1、跨國公司限制競爭行為及壟斷問題思考對策近三十年來，許多跨國公司通過在中國建立地區(qū)總部和設(shè)立運營中心而逐步實現(xiàn)集團化，在我國的競爭實力明顯增強?？鐕镜拇笈e進駐和對我國的大規(guī)模投資，緩解了我國經(jīng)濟建設(shè)資金不足的矛盾，使我國工業(yè)技術(shù)水平得到了迅速提升，促進了我國企業(yè)管理水平的提高，將我國經(jīng)濟納入了國際軌道，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了積極作用。但是在回報這些市場開拓者的時候，我們不能忽視跨國公司所帶來的負(fù)面效果，某些跨國公司依賴優(yōu)勢地位實施限制競爭行為，遏制我國企業(yè)的發(fā)展，并在某些行業(yè)形成了壟斷格局，對我國某些行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)具有決定性的影響。因此，必須對跨國公司的限制競爭行為和壟斷進行有效的

2、防范和監(jiān)控，形成良好有序的市場競爭環(huán)境，以保證我國市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。一、跨國公司在我國限制競爭行為和壟斷的實現(xiàn)（一）依賴資金實力通過并購削弱我國市場競爭，謀求壟斷地位跨國公司的融資實力是其在中國進行并購形成市場優(yōu)勢地位，進而采取限制競爭行為的最便利迅捷的武器。因為跨國公司利用資本運營方式并購我國企業(yè)后，可快速謀取在我國的優(yōu)勢地位。雖然企業(yè)并購并不當(dāng)然地削弱市場上的競爭，但很多情況下企業(yè)并購的確會給市場競爭帶來很大的負(fù)面影響，為壟斷的產(chǎn)生提供最佳的充分條件。因此，企業(yè)并購?fù)蔀楦鲊磯艛喾P(guān)注的重點。其中尤以橫向并購對市場競爭產(chǎn)生的負(fù)面影響最大也最直接?！皺M向并購”會直接導(dǎo)致特定市場上競爭企

3、業(yè)數(shù)量減少，市場集中度提高，甚至出現(xiàn)少數(shù)大企業(yè)壟斷市場的局面。例如，全球領(lǐng)先的通信集成電路供應(yīng)商idt公司以8500萬美元并購我國電信集成電路供應(yīng)商新濤（上海）有限公司。年，柯達與中國感光全行業(yè)合資合作，中國國內(nèi)原有的7家感光企業(yè)中，3家與柯達合資，3家由柯達給予經(jīng)濟補償，1家不參與合資合作(樂凱)。中國政府為保護柯達在華投資的利益，承諾在合資后的3年基建期內(nèi)，國內(nèi)感光企業(yè)不得與其它外商合資合作?？逻_以10億美元的代價買下了在我國的3年壟斷期。（二）通過品牌控制取得行業(yè)及市場優(yōu)勢地位品牌控制是跨國公司在我國迅速取得優(yōu)勢地位的一個重要因素。而國內(nèi)一些企業(yè)的品牌在跨國公司進入之前，在國內(nèi)市場具有較

4、高的市場占有率，并在消費者中享有一定聲譽，但由于許多企業(yè)缺乏品牌意識，忽視品牌戰(zhàn)略，在合資時或者使用外方品牌，或者將知名品牌低價轉(zhuǎn)讓給外方后被棄之不用，以致越來越多的國內(nèi)品牌在市場上消失。據(jù)估計，我國現(xiàn)有的三資企業(yè)中有90%以上的企業(yè)使用外方品牌。跨國公司通過對品牌的控制，在許多行業(yè)已經(jīng)成功地構(gòu)筑起又一道阻止國內(nèi)其他新進入企業(yè)的行業(yè)壁壘?！翱煽诳蓸贰偈驴蓸贰痹趪H飲料市場上具有很高的知名度，近年來，“二樂”在我國二十多個城市建有罐裝飲料公司，通過品牌控制，迅速取得在國內(nèi)市場的支配地位，在我國“二樂”幾乎成為碳酸飲料的代名詞。杭州娃哈哈推出的“非?？蓸贰逼髨D挑戰(zhàn)“二樂”，但是在花費了上億元的巨

5、額廣告費作了大量的廣告宣傳后，仍未能撼動“二樂”在我國市場的支配地位。（注）（三）憑借技術(shù)實力及技術(shù)控制推進限制競爭行為資料顯示，目前跨國公司壟斷了世界上70%的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和80%的新技術(shù)、新工藝。幾乎所有跨國公司取得市場優(yōu)勢地位的行業(yè)，跨國公司都控制該行業(yè)的先進技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)與跨國公司之間存在著巨大的技術(shù)差距?？鐕緫{著對先進技術(shù)的控制，在我國獲取了巨額的壟斷利潤。為了不斷強化其技術(shù)控制，跨國公司越來越注重利用我國的技術(shù)資源，通過大量招聘國內(nèi)科技人才，并購國內(nèi)科研機構(gòu)，在東道國開展研究開發(fā)，推出適合中國市場的新產(chǎn)品，以圖保持其在中國市場的技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)筑技術(shù)壁壘，謀求維持其市場優(yōu)勢地位?？鐕?/p>

6、司為了維持技術(shù)優(yōu)勢經(jīng)常拒絕交易和進行獨家交易。據(jù)了解，目前在中國市場上，尤其在涉及到知識產(chǎn)權(quán)問題上，跨國公司拒絕交易的情況時有發(fā)生。例如某跨國公司是全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，該公司對其擁有專利權(quán)或商業(yè)秘密的“私有協(xié)議”，不授權(quán)給任何其他企業(yè)，人為地阻止了不同企業(yè)設(shè)備的互聯(lián)互通，形成了技術(shù)和市場壁壘，也使得在招標(biāo)過程中，其競爭對手難以對它形成實質(zhì)競爭?？鐕具€依賴技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)筑起較高的行業(yè)進入壁壘，限制競爭對手的進入，從而長期地把價格提高到完全競爭水平以上，以達到獲取巨額壟斷利潤的目的。（四）跨國公司利用市場優(yōu)勢地位，搭售和附加其他不合理條件在一些城市的外資大型超市，供應(yīng)商需要向其支付種種費用

7、，已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)外公開的秘密。還有中國乳品包裝業(yè)，外企占了95%的份額。從罐裝機到紙質(zhì)復(fù)合包裝材料，中國的各大乳品加工企業(yè)幾乎都在使用瑞典利樂一家公司的產(chǎn)品。因為，如果要使用瑞典利樂的罐裝機，就要購買瑞典利樂的紙質(zhì)復(fù)合包裝材料。而且在中國，乳品包裝居然占了銷售成本的40%，也就是說，這本文章共2頁，當(dāng)前在第1頁12下一頁本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁12些跨國公司在搭售的同時，還在攫取壟斷利潤。這是因為在這些行業(yè)中，這些企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了完全的行業(yè)優(yōu)勢地位，其上游行業(yè)中的企業(yè)根本沒有討價還價的余地。（五）采取限制競爭協(xié)議行為協(xié)議限制競爭行為尤其是橫向協(xié)議限制競爭行為，即卡特爾，危害最大。協(xié)議限制競爭行為完全排斥競爭，同時也嚴(yán)重剝奪消費者的選