1、項目獎勵方案模板篇一：項目結(jié)算獎懲辦法項目結(jié)算獎懲辦法（試行）為了加大完工項目結(jié)算清理力度，完善與甲方和分包隊 伍之間的結(jié)算手續(xù)，確保項目成本核算真實(shí)， 債權(quán)債務(wù)明晰, 建設(shè)公司決定建立項目結(jié)算清理獎懲機(jī)制，調(diào)動全公司管理 者及項目預(yù)結(jié)算人員的積極性，根據(jù)公司完工項目內(nèi)外結(jié)算 實(shí)際，制定本辦法。第一章 項目結(jié)算清理獎勵基金及適用范圍第一條 根據(jù)項目規(guī)模按一定比例專項提取結(jié)算清理獎 勵基金，該獎勵基金視作項目成本的組成部分。針對結(jié)算清 理不力的項目實(shí)施考核處罰，處罰收入做為獎勵基金的補(bǔ) 充，可補(bǔ)充其他項目的結(jié)算清理獎勵基金。第二條項目結(jié)算清理獎勵基金主要用于以下兩個環(huán) 節(jié)：一是項目進(jìn)程中，能夠及

2、時辦理對分包隊伍的結(jié)算手續(xù)， 達(dá)到準(zhǔn)確成本核算；二是項目完工后能夠及時辦理與甲方的 竣工結(jié)算手續(xù)，完成對分包隊伍的清算，達(dá)到清晰債權(quán)債務(wù) 目的。獎勵人員涉及公司相關(guān)協(xié)助部門、項目結(jié)算負(fù)責(zé)人及 所屬項目部主要負(fù)責(zé)人員。第二章項目結(jié)算獎勵基金的提取比例及支付辦法第三條 根據(jù)項目竣工結(jié)算規(guī)模大小按以下比例計提獎勵基金:.竣工結(jié)算造價在 500萬元以內(nèi)（含500萬元），提 取獎勵基金1%。；.竣工結(jié)算造價在 500萬元以上20XX萬元以內(nèi)（含20XX 萬元）提 取獎勵基金3； （500萬為一個遞減單位，遞減。）.竣工結(jié)算造價在 20XX萬元以上5000億元以內(nèi)（含1 億元）提取獎勵基金%。； （ 20

3、XX萬為一個遞減單位，遞減。） 5000萬以上以上結(jié)算內(nèi)容為全部為自營項目，項目大體量分包管理 需拆分后統(tǒng)一計算。第四條公司成立結(jié)算清理工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理 項目結(jié)算清理、獎勵基金使用、考核與處罰等有關(guān)事宜。公司項目結(jié)算清理工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長：公司資金、商務(wù)、項目管理部主管副總成 員：、工程管理部門負(fù)責(zé)人、商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)人、 財務(wù)資金部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人、所屬項目經(jīng)理第五條獎金分配比例公司豉勵由項目部全權(quán)完成項目結(jié)算清理，如由于項目 部人員力量不足需求助于公司部門協(xié)助，或因統(tǒng)一協(xié)調(diào)等原 因需公司協(xié)助清理的，公司管理部門有義務(wù)進(jìn)行協(xié)助并從獎 勵基金中分配獎金。獎金分配比例如下：（一

4、）全權(quán)由項目部完成結(jié)算清理的，其項目計提的結(jié) 算清理獎勵基金全部留在項目部，用于對相關(guān)人員的獎勵。（二）由公司相關(guān)部門協(xié)助和項目部共同完成結(jié)算清理 的，由相關(guān)協(xié)助部門和項目部共同分配結(jié)算清理獎勵基金， 原則上修筑部門和項目部比例為 5: 5,用于對相關(guān)人員的獎 勵。項目結(jié)算清理領(lǐng)導(dǎo)組決定分配比例第五條獎金支付項目首先需簽訂風(fēng)險抵押責(zé)任書，結(jié)算指標(biāo)完成基本兌 現(xiàn)要求，按時完成結(jié)算清理后，即獲得獎勵資格。由主責(zé)部 門（項目部、商務(wù)合約部、公司工程項目管理部）提由獎金 提取申請，并附獎勵方案，報項目結(jié)算清理工作領(lǐng)導(dǎo)組審批 后，按獎勵方案進(jìn)行獎金發(fā)放，計入項目成本，一并列示于 項目部風(fēng)險抵押兌現(xiàn)費(fèi)用的

5、支付。第三章考核與獎罰第六條 對項目結(jié)算清理按時完成的界定原則項目完工后，按工程合同金額額度訂立相應(yīng)結(jié)算時間節(jié)點(diǎn)：（一）對內(nèi)分包、分供時間節(jié)點(diǎn)要求：1、500萬元以內(nèi)項目，要求結(jié)算時間不超過10天的規(guī)定時間內(nèi)完成了對分包隊伍的清算2、500-20XX萬元以內(nèi)項目， 要求結(jié)算時間不超過 25天 的規(guī)定時間內(nèi)完成了對分包隊伍的清算3、20XX-5000萬元以內(nèi)項目，要求結(jié)算時間不超過35天的規(guī)定時間內(nèi)完成了對分包隊伍的清算4、5000以上項目，要求結(jié)算時間不超過 50天的規(guī)定時 間內(nèi)完成了對分包隊伍的清算（二）對業(yè)主結(jié)算時間節(jié)點(diǎn)要求：1、500萬元以內(nèi)項目，要求結(jié)算時間不超過45天的規(guī)定時間內(nèi)完成

6、對業(yè)主結(jié)算報價的核對工作，并由具結(jié)算證 明。2、500-20XX萬元以內(nèi)項目， 要求結(jié)算時間不超過 60天 的規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主結(jié)算報價的核對工作作，并由具結(jié) 算證明3、20XX-5000萬元以內(nèi)項目，要求結(jié)算時間不超過70天的規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主結(jié)算報價的核對工作作，并由具 結(jié)算證明4、5000以上項目，要求結(jié)算時間不超過 80天的規(guī)定時 間內(nèi)完成對業(yè)主結(jié)算報價的核對工作作，并由具結(jié)算證明（三）結(jié)算主要負(fù)責(zé)人員推進(jìn)過于遲緩、結(jié)算書上報后未及時跟進(jìn)該項目結(jié)算，公司結(jié)算清理領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)項目部每月上報結(jié)算完成情況給與相應(yīng)懲罰（四）同時具備上述（一）、（二）兩個條件，即獲得 相應(yīng)獎勵資格。第七條 結(jié)

7、算清理的日?？己斯ぷ饔晒矩攧?wù)資金部、 商務(wù)合約部牽頭進(jìn)行，工程項目管理部制定項目結(jié)算清理專 項考核方案（后附），按考核方案進(jìn)行日常獎懲。日常獎勵 從公司結(jié)算清理獎勵基金中支付，日常處罰執(zhí)行到責(zé)任人 員，計入公司結(jié)算清理獎勵基金賬戶。日常獎懲與結(jié)算清理 完成后的獎勵不進(jìn)行抵沖。第八條 如果因自身原因使項目結(jié)算清理無故滯后，久 拖不決，公司有權(quán)收回項目計提的結(jié)算清理獎勵基金，并對 相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第九條本辦法執(zhí)行之初，公司尚未有結(jié)算清理獎勵基 金入賬，公司可先行支付，待有基金收入后進(jìn)行沖抵。篇二：軟件項目激勵方案軟件開發(fā)激勵方案XXX項目開發(fā)激勵方案（草稿）一、任務(wù)要求.任務(wù)：綜述，具

8、體包括如下內(nèi)容 ：2）2 . 工期：在XXXW XX月XX日前完成.3 . 要求：1）符合公司已定義的 CMM軟件開發(fā)過程（或者經(jīng)過部 分裁減）；2）測試合格率達(dá)到90%3）文檔和編碼規(guī)范符合公司標(biāo)準(zhǔn)；4）在規(guī)定的時間內(nèi)通過公司驗(yàn)收并有客戶驗(yàn)收簽字認(rèn) 可。二、項目管理1.項目組的責(zé)任負(fù)責(zé)制定與實(shí)施項目計劃；對開發(fā)存在問題未及時有效解決負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按時完成項目；配合公司對軟件版本進(jìn)行嚴(yán)格的控制；配合品管部對關(guān)鍵活動的審計；對開發(fā)源代碼的安全負(fù)責(zé)。3.工作量與工作質(zhì)量的記錄認(rèn)真真實(shí)地記錄項目小組所有人員所投入的工作量和工作質(zhì)量，包括日期和工作事項第1 頁共4頁等等。工作量和工作質(zhì)量將作為

9、項目激勵金額的主要分 配依據(jù)之一。4.人力資源管理項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小組內(nèi)部的工作安排、協(xié)調(diào)及人員的合理調(diào)整。5.完善質(zhì)量的控制項目負(fù)責(zé)人對整個項目的開發(fā)質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有的開發(fā)結(jié)果必須得到公司組織的相關(guān)人員參加的評審。6.版本的控制版本控制由專人負(fù)責(zé)，按階段（每月十五號之前以及項 目結(jié)束）向公司提交源代碼、完善產(chǎn)品等資料做階段備份。版本的發(fā)布必須按照公司頒布的軟件版本管理規(guī)定執(zhí)行。三、公司的責(zé)任1.為項目小組技術(shù)難點(diǎn)提供技術(shù)支持；2.為項目小組提供美工方面的支持；3.為項目小組的完善工作提供行政等方面的支持；四、獎勵管理辦法1.獎勵總額標(biāo)準(zhǔn)的項目獎勵總額按項目規(guī)模分為： 0-6萬元 具體金 額由公司

10、根據(jù)市場、技術(shù)和項目規(guī)模預(yù)先確定。品管激勵金額為項目激勵總額X 7% 2.獎勵分配辦法1）負(fù)責(zé)人公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目的規(guī)模、進(jìn)度等因素預(yù)先確定項 目負(fù)責(zé)人的分配比例，一般在 15%-50流圍內(nèi)。2）項目組成員項目組成員的分配金額由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工作成果、質(zhì) 量、工作態(tài)度等因素，商定每個成員的獎勵金額；另外項目 負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)組對該項目的技術(shù)支持和貢獻(xiàn)，確定一定數(shù) 量的獎勵金額作為技術(shù)組的激勵基金；所有的激勵金額上報公司高層領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)定后執(zhí)行 3.執(zhí)行辦法分三個階段執(zhí)行，在每階段完成、驗(yàn)收合格后，在當(dāng)月清算發(fā)放4.獎勵管理措施 一、進(jìn)度管理1、階段一進(jìn)度管理項目組按進(jìn)度完成階段一工作，結(jié)算當(dāng)前階

11、段獎勵金額。項目階段一進(jìn)度每拖延 2天，按項目組當(dāng)前階段獎勵額 度的1咐口除，進(jìn)度拖延超過個月，扣除當(dāng)前階段的所有獎勵， 情況嚴(yán)重的，按實(shí)際情況追究主要當(dāng)事人的責(zé)任。項目階段一進(jìn)度提前完成，將進(jìn)行獎勵或者調(diào)休，當(dāng)前 階段總獎勵金額=當(dāng)前階段獎勵額度x （1+ （節(jié)省的工作人月-調(diào)休的人月）/當(dāng)前階段總工作人月）；調(diào)休每人原則上 不超過一星期。測試組在項目階段一測試進(jìn)度每拖延1天，按品管激勵額度的2咐口除品管激勵金額。2、階段二進(jìn)度管理項目組按進(jìn)度完成階段二工作，結(jié)算當(dāng)前階段獎勵金 額。項目階段二進(jìn)度每拖延 3天，按項目組當(dāng)前階段獎勵額 度的1咐口除。測試組在項目階段二測試進(jìn)度每拖延 1天，按品

12、管激勵 額度的1咐口除品管激勵金額。 二、質(zhì)量管理1、階段一的 質(zhì)量管理1）對于項目組，經(jīng)過品管部的系統(tǒng)和驗(yàn)收測試，要求測試合格率達(dá)到90%每低于90%l個百分比，按當(dāng)前階段獎勵額度的 咐口除，扣除的項目激勵金額作為品管部的激勵基金;2）對于項目組，品管部進(jìn)行系統(tǒng)和驗(yàn)收測試時，每發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重問題，扣除項目當(dāng)前階段激勵金額的 15元，每發(fā)現(xiàn)一個一般性問題，扣 除項目當(dāng)前階段激勵金額的 6元，每發(fā)現(xiàn)一個改進(jìn)問題扣除 當(dāng)前階段激勵金額的 3元，扣除的項目激勵金額作為品管部 的激勵基金；3）對于項目組，在里程碑階段進(jìn)行文檔評審時，每發(fā) 現(xiàn)一個嚴(yán)重問題，扣除項目當(dāng)前階段激勵金額的 15元，每發(fā)現(xiàn)一個一般

13、性問題，扣 除項目當(dāng)前階段激勵金額的 6元，每發(fā)現(xiàn)一個改進(jìn)問題扣除 當(dāng)前階段激勵金額的 3元。4）對品管部測試發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)生異議的，由公司組織 友好協(xié)商解決；5）對于由現(xiàn)的重大問題，公司將視情況另 行予以處理。2、階段二、三的質(zhì)量管理1）對于項目組，在客戶試運(yùn)行和維護(hù)過程中，客戶每 發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重問題，扣除當(dāng)前激勵金額30元，每發(fā)現(xiàn)一個一般性問題，扣除當(dāng)前階段激勵金額15元，每發(fā)現(xiàn)一個改進(jìn)問題扣除激勵金額的5元，直到扣完為止；所有發(fā)生在維護(hù)期六個月以內(nèi)的用戶需求變更都需扣除當(dāng)前階段激勵金額，需求變更小于3人日的扣除當(dāng)前階段激勵金額 5元，需求變更大于 2人日小于5人日的扣除當(dāng)前階段激勵金額15元

14、，需求變更大于 5人日的 扣除當(dāng)前階段激勵金額 30元2）對于測試組，在客戶試運(yùn)行和驗(yàn)收過程中，客戶每 發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重問題，扣除激勵金額的30元，每發(fā)現(xiàn)一個一般性問題，扣除激勵金額的15元，每發(fā)現(xiàn)一個改進(jìn)問題扣除激勵金額的5元，直到扣完為止；3）對客戶發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)生異議的，由公司組織友好協(xié) 商解決；4）對于由現(xiàn)的重大問題，公司將視情況另行予以 處理。三、加班管理項目組加班由項目負(fù)責(zé)人安排、管理；測試組加班由測 試主管安排、管理；加班將作為貢獻(xiàn)的重要依據(jù)之一，原則 上不再有其它的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。如果進(jìn)度和成果突生，在公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，可以在階段 一的開發(fā)過程中進(jìn)行階段成果的激勵，階段成果的激勵金額 原則上

15、不能超過階段一總激勵金額的 50%五、審查意見甲方：廣東金宇恒科技有限公司 乙方：代表簽字：項目負(fù)責(zé)人簽字： 日期：日期：篇三：公司20XX年度績效獎金分配方案九江守信建筑工程有限公司20XX年度績效獎金分配方1、目的：為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年 度各項績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極 性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機(jī)制，推動公司 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。2、適用范圍：本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在 當(dāng)期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在 當(dāng)期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離 職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營

16、目標(biāo)獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季 度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標(biāo)獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。3、職責(zé)與權(quán)限：年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公 會負(fù)責(zé)討論并確定；行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋；獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān) 部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門 應(yīng)發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分 配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。4、公司各項獎金的定義：經(jīng)營目標(biāo)獎：年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎金，按季度累 計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放;利潤目標(biāo)獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配金額的獎項，

17、年終發(fā)放；優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān) 條件達(dá)到公司既定目標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項獎金，按季 度發(fā)放；項目獨(dú)立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的 成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎勵計提比例參照公司20XX年獎金計提方案進(jìn)行獎勵1、公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能 進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎勵的，應(yīng)對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比 例參照公司20XX年獎金計提方案執(zhí)行。5、獎金計提標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo)獎部門權(quán)重的確定a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司 各部門權(quán)重；b、公司部門屬性劃分為：一線部門：勞務(wù)

18、部、工程一部、工程二部、工程三部；輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；c、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為：經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)只針對一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2;完成81-90%的系數(shù)為；完成71-80%的系數(shù)為；完成70液以下為。為便于計算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計算依據(jù)如下：1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%2、完成81-90%的系數(shù)為，轉(zhuǎn)換成百分比為 95%;3、完成71-80%的系數(shù)為，轉(zhuǎn)換成百分比為 90%;4、完成70%及以下的系數(shù)為，車換成百分比為85%;5、輔助部

19、門及后勤部門默認(rèn)為 100%一成公司不納入20XX年度的公司績效獎金分配方案內(nèi)，具體的獎勵方案根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報公司經(jīng)審批后實(shí)施。個人應(yīng)發(fā)系數(shù)a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為:個人應(yīng)發(fā)基數(shù)a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度；b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/ （部門權(quán)重系數(shù)*個人職等 系數(shù)相加之總和）；權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。權(quán)重考核獎金計算權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)考核剩余獎金的二次分配依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟?，公司將組織剩余

20、獎金的二次分配，其個人二 次分配應(yīng)得獎金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應(yīng)得獎金。、部門考核系數(shù)經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予 月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā) 放，由部門對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1;b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為；c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為；d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為。公司個人實(shí)發(fā)獎金計算公式：公司應(yīng)發(fā)獎金總額/ （部門權(quán)重*職等系數(shù)之和）=個人 應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎金十二 次分配金額*部門考核系數(shù)=個人實(shí)發(fā)金額經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放方式a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布 狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng) 發(fā)獎金告知各部門；b、各部門經(jīng)理依據(jù)財務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎金確 定經(jīng)理及