1、 PAGE 頁碼 8 / NUMPAGES 總頁數(shù) 8最新護(hù)士工作述職報告精選5篇_ 述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性.總結(jié)性和理論性的特點(diǎn).下面給大家分享一些關(guān)于護(hù)士述職報告，方便大家學(xué)習(xí). 護(hù)士述職報告1 20年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年.作為一名護(hù)士我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力.怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)心，保護(hù)，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的

2、優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作. 輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更密切.一句話，可以反映出一個人的修養(yǎng);一個動作，可以折射出一個人的品質(zhì);一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中.作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己. 要加強(qiáng)管理，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極進(jìn)取，真正以病人為中心，效勞周到，態(tài)度和藹，語言文明，努力把工作做細(xì)，做實(shí)，做

3、扎實(shí)，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心.工作中，這種人性化效勞不單是表達(dá)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)展到方方面面，大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是否需要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題.每個患者都是弱勢群體，在他痛苦需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑，對他們也許就是整個春天.在我的帶動下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此.不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的.我們付出的只是自己的一份熱

4、情，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評.生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你.臨床實(shí)驗(yàn)室沒有規(guī)矩不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度.在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做起，帶著大家早上班晚下班，只要病人需要，不計較個人得失，沒有時間和節(jié)假日的概念.這樣我們相互之間常催促，勤落實(shí)，保障了效，最積極的工作熱情. 精湛的技術(shù)是我們工作的核心.在門診，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得.這就促使我們在熱情效勞的同時更加注意加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)

5、水平，提高自己的各項護(hù)理技能，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的痛苦減到最小.工作閑暇時我?guī)е蠹乙黄鹩懻撔侯^皮針的進(jìn)針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護(hù)理，老年患者門診輸液的臨床觀察等等.在輸液過程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴(yán)格控制輸液速度，嚴(yán)密觀察病情變化，隨時了解患者情況，確?；颊咂桨灿行У淖龊弥委?值得快樂的是我們良好的醫(yī)德，熱情的效勞，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進(jìn)行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容. 當(dāng)然，工作中總會有許多不如意，也會有個別病人對我們繁忙的工作不理解，擺正心態(tài)是最重要的.珍惜自己的工作，尊重所有病痛的

6、人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的，面對一個失去將康的病人，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己快樂，我要把我的快樂傳遞給每一個經(jīng)受病痛的患者.通過近一年時間的工作實(shí)踐，使我更深層次的認(rèn)識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，以后我要更加努力地把這支護(hù)理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，更多的與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡的掌握每一個病人的情況，以便更出色的完成門診護(hù)理任務(wù).臨床實(shí)驗(yàn)室心中有夢想，行動才會有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在工作，認(rèn)認(rèn)真真為患者效勞，為醫(yī)院樹品牌! 護(hù)士述職報告2 忙碌而又充實(shí)的一年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的各方

7、面的支持和教導(dǎo)下，順利完成各項任務(wù).結(jié)合科室的實(shí)際，有方案的開展工作，合理安排時間，并述職如下： 一.加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 1.繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語.并實(shí)行淡妝上崗.微笑效勞. 2.繼續(xù)開展健康教育. 3.對體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對滿意度調(diào)查中提出的意見進(jìn)行整改，如加強(qiáng)導(dǎo)診效勞等. 4.對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)素質(zhì).規(guī)章制度.護(hù)士行為禮儀及護(hù)理根底知識.?？浦R.合格者給予上崗. 二.提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 對門診部導(dǎo)醫(yī)人員按三基三嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，每周兩次學(xué)習(xí)及晨會提問，每月護(hù)士培訓(xùn)及考試.對護(hù)理制度.應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新培訓(xùn)，利用科晨會提問醫(yī)

8、院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí). 三.加強(qiáng)了院內(nèi)感染學(xué)習(xí)及相關(guān)傳染病知識學(xué)習(xí) 門診大廳不單單實(shí)施導(dǎo)診工作，還面臨傳染病的初期分診工作，帶著大家學(xué)習(xí)相關(guān)的傳染病診斷預(yù)防知識，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度. 四.落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，勇于創(chuàng)新，提升護(hù)理效勞 實(shí)施“效勞在細(xì)處，幫人在急處的效勞信條，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理人員從細(xì)微處入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴為病人著想.協(xié)助年老體弱病人掛號，取藥，幫助行動不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強(qiáng)溝通，為患者提供人性化效勞.與此同時通過完善工作制度.優(yōu)化效勞流程.創(chuàng)新工作模式，豐富工作內(nèi)涵，加強(qiáng)平安管理等舉措的落實(shí)，使護(hù)理工作更加貼近患者.貼近臨床.貼近社會. 五.護(hù)理

9、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 針對今年醫(yī)院的評審工作，按照“二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)了各項工作，使日常工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化.經(jīng)過專家初評發(fā)現(xiàn)了許多問題，針對存在的問題并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改.每月依照PDCA的管理模式，制定了門診部導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量考核方案，月月考核.評價.分析.改進(jìn)，以求導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn). 六.加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施 有效地回避風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì).平安有序的護(hù)理效勞.不斷強(qiáng)化平安意識教育，重新學(xué)習(xí)了門診部常見的不平安因素及演練應(yīng)急預(yù)案，使不平安因素降到最低. 七.協(xié)助護(hù)理部完善壓瘡管理及跌倒墜床的平安管理工作 做好難免壓瘡上報的登記督導(dǎo)工作，針對壓瘡護(hù)理的相關(guān)問題及時提出整改意見.

10、門診部20年工作方案： 依據(jù)二級醫(yī)院評審要求，完善并持續(xù)改進(jìn)導(dǎo)醫(yī)工作.繼續(xù)加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)人員的職業(yè)素養(yǎng)及效勞培訓(xùn).全面學(xué)習(xí)傳染病及院感知識. 加強(qiáng)“三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論根底.優(yōu)化效勞流程，更好效勞于民.在來年的工作中將克服缺點(diǎn).改進(jìn)方法.加強(qiáng)管理.提高效勞，大膽探索體檢工作的新思路.新方法，促使工作再上一個新的臺階. 護(hù)士述職報告3 醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)效勞，開展?？频墓ぷ魉悸?，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞.培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o(hù)理工作質(zhì)量.在院領(lǐng)導(dǎo).科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作

11、方案. 一.全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況 1.工作量：急診人次.參加搶救人次.配合急診手術(shù)例.護(hù)理留觀病人人次.出車車次.處理突發(fā)事件次. 2.工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá).無菌物品合格率.病歷書寫合格率.護(hù)理綜合滿意度.護(hù)理技術(shù)操作考核合格率. 二.加強(qiáng)護(hù)理人員效勞意識，提供優(yōu)質(zhì)效勞 1.強(qiáng)化效勞理念 全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn).標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中.不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)9

12、9.1%. 2.以人為本，充分滿足病人的就診需求 不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾.水杯.無陪人患者床頭一杯水等便民效勞.不斷優(yōu)化就診流程，及時進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時間.并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促.護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高效勞質(zhì)量.重視三無人員的病情處理.根底護(hù)理和三餐飲食.及時了解其情況.幫助聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人.此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許.對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高效勞形象. 三.科學(xué)化.制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況. 1.通

13、過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量. 2.對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品.工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反響并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量.切實(shí)履行績效考評制度，如實(shí)反響人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位. 3.通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，根本上按個人工作能力定崗，根本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理，到達(dá)人員的合理分配使用. 4.暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率.對于各種急.危.重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間. 5

14、.不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案. 6.制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作. 四.急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育 1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項. 第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高. 全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識，全部合格，達(dá)標(biāo)率為.新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo).成績良好. 根本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)方案，安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮

15、穿刺技術(shù)水平.外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室.全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作. 5.每季度進(jìn)行三人.兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練. 6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房.效果良好. 7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對一輔導(dǎo)教育.要求每人每季度完成護(hù)理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量. 五.護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教 學(xué)生帶教工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，小

16、講課.操作示范.教學(xué)查房.搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評. 護(hù)士述職報告4 我們即將迎來的是20_年，是令人激情振奮的一年，新的一年是美好的，令人向往的，但要走好就必須清楚過去的一切是否完美，因此現(xiàn)將本人20_年來的護(hù)士工作總結(jié)如下： 在政治思想方面，我堅持以人為本的工作思路，在院長和各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化運(yùn)營機(jī)制改革.通過全科室干部職工的共同努力，我科室迎來了開展的最好時期，.住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)效益.社會效益大幅度攀升，同時我們始終堅持全心全意為人民效

17、勞的主導(dǎo)思想，堅持改革.開展和進(jìn)步，不斷提高自己和全科室人的政治理論水平.積極參加各項政治活動.維護(hù)領(lǐng)導(dǎo).團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇，任勞任怨.社會評價口碑很好. 我知道任何一個科室工作的開展，都離不開相關(guān)科室的配合支持，如作各項輔助檢查.病人的護(hù)理會診.儀器的相互借用等等，都離不開相關(guān)兄弟科室的支持與幫助，所以在平時的工作中我十分注重各科室之間的交流和合作.處理好彼此間的關(guān)系，盡可能的減少摩擦和矛盾. 公正.公平，不能戴有色眼鏡，厚此薄彼.工作中我經(jīng)常廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差;讓護(hù)士參與病房管理，增強(qiáng)她們的主體意識和責(zé)任感.我認(rèn)為只要護(hù)士長

18、作風(fēng)民主.寬宏待人，下屬護(hù)士心理就會產(chǎn)生平安感，就不擔(dān)憂“穿小鞋.“抓辮子，心情舒暢，有利團(tuán)結(jié)，增加凝聚力.在工作中我對她們的要求很嚴(yán)，但在嚴(yán)要求的同時也給予護(hù)士生活中的關(guān)心與幫助，我認(rèn)真觀察和了解護(hù)士們在工作中的一言一行.一舉一動，發(fā)現(xiàn)困難及時幫助解決，通過長時間的溝通和合作，我們之間已經(jīng)有了很大的默契，彼此關(guān)系處理得很是融洽和諧.在處理好和患者之間的關(guān)系上，我經(jīng)常和患者溝通，了解各項工作落實(shí)情況及護(hù)理效勞情況，了解病人的康復(fù)情況.定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，認(rèn)真接待患者的各種投訴，虛心聽取意見并及時反響，深入調(diào)查了解，盡量協(xié)調(diào)護(hù)患糾紛，縮短護(hù)患之間的距離，減少和防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生.對于護(hù)士工作中的

19、缺點(diǎn)和缺乏，我會給與耐心的講解和深刻的批評. 為了能當(dāng)好科室?guī)ь^人，在工作中，我深切的認(rèn)識到一個合格的婦產(chǎn)科護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)和條件.努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識.通過我的努力現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查.診斷.治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療.護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用，并帶著全科人員加強(qiáng)護(hù)理新知識.新理論.新技術(shù)的學(xué)習(xí). 工作中我深知，要想一個科室能夠和諧.上進(jìn).有凝聚力.出成績，就必須要具備正確的管理技巧，所以工作中我經(jīng)常做護(hù)士思想工作，了解和掌握護(hù)士的心理.賞罰清楚，優(yōu)秀突出的地

20、方多在公眾場合表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)應(yīng)及時制止，一對一的找當(dāng)事人個別談話查找原因.吸取教訓(xùn).絕不將護(hù)士分為“好的與“壞的，我確信每個人身上都有優(yōu)點(diǎn)和缺乏，重要的是鼓勵優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn).任何時候都傷害護(hù)士的自尊心，絕不當(dāng)眾訓(xùn)斥.責(zé)備，能夠發(fā)現(xiàn)他們的閃光的地方，同時不斷的增強(qiáng)自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，提高本人在科室中的威信，增強(qiáng)自己的凝聚力和號召力.以身作則，用自己的言行去約束和影響其他的護(hù)士，使她們提高得更快，更加完善，早日成為業(yè)務(wù)骨干和精英. 護(hù)士述職報告5 20_年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，以醫(yī)院標(biāo)化管理.優(yōu)質(zhì)效勞為契機(jī)，按照“二甲?？漆t(yī)院的分娩質(zhì)量管理與持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)，婦產(chǎn)科全面促進(jìn)和提

21、高整體醫(yī)療.護(hù)理工作水平，現(xiàn)將我科一年來工作狀況總結(jié)如下： 一.標(biāo)準(zhǔn)化管理及科室管理方面工作： 今年我科圍繞產(chǎn)科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善了各種規(guī)章制度及急危重癥的搶救流程，大大加強(qiáng)了科室質(zhì)量控制管理，更加有效地保證了醫(yī)療平安，全年無任何過失和事故發(fā)生.具體做了以下工作： 1.根據(jù)標(biāo)化要求和專家的指導(dǎo)意見，逐條落實(shí)分娩質(zhì)量管理要求和制定各項整改措施，建立.完善了如分娩風(fēng)險預(yù)警制度.剖宮產(chǎn)術(shù)前評估制度.急診剖宮產(chǎn)分級管理制度.母嬰阻斷工作制度.新生兒平安制度.胎盤處理制度等; 2.建立健全了各種流程，如新生兒復(fù)蘇.產(chǎn)后出血.子癇.羊水栓塞的搶救流程，產(chǎn)程干預(yù)流程.母嬰阻斷流程等; 3.進(jìn)一步加強(qiáng)十五項

22、核心制度的落實(shí);做到效勞標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)程化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.婦產(chǎn)科是個高風(fēng)險的醫(yī)療臨床科室，醫(yī)護(hù)人員的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療平安職責(zé)制，從科主任.護(hù)士長具體落實(shí)到人.科室成立了以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理管理規(guī)章制度.操作規(guī)程及質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn).每月對醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，醫(yī)療平安天天抓，堅持每周專業(yè)知識.急救知識.技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化職責(zé)意識，急救意識.確保患者就醫(yī)平安.防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生. 并針對存在的問題持續(xù)改善，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化.除標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文件的書寫，完善三級查房制度，三級醫(yī)師查房100%，甲級病歷

23、率100%外，抗生素應(yīng)用更加的合理和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是術(shù)前抗生素的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用均達(dá)要求，個性針對產(chǎn)房質(zhì)量管理及整體護(hù)理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善了產(chǎn)房標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，并把制定的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)考核，從而使科室醫(yī)護(hù)人員按規(guī)程要求嚴(yán)格執(zhí)行;科室各種資料管理有序.資料完整.各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查. 另一方面提高產(chǎn)科應(yīng)急潛力培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)操作技能水平，加強(qiáng)婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量和硬件設(shè)施的建設(shè)，做到科室布局更加合理，急救物品.藥品齊全并處功能狀態(tài)，尤其是氣管插管和簡易呼吸器的應(yīng)用每人都熟練掌握，切實(shí)提高了產(chǎn)科綜合實(shí)力.我科除參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)外，還重點(diǎn)要學(xué)習(xí)產(chǎn)科急救，如產(chǎn)科大出血.妊娠高血壓疾病.妊娠

24、合并心臟病.羊水栓塞，新生兒窒息的復(fù)蘇，心肺復(fù)蘇等技能，全面提高應(yīng)急配合潛力，確保高危孕產(chǎn)婦的平安分娩，有效的降低了孕產(chǎn)婦死亡及新生兒死亡，全年孕產(chǎn)婦.新生兒死亡為零，保障了醫(yī)療平安.另外個性學(xué)習(xí)了剖宮產(chǎn)的指征.術(shù)前評估.術(shù)后監(jiān)護(hù)與健康指導(dǎo)，剖宮產(chǎn)非醫(yī)學(xué)指征為零，無剖宮產(chǎn)并發(fā)癥發(fā)生.尤其是加強(qiáng)了艾滋.梅毒.乙肝孕婦的診斷.母嬰阻斷工作，完善了母嬰阻斷流程，我科阻斷水平得到很大提高.另一項重要工作是做好手術(shù)分級管理，統(tǒng)一了手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，術(shù)后加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，減少手術(shù)并發(fā)癥，提高手術(shù)質(zhì)量，全年無手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生，個性提出的是今年我科的院內(nèi)感染工作大幅度提升，按照標(biāo)化要求，定期學(xué)習(xí)醫(yī)院感染知識，科主任每人訪談

25、院感相關(guān)資料，尤其是艾滋.梅毒.乙肝孕婦的母嬰隔離.血污染物及手術(shù)器械的消毒隔離的每個細(xì)節(jié)培訓(xùn)到位，同時做好產(chǎn)房.手術(shù)的無菌操 作，做好傳染病的消毒隔離培訓(xùn)，隨時發(fā)現(xiàn)問題.隨時解決問題，將醫(yī)療過失和事故發(fā)生的可能性杜絕在萌芽狀態(tài)，全年無醫(yī)療事故和過失發(fā)生. 二.愛嬰醫(yī)院工作 今年全市對愛嬰醫(yī)院進(jìn)行了復(fù)審，作為復(fù)審單位之一，黃院長和醫(yī)務(wù)科.宣傳科對此工作十分重視，給予我們大力支持，按照復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)科室做了超多的準(zhǔn)備工作，許多同志加班加點(diǎn)，不計報酬，科室不僅僅完善了母乳喂養(yǎng)的各種制度，建立健全了各種母乳喂養(yǎng)常規(guī)和流程，對更新的母乳喂養(yǎng)知識和技巧，全科組織屢次學(xué)習(xí).培訓(xùn)和考核，還配合基建科修繕了產(chǎn)房.病房的門窗.地面，徹底清掃了所有房間的衛(wèi)生，環(huán)境面貌煥然一新，并更換了新的母乳喂養(yǎng)宣傳資料，印發(fā)了各種宣傳手冊，免費(fèi)發(fā)放給孕產(chǎn)婦，使母乳喂養(yǎng)率大幅度提高，我院不但順利的透過了復(fù)審，而且檢查組對我院母乳喂養(yǎng)工作給與了充分的肯定. 三.科室醫(yī)療工作 1.住院164例，門診人次434人次;住院手術(shù)46臺次，住院分娩59人，無痛人流術(shù)68人次 2.在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理方面，落實(shí)孕產(chǎn)期全程跟蹤管理職責(zé)制，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn).早診斷.早建卡，定期進(jìn)行產(chǎn)前檢查，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行專案管理并做好各種