1、2020年4月19日操場改造工程施工組織設計完整版文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 目 錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc1798 第一章、編制說明及依據(jù) HYPERLINK l _Toc23255 第一節(jié) 、 編制說明 HYPERLINK l _Toc19510 第二節(jié)、編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc9745 第二章、內容完整性和編制水平 HYPERLINK l _Toc28999 第一節(jié)、工程概況 HYPERLINK l _Toc7494 第二節(jié)、施工總體設想 HYPERLINK l _Toc26774 第三章、施工進度計劃及各階段進度和保證措施

2、 HYPERLINK l _Toc28715 第一節(jié)、總工期及進度計劃安排 HYPERLINK l _Toc22164 第二節(jié)、工期保證措施 HYPERLINK l _Toc16080 第三節(jié)、總承包管理及與其它單位的配合 HYPERLINK l _Toc21181 第四章、資源配備計劃 HYPERLINK l _Toc10140 第一節(jié)、勞動力配備計劃說明 HYPERLINK l _Toc20924 第二節(jié)、項目組織管理機構 HYPERLINK l _Toc8024 第三節(jié)、周轉材料計劃及保證措施 HYPERLINK l _Toc16382 第四節(jié)、施工機械設備投入計劃 HYPERLINK

3、l _Toc14668 第五章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施布置 HYPERLINK l _Toc5262 第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原 HYPERLINK l _Toc31271 第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置 HYPERLINK l _Toc3467 第三節(jié)、施工臨時用水、用電布置 HYPERLINK l _Toc26598 第六章、施工方案與技術措施 HYPERLINK l _Toc28527 第一節(jié)、 工程測量 HYPERLINK l _Toc5160 第二節(jié)、土方工程施工方案 HYPERLINK l _Toc23462 第三節(jié)、 鋼筋、模板工程 HYPERLINK l _Toc14511 第四

4、節(jié)、混凝土工程 HYPERLINK l _Toc23931 第五節(jié)、抹灰工程施工方案 HYPERLINK l _Toc5971 第六節(jié)、防水工程 HYPERLINK l _Toc3763 第七節(jié) 、 室外管網(wǎng)工程 HYPERLINK l _Toc652 第八節(jié)、綠化工程 HYPERLINK l _Toc19653 第九節(jié)、黑色路面工程 HYPERLINK l _Toc8638 第十節(jié)、設備基礎及其它土建工程 HYPERLINK l _Toc22811 第十一節(jié)、石材鋪貼 HYPERLINK l _Toc23705 第十二節(jié)、 電氣工程 HYPERLINK l _Toc12299 第十三節(jié)、人造

5、草坪施工方案 HYPERLINK l _Toc26113 第十四節(jié)、塑膠跑道工程 HYPERLINK l _Toc32295 一、內排水溝施工方案 HYPERLINK l _Toc13285 二、塑膠跑道基礎施工方案 HYPERLINK l _Toc17169 第十五節(jié)、天然種植草坪施工方案 HYPERLINK l _Toc17290 第七章、安全文明施工措施 HYPERLINK l _Toc14997 第一節(jié) 、安全文明目標 HYPERLINK l _Toc3659 第二節(jié)、安全文明施工要求 HYPERLINK l _Toc22458 第三節(jié)、安全生產管理體系 HYPERLINK l _To

6、c11941 第四節(jié)、安全用電 HYPERLINK l _Toc32749 第五節(jié) 、安全消防 HYPERLINK l _Toc31471 第八章、環(huán)境管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc10893 第一節(jié)、環(huán)境保護 HYPERLINK l _Toc11860 第二節(jié)、文明施工 HYPERLINK l _Toc15509 第三節(jié)、季節(jié)性施工方案 HYPERLINK l _Toc5699 第九章 、質量保證措施 HYPERLINK l _Toc5977 第一節(jié)、質量目標及控制原則 HYPERLINK l _Toc22375 第二節(jié)、主要分項工程質量保證措施 HYPERLINK l _

7、Toc17466 第三節(jié)、 成品、半成品保護措施 HYPERLINK l _Toc20987 第四節(jié)、新技術應用和保修違約責任承諾附表一：機械計劃表附表二：檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：施工進度計劃表附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表 第一章、編制說明及依據(jù)第一節(jié) 、 編制說明首先，感謝業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參加*工程投標競爭的機會。經過認真學習和研究了*工程的招標文件、有關圖紙、答疑資料，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在確保安全前提下，保證以高質、快速全面完成本工程招標文件規(guī)定承包范圍內的全部任務。 一旦

8、有幸中標，我們將全力以赴、盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產設施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，經過對勞動力、機械設備、材料、技術、方案和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質量、安全環(huán)保及社會信譽的預期目標效果。我們將積極配合建設單位做好建設工作，并主動全面地做好與相關部門的協(xié)調、配合工作，確保本工程順利進行。施工中將嚴格按照國家及行業(yè)標準規(guī)范、遼寧省的標準規(guī)范及有關的質量規(guī)定和設計圖紙進行施工，在本工程施工中實行工程質量目標管理，確保本工程達到國家規(guī)范要求，保質保量，保證工期。我公司將建立嚴格的質量保證體系，加強施工質量驗收制度，絕不違章施工，絕

9、不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。為了確保安全生產，我公司將組成安全監(jiān)督小組進行現(xiàn)場安全全過程管理，并誠懇地接受各級安全監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程完工。編制好施工組織設計與專項施工方案經建設單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設、監(jiān)理及設計單位對工程施工進度、質量、安全文明等的監(jiān)督管理。我公司將嚴格按照遼寧省及當?shù)赜嘘P建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完場清的文明施工要求，爭創(chuàng)“安全生產、文明施工優(yōu)良樣板工地”。我公司各類施工機械裝備完好，模板、支撐等設備材料儲備雄厚，具備本工程施工的各種大中型施工塔吊和中小型起重機械設備，完全能滿

10、足本工程施工進度和使用要求。根據(jù)招標文件中有關施工進度節(jié)點要求和施工的實踐經驗，若本工程由我公司中標承建，我公司將以招標文件中擬定的工期提前完成棚改工程的承包范圍內施工任務。本投標施工組織設計的編制，系根據(jù)當前由建設單位所提供的有關工程資料及本工程招標用的設計圖紙為依據(jù)。若由我公司中標后，將根據(jù)合同要求和施工圖設計文件及有關國家、建設部、地方標準及強制性條文的規(guī)定，進一步補充與完善，報建設單位審批后組織實施。第二節(jié)、編制依據(jù)1.*工程招標文件。2.國家現(xiàn)行相關的建筑施工質量驗收規(guī)范、標準，施工技術規(guī)程、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準和施工相關的標準圖和通用圖。3.工程建設標準強制性條文。4. 公

11、司管理手冊、程序文件和管理性文件。 附一：相關規(guī)范、標準、規(guī)程 1、工程測量規(guī)范GB50026-93； 2、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99；3、建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范 （GB50202 ）4、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50204 ）5、混凝土強度檢驗評定標準 （GBJ107 ）6、混凝土質量控制標準 （GB50164 ）7、砌體工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50203 ）8、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 （GB50300 ）9、鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （JGJ18 ）10、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50209 ）11、建筑施工安全檢查評定標準 （JGJ59

12、99）12、建筑機械使用安全技術規(guī)范 （JGJ33- J119 ）13、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 （JGJ46 ）14、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50242 ）15、建筑排水用硬聚乙烯管道工程技術規(guī)程 （CECS94 ）16、電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗收規(guī)范 （GB50168 ）17、電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 （GB50169 ）18、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50303 ）19、建筑工程項目管理規(guī)范 （GB/T50326 ）20、建筑工程文件規(guī)檔整理規(guī)范 （GB/T508 ）21、混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖（11G101

13、- 1）22、室外工程 （02J003）23、地下建筑防水構造 （02J301）24、民用建筑電氣規(guī)范 （JGJ/T692）25、建筑排水用硬聚氯乙烯管道安裝 （96S406）26、小型潛水排污泵選用及安裝 （01S305）27、常見儀表及特種閥門選用安裝 （01SS105）28、鋼制管件 （02S403）29、防水套管 （02S404）30、硬聚氯乙烯給水管安裝 （02SS405-1）31、消防專用水泵選用及安裝 （04S204）32、建筑排水設備附件選用安裝 （04S301） 第二章、內容完整性和編制水平第一節(jié)、工程概況1.*工程，位于*街，工程內容包括：給排水管網(wǎng)；亮化工程；塑膠跑道及人

14、造草坪；設備安裝。工程概況表序號項 目內容1工程名稱*工程2工程地址*街3建設單位*4監(jiān)理單位略5設計單位略6質監(jiān)單位*7建筑面積/8結構層數(shù)/9工程性質操場改造10招標范圍土建、安裝、室外配套工程11招標性質公開招標總承包工程場地處于*街桓仁青少年宮，附近有居民，場地*舊操場，地形較平坦。 3. 本次投標的施工目標（1）施工質量目標確保本工程達到國家規(guī)范合格要求。（2）施工工期目標確保本工程以*個日歷天（計劃開工時間： *月*日計劃竣工時間： *月*日）完成招標文件所要求的全部施工任務，并按招標文件要求完成各節(jié)點工期。（3）施工安全文明目標全年實現(xiàn)“五無”，即無殘疾、無重傷、無火災、無中毒、

15、無坍塌；輕傷率控制在0.3以內，實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標。（4）環(huán)保目標達到國家規(guī)定標準。第二節(jié)、施工總體設想 1.施工總體部署本工程為一個操場改造工程，工程內容包括：給排水管網(wǎng)、亮化工程、塑膠跑道及人造草坪、設備安裝。工程量不大，但工序繁多，施工時要解決好各項施工順序。做到人、機、料合理搭配，內外關系協(xié)調，合理安排施工任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。按照先地下，后地上；先土建，后安裝；先主要，后附屬的總施工順序進行部署。2.施工段劃分根據(jù)工期要求及優(yōu)化施工安排，擬把本工程劃分為五個施工大段，即給排水管網(wǎng)、院面工程、亮化工程、園林綠化和設備安裝五大段，各大段內具體階段工期見施工進度。

16、（1)地下工程施工準備測量放線土方開挖管道敷設閥門安裝小型砌筑管溝回填。 (2) 地上工程 平整場地換土硬化路面墊層鋪設路面修建綠地花池綠化亮化收尾驗收。 第三章、施工進度計劃及各階段進度和保證措施第一節(jié)、總工期及進度計劃安排1.總進度計劃確保本工程以*個日歷天（ *月*日 *月*日竣工驗收完成）完成招標文件所要求的全部施工任務，并按如下招標文件要求完成各節(jié)點工期：序號節(jié) 點開始時間完 成 時 間1施工準備 05月01日 5月2日2給排水工程 5月3日 5月25日3地面基層處理 5月26日 6月10日4瀝青路面 6月11日 6月26日5塑膠跑道及人造草皮 6月27日 7月17日6亮化工程 7月

17、18日 7月28日7綠化工程 7月29日 8月9日8其它配套工程 8月10日 8月28日9設備安裝 8月29日 9月25日13收尾驗收（設備出場） 9月26日 10月1日 2.進度計劃見：附表四第二節(jié)、工期保證措施1.充分作好前期準備工作根據(jù)對現(xiàn)場的實地踏勘，以及對招標文件的認真分析，若我公司有幸中標，將首先組織挖掘機、壓路機等大型機械進場安裝。在工程開工前，即完成臨時設施布置，提前安排一部分人員進場，了解施工現(xiàn)場的情況，并開始向業(yè)主、市政規(guī)劃部門報批臨建方案。進場后及時與業(yè)主進行場地交接，包括現(xiàn)場標高、水準點的移交、復測；臨水、臨電的施工。2.技術保證措施施工段的劃分為確保本工程施工進度，在

18、施工中合理劃分施工大段，大段內劃分施工流水段組織流水作業(yè)。周轉設備、材料和機械配置為了確保各階段計劃順利完成，周轉設備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。為了保證工期能順利完成，我公司擬投入挖掘機用于本工程，混凝土采用混凝土罐車完成。根據(jù)所劃分的施工流水段各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充分，并在施工過程中加以調整。及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調整后三天計劃而且制定下周計劃，實行三

19、日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健?.勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的各專業(yè)隊伍，對其合作經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并嚴格選擇出合格的勞務施工隊伍。充分的做好勞務施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率。提高達到質量標準的一次成活率來施工進度，從而保證施工進度。4.組織保證措施若本工程中標后，我公司將在最短時間內進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經理部

20、認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。在本工程施工期間，按工程進度需要配備足夠的勞動力。為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調配塔吊，垂直運輸機械，鋼筋設備等滿足工程需要，當前我公司已儲備的各類鋼筋設備充裕，可滿足工程急需串換

21、要求，隨時可調運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力的保證。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，采取經濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。5.協(xié)調保證措施施工期間，專門成立協(xié)調部，負責和業(yè)主、設計單位聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。定期召開由業(yè)主、監(jiān)

22、理、設計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。6.引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，細化班組管理模式，采取經濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。7.節(jié)假日工期保證措施由于本工程工期緊，節(jié)假日工作進度直接關系到整個工程能否順利完成，因此節(jié)假期間照常工作，主要采取如下措施：提前一個月做好節(jié)日期間施工所須材料及機械準備。消除節(jié)日期間材料供應困難對工期的影響。做好職工思理工作及職工的后顧之憂，采取措施如提高節(jié)日期間工人工資（工資加倍）等措施鼓勵、提高工人工作的積極性，做好與甲方、監(jiān)理的協(xié)調工作，保證工程進度。第三

23、節(jié)、總承包管理及與其它單位的配合1.與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配合本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經驗的管理班子以外，特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面管理各班組，做到有效控制各專業(yè)班組的施工進度、施工質量和安全文明。一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將經過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)班組的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成?？偝邪鼏挝皇軜I(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，行使管理、控制、配合、協(xié)調

24、和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。2.對各班組的技術管理項目實施前，對各專業(yè)班組的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優(yōu)化出各分項工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序?？偝邪鼌⒓铀械氖┕D紙的審核，各班組積極參加，并列出各分項施工過程中應注意的重點，編制各班組既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。明確班組施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工?，F(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各班

25、組在不同施工階段中的使用場地，各班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調好各班組的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。3.對各專業(yè)的質量管理本工程總承包質量管理任務將主要是針對各專業(yè)班組分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：對分項的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的

26、設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。對采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。配備足夠的質量管理人員，對各專業(yè)施工過程的質量進行控制，各專業(yè)均有總承包派的專業(yè)質量員，對各班組的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。各專業(yè)完工后，對產品的保護進行系統(tǒng)管理，對各班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派

27、專人看護直至交付業(yè)主使用為止。4. 對各專業(yè)的工期與總進度計劃管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內必須向業(yè)主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各專業(yè)的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：在排總進度計劃時，各專業(yè)班組的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。在總進度計劃中標明各專業(yè)班組最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。5.對施工現(xiàn)場的安全

28、保衛(wèi)管理由于本工程建筑場地相對較大，且專業(yè)較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：從思想上和組織上把各班組的安全生產管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各班組內指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關人員進入施工現(xiàn)場。隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。生活區(qū)及

29、施工現(xiàn)場均裝設電腦監(jiān)控裝置，實現(xiàn)24小時監(jiān)控錄像。6.與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從總包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的三級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各班組共同參加的工程例會。經過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各班組之間的關系。在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提

30、交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃?？偝邪綄⒚慷芤淮蜗虮O(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進展的照片一套。認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。7.與設計單位間的工作協(xié)調在中標后,我公司即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我公司的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種

31、結構工況，協(xié)助設計院完善施工圖設計。向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應商(制造商)提出建議，完善設計內容和設備物資選型。積極向設計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等的設計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保聯(lián)動調試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。根據(jù)發(fā)包方指令，及時通知設計方參

32、加機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 協(xié)調各施工工種在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。 第四章、資源配備計劃第一節(jié)、勞動力配備計劃說明1. 本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制土方工程、基礎工程、主體工程的勞力配備?；A結構施

33、工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制。安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段投入充分的勞動力，勞動力的投入高峰時達到70左右，平均40人左右。2. 勞動力計劃見：附表三3. 勞務來源及保證措施(1) 管理人員在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批有相同或類似工程施工經驗的技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職

34、責，落實獎罰制度。項目管理人員由具有大專以上學歷及有豐富的施工項目管理經驗的人員組成進行管理施工，所有項目管理人員的持證上崗率達到100%。(2)操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質量。并經過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產的責任感。根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，我公司所使用的勞務施工隊伍，對其合作經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。我們對勞務施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證

35、滿足施工需要。第二節(jié)、項目組織管理機構1. 項目管理人員簡介針對本工程規(guī)實際特點，本工程擬采用“項目法”施工。項目經理作為整個工程的直接責任者，為確保工程的按時、優(yōu)質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經理部，全權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調和管理，項目經理部配備生產、技術、質量、安全、預算、材料、財務等職能機構和人員負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監(jiān)控、文明施工、材料供應成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。 2 管理機構職責劃

36、分（1）項目經理崗位責任制遵照國家施工規(guī)范、工程質量和安全生產檢驗評定標準，以及本地區(qū)有關規(guī)定和制度，負責本工程總的組織和領導，并做好協(xié)調工作。對本工程的質量、安全生產、勞動保護、經濟效益、工期承擔全面責任。認真執(zhí)行公司的質量、安全、工期、管理目標，確保質量、安全生產目標的實現(xiàn)。負責組織和健全本工程質量保證體系，安全生產體系和防火體系，確保和支持質安人員履行責任范圍內的各項工作。堅持質量和安全第一，處理好質安與施工矛盾，領導開展質檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)立施工現(xiàn)場標準化管理。服從接受上級主管部門對質量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項

37、管理制度和規(guī)定。負責對本工地業(yè)務技術骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查她們的工作質量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術素質和管理水平。負責經濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質量、安全緊密掛鉤，關心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。負責領導并做好質量體系的工作。負責領導并做好環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。（2）技術負責人崗位責任制根據(jù)本項目部質量目標，負責制訂具體單位工程的質量控制措施和實施計劃。遵照國家和本地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定，以及設計

38、要求，結合工地現(xiàn)場和實際條件，負責編制單位工程的施工組織設計（施工方案），經審批后，貫徹實施。對負責施工的工程質量、安全生產、勞動保護、工期等負有技術責任。負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽認工作。在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準以及有關規(guī)定。負責單位工程，分部分項工程的技術交底和安全生產技術交底，負責對采用的新技術、新材料、新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育，組織職工開展技術操作競賽活動。負責對工程材料、構件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工

39、作。負責單位工程的測量定位，找平、放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質量內評。負責整理和向資料員提供施工技術資料、施工總結及竣工圖。參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質量事故，對重大質量事故做到及時上報，協(xié)同有關部門及時處理。協(xié)助做好質量體系的有關工作。協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。（3）安全員崗位責任制嚴格遵照國家和本地區(qū)頒發(fā)的安全生產方針、政策、法規(guī)、標準，以及勞動保護規(guī)定辦事；按照建設部及本地區(qū)有關標準、規(guī)定做好現(xiàn)場及資料工作。對本工地安全生產有監(jiān)督保障責任，并以身作則，模范遵守有關安全生產的制度和規(guī)定。負責對職工進行定期和不定期安全教育

40、，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。參加審查施工組織設計（施工方案）中有關安全生產的部分，并提出改進意見。對不具備安全生產的設備、設施，有權責令停止使用。每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，指出和幫助解決事故隱患，及時反映安全生產動態(tài)，提出改進措施。負責向資料員提供安全資料。對違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權責令其改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經濟損失的處以罰款。對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經理匯報。負責對公司、項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實、實施。協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。（4）質檢員崗位

41、責任制嚴格遵照國家和本地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范、工程質量檢驗評定標準和有關規(guī)定。履行工程質量監(jiān)督職責，負責制定和執(zhí)行工程質量檢查計劃。負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂漿、預制和加工構件等的質量監(jiān)督（包括對質保試驗資料）和驗證工作，對劣質產品有權讓材料員退換。負責對分部分項工程的內部檢測和等級評定，對不合格項目有權令其返工，直至合格，才能準許轉入下一道工序，做到層層把好質量關。負責對班組、個人所完成項目的質量驗收工作。負責對職工進行質量控制和職業(yè)道德教育。深入現(xiàn)場，及時反映質量動態(tài)，找出原因，提出改進質量的措施，參加質量事故的處理。參加上級組織的質量檢查活動，接受上級

42、指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定進行落實檢查。協(xié)助做好質量體系的有關工作。協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。（5）施工員崗位責任制嚴格遵守國家和中山市頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定以及設計要求，結合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設計（施工方案），經審批后，貫徹實施。對負責施工的工程質量、安全生產、勞動保護、工期等負有直接責任。負責組織本工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作。在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準、以及有關

43、規(guī)定。負責安排各班組的具體施工任務，負責對班組進行技術交底及安全技術教育，特別是采用新技術、新材料、新工藝等，組織開展職工技術操作競賽活動。負責對工程材料、構件等的規(guī)格、型號、質量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗收，分部分項質量內評，向資料員提供施工技術資料，施工總結及竣工圖。參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，參與處理質量事件，對重大質量事故做到及時上報，協(xié)同有關部門及時處理。協(xié)助做好質量體系的有關工作。協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。（6）放線員崗位責任制遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。

44、即先測設場地整體平面控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物的定位放線和標高測設。選用科學、簡捷和精度合理、相稱的方法，合理選擇正確使用儀器，在測量精度滿足工作需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費用。嚴格審核使用數(shù)據(jù)（設計圖紙，測量起始點位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。建立一切定位、放線工作要自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗線的工作制度，嚴格執(zhí)行安全、保密等有關規(guī)定，用好管好設計圖紙和資料，實測時要當場做好原始記錄，測后要及時保護好樁位。測量人員要緊密配合施工、發(fā)揚團結協(xié)作，不畏艱難，實事求是、認真負責的工作作風。及時整理和向資料員提供測量放線資料。（7）試驗員崗

45、位職責認真學習國家對工程質量的有關法律、法令，執(zhí)行“建筑法”，執(zhí)行當?shù)刭|監(jiān)部門對工程質量監(jiān)控的規(guī)定和要求。根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)定和質量驗評標準，結合本工程實際，在受業(yè)主委托的建設監(jiān)理部門監(jiān)控和旁站下，負責對現(xiàn)場澆搗的混凝土、砂漿進行抽樣，按規(guī)定制作砼試塊和砂漿試塊，并及時進行養(yǎng)護，視齡期及時送驗，不得漏組和缺組。負責對本工程需檢測試驗的各類原材料試件及時進行抽樣送驗，測試報告未測試合格之前有權對所抽樣的材料實施封存，不得先使用后試驗。負責對各種試件的測試報告及時取回，如檢驗不合格應馬上通知生產技術和質檢組、材料組，采取措施，復試或退貨。檢測合格報告取回后，及時通知監(jiān)理方和項目部生產技術組、質監(jiān)組、

46、材料組，使材料正常投入工程使用。（8）資料員崗位責任制嚴格遵守有關施工技術資料的管理規(guī)定。協(xié)助技術負責人進行施工組織設計的編制和貫徹實施。對本工地施工的工程，負有真實、及時、完整地編制技術資料的責任。負責向質檢員、各施工員等有關人員講解表格的填寫內容和要求，以及做好協(xié)助工作。負責收集和審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上。負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺點。認真做好收發(fā)文工作，做到收文及時、發(fā)文及時，當天的文件當天下發(fā)給有關人員。與設計院、試驗室、質監(jiān)站密切聯(lián)絡，有關竣工驗收文件及時送交簽章。能熟練使用電腦、復印機，并能進行

47、一般的清潔、保養(yǎng)。（9）材料員崗位責任制認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和防火規(guī)定。根據(jù)施工組織設計和材料預算制度實施采購計劃,確保工程進度。熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料應和進度同步跟上。對所購材料、構件、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。由于采購、保管原因而影響工程質量或造成質安事故，應承擔經濟、法律責任，負責向資料員提供材料質保資料。負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。負責組織倉庫值勤，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙、聚會娛樂。負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。施工用材料工具簽發(fā)領料單，憑單發(fā)料，由領料人簽認，材料拿出工

48、地必須經項目經理簽發(fā)。協(xié)助做好質量體系的有關工作。協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。（10）預算員崗位責任制熟練掌握建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和本地區(qū)有關統(tǒng)計法、編制報表制度及本公司規(guī)定。負有對本工程的生產計劃及成本核算，提供控制依據(jù)的責任。及時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析。給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。負責向材料員提供材料預算，做好材料分析。給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。負責核實每月完成的工程量，編制月度工程量統(tǒng)計報表及相應預算。按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關單位審

49、核。經常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。（11）財會員崗位責任制熟悉掌握有關財會方面的規(guī)定，嚴格財會制度。認真協(xié)助項目經理做好財務核算工作。及時上報有關表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。對有關表冊及財務核算，要認真仔細，不出差錯。對工資的發(fā)放及支票的領用，要嚴格做好有關手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。接受有關部門對財務的檢查，及時改進存在問題。每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進貨情況，審查進貨。（12）門衛(wèi)崗位責任制集中思想堅守崗位，嚴格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關治安條例。上崗

50、時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。嚴格把好門衛(wèi)關，對進出物資和車輛必須憑證件及有關人員簽字證明方可放行，而且做好登記。非本工地施工人員和車輛未經同意，一律不準入內。本工地施工人員應主動出示出入證檢查。晚上值班輪流值勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向安?？茀R報，采取可行措施，及時處理解決。講究文明禮貌，待人接物和處事，應講究方法，以理服人、敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。認真做好門外的衛(wèi)生保潔工作。樹立高度的責任心，立足本職崗位，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。第三節(jié)、周轉材料計劃及保證措施(1)主要周轉材料的投入加強施工材料計劃

51、管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料的進場時間，并經常與材料采購部門經常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及招標文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。周轉材料及辦公設備名 稱規(guī) 格數(shù) 量方木60*80長2米/根300根模板18mm厚500平方米安全帶自動鎖緊式30付安全帽加固式厚70個辦公設備打印機1臺、復印機1臺、電腦2臺通訊設備對講機10部注：以上僅為計劃用量，施工時將根據(jù)具

52、體情況適當調整周轉材料的用量。(2）材料保證措施我單位有完善的材料分供商服務網(wǎng)絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的材料分供商。材料及設備部根據(jù)施工進度計劃，每月編制材料需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。項目實驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。模板、鋼筋等主材用量大，我單位已與多家相關廠家進行聯(lián)系，做好了采購準備。5資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的資金專款專用，嚴禁挪作她用。制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金使用情況。 第四節(jié)、施工機

53、械設備投入計劃一、施工機械施工機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施，特別是垂直運輸機械的配備更與工程的施工進度密切相關。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設方的工期要求，公司對施工機械的安排如下：在主體結構施工中有大量的建筑材料，各種設備成品、半成品等進行水平運輸。水平運輸機械的合理選擇、正確使用與否直接關系到工程的施工進度和工程質量。為確保工程的進度與質量，本工程計劃配備2臺50鏟車及6臺翻斗車，用于鋼筋、模板等材料的水平運輸。進入主體結構施工期間投入罐車，主

54、要用于砌筑、抹灰等工程施工使用。其它機具設備包括鋼筋制作機械、木工機械等。 機械設備的保養(yǎng)與維修（1）為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經濟效益，應做好機械設備的保養(yǎng)。（2）保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。（3）例行保養(yǎng)得主要內容有：保持機械清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。（4）強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進行保養(yǎng)。（5）對機械設備的維修能夠保證機械的使用效率延長使用壽命。機械設備的修理是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。主要機械設備見：附表一二、

55、 計量與檢測設備1.采購管理提出計量器具申請計劃，技術準備組審核，按需要進行采購。技術準備組應對購入的計量器具進行驗收，并送至指定檢測機構進行檢定。驗收內容如：規(guī)格、型號、精確度、出廠證書、說明書、有關測量誤差資料、性能是否完好。對驗收或檢定后發(fā)現(xiàn)不合格的，應辦理退貨。驗證與管理各使用單位在收到計量器具時，應對其進行驗證，驗證內容包括：計量器具合格證、檢定合格證書、精度和適用性等。發(fā)現(xiàn)不合格時，應立即停止使用。建立計量檢測設備、器具臺賬，保存自有計量設備、器具的檢定證書或記錄。3.檢定技術準備組制定計量器具的周期檢定計劃，并按計劃將計量器具送交國家指定的計量檢定機構進行周期檢定。經檢定合格的計

56、量器具，由技術準備組統(tǒng)一貼上帶有表面檢定狀態(tài)的標志，注明有效期限等。發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備偏離標準狀態(tài)時，應立即采取以下措施：（1）立即停止使用，更換合格計量器具，并做好標識，防止混用。（2）重新測試，檢測設備誤差值能否滿足質量要求。（3）記錄好評定結果和情況，并做好記錄。封存計量器具如在一段時間內不被使用時，需進行封存處理。封存中的計量器具應按說明書進行日常維護保養(yǎng)。在重新啟用前，使用者應通知技術準備組，報送國家指定機構校準，并保存記錄。擬投入的儀器設備見：附表二第五章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施布置第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場布置根據(jù)建設單位提供的施工場地總平面圖、建設方對施工場

57、地布置的要求以及符合本工程施工需要，針對本工程實際現(xiàn)場施工條件進行相應的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是： 車輛出入口服從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經有關部門批準。階段平面布置與該時期的施工重點想適應。劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通暢，施工方便。符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾。 施工場地布置時考慮房地產銷售的需要，做到簡潔、美觀。 各種生產設施布置便于施工生產安排，且滿足安全防火、勞動保護的要求，臨設布置盡量不占用施工場地。 臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，電線盡量采用暗敷方式。一旦室外總體施工開始，區(qū)域內影

58、響總體施工部分服從建設單位對總體施工安排，施工區(qū)域內臨設、庫棚、堆場相應調整、移位。第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置1.現(xiàn)場出入口及道路根據(jù)業(yè)主提供的資料和現(xiàn)場的實際情況，在場地的北一側布置了一個大門，而且設置警衛(wèi)室，為材料以及人員的主要入口。按照文明工地的要求，路邊均設置排水篦子，場內排水由路面順坡進入排水篦子，經沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。2.水平運輸機械設置（1） 水平運輸本工程包含室外工程，施工期間配備2臺鏟車，6臺翻斗車（一噸翻），人力手推車進行水平運輸，主要運送室外配套工程所需的小型模板、砂漿、地磚等小型材料。3.臨時設施的布置（1）施工區(qū)：在場地內分別布置辦公室、倉庫、監(jiān)理室、浴室、廁

59、所、醫(yī)療室、標養(yǎng)室等各一個，具體位置詳見施工平面布置圖。4.原材料及加工場地的布置根據(jù)建設單位提供的施工總平面圖、招標文件中對平面布置的要求及實際現(xiàn)場的場地情況；對現(xiàn)場材料堆場、加工場布置作如下布置：（1）本工程在基礎及主體施工階段設置鋼筋堆場、鋼筋加工場、模板堆場及加工場各一個，具體位置見施工平面布置圖。（2）在土建階段，在施工現(xiàn)場布置集中攪拌場1個。5.現(xiàn)場養(yǎng)護室的設置（1）在場地設置面積為16平方米的現(xiàn)場養(yǎng)護室。養(yǎng)護室內設置足夠大且防滲漏的儲水池及放置試塊的支架。（2）現(xiàn)場養(yǎng)護室內配置溫度計、濕度計，溫濕度并派專人每天記錄二次（上、下午各一次），并有管理制度。（3）配備足夠數(shù)量的砼、砂漿

60、及其它試模；按規(guī)范要求制作試塊，砂漿、砼試塊制作后在終凝前用鐵釘刻上制作日期、工程部位、設計強度等以免混淆。（4）現(xiàn)場養(yǎng)護室的門采用木門，門扇高度2m，其上部設門亮子，裝雙層玻璃（有間隙），以便采光。（5）砼、砂漿試塊灑水養(yǎng)護方法：利用儲水池中水（水溫與室溫相同）用噴水壺噴淋，其噴淋次數(shù)，視室內濕度90%而定。在養(yǎng)護池上裝一根噴水管，利用養(yǎng)護池上面墻壁上的水箱或水桶的水源（水溫與室溫相同）作為噴淋之用。第三節(jié)、施工臨時用水、用電布置一、施工用電方案1我公司將根據(jù)業(yè)主提供的電源，設配電室，集中管理?，F(xiàn)場施工用電線路采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)，施工用電線靠圍墻部分部分架空，其余部分采用埋地