1、商務(wù)計劃課程設(shè)計書項目風(fēng)險及規(guī)避項目經(jīng)營以獲取經(jīng)營利潤為最終目的，但要保證經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展，就要及時應(yīng)對不可預(yù)見的、突如其來的、企鵝對經(jīng)營造成 巨大影響的事件，這就必須在經(jīng)營管理的同時，同樣進行項目的 風(fēng)險管理，居安思危，有備無患。風(fēng)險管理是經(jīng)營管理的特殊內(nèi)容，是對經(jīng)營管理中許多的內(nèi) 容、特殊要求，進行特殊管理，因此風(fēng)險管理與經(jīng)營管理是相輔 相成的，是項目經(jīng)營管理的重要組織部分，為保證本項目的順利 實施，項目方對市場進行了大閨蜜的調(diào)查，縝密地分析了項目運 行過程中可能出現(xiàn)的問題技術(shù)風(fēng)險尚未啟動的市場普遍對空氣凈化類產(chǎn)品信任度不高。對品 牌、對產(chǎn)品技術(shù)都不夠了解、不夠信任。一方面行業(yè)不景氣，一

2、 方面概念不斷創(chuàng)新，國外各大品牌也在伺機擴張。表明眾多行業(yè) 者都抱著“看好行業(yè)，不看好當(dāng)前產(chǎn)品，設(shè)法開創(chuàng)更新更好產(chǎn) 品”的經(jīng)營理念在前赴后繼地尋找突破。經(jīng)營管理風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的 遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風(fēng)險時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活 動和財務(wù)活動，企業(yè)必須防患于未然，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行較為 準(zhǔn)確的計算和衡量，是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作。加強與承 保生產(chǎn)的公司之間的溝通，及時了解最新的咨詢和行業(yè)動態(tài) 財務(wù)風(fēng)險在公司現(xiàn)金流量不足時，能夠改變公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，另外 公司應(yīng)與金融機構(gòu)保持良好的關(guān)系，爭取

3、在興建項目方面獲得她 們的支持，同時科學(xué)管理投資，保持投資的審慎性，合理搭配不 同回收期、不同風(fēng)險的投資。在公司資金不足時，充分利用財務(wù) 杠桿，積極啟動債務(wù)融資源，包括商業(yè)信用貸款、商業(yè)銀行、融 資公司等。行業(yè)競爭風(fēng)險空氣凈化行業(yè)形成一定規(guī)模，各類企業(yè)割據(jù)一方市場，產(chǎn)品質(zhì)量 參差不齊，但市場需求呈現(xiàn)較快的增長勢頭，消費率不斷提高。 在需求市場看好的情況下，一些競爭者受到利益的驅(qū)使，會引入 不正當(dāng)競爭，以次充好，壓低價格，牟取暴利。在這種情況下， 公司的目標(biāo)市場可能被擠占，所采購的設(shè)備會出現(xiàn)閑置。同時， 普通空氣凈化市場（噴罐、固體），產(chǎn)品同質(zhì)化程度稍高，價格與品 牌知名度是競爭的重點所在。而在

4、高端產(chǎn)品如空氣凈化機等方 面，產(chǎn)品品類較少，市場規(guī)模小，競爭程度也相對低一些。因此 應(yīng)加大對高端市場的爭奪。經(jīng)濟全球化風(fēng)險中國幾乎全部的中小企業(yè)的空氣凈化器都用于海外市場，金融危 機給世界經(jīng)濟帶來很大的沖擊，美國金融危機可能導(dǎo)致美國經(jīng)濟 衰退，累及世界經(jīng)濟，使得中國宏觀經(jīng)濟的外部環(huán)境更顯嚴(yán)峻， 這種對中國經(jīng)濟的間接影響不可小窺。因為這場危機不但直接加 劇了世界金融體系的動蕩，還必將波及實質(zhì)經(jīng)濟部門，加劇信貸 緊縮，給世界經(jīng)濟復(fù)蘇投下更多、更濃重的陰影。出口減小給國 內(nèi)的空氣凈化器的生產(chǎn)廠家?guī)砹艘欢ǖ挠绊?。制造風(fēng)險在生產(chǎn)過程中可能遇到因生產(chǎn)線故障、技術(shù)原因及其它原因引起 食物產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量波動。對策：建立嚴(yán)格的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)的波動性最小化。特