1、中招國(guó)際招標(biāo)有限公司制訂中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃調(diào)查問卷填寫講明：1、本調(diào)查問卷的目的是獵取制訂中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃的有關(guān)信息。2、 您能夠不在問卷上署名，不管是否署名，您的意見將是絕對(duì)保密的。3、 您只需按自己的理解提出個(gè)人看法，表達(dá)個(gè)人意見，為保證真實(shí)性，希望您能夠如實(shí)表達(dá)自己的意見。4、調(diào)查問卷中部分問題是開放式的，請(qǐng)逐項(xiàng)填寫在空白處。5、本問卷發(fā)放至中招公司副處級(jí)以上干部。6、 如需電子版可在中心網(wǎng)站（）首頁下載，請(qǐng)您于十天內(nèi)反饋給中心綜合信息處郭葦。 電話62108019。郵箱： 。（請(qǐng)?jiān)谝韵旅繖诶ㄌ?hào)內(nèi)打勾）性不：男（ ） 女（ ）年齡：2630歲（ ） 3135歲（ ）

2、3640歲（ ） 4150歲（ ） 5155歲（ ） 55歲以上（ ）學(xué)歷：大專（ ） 本科（ ） 碩士（ ） 碩士以上（ ）職位：副處級(jí)（ ） 處級(jí)（ ） 處級(jí)以上（ ） 崗位類不：治理（ ）經(jīng)營(yíng)、綜合、質(zhì)量、人事、財(cái)務(wù)、行政、后勤業(yè)務(wù)（ ）招標(biāo)業(yè)務(wù)、外地分支機(jī)構(gòu)、其他業(yè)務(wù)其他（ ）市場(chǎng)進(jìn)展、項(xiàng)目開拓、其他（請(qǐng)將答案填在括號(hào)里或空白處）您認(rèn)為公司目前的進(jìn)展目標(biāo)是否明確？（ ）A特不明確 B 比較明確 C一般 D比較不明確 E不明確您認(rèn)為公司目前的進(jìn)展規(guī)劃是否明確？（ ）A特不明確 B 比較明確 C一般 D比較不明確 E不明確您是否明白公司的行業(yè)地位？（ ）A 明白 B 不明白關(guān)于公司所處外部

3、環(huán)境（如市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境）的機(jī)會(huì)，您的認(rèn)識(shí)是否清晰？（ ）A特不清晰 B 比較清晰 C一般 D比較不清晰 E不清晰在現(xiàn)有外部環(huán)境下，您認(rèn)為公司最要緊的三個(gè)機(jī)會(huì)是什么？a.b.c.關(guān)于公司所處外部環(huán)境的威脅，您的認(rèn)識(shí)是否清晰？（ ） A特不清晰 B 比較清晰 C一般 D比較不清晰 E不清晰您認(rèn)為外部環(huán)境對(duì)公司的三個(gè)要緊威脅是什么？a.b.c.您認(rèn)為公司對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)是否清晰？（ ） A特不清晰 B 比較清晰 C一般 D比較不清晰 E不清晰您認(rèn)為公司自身的三個(gè)最重要優(yōu)勢(shì)是什么？a.b.c.您認(rèn)為公司對(duì)自身的劣勢(shì)認(rèn)識(shí)是否清晰？（ ） A特不清晰 B 比較清晰 C一般 D比較不清晰 E不清晰您認(rèn)為

4、公司的三個(gè)要緊劣勢(shì)是什么？a.b.c.您認(rèn)為中招公司改制對(duì)您自身有何阻礙？您對(duì)公司以后更深層次的改革改制方案有何建議？招標(biāo)中心對(duì)公司的人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)治理措施是否有效？( ) A特不有效 B比較有效 一般 D. 不太有效 E. 不到位您認(rèn)為招標(biāo)中心對(duì)本公司的人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)治理措施需要做出哪些改進(jìn)？您認(rèn)為招標(biāo)中心職能部門對(duì)本公司還需要提供哪些服務(wù)？改善哪些方面？ 您認(rèn)為公司與其他中心下屬公司之間應(yīng)如何加強(qiáng)合作、幸免矛盾？您認(rèn)為公司目前的工作重點(diǎn)是否明確？（ ） A特不明確 B 比較明確 C一般 D比較不明確 E不明確您認(rèn)為近期中招公司應(yīng)將工作重點(diǎn)放在何處：為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)、做好重點(diǎn)工作，您認(rèn)為

5、公司目前所制訂的策略是否明確？（ ） A特不明確 B 比較明確 C一般 D比較不明確 E不明確您認(rèn)為公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)、做好重點(diǎn)工作的最要緊策略是：您認(rèn)為公司已有的進(jìn)展策略能夠適應(yīng)以后多青年的進(jìn)展？（ ） A 10年 B5年 C3年 D1年您認(rèn)為目前公司的進(jìn)展戰(zhàn)略是否需要做出調(diào)整?( ) A特不需要 B比較需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要 您認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)理念是否重要？（ ） A特不重要 B比較重要 C一般 D不太重要 E不重要公司的經(jīng)營(yíng)理念是否明確？（ ） A特不明確 B 比較明確 C一般 D比較不明確 E不明確您認(rèn)為公司文化是否重要？（ ） A特不重要 B比較重要 C一般 D不太重要

6、E不重要您認(rèn)為公司有無核心競(jìng)爭(zhēng)力？（ ） A. 特不有 B. 比較有 C.一般 D. 比較沒有 E.沒有 本公司的核心能力有哪些?公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否了解？( ) A特不了解 B比較了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解您認(rèn)為目前本公司的三個(gè)要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰:您了解公司高層治理人員的分工嗎？( ) A特不了解 B比較了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解您了解公司的本年度經(jīng)營(yíng)打算嗎？( ) A特不了解 B比較了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解您認(rèn)為公司的組織架構(gòu)是否科學(xué)？( ) A特不科學(xué) B比較科學(xué) C一般 D. 不太科學(xué) E. 不科學(xué)您認(rèn)為公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的要緊問題是什么:公司

7、決策層探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的頻度如何？( ) A 經(jīng)常 B比較經(jīng)常 C一般 D間或 E. 從不依照您估算，公司中有多少職員明白公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:( ) A100% B70%100% C 40%70% D 20%40% 您認(rèn)為公司以后的主營(yíng)業(yè)務(wù)是否需要調(diào)整？( ) A 是 B否 假如您認(rèn)為公司以后的主營(yíng)業(yè)務(wù)需要調(diào)整，應(yīng)做出如何樣的調(diào)整、以后的業(yè)務(wù)體系如何構(gòu)建？現(xiàn)在應(yīng)做好哪些預(yù)備？ 您的重要客戶是否了解本公司的概況？( ) A特不了解 B比較了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解公司高層治理人員是否了解或熟悉您的重要客戶？( ) A特不了解 B比較了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解您目前是否需要公

8、司在維護(hù)客戶關(guān)系方面提供支持？( ) A特不了解 B比較了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解您認(rèn)為目前在維護(hù)客戶關(guān)系方面需要公司提供哪些支持：您目前是否需要公司在維護(hù)政府有關(guān)部門關(guān)系方面提供支持？( ) A特不了解 B比較了解 C一般 D. 不太了解 E.不了解您認(rèn)為目前在維護(hù)政府有關(guān)部門關(guān)系方面需要公司提供哪些支持：本公司在制定內(nèi)部治理規(guī)章制度時(shí)是否有科學(xué)的方法？（ ） A有 差不多有 一般 差不多沒有 沒有您認(rèn)為公司目前的規(guī)章制度是否有效？（ ）A特不有效 B 比較有效 C一般 D效果較差 E效果專門差您認(rèn)為本公司的內(nèi)部規(guī)章制度最能體現(xiàn)企業(yè)文化、最有代表性的某一處或幾處是：您認(rèn)為公司現(xiàn)

9、有的內(nèi)部規(guī)章制度不適應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)狀的某一處或幾處是：您認(rèn)為目前公司是否需要資源的優(yōu)化配置？( ) A特不需要 B比較需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要如您認(rèn)為需要資源優(yōu)化配置，目前公司在哪些方面存在資源配置不合理？您認(rèn)為目前公司內(nèi)部處室之間的協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系如何？（ ）A特不行 B 比較好 C一般 D較差 E專門差您認(rèn)為目前公司內(nèi)部處室之間在項(xiàng)目承攬、利益分配等方面有何問題？如何解決？您認(rèn)為目前公司內(nèi)部處室之間有哪些加強(qiáng)協(xié)作、資源共享的途徑？您認(rèn)為目前公司是否需要改進(jìn)工作流程，以提高工作效率？( ) A特不需要 B比較需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要如您認(rèn)為需要在業(yè)務(wù)治理中進(jìn)行改進(jìn)，形成

10、有待改進(jìn)之處的緣故是什么？需要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？ 您認(rèn)為目前公司是否需要改進(jìn)財(cái)務(wù)治理制度，以提高工作效率？( ) A特不需要 B比較需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要如您認(rèn)為需要在財(cái)務(wù)治理中進(jìn)行改進(jìn)，形成有待改進(jìn)之處的緣故是什么？需要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？您認(rèn)為目前公司是否需要改進(jìn)資產(chǎn)治理制度，以提高工作效率？( ) A特不需要 B比較需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要如您認(rèn)為需要在資產(chǎn)治理中進(jìn)行改進(jìn)，形成有待改進(jìn)之處的緣故是什么？需要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？您認(rèn)為目前公司是否需要改進(jìn)人事考核制度與薪酬治理，以提高工作效率？( ) A特不需要 B比較需要 一般 D. 不太需要 E. 不

11、需要如您認(rèn)為需要在人事考核與薪酬治理中進(jìn)行改進(jìn)，形成有待改進(jìn)之處的緣故是什么？需要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？您認(rèn)為目前公司是否需要改進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)制度，以適應(yīng)以后進(jìn)展？( ) A特不需要 B比較需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要如您認(rèn)為需要在內(nèi)部培訓(xùn)中進(jìn)行改進(jìn)，本公司需要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？您認(rèn)為目前公司是否需要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以適應(yīng)以后進(jìn)展？( ) A特不需要 B比較需要 一般 D. 不太需要 E. 不需要如您認(rèn)為需要在人才儲(chǔ)備過程中進(jìn)行改進(jìn)，本公司需要在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？ 您是否為自己設(shè)想過職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃？( ) A是 B.否 您認(rèn)為自己在本公司有無職業(yè)進(jìn)展空間？( ) A有 B.無 講不準(zhǔn)您

12、和本處室的職員經(jīng)常參加中心或本公司組織的各類活動(dòng)嗎？( ) A 經(jīng)常 B比較經(jīng)常 C一般 D間或 E. 從不您參加或不參加中心或本公司活動(dòng)的要緊緣故是：關(guān)于招標(biāo)中心及下屬公司制訂中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃的其它意見：（請(qǐng)按照程度不同，在以下數(shù)字上打勾做答）71. 以后3至5年，您認(rèn)為從外部威脅公司的要緊因素是什么？威脅專門小 威脅專門大(1)新進(jìn)入本行業(yè)的類似企業(yè)太多1234567(2) 客戶關(guān)系及政府關(guān)系不融洽1234567(3)顧客需求發(fā)生變化1234567(4)市場(chǎng)出現(xiàn)飽和1234567(5) 外部資源的逐步減少1234567(6) 要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1234567(7) 政府治理部門的變化

13、1234567(8) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化1234567(9) 經(jīng)濟(jì)體制改革與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求1234567(10) 其他：1234567請(qǐng)簡(jiǎn)述其他要緊因素：72.您認(rèn)為下述因素中哪些將對(duì)公司在今后3至5年的進(jìn)展發(fā)揮重要作用？ 專門不重要 專門重要(1)困難奮斗的精神1234567(2)開拓創(chuàng)新的精神1234567(3)相對(duì)集中的進(jìn)展戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量取勝的差不多原則1234567(5)成本取勝的差不多原則1234567(6)相對(duì)科學(xué)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)制度1234567(7)大量引進(jìn)高素養(yǎng)人才1234567(8)內(nèi)部培訓(xùn)1234567(9)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模1234567(10)注重新業(yè)務(wù)的開發(fā)

14、1234567(11) 高層領(lǐng)導(dǎo)的大膽改革思路1234567(12)高中層領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定1234567(13) 政府的支持1234567(14)比較豐厚的薪水1234567(15) 職員的職業(yè)進(jìn)展空間1234567(16)其他：1234567請(qǐng)簡(jiǎn)述其他重要因素：73.假如您是中心或公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，依照公司現(xiàn)狀，面對(duì)以后的進(jìn)展需要，您認(rèn)為下列哪些方面會(huì)遇到問題和困難？ 專門大困難 中等 沒困難(1)資金1234567(2)人力資源1234567(3)分支機(jī)構(gòu)覆蓋網(wǎng)絡(luò)1234567(4)市場(chǎng)開拓能力1234567(5)人員素養(yǎng)1234567(6)高層治理人員的水平1234567(7)中層治理人

15、員的水平1234567(8)企業(yè)文化1234567(9)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)1234567(10)現(xiàn)行的治理機(jī)制1234567(11)現(xiàn)行的工作流程1234567(12)現(xiàn)行的質(zhì)量水平1234567(13)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)能力1234567(14)各職能部門的協(xié)調(diào)1234567(15)人力資源政策的推行1234567(16)職員收入的檔次和差距1234567(17)離退休職員的負(fù)擔(dān)1234567(18) 其他：1234567請(qǐng)簡(jiǎn)述其他您認(rèn)為可能會(huì)遇到困難的方面：74.假如您是公司的治理者，您認(rèn)為下列相關(guān)利益團(tuán)體的要求在決策中的重要程度如何？ 不重要 特不重要(1)政府主管部門的要求1234567(2)行業(yè)組

16、織和團(tuán)體的要求1234567(3)公司股東的要求1234567(4)客戶的要求1234567(5)中高層治理者的利益要求1234567(6)企業(yè)內(nèi)部職工的利益要求1234567(7)其他：1234567請(qǐng)簡(jiǎn)述其他您認(rèn)為重要的方面：75.在下列問題中，您認(rèn)為哪些問題是目前所在公司應(yīng)該予以重視的，其程度如何？無須考慮 高度重視(1)職能部門的設(shè)置問題1234567(2)業(yè)務(wù)部門的設(shè)置問題(3)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題1234567(4)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性問題1234567(5)新業(yè)務(wù)開發(fā)的問題1234567(6)如何降低經(jīng)營(yíng)成本的問題1234567(7)如何提高服務(wù)質(zhì)量問題1234567(8)品牌策略問

17、題1234567(9)責(zé)、權(quán)、利的明確問題1234567(10)企業(yè)文化建設(shè)問題1234567(11)如何提高職工的凝聚力問題1234567(12)市場(chǎng)渠道的建設(shè)問題1234567(13)經(jīng)營(yíng)決策中的內(nèi)部利益沖突問題1234567(14)如何促進(jìn)部門之間的合作問題1234567(15)內(nèi)部信息溝通問題1234567(16)人才的引進(jìn)和使用問題1234567(17)人力資源開發(fā)與治理問題1234567(18)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制問題1234567(19)內(nèi)部職員的調(diào)整、補(bǔ)充和培訓(xùn)問題1234567(20)如何正確評(píng)價(jià)和使用干部問題1234567(21)其他：1234567請(qǐng)簡(jiǎn)述其他方面：76.您對(duì)本公司在以下方面發(fā)揮的作用是否中意？ 完全不中意 完全中意(1)制定正確的進(jìn)展戰(zhàn)略1234567(2)形成與進(jìn)展戰(zhàn)