1、公司總部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc14837902 辦公廳部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837902 h 2 HYPERLINK l _Toc14837903 人力資源部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837903 h 4 HYPERLINK l _Toc14837904 市場和對外合作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837904 h 5 HYPERLINK l _Toc14837905 質(zhì)量管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837905 h 6 HYPERLINK l _Toc

2、14837906 資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837906 h 7 HYPERLINK l _Toc14837907 發(fā)展計劃部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837907 h 8 HYPERLINK l _Toc14837908 財務(wù)部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837908 h 10 HYPERLINK l _Toc14837909 審計部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837909 h 12 HYPERLINK l _Toc14837910 監(jiān)察局部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837910

3、 h 13 HYPERLINK l _Toc14837911 思想政治工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837911 h 14 HYPERLINK l _Toc14837912 科技發(fā)展部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837912 h 16 HYPERLINK l _Toc14837913 產(chǎn)品部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837913 h 17 HYPERLINK l _Toc14837914 發(fā)動機(jī)部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837914 h 18 HYPERLINK l _Toc14837915 機(jī)載設(shè)備部部門關(guān)鍵業(yè)

4、績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837915 h 19 HYPERLINK l _Toc14837916 民用部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837916 h 21 HYPERLINK l _Toc14837917 投資管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) PAGEREF _Toc14837917 h 23辦公廳部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效政策分析報告有效性提高集團(tuán)應(yīng)變能力和資源定期/不定期及時、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理提供支持決策的政策分析報告副總總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定性保證通信系統(tǒng)正常運行系統(tǒng)運行故障次數(shù)不超過 次/季度總部辦公費用控制力度合理降低總部管理費用總部

5、辦公實際費用相對于預(yù)算偏差率不超過 %集團(tuán)總部部門考核及時性保證考核數(shù)據(jù)及時收集總部部門考核數(shù)據(jù)提交延遲次數(shù) 次集團(tuán)涉案訴訟的目標(biāo)達(dá)成度維護(hù)集團(tuán)合法利益對涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析維護(hù)一集團(tuán)的利益，案件目標(biāo)完成程度重大經(jīng)濟(jì)合同審核的準(zhǔn)確率保證合同條款正確性，減少合同風(fēng)險因?qū)徍诉z漏造成嚴(yán)重不良后果否決性指標(biāo)集團(tuán)對外文字宣傳報道次數(shù)宣傳集團(tuán)，提升整體形象在規(guī)定級別以上的報紙、刊物上發(fā)表文章次數(shù)不低于 次重大決策法律參與度為決策提供法律保證對重大決策事項提供法律論證的次數(shù)保密工作的安全性嚴(yán)格保密出現(xiàn)會議精神、公文內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等泄密事件否決性指標(biāo)對外電視新聞報導(dǎo)次數(shù)宣傳集團(tuán)，提升整體

6、形象在規(guī)定級別以上的電視臺報導(dǎo)集團(tuán)新聞次數(shù)不少于 次信息綜合管理準(zhǔn)確度確保信息交流客觀、暢通上傳下達(dá)的信息有誤次數(shù)；外發(fā)的信息審核失誤次數(shù)不超過 統(tǒng)計報表及時準(zhǔn)確性保證統(tǒng)計質(zhì)量推遲天數(shù)不超過 天，錯誤數(shù)據(jù)不超過 個集團(tuán)統(tǒng)計體系建設(shè)完善度保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)口徑一致，上報及時集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評價不低于 分火災(zāi)事故發(fā)生防止火災(zāi)事故發(fā)生總部發(fā)生火災(zāi)事故否決性指標(biāo)珠海航展完成情況保證集團(tuán)參展目的的完成參展實際各項指標(biāo)完成情況與計劃指標(biāo)的差異集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)日程安排合理性提高集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公效率集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映安排嚴(yán)重不合理的次數(shù) 次公文收發(fā)的及時、有序保證信息的有效傳達(dá)公文收發(fā)延誤次數(shù)不超過 次，或者出現(xiàn)投遞錯誤次數(shù) 次集團(tuán)公司新聞

7、出版管理的有效性保證新聞出版物符合國家及公司規(guī)定集團(tuán)公司新聞出版物是否符合國家規(guī)定（否決性指標(biāo)）外發(fā)公文差錯次數(shù)提高集團(tuán)公文質(zhì)量外發(fā)公文出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過 次空中防線管理有效性保證空中防線安全是否有試飛員叛逃事件否決性指標(biāo)辦公物品采購、發(fā)放及時性保證正常辦公延誤次數(shù)不超過 次工作計劃下達(dá)及時性保證計劃下達(dá)的時間效率工作計劃完成到下達(dá)到各個部門的時間為 天/小時總經(jīng)辦決議反饋及時性保證決議實施反饋及時總經(jīng)辦決議實施反饋時間在 天/小時內(nèi)集團(tuán)公司政府關(guān)系建設(shè)成效獲取最大程度的政策性資源與支持獲取的政策/政策性支持?jǐn)?shù)量為 集團(tuán)在京單位計劃生育政策實施有效性確保在京單位不出現(xiàn)不符合計劃生育政策的事件

8、在京單位是否出現(xiàn)不符合計劃生育政策事件（否決性指標(biāo)）重要任務(wù)完成情況集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注人力資源部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過 副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團(tuán)所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職人次 總部員工培訓(xùn)滿意度保證培訓(xùn)質(zhì)量總部員工調(diào)查反映的對培訓(xùn)工作的滿意度不低于 %培訓(xùn)費用控制力度和效果控制培訓(xùn)費用實際培訓(xùn)費

9、用相對于預(yù)算的偏差率不超過 %人力資源管理信息系統(tǒng)完善度促進(jìn)人力資源管理平臺建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對人力資源管理信息系統(tǒng)的滿意度評價不低于 分總部人員及企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部配備及時性建立人才儲備，及時配備、補(bǔ)充合格人員在規(guī)定時期內(nèi)未配備的人數(shù)不超過 人總部培訓(xùn)計劃完成率保證培訓(xùn)按計劃完成實際培訓(xùn)人次/計劃培訓(xùn)人次100超過 人勞統(tǒng)計報表及時準(zhǔn)確性保證統(tǒng)計質(zhì)量推遲天數(shù)不超過 天錯誤數(shù)據(jù)不超過 個總部員工考核及時性和考核效果保證考核按計劃完成推遲天數(shù)不超過 天，招聘計劃完成情況保證集團(tuán)持續(xù)發(fā)展（計劃招聘人數(shù)實際招聘合格人數(shù)）不超過 人引智計劃完成情況促進(jìn)交流，對外學(xué)習(xí)（計劃引智人數(shù)實際引智人

10、數(shù)）不超過 人人事政策法規(guī)執(zhí)行情況保證合乎法律要求人事事務(wù)中出現(xiàn)不合法、違反政策次數(shù) 次航空技術(shù)人員管理的有效性加強(qiáng)航空技術(shù)人員的變動管理是否符合人員管理條例（否定性指標(biāo)）每年數(shù)據(jù)更新不少于 次對集團(tuán)管理范圍內(nèi)人員出國審查工作的有效性和及時性規(guī)范出國審批控制集團(tuán)管理范圍內(nèi)的人員出國審查是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行（否決性指標(biāo)）集團(tuán)管理范圍內(nèi)的人員出國審查是否符合規(guī)定（否決性指標(biāo)）單項審查時間不超過 小時/天集團(tuán)公司人事檔案管理有效性保證人事檔案真實有效人事檔案是否真實（否決性指標(biāo)），電子化的人事檔案更新時間不超過 天重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

11、），期末檢查是否按期完成備注市場和對外合作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效軍品出口計劃完成率擴(kuò)大軍品出口，增加集團(tuán)收入軍品實際出口收入/計劃出口收入100超過 副總機(jī)電產(chǎn)品對外銷售計劃完成率擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口，增加集團(tuán)收入機(jī)電產(chǎn)品對外銷售收入/計劃銷售收入100超過 機(jī)電產(chǎn)品對外銷售額增加集團(tuán)收入機(jī)電產(chǎn)品對外銷售收入超過 萬元軍品銷售額增加集團(tuán)收入軍品銷售收入超過 元營銷體系建設(shè)完善改進(jìn)力度體系持續(xù)改進(jìn)與完善建立完善營銷體系的企業(yè)單位所占比例不低于 新增客戶數(shù)提高市場份額新增加客戶的數(shù)量有價值老客戶維持情況維持市場份額是否存在有價值老客戶流失情況否決性指標(biāo)市場

12、分析報告有效性為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)定期及時、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供支持市場決策的分析報告國際合作交流滿意度促進(jìn)更好的服務(wù)與合作交流其他部門關(guān)于客戶合作交流的評價市場信息收集為市場分析提供依據(jù)有效市場信息收集個數(shù)集團(tuán)產(chǎn)品對外合作項目提高集團(tuán)科研開發(fā)能力產(chǎn)品合作項目個數(shù)超過 個集團(tuán)科技對外合作項目促進(jìn)對外交流與合作科技合作項目個數(shù)超過 個外事事務(wù)辦理及時性保證合作項目及工作的正常進(jìn)行因為外事事務(wù)辦理不及時造成工作停頓的次數(shù)電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完成情況提高集團(tuán)電子商務(wù)營銷能力是否按計劃目標(biāo)完成電子商務(wù)銷售收入提高電子商務(wù)平臺利用效率因電子商務(wù)而帶來的銷售收入超過 元重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程

13、碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注質(zhì)量管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效重大質(zhì)量事故處理及時有效提高事故處理分析能力事故分析報告充分合理且按計劃完成副總集團(tuán)質(zhì)量體系推進(jìn)力度質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)企事業(yè)單位通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計劃目標(biāo)完成情況型號質(zhì)量管理有效性控制型號研制、生產(chǎn)質(zhì)量型號質(zhì)量是否負(fù)責(zé)預(yù)定目標(biāo)出口產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高對外出口產(chǎn)品質(zhì)量出口產(chǎn)品質(zhì)量合格率不低于 %進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量合格率保證集團(tuán)利益集團(tuán)進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量不合格金額不超過 元民用航空器適航管理工作有效性保證民用航空器適航組織工作及時有效組織工作不超過 天，適航計劃是否符合相關(guān)規(guī)

14、定（否決性指標(biāo)）集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和有關(guān)管理程序的有效性保證質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和有關(guān)管理程序符合集團(tuán)公司發(fā)展需要是否對質(zhì)量方針進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃并按照發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整，制定的規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和管理程序是否符合調(diào)整后的質(zhì)量戰(zhàn)略（否決性指標(biāo)）集團(tuán)“一流環(huán)境”建設(shè)提高生產(chǎn)、辦公環(huán)境水平每年達(dá)標(biāo)企事業(yè)單位個數(shù)超過 個總部質(zhì)量體系認(rèn)證年審?fù)ㄟ^提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證年審否決性指標(biāo)質(zhì)量體系內(nèi)審問題解決及時有效性提高質(zhì)量管理水平，通過認(rèn)證在規(guī)定時間內(nèi)解決內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，并通過驗收質(zhì)量保證體系通過認(rèn)證提高集團(tuán)對外競爭能力是否通過外方及供應(yīng)商考核

15、客戶質(zhì)量投訴處理提高客戶滿意度客戶對質(zhì)量投訴處理的打分分?jǐn)?shù)質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)推廣提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)推廣個數(shù)超過 個重要任務(wù)完成情況上級下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效企業(yè)資本、資產(chǎn)、經(jīng)營管理制度建設(shè)完善性制度持續(xù)改進(jìn)每年提出改進(jìn)、完善制度的條數(shù)超過 條副總企業(yè)管理、體制改革方案的合理性提高方案的可實施性集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)評價集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革的有效性強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)管理和體制改革工作，規(guī)范母子公司體制是否分析當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)管理體制在整

16、體發(fā)展戰(zhàn)略框架下的運營狀況，是否對母子公司體制進(jìn)行上述分析調(diào)整（否決性指標(biāo)）企業(yè)上市工作計劃完成率促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)改制上市工作計劃完成率 %外派董事、監(jiān)事管理有效性切實維護(hù)集團(tuán)公司利益由于缺乏聯(lián)系和溝通，導(dǎo)致外派董事、監(jiān)事投票違背集團(tuán)意愿次數(shù) 次集團(tuán)土地使用權(quán)管理有效性和有序性提高集團(tuán)土地利用效率集團(tuán)土地使用權(quán)管理資料完備，對所屬企事業(yè)單位嚴(yán)格授權(quán)，監(jiān)督使用下屬單位對外投資審核有效性避免下屬單位的胡亂投資下屬單位對外投資管理和新設(shè)企業(yè)的審核、批準(zhǔn)及時性和論證充分程度，以及投資失敗次數(shù) 次企業(yè)破產(chǎn)項目立項數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項目數(shù)超過 個收購企業(yè)完成情況加快集團(tuán)企業(yè)重組是否在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定要

17、求完成收購工作資產(chǎn)評估結(jié)果的準(zhǔn)確性提高資產(chǎn)評估的準(zhǔn)確性資產(chǎn)評估結(jié)果有無偏差集團(tuán)固定資產(chǎn)管理效果避免國有資產(chǎn)流失嚴(yán)格固定資產(chǎn)報廢審批程序和監(jiān)督，出現(xiàn)固定資產(chǎn)違規(guī)報廢次數(shù)和金額資產(chǎn)清算處置目標(biāo)完成情況有效處置清算資產(chǎn)資產(chǎn)清算目標(biāo)達(dá)成 %集團(tuán)所屬企業(yè)資產(chǎn)分析報告有效性為資產(chǎn)管理提供依據(jù)準(zhǔn)確向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供資產(chǎn)分析報告集團(tuán)注冊、登記、年檢辦理規(guī)范企業(yè)管理因為工作失誤引起的延誤次數(shù) 次重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注發(fā)展計劃部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)明確集團(tuán)

18、發(fā)展方向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標(biāo)是否需要調(diào)整，以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案及實施計劃可行性保證順利實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整頂層設(shè)計方案的可行性航空武器裝備項目研制總承包合同金額保證研制經(jīng)費充足研制經(jīng)費總合同金額不低于目標(biāo)金額的 %年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計劃上報、下達(dá)的及時性保證工作的計劃性年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計劃實際上報及下達(dá)日期比規(guī)定提前/推遲 天對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行報告的質(zhì)量、報告提交的及時性保證有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時了解經(jīng)濟(jì)運行情況經(jīng)濟(jì)運行分析指標(biāo)

19、的全面性；指標(biāo)內(nèi)容被發(fā)現(xiàn)不屬實的次數(shù)；報告提交的實際日期比規(guī)定日期晚 天產(chǎn)品投資立項組織有序性保證立項順利進(jìn)行立項符合程序，論證充分固定資產(chǎn)投資經(jīng)費到位率保證投資經(jīng)費到位固定資產(chǎn)投資經(jīng)費到位率不低于 %自有資金投資收益率保證自有資金投資效率投資收益率不低于 %固定資產(chǎn)投資規(guī)范性保證?？顚Ｓ霉潭ㄙY產(chǎn)投資是否有亂投、改變資金投向情況民品新項目固定資產(chǎn)投資的周轉(zhuǎn)率促進(jìn)固定資產(chǎn)投資效率周轉(zhuǎn)率（=新項目銷售收入/項目固定資產(chǎn)）不低于 %年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新品研制及產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的執(zhí)行情況保證計劃制定的可行性與合理性計劃與實際情況比較后的差距軍品生產(chǎn)線維持費、維護(hù)費按時到位情況保證軍品生產(chǎn)線在需要時能立即開工軍

20、品生產(chǎn)線維持費、維護(hù)費實際到位日期比規(guī)定日期晚 天機(jī)電產(chǎn)品、重要工業(yè)品、直接軍事裝備進(jìn)口有關(guān)審查及時性提高審查效率辦理機(jī)電產(chǎn)品和重要工業(yè)品進(jìn)口審查、直接軍事裝備進(jìn)口免稅審查手續(xù)所用天數(shù)比規(guī)定天數(shù)提早/推遲 天民品收入及利潤增長率促進(jìn)民品發(fā)展民品收入增長率；民品的利潤增長率企事業(yè)單位設(shè)立、變更及需由國家主管部門審批的境外公司、合資公司的設(shè)立、變更的審查及申報的及時性提高審查效率企事業(yè)單位設(shè)立、變更的審查及申報所用天數(shù)比規(guī)定審查天數(shù)提早/推遲 天；需由國家主管部門審批的境外公司、合資公司的設(shè)立、變更的審查及申報所用天數(shù)比規(guī)定審查天數(shù)提早/推遲 天；各類審查、審核錯誤率提高審查質(zhì)量某類審查出錯次數(shù)與

21、該類審查總數(shù)的比例部門預(yù)算節(jié)余或超支情況成本控制部門預(yù)算經(jīng)費節(jié)余或超支占年度預(yù)算總額的比例部門有關(guān)資料提交的及時性配合其他部門開展工作資料提交的實際時間比要求時間晚 天集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整方案實施有效性確保新方案能夠發(fā)揮最大效能是否對新方案進(jìn)行有效性評估（否決性指標(biāo)），每年對新方案的評審不少于 次集團(tuán)公司各部門年度工作計劃有效性各部門按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略和年度工作計劃制訂出相應(yīng)的工作計劃各部門年度工作計劃是否符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略以及年度計劃（否決性指標(biāo)）年度自有資金預(yù)算有效性保證自有資金預(yù)算符合年度工作計劃以及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略年度預(yù)算是否符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略以及年度計劃（否決性指標(biāo)）重大軍民用航空產(chǎn)品前期論證的有

22、效性確保重大軍民用航空產(chǎn)品前期論證切實有效重大軍民用航空產(chǎn)品前期論證是否符合規(guī)范（否決性指標(biāo)）論證是否科學(xué)有效（否決性指標(biāo)）重大軍民用航空產(chǎn)品立項決策建議有效性保證重大軍民用航空產(chǎn)品立項決策建議有支持性作用重大軍民用航空產(chǎn)品立項決策建議是否切實有效（否決性指標(biāo)）集團(tuán)公司重點實驗資產(chǎn)管理有效性保證重大科研實驗設(shè)施、重點實驗室、關(guān)鍵設(shè)備等資產(chǎn)管理符合有、相關(guān)規(guī)定且符合集團(tuán)發(fā)展需要重大科研實驗室規(guī)劃是否符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，是否符合國家有關(guān)規(guī)定（否決性指標(biāo)）集團(tuán)下屬企業(yè)自酬資金建設(shè)項目管理有效性及時性下屬企業(yè)自酬資金項目立項符合集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略、審查下達(dá)及時有效申報的下屬企業(yè)自酬資金項目是否符合集團(tuán)整體

23、發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃（否決性指標(biāo)）審查時間不超過 天/周計劃審批后與下達(dá)之間時間間隔不超過 天/小時集團(tuán)公司設(shè)備采購管理有效性、及時性保證集團(tuán)公司工程建設(shè)項目的招標(biāo)評標(biāo)工作符合規(guī)定招標(biāo)準(zhǔn)備工作不超過 天/周集團(tuán)公司工程建設(shè)項目的招標(biāo)評標(biāo)工作是否符合規(guī)定（否決性指標(biāo)）備注財務(wù)部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效集團(tuán)財務(wù)制度、管理系統(tǒng)建設(shè)完善程度推動集團(tuán)財務(wù)一體化管理領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)財務(wù)制度、管理系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)達(dá)成目標(biāo)的程度評價副總資金供應(yīng)及時性及時籌措資金，保證公司經(jīng)營活動需要是否存在因資金短缺嚴(yán)重導(dǎo)致經(jīng)營活動損失的情況總部收益增長情況保證總部收益的增長直接投資項目收益的增

24、長率；企業(yè)上繳利潤、管理費的增長率資金成本控制合理使用資金，降低資金成本實際財務(wù)費用相對于預(yù)算財務(wù)費用的偏差率不超過 %總部預(yù)算控制力度進(jìn)行總部費用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行情況，沒有出現(xiàn)審核失誤的情況下屬單位（或投資項目）的財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)管理情況指導(dǎo)下屬單位（或投資項目）財務(wù)工作下屬單位（或投資項目）的財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)人員對總部財務(wù)人員的評價；下屬單位（或投資項目）出現(xiàn)重大財務(wù)損失的次數(shù)與程度財務(wù)報表完成及時性保證財務(wù)報表按時完成每月、每年例行提交的報表是否都能及時完成，從總體上判斷及時性對國家有關(guān)部門計劃撥款的申請力度與及時性保證款項按時到位國家有關(guān)部門的計劃撥款在規(guī)定時間

25、內(nèi)入賬；實際到賬額度與計劃額度的差額財務(wù)信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時、準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供支持決策的財務(wù)分析報告日常業(yè)務(wù)的合法性、政策性保證日常業(yè)務(wù)正常開展日常業(yè)務(wù)出現(xiàn)不合法、違反政策次數(shù) 次財務(wù)工作準(zhǔn)確性提高財務(wù)工作準(zhǔn)確度會計核算、財務(wù)報表未出現(xiàn)重大差錯企事業(yè)單位各類下?lián)芙?jīng)費的使用情況保證企事業(yè)單位下?lián)芸铐椇侠硎褂闷笫聵I(yè)單位下?lián)芙?jīng)費使用違規(guī)次數(shù)、違規(guī)金額占本年度總下?lián)芙?jīng)費總額的比例對各類下?lián)芸铐椣聯(lián)艿募皶r性、合規(guī)合法性保證款項按時到位在規(guī)定時間內(nèi)按照總部有關(guān)部門撥款單要求和財務(wù)規(guī)定劃撥款項各類預(yù)算編制下達(dá)的及時性保證按時執(zhí)行預(yù)算控制預(yù)算下達(dá)的實際時間與計劃時間相差（）天稅務(wù)法規(guī)遵從度

26、合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）財務(wù)信息化建設(shè)的完成情況推進(jìn)信息化建設(shè)信息化建設(shè)的實際進(jìn)展情況與計劃進(jìn)展情況相差的時間；數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?、?zhǔn)確性；信息化建設(shè)所需費用的節(jié)余或超支部門關(guān)鍵人員流失情況保證隊伍穩(wěn)定本年度部門人員流失人數(shù)；占部門總?cè)藬?shù)的比例部門預(yù)算經(jīng)費節(jié)約情況成本控制部門預(yù)算經(jīng)費的超支或節(jié)余的金額占總經(jīng)費的比例各類財務(wù)資料（如所需數(shù)據(jù)、計劃、總結(jié)等）提交的及時性、準(zhǔn)確性配合其他部門工作資料提交的實際時間比要求時間晚 天；資料中出現(xiàn)錯誤或漏洞的次數(shù)備注審計部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效被審單位重大財務(wù)問題遺漏數(shù)保證審計質(zhì)

27、量被審計單位審計結(jié)束后暴露出的重大財務(wù)問題數(shù) 個副總指導(dǎo)企事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)控體系的建設(shè)加強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)控每年對企事業(yè)單位建設(shè)內(nèi)控體系提出有效建議不少于 條審計項目計劃完成率保證審計范圍的廣度實際完成的審計項目與計劃的差異不超過 %審計報告完成的質(zhì)量及時提供有效審計信息審計報告反映問題的客觀程度，報告是否符合規(guī)范因?qū)徲嫲l(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象而避免集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失的金額保證審計質(zhì)量因?qū)徲嫲l(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象而避免集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失的金額審計中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)上報事項上報的及時性保證審計信息被有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握審計中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)上報事項實際上報時間比應(yīng)上報時間晚 天審計預(yù)算經(jīng)費節(jié)約情況成本控制審計預(yù)算經(jīng)費的超支或節(jié)余的金額占總經(jīng)費的比例審計部

28、有關(guān)資料（如部門預(yù)算、計劃、總結(jié)等）提交的及時性配合其他部門開展工作資料提交的實際時間比要求時間晚 天部門關(guān)鍵人員流失情況保證隊伍穩(wěn)定本年度部門人員流失人數(shù)；占部門總?cè)藬?shù)的比例備注監(jiān)察局部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效妥善處理舉報率認(rèn)真對待黨員、群眾的舉報根據(jù)舉報開展調(diào)查、取證并提出處理意見占全部舉報的比例副總經(jīng)查證屬實的違法、違紀(jì)案件個數(shù)保證認(rèn)真調(diào)查違紀(jì)違法案件經(jīng)查證屬實的違紀(jì)、違法案件個數(shù)效能監(jiān)察計劃完成情況保證效能監(jiān)察實際工作完成情況對比計劃要求情況，效能監(jiān)察效果黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳效果保證黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳效果黨風(fēng)廉政建設(shè)制定規(guī)定、下發(fā)宣傳材料、組織學(xué)習(xí)的效

29、果調(diào)查違紀(jì)案件查處率保證認(rèn)真調(diào)查違紀(jì)案件并做出合理處理有查處結(jié)果的案件占全部立案案件的比例監(jiān)察案件費用預(yù)算控制力度減少監(jiān)察成本監(jiān)察案件實際費用相對于預(yù)算的偏差程度失察案件數(shù)量及所引起的直接經(jīng)濟(jì)損失金額保證提高監(jiān)督檢查力度非總部或企事業(yè)單位監(jiān)察部門查出、但通過其他渠道反映出的違法、違紀(jì)案件數(shù)量；該類案件引起的直接經(jīng)濟(jì)損失金額工作計劃性保證監(jiān)察局工作計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，缺少的個數(shù)和種類工作計劃完成情況保證工作計劃完成比較工作計劃與實際工作在基層調(diào)查所發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量及解決辦法有效性防止出現(xiàn)違紀(jì)、違法現(xiàn)象深入基層調(diào)查研究后所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)反腐倡廉、黨紀(jì)政紀(jì)方面帶有普遍性、傾向性、苗頭性的

30、問題的個數(shù)；所提出解決的應(yīng)對措施和建議的可行性、實施的效果集團(tuán)公司所屬單位監(jiān)察工作指導(dǎo)的有效性和及時性確保集團(tuán)下屬各企事業(yè)單位監(jiān)察工作的規(guī)范性對下屬企事業(yè)單位的指導(dǎo)是否符合國家和集團(tuán)公司的政策和規(guī)定部門預(yù)算節(jié)余或超支情況成本控制部門預(yù)算經(jīng)費節(jié)余或超支占年度預(yù)算總額的比例部門有關(guān)資料提交的及時性配合其他部門開展工作資料提交的實際時間比要求時間晚 天部門關(guān)鍵人員流失情況保證隊伍穩(wěn)定本年度部門人員流失人數(shù)；占部門總?cè)藬?shù)的比例備注思想政治工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效集團(tuán)理念等宣傳有效性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)通過對員工的調(diào)查，了解對于集團(tuán)理念的感知程度副總員工對文化

31、活動滿意度豐富員工文化生活通過員工滿意度調(diào)查來反映換屆選舉合規(guī)性、及時性保證按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行直屬黨委及紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨委換屆選舉按規(guī)定程序進(jìn)行；換屆選舉比計劃晚 天內(nèi)部宣傳情況保證內(nèi)部宣傳質(zhì)量板報、標(biāo)語、展板、櫥窗內(nèi)容制作達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)程度開展集團(tuán)文化教育活動次數(shù)及有效性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)展開各類集團(tuán)文化建設(shè)教育及活動的次數(shù)；開展員工對集團(tuán)文化有關(guān)內(nèi)容掌握與理解程度的調(diào)查編輯有關(guān)集團(tuán)文化建設(shè)書籍、手冊等數(shù)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)編輯有關(guān)集團(tuán)文化建設(shè)書籍、手冊等數(shù)量；開展員工對書籍、手冊內(nèi)容的掌握及理解程度調(diào)查內(nèi)部刊物、雜志上文章發(fā)表的次數(shù)開展對內(nèi)宣傳在內(nèi)部刊物、雜志上文章發(fā)表的次數(shù)組織宣傳工作的有效性反映組

32、織宣傳工作開展效果是否當(dāng)選先進(jìn)單位黨員發(fā)展完成率促進(jìn)黨組織建設(shè)實際發(fā)展黨員數(shù)量與計劃發(fā)展黨員數(shù)量的比例黨校培訓(xùn)工作開展有效性提高黨員思想素質(zhì)黨校培訓(xùn)開展次數(shù)及培訓(xùn)效果調(diào)查在京直屬單位黨組織建設(shè)情況促進(jìn)企事業(yè)單位黨組織建設(shè)人員配備不齊或組織工作不能正常開展的黨組織個數(shù)，以及超出規(guī)定時間但仍未建立的黨組織的個數(shù)在京直屬單位黨的思想建設(shè)情況促進(jìn)直屬單位思想建設(shè)開展思想建設(shè)調(diào)研群眾工作計劃的完成率保證群眾工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不低于 %組織民主生活會、黨群工作會、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議的次數(shù)確保黨政信息上傳下達(dá)的及時性未按期組織會議的次數(shù)不超過

33、 次黨的路線、方針、政策、國家的法律、法規(guī)和上級黨組織的決定、決議及指示精神的落實力度提高黨員干部的政治理論水平經(jīng)抽查，不了解已經(jīng)貫徹的相關(guān)內(nèi)容的黨員干部數(shù)量不超過 位團(tuán)委工作開展質(zhì)量促進(jìn)團(tuán)委工作的開展被評為優(yōu)秀團(tuán)干部或被評為優(yōu)秀團(tuán)組織的數(shù)量不低于 位/個開展評先獎勵活動的次數(shù)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)組織開展評選先進(jìn)、先進(jìn)事跡宣傳、勞模評選等活動的次數(shù)在京直屬單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)次數(shù)、人數(shù)保證黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高素質(zhì)在京直屬單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)次數(shù)、實際培訓(xùn)人數(shù)與計劃培訓(xùn)人數(shù)比例維權(quán)工作有效性維護(hù)員工利益員工合理提案、投訴未解決個數(shù) 部門預(yù)算節(jié)余或超支情況成本控制部門預(yù)算經(jīng)費節(jié)余或超支占年度

34、預(yù)算總額的比例部門有關(guān)資料提交的及時性配合其他部門開展工作資料提交的實際時間比要求時間晚 天部門關(guān)鍵人員流失情況保證隊伍穩(wěn)定本年度部門人員流失人數(shù)；占部門總?cè)藬?shù)的比例備注科技發(fā)展部（中國航空研究院）部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效科技戰(zhàn)略和專業(yè)發(fā)展方向報告的質(zhì)量及時明確集團(tuán)科技發(fā)展方向各類科技戰(zhàn)略研究報告、規(guī)劃報告的質(zhì)量（是否分析集團(tuán)發(fā)展整體戰(zhàn)略，是否分析國際科技環(huán)境和發(fā)展方向，是否制定符合集團(tuán)整體發(fā)展和國際科技競爭要求的科技發(fā)展戰(zhàn)略）副總所爭取到的科研項目數(shù)量保證航空科技預(yù)研發(fā)展從總裝、科工委、國家科技部等部門爭取到的研究項目絕對數(shù)量；比上一個五年計劃的增長

35、率所爭取到的各類預(yù)研經(jīng)費數(shù)量保證研究順利進(jìn)行所爭取到的預(yù)研經(jīng)費絕對數(shù)量；比上一個五年計劃的增長率科技成果轉(zhuǎn)化率促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化已轉(zhuǎn)化科技成果占總成果數(shù)量的比例五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質(zhì)量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報計劃提交的日期不晚于規(guī)定日期 天；集團(tuán)內(nèi)外專家組的驗收意見年度下達(dá)計劃下達(dá)的及時性保證科研院所工作的計劃性年度下達(dá)計劃下達(dá)日期比規(guī)定日期提前 天簽定預(yù)研總承包合同的項目數(shù)量與項目總數(shù)量的比率保證總部的統(tǒng)一管理簽定總承包合同的項目數(shù)量與集團(tuán)承擔(dān)總預(yù)研項目總數(shù)量的比率 信息化建設(shè)總體規(guī)劃完成率保證信息化建設(shè)順利進(jìn)行集團(tuán)信息化建設(shè)總體規(guī)

36、劃任務(wù)的完成比率 %研究經(jīng)費落實情況保證科技預(yù)研的順利進(jìn)行實際到賬日期比規(guī)定到賬日期晚 天；未到賬款項占總經(jīng)費的比例研究項目完成率保證預(yù)研項目完成數(shù)量項目完成數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比率集團(tuán)公司科研院所科技體制改革的有效性保證科技體制改革符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部署科研院所體制改革計劃目標(biāo)完成情況各類論證報告完成的及時性保證項目順利進(jìn)行實際開始論證時間與計劃開始論證時間相差的天數(shù)航空科學(xué)基金資助有效性保證基金資助的效益重大成果（經(jīng)鑒定的成果）占總資助項目的比率；獲獎成果的比率；推廣應(yīng)用成果的比率等部門有關(guān)資料提交的及時性配合其他部門開展工作資料提交的實際時間比要求時間晚 天部門關(guān)鍵人員流失情況保證隊伍穩(wěn)定

37、本年度部門人員流失人數(shù)；占部門總?cè)藬?shù)的比例部門預(yù)算節(jié)余或超支情況成本控制部門預(yù)算經(jīng)費節(jié)余或超支占年度預(yù)算額的比例企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)情況提高初審和申報效率，為集團(tuán)創(chuàng)造發(fā)展的技術(shù)中心平臺申報建立合格企業(yè)技術(shù)中心數(shù)量 個備注航空產(chǎn)品部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈及相關(guān)配套產(chǎn)品型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈及相關(guān)配套產(chǎn)品批生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成 %產(chǎn)品市場開發(fā)的有效性加強(qiáng)軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈產(chǎn)品市場開發(fā)力度，擴(kuò)大銷售額年度軍用

38、飛機(jī)、導(dǎo)彈及相關(guān)配套產(chǎn)品銷售目標(biāo)完成情況試飛任務(wù)完成情況保證試飛任務(wù)按計劃完成試飛起落任務(wù)計劃完成 %重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元科研經(jīng)費申請力度加強(qiáng)申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達(dá) %（扣除非人為因素）型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、國家有關(guān)部門提供支持決策的匯報材料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次重大安全事故發(fā)生情況提高安全意識降低事故發(fā)生概率重大安全事故造成的損失金額 萬元部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %關(guān)鍵人員流失

39、情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注發(fā)動機(jī)部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效發(fā)動機(jī)型號研制計劃完成情況保證型號研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成發(fā)動機(jī)批生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成 % 發(fā)動機(jī)修理任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成發(fā)動機(jī)修理任務(wù)修理任務(wù)完成 % 科研經(jīng)費申請力度加強(qiáng)申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達(dá) %（扣除非人為因素）重大技術(shù)質(zhì)

40、量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展情況加快結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展期初確定節(jié)點（包括階段性成果、驗收標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成結(jié)構(gòu)調(diào)整實施過程中處理問題的及時性提高反應(yīng)速度未及時解決問題的次數(shù) 次型號研制生產(chǎn)等重大信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、國家有關(guān)部門提供支持決策的匯報材料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次燃?xì)廨啓C(jī)市場增長率發(fā)展燃機(jī)產(chǎn)業(yè)，提高為集團(tuán)的創(chuàng)利能力年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長率 %發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、維修（民用）市場增長率發(fā)揮優(yōu)勢，開拓維修市場年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長率 %部門經(jīng)費控制

41、力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注機(jī)載設(shè)備部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效機(jī)載行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展情況加快結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展期初確定節(jié)點（包括階段性成果、驗收標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成結(jié)構(gòu)調(diào)整實施過程中處理問題的及時性提高反應(yīng)速度未及時解決問題的次數(shù) 次解決問題的有效性考察解決問題的效果一定時期內(nèi)已解決的問題數(shù)量占全部需要解決問題數(shù)量的比例 %

42、機(jī)載設(shè)備研制計劃完成情況保證研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成機(jī)載設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度指揮的有效性及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)未及時協(xié)調(diào)、知會的次數(shù) 次重大技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額 萬元科研經(jīng)費申請力度加強(qiáng)申請力度，保證經(jīng)費到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費到位率達(dá) %（扣除非人為因素）市場開發(fā)力度增強(qiáng)市場開發(fā)力度，充分利用機(jī)載設(shè)備生產(chǎn)能力開發(fā)市場獲得的意向項目數(shù)量 個，獲得的訂單額 萬元 集團(tuán)公司外型號配套的機(jī)載型號項目承包合同有效性提高集團(tuán)公司競標(biāo)的中標(biāo)率中標(biāo)率不低于 %機(jī)載產(chǎn)品售后服務(wù)管理的有效性提高集團(tuán)公司機(jī)載

43、產(chǎn)品/系統(tǒng)的售后服務(wù)質(zhì)量是否對機(jī)載產(chǎn)品售后服務(wù)進(jìn)行年度規(guī)劃（否決性指標(biāo)）是否制定售后服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)（否決性指標(biāo)）是否對客戶提出的售后服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析整理（否決性指標(biāo)）是否針對客戶的要求調(diào)整售后服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)（否決性指標(biāo)）機(jī)載預(yù)研項目計劃完成率保證預(yù)研項目順利進(jìn)行期初確定節(jié)點（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成重大信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位提供支持決策的匯報材料、報表信息出現(xiàn)差錯的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門經(jīng)費控制力度合理使用經(jīng)費，降低經(jīng)費支出實際經(jīng)費支出相對于預(yù)算經(jīng)費的偏差率不超過 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他重大任務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他任務(wù)期初確定節(jié)點（包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注民用飛機(jī)部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效民用飛機(jī)型號項目研制計劃完成情況保證研制任務(wù)按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副總民用飛機(jī)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)合同交付任務(wù)完成 % 民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包市場開拓力度增強(qiáng)民用飛機(jī)的市場占有率獲得訂單合同金額 萬元民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)完成情況加強(qiáng)計劃、組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮，保證所屬單位完成轉(zhuǎn)包生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合同完成程度 %民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場增