1、第 PAGE25 頁 共 NUMPAGES25 頁水廠12月份工作方案水廠12月份工作方案1以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作，堅持“科學(xué)開展、平安開展、和諧開展”的方針，以績效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識，進(jìn)步設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度不斷進(jìn)步，確保設(shè)備平安、可靠、低耗運行，為我廠實現(xiàn)2022年的消費目的提供保障。二、設(shè)備管理工作目的(一)設(shè)備完好率98%。(二)設(shè)備一級、二級維護(hù)率達(dá)100%。(三)設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。(四)無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。三、重點工作安排今年工作的重中之重為如何有效施行我廠率先在公司提出的績效考核制度，我方案做好以下幾方面工作：(一)積極配合廠長

2、建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理體系。 主要從以下五方面進(jìn)展改善：修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合消費實際的作業(yè)指導(dǎo)書;重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實到位，提升設(shè)備管理信息化程度;建立設(shè)備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析p 設(shè)備的運行特點，以便及時調(diào)整檢修方案;制作設(shè)備操作考前須知銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤; 恢復(fù)設(shè)立紅旗機(jī)組，做到設(shè)備保養(yǎng)目的化、標(biāo)準(zhǔn)化。(二)進(jìn)步工作效率和責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建立 根據(jù)我廠2022年績效考核目的，明確自身責(zé)任，扎實做好根底工作，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)進(jìn)步。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將消費實際、平安保證、經(jīng)濟(jì)效益與

3、設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制才能;在管理理念上，堅持“以人為本，和諧開展”的方針，注重鼓勵機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性;在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，每周對全廠設(shè)備巡查三次以上，重點檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運行和缺陷記錄;在管理方式上，注重設(shè)備保養(yǎng)管理與車間現(xiàn)場管理的有機(jī)交融，確保設(shè)備管理各項工作有序進(jìn)展。在工作之余，加強(qiáng)理解自身業(yè)務(wù)方面信息，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備專業(yè)知識，做到對我廠設(shè)備性能、構(gòu)造、運行狀態(tài)了然于胸，針對設(shè)備進(jìn)展有效地技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造。(三)全面落實員工培訓(xùn)方案一是抓好各班班長對設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)知識的培訓(xùn)。根據(jù)公司規(guī)定，班

4、長一般都兼任平安員，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓(xùn)重點常抓不懈，使之不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度和設(shè)備管理才能;二是繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析p 、緊急情況預(yù)演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20個小時，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷進(jìn)步。(四)加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)備及時維修我廠設(shè)備主要由機(jī)電公司進(jìn)展維修，在明年的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點，分析p 故障原因，及時將情況報告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)展設(shè)備維修時，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進(jìn)

5、度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄。(五)強(qiáng)化四項工作落實到位 設(shè)備保養(yǎng)工作要落實到位。催促各班組按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實設(shè)備一級保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)工程對設(shè)備進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進(jìn)展記錄，并敦促當(dāng)班人員及時進(jìn)展處理。每月對各車間設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)展匯總，做出小結(jié)。節(jié)能降耗工作落實到位。認(rèn)真觀測我廠水泵運行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析p ，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的最正確經(jīng)濟(jì)運行點，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低?，F(xiàn)場管理工作落實到位。催促各班

6、組嚴(yán)格按5s管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品;及時做好設(shè)備清潔工作;搞好車間內(nèi)外衛(wèi)生。每周對車間現(xiàn)場管理工作進(jìn)展兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄?？冃Э己斯ぷ髀鋵嵉轿弧０纯冃Э己说囊笳J(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)績效考核執(zhí)行力度，并協(xié)助廠指導(dǎo)對全廠職工進(jìn)展考核，使我廠管理工作上新臺階。新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探究設(shè)備管理的新方法，使我廠的設(shè)備管理工作向更高的目的邁進(jìn)，為實現(xiàn)全廠平安、高效消費奠定良好的根底。水廠12月份工作方案2一、指導(dǎo)思想二0一五年，要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以消費經(jīng)營和科學(xué)管理為中心，以經(jīng)濟(jì)效益和社會效勞效益為出發(fā)

7、點，以進(jìn)步干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)才能為舉措，以物質(zhì)文明和精神文明建立為動力，以改革和穩(wěn)定為支撐，促進(jìn)供水工作上臺階，經(jīng)營管理上程度，標(biāo)準(zhǔn)效勞上檔次，全面完成責(zé)任目的，為促進(jìn)縣城開展和社會和諧作出新奉獻(xiàn)。二、強(qiáng)化目的管理，增強(qiáng)責(zé)任意識。(一)公司年度主要責(zé)任目的按照穩(wěn)中有升原那么，2022年度主要責(zé)任目的是： 1、供水完成_萬噸。 2、實現(xiàn)產(chǎn)值_萬元。3、綜合漏損率控制在_%以下。 4、水費收繳率_%以上。(二)部門年度目的任務(wù) 1、_水廠供水_萬噸。 2、_水廠供水_萬噸。3、_管理收費科漏損率_%，綜合水價_元/噸。 4、_管理收費科漏損率_%，綜合水價_元/噸。 5、供水廠主要考核適度

8、壓力和供水質(zhì)量，確保出廠水 質(zhì)到達(dá)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 8、管網(wǎng)開展科要加大宣傳和收費力度，對新建工程要早介入，效勞好，溝通好，確保管網(wǎng)建立費征收。重點抓好核實開發(fā)建筑面積和已安裝的二級加壓設(shè)備建檔工作。(三)獎罰方法 1、供水廠供水每超1噸獎_元，少供1噸罰_元;獎罰廠長占_%，其余按照獎罰落實到人。2、管理收費科按照相關(guān)水廠供水噸數(shù)和核定漏損率，綜合水價計算出應(yīng)收水費總額。當(dāng)月實收水費超出應(yīng)收水費局部獎勵科室50%，欠額局部罰50%，其中獎罰科長占40%，其余60%按照任務(wù)完成情況自主分配，獎罰落實到人。當(dāng)月水費收繳結(jié)零。 3、公司各職能部門按照崗位職責(zé)進(jìn)展考核，履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)

9、的，績效工資參與公司責(zé)任目的掛鉤綜合考核。對不負(fù)責(zé)任完成任務(wù)差，工作出現(xiàn)失誤，造成損失視其情節(jié)扣除績效工資。(四)考核管理方法 1、有核算指標(biāo)的科室、廠要將任務(wù)分解到月份，細(xì)化到班組和人，制定詳細(xì)考核分配方法，上報公司同意后送辦公室和財務(wù)科，按月核實、核算，逐月兌現(xiàn)。 2、為引進(jìn)長效鼓勵機(jī)制，到達(dá)獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)， 催促落后，促進(jìn)整體工作的目的。實行工效掛鉤，獎罰上不封頂，下至績效工資處分完為止，較好地表達(dá)按勞分配原那么。三、堅持消費經(jīng)營和科學(xué)管理兩手抓。 2022年，我們要一手抓消費經(jīng)營，一手抓科學(xué)管理。在消費經(jīng)營方面，以制水供水為中心，一是竭力開展新用戶，目前公司水充足，制供水設(shè)備完善，

10、具有較高的供水才能。但供水量上升幅度不大，投資回報率較低。因此我們要把開展新用戶提升供水量作為主要工作，要改變坐門等用戶為主動去上門效勞，要熟悉縣城開展情況，對新建單位、住宅小區(qū)要提早介入，加強(qiáng)公司供水才能和標(biāo)準(zhǔn)效勞的宣傳力度，簡化接供水手續(xù)，簽訂供水合同，進(jìn)步公司信譽(yù)度，用效勞贏得用戶，使新用戶不斷增加，擴(kuò)大供水輻射范圍，提升供水量。二是保證重點工程和住宅小區(qū)建立用水，對縣城建立中的重點工程和住宅小區(qū)我們要高度重視，確保工程建到哪里水供到哪里。我們不但要保證住宅小區(qū)的建立用水而且要提早介入，落實“水表出戶、一戶一表”的要求，為小區(qū)建成投入使用后的管理和收費打下根底。三是確保不連續(xù)供水，標(biāo)準(zhǔn)停

11、水規(guī)定，確保水壓和水質(zhì)。在用水頂峰和節(jié)假日期間，堅持指導(dǎo)帶班制度，保證用戶過好節(jié)假日。關(guān)于水壓問題，我們已經(jīng)安裝了壓力檢測表，要按規(guī)定進(jìn)展檢測，保證高層建筑用戶用程度安。關(guān)于水質(zhì)問題，我們要加強(qiáng)對水井、蓄水池管理，確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，杜絕污染，同時要加 強(qiáng)水質(zhì)的檢驗，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。在科學(xué)管理方面，一是要以人為本抓好勞動管理，重點是發(fā)揮人的主觀能動性。克制職工中懶散和不作為行為，提倡敢于擔(dān)當(dāng)有所作為的責(zé)任意識。二是要重視制水供水設(shè)備管理，確保處于良好狀態(tài)。要對我們現(xiàn)有的水井和制供水設(shè)備建立檔案并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，在必要時可以立即投入運轉(zhuǎn)使用，確?？h城供程度安。三是加強(qiáng)抄表收費管理，降低漏損率。20

12、22年上半年我們要組織有關(guān)人員對全部用戶進(jìn)展一次普查，徹底查清用戶用水量、用水性質(zhì)、水表安裝情況等，杜絕漏抄、估計等，對用戶私自接水，混合性質(zhì)用水的要進(jìn)一步整改，對于水表過期或計量不準(zhǔn)的要及時更換。同時要加強(qiáng)管網(wǎng)巡查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理漏水事故，爭取漏損率比上年下降2個百分點。四、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)和社會效勞兩個效益。企業(yè)經(jīng)營的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。2022年，我們要以增收節(jié)支為途徑，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。重點工作是降低本錢壓縮費用。一是要重視降低電耗。2022年我們沒有下達(dá)和考核電耗指標(biāo)，有些部門出現(xiàn)了電耗反彈現(xiàn)象，應(yīng)該引起我們的高度重視。過去我們已有一些降低電耗的經(jīng)歷和好作法，希望各部門繼

13、續(xù)堅持，制定方法，采取措施，在保證供水的前提下減少電耗、降低本錢。二是要加強(qiáng)材料管理，從采購開場到驗收、入庫、出庫使用，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，保證材料質(zhì)量高，價格適中，出入庫標(biāo)準(zhǔn)，使用合理，既能保證工程建立，又到達(dá)節(jié)約的目的。三是堅持節(jié)儉辦企業(yè)方針、加強(qiáng)費用管理，嚴(yán)格審批程序，從大處著眼，小處著手，杜絕大手大腳，鋪張浪費現(xiàn)象。四是對工具、電料、勞保用品、辦公用品實行報批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)購置。對工具要加強(qiáng)管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外借。凡不負(fù)責(zé)任造成喪失或人為損壞要負(fù)賠償責(zé)任。對電料、勞保用品、辦公用品要實行領(lǐng)用登記制度。 我們在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的同時要進(jìn)步社會效勞效益。我司是全縣唯一有資質(zhì)的供水單

14、位，并擁有政府認(rèn)可的釆水權(quán)，因此，我們有承當(dāng)公益事業(yè)的責(zé)任。在進(jìn)步效勞效益方面，一是要結(jié)實宗旨意識，作好三項效勞，對縣城建立要積極配合，對消費經(jīng)營要竭力支持，對人民群眾生活要全力保障。二是要多征求用戶意見,完善“承諾效勞”和“便民措施”，并實在落到實處。三是采取措施，改良工作作風(fēng)，實在解決用戶關(guān)心的熱點、難點問題，如停水、水質(zhì)、水壓，抄表準(zhǔn)確率等，對用戶反響的問題要高度重視，及時答復(fù)。四是改善效勞態(tài)度，重點是凡和用戶接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細(xì)心，特別要使用文明用語，杜絕工作禁語。辦公室要將文明用語和工作禁語下發(fā)到人，懸掛到科室，使人人養(yǎng)成文明用語的習(xí)慣。通過進(jìn)步效勞效益使政府放心，用

15、戶滿意。水廠12月份工作方案3認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全年責(zé)任目的任務(wù)得以逐項落實，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將今年工作完成情況匯報如下：一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(一)主要經(jīng)營指標(biāo)比照方米，同比增長_%。(三)耗電量 _萬度，年累計供水單耗為_度/千立方米，較上年度增長 _%。(四)實現(xiàn)售水量_萬立方米，較去年售水量_萬立方米增加_萬立方米，同比增長_%。(五)產(chǎn)銷差率年累計為_% ，較去年產(chǎn)銷差_%同比上升_個百分點。(六)銷售收入_萬元。其中工程安裝收入_萬元，水費收入_萬元(因 水價上調(diào)增加水費收入_萬元，剔除此因素，水費收入_萬元)，較上年同期水

16、費_萬元增加了_萬元，同比增長_%。(七)向省公司匯交資金_萬元。(八)封閉自備井工作2022年繼續(xù)推進(jìn)封閉自備井工作，通過努力共開展_西區(qū)、_通信、縣 x_、縣x_十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務(wù)局配合執(zhí)法，依法強(qiáng)迫關(guān)閉x_屬院內(nèi)非法打井，改善城區(qū)供水環(huán)境同時，獲得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。二、重點工作完成情況水價調(diào)整工作：新水價調(diào)整工作已完成。_x全面推行階梯水價，水價執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。三、日常經(jīng)營管理及工作完成情況 1、強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)步內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)工作。公司通過不斷完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和管理創(chuàng)新，公司的各項工作平穩(wěn)有序的進(jìn)展。年初召開消費經(jīng)營大會，對各項指

17、標(biāo)任務(wù)分解部署，將工作任務(wù)分解并細(xì)化到每一位員工，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。公司通過不斷完善制度，對全體員工進(jìn)展員工手冊培訓(xùn)考核，建立建全切合公司實際的鼓勵約束機(jī)制，深化績效考核管理工作，進(jìn)一步完善了績效考核體系，從指標(biāo)劃分、考核內(nèi)容、考核方法、考核流程等方面做了更詳細(xì)的規(guī)定。員工收入分配與績效考核嚴(yán)密結(jié)合，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰清楚的績效考核制度，不斷促進(jìn)管理目的的實現(xiàn)和工作任務(wù)的落實，對公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部管理起到很好的推進(jìn)作用。 2、措施得力，確保城區(qū)供程度安。在內(nèi)部管理上，公司繼續(xù)堅持了“以需 定壓，以壓定量”的供水形式，根據(jù)用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量。繼續(xù)堅持測壓點定時

18、監(jiān)測壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序;加強(qiáng)供水調(diào)度，加強(qiáng)對供水井的日常巡查，完善供水觀測記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況，根據(jù)管網(wǎng)壓力及時對供水趨勢進(jìn)展分析p 。結(jié)合用水峰谷的時段分布特點，合理調(diào)配水廠的生 產(chǎn)運行，將現(xiàn)有供水資發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的平安平穩(wěn)運行;對供水設(shè)備及水井供水設(shè)備進(jìn)展定期檢修、保養(yǎng)，確保了重大節(jié)日平安供水，無平安事故發(fā)生;加大水質(zhì)監(jiān)測力度，定期對水水和出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)展水質(zhì)檢測分析p ，水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水井建立。位于_ 中心的2眼新水井于7月中旬開場

19、啟用，實現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)施行供水補(bǔ)壓，補(bǔ)充水。公司緊跟城市建立開展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號路、二號路、東關(guān)大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場主管道等主管道工程;實現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實堅實根底。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金?；▓@四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶_戶。更換城角李、商務(wù)局門口主管道，改造管網(wǎng)_米，鋪設(shè)管網(wǎng)_米，其中_以上管網(wǎng)_米，維修管網(wǎng)_處，其中dn110mm以上管道_處。 4、強(qiáng)化管理，不斷提升效勞程度。一是在降水損上，提升了水損分析p 例 會質(zhì)量，建立

20、了水損分析p 例會專用記錄本，對每月水損分析p 例會都詳細(xì)記錄，以便及時比照分析p ;進(jìn)步了測漏治漏工作的時效性，根據(jù)供水?dāng)?shù)據(jù)及水壓變化分析p ，分區(qū)域?qū)χ攸c地段進(jìn)展測漏，共測出漏點_個;搶修dn110mm以主管道_起，及時更換損壞閥門井蓋330余套，上門效勞用戶320余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;二是標(biāo)準(zhǔn)用水，加強(qiáng)表務(wù)管理。實行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收費、效勞三位一體責(zé)任到人的管理形式，增強(qiáng)了抄收人員的責(zé)任心。對混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)展徹底復(fù)核，嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)展審批更改立戶，按系統(tǒng)管理分配權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)施行水費征收管理;加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析p 會，對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發(fā)現(xiàn)

21、的問題及時上報，責(zé)成相關(guān)部門落 實解決。員工在抄表的同時要注意發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點及問題，及時傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監(jiān)控效勞工作，確?；厥章实耐瓿?同時開通銀行代繳代扣水費業(yè)務(wù)，極大方便用戶預(yù)存及繳費; 三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和總經(jīng)理與財務(wù)審批制度的根底上，同時加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細(xì)，有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量，在車輛管理等方面都采取了相應(yīng)措施，降低了供水本錢。5、強(qiáng)化效勞意識，不斷進(jìn)步效勞程度。把企業(yè)開展與構(gòu)建和諧社會的目的相結(jié)合，以群眾滿意和優(yōu)化開展環(huán)境為目的，以優(yōu)質(zhì)供水、誠信效勞、科學(xué)管理、持續(xù)開展的管理理念

22、，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量，突出“以水為本，達(dá)善社會”主題，樹立全員、全過程、全方位效勞的觀念，塑造供水企業(yè)新形象。2022年公司再次連續(xù)兩年被_市消協(xié)評為“十佳優(yōu)質(zhì)效勞單位”;公司被評選為“_消費者協(xié)會第五屆理事會”會員單位。四、存在的問題及解決的方法 1)降低單耗，平安消費供水單耗是制水本錢上下的一個重要標(biāo)志，因此，控制供水單耗是進(jìn)步生 產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升;二是由于城區(qū)局部舊管網(wǎng)配置設(shè)計不合理，導(dǎo)致頂峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對水井水進(jìn)展科學(xué)合理調(diào)度，對供水設(shè)備進(jìn)展技術(shù)晉級改造，根據(jù)供水量及時調(diào)整供水

23、壓力與出水量，進(jìn)一步降低單耗。 2)努力降低漏損率，標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)供水環(huán)境加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度，努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏不定，存在漏點不明顯，公司及時作出調(diào)整，采用分區(qū)分片測漏的方法，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助進(jìn)展暗漏排查，有效控制漏損。同時結(jié)合司法部門運用法律武器打擊盜竊水行為，對重點用戶進(jìn)展有目的的排查，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章 處追繳各類款項近_萬元。3)外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時有發(fā)生 隨著城市建立步伐的加快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對管網(wǎng)的破壞時有發(fā)生，及時與市政建立部門溝通協(xié)調(diào)，加大管網(wǎng)的維護(hù)力度

24、，使管網(wǎng)建立和城市建立規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)協(xié)同配合，努力使外力對管網(wǎng)的破壞降到最低。水廠12月份工作方案4三水廠2022年度工作方案在2022年我廠將圍繞平安消費這個中心，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心安康為出發(fā)點，以完成09年度kpi考核為目的，突出一條主線，堅持“三個常抓不懈”，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保完成09年度各項任務(wù)，三水廠要在09年平安消費、水質(zhì)、節(jié)能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛(wèi)生等方面獲得新進(jìn)展。 1、平安消費方面：對于消費工作，主要是抓好班組管理，細(xì)化各項考核指標(biāo)，爭取“人人有指標(biāo)，指標(biāo)到個人”，調(diào)動全廠職工的消費積極性，保證全年各項消費指標(biāo)的良好完成率。平

25、安工作長抓不懈。堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，落實平安消費責(zé)任制，強(qiáng)化平安消費監(jiān)視管理的重點，狠抓平安消費專項整治工作，消除各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止平安事故的發(fā)生，維護(hù)我廠的平安消費秩序，實現(xiàn)“平安供水萬無一失”的全年目的。 2、水質(zhì)方面：積極做好二級、三級化驗工作，完善在線檢測、監(jiān)測工作，嚴(yán)抓出廠水合格率。強(qiáng)化化驗室和凈化班的互動機(jī)制，共同搞好供水消費。全年力爭把出廠水濁度控制在0.5ntu以下，余氯控制在0.4mg/l0.8mg/l之間，水質(zhì)綜合合格率100%的年度目的。 3、節(jié)能降耗方面：明年繼續(xù)搞好挖潛增效工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格控制。主要在兩個方面開展工

26、作：一、進(jìn)步全廠職工對節(jié)能降耗地認(rèn)識和理解，并嚴(yán)格執(zhí)行凈化班的小指標(biāo)競賽;二、進(jìn)展技術(shù)改造，進(jìn)步設(shè)備設(shè)施的工作效率或者降低損失。二期工程投產(chǎn)已有兩年多時間，多項新工藝新技術(shù)的運用已走入正軌，沉淀池又剛剛清洗過，加上加氯管線的重新改造，相信明年三廠的藥耗和氯耗會有所降低，分別控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以內(nèi)。由于電耗受長江水位影響很大，所以保守估計把電耗控制在297.15kwh以內(nèi)。 4、技改方面，主要有以下三個：(1)一期兩臺真空泵因長期擱置不用，現(xiàn)已腐蝕嚴(yán)重，無法修理，安裝兩臺新真空泵備用，防止二期出現(xiàn)大的故障時能使一期及時用上。(2)更換二期局部電纜橋架。(3)水2#水泵加

27、裝液控蝶閥。 5、建筑維修方面：(1)三水廠取水口房屋墻面瓷磚經(jīng)常脫落，對外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉，低下的鋼窗改小。(2)三水廠取水口建一間門衛(wèi)值班室。(3)更換因腐蝕嚴(yán)重的食堂前門和倉庫門。(4)對班組破損嚴(yán)重的工具柜進(jìn)展更換。(5)對加藥間、加氯間墻面進(jìn)展刷漆。 6、環(huán)境衛(wèi)生方面：對二期工程濾池前方的果園進(jìn)展重新規(guī)劃，改造成為集欣賞性與實用性于一體的園林。繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生的保潔工作，營造良好的廠區(qū)環(huán)境。 7、其他方面：改善當(dāng)班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽能熱水器等，為職工正常作業(yè)創(chuàng)造更加環(huán)保的工作條件，讓廣闊員

28、工把單位當(dāng)成自己的家一樣更加關(guān)心她，更加熱愛她。三 水 廠2022年11月10日篇5：自來水公司企業(yè)管理2022年工作方案 2022年度工作方案第一局部 2022年度企業(yè)管理科主要工作總體方案綱要 1、平安消費檢查、考核及相關(guān)平安工作2、協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度 3、管理表的管理工作 4、招標(biāo)工程驗收工作 5、零星點工審核 6、供水管網(wǎng)維護(hù)管理第二局部 2022年度企業(yè)管理科主要工作方案 平安消費檢查、考核及相關(guān)平安工作 1、每月至少召開一至二次平安專題會議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。 2、結(jié)合單位實際，每月召開平安消費會議，點評總結(jié)上月平

29、安消費狀況和研究落實本月的平安消費措施，實行獎懲制度，做到平安消費有條不紊，常抓不懈。 3、與全體員工簽訂全年平安消費目的責(zé)任狀，層層落實，責(zé)任到人。把平安目的分解到全體員工。4、按規(guī)定做好各項工作的平安預(yù)評估及“三同時”審批工作，制定平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)展。 5、組織專職平安員現(xiàn)場監(jiān)視和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的平安檢查，對檢查出的問題及時整改。 6、堅持平安培訓(xùn)教育，全員培訓(xùn)和三級平安教育率達(dá)100%。 7、成立“平安月活動”和“安康杯”競賽活動指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的正常開展，結(jié)合夏季百日平安消費競賽活動的要求，把平安施工工作

30、搞得更好。 8、根據(jù)上級要求，每月定時進(jìn)展事故隱患檢查，登記上報制度。 2022繼續(xù)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一指導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改良”的原那么，消除各類平安隱患，實在抓好平安消費管理工作，確保實現(xiàn)公司平安消費管理目的，以下為2022年度平安消費方案：一、2022年平安消費工作目的： 1、杜絕死亡、重傷事故; 2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故; 3、杜絕火災(zāi)事故; 4、杜絕爆炸事故; 5、杜絕污染事故;6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故; 7、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2; 8、平安隱患整改率達(dá)100%; 9、三級平安教育率為100%;二、2022年各項平安

31、消費工作重點： 1、建立健全平安消費規(guī)章制度，落實平安消費責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與消費一線班組長簽訂平安消費責(zé)任書，層層落實平安消費責(zé)任制。 2、為使平安消費深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全平安消費教育制度，定期或不定期進(jìn)展平安宣傳教育，對全體員工進(jìn)展平安教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)公司人員進(jìn)展三級平安教育。 3、每月定期召開平安消費例會總結(jié)、解決、布置平安消費工作，并及時通報平安消費中出現(xiàn)的問題隱患; 4、定期進(jìn)展平安消費檢查、平時那么根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項平安消費的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。 5、為進(jìn)一步搞好平安消費工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)步員工和管理人員的平安思想意識。 6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作;冬季施工做好防凍、防滑、防火。 7、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。2022年公司安委會將繼續(xù)本著“消費必須平安”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，進(jìn)步員工的平安意識，實在防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安消費目的的