1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年材料科管理制度一、材料科是供應(yīng)部下設(shè)的科室之一，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、生活用品的采購供應(yīng)，應(yīng)遵循及時(shí)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)，保障和服務(wù)生產(chǎn)的原則，降低采購成本，維護(hù)公司利益。二、采購工作中，認(rèn)真做好市場調(diào)研，做到信息渠道暢通，產(chǎn)品質(zhì)量明確，價(jià)格準(zhǔn)確無誤。實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)進(jìn)廠、廉價(jià)采購三步驟。進(jìn)行橫向和縱向的評比，確保公司工程及生產(chǎn)、生活的需要。三、采購工作人員必須建立供貨客商的信息、檔案，包括單位名稱、電話、聯(lián)系人、物資名稱、單價(jià)、含稅等情況，了解市場行情、高質(zhì)、低價(jià)采購物資。四、每筆物資在確保質(zhì)量、價(jià)格等認(rèn)可條件無誤后，方可簽訂買賣合同。具體程序?yàn)椋合扔墒褂貌块T提

2、出申請，然后由使用部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)庫房查實(shí)物質(zhì)無庫存時(shí)，方可進(jìn)行采購，盡量減少庫存積壓，盤活資金，增加資金利用率。五、與信譽(yù)度好的單位和供貨廠家直接合作減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省費(fèi)用。六、發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)，未結(jié)算的票據(jù)應(yīng)妥善保管，防止丟失，避免與供貨廠家之間由此造成的糾紛。七、采購工作人員必須抵制社會不良風(fēng)氣的影響，嚴(yán)禁收受供貨客戶的賄賂。2022年材料科管理制度（二）安檢科工作人員是煤礦安檢部分范圍內(nèi)的第一責(zé)任人，必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)。1、在安全副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全礦的安全監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)全礦安全綜合管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、各工作隊(duì)組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評定。

3、2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。3、學(xué)習(xí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程并貫徹執(zhí)行，監(jiān)督檢查煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各種安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。4、通過深入現(xiàn)場檢查，聽取匯報(bào)等渠道及時(shí)、全面地了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對存在的問題要制定措施及時(shí)處理解決。按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，做好安全會議記錄，存檔管理深入現(xiàn)場。5、加強(qiáng)井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大力行使權(quán)利，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，履行職責(zé)。參與制定各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。6、對發(fā)生的各類事故組織追查、處理，并對責(zé)任人提出處理意見，

4、寫出事故報(bào)告。建立健全安全事故檔案，統(tǒng)計(jì)臺賬。7、及時(shí)上報(bào)各類安全事故，按時(shí)上報(bào)文件、報(bào)表、資料、工作總結(jié)等。8、配合培訓(xùn)部門抓好職工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高煤礦干部職工的安全意識。安檢科科長崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)安監(jiān)科全面工作。2、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級和礦領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)安全指示精神，檢查安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)安全條例的執(zhí)行；3、組織安排好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，對安全檢查“三定”問題要針對性布置并進(jìn)一步落實(shí)；4、經(jīng)常深入井下，了解掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況，對“一通三防”頂板、運(yùn)輸、機(jī)電等設(shè)施要經(jīng)常檢查，嚴(yán)格把關(guān)。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，督促有關(guān)人員解決處理，對重大隱患立即匯報(bào)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5、定期組織召

5、開安監(jiān)科安全例會。6、負(fù)責(zé)召開每班班前會。7、查看技術(shù)員填表、審核等有關(guān)情況。8、參與事故調(diào)查處理。安檢科副科長崗位責(zé)任制1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全管理工作。2、深入井下現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查各生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位安全質(zhì)量管理情況，以狠反“三違”和強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象和重點(diǎn)事故隱患的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)定期研究分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題，督促有關(guān)單位制定措施，嚴(yán)格檢查貫徹落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)安監(jiān)科資料，迎接上級部門日常檢查。5、對上級部門查出的隱患積極督促整改，并寫出整改方案和整改報(bào)告，對未整改的問題及時(shí)通知有關(guān)科室。6、及時(shí)上報(bào)上級部門需要的資料。7、

6、配合培訓(xùn)部門組織開展安全培訓(xùn)。8、處理好每天其他事務(wù)，協(xié)助科長搞好安全工作。安檢員崗位責(zé)任制1、安檢員必須持證上崗，掌握“三大規(guī)程”以及各項(xiàng)安全制度，熟練掌握操作技能，具有一定安全工作經(jīng)驗(yàn)，并在班組中模范帶頭執(zhí)行。2、安檢員在科長督導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)班組，“三大規(guī)程”各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，糾正“三違”現(xiàn)象。3、堅(jiān)持開工前的“三位一體”安全檢查，確認(rèn)安全方可開工。4、監(jiān)督落實(shí)管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患和事故征兆立即勒令停產(chǎn)，撤出人員，向上級匯報(bào)。5、提出對安全管理制度的建議，協(xié)助制定防治事故措施。6、認(rèn)真填報(bào)巷道施工質(zhì)量驗(yàn)收單和探放水安全掘進(jìn)距離驗(yàn)收單、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和請銷假制度

7、。7監(jiān)督煤礦安全設(shè)施、設(shè)備、儀器(表)的使用及作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度。安檢科技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)每日隱患的收集整理，以整改意見書和隱患通知單的形式下發(fā)到各施工隊(duì)。2、負(fù)責(zé)安全例會記錄和隱患排查臺賬的填寫存檔。迎接上級部門領(lǐng)導(dǎo)的檢查。對上級查出的隱患，積極督促整改落實(shí)并寫出整改匯報(bào)材料上報(bào)。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場抓“三違”每月按規(guī)定完成下井次數(shù)。4、負(fù)責(zé)安監(jiān)科資料，迎接上級部門日常檢查。5、負(fù)責(zé)全礦井入井人員入井證、領(lǐng)燈卡、自救器卡的辦理工作。6、負(fù)責(zé)下發(fā)各部門的處罰落實(shí)。7、認(rèn)真完成礦領(lǐng)導(dǎo)科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年材料科管理制度（三）基本制度一、人員崗位職責(zé)1

8、.檢驗(yàn)科主任：1.1在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全科的檢驗(yàn)、教學(xué)、科研、行政管理工作。1.2制訂本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。1.3督促本科各級人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查安全措施，嚴(yán)防差錯事故。1.4檢查科內(nèi)人員的檢驗(yàn)質(zhì)量，開展質(zhì)量控制工作。1.5負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練、技術(shù)考核，搞好進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的臨床教學(xué)。1.6制定本科的科研規(guī)劃。1.7經(jīng)常到臨床科室聯(lián)系、征求意見、改進(jìn)工作。2.科副主任2.1協(xié)助科主任分管醫(yī)療及行政管理、教學(xué)、科研工作。2.2帶頭執(zhí)行醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證各項(xiàng)規(guī)章制度在科室貫徹實(shí)施。2.3負(fù)責(zé)排班、考勤、獎懲及進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的安

9、排，負(fù)責(zé)科內(nèi)外一般事務(wù)的聯(lián)系和處理。2.4經(jīng)常向科主任匯報(bào)工作，反映情況，對科室建設(shè)提出建議，努力完成科主任分配的任務(wù)。3.專業(yè)主管職責(zé)3.1在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、教學(xué)、科研及行政管理工作。3.2親自參加檢驗(yàn)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，不斷開展新業(yè)務(wù)，搞好本組室內(nèi)質(zhì)控與室間質(zhì)評。3.3團(tuán)結(jié)全組人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院與科室各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常向科主任匯報(bào)本組情況，做好組內(nèi)資料的登記、統(tǒng)計(jì)和財(cái)產(chǎn)保管工作。4.副主任技師的主要職責(zé)4.1在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)本科各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)工作。4.2督促檢查下級人員的檢驗(yàn)質(zhì)量管理，保證檢驗(yàn)質(zhì)量，并主持指導(dǎo)作好檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作。4.3參加教學(xué)和科研工

10、作。開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，為臨床提供更多的檢驗(yàn)信息。2022年材料科管理制度（四）1、在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下，做好礦上的基礎(chǔ)建設(shè)工作。2、負(fù)責(zé)礦上基礎(chǔ)建設(shè)工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃，抓好各項(xiàng)工程的管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的計(jì)劃、立項(xiàng)和委托，設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理招標(biāo)，施工招標(biāo)及開工報(bào)告有關(guān)手續(xù)。3、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)方案、施工圖紙進(jìn)行審查，對施工工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。嚴(yán)格把好工程簽證關(guān)，組織圖紙會審和工程竣工驗(yàn)收。5、做好各項(xiàng)工程的預(yù)(結(jié))算工作，對工程費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核。6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)建設(shè)工程技術(shù)資料，施工圖紙變更記錄的收集、整理、立卷歸檔及時(shí)進(jìn)行備案。7、負(fù)責(zé)工程合同的簽訂和管理

11、，嚴(yán)格按照施工合同對工程進(jìn)行施工管理。8、負(fù)責(zé)督促監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理要求，使其全面掌握設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范，做到文明施工。施工現(xiàn)場盡量少占用公共面積，維護(hù)礦區(qū)的整潔美觀。施工與設(shè)計(jì)不符時(shí)應(yīng)追究其責(zé)任，如屬施工單位責(zé)任，應(yīng)對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。9、工程竣工施工單位必須做到“工完、料完、場地清”建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，填寫好單據(jù)，再進(jìn)行工程竣工結(jié)算。2022年材料科管理制度（五）一、建立明確的安全監(jiān)督檢查責(zé)任制度，每個(gè)安全科人員都要對自己業(yè)務(wù)范圍的安全工作負(fù)責(zé)，做到責(zé)任明確，將成分明。二、堅(jiān)持做好市場安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和處理情況，要做到次次有

12、記錄，月月有總結(jié)。三、積極配合有關(guān)單位，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，掌握安全動態(tài)，及時(shí)向市場領(lǐng)導(dǎo)反映改進(jìn)安全工作的意見和建議，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。四、及時(shí)制定防范措施，制止一切“三違”行為，對出現(xiàn)在市場內(nèi)的安全事故，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織追查，嚴(yán)肅處理。五、按時(shí)參加每天安全生產(chǎn)調(diào)度會和每周安全辦公會，參與處理解決市場各類安全問題。六、建立健全各種違章和事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告制度和安全資料檔案管理制度。七、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。2022年材料科管理制度（六）一、在公司及工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司的材料管理、機(jī)械設(shè)備管理工作，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。二、安排各項(xiàng)目

13、部稱職的材料采購員，材料員應(yīng)熟知各種材料的物理性能、化學(xué)性能、產(chǎn)地、單價(jià)、質(zhì)量。三、會同各項(xiàng)目經(jīng)理、材料員一起制定各項(xiàng)目部的材料采購單價(jià)及簽訂材料采購合同。四、統(tǒng)一編制各工地的收料單、發(fā)料單及各種材料單據(jù)。五、定期審核、檢查、簽批各工地的材料結(jié)算單、鋼化結(jié)算單、材料購貨單、各種材料發(fā)票、票據(jù)。六、會同項(xiàng)目經(jīng)理、材料員一起商定本工程所需用的材料計(jì)劃，材料資金計(jì)劃。七、在工地檢查、抽查所購回材料的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。八、深入施工現(xiàn)場，具體檢查施工中的材料消耗、損耗、浪費(fèi)、損壞等情況，材料下料的合理性及其處理辦法。九、對每個(gè)工程的分部、分項(xiàng)、單項(xiàng)工程會同工地材料員做成本核算對比。十、要求材料科長認(rèn)真扎實(shí)工作，每到一個(gè)項(xiàng)目部認(rèn)真解決問題，書面解決、落實(shí)工地上存在的所有問