1、第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論復習題一、單選題企業(yè)為謀求生存和不斷發(fā)展所作出的總體性和長遠性的謀劃、方略是指（B）P6A目標戰(zhàn)略B.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略C強化戰(zhàn)略決策D綱領戰(zhàn)略決策關系企業(yè)前途命運，在企業(yè)管理中處于核心地位的工作是（A）P8A企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策B目標戰(zhàn)略決策C強化戰(zhàn)略決策D.綱領戰(zhàn)略決策3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由產(chǎn)品與市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用等四要素構成。這種產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論觀點的提出者是（A）P9A安索夫B.安德魯斯C波特D.德魯克4戰(zhàn)略是目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。這種目標戰(zhàn)略理論觀點的提出者是（B）P10A安索夫B安德魯斯C波特D德魯克5

2、企業(yè)的戰(zhàn)略必須與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間相互協(xié)調(diào)，以達到動態(tài)平衡。這種戰(zhàn)略平衡理論觀點的提出者是（D）P10A安索夫B安德魯斯C德魯克D錢德勒6在經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期，提出“企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標”的理論，并使之成為經(jīng)營戰(zhàn)略的重要理論基礎之一的美國管理學家是（C）P11A安索夫B安德魯斯C德魯克D錢德勒7在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間要走向合作，實施多贏和雙贏戰(zhàn)略，這是（D）A企業(yè)核心能力理論B.戰(zhàn)略再造理論C知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論D.戰(zhàn)略同盟理論P14普拉哈拉德提出，一個組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結合構成企業(yè)的（A）P14A核心能力B技術開發(fā)能力C市場營銷能力D組織管理能力在經(jīng)營戰(zhàn)略的深化期，明確提出了企

3、業(yè)再造的戰(zhàn)略理論的是（B）P15A普拉哈拉德和哈默爾B哈默和錢皮DC安索夫和波特德魯克和波特10企業(yè)要善于利用“知本”進行經(jīng)營,這種觀點屬于（C）P15A企業(yè)核心能力理論B戰(zhàn)略再造理論C知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論D戰(zhàn)略同盟理論11在后資本主義社會一書中強調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源是知識，從而提出知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論的管理學者是（B）P15A邁克爾哈默B彼得德魯克C邁克爾波特D.詹姆斯錢皮12在企業(yè)戰(zhàn)略的分層中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、企業(yè)財務戰(zhàn)略等屬于（D）P20A總體經(jīng)營戰(zhàn)略B經(jīng)營單位戰(zhàn)略C發(fā)展戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略13在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，起著導向作用、指針作用和準則作用的是（B）A戰(zhàn)略重點B戰(zhàn)略方針C企業(yè)使命D戰(zhàn)略目標P

4、2114為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段是指（D）P15A戰(zhàn)略重點B.戰(zhàn)略方針C戰(zhàn)略階段D戰(zhàn)略對策15指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想屬于（A）P15A戰(zhàn)略思想B戰(zhàn)略方針C戰(zhàn)略目標D戰(zhàn)略對策1620世紀70年代和80年代，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的快速發(fā)展期，企業(yè)管理學者相繼提出了著名的有關戰(zhàn)略理論，其中提出企業(yè)資源配置理論的是（C）A.波特B.安德魯斯C.霍弗和申德爾D德魯克P12二、多選題1.經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關理論有（ACDE）P8-16A企業(yè)核心能力理論B競爭戰(zhàn)略理論C知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論D戰(zhàn)略同盟理論E.戰(zhàn)略再造理論2經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關理論有（ABE）P8-16A企業(yè)資源配置理論B競

5、爭戰(zhàn)略理論C知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論D戰(zhàn)略同盟理論E企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論3下列各項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是（ABE）P6A全局性B.長遠性C競合性D.綱領性E.相對穩(wěn)定性4美國著名的戰(zhàn)略學家安索夫在其所著的企業(yè)戰(zhàn)略論中，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的構成要素概括為（ABDE）P9A協(xié)同作用B競爭優(yōu)勢C經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境D成長方向E.產(chǎn)品與市場領域5德魯克認為，企業(yè)戰(zhàn)略目標體系中最重要的目標是（AB）P13A市場推銷目標B創(chuàng)新目標EC人力資源目標D社會責任目標生存率目標6企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的組成包括（CDE）P1617A控制體系B.規(guī)劃體系C戰(zhàn)略方案內(nèi)容體系D使命目標經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系E戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)7企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境

6、分析階段的主要內(nèi)容有（ACD）P17A企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析B.企業(yè)綜合分析C企業(yè)外部環(huán)境分析D企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略領域分析E以上都正確8企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系的組成有（ACD）P19A總體戰(zhàn)略B.體化戰(zhàn)略C發(fā)展戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E.規(guī)劃戰(zhàn)略9企業(yè)的總體戰(zhàn)略按企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢不同，可分為（BDE）P19A專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略B發(fā)展型戰(zhàn)略C多元化經(jīng)營戰(zhàn)略D穩(wěn)定型戰(zhàn)略E緊縮型戰(zhàn)略10企業(yè)的總體戰(zhàn)略按企業(yè)經(jīng)營領域不同，可分為（AC）P19A專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略B發(fā)展型戰(zhàn)略C多元化經(jīng)營戰(zhàn)略D穩(wěn)定型戰(zhàn)略E緊縮型戰(zhàn)略11美國管理學家霍弗和申德爾認為，企業(yè)大計劃包括目標、戰(zhàn)略、方針三部分，其中戰(zhàn)略的組成是（ABCD）P12A經(jīng)營領域B資

7、源配置C競爭優(yōu)勢D協(xié)同作用E能力結合12哈默爾提出的企業(yè)核心能力理論中，核心能力的特點包括（ABE）P15A延展性B增值性C技術性D相對性E獨特性13為企業(yè)正確制定競爭戰(zhàn)略提供堅實的理論基礎和分析方法的框架是（AC）P10A.安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論B.德魯克的戰(zhàn)略目標理論C.安德魯斯的SWOT分析方法D.安索夫的戰(zhàn)略管理理論E.以上皆正確復習題一、單選題1企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和依據(jù)是（C）P22A市場選擇B.產(chǎn)品設計C環(huán)境分析D.技術開發(fā)22008年北京舉辦奧運會等體育盛事，2010年上海世博會的舉辦，對工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)提出了不同的要求，這屬于（A）P26A文化環(huán)境分析B社會環(huán)境分析C政治

8、環(huán)境分析D經(jīng)濟環(huán)境分析為弄清行業(yè)內(nèi)各企業(yè)總的生產(chǎn)能力與社會需要之間的關系而對企業(yè)進行分析，這屬于(C)P30A行業(yè)壽命周期分析B行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析C行業(yè)技術狀況分析D行業(yè)規(guī)模分析4生產(chǎn)塑料編制袋的企業(yè)用塑料袋擠占麻袋市場，它在競爭結構中屬于(D)P35A行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者B潛在競爭者C原材料供應者D替代品的生產(chǎn)者5行業(yè)的壽命周期是由社會對該行業(yè)的情況決定的)P30A技術要求B.競爭強度C.發(fā)展趨勢D.產(chǎn)品需求6在下列情況中，供方處于不利地位的是(B)P32A.供方企業(yè)數(shù)量少，實行高度集中控制B.供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C.供方提供的產(chǎn)品可替代程度低D.供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大7關于行業(yè)內(nèi)

9、現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度，下列說法錯誤的是(C)A.在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競爭越激烈B.同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異性越小競爭越激烈C.行業(yè)發(fā)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競爭越激烈D.同業(yè)企業(yè)之間實力相差越小競爭越激烈P32二、多選題1企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性體現(xiàn)在(ABCDE)P22A保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性B.保證戰(zhàn)略決策的及時性C提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性D.保證戰(zhàn)略決策的靈活性E提高戰(zhàn)略決策的效益性2根據(jù)哈佛大學波特教授的五種競爭力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素有(ABCDE)P33A行業(yè)發(fā)展的速度B產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本C新加入者的威脅D同業(yè)企業(yè)的數(shù)量

10、和力量對比E來自替代品的壓力普拉哈拉德和哈默爾認為，企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系包括(ABC)P41A核心能力B核心產(chǎn)品C最終產(chǎn)品D中端產(chǎn)品E.以上都正確企業(yè)核心能力的特征表現(xiàn)為(BCDE)P40A知識性和管理性B知識性和智能性C整合性和創(chuàng)新性D增值性和延展性E獨特性和長期不可模仿性5根據(jù)哈佛大學波特教授的五種競爭力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有(ABDE)P34A.買方采取集中進貨的方式或者進貨批量較大B.買方實力強大具有實現(xiàn)后向一體化的能力C.買方規(guī)模小、數(shù)量眾多D.本行業(yè)產(chǎn)品的標準化程度高、買方的轉(zhuǎn)換費用小E.買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大6構成進入障礙的主

11、要因素有(ACD)P34A.規(guī)模經(jīng)濟B.行業(yè)發(fā)展速度C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢D.資金需求E.企業(yè)數(shù)量第三章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領域分析復習題一、單選題1任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合部，下列關于SBA的說法中錯誤的是(C)P52A環(huán)境引力大、企業(yè)實力大的SBA稱為“明星”SBAB“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡C環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA稱為“奶?！盨BAD“難點”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差2任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合部，下列關于SBA的說法中錯誤的是(B)P52A環(huán)境引力小、企業(yè)實力小的SBA稱為“瘦狗”SBAB“明星”S

12、BA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡，呈丿順差C環(huán)境引力小、企業(yè)實力大的SBA稱為“奶牛”SBAD“難點”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡,呈逆差3用行業(yè)或SBA的壽命周期階段來代表環(huán)境引力時，代表企業(yè)的未來的SBA處于(A)P54A投入期或成長期B.成長期或成熟期C成熟期或衰退期D.投入期或成熟期4用行業(yè)或SBA的壽命周期階段來代表環(huán)境引力時，代表企業(yè)的今天的SBA處于(C)P54A投入期或成長期B成長期或成熟期C成熟期或衰退期D投入期或成熟期5在企業(yè)所從事的某種戰(zhàn)略經(jīng)營領域，由產(chǎn)業(yè)的五種競爭力量基本格局及企業(yè)主動選擇和戰(zhàn)略類型共同決定的制勝因素，稱為(C)P56A.戰(zhàn)略關鍵因素B.決策變量因素C

13、.成功關鍵因素D.戰(zhàn)略決定因素6企業(yè)SBA的均衡分部帶一一難點區(qū)、明星區(qū)、奶牛區(qū)形成了(B)P56A投入、收入呈逆差B經(jīng)濟效益的吉祥半月牙C投入、收入呈丿順差D明星區(qū)SBA7工業(yè)品行業(yè)與消費品行業(yè)相比，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對流通渠道和消費者依賴性較強的是(B)P56A工業(yè)品行業(yè)B消費品行業(yè)C兩者都是D兩者都不是8產(chǎn)業(yè)政策、法律文件等屬于SBA運行規(guī)則中的(D)P60A客觀規(guī)律B.自我規(guī)定C強制規(guī)定D主觀規(guī)定9消費者需求偏好、產(chǎn)品的技術規(guī)律等屬于戰(zhàn)略經(jīng)營領域SBA)運行規(guī)則中的(A)P60A客觀規(guī)律B.自我規(guī)定C客觀現(xiàn)象D主觀規(guī)定10為了降低供應風險，企業(yè)應選擇的供應市場是(B)P62A離散型供應市場B

14、分散型供應市場C集中型供應市場D重復型供應市場11如果企業(yè)選擇了集中型的供應市場，則該企業(yè)(B)P62A對個別供應商的控制力度必然很大B對個別供應商的依賴程度必然很強C對所有的供應商討價還價能力會很強D對所有供應商的競爭條件無能為力12.系統(tǒng)的各個組成部分有機結合成為有特定功能的整體的特性是(A)A.集合性B適應性C關聯(lián)性D集中性P5713在由環(huán)境引力與企業(yè)實力相結合構成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)中，屬于無前途、失敗的平衡的SBA是(C)P52A難點SBAB.奶牛SBAC瘦狗SBAD明星SBA二、多選題1合理的戰(zhàn)略經(jīng)營領域結構應遵循的具體原則有(ABDE)P53-57A企業(yè)的生存與發(fā)展平衡B

15、企業(yè)的投入與收入平衡C環(huán)境引力和企業(yè)實力平衡D企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應性的統(tǒng)一ESBA的成功關鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡2美國波士頓咨詢公司用波士頓矩陣顯示了環(huán)境引力與企業(yè)實力結合而成的SBA的四種基本類型，分別是(ABCE)P53A難點SBAB明星SBAC瘦狗SBAD疑點SBAE奶牛SBA3典型的生存與發(fā)展不平衡的狀態(tài)分別是(ABE)ASBA全部集中在投入、成長期BSBA全部集中在成熟、衰退期CSBA全部集中在投入、衰退期DSBA全部集中在成長、成熟期E.SBA雖引力均衡、但實力差4根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)結構理論和波士頓矩陣理論，企業(yè)最理想的生存、發(fā)展關系是全部SBA均衡分布在(BE)P

16、55A難點SBAB.明星SBAC瘦狗SBAD疑點SBAE奶牛SBA5以SBA的數(shù)量多少和SBA的關聯(lián)性強弱為劃分標準，事實上是一種戰(zhàn)略選擇，其形式是(ABDE)P53ASBA結構高度集中化戰(zhàn)略BSBA結構相對集中化戰(zhàn)略CSBA結構高度分散化戰(zhàn)略DSBA結構無關多元化戰(zhàn)略ESBA結構相關多元化戰(zhàn)略6根據(jù)環(huán)境機會(威脅)與企業(yè)優(yōu)勢劣勢)結合的結果，戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)的態(tài)勢可分(ACD)P59A發(fā)展型態(tài)勢B不定型態(tài)勢C穩(wěn)定型態(tài)勢D緊縮型態(tài)勢E.機會型態(tài)勢第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標復習題一、單選題1企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先必須作出的最重要的抉擇就是確定(C)A企業(yè)成長方向B.企業(yè)的社會責任C企業(yè)使

17、命D.企業(yè)的經(jīng)營哲學P712確定企業(yè)使命所依據(jù)的中心是(D)P75A科學技術B產(chǎn)品質(zhì)量C人力資本D.顧客需求3企業(yè)使命要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、光榮感、自豪感，而自覺為實現(xiàn)企業(yè)使命而努力工作。這就要求企業(yè)使命的確定必須具有(D)A適應性B.更新性C約束力D.鼓動性P764關于企業(yè)使命的內(nèi)涵，下列說法錯誤的是(C)P71A企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領域B企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提C企業(yè)使命的確立就是企業(yè)經(jīng)營哲學的選擇D企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎5.提高企業(yè)各個方面素質(zhì)，增強其發(fā)展能力的目標是（B）P77A.競爭性目標B發(fā)展性目標C效益性目標D利益性目標6我國長虹電子集團提出的“以振興民

18、族昌盛為己任”，可視為該集團的（B）P76A經(jīng)營策略B企業(yè)使命C企業(yè)戰(zhàn)略D經(jīng)營方案7關于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，下列說法錯誤的是（B）P79A戰(zhàn)略目標必須明確和具體B戰(zhàn)略目標具有唯一性C戰(zhàn)略目標應突出重點D戰(zhàn)略目標應具有挑戰(zhàn)性并切實可行二、多選題1確定企業(yè)使命的重要性主要體現(xiàn)在（ABCE）P53-57A企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領域B企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提C企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)D只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競爭E企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎2企業(yè)戰(zhàn)略目標中，屬于發(fā)展性目標的是（ABDE）P7A生產(chǎn)規(guī)劃目標B產(chǎn)品開發(fā)目標C資金利潤率目標D人員素質(zhì)目標E技術進步目標3企業(yè)戰(zhàn)略目

19、標中，屬于效益性目標的是（ABC）P7A成本目標B.利潤目標C資金利潤率目標D人員素質(zhì)目標E技術進步目標4戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求包括（ABCDE）P78A戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù)B目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行D目標應突出重點E目標應形成一個完整的體系第五章發(fā)展型戰(zhàn)略復習題一、單選題1在較長時期內(nèi)市場需求十分可觀，特別是潛在的需求量很大，此時企業(yè)應選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（A）A高速發(fā)展戰(zhàn)略方案B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案D低速發(fā)展戰(zhàn)略方案P872企業(yè)在未來一定時期內(nèi)，每年按20以上的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，這種方案屬于（C）P87A高速

20、發(fā)展戰(zhàn)略方案B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案D低速發(fā)展戰(zhàn)略方案3企業(yè)在未來一定時期內(nèi)，每年大致按15以上的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，這種方案屬于（D）P88A高速發(fā)展戰(zhàn)略方案B中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案D低速發(fā)展戰(zhàn)略方案四川長虹電器公司在彩電市場需求未達到飽和狀態(tài)時，實行彩電“獨生子女”戰(zhàn)略，此時該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（A）P87A集中型發(fā)展戰(zhàn)略B同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D緊縮型戰(zhàn)略5發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類型，企業(yè)若制定中速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長速度應定為（B）P86A1%5%B.5%10%C.10%20%D.20%以上6在向前

21、和向后兩個可能方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略是（D）P88A橫向一體化戰(zhàn)略B縱向一體化戰(zhàn)略C向前一體化戰(zhàn)略D.向后一體化戰(zhàn)略7當一個企業(yè)存在的產(chǎn)業(yè)處于上升時，最宜選擇的一個生機勃勃的戰(zhàn)略是（A）P89A同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B復合型性多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略8甲企業(yè)為提高市場競爭能力，獲得更大的利潤，于是通過談判和原與自己有競爭關系的乙企業(yè)合并來擴大營業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略稱為（D）P88A同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B復合型性多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略9在企業(yè)競爭比較激烈的情況下進行的一種戰(zhàn)略選擇是（A）P88A橫向一體化戰(zhàn)略B縱向一體化戰(zhàn)略C一體化戰(zhàn)略D前

22、三者均不正確10.FT公司是一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，收購了另一家同類型汽車生產(chǎn)企業(yè),則FT公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（A）P88A橫向一體化戰(zhàn)略B向后一體化戰(zhàn)略C向前一體化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略11某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術生產(chǎn)護膚美容產(chǎn)品和運動保健品，此時該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（A）P89A同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D集中型發(fā)展戰(zhàn)略12某照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外還兼營醫(yī)療設備和動物飼料，此時該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（B）P89A同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D集中型發(fā)展戰(zhàn)略13美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)

23、品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機、潛水艇、導彈等，由此可見，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（A）P89A.復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略14如果市場需求的增長速度在5%-10%之間、競爭比較激烈、原材料供應緊張，那么企業(yè)適宜采?。˙）P86A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案二、多選題1企業(yè)實行橫向一體化的好處有（ADE）P88A能夠吞并和減少競爭對手B能夠更好控制原材料或銷售渠道C能夠獲得上下游一體化帶來的好處D能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡E能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面

24、的經(jīng)驗2.企業(yè)實行縱向一體化的好處有(AB)P88A能夠更好控制原材料的成本、質(zhì)量及供應情況B能夠更好控制銷售及銷售渠道C能夠吞并和減少競爭對手D能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡E能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗3企業(yè)實行集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點是(ABCDE)P86A經(jīng)營目標集中B管理簡單方便C有利于集中適用企業(yè)的資源D有利于實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化E有利于達到規(guī)模經(jīng)濟的效益4企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有(ACD)P88A能夠吞并和減少競爭對手B.能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應C.能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技

25、術及管理等方面的經(jīng)驗E.能夠通過進入多個行業(yè)而更好地分散經(jīng)營風險5集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法有(BCDE)P88A.進入與主業(yè)不相關的新領域B.擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線C.在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品D.擴大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴張E.通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競爭對手的市場滲透6關于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法正確的是(ABE)P86A經(jīng)營目標集中、管理簡單方便B有利于集中使用企業(yè)的資源，實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化C有利于實現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性，降低交易成本D對環(huán)境適應能力強、經(jīng)營風險小E有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略一、單選題1企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況指的是(B

26、)P96A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B戰(zhàn)略起點C經(jīng)營狀況2D內(nèi)外部環(huán)境阻擊式防御戰(zhàn)略的指導思想是(D)P96A打垮競爭對手B.反應式防御戰(zhàn)略C退中有進D.完全防止競爭較量的發(fā)生3采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境的基本特點之一是(D)P96A企業(yè)的發(fā)展機會較少B企業(yè)的發(fā)展機會較多C市場需求旺盛D.行業(yè)結構變化迅速4由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，國外子公司出現(xiàn)嚴重虧損，導致DR公司被迫退出國外市場，此時DR公司釆取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于(D)P102A適應性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案C調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案5企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成財務狀況惡化而被迫釆取的緊縮型戰(zhàn)略屬于(B)A適應性緊縮戰(zhàn)略方案B失敗性緊縮戰(zhàn)略方

27、案C調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D清算性緊縮戰(zhàn)略方案P1026.關于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法正確的是（C）P102A.企業(yè)實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線、擴大銷售范圍等方式B.實施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位C.緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的經(jīng)營謀劃與方略D.緊縮型戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導消費、創(chuàng)造消費7由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟資源短缺、財務狀況惡化，這時企業(yè)適宜采?。―）P102A.適應性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案8

28、關于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（C）P101A.緊縮型戰(zhàn)略是對企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場領域?qū)嵭惺站幷{(diào)整和撤退的戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率C.緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務D.緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質(zhì)9企業(yè)由于經(jīng)濟衰退、市場需求縮小等外部環(huán)境變化而采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（C）P102A失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C適應性緊縮戰(zhàn)略方案D.強制性緊縮戰(zhàn)略方案10HR石油公司賣出基本食品、汽車零部件、服裝、家具、重型設備資產(chǎn)等，價值35億美元，以便集中力量于經(jīng)營出版、娛樂和金融服務業(yè)。該公司所采取的戰(zhàn)略是（B）P102A.放棄戰(zhàn)略方

29、案B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案C.收縮戰(zhàn)略方案D.清算戰(zhàn)略方案11由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟困境，渡過危機，以求發(fā)展，此時應采?。–）P102A失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C適應性緊縮戰(zhàn)略方案D強制性緊縮戰(zhàn)略方案二、多選題1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有（BCDE）P94A.對企業(yè)現(xiàn)有的市場領域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務C.繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標D.力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位E.在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)

30、穩(wěn)步前進2緊縮型戰(zhàn)略的基本特點有（ABDE）P97A.對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場領域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率C.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務D.目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值E.緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)3處于成熟期階段的行業(yè)的主要特點有（ABE）P97A.產(chǎn)品需求穩(wěn)定B市場規(guī)模穩(wěn)定C企業(yè)競爭激烈D.銷售增長率較高E.產(chǎn)品技術成熟4影響企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性的因素主要有（ABC）P97A宏觀經(jīng)濟技術發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響B(tài)行業(yè)本身的經(jīng)濟技術特點C行業(yè)所處的壽命周期階段D技術環(huán)境對行業(yè)的影響E政治法律環(huán)境對行業(yè)的影響5適宜采用緊縮型戰(zhàn)略的

31、情況有（ABCDE）P104A經(jīng)濟不景氣B.資源緊縮C產(chǎn)品滯銷D出現(xiàn)重大內(nèi)部矛盾E財務狀況改善6在企業(yè)衰退和經(jīng)營不善的情況下采用緊縮型戰(zhàn)略，有利于企業(yè)（ABCDE）P105A正確判斷盈虧狀況B及時清理虧損的領域C提高效率D降低費用E改善財務狀況第七章大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略一、單選題1以年銷售收入、年利潤總額或年平均資產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為（D）P107A企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模B企業(yè)的組織規(guī)模C企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模D企業(yè)經(jīng)營規(guī)模2多元復合型集團化戰(zhàn)略指（A）P120A以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團的戰(zhàn)略B以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)金融企業(yè)等組成企

32、業(yè)集團，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略C以一種或幾種相近的工程項目為對象，把從事設備成套設計、制造、供應、安裝、人員培訓、維修服務等經(jīng)營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團的戰(zhàn)略D以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構等聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略3科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略是指（C）P121A以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構等聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略B以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團的戰(zhàn)略C以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略D以一種或幾種相近

33、的工程項目為對象，把從事設備成套設計、制造、供應、安裝、人員培訓、維修服務等經(jīng)營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團的戰(zhàn)略4以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為（D）P107A.企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模B.企業(yè)的組織規(guī)模C.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構、聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于（C）P120A.項目配套型集團化戰(zhàn)略B.經(jīng)營服務型集團化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略D.科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略6在機械化程度比較低、手工勞動比重大的情況下劃分企業(yè)規(guī)模，主要標志是（C）P120A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.經(jīng)濟效益C勞動者

34、人數(shù)D.勞動生產(chǎn)率7以勞動人數(shù)為標志劃分的企業(yè)規(guī)模，實質(zhì)上是企業(yè)的（B）P120A經(jīng)濟規(guī)模B.組織規(guī)模C生產(chǎn)規(guī)模D.經(jīng)營規(guī)模8大型企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，必須首先要確立正確的是（B）P120A戰(zhàn)略目標B戰(zhàn)略思想C戰(zhàn)略方案D戰(zhàn)略方向9.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略適合于企業(yè)的（C）P117A準入階段中后期B.成長階段中后期C成熟階段中后期D.衰退階段中后期10.生產(chǎn)要素在一個工廠集中化并達到經(jīng)濟批量，從而取得理想經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略屬于C）（P117A工廠規(guī)模戰(zhàn)略B企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略C多樣化戰(zhàn)略D.主多輔戰(zhàn)略二、多選題1大型企業(yè)的特點除市場開拓能力強外，還包括（BCDE）P107A設備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強B在行

35、業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位C對外聯(lián)系廣、輻射能力強D容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強E企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差TOC o 1-5 h z2大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位體現(xiàn)為（ABC）P109A在國民經(jīng)濟中處于主導地位B.本行業(yè)的排頭兵和臺柱子C參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍D利稅大戶E企業(yè)改制的重點3大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標，一般應包括（ABCE）P116A行業(yè)地位目標B發(fā)展能力目標C貢獻目標D競爭地位目標E跨國經(jīng)營目標4大型企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型包括（ABCDE）P117A規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略B.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略C集團化經(jīng)營戰(zhàn)略D國際化經(jīng)營戰(zhàn)略E主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略5多樣化經(jīng)營戰(zhàn)

36、略按照現(xiàn)有經(jīng)營領域與未來經(jīng)營領域的關系來劃分，可分為（BDE）P118A科技開發(fā)型戰(zhàn)略B縱向多樣化戰(zhàn)略C多向多樣化戰(zhàn)略D復合多樣化戰(zhàn)略E橫向多樣化戰(zhàn)略6大型企業(yè)總體戰(zhàn)略決策應考慮的因素除國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策外，還包括（ABCDE）P118A國內(nèi)外市場的需求趨勢B屆內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結構及其發(fā)展趨勢C高新技術發(fā)展動向D資源狀況和資金狀況E企業(yè)的狀況6以大型企業(yè)為核心組建企業(yè)集團，實施集團化經(jīng)營戰(zhàn)略，可供選擇的有（ABCDE）P120A產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略B多元復合型集團化戰(zhàn)略C項目配套型集團化戰(zhàn)略D科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略E經(jīng)營服務型集團化戰(zhàn)略第八章中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略一選擇題1中小型企業(yè)在國民

37、經(jīng)濟中具有重要地位，下列說法錯誤的是（B）A中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的主力軍B中小型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍C中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位D中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手P1282關于中小型企業(yè)的特點，下列說法正確的是（A）P126A對市場變化的適應性強，船小好掉頭B對外聯(lián)系廣，輻射能力強C市場開拓能力強D容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險能力強3關于中小型企業(yè)的特點，下列說法錯誤的是（A）P126A容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強B對市場變化的適應性強，船小好掉頭C投資小，建設周期短，收效較快D經(jīng)營范圍廣泛，點多面廣4關于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是（C

38、）P130A.拾遺補闕作用B.就業(yè)的“蓄水池”作用C.國民經(jīng)濟的領頭羊作用D.對技術革新的推動作用中小型企業(yè)尋找那些被大廠忽視的細小市場，并開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細小市場所需的產(chǎn)品，這種經(jīng)營戰(zhàn)略屬于（A）P132A.補缺經(jīng)營戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略C.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略關于中小型企業(yè)的地位，下列說法錯誤的是（B）P128A.中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的主力軍B.中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導地位C.中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位D.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手7中小型企業(yè)量大面廣是國民經(jīng)濟的（C）P126A.主導地位B.主力軍C.重要組成部分D.無足輕重的部分8中小型企業(yè)尋雖然有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，但由于規(guī)模小，實力弱，抵御經(jīng)營風險的能力小，在市場競爭的狂風暴雨中（A）P128A.船小負擔輕B.船小易翻船C.船小速度快D.船小見效塊9中小型企業(yè)搞專業(yè)化生產(chǎn)，