1、現(xiàn)代本錢(qián)管理的五大理論上世紀(jì)70年代以來(lái)，一些先進(jìn)的制造方式，如：敏捷制造、柔性制造、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等逐步涌現(xiàn)出來(lái)，使得傳統(tǒng)的本錢(qián)管理方法不可以適應(yīng)現(xiàn)代的消費(fèi)制造形式。在這種形勢(shì)下，涌現(xiàn)出了很多新的本錢(qián)管理理論和方法。一、作業(yè)本錢(qián)管理上世紀(jì)70年代初staubus教授首次提出了作業(yè)和作業(yè)會(huì)計(jì)的概念，但是當(dāng)時(shí)未引起人們的足夠重視。80年代以后，隨著消費(fèi)自動(dòng)化程度的進(jìn)步，人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的本錢(qián)核算方法已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)消費(fèi)實(shí)際。per和kaplan等人在分析了傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)的弊端后，提出了作業(yè)本錢(qián)計(jì)算方法。這種方法可以將企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用通過(guò)本錢(qián)動(dòng)因更為準(zhǔn)確地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品本錢(qián)中，從而為企業(yè)決策者提供更

2、為準(zhǔn)確的產(chǎn)品本錢(qián)信息。作業(yè)本錢(qián)計(jì)算是作業(yè)本錢(qián)管理的基矗作業(yè)本錢(qián)管理使用作業(yè)本錢(qián)的信息，其目的不僅要使所銷(xiāo)售的產(chǎn)品和效勞合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過(guò)程以進(jìn)步消費(fèi)力。它將本錢(qián)管理的重心深化到供給鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)，改良“增值作業(yè)，優(yōu)化“作業(yè)鏈和“價(jià)值鏈，從本錢(qián)優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程；并且對(duì)供給鏈中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)展本錢(qián)效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)控制。應(yīng)該說(shuō)作業(yè)本錢(qián)管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它打破了傳統(tǒng)的人們對(duì)于本錢(qián)的種種認(rèn)識(shí)，并為管理者拓展了企業(yè)降低本錢(qián)的途徑。二、戰(zhàn)略本錢(qián)管理20世紀(jì)80年代初由英國(guó)學(xué)者sinds提出了戰(zhàn)略本錢(qián)管理的概念，他認(rèn)為戰(zhàn)略

3、本錢(qián)管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理睬計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。ilsn將戰(zhàn)略本錢(qián)管理定義為：“是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理睬計(jì)方法。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)開(kāi)展卓越的戰(zhàn)略，以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理睬計(jì)的范圍。戰(zhàn)略本錢(qián)管理是將企業(yè)的本錢(qián)管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)本錢(qián)行為，本錢(qián)構(gòu)造施行全面理解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)別于傳統(tǒng)的本錢(qián)管理形式，戰(zhàn)略本錢(qián)管理的特點(diǎn)主要表達(dá)在：本錢(qián)內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等，并根據(jù)

4、自身所處的競(jìng)爭(zhēng)地位及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；本錢(qián)范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈；本錢(qián)管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的本錢(qián)報(bào)告、本錢(qián)分析形式，注重定性因素對(duì)企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的各種本錢(qián)信息效勞于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。三、產(chǎn)品生命周期本錢(qián)理論上世紀(jì)60年代初期，美國(guó)國(guó)防部為了控制國(guó)防經(jīng)費(fèi)，努力使物資的采購(gòu)本錢(qián)及在購(gòu)置后整個(gè)使用期間的使用本錢(qián)和廢棄處置本錢(qián)盡可能得低，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品生命周期本錢(qián)的概念。產(chǎn)品生命周期本錢(qián)指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的全部本錢(qián)，詳細(xì)指產(chǎn)品籌劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)與物流等過(guò)程中的產(chǎn)品消費(fèi)方發(fā)生的本錢(qián)，消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使

5、用本錢(qián)、維護(hù)本錢(qián)，以及產(chǎn)品的廢棄處置本錢(qián)。70年代起產(chǎn)品生命周期本錢(qián)作為一種管理睬計(jì)理論，開(kāi)場(chǎng)由軍事工業(yè)向民用工業(yè)傾斜。企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求使用戶的使用、廢棄處置本錢(qián)盡可能低，因此越來(lái)越重視全生命周期本錢(qián)。這一概念表達(dá)了企業(yè)作為社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞所承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，符合可持續(xù)開(kāi)展的觀念。產(chǎn)品生命周期理論的產(chǎn)生促使企業(yè)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的源頭上控制產(chǎn)品的本錢(qián)，逐步形成了本錢(qián)設(shè)計(jì)的方法體系。四、本錢(qián)規(guī)劃20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的本錢(qián)，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，就開(kāi)場(chǎng)對(duì)本錢(qián)進(jìn)展估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化本錢(qián)規(guī)劃活動(dòng)。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低本錢(qián)的方法，它要

6、求企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長(zhǎng)期目的利潤(rùn)及市場(chǎng)環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目的本錢(qián)。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和開(kāi)展，被廣泛應(yīng)用在了企業(yè)理論中。五、全面本錢(qián)管理20世紀(jì)80年代，strenga全面地闡述了全面本錢(qián)管理的理論思想和構(gòu)成全面本錢(qián)管理的管理過(guò)程分析、ab、連續(xù)改善等主要方法，認(rèn)為要在一個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全面本錢(qián)管理，首先要從管理過(guò)程分析的角度，全面審視企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并從中尋找存在的問(wèn)題；其次要持續(xù)改善，全面地持續(xù)不斷地進(jìn)展改良。這些本錢(qián)管理的理論和方法是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中產(chǎn)生的，它們打破了傳統(tǒng)本錢(qián)管理理論和方法的局限性，可以比擬準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的本錢(qián)，為決策者作決策提供科學(xué)根據(jù)。但是，我們還應(yīng)該看到這些理論和方法也不是盡善盡美的，它們各自還存在著許多巫待解決的問(wèn)題，需要不斷的完善；另外，各方法之間也缺乏一定的系統(tǒng)性，需要后來(lái)人投入更大的精力將各種方法進(jìn)展整合。參考文獻(xiàn):1kennethsinds.strat