1、基于的帕森斯工程后評(píng)估研究摘要工程后評(píng)估是工程評(píng)估的重要內(nèi)容，通過工程后評(píng)估可以總結(jié)工程施行過程中的經(jīng)歷教訓(xùn)，為在建工程提供實(shí)在可行的對(duì)策和措施，從而進(jìn)步其投資效益。本文首先對(duì)工程后評(píng)估方法進(jìn)展了分析，然后應(yīng)用LFA方法對(duì)帕森斯工程進(jìn)展了后評(píng)估。關(guān)鍵詞工程后評(píng)估LFA工程管理一、引言工程管理以其獨(dú)特的方式正在被現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用，但同時(shí)工程一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)又導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)無法得到及時(shí)的總結(jié)和積累，更不能有效挖掘和傳播，經(jīng)常重復(fù)過去的錯(cuò)誤，增加了企業(yè)的經(jīng)營本錢。因此工程后評(píng)估工作作為工程管理的一局部，隨著工程管理的產(chǎn)生幾乎同時(shí)產(chǎn)生。本文將針對(duì)帕森斯工程施行情況，應(yīng)用工程后評(píng)估方法展開評(píng)估。二、工

2、程后評(píng)估相關(guān)理論1.工程后評(píng)估概念。工程后評(píng)估是指在工程建成投產(chǎn)并到達(dá)設(shè)計(jì)才能后，通過對(duì)工程前期工作、工程施行、工程運(yùn)營情況的綜合分析、研究，衡量工程的實(shí)際情況與預(yù)測(cè)情況的差異，確定有關(guān)工程預(yù)測(cè)和判斷是否正確并分析其原因，從中汲取經(jīng)歷與教訓(xùn)，為進(jìn)步在建工程投資效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的提供實(shí)在可行的對(duì)策和措施，以為今后擬建工程、改良工程的準(zhǔn)備、決策、施行、監(jiān)視和管理等工作創(chuàng)造條件。工程后評(píng)估工作主要包括三方面內(nèi)容，一是評(píng)價(jià)，從各個(gè)方面評(píng)價(jià)工程成功與否；二是預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)工程將來可能的情況，對(duì)工程的可持續(xù)性做出評(píng)判；三是總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。工程后評(píng)估的作用主要表如今:(1)總結(jié)工程管理的經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步工程管理程度

3、工程后評(píng)估通過對(duì)已建成工程實(shí)際情況的分析研究，總結(jié)工程管理經(jīng)歷，指導(dǎo)將來工程管理活動(dòng)，從而可以進(jìn)步工程管理程度；(2)進(jìn)步工程決策科學(xué)化程度通過建立完善的工程后評(píng)估制度和科學(xué)的方法體系，一方面可以增強(qiáng)前評(píng)估人員的責(zé)任感，進(jìn)步工程預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；另一方面可以通過工程后評(píng)估的反應(yīng)信息，及時(shí)糾正工程決策中存在的問題，從而進(jìn)步將來工程決策的科學(xué)化程度；(3)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)展診斷，促使工程運(yùn)營狀態(tài)的正?；?。工程后評(píng)估是在工程運(yùn)營階段進(jìn)展的，因此可以分析和研究工程投產(chǎn)初期和達(dá)產(chǎn)時(shí)期的實(shí)際情況，比擬實(shí)際情況與預(yù)測(cè)情況的偏離程度，探究產(chǎn)生偏向的原因，提出實(shí)在可行的措施，從而促使工程運(yùn)營狀態(tài)正?；M(jìn)步工程

4、的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.工程后評(píng)估方法。(1)工程后評(píng)估常用方法。工程后評(píng)估可采納的根本方法有三種:資料搜集法，資料搜集是工程后評(píng)估中一項(xiàng)重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)，資料搜集的效率和方法直接影響到后評(píng)估的進(jìn)展和結(jié)論的正確性?？梢圆捎脤ｎ}調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察、抽樣調(diào)查等方法。定量預(yù)測(cè)包括回歸分析法、彈性系數(shù)法、消費(fèi)系數(shù)法挪動(dòng)平均法、指數(shù)平均法、季節(jié)波動(dòng)模型法，定性預(yù)測(cè)包括類推預(yù)測(cè)法、專家會(huì)議法和德爾菲法。分析研究法。資料的積累和經(jīng)歷的借鑒，都必須經(jīng)過專家的加工處理，采用一定的方法深化分析，以發(fā)現(xiàn)問題，提出改良措施。最根本的分析研究方法有前后比照法、有無比照法、邏輯框架法和成功度評(píng)價(jià)法。(2)邏輯框架法。邏

5、輯框架法是對(duì)工程進(jìn)展分析、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)的邏輯方法，幫助分析人員理清工程中的因果關(guān)系和外部制約條件。邏輯框架法是一種概念化的綜合方法，它的核心概念是事物內(nèi)在的因果關(guān)系，為到達(dá)某個(gè)目的，需要進(jìn)展一定的投入(原因)，有了投入那么就會(huì)產(chǎn)出某種結(jié)果。邏輯框架法應(yīng)用矩陣式的二維表格對(duì)工程進(jìn)展定性分析，為工程方案者和評(píng)估者提供一種分析問題的思路和框架。它將投資工程的關(guān)鍵要素組合起來，分析其間的因果關(guān)系與邏輯關(guān)系，為工程籌劃者和評(píng)價(jià)者提供一種分析思維框架。在運(yùn)用邏輯框架法進(jìn)展工程后評(píng)估時(shí)，評(píng)估內(nèi)容包括工程宏觀目的、工程微觀目的(直接目的)、預(yù)期的效益產(chǎn)出、實(shí)現(xiàn)目的所需的投入四個(gè)層次。對(duì)每一個(gè)層次都要參照一定的評(píng)

6、估指標(biāo)，找出方案與現(xiàn)實(shí)的差距并分析原因，同時(shí)還要分析工程的可持續(xù)性。從而形成一個(gè)LFA的根本形式，如表所示。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.在程度方向上，自左向右列出垂直方向上的4個(gè)目的層次的驗(yàn)證指標(biāo)、驗(yàn)證方法和重要外部條件。驗(yàn)證指標(biāo)包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、人員等主要要素，每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)具有原先預(yù)定值、實(shí)際完成值，以及預(yù)測(cè)與實(shí)際之間的差距值。驗(yàn)證方法指主要資料來源和驗(yàn)證所采用的方法。主要資料來源通常是指工程方案或者規(guī)劃時(shí)設(shè)計(jì)報(bào)告、開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、統(tǒng)計(jì)資料、工程用戶的反應(yīng)等，驗(yàn)證采取的方法為調(diào)查研究、資料分析等。重要外部條件是指影響工程的不確定性因素，即風(fēng)險(xiǎn)或限制條件，包括當(dāng)?shù)靥囟ㄗ匀画h(huán)境的變化，政府在制定方案

7、、方針、政策等方面的失誤，以及管理體制方面存在的問題等，一般選其中最主要的因素作為重要的外部條件。論文聯(lián)盟.LL.編輯。三、基于LFA的帕森斯工程后評(píng)估1.帕森斯工程邏輯框架構(gòu)建。帕森斯工程A公司于2022年7月份啟動(dòng)，工程核心內(nèi)容是收買帕森斯公司的制鏈設(shè)備和品牌、技術(shù)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，屬于技術(shù)改造工程。工程總投資幾千萬元，歷時(shí)9個(gè)月，于2022年3月完工。工程工程建立、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方在設(shè)計(jì)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理、質(zhì)量控制和開工驗(yàn)收情況符合建立工程質(zhì)量控制要求。環(huán)境保護(hù)工程與主體工程同步已根本建成，嚴(yán)格執(zhí)行了建立工程“三同時(shí)的有關(guān)規(guī)定。工程施行后A公司獲得了具

8、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界先進(jìn)制鏈設(shè)備，掌握了世界先進(jìn)的超級(jí)強(qiáng)度礦用鏈制造專利技術(shù)，獲得了世界一流的制鏈技術(shù)和國際著名品牌，并繼承帕森斯公司的礦用鏈?zhǔn)谐Ｍㄟ^對(duì)帕森斯工程施行過程相關(guān)資料的分析構(gòu)建了帕森斯工程后評(píng)估邏輯框架。2.基于LFA的帕森斯工程后評(píng)估。根據(jù)后帕森斯工程評(píng)估邏輯框架，可以得出以下結(jié)論：(1)完成工程投入方案。工程資金預(yù)算方案合理，工程人員裝備恰當(dāng)，為完成投入目的建立良好的基矗受益于指導(dǎo)支持，工程團(tuán)隊(duì)工作高效，采用靈敏的工作方法，保證了資金及時(shí)到位，人員調(diào)整及時(shí)合理。工程投入目的的完成，為順利引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，提供了保障。(2)實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)出目的。受益于果斷決策和投入資金的保障。A公司順

9、利引進(jìn)了8臺(tái)設(shè)備，并按進(jìn)度進(jìn)展安裝調(diào)試，組裝成為兩條消費(fèi)線。此外，還成功引進(jìn)了相關(guān)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并將管理方法進(jìn)展吸收和改良，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、技術(shù)、管理、品牌的配套引進(jìn)，為工程按時(shí)投產(chǎn)提供了保障。A公司通過招投標(biāo)管理，對(duì)工程輔助工程的工期、資金、質(zhì)量進(jìn)展合理控制，使之建立順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為工程順利施行提供效勞。(3)實(shí)現(xiàn)工程詳細(xì)目的。A公司采用聘任外國專家進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理和培訓(xùn)，使操作人員迅速掌握工藝技術(shù)，并對(duì)消費(fèi)管理、銷售管理進(jìn)展階段性改良。這些配套措施，改良了原消費(fèi)工藝，進(jìn)步了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。工程完成后，A公司已獲得34-48系列礦用鏈消費(fèi)才能，這一技術(shù)到達(dá)了世界先進(jìn)程度。并且，還具備了消費(fèi)更大型

10、號(hào)礦用鏈的潛力，使產(chǎn)品構(gòu)造更趨完好，自身競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)。此外，對(duì)帕森斯品牌和專利的購進(jìn)，也增強(qiáng)了A公司的市場(chǎng)開拓才能。工程完成后，已根本實(shí)現(xiàn)效益目的。產(chǎn)量、銷售收入和利潤均有大幅進(jìn)步。雖然，由于個(gè)別設(shè)備還不能順利運(yùn)轉(zhuǎn)等原因，致使2022年暫時(shí)不能完全實(shí)現(xiàn)原方案指標(biāo)。但可以預(yù)見：隨著上述問題得到解決，在2022年可以實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，完全實(shí)現(xiàn)工程目的。(4)實(shí)現(xiàn)工程長期目的。工程完成后，A公司所具備的先進(jìn)設(shè)備和消費(fèi)工藝，將提升我國煤機(jī)制造業(yè)的消費(fèi)技術(shù)程度，推動(dòng)相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，其優(yōu)質(zhì)的礦用鏈產(chǎn)品，也會(huì)提升煤機(jī)設(shè)備的質(zhì)量。隨著A公司利潤的穩(wěn)定增加，必將增加上繳利稅，對(duì)所在市經(jīng)濟(jì)開展提供更大支持。無論是工

11、程引進(jìn)消費(fèi)線，還是輔助工程建立，均注重了環(huán)?？刂?。以致于在工程完成后，工人消費(fèi)環(huán)境得以保持和改善，對(duì)外界也沒有形成環(huán)境影響。(5)存在的問題。由于是二手設(shè)備的原因，帕森斯設(shè)備中的D對(duì)焊機(jī)目前還不能正常工作，A公司正在和英方工程師共同制定解決方案，以進(jìn)展進(jìn)一步調(diào)試。在今后類似的投資工程中，應(yīng)充分分析二手設(shè)備的穩(wěn)定性與可靠性。綜上所述，本工程的投出、產(chǎn)出、詳細(xì)目的和長期目的均到達(dá)了工程預(yù)期目的，工程施行成功。四、結(jié)論本文運(yùn)用LFA方法對(duì)帕森斯工程進(jìn)展了后評(píng)估，對(duì)工程宏觀目的、詳細(xì)目的、產(chǎn)出和投入進(jìn)展了比照，并對(duì)工程施行情況進(jìn)展了綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)了工程的成功經(jīng)歷和缺乏，為進(jìn)步在建工程投資效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的提供實(shí)在可行的對(duì)策和措施，以為今后擬建工程、改良工程的準(zhǔn)備、決策、施行、監(jiān)視和管理等工作創(chuàng)造條件。參考文獻(xiàn)：1卜凡.技術(shù)引進(jìn)工程后評(píng)估決策支持系統(tǒng)的模型庫設(shè)計(jì)D.哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué)，2002：22李華好:面向知識(shí)管理的工程后評(píng)估研