1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度(一)安全生產(chǎn)技術(shù)措施審批制度各施工單位在工程開工前，必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工場地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料在編制施工組織設(shè)計時，按照公路工程施工技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各種大型承重機械設(shè)備和支架投入使用前必須進行承載力驗算及做好相應(yīng)的安全保障措施。如在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料必須先做試驗，并制定相應(yīng)的安全措施。安全生產(chǎn)措施是施工組織設(shè)計的重要組成部分，需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后貫徹落實。(二)安全(技術(shù))交底制度安全交底，是具體貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的主要方法之一，是一項經(jīng)常性

2、的工作，也是實際而又深刻的安全教育。要求各項目經(jīng)理部布置生產(chǎn)任務(wù)時，對施工安全要提出明確要求，把施工技術(shù)和安全同時交底，在組織員工充分討論的基礎(chǔ)上，訂立保證安全生產(chǎn)措施，使人人對安全生產(chǎn)、文明施工心中有數(shù)。堅持班前安全交底，避免操作人員盲目野蠻施工。同時要求駐地監(jiān)理和業(yè)主項目工程師參加交底會，并在交底文件上簽字確認。(三)安全檢查制度建立安全生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，把安全生產(chǎn)檢查制度化、日?；椖拷ㄔO(shè)指揮部將成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對全線各標(biāo)段的現(xiàn)場施工安全情況作定期、突擊檢查，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。1、項目指揮部聯(lián)合總監(jiān)辦定期對各施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，施

3、工單位必須開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，對照公路施工安全技術(shù)規(guī)程及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時糾正。2、安全生產(chǎn)檢查辦法定期進行安全生產(chǎn)檢查。項目指揮部、總監(jiān)辦每月組織一次；項目經(jīng)理部每半個月組織一次。(1)業(yè)主、總監(jiān)辦、項目經(jīng)理部、施工隊組織專業(yè)性的安全性生產(chǎn)檢查，如易燃易爆物品、大型設(shè)備安裝試產(chǎn)、重點工程施工、新產(chǎn)品使用等；季節(jié)性安全檢查，如防火(旱季)、防洪(雨季)、防臺風(fēng)、防暑降溫(夏季)等；重大節(jié)日的安全檢查，如春節(jié)、元旦、國慶、五一等節(jié)日。(2)日常安全生產(chǎn)檢查。班組專、兼職安全員或生產(chǎn)值班負責(zé)人，要經(jīng)常深入工地檢查、檢查安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄，通知有關(guān)負責(zé)人進行整改并檢查整改結(jié)果。班

4、組安全員是安全生產(chǎn)最直接、最能及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理隱患的安全管理人員，必須如數(shù)配足，加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。(3)生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前，對自己崗位或者將要進行的工作進行安全自檢，確認安全可靠后才進行作業(yè)。在作業(yè)過程出現(xiàn)隱患要及時上報。(四)安全事故報告制度各項目部嚴(yán)格按照_第_號令，即生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例的要求，發(fā)生安全事故后須立即向指揮部及總監(jiān)辦匯報，對影響較壞、危害較大、性質(zhì)較嚴(yán)重的安全事故，還應(yīng)向建設(shè)方作書面的專題報告。報告內(nèi)容包括：事故的客觀描述、事故的原因分析，處理意見及處理落實情況的追蹤檢查等。(五)安全預(yù)案制度要求各項目經(jīng)理部對安全隱患較大的重點工程制定安全預(yù)案，

5、以預(yù)防措施為主，制定相應(yīng)得應(yīng)急系統(tǒng)及搶救預(yù)案。業(yè)主制定相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。(六)事故處理制度一旦事故發(fā)生，承包人須盡快將事故詳細情況報告監(jiān)理工程師及上級主管部門。若遇重大交通事故或其它重大傷亡事故，承包人須立即報告監(jiān)理工程師和事故所在地的公安、交通部門及上級主管部門。對事故要堅持四不放過的原則，即事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未受到處理不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。(七)事故分析制度某分項工程或某部位如發(fā)生傷亡事故，項目經(jīng)理和安全部門須及時組織實地調(diào)查分析、找出原因，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，舉一反三，采取有效的預(yù)防措施，防止再發(fā)生同類的安全事故。(八)安全事故通報制度

6、對臺風(fēng)、暴雨、冰凍的到來及傳染病的傳播實施通報，讓各單位提前做好預(yù)防措施，避免安全事故的發(fā)生。如類似全球性非典型肺炎等傳染病一旦發(fā)生，則應(yīng)發(fā)文要求各參建單位注意定期消毒，做好預(yù)防措施。(九)安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、考核制度各參建單位必須重視加強安全生產(chǎn)的宣傳工作，充分運用廣播、電視、墻報專欄和各種會議等手段，開展經(jīng)常性的安全知識教育工作，對施工人員必須進行安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的教育和培訓(xùn)，尤其是要加強外來民工的上崗和輪崗安全教育培訓(xùn)工作，特殊工種作業(yè)必須考核合格后持證上崗。(十)建立健全安全生產(chǎn)檔案制度根據(jù)廣東省各級人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的有關(guān)要求，要求項目建設(shè)指揮部和各施

7、工單位內(nèi)部建立安全生產(chǎn)檔案，各類安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的原始記錄在各單位內(nèi)部進行系統(tǒng)歸檔。2022年建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度（二）1、負責(zé)審查投標(biāo)書中的工程預(yù)算或報價，并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;2、參與圖紙會審、技術(shù)交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進行預(yù)算調(diào)整;3、依據(jù)工程施工圖紙和相關(guān)施工方案，編制、審核土建施工圖預(yù)算，為確定合同價款提供依據(jù);4、審核工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況作出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù);5、掌握工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進度款額;6、收集并存檔工程設(shè)計變更，洽商，現(xiàn)場簽證及材料價

8、格文件;7、參與工程竣工驗收，審查工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù);8、工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調(diào)整文件編制工程決算，審核施工單位報決算文件，提出審查意見;9、負責(zé)預(yù)算、結(jié)算資料的整理歸檔。2022年建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度（三）1、負責(zé)組織、編制開發(fā)項目的施工圖預(yù)算;2、審核開發(fā)項目的竣工結(jié)算和審計;3、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制;4、審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的;5、參與材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān);6、審核設(shè)計圖紙，掌握施工現(xiàn)場進展情況，發(fā)現(xiàn)問題;7、不斷建立和完善建設(shè)項目的竣工結(jié)算制度。2022年建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度（

9、四）負責(zé)組織、編制開發(fā)項目的方案設(shè)計概算/基本設(shè)計預(yù)算/施工圖精算審核項目的竣工結(jié)算參與工程施工、材料和設(shè)備的招標(biāo)、成本控制審核招標(biāo)活動和合同條款2022年建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度（五）1、參與/組織投標(biāo)工作、機電安裝專業(yè)施工圖重計量編制核定，編制本專業(yè)的工程決算;2、熟悉掌握定額及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定。3、熟悉機電安裝圖紙，熟練掌握廣聯(lián)達圖形算量軟件。4、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。5、熟悉現(xiàn)場工作流程，深入現(xiàn)場了解施工情況，做好勞務(wù)結(jié)算的資料收集與核

10、量工作。2022年建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度（六）1、熟悉掌握土建工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定和審計掌握材料價格，市場動態(tài)及本公司規(guī)定;2、負責(zé)對土建工程的生產(chǎn)計劃、成本核算等提供控制依據(jù)的責(zé)任;3、負責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析;4、收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析;5、負責(zé)核實每月土建完成工程量，審定月度工程進度表2022年建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度（七）1、負責(zé)編制裝飾裝修項目的工程預(yù)算、施工過程中的造價管理、完工結(jié)算;2、了解裝飾裝修相關(guān)的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工

11、藝等;3、熟練掌握工程造價軟件及辦公軟件、CAD制圖軟件及成本控制流程，并熟悉相關(guān)造價規(guī)定和政策;4、熟悉住宅精裝、商業(yè)工裝的項目造價相關(guān)工作，能獨立完成裝飾裝修項目工程計量及計價的編輯工作;5、具有團隊合作精神和較好的溝通能力，有較強的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。2022年建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度（八）1、按照國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑行業(yè)的政策，法規(guī)文件，相關(guān)造價文件、預(yù)算定額，總承包合同，公司相關(guān)文件等全面負責(zé)項目造價、合約方面工作。2、做好工程項目的成本核算，做好工程用料、人工費用的分析，總結(jié)具體執(zhí)行情況并反饋項目經(jīng)理。3、熟悉施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，協(xié)調(diào)合同履約過程中出現(xiàn)的變更、簽證、索賠。4、做好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并建立臺賬，協(xié)調(diào)