4、411913701123126Average=123Average=126.指數(shù)平滑法Exponential Smoothing進(jìn)展短期預(yù)測(cè)的較為流行的方法運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)的加權(quán)平均作為預(yù)測(cè)的根底假設(shè)未來(lái)需求是與最近歷史表現(xiàn)相關(guān)，并對(duì)歷史數(shù)據(jù)由近到遠(yuǎn)賦予由重到輕的權(quán)重方法新預(yù)丈量最近的實(shí)踐值+(1-)最近預(yù)測(cè)值平滑系數(shù)。值越大，闡明對(duì)近期歷史數(shù)據(jù)賦予的權(quán)重越大.假設(shè)利用前面引見(jiàn)的加權(quán)平均法得出的9月份預(yù)測(cè)為。 9月份實(shí)踐銷(xiāo)售量為131 假設(shè)平滑系數(shù)選為0.1 那么，10月份新預(yù)丈量0.1131+(1-0.1) 13.1+0.9 13.1+122.4 .5JanFebMarAprMayJunJulA

5、ugSepOctNovDec00128117115125122137129140131114119137136指數(shù)平滑法Exponential Smoothing.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必需思索的八大要素1、年度與月度銷(xiāo)售目的2、銷(xiāo)售量的歷史趨勢(shì)圖3、行業(yè)預(yù)測(cè)4、市場(chǎng)支持5、競(jìng)爭(zhēng)者的方案6、產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整7、A類(lèi)產(chǎn)品8、銷(xiāo)售人員的預(yù)測(cè).滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)凍結(jié)By locationBy SKU.剔除數(shù)據(jù)中的干擾傳統(tǒng)的算法 實(shí)踐銷(xiāo)售數(shù)據(jù)是在庫(kù)存的可得性的根底上產(chǎn)生的；并沒(méi)有 提示，斷貨而呵斥的銷(xiāo)量損失 因此，對(duì)預(yù)測(cè)誤差的奉獻(xiàn)，不僅來(lái)自銷(xiāo)售方，預(yù)測(cè)方，也 來(lái)自供應(yīng)方 挑戰(zhàn)：如何獲取first pick的數(shù)據(jù)？.二、庫(kù)存

6、控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型庫(kù)存及其計(jì)算方式影響庫(kù)存程度的主要要素庫(kù)存方案的經(jīng)典模型庫(kù)存的效力水準(zhǔn)模型平安庫(kù)存與效力水準(zhǔn)的關(guān)系各環(huán)節(jié)庫(kù)存點(diǎn)庫(kù)存程度計(jì)算方法本錢(qián)模型效力水準(zhǔn)模型庫(kù)存模型. 流 動(dòng) 資 產(chǎn) 存 貨 管 理現(xiàn) 金原輔料 存 貨現(xiàn) 金使存貨量最小使存貨損失最小使存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的時(shí)間最短 產(chǎn) 品.存貨的計(jì)價(jià)方法先進(jìn)先出后進(jìn)先出加權(quán)平均挪動(dòng)加權(quán)平均個(gè)別計(jì)價(jià) 流 動(dòng) 資 產(chǎn) 存 貨 管 理. 流 動(dòng) 資 產(chǎn) 存 貨 管 理. 流 動(dòng) 資 產(chǎn) 存 貨 管 理. 流 動(dòng) 資 產(chǎn) 存 貨 管 理.影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要要素.供應(yīng)的時(shí)間和間隔RDC倉(cāng)庫(kù)Lead time=方案+等待+運(yùn)輸+出入庫(kù)+登錄供應(yīng)的時(shí)間和

7、間隔工廠(chǎng)中央倉(cāng)庫(kù)Lead time=方案+等待+消費(fèi)周期+盤(pán)倒+檢驗(yàn)供應(yīng)的時(shí)間和間隔供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)Lead time=訂單確認(rèn)+消費(fèi)+運(yùn)輸+登錄+檢驗(yàn)庫(kù)存點(diǎn)的存貨應(yīng)該可以支持補(bǔ)足周期內(nèi)的需求周期庫(kù)存LTD平均庫(kù)存LTD/2Safety Stock.問(wèn)題：需求量大，庫(kù)存程度就一定高嗎？不同的需求特性，決議了采用不同的戰(zhàn)略和政策： 供應(yīng)方式 庫(kù)存方式.消費(fèi)的批量約束 制造費(fèi)用 消費(fèi)換型 啟動(dòng)時(shí)間內(nèi)的物料浪費(fèi) 效率采購(gòu)的批量約束 批量折扣運(yùn)輸?shù)呐考s束 最小訂單量 運(yùn)費(fèi)啟動(dòng)換型 平均庫(kù)存大批量小批量.方案的方式 延續(xù)的方案方式 周期性的方案方式方案的周期 M T W T F S S M T W T F

8、S S M T W T F S S M T W T F S S M ForecastInventory Report.人的誤差 錄入錯(cuò)誤 清點(diǎn)錯(cuò)誤 發(fā)貨錯(cuò)誤 消費(fèi)錯(cuò)誤系統(tǒng)的誤差 貨、單據(jù)、登錄的延遲 “渣滓進(jìn)，渣滓出方案.存在的緣由：銷(xiāo)售緩慢或停滯的產(chǎn)品庫(kù)存質(zhì)量有缺陷、過(guò)期、等待銷(xiāo)毀報(bào)廢的庫(kù)存等待系統(tǒng)設(shè)定如編碼而未錄入的庫(kù)存對(duì)管理任務(wù)的影響：占用庫(kù)存資金總額添加報(bào)告的種類(lèi)容易干擾庫(kù)存管理決策.消費(fèi)加工包裝每小時(shí)2噸每小時(shí)1.5噸消費(fèi)加工包裝每小時(shí)2噸每小時(shí)1.5噸存儲(chǔ)安裝庫(kù)存：每小時(shí)0.5噸工序1工序2工序3每小時(shí)15件每小時(shí)10件每小時(shí)8件工序1和2的速度快呵斥了部件的等待，產(chǎn)生了半廢品在制

9、品庫(kù)存組裝.出于原資料市場(chǎng)情況的戰(zhàn)略貯藏 長(zhǎng)虹的顯象管囤積 聯(lián)想的液晶屏戰(zhàn)略 國(guó)際初級(jí)原資料市場(chǎng)價(jià)錢(qián)的動(dòng)搖出于平衡消費(fèi)才干的庫(kù)存貯藏 巧克力公司的夏季貯藏性消費(fèi) 空調(diào)制造商的平穩(wěn)消費(fèi)戰(zhàn)略.供應(yīng)方的壓貨 分銷(xiāo)企業(yè)中比較常見(jiàn)的景象 消費(fèi)企業(yè)的供應(yīng)商被要求的存貨凝滯貨物包括過(guò)期、報(bào)廢的延遲處置 流通企業(yè)：過(guò)期、報(bào)廢、退貨 消費(fèi)型企業(yè)：過(guò)期、報(bào)廢、退貨、棄用的資料超出實(shí)踐才干的銷(xiāo)售方案庫(kù)存的準(zhǔn)確度.設(shè)定效力程度分2個(gè)層次，缺一不可！訂單的完成時(shí)間如，24小時(shí)送到，立等可取，金牌效力24小時(shí)呼應(yīng)￥1000/銀牌效力36小時(shí)￥600主要由訂單收訖、信譽(yù)審核、庫(kù)存檢查和確認(rèn)，執(zhí)行和交付等一系列的任務(wù)流程時(shí)間

10、來(lái)決議規(guī)定時(shí)間內(nèi)的訂單完效果果Fill Rate如，98按時(shí)交付，延時(shí)2小時(shí)的訂單為5或2張訂單、斷貨單主要由訂單的處置時(shí)間和庫(kù)存情況決議.本錢(qián)訂貨量總本錢(qián)庫(kù)存持有本錢(qián)訂貨本錢(qián)D=期間需求量Co=訂貨本錢(qián)Ci=期間單位庫(kù)存持有本錢(qián).庫(kù)存方案的四個(gè)經(jīng)典模型.根本術(shù)語(yǔ)再訂貨點(diǎn)ROP訂貨量Q平均庫(kù)存水準(zhǔn)AIL 前置時(shí)間LT需求量D ROPOOQQLTLT.一種國(guó)際通性的分類(lèi)延續(xù)性方案 定期性方案（s，S）（R，s，S）（s，Q）（R，S）Min Max Model Optional Replenishment modelQ modelPerpetual ReviewFixed Order Quant

11、ityP modelPeriodic ReviewRegular Time OrderFixed Interval Orders：再訂貨點(diǎn) S：補(bǔ)足目的order-up-levelR：方案間隔時(shí)間 Q：訂貨量.兩種傳統(tǒng)的庫(kù)存方案模型再訂貨點(diǎn)s，Q模型 Q：固定的 ROPsLTD+SS固定周期模型R，S QDT+LT+SSl0 ROP：固定的時(shí)間點(diǎn)QLTLTLTsQQLTLTLTSQ1Q2Q3R.s，S庫(kù)存方案模型假設(shè)當(dāng)前庫(kù)存OH s，那么訂貨至庫(kù)存水準(zhǔn)Ss，S模型其實(shí)是一種再訂貨點(diǎn)模型s，Q的變種，也叫最大最小模型或選擇性補(bǔ)貨系統(tǒng)s，S又可以開(kāi)展為R，s，S或R，s，S，c系統(tǒng)s=ROPS=R

12、OP+EOQ*Q*=S-l0-transitSsOH.R，s，S庫(kù)存方案模型每間隔時(shí)間R，對(duì)庫(kù)存進(jìn)展觀測(cè)和方案，如屆時(shí)庫(kù)存OH s，那么訂貨至庫(kù)存水準(zhǔn)S，否那么不訂貨R，s，S模型是s，S與R，S模型的交融s=ROPS=ROP+EOQ*Q*=S-l0-transitOHSsR不訂貨訂貨.訂貨批量Lot Sizing簡(jiǎn)單算法 固定期間需求Fixed Period Demand，F(xiàn)PD 周期性訂貨Periodic Order Quantity，POQ 批量對(duì)批量Lot-for-Lot/Lot-4-Lot啟發(fā)式算法Heuristic 低庫(kù)存本錢(qián)，但不是最優(yōu)的處理方案 EOQ,PUB,SM/Least

13、 Period Cost,Least Unit Cost優(yōu)化算法 Wagner-Within.訂貨量計(jì)算的選擇Lot sizing其它參數(shù)：期初庫(kù)存：0訂貨本錢(qián)：$132庫(kù)存年持有本錢(qián)：22產(chǎn)品價(jià)值： $141.82周單位庫(kù)存持有本錢(qián)：141.82.22/52$0.60周12345678910需求774238212611245147638.訂貨量計(jì)算方法批量對(duì)批量Lot-for-Lot周12345678910Total需求774238212611245147638489補(bǔ)足量774238212611245147638489期末庫(kù)存00000000000訂貨成本13213213213213213

14、21321321321321320持有成本00000000000成本合計(jì)1321321321321321321321321321321320.訂貨量計(jì)算的選擇固定期間內(nèi)需求Fixed Period DemandFPD e.g.period=2周12345678910Total需求774238212611245147638489補(bǔ)足量1195913859114489期末庫(kù)存4202101120140380227訂貨成本132132132132132660持有成本251367823136成本合計(jì)157145199140155796期間庫(kù)存持有本錢(qián)期末庫(kù)存周單位持有本錢(qián)？.訂貨量計(jì)算的方法固定訂貨間

15、隔時(shí)間Period Order DemandPOD周12345678910Total需求774238212611245147638489補(bǔ)足量15715913538489期末庫(kù)存8038013811209076000訂貨成本132132132132528持有成本4823083670544600321成本合計(jì)180230215670186460132849FPD的一個(gè)變種，訂貨批量為固定期間段內(nèi)的需求總量訂貨間隔時(shí)間Time Between Order.訂貨量計(jì)算的方法經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ周12345678910Total需求774238212611245147638489補(bǔ)足量147014700

16、147001470588期末庫(kù)存702813711690125806613799948訂貨成本132013200132001320528持有成本42178270547548408354569成本合計(jì)1741721470542074840215541097期末庫(kù)存期初庫(kù)存補(bǔ)足量需求持有本錢(qián)期末庫(kù)存累計(jì)量*周單位庫(kù)存持有本錢(qián).訂貨量計(jì)算的方法Silver MealSM算法SM周123456需求7742382126112SMTRC/T比值13278.667.660.1560.6106.5A/1=132(A+hD2)/2=78.6(A+hD2+2hD3)/3=67.6第一次訂貨補(bǔ)足量是多少？Q.庫(kù)存的

17、效力水準(zhǔn)模型缺貨概率Probability of Stock-out，POS缺貨次數(shù)Time out of Stock，TOS估計(jì)損失量Expected Lost Demand，ELD完成率Fill Rate：order/line/case未完成訂單金額Back order valueCustomeravailabilityInvestment in Stock0100%效力水準(zhǔn)模型本錢(qián)模型庫(kù)存模型.缺貨概率POS產(chǎn)品在其庫(kù)存補(bǔ)足的一個(gè)周期內(nèi)產(chǎn)生缺貨概率效力水準(zhǔn) 100-POS缺貨概率平安庫(kù)存z 是不確定性的規(guī)范偏向，z值是根據(jù)效力水準(zhǔn)查數(shù)學(xué)表或計(jì)算得出的系數(shù)-397.7295.4468.26

18、%50-2-+2+3.缺貨次數(shù)TOS定義 產(chǎn)品在指定的時(shí)間周期內(nèi)發(fā)生缺貨的次數(shù)例TOS2次.缺貨次數(shù)TOS轉(zhuǎn)換 TOSN*F(K)，N為指定周期內(nèi)產(chǎn)品的訂貨次數(shù)，F(xiàn)(K)是該產(chǎn)品發(fā)生缺貨的概率POS例 對(duì)于一個(gè)缺貨概率是10效力水準(zhǔn)90的產(chǎn)品，假設(shè)一年內(nèi)每周都進(jìn)展訂貨，那么它有52個(gè)補(bǔ)貨周期，那么該產(chǎn)品一年內(nèi)的缺貨次數(shù)TOS能夠?yàn)椋?5210 5.2次/年 而假設(shè)該產(chǎn)品的缺貨概率還堅(jiān)持在10，但其訂貨為2周一次，即一年內(nèi)有26個(gè)補(bǔ)足周期，那么一年內(nèi)該產(chǎn)品的缺貨次數(shù)(TOP)為 2610 2.6次/年一樣的缺貨概率POS不同的缺貨次數(shù)TOS.效力水準(zhǔn)與平安庫(kù)存例：1POS訂貨次數(shù)/年缺貨次數(shù)系數(shù)

19、Z產(chǎn)品190525.21.29產(chǎn)品280265.20.85大批量、少批次的訂貨，需求較少的平安庫(kù)存！.估計(jì)損失量ELD定義 ELDx，意味著x的需求由于缺貨而損失，或者說(shuō)只需1-x%的需求得到滿(mǎn)足Safety Stock平均損失量E(z)=x% .種類(lèi)的Case Fill定義：在規(guī)定的時(shí)間段，客戶(hù)對(duì)某種類(lèi)訂貨的數(shù)量的完成 比率設(shè)CF1x，x即為未完成率損失量ELD；假設(shè)期間內(nèi)需求為D，偏向?yàn)?平均損失量E(z)x%D E(z)x%Q/ 查表或計(jì)算得Z SSz.種類(lèi)完成率Line Item Fill RateLIFR定義：產(chǎn)品A，在某一時(shí)間段，客戶(hù)訂貨的一切種類(lèi)的完成 比率假設(shè)期間內(nèi)如一年訂單次

20、數(shù)為N，總訂量為D，那么平均每次訂量為D/N .訂單完成率定義 對(duì)于100張訂單，假設(shè)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的訂單數(shù)為X，那么完成率為X嚴(yán)厲的訂單完成率規(guī)定： 一定的時(shí)間范圍內(nèi)A 什么樣的情況叫完成 訂單是原始的、未經(jīng)修正的略微寬容的完成率規(guī)定了不同的時(shí)間范圍 如，24小時(shí)內(nèi)完成率95，36小時(shí)內(nèi)完成率98.平安庫(kù)存的設(shè)定與效力水準(zhǔn)之量化關(guān)系.效力水準(zhǔn)的設(shè)置決議了平安庫(kù)存的計(jì)算公式回想 ROP Models： ROP=LD+SSPeriodic Review Models:S=(L+T)D+SS平安庫(kù)存用來(lái)維護(hù)不確定性u(píng)ncertainties 需求的不確定性demand uncertainty)：規(guī)

21、范偏向?yàn)閐 供應(yīng)的不確定性supply uncertainty：規(guī)范偏向?yàn)閟 合并思索不確定性：平安庫(kù)存SSZ ，系數(shù)Z取決于效力水準(zhǔn)的設(shè)置.例如：效力程度與平安庫(kù)存的關(guān)系平安庫(kù)存程度缺貨的概率.高效力程度對(duì)庫(kù)存的影響平安庫(kù)存程度缺貨的概率210.75.各環(huán)節(jié)庫(kù)存點(diǎn)的水準(zhǔn)設(shè)置.末端庫(kù)存點(diǎn)7030當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)區(qū)域分銷(xiāo)中心工廠(chǎng)中央倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品需求需求需求.末端庫(kù)存點(diǎn)定期方案的產(chǎn)品如每周周期庫(kù)存Cycle Stock Lead time從上級(jí)倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨的時(shí)間如2天 Cycle Stock9天內(nèi)的銷(xiāo)量LT+T=2+7=9*D平安庫(kù)存Safety Stock 補(bǔ)貨時(shí)間的偏向(供應(yīng))：LT 銷(xiāo)售的偏向需求：

22、周偏向D 補(bǔ)貨周期內(nèi)偏向SQRT(9/7)D SSZ*SQRT(LTD)2+D2(9/7).末端庫(kù)存點(diǎn)補(bǔ)貨方案采用再訂貨點(diǎn)ROP的方式周期庫(kù)存Cycle Stock Lead time從上級(jí)倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨的時(shí)間如2天 Cycle Stock2天內(nèi)的銷(xiāo)量*平安庫(kù)存Safety Stock 補(bǔ)貨時(shí)間的偏向：LT 銷(xiāo)售的偏向：周偏向D 補(bǔ)貨周期內(nèi)偏向SQRT(2/7)D SSZ*SQRT(LTD)2+D2(2/7).區(qū)域分銷(xiāo)中心7030當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)區(qū)域分銷(xiāo)中心工廠(chǎng)中央倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品需求需求需求.工廠(chǎng)直供的區(qū)域分銷(xiāo)中心難點(diǎn)： 供應(yīng)lead time調(diào)撥時(shí)間+消費(fèi)周期 消費(fèi)時(shí)間+批次間隔 供應(yīng)的數(shù)量動(dòng)搖：消費(fèi)未

23、完成量 供應(yīng)的偏向 需求的偏向 P，D均為周偏向，LT和T的單位均為周.工廠(chǎng)直供的區(qū)域分銷(xiāo)中心平安庫(kù)存SS周期庫(kù)存CS CSLT+T期內(nèi)的補(bǔ)足方案量 其中， LT+T消費(fèi)時(shí)間+批次間隔時(shí)間+庫(kù)存方案周期T補(bǔ)貨量計(jì)算 QCS+SS-l0.工廠(chǎng)直供的區(qū)域分銷(xiāo)中心產(chǎn)品供應(yīng)的lead time測(cè)定 主流產(chǎn)品A類(lèi)：根本上是每周消費(fèi) 容易測(cè)算，1周+調(diào)撥時(shí)間 次要產(chǎn)品B類(lèi)：隔周消費(fèi)或有比較穩(wěn)定的消費(fèi)間隔時(shí) 間 動(dòng)態(tài)測(cè)算，距下次消費(fèi)的時(shí)間+調(diào)撥時(shí)間 不重要產(chǎn)品C類(lèi) 消費(fèi)不穩(wěn)定，視情況安排消費(fèi).三、訂單處置與方案管理訂單處置的原那么與方法消費(fèi)排程的原那么與方法MRP中的庫(kù)存程度設(shè)置.訂單處置的原那么與方法原那

24、么快速、準(zhǔn)確、兼顧。訂單處置時(shí)間將影響交貨期，應(yīng)減少不用要的內(nèi)部流程，使其快速流動(dòng)。.方法1、庫(kù)存查詢(xún)2、分析近期銷(xiāo)售出貨情況3、才干分析4、工藝分析5、產(chǎn)品供應(yīng)周期表6、提出消費(fèi)方案與物料采購(gòu)需求訂單處置的原那么與方法.消費(fèi)排程的優(yōu)先原那么.Scheduling Method Introduction排程方法簡(jiǎn)介Gantt Chart 甘特圖法Assignment Method 分配方法PSI ：消費(fèi)-發(fā)貨-庫(kù)存法Bottleneck 瓶頸排程法Reverse Scheduling 反向排程法。.MRP例如消費(fèi)方案BOMXYZ由庫(kù)存水準(zhǔn)來(lái)決議.MRP中的庫(kù)存程度設(shè)置主要方案思想是Lot-fo

25、r-Lot能夠遇到的問(wèn)題 消費(fèi)方案種類(lèi)的改動(dòng) 方案數(shù)量的改動(dòng) 估計(jì)到貨的延遲 進(jìn)口物料非常長(zhǎng)的lead time 消費(fèi)耗用超規(guī)范 消費(fèi)進(jìn)度加快 物料在運(yùn)用時(shí)被發(fā)現(xiàn)不合格.MRP中的庫(kù)存程度設(shè)置主要控制戰(zhàn)略 對(duì)期末庫(kù)存值的控制閱歷值，如當(dāng)前期末庫(kù)存等于或大于10下期需求數(shù)學(xué)模型 對(duì)到貨、訂貨時(shí)間的控制 對(duì)消費(fèi)的控制消費(fèi)進(jìn)度速度、消費(fèi)耗用.四、交貨期與庫(kù)存速度管理制造中的時(shí)間如何縮短交貨期ABC庫(kù)存管理什么是庫(kù)存速度如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn).關(guān)注流程企業(yè)的消費(fèi)流程包括：訂單處置、物料方案、采購(gòu)下單、供應(yīng)商備料、運(yùn)輸、來(lái)料檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工、檢驗(yàn)和返工、過(guò)程等待、廢品庫(kù)存、發(fā)運(yùn)、貨款回收等環(huán)節(jié)訂單處置采

26、購(gòu)下單供應(yīng)商備料運(yùn)輸來(lái)料檢驗(yàn)原料存儲(chǔ)搬運(yùn)和等待加工檢驗(yàn)及返工廢品存儲(chǔ)廢品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期交付周期. Time and Impact 時(shí)間與影響原資料 在制品 廢品供應(yīng)商 L/T運(yùn)送顧客根據(jù)需求消費(fèi)傳統(tǒng)做法根據(jù)預(yù)測(cè)消費(fèi)/采購(gòu)顧客流動(dòng)制造/精益消費(fèi)原資料/在制品/廢品.Store in WarehouseInspect PartsMove to linePerform Operation #1Store inBuffer BinPerformOperation #2360 Ft.350 Ft.7 Ft.1 Ft.2 Ft.4 Ft12 min.4 min.1.5 min.2 sec.8 sec

27、.2 sec.StoreHandleInspectProcessDescriptionValueAddedNonValueAddedDistanceTimeStore in WarehouseInspect PartsMove to linePerform Operation #1Store inBuffer BinPerformOperation #2360 Ft.350 Ft.7 Ft.1 Ft.2 Ft.4 Ft12 min.4 min.1.5 min.2 sec.8 sec.2 sec.Shorten The Lead Time Flow Chart從流程圖入手，縮短交付周期 .什么是流動(dòng)消費(fèi)？未開(kāi)發(fā)的河流開(kāi)發(fā)的河流A Developed Flow is