1、策劃人員績效量化考核方案方案名稱策劃人員績效量化考核方案受控狀態(tài)編 號一、目的為鼓勵策劃人員不斷創(chuàng)新，科學(xué)、客觀地評價策劃人員的工作，并獎勵優(yōu)秀的策劃人員，根據(jù)公司績效管理制度特制訂本方案。二、適用對象本方案適用于所有策劃人員。三、考核職責1由公司績效考核委員會統(tǒng)籌考核事務(wù)。2由人力資源部與策劃部協(xié)調(diào)確定績效考核指標。3由人力資源部負責推進與指導(dǎo)績效考核、績效溝通工作。4由公司總經(jīng)理負責對策劃部門副經(jīng)理級（含）以上員工實施考核。5由策劃部經(jīng)理負責對策劃部門副經(jīng)理級以下員工實施考核。四、考核周期與頻率本公司策劃人員執(zhí)行季度考核，每季度第一個月的第五個工作日為考核啟動日。五、考核項目及量化指標策劃

2、人員考核指標主要由整體規(guī)劃類、創(chuàng)意與創(chuàng)新類、文案編寫類以及客戶溝通類構(gòu)成。1整體規(guī)劃類指標。整體規(guī)劃類指標主要用于策劃管理人員和高級策劃人員的考核工作，其主要考核指標包括：（1）整體策劃構(gòu)思一次性通過率。（2）整體策劃構(gòu)思按時提交率。（3）客戶或領(lǐng)導(dǎo)對策劃構(gòu)思的滿意度等。2創(chuàng)意與創(chuàng)新類指標。創(chuàng)意與創(chuàng)新類指標可用于對所有策劃人員的考核工作，其主要考核指標包括：（1）創(chuàng)意按時提交率。（2）創(chuàng)意一次性通過率。（3）創(chuàng)意創(chuàng)新點的數(shù)量。（4）創(chuàng)新獲得各種獎勵的次數(shù)。（5）客戶或領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)意的滿意度等。3文案編寫類指標。文案編寫類指標可用于對基層策劃人員的考核工作，其主要考核指標包括：（1）文案按時提交率。

3、（2）文案一次性通過率。（3）文案平均更正次數(shù)。（4）客戶或領(lǐng)導(dǎo)對文案的滿意度等。4客戶溝通類指標?？蛻魷贤愔笜诉m用于需要與客戶進行溝通的策劃類崗位，其主要考核指標包括：（1）客戶滿意度。（2）客戶投訴次數(shù)等。六、年終績效評比鑒于策劃工作的特殊性，本公司對策劃人員的績效考核除了每季度進行的例行考核外，還在每年年終進行以下三類評選活動。1最佳創(chuàng)意獎。由公司總經(jīng)理辦公室對市場策劃類部門本年度設(shè)計的各類創(chuàng)意進行評比，并對位列三甲者進行獎勵，其標準為：一等獎：獎金10000元二等獎：獎金5000元三等獎：獎金3000元2最佳文案設(shè)計獎。由公司總經(jīng)理辦公室對市場策劃類部門本年度設(shè)計的各件文案進行評比，

4、并對位列三甲者進行獎勵，其標準為：一等獎：獎金5000元二等獎：獎金3000元三等獎：獎金2000元3員工最喜愛的設(shè)計獎。由公司全體員工對市場策劃類部門本年度設(shè)計的各件文案、創(chuàng)意、標示、廣告等進行評比，并對位列三甲者進行獎勵，其標準為：一等獎：獎金10000元二等獎：獎金5000元三等獎：獎金3000元七、績效考核與策劃獎勵細則1年終評比獲獎作品的作者將獲得績效加分的獎勵，具體獎勵標準如表57所示。表57 績效加分辦法獎項單獨作品團隊集體作品一等獎20分/件/人10分/件/人二等獎10分/件/人5分/件/人三等獎5分/件/人3分/件/人2評比結(jié)束后，各部門應(yīng)將獲獎名單及時報送人力資源部，以作為績效加分的依據(jù)。3績效考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整的依據(jù)，具體標準為：（1）連續(xù)三個月度或兩個季度績效考核成績達到85分（含）以上者，薪酬等級上調(diào)一級。（2）連續(xù)三個月度或兩個季度績效考核成績低于65分者，薪酬等級下調(diào)一級。八、附則1本方案由人力資源部負責制訂、