1、世邦魏理仕國都博物館物業(yè)管理投標書世邦魏理仕國都博物館物業(yè)管理投標書50/50世邦魏理仕國都博物館物業(yè)管理投標書目錄投標函第一部分世邦魏理仕物業(yè)的實力及承接該項目之優(yōu)勢第二部分項目剖析及定位第三部分物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想及策劃第四部分物業(yè)管理估算及有關(guān)證明文件第五部分安全與秩序管理、高級管理層及會議服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、其余專項服務(wù)解決方案（一包）第六部分工程運行維護管理服務(wù)方案（二包）第七部分物業(yè)、工程管理其余細案投標函項目名稱：國都博物館物業(yè)管理服務(wù)致：中化國際招標有限責(zé)任企業(yè)根據(jù)貴方為國都博物館物業(yè)管理服務(wù)項目招標采買服務(wù)的投標邀請SINOCHEN-04293，署名代表李紅峰經(jīng)正式授

2、權(quán)并代表投標單位北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)提交投標書正本一份及副本四份，一份電子版。據(jù)此函，署名代表宣布同意如下：在考察了項目現(xiàn)場和研究了上述項目的投標單位須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范及圖紙，我方愿以人民幣（壹仟叁佰壹拾陸萬肆仟玖佰陸拾捌元整）（RMB13,164,968.00元）的投標報價，按招標文件的要求，擔(dān)當(dāng)上述招標人新館的物業(yè)管理工作。如果貴方接受我方投標，我方保證在30日前做好準備，并在招標文件規(guī)定的期限內(nèi)達成招標文件規(guī)定的全部工作。如果貴方接受我方投標，我方將按招標文件規(guī)定的格式向招標人提供一家招標人認可的銀行開出的履約保函。4.我方同意在從規(guī)定的遞交標書截止之日起90天內(nèi)恪守

3、本投標。在該期限滿期從前，本投標對我方始終有拘束力，并可隨時被接受。在正式合同協(xié)議擬訂和簽署從前，本投標書連同貴方的中標通知書應(yīng)成為拘束貴、我雙方的合同。我方理解，貴方不一定接受最低報價的投標或其他任何你們可能收到的投標。與本投標有關(guān)的一切正式往來通訊請寄：地址：北京市旭日區(qū)裕民路12號華展國際公寓A705電話：;傳真：投標單位授權(quán)代表姓名、職務(wù)：李紅峰總經(jīng)理助理投標單位名稱：北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)公章：開標一覽表招標編號：SINOCHEM-04293一包前期介入費物管費物管費物管費（如有）（第1年）（第2年）（第3年）111,425.003,093,350.003,093,350

4、.003,093,350.00投標報價9,391,475.00元（共計）玖佰叁拾玖萬壹仟肆佰柒拾伍元整折扣聲明無（如有）投標保證金已交（是否遞交）二包前期介入費物管費物管費物管費（如有）（第1年）（第2年）（第3年）1,257,831.001,257,831.001,257,831.00投標報價3,773,493.00元（共計）叁佰柒拾柒萬叁仟肆佰玖拾叁元整折扣聲明無（如有）投標保證金已交（是否遞交）投標單位署名蓋印：北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)前期介入費用（如有）分項報價表招標編號：SINOCHEM-04293一包：前期介入費用分項報價表序號項目總金額折舊攤銷年限折舊攤銷費用（月）管理

5、人職工1資、保險、福61,425.00利費等2開荒費用50,000.00共計111,425.00注：如果單價和共計價錢不切合時，以單價為準。報價單位署名并蓋?。罕本┦腊钗豪硎宋飿I(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)費用分項報價表招標編號：SINOCHEM-04293物業(yè)管理服務(wù)費分項報價表（一包）序號服務(wù)項目內(nèi)容第一年第二年第三年1管理人職薪資、保險、416,080.00416,080.00416,080.00福利費等2辦公費用100,800.00100,800.00100,800.003固定財產(chǎn)折舊12,000.0012,000.0012,000.004民眾責(zé)任保險費用5,000.005,000.0

6、05,000.005安全與秩序管理費用625,398.00625,398.00625,398.006高級管理層及會議服539,664.00539,664.00539,664.00務(wù)費用7保潔服務(wù)費用696,600.00696,600.00696,600.008綠化費用197,600.00197,600.00197,600.009其余專項服務(wù)85,550.0085,550.0085,550.0010不可預(yù)示費用13,393.0013,393.0013,393.0011酬勞240,000.00240,000.00240,000.0012稅金161,265.00161,265.00161,265.0

7、0共計9,280,050.00物業(yè)管理服務(wù)費分項報價表（二包）序號服務(wù)項目內(nèi)容第一年第二年第三年1管理人職薪資、保險、647,992.00647,992.00647,992.00福利費等2辦公費用25,800.0025,800.0025,800.003固定財產(chǎn)折舊10,000.0010,000.0010,000.004民眾責(zé)任保險費用5,000.005,000.005,000.005消耗品/零配件180,000.00180,000.00180,000.006維保類174,000.00174,000.00174,000.007檢測類24,130.0024,130.0024,130.008不可預(yù)示

8、費用5,335.005,335.005,335.009酬勞120,000.00120,000.00120,000.0010稅金65,574.0065,574.0065,574.00共計3,773,493.00報價單位署名并蓋?。罕本┦腊钗豪硎宋飿I(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)支出/酬勞細項報價表一包：物業(yè)管理服務(wù)支出/酬勞細項報價表（一包）序號項目單位標準數(shù)量年費用比率管理人職工1資、保險、見薪資明細10416,08013.45%福利費等2辦公費用100,8003.26%2.1辦公用品20001224,0002.2辦公水電300123,6002.3交通費15001218,0002.4郵電通信費1

9、5001218,0002.5資料及印刷600127,200費2.6社交應(yīng)酬費10001212,0002.7律師費/審15001218,000計費3固定財產(chǎn)折60000512,0000.39%舊4民眾責(zé)任保費率：0.1%50000005,0000.16%險費用5安全與秩序625,39820.22%管理費用人職薪資、5.1保險、福利見薪資明細37615,998費等5.2消耗品/零2030600配件5.3維保類20408005.4檢測類108008,000高級管理層6及會議服務(wù)539,66417.45%費用6.1薪資、保險、見薪資明細26611,904福利費等6.2消耗品/零10001212,000

10、配件7保潔服務(wù)費696,60022.52%用人職薪資、7.1保險、福利見薪資明細45534,600費等7.2消耗品/零1350012162,000配件8綠化費用197,6006.39%人職薪資、8.1保險、福利見薪資明細568,000費等8.2花卉租擺1000012120,0008.3維保類800129,6009其余專項服85,5502.77%務(wù)9.1外墻沖洗25000250,0009.2蟲控350027,0009.3消殺200024,0009.4節(jié)日裝飾3000412,0009.5垃圾清運3036510,9509.6化糞池清掏80021,60019項共計2,678,69286.60%10不可

11、預(yù)示費0.50%13,3930.43%11酬勞240,0007.76%12稅金5.50%161,2655.21%總計3,093,350100.00%報價單位署名并蓋?。罕本┦腊钗豪硎宋飿I(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)一包薪資明細表工作崗位人薪資標準（月）年薪資年福利費獎賞金工作午餐勞保及工服洗滌共計數(shù)項目總經(jīng)理15,000.0060,000.0021,000.005,000.001,320.00384.0087,704.00文員11,300.0015,600.005,460.001,300.001,320.00384.0024,064.00客戶部經(jīng)理13,000.0036,000.0012,600.003,

12、000.001,320.00384.0053,304.00文員11,200.0014,400.005,040.001,200.001,320.00384.0022,344.00客服主管12,000.0024,000.008,400.002,000.001,320.00384.0036,104.00會議服務(wù)主管12,000.0024,000.008,400.002,000.001,320.00384.0036,104.00客戶助理41,300.0062,400.0021,840.005,200.005,280.001,536.0096,256.00前臺61,200.0086,400.0030,2

13、40.007,200.007,920.002,304.00134,064.00高級管理21,200.0028,800.0010,080.002,400.002,640.00768.0044,688.00會議服務(wù)81,000.0096,000.0033,600.008,000.0010,560.003,072.00151,232.00展廳61,000.00保安部經(jīng)理13,000.00內(nèi)勤11,200.00保安主管12,000.00保安員35700.00人事財務(wù)經(jīng)理13,000.00文員11,300.00出納11,400.00保潔員45600.00綠化工5700.00共計12333,400.007

14、2,000.0036,000.0014,400.0024,000.00294,000.0036,000.0015,600.0016,800.00324,000.0042,000.001,322,400.0025,200.0012,600.005,040.008,400.00102,900.0012,600.005,460.005,880.00113,400.0014,700.00462,840.006,000.003,000.001,200.002,000.0024,500.003,000.001,300.001,400.0027,000.003,500.00110,200.007,920.0

15、01,320.001,320.001,320.00127,7501,320.001,320.001,320.0059,400.006,600.00243,910.002,304.00384.00384.00384.008,400.00384.00384.00384.0010,800.001,200.0034,992.00113,424.0053,304.0022,344.0036,104.00557,550.0053,304.0024,064.0025,784.00534,600.0068,000.002,174,342.00注：如果單價和共計價錢不符時，以單價為準。投標單位署名并蓋?。罕本┦?/p>

16、邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)支出/酬勞細項報價表（二包）序號項目單位標準數(shù)量年費用比率管理人職工1資、保險、福見薪資明細28人647,99251.52%利費等2辦公費用25,8002.05%2.1辦公用品150121,8002.2辦公水電100121,2002.3交通費150121,8002.4郵電通信費500126,0002.5資料及印刷150121,800費2.6社交應(yīng)酬費300123,6002.7律師費/審計800129,600費3固定財產(chǎn)折見固定財產(chǎn)10,0000.80%舊明細4民眾責(zé)任保費率：0.1%50000005,0000.40%險費用5消耗品/零配180,00014

17、.31%件消防系統(tǒng)20001224,000弱電系統(tǒng)20001224,000強電/照明30001236,000系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)30001236,000裝飾裝飾30001236,000給排水系20001224,000統(tǒng)6維保類174,00013.83%電梯維保600029174,0007檢測類24,1301.92%7.1生活水檢18200測3,6007.2電梯安全35029年檢10,1507.3避雷器檢70100測7,000外部：80容920積1004臺230壓力容器元/臺7.4檢測內(nèi)部：80容1,520積1004臺380元/臺壓力表20塊300元/塊溫度表20塊300元/塊計量儀表溫度計10支7.5

18、10元/支100檢測萬用表3塊120元/塊電鉗表3塊120元/塊17項共計1,066,92284.82%8不可預(yù)示費0.50%5,3350.42%9酬勞120,000.009.54%10稅金5.50%65,574.115.21%總計1,257,831100.00%報價單位署名并蓋?。罕本┦腊钗豪硎宋飿I(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)二包人職薪資明細表工作崗位人數(shù)薪資標準（月）年薪資福利費獎賞金工作午餐勞保及工服洗滌共計工程經(jīng)理1350042000147003500132038461904文員111001320046201100132038420624電工4130062400218405200528015369

19、6256電工511006600023100550066001920103120弱電2140033600117602800264076851568空調(diào)611508280028980690079202304128904給排水611007920027720660079202304123744綜合維修31100396001386033003960115261872共計2811750418800146580349003696010752647992投標單位署名并蓋印：北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)前期介入費用細項報價表招標編號：SINOCHEM-04293一包：前期介入費用分項報價表序號項目總金額折

20、舊攤銷年限折舊攤銷費用（月）管理人職工1資、保險、福61,425.00利費等2開荒費用50,000.002.1材料費20,000.002.2人工費20,000.002.3工具及易耗品10,000.00共計111,425.00投標單位署名并蓋印：北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)自備設(shè)備清單招標編號：SINOCHEM-042931、辦公設(shè)備及器材編號項目數(shù)量單價總價1電腦25,00010,0002打印機21,0002,0003復(fù)印機112,00012,0004傳真機11,0001,0005照相機11,0001,0006辦公桌椅108008,0007檔案柜49503,8008保險柜11,0001,

21、0009文具2,00010職工換衣柜10100010,00011電話機121001,20012企業(yè)電話12,0002,00013打卡機11,0001,00055,000、保安及消防器材編號項目數(shù)量單價總價1對講機101,80018,0002鐵鑰匙柜195095018,950、維修設(shè)備及工具編號項目數(shù)量單價總價1拉線梯17007002人字梯（2米）14004003臺虎鉗11501504射釘槍15505505釘、彈1006拉鉚槍160607螺絲釘、拉鉚釘3008管道疏通機11,5009萬用表315045010搖表130030011鉗型表130030012線軸240080013套絲機11201201

22、4板牙1404015組合絲錐112012016拉碼120020017木匠工具130030018兩用扳手28016019大管鉗110010020大扳子1606021應(yīng)急燈220040022污水泵135035023值班記錄124024024操作牌201020025警告牌55025026雨鞋2357027機油、黃油10028油壺2153029油槍1404030盒尺2051003130米皮尺1303032卡尺110010033砂紙2034棉絲130030035鋼鋸2204036鋸條1505037試電筆1022038膠布2024039電池100220040手錘4208041弱電工具11,50042工具袋

23、、皮帶113033043克絲鉗111516544尖嘴鉗111011045改錐114044046活扳子111516547刀1155548試電筆1122249手電筒111011050膠布50210051工具袋101010052克絲鉗101515053尖嘴鉗101010054活扳子102020055管鉗103030056改錐104040057布剪刀1055058生料帶50210059試電筆2024060手電筒101010061套筒扳手130030062梅花扳手110010014,307總計：88,257投標單位署名并蓋?。罕本┦腊钗豪硎宋飿I(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)授權(quán)書本授權(quán)書聲明：注冊于北京旭日區(qū)裕民路1

24、2號華展國際公寓A405的北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)的在下面署名的李紅峰代表本企業(yè)授權(quán)北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)的在下面署名的（被授權(quán)人的姓名、職務(wù)）為本企業(yè)的合法代理人，就國都博物館新館的物業(yè)管理服務(wù)投標，以本企業(yè)名義辦理一切與之有關(guān)的事務(wù)。本授權(quán)書于年代日署名生效，特此聲明。法人代表署名：趙鋼被授權(quán)人署名：李紅峰見證人署名：見證人姓名和職務(wù)：獨鸝經(jīng)理見證人單位：北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)見證人地址：北京旭日區(qū)裕民路12號華展國際公寓A-705投標單位資格的證明文件投標單位的身份證明法命名稱：北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)法定注冊地址：北京旭日區(qū)裕路12號華展國際

25、公寓A405投標單位聯(lián)系人姓名、職務(wù)：喬路物業(yè)經(jīng)理財務(wù)聯(lián)系人姓名、職務(wù)：馮岷財務(wù)經(jīng)理技術(shù)聯(lián)系人姓名、職務(wù)：田秀坤工程總監(jiān)業(yè)務(wù)資料董事長：趙鋼總經(jīng)理：黎軍經(jīng)營管理人員人數(shù):87人其他人員人數(shù)：213人合資或自辦的業(yè)務(wù)，如合資：合資人姓名：無企業(yè)成立或登記注冊日期：1998年4月6日分部或代表處的地址、傳真、電話、聯(lián)系人：無企業(yè)總財產(chǎn)：2499.09萬元近3年主要業(yè)績明細表項目名稱項目地址物業(yè)種類管理內(nèi)容管理面積項目履行情況華展國際公寓北京涉外高檔公寓全權(quán)委托60000優(yōu)異中國國際科技會展5A級寫字樓、酒北京店、展廳、餐飲綜全權(quán)委托128000優(yōu)異中心合樓宇名商大廈北京5A涉外寫字樓全權(quán)委托203

26、00優(yōu)異湖北出版文化城武漢寫字樓、酒店公寓、全權(quán)委托120000優(yōu)異商業(yè)綜合樓宇裕園廣場石家莊寫字樓、商務(wù)公寓、顧問123761優(yōu)異大型商業(yè)綜合樓宇寶嘉大廈大連甲級寫字樓駐場30000優(yōu)異大連莊河新天地商大連綜合商業(yè)城、四星全權(quán)委托47000優(yōu)異業(yè)城級酒店博泰大廈北京5A寫字樓全權(quán)委托23987.01優(yōu)異博大大廈北京政府辦公樓全權(quán)委托52000優(yōu)異盈華盛嘉公寓北京高檔公寓全權(quán)委托40000優(yōu)異公汽企業(yè)廣達大廈武漢寫字樓駐場顧問20000優(yōu)異天下城市星座（一、武漢住宅小區(qū)全權(quán)委托30000優(yōu)異二期）注：主要項目列出服務(wù)內(nèi)容并附項目委托方書面證明。第一部分世邦魏理仕物業(yè)的實力及承接該項目之優(yōu)勢北京

27、世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)，以物業(yè)管理為核心并設(shè)有餐飲服務(wù)、綜合娛樂、康體休閑、裝飾裝飾、代租代售等業(yè)務(wù)的大型綜合性管理服務(wù)企業(yè)。北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)，積極開拓，決心進步，先后承接了華展國際公寓、中國國際科技會展中心、中關(guān)村名商大廈、望京博泰大廈、湖北出版文化城、大連莊河新天地商業(yè)城、大連寶嘉大廈、石家莊裕園廣場、北京月壇盈華盛嘉金融公寓、北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會辦公樓等項目。北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)，以“關(guān)注博物館展品及參觀人員的需求”為基點，在做好物業(yè)管理基本內(nèi)容的前提下，與時俱進，勇于世邦魏理仕，推出“定制式服務(wù)”，根據(jù)不同項目、做出最適合的服務(wù)方式。使博物館

28、社會效益、項目效益、物業(yè)效益全部最大化。（一）人才優(yōu)勢：1、管理層平均年紀35歲,均有十年以上物業(yè)經(jīng)驗或經(jīng)過正規(guī)的物業(yè)酒店管理培訓(xùn)和教育。2、300多名職工中，大專以上學(xué)歷的占80，管理人員持證上崗率達100。、先進的人力資源管理，在“公然選拔，擇優(yōu)錄取”的原則下著重經(jīng)驗、素質(zhì)、實際、適合，按項目特點配備人才。(二)安全優(yōu)勢世邦魏理仕物業(yè)擁有經(jīng)驗豐富的安全捍衛(wèi)隊伍、系統(tǒng)的安全捍衛(wèi)程序和全面的安全防范舉措及預(yù)案，曾多次負責(zé)國家領(lǐng)導(dǎo)人在我司管理的中國國際科技會展中心參觀、接待、會議以及安全捍衛(wèi)工作。秀華管展理國大際廈公”寓稱和號中國國際科技會展中心雙獲2003年度“北京市優(yōu)秀管理居住小區(qū)”和“北京

29、市優(yōu)國北中家京國建房物設(shè)地ISO9001業(yè)部產(chǎn)國管一業(yè)理際級協(xié)協(xié)質(zhì)資會會量質(zhì)會正管物員式理業(yè)企體會管業(yè)系員理單認企證位業(yè)和ISO14001國際環(huán)境管理體系認證企業(yè)三企業(yè)背景?（四）先進的理念：管理體系：人性化管理、標準化管理、科學(xué)化管理、安全化管理、信息化管理。三大效益：社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。質(zhì)量環(huán)境目標：服務(wù)完善管理規(guī)范著重環(huán)保節(jié)能降耗顧客滿意持續(xù)改良。服務(wù)理念：關(guān)注業(yè)主需求、延長業(yè)主需求、解決業(yè)主需求、超越業(yè)主需求。經(jīng)營目標：服務(wù)、交融、環(huán)保、開拓。理論依據(jù)：ISO9001、ISO14001國際質(zhì)量/環(huán)境管理體系標準、管理學(xué)、管理心理學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、酒店管理學(xué)、零缺點的質(zhì)量管理等管

30、理學(xué)前沿理論。（五）世邦魏理仕物業(yè)的后備支持顧問組序職務(wù)職稱姓名性別年紀號（工種）（等級）1王少軍男45高級策劃香港測量師協(xié)會2鄧國江男34高級策劃建設(shè)部物業(yè)經(jīng)理3李紅峰男38高級策劃建設(shè)部物業(yè)經(jīng)理4李斌男36高級策劃建設(shè)部物業(yè)經(jīng)理5楊志剛男34工程經(jīng)理建設(shè)部物業(yè)經(jīng)理6李赫男34物業(yè)經(jīng)理建設(shè)部物業(yè)經(jīng)理7馮岷女31財務(wù)經(jīng)理會計師建設(shè)部物業(yè)經(jīng)理8劉佳女40人事行政經(jīng)理統(tǒng)計師9齊洪建男42法律顧問律師執(zhí)業(yè)證10楊海男34項目總經(jīng)理建設(shè)部物業(yè)經(jīng)理第二部分項目剖析及定位全市各界矚目的國都博物館新館是北京市政府投資興建的面向21世紀的大型現(xiàn)代化文化設(shè)備。首博新館工程是國家計委批準立項并報請國務(wù)院批準實施的

31、北京市重點工程，也是新世紀北京市標志性建筑之一。首博新館位于西長安街延長線白云路的西側(cè)（中興門外大街16號），占地面積2.48萬平方米，總建筑面積63390平方米，建筑高度40米，地上五層，地下二層。首博新館戰(zhàn)勝了傳統(tǒng)博物館建筑中存在的“功能單調(diào)，設(shè)計呆板”的缺點，強調(diào)了“以人為本，以文物為本”的思想，使文物收藏、展覽、修復(fù)、研究、教育、溝通融為一體。首博新館內(nèi)設(shè)：基本陳列、專題展覽、臨時展覽、文物庫房、社會教育區(qū)、業(yè)務(wù)科研區(qū)、行政辦公區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)和地下車庫等。國都博物館新館定位1.總體定位北京是中國的國都，是全國的政治中心和文化中心，是歷史文假名城，是現(xiàn)代化國際多數(shù)市，是我國對外交往的中心

32、。國家計委對于國都博物館項目建議書的批復(fù)要求首博“新館建設(shè)應(yīng)代表國內(nèi)一流水平，與北京作為全國文化中心的地位相適應(yīng)，并使其成為國都標志性文化設(shè)備之一”。北京市的城市性質(zhì)決定了首博新館的總體定位。首博新館是北京悠久歷史的濃縮，是展現(xiàn)今世文化、藝術(shù)和建設(shè)成就及城市未來發(fā)展的重要場所，是大量珍貴文物的收藏地和展覽中心，是面向21世紀向民眾和廣大青少年流傳愛國主義精神、歷史及科學(xué)知識的基地，是大型的文化和教育設(shè)備，是北京市對外文化溝通的重要窗口。2.功能定位首博新館擁有科學(xué)有效的藏品管理水平、先進的研究手段、豐富的展陳內(nèi)容、新穎的陳列形式、完善的服務(wù)設(shè)備、科學(xué)化的管理體系、優(yōu)雅的參觀環(huán)境，既是北京的大型

33、文化和教育設(shè)備，又是北京地域的文物研究、文物保護和文物人才培養(yǎng)中心。同時，首博新館也是北京市重要的國際國內(nèi)交往中心之一，仍是北京市舉辦慶典和禮儀活動的重要場所，是長安街上的一個重要文化景點。因此，首博新館是一座全面展示北京的悠久歷史、燦爛文化、精巧文物和今世建設(shè)成就及社會城市風(fēng)采的、擁有國際先進、國內(nèi)一流水平的大型現(xiàn)代化綜合性博物館。首博新館建筑特色設(shè)計理念國都博物館作為北京新世紀的重要文化建筑，它將集中體現(xiàn)國都特色-政治、文化和國際交往中心，突顯國際多數(shù)市的地位；它將集中反應(yīng)歷史特色-古都千年的建城史和歷代王朝傳襲下來的燦爛民族文化；它將充分展示時代特色-科學(xué)的進步、技術(shù)的發(fā)展、觀點的更新，

34、現(xiàn)代人類文化的成就將在這里留下蹤跡；它將特別擁有人文特色-不單尊古，也要厚今，將成為一個獨具特色的旅游景點和群眾喜愛的文化休閑教育場所。方案源自于對歷史與未來的描述，傳統(tǒng)的材料與現(xiàn)代的材料并置，傾斜的青銅體破墻面出，生出文物挖掘的意象，懸挑的大屋頂將無疑在隱射中國傳統(tǒng)的出檐，懸掛式框架磚墻模糊了古代城墻與現(xiàn)代幕墻的界限。廣場的起坡襯托了雄偉的巨構(gòu)，也取材于皇家宮殿高臺建筑的手法。設(shè)計特點1、簡短的矩形平面與北京的城市格局相協(xié)調(diào)，對稱的形體響應(yīng)街道轉(zhuǎn)角空間。2、青銅、木材、磚石等傳統(tǒng)的材料代表北京悠久的歷史，不銹鋼頂棚、玻璃幕墻和先進的建造技術(shù)表現(xiàn)新北京的現(xiàn)代，光芒的反射和影象產(chǎn)生了歷史與未來的

35、對話。3、陽光大廳，四季竹院，打破了傳統(tǒng)博物館空間的關(guān)閉、沉悶的感覺，為市民創(chuàng)建了開放型的、溫馨的、光明的文化休閑環(huán)境。4、本設(shè)計的一大特色就是將景觀空間引入了博物館，室外下沉竹園延長至室內(nèi)，形成了獨到的休閑文化環(huán)境。園林與文物展廳之間的時空交錯，表現(xiàn)出特有的東方藝術(shù)魅力。其次，大廳南側(cè)10米標高處的室外四季平臺，平臺上栽種各樣樹木，在陽光的照射下，表現(xiàn)出優(yōu)美的姿態(tài)，傳達四季節(jié)氣的變換。建筑外形建設(shè)用地面積24000平方米，總建筑面積63390平方米，地下二層，地上五層，北部設(shè)計了綠色文化廣場，東部設(shè)計了下沉式竹林庭院。建筑物（地面以上）東西長152米、南北寬66米左右，建筑高度41米。建筑外

36、形主要由矩形圍合構(gòu)造、橢圓形外立面和金屬屋頂三部分組成。內(nèi)部功能布局本設(shè)計重視博物館的特定功能要求，力圖以清晰的、簡潔的、富于邏輯的方法辦理好各功能區(qū)之間的關(guān)系。博物館主要的功能劃分為：展陳區(qū)、社會教育區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)、業(yè)務(wù)科研區(qū)、地下停車庫、行政辦公區(qū)、安全捍衛(wèi)區(qū)、藏品庫區(qū)、設(shè)備區(qū)。服務(wù)特色定位展陳區(qū)留有充分的觀眾歇息空間及全面介紹博物館展陳內(nèi)容的觀眾視聽室，播音室，電化教育室，觀眾參與室，文化教育等休閑、服務(wù)性空間。展廳之間的連結(jié)空間（庭院、大堂、屋頂）充分利用自然采光，創(chuàng)建一個有活力的展示環(huán)境。陽光大廳、四季竹院、打破了傳統(tǒng)博物館空間的關(guān)閉、沉悶的感覺，為市民創(chuàng)建了開放的、溫馨的、光明的文

37、化休閑環(huán)境。社教工作處于博物館工作的第一線，經(jīng)過組織賞析、解說及其他服務(wù)，信息溝通、培訓(xùn)等工作，達到流傳科學(xué)文化知識，進行社會主義和愛國主義教育的目的，以求完善博物館功能。多功能報告廳，用于舉辦各類講座、學(xué)術(shù)商討會。配有擴音、音響、燈光、電影放映、電視錄像及幻燈設(shè)備，基于國際文化溝通的需要，還配備8種語言的同聲傳譯設(shè)備等服務(wù)設(shè)備。綜合服務(wù)區(qū)，有餐廳、商鋪，文博服務(wù)設(shè)備與主體空間有分有合，可獨自對外開發(fā)，聯(lián)合室內(nèi)下沉竹園，成為博物館為市民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的場所。地下停車庫，可停257部小轎車，552輛自行車。特別值得一提的是，作為國內(nèi)博物館界的一項新嘗試，首博準備推行博物館會員制，為會員們提供特意的

38、文物鑒賞、研究等方面的高質(zhì)量服務(wù)。高度智能化的首博新館國都博物館智能化圍繞文物安全環(huán)境監(jiān)控功能、禮儀與民眾活動功能、觀眾現(xiàn)場服務(wù)與信息化服務(wù)功能四個方面，以建筑、構(gòu)造、給排水、暖通空調(diào)、電氣、電訊等專業(yè)的通力合作配合為平臺，力求顯著的運行效果、正確的技術(shù)方向和顯然的投資效益。、文物安全的環(huán)境監(jiān)控功能國都博物館采用恒濕不恒溫的先進、獨到的智能化空調(diào)系統(tǒng)，將文物庫房和展廳的相對濕度的變化幅度控制在2%以內(nèi)，極大地保證了文物寄存安全；同時又使展廳溫度隨外界自然氣溫有一定幅度的浮動，獲得較好的對人舒坦度。為了體現(xiàn)國都博物館的人文特色，照明系統(tǒng)堅持文物無光害設(shè)計和節(jié)能設(shè)計。大廳自然日照按照光照強度和入射

39、光芒進行自動調(diào)節(jié)，保持大廳的照明度和輕柔性。對博物館建筑的泛光照明和庭院照明采用自動藝術(shù)型程序控制。水資源的合理利用有著重要的環(huán)保意識。博物館環(huán)境的室內(nèi)外綠化又是常有的建筑手段。利用智能化系統(tǒng)精準消費能源，對綠化澆灌用水采取土壤濕度檢測和管網(wǎng)水閥聯(lián)動方式，實現(xiàn)綠化澆灌的自動微灌控制，改變過去落伍的被動式、無控制灌溉。、禮儀與民眾活動功能舉行禮儀活動時，大廳的溫濕度、照明、音響、電動投影幕、電動窗簾等采用電腦共同調(diào)控。儀式前大廳多媒體投影屏幕放映有關(guān)的標語和背景信息。儀式中大廳各處擁有平均清晰的音響。大廳具備新聞攝影電源和發(fā)稿信息終端。同時能夠根據(jù)會議、禮儀的進度自動地聯(lián)合控制有關(guān)的燈光、窗簾、

40、音響、投影等設(shè)備。室外廣場的大屏幕同時轉(zhuǎn)播儀式實況。首博能夠自前進行實況拍攝和錄音。并在儀式結(jié)束后半小時內(nèi)提供相應(yīng)的多媒體光盤。、觀眾現(xiàn)場服務(wù)功能在博物館各大門內(nèi)、大廳安裝參觀導(dǎo)覽系統(tǒng)。讓民眾自由地瀏覽、查問博物館的基本情況和參觀信息。也是博物館對外宣傳的一個重要窗口。售票驗票系統(tǒng)能夠自動地接受多種硬幣、紙幣銷售本館、以至其他博物館銷售的全價、半價、優(yōu)惠價的通用參觀券。售票驗票系統(tǒng)能夠自動地辨別參觀券的合法性，并允許觀眾同一天內(nèi)多次進出參觀博物館。、信息化服務(wù)功能利用信息技術(shù)將過去歷史的音視頻資料數(shù)字化，成立音視頻節(jié)目數(shù)據(jù)庫和點播系統(tǒng)。觀眾能夠經(jīng)過電腦屏幕或許電話撥號自由地址播所希望收聽、收看

41、的曲藝、戲曲節(jié)目。比如馬連良的失、空、斬，侯寶林的關(guān)公戰(zhàn)秦瓊等。為了測試陳列展覽效果、增加觀眾的參與性，設(shè)置了交互式文物知識測試系統(tǒng)。觀眾能夠在電腦上針對展示的樣本進行知識問答。電腦對答對一定數(shù)量問題的觀眾提供免費參觀券或許其他獎品。同時，電腦系統(tǒng)對觀眾的測試結(jié)果進行記錄和統(tǒng)計，作為剖析觀眾狀況和陳列展覽效果的原始數(shù)據(jù)。由三維多媒體技術(shù)成立的虛構(gòu)陳列系統(tǒng)，是展覽現(xiàn)場在時間上的拓展。觀眾能夠在電腦上用虛構(gòu)方式自由地查問瀏覽博物館從前舉辦過的各類陳列展覽。、多功能報告廳多功能會議廳立足跨時空的網(wǎng)絡(luò)演播式會議。經(jīng)過數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)（寬帶/窄帶）、電臺、電視網(wǎng)（有線/無線）和現(xiàn)場視頻直播、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)交互式播發(fā)

42、、后期電子出版物制作，實現(xiàn)現(xiàn)場會議與網(wǎng)絡(luò)會議的相聯(lián)合?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶不論身在哪處，都能夠經(jīng)過瀏覽本館局域網(wǎng)的方式實時地參與現(xiàn)場學(xué)術(shù)議論。根據(jù)對本項目剖析及定位,其物業(yè)服務(wù)特點如下:1、服務(wù)對象不純真為博物館工作人員，代表政府服務(wù)群眾的意義更顯重要；2、除平時物業(yè)服務(wù)外，博物館機關(guān)更需要一個清靜、整潔、舒坦、安全的工作環(huán)境；3、做好后勤，保證所有工作人員全身心投入工作；4、博物館整體人員層次較高，需要與之相適應(yīng)的服務(wù)隊伍；5、會議接待服務(wù)將是物業(yè)服務(wù)過程中的工作重點；6、物業(yè)整體形象隨時反應(yīng)博物館形象；7、與時俱進，體現(xiàn)“人文、綠色、科技”的物業(yè)管理新內(nèi)涵；8、在物業(yè)收費上保證“社會效益為主、經(jīng)濟效

43、益為輔”的原則。第三部分物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想及策劃針對博物館物業(yè)管理的各個要素，我們展開了周祥的市場調(diào)研，在深入挖掘設(shè)計思路的基礎(chǔ)上，緊緊把握博物館展覽與科研相聯(lián)合的功能需求，針對博物館物業(yè)管理的特點，緊緊抓住物業(yè)管理工作的難點和重點，確定出我們的整體構(gòu)思和管理策劃思路，可歸納為：一、嚴格采用四星級酒店管理模式博物館的硬件配置及規(guī)模等方面都達到了四星級酒店公共地區(qū)標準，同時又是一座智能化程度高的高檔綜合博物館。為此，我們鄭重許諾：、自接收博物館之日起，嚴格按照四星級酒店的管理模式對博物館實施物業(yè)管理；2、一年內(nèi)達到“市級物業(yè)管理優(yōu)異大廈”標準，兩年內(nèi)達到“國家級物業(yè)管理示范大廈”標準；3、嚴

44、格ISO9001國際質(zhì)量體系標準進行物業(yè)運作，嚴格ISO14001國際環(huán)境管理體系進行環(huán)保存理，并力求兩年內(nèi)經(jīng)過ISO9001、ISO14001兩項國際管理體系認證，使博物館成為能源、資源無浪費，環(huán)境無污染的環(huán)保、安全、舒坦、便捷的現(xiàn)代化高檔博物館。二、我們的工作重點重點之一：保證安全管理十拿九穩(wěn)。博物館的合理布點和安全保安任務(wù)十分艱巨，由于該項目集科研行政機構(gòu)辦公，大型集合、群眾參觀、嘉賓來訪等功能集于一身，因此安全捍衛(wèi)任務(wù)負擔(dān)較大，智能設(shè)備的高效正常運作需要一個過程。從我們長久管理的經(jīng)驗來看，治安的利害是權(quán)衡管理績效的重點。所以，我們在現(xiàn)場勘查，實地考察的基礎(chǔ)上，與專業(yè)人士頻頻協(xié)商商討，根

45、據(jù)智能化防范的條件，聯(lián)合我們在其余管理項目取得的經(jīng)驗，從實際情況出發(fā)，確立了入駐期治安管理：“人防為主，技防為輔”，慣例期治安管理“技防為主，人防為輔，全面防范”的整體治安防范思路。同時教育職工嚴格恪守保密制度，人人樹立安全意識，做到全員防范。我們有原因相信，經(jīng)過我們的管理，能夠保證博物館因物業(yè)管理責(zé)任而造成的治安事件發(fā)生率為零。重點之二：嘉賓接待與大中會議較多，接待任務(wù)沉重的同時，為參觀博物館的領(lǐng)導(dǎo)和群眾及館內(nèi)辦公人員創(chuàng)建一個“舒坦、便捷、溫馨”的環(huán)境,是客務(wù)部的重要工作之一。我們將總結(jié)多年管理經(jīng)驗，部分采用四星級酒店的接待模式，保證每一次的嘉賓接待，會議籌辦的接待都正確無誤。重點之三：智能

46、化設(shè)備的運作、維護與開發(fā)。博物館的智能化設(shè)備提高了博物館工作人員的辦公條件，辦公質(zhì)量與參觀品味，改變了辦公方式。與此同時，也必將給物業(yè)管理帶來了革命性的變化，它將實現(xiàn)管理理念、管理機構(gòu)、管理方式的現(xiàn)代化。智能化設(shè)備要求高、操作嚴、范圍廣，波及到管理、安防、通訊、消防、停車等方方面面。我們在理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場參觀、實際運作的基礎(chǔ)上，制訂了科學(xué)合理、確實可行的智能化設(shè)備運作計劃、設(shè)備養(yǎng)護、維修計劃以及智能化開發(fā)的規(guī)劃，來保證智能化設(shè)備的有效運作。重點之四：為博物館導(dǎo)入大樓管理服務(wù)形象辨別系統(tǒng)，體現(xiàn)政府親民、愛民、服務(wù)公眾的新形象。我們將積極配合博物館設(shè)計各類管理服務(wù)表記、安全警告表記，使博物館的導(dǎo)向、

47、環(huán)境和表記系統(tǒng)形成一體化，為博物館塑造出優(yōu)異的社會形象。三、我們的工作舉措舉措之一：人文關(guān)懷與智能管理有機聯(lián)合，充分實現(xiàn)2008年人文奧運所倡導(dǎo)的精神。我們成立智能化技術(shù)專家小組，全面培訓(xùn)指導(dǎo)并派駐場專業(yè)人才，在充分掌握本項目智能化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擬訂一套管理服務(wù)方案。在詳細操作上我們強調(diào)“三個到位”。一是培訓(xùn)到位（包括博物館工作人員及使用人與物業(yè)管理人員），我們將定期舉辦智能化系統(tǒng)使用的專題講座和展開智能化系統(tǒng)使用的宣傳活動，經(jīng)過博物館工作人員對智能化系統(tǒng)使用的熟悉，讓博物館工作人員和使用人確實感覺到智能化系統(tǒng)給工作帶來的快捷高效。二是服務(wù)到位，成立服務(wù)滿意體系：“一個目標”服務(wù)的終極目標，讓所

48、有置身博物館的人員滿意；“二個理念”全程追蹤，親情服務(wù)；“三個干凈”辦公環(huán)境干凈、設(shè)備干凈、機房干凈；“四個不漏”不漏水，不漏電，不漏氣，不漏油；“五個優(yōu)異”房子及設(shè)備維護優(yōu)異，安全管理優(yōu)異，保潔綠化管理優(yōu)異，服務(wù)質(zhì)量管理優(yōu)異，博物館工作人員及使用人反應(yīng)優(yōu)異。真實體現(xiàn)“人文關(guān)懷”的管理服務(wù)理念。我們要在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)揮管理設(shè)備技術(shù)的綜合功能，體現(xiàn)人性化服務(wù)。三是人員到位，企業(yè)將選派一批懂管理、通技術(shù)、善經(jīng)營的物業(yè)管理專業(yè)人才，組成本項目高水平的管理團隊，為了保證本團隊總體的管理服務(wù)質(zhì)量，我們將全面將導(dǎo)入ISO9001服務(wù)質(zhì)量體系，使我們的管理服務(wù)能夠得以不斷地完善與提高。舉措之

49、二：治安管理上，引進我司管理大型寫字樓宇及各級會議的安防經(jīng)驗，運用現(xiàn)代科技手段，“三防”聯(lián)合，保證安全。博物館智能化程度較高，功能波及面廣，“三防”聯(lián)合是我們的基本治安思路?！叭馈甭?lián)合即是人防、物防、技防相聯(lián)合?！叭朔馈鄙衔覀儗嵤╇A梯式迅速推進體系，由管理中心統(tǒng)一指揮調(diào)動，強調(diào)多重聯(lián)合，即流動崗與固定崗相聯(lián)合，全面防范與重點防范相聯(lián)合，小圍合與大圍合相聯(lián)合。物防上用圍欄，障礙欄等手段提高防范能力。在充分強調(diào)人為因素的前提下，以技防為主，運用博物館已有的先進保安設(shè)備如閉路電視、監(jiān)控系統(tǒng)、保安和流動哨等，聯(lián)合管理中心的統(tǒng)一管理，迅速調(diào)動，保證治安防范十拿九穩(wěn)。經(jīng)過“三防”的全面實施，為博物館提供

50、安全、舒坦、優(yōu)雅的環(huán)境。舉措之三：做好博物館的環(huán)境管理工作，實施垃圾分類，加強博物館的環(huán)境文化建設(shè)和環(huán)保建議。針對博物館的品位和環(huán)保要求，我們在管理機構(gòu)內(nèi)設(shè)置環(huán)保部，將純真的衛(wèi)生保潔升華為環(huán)境保護，不只要保障博物館及隸屬設(shè)備的清潔與衛(wèi)生，而且要成立一整套ISO14001環(huán)境管理體系標準，全面切合2008年奧運精神，做到能源、資源最大節(jié)儉，污染、荒棄全力控制，環(huán)保意識不斷提高，環(huán)境績效持續(xù)改良。力求成為切合ISO14001環(huán)保認證的博物館。1、按照四星級酒店標準要求,做好博物館公共地區(qū),公共設(shè)備,設(shè)備,博物館機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會議室、辦公區(qū)的全面衛(wèi)生保潔工作,加強對博物館環(huán)保意識的灌注,使每個博

51、物館工作人員都自覺熱愛、維護博物館的環(huán)境;2、垃圾分類收集,成立綠色環(huán)?；厥障到y(tǒng);3、展開環(huán)境文化建設(shè),實施環(huán)境形象戰(zhàn)略,聯(lián)合博物館環(huán)境形象,統(tǒng)一規(guī)劃博物館的各樣自然景觀.我們將制定視覺手冊,環(huán)境手冊和環(huán)境管理方案.我們深信,經(jīng)過我們的努力和科學(xué)管理,博物館必將能經(jīng)過ISO14001環(huán)保認證,成為一個綠色環(huán)保博物館。舉措之四:運用科技手段,進行合理調(diào)動,有序停車。據(jù)我們檢查認識,博物館的車位較充分，基本能夠知足博物館工作人員的需求,但碰到召開大型會議或嘉賓來訪,車位將相對緊張,如不進行科學(xué)合理的調(diào)動,必將致使車輛停放的混亂和無序。我們將在車輛主要入口和停車場入口,設(shè)置車管員現(xiàn)場指揮,加強對停車

52、的引導(dǎo),對于亂停亂放的問題,我們將全力向車主(司機)勸阻,令其更正,在說理無效的情況下,堅決予以解決,以維護博物館的停車秩序。舉措之五:發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,實施對各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)備等方面的專業(yè)化物業(yè)管理。物業(yè)管理行業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展是市場的選擇和時代的要求,在博物館物業(yè)服務(wù)工作中,針對博物館建筑面積大、機電設(shè)備、設(shè)備及電梯多等特點,我們將充散發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,實現(xiàn)“資源共享、技術(shù)共享”,逐步實現(xiàn)保潔、保安、機電設(shè)備、電梯養(yǎng)護等方面的專業(yè)化管理和服務(wù),全方位降低管理成本,力求為博物館工作人員提供更多的無償服務(wù),充分體現(xiàn)世邦魏理仕物業(yè)企業(yè)“以客戶為中心,優(yōu)質(zhì)服務(wù),廉價收費”、“取之于民

53、，用之于民”的經(jīng)營思路，保證博物館工作人員真實受益。舉措之六：充分借鑒成功經(jīng)驗，展開卓有收效的博物館文化建設(shè)。“一手抓酒店式服務(wù)和經(jīng)營，一手抓精神文明建設(shè)”是我們管理高檔物業(yè)的一條重要法例。博物館文化定位是中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的有機聯(lián)合。我們將在環(huán)境文化，行為文化，制度文化，精神文化，網(wǎng)絡(luò)文化等五個方面全方位展開，經(jīng)過順序漸進，潛移默化，寓教于樂的文化建設(shè)，來培養(yǎng)博物館文化精神，增強博物館凝集力，發(fā)揮博物館文化的凝集功能，激勵功能和拘束功能。在文化建設(shè)上，我們還著重要與小，老與少，教與樂，雅與俗的聯(lián)合。我們將實施名牌與形象戰(zhàn)略，聚集博物館的無形財產(chǎn)，創(chuàng)建中國名牌。我們規(guī)劃的各樣活動、各樣

54、儀式等，富有新意，確實可行。針對博物館的特點，我們將超前性、創(chuàng)建性地推行24小時的酒店式服務(wù)，我們將在貫徹ISO9001國際質(zhì)量體系認證的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范服務(wù)行為，一方面超前挖掘博物館工作人員的潛在需求，知足他們深層次的需要，他們想到的我們一定全力做到，他們沒想到的我們也要想到并且做到。第四部分物業(yè)管理估算及有關(guān)證明文件物業(yè)服務(wù)計費與結(jié)算41物業(yè)管理服務(wù)計費見開標一覽表42由招標人直接支付給有關(guān)單位的館內(nèi)辦公區(qū)及設(shè)備設(shè)備的大中修、更新改造費用見開標一覽表43物業(yè)管理服務(wù)費結(jié)算方式每季度首五個工作日內(nèi)支付本季度有關(guān)費用。44能源費用的控制目標和管理舉措（1）能源管理及組織應(yīng)當(dāng)成立以工程部為主體

55、的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門均應(yīng)設(shè)節(jié)能管理員。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況和采取相應(yīng)節(jié)能舉措。工程部應(yīng)進行每個月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表，以進行不同年份不同月份的能耗比較。（2）合理用電物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段。節(jié)電工作分設(shè)計和運行兩個方面，兩者互相管制、互相補充。一個好的系統(tǒng)設(shè)計，應(yīng)當(dāng)考慮到節(jié)能的需要，否則進行管理的努力將是十分有限的。反之，如果不搞清設(shè)計意圖，也難以發(fā)揮節(jié)能的效果。從運行角度，物業(yè)的合理用電應(yīng)從下述幾方面考慮：供配電：物業(yè)用電負荷中存在大量的電感性負荷(各樣異步電機及氣體放電燈等)，這類負荷的功率因數(shù)均較低，所以應(yīng)付無功負荷進行補償，以提高功率因數(shù)。功率數(shù)應(yīng)控制在0.9以

56、上。照明系統(tǒng)：物業(yè)全年照明用電量約占總用電量30%左右，因此必須注意降低照明系統(tǒng)的能耗。照明節(jié)電，除了要求光源、鎮(zhèn)流器、照明燈具的高效、節(jié)能外，還應(yīng)付使用場所選擇適合的設(shè)計照明度；采用日光傳感器、時間預(yù)定、手動等照明控制手段進行節(jié)電。光源燈具應(yīng)定期清掃改換，擬訂更新周期，維持光照水平。照明和動力用電應(yīng)分別裝表計量，內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計量，依據(jù)獎節(jié)罰超原則，制訂考查辦法。（3）設(shè)備節(jié)能辦法簡介重視節(jié)能的重要性，讓每位職工都要認識節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。工程部各級管理人員要認識主要用電設(shè)備的數(shù)量、運行情況。認識各樣能源的收費標準。指派專人負責(zé)節(jié)能工作的檢查、敦促。推廣節(jié)能觀點及意識和方法

57、。不斷對用電、用水及其余能源消耗情況及節(jié)能效果進行剖析、檢查，使之不斷完善。應(yīng)用樓宇自動化控制進行管理，根據(jù)季節(jié)、時間變化，時刻調(diào)整。保溫材料的維護保養(yǎng)。照明線路的布置及調(diào)整。燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器)。電梯的智能管理。采用節(jié)能控制照明開關(guān):(1)聲控開關(guān):(2)光控開關(guān)；(3)時間控制開關(guān)；(4)延時控制開關(guān)。合理使用設(shè)備，使其最大限度的達到工作效率，比如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%，這時它各方面的利用率最正確。使設(shè)備保持優(yōu)異的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)采用節(jié)能水龍頭。45有關(guān)證明文件資信證明財產(chǎn)欠債表世邦魏理仕資質(zhì)（一套）46項目人員架構(gòu)表及主要管理人員簡歷項目經(jīng)

58、理1人文員1人客戶服務(wù)保安部經(jīng)人事/財務(wù)綜合經(jīng)營部經(jīng)理1人理1人部經(jīng)理1人部經(jīng)理1人文員內(nèi)勤文員出納商品服務(wù)餐飲主管1人1人2人1人部主管1人1人客服主管會議服務(wù)保安主管服務(wù)員廚師服務(wù)1人主管1人1人6人員65人客戶助理清潔領(lǐng)班高級管理睬議服務(wù)展廳保安員4人1人層2人10人10人40人前臺保潔員/綠6人化70人注：虛線部分為擬設(shè)部分一包項目部人員123人項目履行總經(jīng)理簡歷李赫，男，已婚，1970年10月，籍貫：北京，教育程度：大學(xué)?？瀑Y質(zhì)情況：物業(yè)經(jīng)理崗位資格證書工作簡歷：2003今北京世邦魏理仕物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)高級項目經(jīng)理2001-2003北京寶鼎中心總經(jīng)理助理輔助總經(jīng)理負責(zé)企業(yè)重組事宜

59、，辦理銷售和管理方面的各項工作，輔助發(fā)展商解決各業(yè)主的遺漏問題。2000-2001哈爾濱東方花園總物業(yè)經(jīng)理前期人員架構(gòu)安排，制作全年財務(wù)估算，工程維修保養(yǎng)計劃，與發(fā)展商一同辦理前期遺留問題，對外協(xié)調(diào)與各政府部門的聯(lián)系。負責(zé)物業(yè)投標書的擬訂及竟標的各項工作及物業(yè)企業(yè)的組建及各部門平時工作的監(jiān)察，各項工程設(shè)備，消防設(shè)備的查收測試，擬訂全年財務(wù)估算及年度營運報告，擬訂各項文件及規(guī)章制度。擬訂各部門崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作守則及職工手冊。培訓(xùn)及管理職工。為發(fā)展商提供物業(yè)改良計劃、建議及提供物業(yè)增值各項建議，為發(fā)展商二期工程提供物業(yè)配套方案。1999-2000北京東方廣場后盾支持部為各部門的運作提供技術(shù)

60、及專業(yè)支持，并參與租務(wù)方面的管理工作。1996-1998北京東海中心總經(jīng)理助理負責(zé)物業(yè)各部門的全面工作，提出并擬訂大廈的各項整改舉措，負責(zé)編寫各部門運行手冊為職工提供各項專業(yè)培訓(xùn)，管理條約和職工手冊全權(quán)負責(zé)企業(yè)各項平時管理工作。1994-1996北京香江花園別墅公寓經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供酒店式的物業(yè)管理服務(wù)，并負責(zé)物業(yè)管理費的測算，物業(yè)管理條約的批準，起草公寓前期營運計劃，職工的招聘及管理，交接文件及各項管理文件統(tǒng)籌各部門職工為辦理入停手續(xù)，及協(xié)調(diào)業(yè)主入住后的各項工作的準備。1990-1994北京燕莎中心凱賓斯基飯館籌辦處：輔助總經(jīng)理準備交接公寓/寫字樓查收的各項文件，與發(fā)展商、建筑單位進行