1、加強企業(yè)文化建立增強企業(yè)競爭力在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，只有加強文化建立，才能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。否那么這個企業(yè)那么是一個沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，也就從根本上失去了開展的目的性、方向性和戰(zhàn)略性，失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。企業(yè)沒有文化，就沒有社會競爭力。一、企業(yè)文化及其特點所謂企業(yè)文化是企業(yè)在長期的消費經(jīng)營過程中形成的相對穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準那么。企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值規(guī)律和道德行為準那么的綜合。企業(yè)文化既是生發(fā)企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本

2、、最難以復(fù)制的核心競爭力之一。企業(yè)文化重在建立。企業(yè)文化建立的意義在于不斷提煉企業(yè)文化的精華，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價值觀，凝聚全體員工的理想意志，并通過持續(xù)不斷的宣傳貫徹，在員工靈魂深處產(chǎn)生強大的內(nèi)在驅(qū)動力，努力把公司建立成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。企業(yè)文化建立與企業(yè)制度建立互相促進，科學(xué)標準的制度培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化凝固成科學(xué)標準的企業(yè)制度。優(yōu)秀的企業(yè)文化因與之相適應(yīng)的制度而得以傳承光大。加強企業(yè)文化建立，首先要理解企業(yè)文化的特點。那么，企業(yè)文化具有什么特點呢？第一、柔軟性。相對于企業(yè)設(shè)備和產(chǎn)品等具有剛性的特點而言，企業(yè)文化具有柔軟性的特點。所謂剛性，

3、使指企業(yè)的消費資料和勞動產(chǎn)品等不因外力作用而改變其形態(tài)的屬性，人們稱之為“硬件。企業(yè)文化是一種精神上的東西，它是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中形成的人們的共同價值觀、企業(yè)成員行為的準那么，對每個成員都能形成自我約束。長期以來，這種共同的價值觀與每個成員的行為逐漸合拍，逐步形成企業(yè)的作風(fēng)和精神。它雖不像“硬件那樣的“不可塑性，卻具有自己柔中帶剛的特點。它具有一種無形的力量，使人們內(nèi)心感到有一種緊迫感，柔性壓力感。第二、漸進性。企業(yè)文化的創(chuàng)立和開展是一種認知態(tài)度乃至行為習(xí)慣的一個心里過程，是激發(fā)人潛能、提升人心性、改變?nèi)诵闹堑倪^程，這個過程不是一蹴而就的，需要經(jīng)過多年的培育逐漸形成的。第三、潛移默化性。企

4、業(yè)文化一旦形成，便會在日常的經(jīng)營活動中通過各種方式浸透到職工的思想中去，逐步形成企業(yè)的共同價值觀，鼓勵企業(yè)廣闊職工，像無聲的命令，潛移默化地促使職工朝同以目的前進。第四、延續(xù)性。延續(xù)性又稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化，并在理論中綿延開展，不斷豐富其內(nèi)容。二、企業(yè)文化建立的重要意義將來市場的競爭就是企業(yè)文化的競爭。作為核心競爭力的企業(yè)文化，對企業(yè)的經(jīng)營績效會產(chǎn)生怎樣的影響呢?在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽等的母體，在劇烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟的開展、社會的進步以

5、及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭力主要集中在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化的意義不可低估。詳細地講，有以下三個方面：一企業(yè)文化的核心所表達出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)指導(dǎo)層和企業(yè)員工在經(jīng)營目的上容易達成共識。在企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過對企業(yè)目的的一致認同，從而凝聚成一股宏大的競爭才能，最終到達企業(yè)的經(jīng)營目的，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。二良好的企業(yè)文化表達出一種優(yōu)質(zhì)的管理，詳細表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部標準的管理制度，指導(dǎo)層的先進管理理念，員工的科學(xué)行為方式等等，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)消費經(jīng)營本錢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。三良好的企業(yè)文化通過多種傳達體系最終塑造

6、出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式開展，實現(xiàn)良好循環(huán)，獲得最正確效益。四具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營過程中表達出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認可，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)贏得珍貴的社會資源，從而大大降低了企業(yè)的外部運作本錢，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。綜上所述，我們可以看到，企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和標準作用，它可以進步企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，鑄造品牌信仰，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。三、以企業(yè)文化為依托，增強企業(yè)競爭力新的世紀，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭，主要表達為企業(yè)的競爭；而企業(yè)之間的競爭又表達為以企

7、業(yè)文化為靈魂的綜合實力的競爭。為了迎接新世紀的挑戰(zhàn)，建立一個以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體的先進企業(yè)文化，并靠企業(yè)文化來增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，是當前企業(yè)面臨的緊迫而繁重的任務(wù)。那么，該如何讓企業(yè)文化來進步企業(yè)的競爭力呢？第一、指導(dǎo)帶頭，身體力行。這是創(chuàng)立優(yōu)秀企業(yè)文化最根本的起點。企業(yè)指導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，是企業(yè)開展的責(zé)任者，是企業(yè)經(jīng)營觀念的開拓者，是職工成長成才的培育者，是規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者。企業(yè)指導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，他的觀念和行為對員工起著至關(guān)重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，指導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體

8、成員灌輸企業(yè)的價值觀。第二、完善制度，體制保證。企業(yè)文化和企業(yè)制度是企業(yè)開展的兩大支柱，兩者是相輔相成、彼此促進的關(guān)系，互相補充，缺一不可。企業(yè)文化是引導(dǎo)人善的一面，企業(yè)制度是抑制人惡的一面；企業(yè)文化是無形的，企業(yè)制度是有型的；企業(yè)文化是內(nèi)在動力，企業(yè)制度是外在約束，企業(yè)文化是精神的結(jié)晶，企業(yè)制度是取之的力量；企業(yè)文化是軟的，企業(yè)制度是硬的，企業(yè)必須軟硬兼施，才能增強企業(yè)的競爭力，不斷獲得成功。第三、樹立典范，典型引導(dǎo)。發(fā)揮典范的作用是建立企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能表達價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進展宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的開展不斷調(diào)整鼓勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和開展。第四、加強培訓(xùn)，進步素質(zhì)。一個企業(yè)假設(shè)員工的根本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，消費力的安康持續(xù)開展是不可能的，企業(yè)文化建立也只能是紙上談兵。加強培訓(xùn)，不斷進步企業(yè)員工根本素質(zhì)，是建立企業(yè)文化的根底保證。第五、樹立良好的企業(yè)形象，增強職工集體榮譽感樹立良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)職工的集體榮譽感。良好的企業(yè)形象是一筆珍貴的無形資產(chǎn)，在今天，越來越多的企業(yè)意識到樹立良好企業(yè)形象的重要性和必要性，他們想方設(shè)法，通過“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進步企業(yè)品牌