1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年維修經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)參與公司各項(xiàng)目的工程維修方案的技術(shù)論證;2、對(duì)公司所簽訂的工程類合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督;3、參與委托維修、改造等工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，以保證工程質(zhì)量;4、組織落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)目節(jié)能降耗方案，并對(duì)效果進(jìn)行檢查;5、對(duì)設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)、維修、保養(yǎng)情況的驗(yàn)收及檢查，并建立公司設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳;6、負(fù)責(zé)建立設(shè)施設(shè)備的操作和維修保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)使用責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn);7、對(duì)在保修期內(nèi)設(shè)施設(shè)備，及時(shí)聯(lián)系和督促維保單位對(duì)其進(jìn)行維修和維護(hù)，并對(duì)的維修情況進(jìn)行檢驗(yàn)與確認(rèn);8、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備報(bào)廢的檢驗(yàn)與確認(rèn)。2022年維修經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1、部門

2、人才培養(yǎng)及安全、技能培訓(xùn)2、部門制度擬定人員管理考核3、設(shè)備疑難故障技術(shù)支持解決4、相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通解決設(shè)備、設(shè)施維修維護(hù)過(guò)程涉及問題2022年維修經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理、臺(tái)賬建立、更新2、設(shè)備管理體系建立、監(jiān)督、執(zhí)行3、設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)、協(xié)調(diào)供應(yīng)商核對(duì)備件編號(hào)、價(jià)格及付款申報(bào)4、設(shè)備、設(shè)施技改方案擬定及預(yù)算監(jiān)督或執(zhí)行5、設(shè)備、設(shè)施緊急狀況處置2022年維修經(jīng)理崗位職責(zé)（四）1、全面負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)本部門所有人員負(fù)有全面管理責(zé)任，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2、負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急措施并實(shí)施貫徹，切實(shí)保障公司的服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、負(fù)責(zé)審核

3、本部門各專業(yè)技工的工作技能培訓(xùn)及考核計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)實(shí)施。建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修位置布局的檢查工作及監(jiān)管工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目接管驗(yàn)收中土建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。5、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于力量好的技術(shù)狀態(tài)。當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障影響營(yíng)業(yè)時(shí)，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。6、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)月度年度的維修計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送總經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬員工保證工作質(zhì)量，提高工作效率。7、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。8、

4、負(fù)責(zé)審核本部門提交的物品申購(gòu)報(bào)告，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2022年維修經(jīng)理崗位職責(zé)（五）1.負(fù)責(zé)組織公司工程、設(shè)備管理，綜合處理項(xiàng)目點(diǎn)各類報(bào)修。2.負(fù)責(zé)公司所有維修及裝修、改造等。3.負(fù)責(zé)配送車輛管理，時(shí)間安排，車輛協(xié)議簽訂，車輛各類證照、保險(xiǎn)的跟蹤管理;4.負(fù)責(zé)外包人員工資發(fā)放;5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作;7.負(fù)責(zé)行政部證照辦理等事宜;8.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。2022年維修經(jīng)理崗位職責(zé)（六）1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)市場(chǎng)，制定售后維修部門短期以及中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展策略，經(jīng)核準(zhǔn)后

5、貫徹落實(shí);2、整合公司內(nèi)外部資源，開發(fā)醫(yī)療售后維修市場(chǎng)，開拓潛在的目標(biāo)客戶，維護(hù)所屬區(qū)域終端醫(yī)院及渠道，確保部門銷售任務(wù)按時(shí)達(dá)成;3、制定部門制度及銷售策略，優(yōu)化售后服務(wù)工作流程，控制市場(chǎng)開拓費(fèi)用;4、統(tǒng)籌售后技術(shù)支持、售后服務(wù)以及維修保養(yǎng)的管理工作，并對(duì)部門員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，提高客戶滿意度,積極處理各種售后糾紛及突發(fā)事件;5、健全部門構(gòu)架，培訓(xùn)和培養(yǎng)人才，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作熱情、工作質(zhì)量、技術(shù)能力和工作效率;6、協(xié)助和配合其他部門的售后維修需求，為其他銷售部門提供專業(yè)指導(dǎo)。2022年維修經(jīng)理崗位職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)搭建倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的管理及安全體系2、對(duì)運(yùn)營(yíng)中心的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行登記

6、3、負(fù)責(zé)資產(chǎn)申請(qǐng)，報(bào)廢，維修登記4、定期對(duì)所有運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，擺放歸類5、做好運(yùn)維工具的日常管理、維護(hù)、維修;運(yùn)營(yíng)需求運(yùn)維工具的租賃、調(diào)撥2022年維修經(jīng)理崗位職責(zé)（八）目的:保證設(shè)備的正常運(yùn)行，防止事故發(fā)生適用范圍:適用于本公司所有設(shè)備責(zé)任:工程部維修人員及設(shè)備操作人員程序:1工程部根據(jù)巡檢情況，制定設(shè)備維修計(jì)劃。A、檢修的分類B、小修:不拆機(jī)檢查，調(diào)整、更換或修復(fù)失效的零件的少量修理。C、中修:部分拆卸、清洗、檢修、調(diào)整或更換部分易損件。D、大修:整機(jī)拆卸、清洗更換易損件、更換修復(fù)主要部件并對(duì)附屬。2裝置、電氣系統(tǒng)等進(jìn)行修復(fù)處理、恢復(fù)設(shè)備性能的精度。A、工程部根據(jù)巡檢中發(fā)現(xiàn)問題，安排組織

7、小修、中修。小修原則應(yīng)不影響生產(chǎn)。如小修造成停產(chǎn)壹天以上，應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。中修計(jì)劃在實(shí)施前半個(gè)月書面報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，審批后方可執(zhí)行。B、設(shè)備大修由工程部與生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況協(xié)商進(jìn)行。大修計(jì)劃應(yīng)寫明檢修時(shí)間、內(nèi)容、檢修的備品備件購(gòu)置計(jì)劃和檢修人員等，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。C、檢修完畢由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)試車驗(yàn)收，檢修內(nèi)容詳細(xì)記錄存檔。3設(shè)備的操作維護(hù)保養(yǎng)a在設(shè)備運(yùn)行前對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行例行檢查。b嚴(yán)格按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程運(yùn)行設(shè)備。c設(shè)備在運(yùn)行中應(yīng)經(jīng)常檢查運(yùn)行情況，有無(wú)雜音及異常振動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，以免發(fā)生事故。d正常停機(jī)后，切斷電源，關(guān)閉各種閥門，認(rèn)真清潔保養(yǎng)設(shè)備并定期潤(rùn)滑。e嚴(yán)格交接班

8、制度，做好主要設(shè)備的運(yùn)行記錄及潤(rùn)滑記錄4、設(shè)備的維修a工程部維修人員每周兩次對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，內(nèi)容包括:操作者是否遵守操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行情況是否正常，是否超負(fù)荷、設(shè)備零部件和安全防護(hù)裝置是否齊全有效等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)解決。b維修人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)積極采取措施，根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備故障的原因、周期等進(jìn)行系統(tǒng)分析，為設(shè)備的大、中、小修提供依據(jù)。c設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)通知工程部，工程部組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。維修設(shè)備管理規(guī)定2一、電氣維修人員必須持上崗證,嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)電氣安裝工作規(guī)程作業(yè)。二、在進(jìn)行電氣維修時(shí)維修人員應(yīng)戴好安全防護(hù)用品,配

9、備絕緣良好的電工工具。三、維修和保養(yǎng)電氣設(shè)備時(shí),應(yīng)按要求做好保證安全的組織和技術(shù)措施。四、維修班班長(zhǎng)在分配工作的同時(shí)向維修人員說(shuō)明工作中的安全注意事項(xiàng),并在工作中檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。五、一般情況下,盡量避免帶電工作,若因特殊需要而必須帶電作業(yè)時(shí),應(yīng)裝設(shè)隔音擋板,并有專人監(jiān)護(hù)。六、在一經(jīng)分閘即可送電到工作地點(diǎn)的形狀和刀閘的操作把手上,應(yīng)懸掛“禁止合閘,有人作業(yè)”的標(biāo)牌。維修設(shè)備管理規(guī)定3一、維修工程人員崗位責(zé)任制:1、負(fù)責(zé)檢修一層商場(chǎng)的照明、電梯等一切用電設(shè)備。2、負(fù)責(zé)維護(hù)FF公司所屬的裝飾成品以及其它的維修。3、對(duì)重大設(shè)備檢修時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。4、熟知檢修設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、及照明線路的分

10、布結(jié)構(gòu)。5、負(fù)責(zé)一層商場(chǎng)、公共區(qū)域及各商鋪的所有電度表的計(jì)量抄錄上報(bào)工作。二、維修工程人員維修工作票制度1、一切報(bào)修憑報(bào)修單來(lái)做維修工作。2、工程人員接到報(bào)修單簽字后立刻趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。3、對(duì)事故作準(zhǔn)確判斷后，在安全措施做好后，即時(shí)處理。4、處理完畢，清掃現(xiàn)場(chǎng)，并讓報(bào)修人簽字確認(rèn)后，報(bào)修單交工作負(fù)責(zé)人保存。并對(duì)處理情況做詳細(xì)記錄。5、在接到緊急故障時(shí)，可不用報(bào)修單，處理完畢補(bǔ)辦手續(xù)。6、工程人員受理報(bào)修單后，需工作間斷，轉(zhuǎn)移需工作負(fù)責(zé)人認(rèn)可。三、交接班制度1、接班人按規(guī)定時(shí)間提前到崗，并且工作服、工號(hào)牌穿戴整齊。2、交班人整理報(bào)表及檢修記錄，并做好工具鑰匙、儀表等備用器材移交。3、交班人交接當(dāng)班已完成，或和交接班的人來(lái)共同完成未完成的工作。4、接班人查閱工作記錄，并查看工具等備用器材，對(duì)方簽字后方可完成交接。四、維修人員巡檢制度1、線路和設(shè)備絕緣有無(wú)損壞、老化、裸露，帶電部位是否有屏護(hù)，警示牌等。2、室外線路是否有懸垂過(guò)大，離建筑場(chǎng)太近，固定點(diǎn)脫落等現(xiàn)象。3、電氣箱、柜盤、接線盒、刀閘空開、燈頭、插座等是否有損壞，是否裸露帶電