企劃部管理規(guī)章制度_第1頁(yè)
企劃部管理規(guī)章制度_第2頁(yè)
企劃部管理規(guī)章制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、Word - 3 -企劃部管理規(guī)章制度 企劃部管理規(guī)章制度 第一章、 企劃部部門職能: (一)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)推廣策略的討論、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理; (二)建立并維護(hù)公司推廣信息管理系統(tǒng),討論與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,收集市場(chǎng)信息,提交討論報(bào)告,擬定應(yīng)對(duì)策略; (三)編制公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方案及年度廣告策劃方案,撰寫與設(shè)計(jì)各類廣告文案,統(tǒng)一制作廣告宣揚(yáng)品,選擇廣告形式及傳播媒體,評(píng)估廣告效果,統(tǒng)一管理各區(qū)域市場(chǎng)廣告推廣工作; (四)編制公司年度產(chǎn)品銷售促進(jìn)預(yù)算及實(shí)施方案與方案,管理與組織實(shí)施公司及各區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品促銷活動(dòng),評(píng)估促銷效果,改進(jìn)促銷方案

2、; (五)負(fù)責(zé)公司企業(yè)整體形象及形象設(shè)計(jì)網(wǎng)站美化. (六)依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系方案,策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng),調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的進(jìn)展服務(wù); (七)依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)進(jìn)展及資源狀況,討論制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案,依據(jù)公司決策組織資源投入,負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。 其次章、企劃部部門職責(zé): (一)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,分析市場(chǎng)信息,把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)狀況; (二)把握公司動(dòng)態(tài),策劃并指導(dǎo)及進(jìn)行效果評(píng)估; (三)參加公司廣告的媒介選擇、內(nèi)容審核、幫助公司選擇最佳媒介; (四)組織公司新聞報(bào)道,開(kāi)展公關(guān)活動(dòng),對(duì)其進(jìn)行正面的形象宣揚(yáng); (五)策劃、實(shí)施各類企業(yè)文化,以及企業(yè)

3、此處隱蔽6431個(gè)字、幫助策劃作好活動(dòng)的平面設(shè)計(jì)工作; 、負(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的排版; 、設(shè)計(jì)醫(yī)院的VI視覺(jué)系統(tǒng),作好院內(nèi)的布置; 、幫助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng); 、仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度; 、搜集相關(guān)設(shè)計(jì)樣稿并進(jìn)行對(duì)比寫出感受; 、給醫(yī)院決策層出謀劃策,供應(yīng)有利于醫(yī)院進(jìn)展的合理化建議 三、企劃部工作流程 1、廣告發(fā)布流程: 企劃經(jīng)理供應(yīng)廣告主題,文案依據(jù)主題撰寫文案,平面設(shè)計(jì)依據(jù)文案內(nèi)容設(shè)計(jì)稿件,企劃經(jīng)理審稿,交總經(jīng)理或院長(zhǎng)批準(zhǔn),媒介將原稿存檔(簽字稿)新稿發(fā)布,媒介進(jìn)行廣告評(píng)估 2、活動(dòng)策劃流程: 策劃制作方案:企劃部進(jìn)行爭(zhēng)論完善策劃跟據(jù)爭(zhēng)論結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充交企劃經(jīng)理初審交總經(jīng)理或院長(zhǎng)復(fù)核批準(zhǔn)企劃部將活動(dòng)通知給院辦,由院辦下發(fā)給相關(guān)科室企劃部依據(jù)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分工,責(zé)任到人活動(dòng)開(kāi)頭實(shí)施策劃寫出活動(dòng)總結(jié) 3、印刷制作流程: 平面設(shè)計(jì)制作稿件文案負(fù)責(zé)文字校對(duì)企劃經(jīng)理審核院長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)將稿件發(fā)給印制單位 印刷品印制單位出具數(shù)碼打樣設(shè)計(jì)進(jìn)行校對(duì)印刷廠付印交貨驗(yàn)貨 4、危機(jī)處理流程: A、媒體曝光處理流程:發(fā)覺(jué)媒體曝光第一時(shí)間與曝光媒體溝通,獲知有無(wú)跟蹤報(bào)道,并先制止跟蹤報(bào)道的發(fā)布將曝光狀況準(zhǔn)時(shí)向主管部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)追查責(zé)任人并出具處理結(jié)果由企劃部直接和媒體溝通并通報(bào)處理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論