1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年公路管理站全年工作計(jì)劃向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處_年工作指導(dǎo)思想是：以_和_為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的_屆_會(huì)精神和二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要，以工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，深入落實(shí)公司黨委工作部署，繼續(xù)搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成績(jī)，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)文化，努力營(yíng)造健康和諧的發(fā)展環(huán)境，為推進(jìn)工程處發(fā)展提供重要保證和精神動(dòng)力。工作目標(biāo)是：堅(jiān)持五個(gè)加強(qiáng)，做到一個(gè)搞好，推進(jìn)工程處發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。一、加強(qiáng)班子建設(shè)，為推進(jìn)發(fā)展建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的核心，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的組織者和推動(dòng)者。工程處班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照創(chuàng)建“四好班子”的要求，進(jìn)一步

2、搞好班子建設(shè)，把工程處班子建設(shè)成為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。1、加強(qiáng)班子理論學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持用_和_武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的_屆_會(huì)精神和二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要；學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、企業(yè)管理和法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)；學(xué)習(xí)局黨委和建設(shè)集團(tuán)黨委及公司黨委對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)要求，進(jìn)一步樹立“三種意識(shí)”、做到“四個(gè)敢于”、增強(qiáng)“五種能力”、具備“六種素質(zhì)”。要嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行專題討論和撰寫研討文章，真正使學(xué)習(xí)的過(guò)程成為解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的過(guò)程，成為提升素質(zhì)、增強(qiáng)能力的過(guò)程，成為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的過(guò)程，切實(shí)提高政策理論水平和政治思想素質(zhì)。2、搞好

3、干部隊(duì)伍建設(shè)。工程處黨組織要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，深入進(jìn)行理想信念教育，使干部牢固樹立正確的人生觀、政績(jī)觀、業(yè)績(jī)觀和群眾觀；進(jìn)一步組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和遵守黨章，用黨章來(lái)規(guī)范思想和行為，使干部政治意識(shí)不斷增強(qiáng)；繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為重點(diǎn)，總結(jié)宣傳創(chuàng)建“四好班子”的經(jīng)驗(yàn)，積極開展?fàn)幾觥八暮酶刹俊被顒?dòng)，要按照大慶石油管理局企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法及管理局干部管理的有關(guān)要求，加大干部培訓(xùn)力度和管理考核工作，切實(shí)培養(yǎng)和錘煉一支思想作風(fēng)好、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。3、認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則。工程處班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照_局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則_及_局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)制度_要求，認(rèn)真貫徹

4、執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅(jiān)持和落實(shí)黨支部會(huì)議、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、_議等班子建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)制度，完善議事規(guī)則，嚴(yán)格決策程序，提高決策水平，保證決策的民主化和科學(xué)化。要搞好班子團(tuán)結(jié)，繼續(xù)實(shí)行“五個(gè)溝通”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展的凝聚力。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持“七到現(xiàn)場(chǎng)”，密切聯(lián)系職工群眾，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。二、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為推進(jìn)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)工程處黨政組織和干部職工要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，做精做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)主營(yíng)業(yè)務(wù)，精心打造“精品工程”，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為推進(jìn)工程處發(fā)展、構(gòu)建和諧環(huán)境奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。1、積極推行扁平化管理。工程處黨政組織按照公司扁平化管理

5、實(shí)施方案，積極向干部職工宣傳實(shí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重要意義，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到扁平化管理上來(lái)。要認(rèn)真分析和解決推行扁平化管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索新形勢(shì)下黨建和思想政治工作的新方法和新途徑。引導(dǎo)干部職工認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于嚴(yán)守紀(jì)律、保證扁平化管理工作順利進(jìn)行的有關(guān)要求，立足工作崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新工作，都來(lái)為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧做貢獻(xiàn)，確保工程處各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。2022年公路管理站全年工作計(jì)劃（二）內(nèi)業(yè)歸檔方面1.做好_至_年內(nèi)業(yè)歸檔工作。2.結(jié)合國(guó)檢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)細(xì)化_年內(nèi)業(yè)。大隊(duì)克服內(nèi)勤人員更換頻繁的困難，以路巡記錄作為切入點(diǎn)，完整跟蹤記錄每一起路政案件

6、，實(shí)現(xiàn)閉合式管理。3.案卷整理做到完整、嚴(yán)謹(jǐn)。其他各類路政報(bào)表臺(tái)帳及時(shí)更新、內(nèi)容準(zhǔn)確，力爭(zhēng)內(nèi)業(yè)檢查不丟分。4.在后迎檢階段，細(xì)化大隊(duì)工作流程，從隊(duì)員到內(nèi)勤再到大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰、流程嚴(yán)謹(jǐn)。養(yǎng)護(hù)監(jiān)管方面1.全線路面經(jīng)過(guò)_年全面整修，路面通行狀況總體良好；但因路段通行量大，造成個(gè)別點(diǎn)位仍有坑槽、伸縮縫裂紋等病害，大隊(duì)將于近期(一周之內(nèi))全線統(tǒng)一調(diào)查公路病害，集中反饋并督促公司抓緊修復(fù)，反饋兩周后統(tǒng)一復(fù)查，視修復(fù)情況擇時(shí)再次反饋并上報(bào)支隊(duì)。2.考慮到路容路貌也是國(guó)檢必查項(xiàng)目，我們將針對(duì)_全線中央隔離帶個(gè)別綠化空白、死株，沿線張貼小廣告現(xiàn)象以及設(shè)施路損未及時(shí)修復(fù)的現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)公司抓緊清

7、理修復(fù)。對(duì)于公路其他設(shè)施如邊網(wǎng)、邊坡、標(biāo)志牌等在日常路巡中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)反饋，并督促公司及時(shí)修復(fù)。對(duì)于匝道和互通等點(diǎn)位也要開展巡查，力爭(zhēng)不遺漏巡查盲點(diǎn)。3.篩選出全線跨度大于_米橋梁分別從橋上行車體驗(yàn)、橋下實(shí)地勘察入手，確保橋梁處于良好技術(shù)狀態(tài)，不劇烈晃動(dòng)顛簸，保證行車舒適度。發(fā)現(xiàn)不符合要求的橋梁配合公司積極檢修。4.今年_高速全線拓寬改造，對(duì)于大隊(duì)養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作是一次考驗(yàn)。大隊(duì)將協(xié)調(diào)公司開碰頭會(huì)，提前介入，不管是拓寬改造大中修還是日常路面養(yǎng)護(hù)，都將積極應(yīng)對(duì)，掌握翔實(shí)資料，為迎檢打好牢固基礎(chǔ)。公路用地及控制區(qū)管理方面1.大隊(duì)努力克服路政執(zhí)法力不足問題，確保迎檢前控制區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新增違建。2.對(duì)全線非

8、公路標(biāo)志進(jìn)行摸底排查。對(duì)于各種廢棄的影響公路美觀的標(biāo)志廣告牌，建議由局里牽頭，形成聲勢(shì)，組織屬地go-vern-ment、公共安全專家等部門聯(lián)合拆除。3.橋下用地將進(jìn)一步加強(qiáng)治理。由于沿線穿越村莊較多，大型橋梁下無(wú)邊網(wǎng)等隔離設(shè)施，橋下用地又是日常巡查的死角，目前沒有有效辦法_小時(shí)監(jiān)管橋下點(diǎn)位。但是針對(duì)目前全線占?jí)含F(xiàn)狀，大隊(duì)將“既要防止新增案件，又要治理已經(jīng)占?jí)旱陌讣弊鳛楫?dāng)前迎檢工作重中之重。在指定期限內(nèi)集中清理，考慮到執(zhí)法力度有限，對(duì)于實(shí)在有困難的點(diǎn)位，聯(lián)系屬地go-vern-ment配合；無(wú)效果則上報(bào)支隊(duì)，由上級(jí)部門統(tǒng)一部署行動(dòng)。其他方面1.繼續(xù)做好服務(wù)區(qū)及站區(qū)檢查工作，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，不拘泥于固定日期檢查，在日常路巡中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)聯(lián)系站區(qū)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)解決。2.嚴(yán)格