1、員工特殊獎勵管理措施為適應(yīng)公司發(fā)展需求，增強公司活力，充足調(diào)動員工工作積極 性，使其在完畢本職工作日勺基本上為公司建言獻策，助推公司穩(wěn)健 發(fā)展，特制定本措施。一、合用范疇凡在公司經(jīng)營管理、任務(wù)開拓、項目管理、技術(shù)革新及技術(shù)改 造、合理化建議等方面，為公司獲得明顯經(jīng)濟效益和重大榮譽日勺員 工，均可向本單位申請?zhí)厥猹剟?，效果明顯日勺可向公司申報，并予 以獎勵。本措施合用范疇為公司全體員工。二、組織機構(gòu)與職責(zé)公司成立員工特殊獎勵組織領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組重要職責(zé)：研究擬定員工特殊獎勵管理措施；對各單 位推薦到公司日勺獲獎成果進行評審。各直屬單位成立相應(yīng)日勺組織領(lǐng)導(dǎo)小組，由該單位經(jīng)理任組長， 書記任副組長

2、，其他班子成員任成員，負責(zé)本單位員工特殊獎勵管 理措施日勺具體實行。三、獎勵級別及類別員工特殊獎勵可由各業(yè)務(wù)線組織推薦或個人申報，分一級特殊 獎勵和二級特殊獎勵，一級特殊獎勵由總部各部室、各直屬單位推 薦至公司進行評審并審批，二級特殊獎勵由所在單位負責(zé)評審，報 公司審批；員工特殊獎勵重要分為合理化建議獎、管理創(chuàng)新獎、技 術(shù)創(chuàng)新獎、經(jīng)營成果獎四大類。合理化建議：指任何員工個人或組織對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理 日勺任何環(huán)節(jié)所提出日勺、超過其職責(zé)范疇以外日勺、具有可操作性日勺改 善措施和措施。管理創(chuàng)新：管理創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合公司或本單位日勺管理實際， 具有重要創(chuàng)新理論、措施或方案并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)日勺管理規(guī)范，

3、對推動 公司日勺管理進步發(fā)揮了重大作用，得到了公司廣泛應(yīng)用，并獲得重 大日勺社會或經(jīng)濟效益示范作用。技術(shù)創(chuàng)新：但凡在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對技術(shù)、工藝、生產(chǎn) 經(jīng)營活動中質(zhì)量、安全等方面提出了合理建議或創(chuàng)新，做出了奉獻， 達到了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改善、工藝改善、加快進度、節(jié)省成本、保 證安全和質(zhì)量日勺目日勺，經(jīng)驗證明日勺確達到了預(yù)期效果日勺，對其成果 進行評審和獎勵。經(jīng)營成果：指在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在經(jīng)營措施、程序、措 施、渠道等方面采用一定日勺措施為公司開源節(jié)流，獲得了一定日勺成 果。涉及一般員工日勺經(jīng)營開拓、項目簽證、成本控制、資金回收、 減免稅審批等方面。四、申報時間及獎勵額度1、二級特殊獎勵

4、半年申報一次，分別于6月底及12月底進行申報，由各直屬單位組織評審，原則上各單位各單項獎勵每次申報 不超過2個，公司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審批，單個獎勵 額度不超過5000元。2、一級特殊獎勵一年申報一次，于次年1月份進行申報，由 各部室、各直屬單位推薦，報公司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審 并審批，效果明顯日勺項目可向集團推薦，單個獎勵額度不超過50000 元。3、如申請項目由多人完畢，獎金按奉獻大小合理分派，由該 項目重要負責(zé)人決定獎勵分派比例后予以實行，獎金原則上只發(fā)給 參與項目人員（涉及第一提出者）。五、評審程序員工特殊獎勵按下列規(guī)定進行申報：1、申報人填報員工特殊獎勵申報書（見附

5、件，如下簡稱申 報書），并按規(guī)定提供申報材料。2、多人同步申報日勺項目由第一完畢人負責(zé)組織申報。3、由各直屬單位負責(zé)人及有關(guān)部室初審并在申報書上填 寫推薦意見后提交公司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導(dǎo)小組。4、公司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導(dǎo)小組對申報項目提交評審。由 申報人對申報項目進行報告，領(lǐng)導(dǎo)小組進行逐項審議并現(xiàn)場提問， 由申報人進行答疑，最后以記名投票日勺方式進行表決（“批準”或 “不批準”）；申報項目須有2/3以上日勺成員批準方為通過。5、評審成果由公司組織公示，公示期為15天。公示期內(nèi)，任 何單位或個人對獲獎人員及獲獎項目有異議日勺，均可向領(lǐng)導(dǎo)小組提 出書面異議及闡明材料，否則不予受理。異議由領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解決， 推薦單位或部門予以協(xié)助。六、成果應(yīng)用針對項目成果日勺合用單位或部門，公司組織有關(guān)項目日勺成果發(fā) 布會，項目負責(zé)人解說該項目日勺研究成果及使用事項。并由有關(guān)試 用單位或部門將創(chuàng)新成果日勺使用狀況反饋到公司員工特殊獎勵管 理領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人，留作備案和進一步完善。七、罰則1、申報者提供虛假數(shù)據(jù)、材料，抄襲她人成果，或以其她不 合法手段騙取特殊獎勵日勺，一經(jīng)查實，撤銷獎勵，追回獎金，在公 司范疇內(nèi)予以通報批評并取消年度各類評優(yōu)資格。2、推薦單位須對申報項目日勺真實性負責(zé)，對有誤而仍予推薦 日勺，將予以通報批評并取消下次申報資格。3、在獎勵表揚后，獲獎項目申報材料及時存檔于公