1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年定型化安全防護(hù)欄桿管理細(xì)則范文1.1相關(guān)部門職責(zé)_項(xiàng)目技術(shù)部(1)負(fù)責(zé)提供定型化安全防護(hù)欄桿配置方案；(2)對(duì)定型化安全防護(hù)欄需求計(jì)劃進(jìn)行審核。_項(xiàng)目安全部(1)負(fù)責(zé)提供定型化安全防護(hù)欄桿需用計(jì)劃；(2)協(xié)助定型化安全防護(hù)欄桿進(jìn)退場(chǎng)工作；(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定型化安全防護(hù)欄桿的使用及管理負(fù)責(zé)。_項(xiàng)目商務(wù)部(1)負(fù)責(zé)對(duì)定型化安全防護(hù)欄桿的量進(jìn)行核實(shí)。_項(xiàng)目物資部(1)負(fù)責(zé)定型化安全防護(hù)欄桿的計(jì)劃的執(zhí)行(2)負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家對(duì)定型化安全防護(hù)欄桿的日常檢查和定期維修保養(yǎng)。(3)定型化安全防護(hù)欄桿的進(jìn)場(chǎng)組織和退場(chǎng)協(xié)調(diào)。1.2定型化安全防護(hù)欄桿的采購(gòu)_公司物資部可根據(jù)各

2、區(qū)域資源供給情況和公司的發(fā)展需要，編制定型化安全防護(hù)欄桿的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)理審批后，按照物資采購(gòu)管理和合同簽訂的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行定型化安全防護(hù)欄桿的采購(gòu)。1.3定型化安全防護(hù)欄桿的進(jìn)場(chǎng)組織_項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后_個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同項(xiàng)目安全部編制定型化安全防護(hù)欄桿的配置方案。_項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)定型化安全防護(hù)欄桿的配置方案，提報(bào)周轉(zhuǎn)定型化安全防護(hù)欄桿需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批同意，報(bào)項(xiàng)目物資部。由項(xiàng)目物資部向經(jīng)理部/公司報(bào)送申請(qǐng)。_項(xiàng)目物資部根據(jù)已審批的定型化安全防護(hù)欄桿的需用計(jì)劃，組織定型化安全防護(hù)欄桿的進(jìn)場(chǎng)1.3.4定型化安全防護(hù)欄桿的進(jìn)場(chǎng)必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的計(jì)量方法(鋼管過(guò)磅或

3、檢尺、扣件點(diǎn)數(shù))及合同要求做好驗(yàn)收。1.4定型化安全防護(hù)欄桿的使用過(guò)程管理_項(xiàng)目技術(shù)部在編制施工方案時(shí)必須考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定型化安全防護(hù)欄桿的實(shí)際質(zhì)量狀況，確保使用安全。1.4.2在定型化安全防護(hù)欄桿使用過(guò)程中，安全部要時(shí)刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定型化防護(hù)欄桿進(jìn)行檢查，出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象，及時(shí)告知項(xiàng)目物資部，由項(xiàng)目物資部聯(lián)系廠家進(jìn)項(xiàng)維修。1.4.3所有購(gòu)買的定型化安全防護(hù)欄桿只允許作為施工材料周轉(zhuǎn)使用，不得擅自外租或改制為它用，確有特殊用途時(shí)，項(xiàng)目部須提前報(bào)告經(jīng)理部/公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。1.5定型化安全防護(hù)欄桿的退場(chǎng)1.5.1在項(xiàng)目定型化安全防護(hù)欄桿使用完畢后，由安全部提出退場(chǎng)申請(qǐng)，由項(xiàng)目責(zé)任工程師填報(bào)物資退場(chǎng)

4、計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目物資部組織定型化安全防護(hù)欄桿的退場(chǎng)1.5.2退場(chǎng)時(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)檢尺條件的，項(xiàng)目部派專人配合退場(chǎng)檢尺、裝車、辦理數(shù)量交接手續(xù)，調(diào)撥至有需求的項(xiàng)目。1.6定型化安全防護(hù)欄桿的賬務(wù)核算_項(xiàng)目物資部以每月_日為截止日期，與出租單位進(jìn)行租賃數(shù)量對(duì)帳確認(rèn)，根據(jù)定型化安全防護(hù)欄桿租賃合同進(jìn)行結(jié)算_項(xiàng)目必須加強(qiáng)定型化安全防護(hù)欄桿使用過(guò)程盤點(diǎn)，對(duì)丟失定型化安全防護(hù)欄桿必須及時(shí)報(bào)告分公司(公司)，經(jīng)同意后進(jìn)行賬務(wù)處理。1.7處罰規(guī)定1.7.1定型化安全防護(hù)欄桿在使用、運(yùn)輸、數(shù)量交接過(guò)程中，偷盜和轉(zhuǎn)移公司定型化安全防護(hù)欄桿資產(chǎn)造成公司定型化安全防護(hù)欄桿損失的，按公司責(zé)任追究辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。20

5、22年定型化安全防護(hù)欄桿管理細(xì)則范文（二）1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。5、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工

6、作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。2022年定型化安全防護(hù)欄桿管理細(xì)則范文（三）1.服從運(yùn)營(yíng)主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé);2.負(fù)責(zé)全廠安全生

7、產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);3.根據(jù)公司實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等，根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備、合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本;4.制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理生產(chǎn)員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;6.負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)盤算，申請(qǐng)上報(bào)采購(gòu)物資;8.工藝、質(zhì)量、設(shè)備等發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向主管上報(bào);9.負(fù)責(zé)制

8、定設(shè)備大修計(jì)劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)賬，有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;_組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)罰措施;11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作12.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)2022年定型化安全防護(hù)欄桿管理細(xì)則范文（四）1、負(fù)責(zé)所轄車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制所轄車間的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)良率等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生

9、產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;主管生產(chǎn)部下設(shè)小組(車間)全面工作2022年定型化安全防護(hù)欄桿管理細(xì)則范文（五）1.根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織做好計(jì)劃的達(dá)成工作;2.課室的精益生產(chǎn)活動(dòng)的推動(dòng)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;3.負(fù)責(zé)課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)對(duì)課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成;5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好部門人力資源計(jì)劃及人員整體能力提升工作;6.參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;7.參與公司技改項(xiàng)目的立項(xiàng)與驗(yàn)收工作;8.服從上級(jí)安排，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。20

10、22年定型化安全防護(hù)欄桿管理細(xì)則范文（六）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;2022年定型化安全防護(hù)欄桿管理細(xì)則范文（七）1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、維修時(shí)效、維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度及后期監(jiān)督執(zhí)行。3、做好車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);4、負(fù)責(zé)與車間、前臺(tái)、配件部門等關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。2