1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年焊接車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1、協(xié)助負(fù)責(zé)對部門安全生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，日常管理等相關(guān)工作;2、協(xié)助負(fù)責(zé)對車間組織架構(gòu)的建立、設(shè)定，人員調(diào)配、培訓(xùn)，考核等工作;3、負(fù)責(zé)對部門ISO/TS16949，_質(zhì)量體系執(zhí)行情況的管理工作;4、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)、3定、5S管理、設(shè)備保養(yǎng)等措施的制定，做好監(jiān)督管理工作;5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行相關(guān)跟蹤和協(xié)調(diào)工作;6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作;2022年焊接車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（二）1、全面負(fù)責(zé)焊接車間生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，調(diào)動員工積極性，保質(zhì)保量完成

2、生產(chǎn)任務(wù)。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時安排統(tǒng)計(jì)入庫，及時確保銷售發(fā)貨及時。3、對下屬進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對人員技能和經(jīng)驗(yàn)意識提出培訓(xùn)需求。4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時提供技術(shù)指導(dǎo)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、對生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識卡的實(shí)施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。6、作好工時定額的考核和具體實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車間班組長制作生產(chǎn)日報表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總。8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。9、負(fù)責(zé)焊接車間現(xiàn)場管理的實(shí)施，

3、確保設(shè)備的完好，人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識，提高工效。10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，指導(dǎo)下屬人員工作，評估績效，建議或決定下屬人員的任用、培訓(xùn)激勵，以提高人員素質(zhì)，調(diào)動工作積極性。11、按照TS質(zhì)量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進(jìn)要求，協(xié)同其他部門，全力完成分責(zé)工作。工作有創(chuàng)造性，結(jié)合實(shí)際提合理化建議和提案，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（三）1、根據(jù)焊接工藝指導(dǎo)書，選擇合適的焊接工藝和原材料，進(jìn)行產(chǎn)品零件、設(shè)備的焊接;2、進(jìn)行焊條烘干、零件預(yù)熱，焊渣清除，必要時進(jìn)行焊后熱處理，并做好焊接記錄，確保焊接質(zhì)量;3、焊接完成后，檢驗(yàn)夾渣、未焊透現(xiàn)象，及時進(jìn)行補(bǔ)焊、重焊;4、

4、定期對焊機(jī)、箱式爐、烘干爐進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，獨(dú)立或配合其他人完成焊接設(shè)備的維修。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（四）1、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題整改，焊接尺寸問題，查找原因，工裝調(diào)整;焊縫質(zhì)量問題，查找原因，調(diào)整示教點(diǎn);2、編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，焊接規(guī)范表，焊接PFMEA等體系文件;3、參與項(xiàng)目階段焊接工藝及工裝方案的評審;4、產(chǎn)能提升，包括節(jié)拍優(yōu)化、焊接工藝改進(jìn)、焊接缺陷改善;5、對焊接操作員的焊接培訓(xùn)。6、焊接現(xiàn)場_年以上管理經(jīng)驗(yàn)(_人以上團(tuán)隊(duì))7、熟悉集成及自動化技術(shù)，有機(jī)器人點(diǎn)焊、弧焊、激光焊實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、8、熟悉3D設(shè)計(jì)機(jī)仿真應(yīng)用技術(shù)9、熟練操作運(yùn)用OFFICE辦公軟件;10、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，

5、男女不限2022年焊接車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（五）1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)焊接車間的生產(chǎn)調(diào)度工作;2、擬定關(guān)于焊接車間的各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)公司確認(rèn)后執(zhí)行;3、定期組織車間安全工作會議;4、處理車間的突發(fā)事件;5、協(xié)調(diào)處理焊接車間與所在園區(qū)的相關(guān)事宜;6、焊接車間員工調(diào)度、思想工作的開展;7、質(zhì)量管控;8、焊接車間各種原始記錄的管理;9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（六）1.按照內(nèi)外部客戶要求以及生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)交付。2.管理焊接團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)負(fù)有指導(dǎo)、評價、培訓(xùn)職能。3.根據(jù)圖紙確定焊接工藝并進(jìn)行評定，確定工藝流程、焊接設(shè)備和焊接工裝。4.負(fù)責(zé)設(shè)備選型及新設(shè)備采購申

6、請。5.新設(shè)備安裝和調(diào)試、新設(shè)備正式應(yīng)用前的驗(yàn)收，對車間員工進(jìn)行新工藝的培訓(xùn)。6.根據(jù)圖紙分析確定焊接品消耗定額，制定和選擇生產(chǎn)用工具，通過SAP申請采購工具。7.編制焊接產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書，及時升級更新作業(yè)指導(dǎo)書，編制焊接參數(shù)表。8.優(yōu)化焊接生產(chǎn)過程，持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)分析焊接生產(chǎn)過程，分析處理焊接質(zhì)量問題。_分析與處理客戶反饋信息，整改大眾中國及客戶審核發(fā)現(xiàn)問題。_處理車間發(fā)生的突發(fā)事件并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。11.定期安排車間安全生產(chǎn)會議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、質(zhì)量等各方面的工作。2022年焊接車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（七）1、負(fù)責(zé)焊接車間的生產(chǎn)管理，對車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組

7、織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。根據(jù)制造部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂車間安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2、對機(jī)器人自動焊有一定的經(jīng)驗(yàn)，3、有二氧化碳保護(hù)焊相關(guān)經(jīng)驗(yàn)_年以上4、有焊工證，會識圖紙，質(zhì)量意識強(qiáng)，熟知焊接工藝、焊接材料等。5、掌握電腦辦公軟件2022年焊接車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（八）1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時，按質(zhì)，按量交貨2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、調(diào)配生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。3、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備4、依據(jù)作業(yè)文件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法;監(jiān)督檢查實(shí)施情況5、車間各班組的生產(chǎn)管理監(jiān)督，檢查各班

8、組各工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況6、負(fù)責(zé)每月的生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作7、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防，糾正，改善8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理和工傷事故的預(yù)防控制;確保安全生產(chǎn)9、建立車間的日常管理制度10、推行5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理11、負(fù)責(zé)車間可持續(xù)改進(jìn)工作12、按公司流程要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識及可追塑性管理工作2022年焊接車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（九）1、對工作進(jìn)行合理安排，帶領(lǐng)車間員工配合生產(chǎn)部門積極、及時完成生產(chǎn)任務(wù);2、根據(jù)公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車間的日常管理;3、愛惜物料，做好物料防護(hù)，控制物料數(shù)量，杜絕物料浪費(fèi);4、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;5、熟練各種焊接技能，看懂圖紙，根據(jù)圖紙要求下達(dá)任務(wù);2022年焊接車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（十）1、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實(shí)施;3、負(fù)責(zé)焊裝新