1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年工程材料員崗位職責一、負責項目經(jīng)理供應的材料在合同交貨點的接收、清點和質量驗收以及材料的保管。二、做好原材料的檢驗和試驗工作。三、保證提供施工現(xiàn)場的原材料和半成品全部合格，并取得各種工程材料的產(chǎn)品合格證或質量證明書；按工程管理部要求，進行材料分發(fā)。四、做好材料、工器具的安全運輸工作，保證材料安全可_供應。五、負責自購材料、發(fā)包方供應材料的進庫質量檢驗、保管和出庫檢驗工作，確保投入工程材料合格。六、按工程進度的需要供應各種設備材料、工器具。七、對項目部采購材料的質量負責，并負責送檢及進貨檢驗。八、負責進場砂、石、水泥及裝置性材料等材料的檢驗和采購

2、并負責運輸至施工現(xiàn)場。九、監(jiān)督施工現(xiàn)場器具、材料堆放場地的規(guī)劃和平整。十、負責工程全過程的材料保管、記帳、核實、發(fā)放工作。2022年工程材料員崗位職責（二）1.購料入庫制度：1.1施工隊伍先將材料計劃報予專業(yè)工長，專業(yè)工長應提前_至_日填制材料計劃單，材料計劃單中應有施工隊伍名稱、材料用途、規(guī)格、型號、材料數(shù)量及工長簽字，工長簽字后交付項目部負責人審批。_項目部負責人應兩個工作日對工長提交的材料計劃單進行審批，簽字批準后，應于當日及時交付材料員。1.3材料員應認真核實材料計劃單。采購過程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是否符合要求，嚴把質量關。材料員將齊全有效的廠家資料及時交付資料員，資料員及

3、時進行進場物資報驗。1.4材料員采購、租賃的材料進場后；現(xiàn)場工長或主管對進場材料及相關資料進行復檢；確認材料合格后，由庫管(材料庫管理員，以下簡稱“庫管”)清點材料，填寫材料入庫單，列明進場/入庫日期、材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及送料人，進行入庫登記。料進字簽，入庫完畢。1.5購料費用報銷。購料單據(jù)上需有材料員、工長(主管)、庫管三方簽字。購料單據(jù)上若無三方簽字，財務不予報銷。若是廠家送料至現(xiàn)場，購料單據(jù)上三方簽字則為送料人，工長(主管)、庫管。入庫流程不變。2.領料放料制度：2.1各施工隊負責人為領料人，負責領取材料；施工隊亦可指定或委托專人為領料人(必須有領料委托書)，負責材料領取。其他人

4、員，無領料之權。來人領料若無施工隊領料委托書，庫管不可發(fā)放材料。2.2施工隊在庫房領取材料時，必須找工長辦理領料手續(xù)，填寫領料單。領料單上應列明施工隊伍、材料數(shù)量、規(guī)格型號、用途、領取人及領取日期。由工長、現(xiàn)場主管、庫管三方簽字生效。庫管應認真核對料單，清點數(shù)目，確認無誤后方可進行材料發(fā)放。領料單一式三份，工長一份，庫管一份，施工隊自存一份。2.3施工隊伍領料人若因特殊情況不在但急需用料時，可由隊伍班組長向項目部負責人請示領取材料。項目部負責人核實情況后方可批準其領料，但必須在領料單上簽字。領料單備注欄中應寫明情況，由施工班組長簽字。3.退料制度：3.1施工隊伍施工完畢，需將所有周轉材料如數(shù)退

5、還庫房。施工隊伍退料時，由庫管填寫退料單，退料單上列明退料隊伍、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、退料人、退料日期。退料單上應有退料隊伍負責人簽字、退料人簽字、庫管簽字，退料單由以上三方簽字后生效。3.2如果施工隊伍丟失所領取材料，必須按采購價賠償公司損失。4.監(jiān)管制度：4.1工程材料為公司財產(chǎn)的重要組成部分，項目部管理人員、材料員、庫房、工地看守人員、施工隊伍必須密切配合，避免給公司造成材料浪費及不必要的損失。項目部管理人員必須認真負責，配合材料員、庫管及工地看守人員對現(xiàn)場材料使用進行監(jiān)督管理；材料員及庫管必須認真履行職責，做好臺賬記錄，入庫出庫嚴格把關；庫管及工地看守人員必須遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行守料

6、護衛(wèi)本職，嚴防偷盜私藏。施工隊伍領料之前應做好用料計劃，施工中避免浪費、損壞及丟失。施工隊伍或個人如有偷盜惡行，項目部將對此隊伍或個人進行重罰后責令其退場，情節(jié)嚴重、導致公司財產(chǎn)安全蒙受重大損失的，公司將報告警方嚴肅處理，絕不姑息。4.2涉及材料相關的人員必須恪守職責，認真落實工程材料管理制度。項目部負責人、公司材料員、庫管、工地看守人員要認真管理材料。所有材料入庫出庫數(shù)量必須吻合一致，入庫出庫流程必須嚴格執(zhí)行，入庫出庫單據(jù)必須認真審核，出庫入庫制度必須貫徹落實。不得弄虛作假，如有違者，公司將對其處以罰款，責令其賠償損失并將其開除出本公司。4.3工程上的一切廢料亦屬公司財產(chǎn)，嚴禁私自處理。項目

7、部管理人員要隨時監(jiān)管廢料的收集與存放。廢料集中并分類碼放，由施工隊負責人上報項目部材料員，材料員依據(jù)公司總領導指示處理廢料。2022年工程材料員崗位職責（三）第一章總則第一條為規(guī)范潼關至西安高速公路改擴建項目(以下簡稱“潼西改擴建項目”)工程材料的管理，加強對原材料質量的控制，確保工程質量，根據(jù)本項目合同文件及潼關至西安高速公路改擴建項目創(chuàng)優(yōu)實施大綱、潼關至西安高速公路改擴建項目工程質量控制實施意見有關規(guī)定，特制定本辦法。第二條為克服工程材料使用的盲目性和隨意性，減少因工程材料質量問題帶來的工程質量隱患，規(guī)范項目工程材料來源，確保工程使用優(yōu)良的材料，提高整體工程質量，潼西改擴建項目材料實行準入

8、制。第三條本辦法所指的工程材料指用于本項目永久性工程的材料，主要包括鋼材(鋼筋、鋼絞線)、水泥、瀝青等。第四條工程材料選定、進場、存放、使用過程中的質量控制均遵照本辦法執(zhí)行。第二章工程材料的源頭管理第五條材料的推薦各施工單位根據(jù)需求，每種材料推薦4-_家生產(chǎn)廠家或品牌，推薦的材料必須附產(chǎn)品合格證書、試驗報告等證明材料，并且有一定規(guī)模的生產(chǎn)能力，且運輸方便，質量穩(wěn)定，近兩年內產(chǎn)品在使用過程中無不合格記錄及質量事故記錄。國內及_省內著名生產(chǎn)廠家或品牌優(yōu)先考慮。第六條推薦材料的考察施工單位推薦的工程材料應對其性能進行試驗檢測，確認合格后，經(jīng)駐地辦審核報總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦_管理處、項目組、中心試驗室、駐

9、地辦相關人員共同對推薦材料的生產(chǎn)廠家(代理商)的生產(chǎn)設備、工藝、規(guī)模、產(chǎn)品質量、履約能力、社會信譽等進行現(xiàn)場考察。第七條工程材料范圍確定根據(jù)考察結果確定材料來源。某種工程材料廠家或品牌的范圍確定后，每家施工單位可以在該種工程材料確定的范圍內選定廠家或品牌作為本合同段備選材料，在隨后的施工過程中，工程材料的選購必須是選定范圍內的，未選定的材料嚴禁進場，否則視為不合格材料。第八條實行準入制的材料有。鋼筋、鋼絞線、水泥、橡膠支座、混凝土外加劑錨具等。第九條材料的變更施工過程中一般不得隨意更換材料料源或品牌，如有下列情形之一的，允許更換或調整：(一)材料生產(chǎn)廠家無法滿足供貨要求；(二)材料生產(chǎn)廠家所提

10、供的材料質量不穩(wěn)定或無法滿足施工需要。材料變更由施工單位提出，駐地辦審核，按以上相關程序重新進行考察確定。第三章工程材料的進場管理第十條材料進場前，需要把進場關，具體程序如下：1、每一批材料計劃進場時，施工單位工地試驗室應做好檢驗準備，并報告駐地辦，在_小時內監(jiān)理工程師應在接到報告后及時到達現(xiàn)場。2、施工單位必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗，監(jiān)理工程師也應同時進行取樣抽檢。施工單位檢驗合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報該批材料的進場申請資料(附該批材料的材質單和試驗檢測資料)，監(jiān)理工程師要對申請資料認真_核對，并根據(jù)監(jiān)理抽檢試驗結果決定該批材料能否進場使用。3、當施工單位、駐

11、地辦、中心試驗室檢驗結果不一致時，應以中心試驗室的試驗結果為準。若存在嚴重分歧，由總監(jiān)辦委托具有cma認證的甲級試驗室進行檢驗，邀請質檢部門進行仲裁。第十一條各種原材料的檢驗要求1、水泥(1)每批水泥進場時生產(chǎn)廠家應提供水泥出廠通知單和水泥質量檢驗報告，提供準確可靠的檢驗數(shù)據(jù)，保證必要的可追溯性。(2)水泥可采用散裝或袋裝，袋裝水泥凈重含量為50kg;且不得低于標質重量的_%，隨機取樣_袋總質量應不低于1000kg;標志必須符合標準要求，水泥包裝袋上應清楚表明：執(zhí)行標準、水泥品種、代號、強度等級、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)許可證標志(qs)及編號、出廠編號、包裝日期、凈含量。散裝水泥進場時應有廠家鉛封標志

12、，并應出具與袋裝水泥包裝標志內容相同的卡片。2、鋼筋和鋼絞線(1)對進入施工現(xiàn)場的鋼筋和鋼絞線，必須嚴格核實質量證明書與實物是否一致。主要查看鋼材表面標志(牌號、廠名、規(guī)格)和標牌(廠名、商標、爐批號、牌號、規(guī)格)。(2)直徑大于1omm的帶肋鋼筋表面必須軋印，有清晰可見的標志，內容包括牌號(等級號)、廠名、尺寸。3、瀝青(1)每批瀝青進場時生產(chǎn)廠家應提供質量檢驗報告或質量證明書，提供準確可靠的檢驗數(shù)據(jù)，保證必要的可追溯性。(2)每罐瀝青運輸車到場時必須有廠家鉛封標志，并應出具與質量檢驗報告或質量證明書內容相同的卡片。4、石灰進入施工現(xiàn)場的石灰必須提交質量證明書，證明書上應注明廠名、產(chǎn)品名稱、

13、等級、試驗結果、批量編號、出廠日期。5、碎石、中粗砂運輸車輛到場后，施工單位和駐地辦應對材料的外觀質量進行檢查，對于含泥量、粒徑級配、風化石和針片狀含量明顯不符合要求的材料應禁止進場卸車。6、混凝土外加劑、錨具、橋梁支座、伸縮縫(1)對進入施工現(xiàn)場的以上材料，必須嚴格核實質量證明書與實物是否一致。(2)產(chǎn)品標志必須符合要求，包裝或產(chǎn)品上必須印有商標。(3)出廠的袋裝外加劑批號、生產(chǎn)廠家；日期必須打印清楚，發(fā)現(xiàn)不符合要求時，按退貨處理。(4)每組錨具、每個支座、每道伸縮縫必須貼有生產(chǎn)廠家的標志，標志內容齊全清晰。7、粉煤灰(1)每批材料進場時廠家應提供產(chǎn)品質量檢驗報告，粉煤灰出廠檢驗合格證應標明

14、：廠名和批號；合格證編號和日期；粉煤灰的級別和數(shù)量；質量檢驗結果；檢驗機構與人員。(2)粉煤灰不得含有凝固團塊和其它雜質。(3)干濕粉煤灰都可以使用。但濕粉煤灰的含水量不宜超過_%。以上所有材料內容符合要求后，施工單位和駐地辦、中心試驗室應按照規(guī)定的檢驗頻率和檢驗項目對進場的材料進行試驗檢測。第十二條每種品牌或廠家的工程材料第一批進場前，中心試驗室必須參與抽查驗收。原材料進場后，中心試驗室應定期進行檢查，對質量有懷疑的材料應隨機進行抽查。第四章質量控制措施第十三條駐地辦、施工單位須派監(jiān)理人員及相關技術人員進駐碎石供應廠家對材料質量進行控制。進駐的專業(yè)技術人員每天負責控制集料含泥量、粉塵含量、雜

15、巖含量。上面層集料水洗必須徹底到位，材料分規(guī)格堆放，發(fā)送每車材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，并要求監(jiān)理工程師定期對篩網(wǎng)和錘頭檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。第十四條要求對運送到場的每車集料必須核對是否經(jīng)料場監(jiān)理人員簽字，核對運輸車號無誤并檢查材料規(guī)格合格后方可卸料，每合同段每料源須進行一次全面的材質試驗檢測，對進廠的材料每批按規(guī)范規(guī)定的頻率檢查有關指標。當材質發(fā)生變化時，應重新進行全面的材質試驗，合格后方可進場。第十五條監(jiān)理工程師應按不低于規(guī)定的頻率進行抽檢，當材料發(fā)生變化時，應隨即進行試驗，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。并應經(jīng)常檢查進場材料是否符合規(guī)定，是否使用其他料場不合格材料等。第十六條管理處、項目組、總監(jiān)

16、辦巡查人員發(fā)現(xiàn)正在使用的材料存在質量問題，應首先將該材料全部清除出場，責令施工、監(jiān)理單位查明原因，制定整改措施，對已使用該批材料施工的工程實體質量進行跟蹤檢驗，根據(jù)檢驗結果作出處理，造成的損失由施工單位承擔。并依據(jù)潼西改擴建項目質量巡查處罰實施細則對責任單位及相關人員進行處罰。第五章工程材料試驗資料的管理第十七條材料試驗臺帳的建立與管理1、施工單位必須建立信息齊全的各種原材料的進場臺帳和試驗臺帳，臺帳上必須注明該批原材料的進場日期、品種、數(shù)量、批號、質量檢驗結果、使用部位等信息，同時將生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、質檢報告等歸檔妥善保管。2、施工單位工地試驗室、駐地辦試驗室和中心試驗室應將各類試驗

17、檢測資料按不同類別分別建立臺帳。第十八條材料試驗檢測資料管理1、試驗檢測表格由總監(jiān)辦制定統(tǒng)一格式，并明確填寫內容和填寫方法。2、各類試驗檢測的報告及試驗記錄，均應按不同類別和試驗時間先后順序進行編號。3、各類試驗檢測資料的數(shù)據(jù)必須真實可靠，準確無誤，并簽字齊全，不準代簽，表格的填寫字跡要清晰，并不得涂改。4、施工單位和監(jiān)理單位每月_日前應將上月的原材料試驗檢測資料予以整理保存，具備歸檔條件的要及時歸檔。第六章罰則第十九條施工單位違反本辦法料源管理規(guī)定擅自進場采購范圍之外的材料，責令施工單位將材料清理出場，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位罰款_萬元。第二十條監(jiān)理工程師未履行監(jiān)理職責，擅自批準施工單位使用選定

18、范圍之外的材料，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款_元，對監(jiān)理單位罰款_萬元。情節(jié)嚴重，對工程質量造成重大影響的，將責任人清除出場并處罰監(jiān)理單位_萬元。第二十一條施工單位不按照規(guī)定程序和頻率對原材料進行質量檢測，不及時通知駐地_萬元。第二十二條監(jiān)理工程師接到施工單位通知后，無故不能及時到場對原材料進行旁站檢_元；因此對工程造成嚴重影響的，將責任人清除出場。第二十三條施工單位或監(jiān)理人員弄虛作假、編制虛假原材料試驗檢測資料的，一經(jīng)發(fā)_萬元，對責任人罰款_元，對監(jiān)理單位罰款_萬元，對監(jiān)理責任人罰款元。第二十四條施工單位、監(jiān)理單位和中心試驗室未按照要求建立原材料進場臺帳、試驗_萬元，對監(jiān)理單位和中_元。2022年

19、工程材料員崗位職責（四）為了加強材料的管理，更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費，提高經(jīng)濟效益，保證工程質量，依據(jù)公司實際情況，特加予修訂完善材料管理辦法。一、部門、人員職責公司建立材料部，設材料部長、材料員各一人。負責工作主要為：對公司、各項目材料部的管理、協(xié)調；大宗材料、設備的詢價、招標；采購檔案建立、完善；供應商綜合評價；處理合作糾紛等。各項目部設立項目材料部，設材料經(jīng)理(材料員)、倉管員、收料員(看場員)、電算化倉管崗位。負責工作主要為：各項目工程材料的詢價、招標、合同簽訂、采購；材料的收料、檢測、驗收、存儲、領發(fā)、回收；材料賬冊的建立、完善；材料日常安全的保管。二、采購材料應遵循的原則

20、1、多家比價的原則。采購過程中，做到同樣產(chǎn)品比價格、同樣價格比質量，同樣質量比信譽，同樣的信譽比運距，最大限度的降低成本，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。2、大宗材料采購共同評審的原則。單項金額超過_萬元以上的材料采購，須由公司副總經(jīng)理、財務部、材料部、審計合約部等相關部門組成評審小組進行評審，評審確定后，進入合同談判直至簽訂合同。3、適質、適量原則。對技術要求較高的材料，進行市場考察須有項目經(jīng)理或工程技術人員的參加指導確認。每月按照采購計劃進行適量采購，材料采購總量不得超過預算部計算的預算量，如有超出，須提前書面報告。4、清廉自持原則。對采購過程中發(fā)生的回扣必須如實上交公司財務部，不得據(jù)為已有，不得

21、故意采購質次價高產(chǎn)品，否則將追究當事人的責任。三、計劃與采購1、工程項目部組建確定后，項目經(jīng)理應參照預算部計算的工程用料數(shù)據(jù)，_材料、技術(施工)人員制定每月材料采購計劃。下月材料計劃在當月_日前提報。2、原則上規(guī)定主材由公司材料部統(tǒng)籌安排，項目部材料經(jīng)理(材料員)負責具體采購。輔材由項目部材料經(jīng)理(材料員)采購，或經(jīng)同意后由分包方采購。材料(含主輔材、現(xiàn)金或轉賬購買的)均要按設計、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進料。絕不允許不合格的材料進入現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除。3、各種計劃材料的填報應注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術要求、使用部位及計劃使用起止時間。4、所有材料的請購必須使用項目部統(tǒng)一的材料請購單，由技

22、術(施工)員匯總報項目經(jīng)理審批后交材料部。四、驗收與保管1、分包隊指定固定的專人負責材料的驗收、保管、發(fā)放工作。我方的倉管員主要責任為驗收、記賬、監(jiān)管工作。2、材料到場后交給我方、分包方的倉管員共同驗收合格后，及時填寫入庫單(底單須備檔)。材料經(jīng)理(材料員)與雙方倉管員簽字確認完后，以此成為材料管理責任的交接。3、驗收標準以供應合同所規(guī)定或請購單為準，加強進場原材料的質量控制，不合格的材料不準進場?，F(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴禁使用，并做好標識，在與材料部聯(lián)系后，進行退場處理。4、我方倉管員在材料到場入庫后及時登記材料賬，每月須至少一次與財務對賬。5、加強材料的保管，未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失，所有材料要按規(guī)定堆碼、做好“四防”(防火、盜、潮、曬)工作。五、出庫與使用1、任何材料的使用都必須有領料單，領料單須有我方施工(技術)員的簽字認可。材料保管員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料。2、材料的出庫管