1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年平面設(shè)計(jì)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司品牌文化形象的定位、規(guī)劃、設(shè)計(jì);2.針對(duì)客戶需求帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品整體規(guī)劃及提案策劃;3.有效把控設(shè)計(jì)進(jìn)度及出品品質(zhì)，確保項(xiàng)目按時(shí)按量完成;_具備創(chuàng)意設(shè)計(jì)指導(dǎo)能力，負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)和管理指導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情;5.負(fù)責(zé)公司其他平面設(shè)計(jì)需求。2022年平面設(shè)計(jì)部門職責(zé)（二）1.負(fù)責(zé)和把控公司各類型平面設(shè)計(jì)工作的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)工作2.帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師創(chuàng)意構(gòu)思及設(shè)計(jì)，確定設(shè)計(jì)基調(diào)，視覺表現(xiàn)形式，推動(dòng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)程，保證項(xiàng)目、高效、高質(zhì)量的完成。3.負(fù)責(zé)品牌VI的建立、執(zhí)行和落地。4.梳理和優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)接流程5

2、.配合品牌經(jīng)理規(guī)劃整個(gè)品牌系統(tǒng)，把控品牌延伸和衍生的整體形象。配合完成推廣策劃工作，把控對(duì)應(yīng)的平面創(chuàng)意工作質(zhì)量，包括自媒體、第三方媒體，線上線下推廣活動(dòng)等所需要的平面輸出。6.定期了解、收集同行業(yè)趨勢(shì)，修改設(shè)計(jì)方案，提供先進(jìn)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃。2022年平面設(shè)計(jì)部門職責(zé)（三）1、根據(jù)公司移動(dòng)端產(chǎn)品、營(yíng)銷策劃內(nèi)容進(jìn)行構(gòu)思、策劃和平面及立體形象設(shè)計(jì)。2、負(fù)責(zé)界頁的美術(shù)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意工作。3、根據(jù)對(duì)用戶體驗(yàn)的理解和分析，以用戶角度思考，提高移動(dòng)端和網(wǎng)站頁面的可用性，繼而優(yōu)化設(shè)計(jì)。4、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、流程、功能、界面用戶體驗(yàn)、交互功能等進(jìn)行研究并提出改善方案。5、負(fù)責(zé)公司整體設(shè)計(jì)工作以及工作計(jì)劃的分解，對(duì)項(xiàng)目完成進(jìn)

3、度及質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2022年平面設(shè)計(jì)部門職責(zé)（四）1.根據(jù)活動(dòng)檔期進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)宣傳終端物料的內(nèi)容設(shè)計(jì)和維護(hù);2.根據(jù)公司情況制定美陳宣傳方案及落地執(zhí)行把控;3.完成公司重要節(jié)點(diǎn)所需印刷品設(shè)計(jì)并跟進(jìn)相關(guān)采購(gòu)和制作工作;4.負(fù)責(zé)公司各類平面設(shè)計(jì)工作，根據(jù)各需求部門提供的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)和物料制作;5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年平面設(shè)計(jì)部門職責(zé)（五）1.負(fù)責(zé)公司月度營(yíng)銷活動(dòng)的物料設(shè)計(jì)，包括但不限于主視覺、主視覺延展應(yīng)用設(shè)計(jì)等;2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品推廣相關(guān)的各類設(shè)計(jì);3.負(fù)責(zé)跟其它部門進(jìn)行工作溝通，對(duì)接，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)籌，合理分配，并給予專業(yè)指導(dǎo)。2022年平面設(shè)計(jì)部門職責(zé)（六）1、根

4、據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行公司全品牌設(shè)計(jì)的整體規(guī)劃及體系建設(shè);2、負(fù)責(zé)品牌各個(gè)電商平臺(tái)(天貓、京東、等等)首頁、寶貝詳情頁面的制作及美化設(shè)計(jì)，美化產(chǎn)品圖片，優(yōu)化寶貝描述，產(chǎn)品排版，網(wǎng)店品牌形象日常管理;3、全面負(fù)責(zé)全公司品牌視覺的策劃、推廣、呈現(xiàn)以及統(tǒng)籌管理;4、準(zhǔn)確把握公司所有品牌定位，負(fù)責(zé)集團(tuán)全品牌VI、視覺調(diào)性、官網(wǎng)、小程序、KV大片品質(zhì)把控;5、建立合理的設(shè)計(jì)任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，獨(dú)立帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成公司設(shè)計(jì)目標(biāo);6、把控設(shè)計(jì)部所有的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度安排，把控團(tuán)隊(duì)完成的設(shè)計(jì)品質(zhì)，保證出品的設(shè)計(jì)品質(zhì)滿足集團(tuán)內(nèi)視覺需求。2022年平面設(shè)計(jì)部門職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市的各種規(guī)劃，包括產(chǎn)品定位

5、、包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格、活動(dòng)等工作;2、把控產(chǎn)品手冊(cè)、招商手冊(cè)等宣傳物料的設(shè)計(jì);3、把控產(chǎn)品套裝禮盒設(shè)計(jì);4、把控品牌調(diào)性和風(fēng)格，發(fā)展品牌主視覺;5、負(fù)責(zé)研究和分析競(jìng)品的內(nèi)外包裝，洞悉設(shè)計(jì)趨勢(shì)并發(fā)展品牌差異化設(shè)計(jì);6、升級(jí)老品包裝，使之更符合品牌特點(diǎn)和消費(fèi)者審美需求;7、根據(jù)業(yè)務(wù)需要與平面設(shè)計(jì)一起承擔(dān)設(shè)計(jì)工作;8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成后完稿及打樣的效果跟蹤;9、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品相關(guān)的延展設(shè)計(jì);10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容;2022年平面設(shè)計(jì)部門職責(zé)（八）為了加強(qiáng)我礦安全工作管理，推動(dòng)我礦安全工作穩(wěn)定發(fā)展，全礦各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。一、礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、礦總工、機(jī)電工程師安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金各為_萬元。(1)出

6、現(xiàn)輕傷事故，扣除安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金各_元；(2)出現(xiàn)重傷事故(或骨折以上的事故)，扣除安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金各_元；(3)出現(xiàn)重傷以上的事故，扣除全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。二、調(diào)度主任安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金_元；調(diào)度副主任安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金_元。(1)出現(xiàn)輕傷事故，扣除(當(dāng)班)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金_元；(2)出現(xiàn)重傷事故(或骨折事故)，扣除安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金各_元；(3)出現(xiàn)重傷以上的事故，扣除全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。三、安全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金各_元。(1)出現(xiàn)輕傷事故，扣除(當(dāng)班)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金_元；(2)出現(xiàn)重傷事故(或骨折事故)，扣除(當(dāng)班)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金_元；(3)出現(xiàn)重傷以上的事故，扣除全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。四、瓦檢員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金各_元。(1)出現(xiàn)輕傷事故，扣除(當(dāng)班)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金_元；(2)出現(xiàn)重傷事故(或骨折事故)，扣除(當(dāng)班)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金_元；(3)出現(xiàn)重傷以上的事故，扣除全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。五、跟班隊(duì)長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金各_元。(1)出現(xiàn)輕傷事故，扣除(當(dāng)班)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金_元；(2)出現(xiàn)重傷事故(或骨折事故)，扣除(當(dāng)班)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金_元；(3)出現(xiàn)重傷以上的事故，