1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年10月事業(yè)單位個人工作總結 任公司在江西分公司文明委的正確領導下，創(chuàng)造文明單位工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、團結和諧的職工隊伍為目標;以打根基、強素質、樹形象為重點，按照“重在創(chuàng)辦、貴在堅持、提防實效”的原那么，全面鼓動，人人參與，以人為本，用心組織，開展了扎實有效的創(chuàng)造活動，有力地推進了公司三個文明創(chuàng)辦的協(xié)調進展，全面提升了職工隊伍的文明素質和文明形象。 一、加強領導班子和黨員隊伍創(chuàng)辦，促進文明創(chuàng)辦健康進展 始終抓住鄧小平理論這個根本，精細聯(lián)系公司改革、進展、穩(wěn)定工作和個人思想實際

2、，深入耐久地學習貫徹落實科學進展觀和黨xx大精神，不斷提高領導班子和黨員隊伍的思想素養(yǎng)，帶動和促進組織創(chuàng)辦、作風創(chuàng)辦、制度創(chuàng)辦和才能創(chuàng)辦，全面提高公司職工的整體素質。 公司黨委以圍繞“四好班子”的目標，積極促進創(chuàng)造活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是專心開展保持共產黨員先進性教導活動，加強黨性修養(yǎng)，堅韌樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅強班子對電力體制改革和本公司轉換經(jīng)營機制、加強安好生產、積極開拓外部市場求進展的信仰。二是大力加強公司領導班子的才能創(chuàng)辦，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，鞏固團結和合力。四是大力弘揚求真務實精神，緊密聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)

3、。 在創(chuàng)造四好班子活動中，做到了三個結合，舉行全面創(chuàng)辦。首先是做到與黨風廉政宣傳教導相結合;其次是做到與保持共產黨員先進性教導活動相結合;第三是做到與公司進展相結合。 照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議抉擇”的原那么，建立完善班子內部的工作分工、議事、決策規(guī)矩、程序，提高決策水平。一是加強領導班子內部團結。黨委“一把手”充分崇敬班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。二是民主議論，科學決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究抉擇。三是堅持民主集中制原那么，開好民主生活會，專心開展批評和自我批評，切實增進班子團結，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相

4、照，工作上緊密合作，生活上彼此關切，共同把工作做好。 加強黨員隊伍創(chuàng)辦，堅持“五項教導”，即黨的根本理論、根本路線、根本綱領教導;愛國主義、集體主義、社會主義教導;世界觀、人生觀、價值觀教導;講學習、講政治、講正氣教導;科學學識、科學思想、科學方法、科學精神的教導。根據(jù)公司的性質與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監(jiān)視。更加是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外工程部黨支部。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善布局、慎重進展”的要求，堅持成熟一個進展一個的原那么，積極慎重進展新黨員，將進展的重點放在一線班組。 二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明創(chuàng)辦新局面 積極探索具有公司特

5、點的文化價值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位創(chuàng)辦的新局面。 主要做法是“五個堅持”，即堅持團結協(xié)作的文化，使企業(yè)有強大的凝結力和團隊精神;堅持忠誠守信的文化;堅持具有榮譽感、責任感與危機感的文化;堅持激勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)創(chuàng)辦成學習型組織;堅持以人為本的文化，在企業(yè)內部營造崇敬人、鼓舞人、培養(yǎng)人、關愛人這樣一種機制和空氣。 大力弘揚勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作空氣，積極開展文明部室和文明員工的評比、宣傳和管理，修訂了公司勞動模范評比管理手段。組織開展先進集體和先進個人評比表彰工作，年年共評出勞動模范6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。

6、三、圍繞中心抓創(chuàng)造，全面推動各項工作的開展 在江西分公司的正確領導下，公司始終堅持進展第一要務，堅持以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實根基，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的勞績。概括表現(xiàn)：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉變;二是從依靠分包工程求生存到獨立承接業(yè)務求進展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康進展;四是從滾動的業(yè)務點走向常年固定的業(yè)務網(wǎng)，為公司應對三年開放檢修市場和今后長足的進展奠定了堅實的根基。 公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災事故、負主要責

7、任的重大及以上交通事故。建立了以總經(jīng)理為第一責任人的安好生產管理體系，健全了安好監(jiān)視體系。進一步落實安好生產責任制，實施了安好承包責任制，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安好第一責任人簽訂安好承包責任狀，把安好目標與每個職工的切身利益精細聯(lián)系起來。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援 綜合預案，并舉行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安好，安好監(jiān)視與風險防范才能得到加強。 為有效提高市場競爭才能，針對檢修企業(yè)特點，組織開展了多種形式的培訓和技能競賽。舉辦非財務人員財務學識培訓班和市場營銷培訓班，聘請南昌大學教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的學識。舉辦和加入了工程經(jīng)

8、理培訓，合同管理員培訓，安裝工長培訓，質檢員培訓，安好監(jiān)視員培訓，并取得資格證書。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓工作。通過舉辦培訓班、技術專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質，促進了工程負責人和專業(yè)技術骨干快速成長，為外部市場的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。 四、通過積極努力，取得五個成效 一是通過學習貫徹四個保持共產黨員先進性長效機制教導活動為我們進一步推動了黨的先進性創(chuàng)辦，更好地發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;進一步提高了宏大黨員的思想道德素質，堅持黨的宗旨，鞏固黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng);進一步提升了工作作風、提高工作效率、優(yōu)化工

9、作流程、提升隊伍素質，有效地落實了整改措施，真正讓查找出來的問題得到解決。公司各級黨組織的戰(zhàn)斗力和凝結力有了進一步鞏固，宏大黨員的整體素質有了進一步提高，為今后公司創(chuàng)造活動的開展供給了借鑒。 二是通過完善公司績效考核體系。所屬各分公司工資總量與安好生產、利潤、對外創(chuàng)收掛鉤;職工收入與其效益掛鉤。使職工的思想發(fā)生了較大的變化，有了緊迫感，危機感、壓力感和競爭意識，激發(fā)了學技術的熱心和工作的干勁。發(fā)揮了最有效的人力資源，即“人與事合作，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競爭優(yōu)勢，初步解決了公司在市場競爭的技術才能、進展后勁缺乏等一系列問題。并帶動了管理模式和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競爭力，

10、促進了企業(yè)可持續(xù)進展。 三是公司黨風廉政創(chuàng)辦和穩(wěn)定工作責任目標完成處境良好。領導班子和領導干部，沒有發(fā)生違反國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的問題和違法違紀的案件;所屬單位職工未發(fā)生違紀和違法問題;未發(fā)生有案不查、有責不究、違紀不處的問題;未發(fā)生違反干部政策和規(guī)定程序選拔任用干部的問題;未發(fā)生大修技改、工程創(chuàng)辦、資產安好等方面的重大違法違紀問題;未發(fā)生私設小金庫，帳外帳等違反財經(jīng)紀律的問題;未發(fā)生集體越級上訪等影響政治穩(wěn)定的重大問題和突發(fā)事情;未發(fā)生影響集團公司和江西分公司形象的重大事情。 四是營造了比學趕幫超的良好空氣，涌現(xiàn)了一批又一批的先進集體和先進工。分公司獲全國“三八”紅旗手、獲江西省優(yōu)秀廠長(經(jīng)理)、 五是公司領導班子以市場為導向，根據(jù)公司的概括特點，經(jīng)過上下溝通，審時度勢，變更了公司進展方向，公司業(yè)績有了新的突破。公司今年1-11月份對外簽訂合同工程共計二十六項，新增對外合同金額已達3124余萬元。超過百萬元以上的工程共有七個，包括：廣東順德五沙熱電有限公司2300mw機組日常技術服務和日常維護、檢修合同;浙江溫州特魯萊發(fā)電公司3機脫硫除灰汽機輔機大修合同;江西長嶺34.5mw風電場工程電氣設備安裝;江西電廠生活區(qū)室外給排水管道等安裝工程;江西電廠(2660mw)施工用水管道工程;國投發(fā)電有