1、廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理分析工具軟件GST-V3.0（Glodon Simulation Training）用戶操作手冊(cè)廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK E:工作文件沙盤實(shí)施沙盤產(chǎn)品著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA使用說明(排好版的).doc l _Toc333399010 1.廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理分析工具軟件GST-V3.0目的 PAGEREF _Toc333399010 h 3 HYPERLINK E:工作文件沙盤實(shí)施沙盤產(chǎn)品著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GST

2、A廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA使用說明(排好版的).doc l _Toc333399010 2.軟件的運(yùn)行環(huán)境 PAGEREF _Toc333399010 h 3 HYPERLINK E:工作文件沙盤實(shí)施沙盤產(chǎn)品著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA使用說明(排好版的).doc l _Toc333399013 3.軟件安裝3 HYPERLINK E:工作文件沙盤實(shí)施沙盤產(chǎn)品著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA使用說明(排好版的).doc l _Toc333399010

3、 4.軟件的卸載6 HYPERLINK E:工作文件沙盤實(shí)施沙盤產(chǎn)品著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA使用說明(排好版的).doc l _Toc333399013 5.主界面介紹6 HYPERLINK E:工作文件沙盤實(shí)施沙盤產(chǎn)品著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA使用說明(排好版的).doc l _Toc333399013 6.功能模塊介紹10 HYPERLINK E:工作文件沙盤實(shí)施沙盤產(chǎn)品著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)著作權(quán)保護(hù)廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)

4、目管理考核系統(tǒng)GSTA使用說明(排好版的).doc l _Toc333399013 7.分析工具軟件評(píng)分規(guī)則說明221. 廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理分析工具軟件GST-V3.0目的 廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理分析工具軟件GST-V3.0使得在施工項(xiàng)目管理沙盤模擬課程授課過程中，能夠更快更準(zhǔn)確地深層次挖掘分析各個(gè)小組的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并且以圖文并茂的方式展現(xiàn)出來，從而使得教師在點(diǎn)評(píng)中從定性分析提升到了定量分析。廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理分析工具軟件GST-V3.0新增了查看工程資料、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、數(shù)據(jù)提交等功能，優(yōu)化了項(xiàng)目狀態(tài)中的數(shù)據(jù)判斷、小組得分等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了全軟件判斷、自動(dòng)評(píng)價(jià)，更加直觀的看到各小組的綜合成績(jī)及小組內(nèi)

5、部各成員的績(jī)效，便于及時(shí)做出各小組的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比。2.軟件的運(yùn)行環(huán)境 軟件的運(yùn)行速度會(huì)因?yàn)槟挠?jì)算機(jī)系統(tǒng)配置的不同而略有不同。下面是軟件對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置的基本需求： Inter Pentium 4 2.0G處理器或更高Windows XP、Windows Vista、Windows 71G RAM（推薦使用2GB）獨(dú)立顯卡（推薦大于512M顯存）不低于10GB可用硬盤空間CD-ROM驅(qū)動(dòng)器3.軟件安裝 操作步驟: 第一步:將光盤放入光驅(qū),此時(shí)光驅(qū)將會(huì)自動(dòng)運(yùn)行,稍后將會(huì)彈出如下界面。 第二步：點(diǎn)擊“下一步”按鈕，進(jìn)入“許可協(xié)議”頁面，您必須同意協(xié)議才能繼續(xù)安裝，強(qiáng)烈建議您在安裝之前關(guān)閉所有其它

6、運(yùn)行的程序。第三步：認(rèn)真閱讀最終用戶許可協(xié)議后，選擇“我同意許可協(xié)議所有的條款”，點(diǎn)擊“下一步”按鈕，進(jìn)入“著作權(quán)聲明”頁面。 第四步：認(rèn)真閱讀廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司嚴(yán)正聲明后，點(diǎn)擊“下一步”按鈕，進(jìn)入“安裝選項(xiàng)”頁面。 安裝程序默認(rèn)的安裝路徑為“C:Grandsoft”，您可以通過“選擇文件夾”按鈕來修改默認(rèn)的安裝路徑。第五步：點(diǎn)擊“完成”按鈕即可完成安裝。 4.軟件的卸載 方法一操作步驟: 第一步：在Windows的“控制面板”中找到“添加或刪除程序”； 第二步：在“當(dāng)前安裝的程序”中選擇“廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤V3.0”，點(diǎn)擊“更改/刪除”按鈕，將彈出下圖所示的窗口；或點(diǎn)擊開始/所有程序

7、/廣聯(lián)工程項(xiàng)目管理沙盤V3.0/卸載廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理GST。 第三步：在需要卸載的組件前打勾，點(diǎn)擊“下一步”按鈕，即可將所選組件卸載。 方法二操作步驟： 點(diǎn)擊電腦左下角“開始”-“程序”-“廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤V3.0”-“廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理GST”，然后彈出組件卸載向?qū)Ы缑婀催x卸載組件后一直“下一步”直至卸載完成。5. 主界面介紹1）界面2）功能介紹本分析工具含有以下兩條主線四類選項(xiàng)：項(xiàng)目的策劃及分析，項(xiàng)目的執(zhí)行及分析項(xiàng)目策劃：按崗位部門分別進(jìn)行各職責(zé)范圍策劃數(shù)據(jù)的錄入策劃分析：各部門策劃數(shù)據(jù)錄入后的各項(xiàng)策劃成果數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目執(zhí)行：在實(shí)際操作過程中按月度將當(dāng)月操作數(shù)據(jù)錄入執(zhí)行分析：實(shí)際操作

8、執(zhí)行過程數(shù)據(jù)錄入后的成果數(shù)據(jù)分析操作方法從“開始”“所有程序”點(diǎn)擊“廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理分析工具軟件GST-V3.0”打開軟件程序；點(diǎn)擊“新建”按鈕，彈出工程案例項(xiàng)目列表框，會(huì)有對(duì)應(yīng)的練習(xí)項(xiàng)目和大賽項(xiàng)目；打開文件：鼠標(biāo)選中工程案例項(xiàng)目，然后點(diǎn)擊“確定”，對(duì)應(yīng)用戶身份，學(xué)生身份第一次登錄，需要注冊(cè)用戶名及密碼，下次登錄時(shí)必須用之間注冊(cè)過的用戶名和密碼方能打開進(jìn)入軟件；學(xué)生登錄：學(xué)生登陸時(shí)輸入一個(gè)只有本人知道的賬號(hào)和密碼，該賬號(hào)和密碼將成為學(xué)生打開對(duì)應(yīng)的保存文件的賬號(hào)和密碼，該密碼如果遺忘,可以點(diǎn)擊提取密碼按鈕，在地址欄中找到學(xué)生的文件后輸入對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目的管理員密碼獲取到；管理員登錄：管理員賬號(hào)和密

9、碼是通過廣聯(lián)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)GSTA-V1.0進(jìn)行自定義工程項(xiàng)目時(shí)創(chuàng)建的，該賬號(hào)和密碼是以管理員身份登錄到對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目的唯一識(shí)別碼，在設(shè)置時(shí)請(qǐng)務(wù)必牢記；軟件操作：將鼠標(biāo)放置圖標(biāo)上，單擊鼠標(biāo)直接進(jìn)入該選項(xiàng)內(nèi)的相應(yīng)分項(xiàng)功能模塊進(jìn)行操作；點(diǎn)擊界面上方的導(dǎo)航圖標(biāo)可以返回到主界面，進(jìn)行其他模塊的操作。也可以通過點(diǎn)擊展開導(dǎo)航欄開打左則的模塊列表，在模塊列表中直接點(diǎn)擊想要進(jìn)入的模塊；練習(xí)模式：在練習(xí)模式下學(xué)生可以操作策劃階段和執(zhí)行階段數(shù)據(jù)，可以查看到策劃分析和執(zhí)行分析的所有數(shù)據(jù)和判斷結(jié)果；大賽模式：在大賽模式下學(xué)生只能進(jìn)行策劃階段和執(zhí)行階段數(shù)據(jù)的操作，策劃分析和執(zhí)行分析的所有數(shù)據(jù)和判斷結(jié)果均不可查看；

10、數(shù)據(jù)提交：在大賽模式下需要點(diǎn)擊策劃提交后才能進(jìn)行執(zhí)行階段的操作，在進(jìn)行月度操作時(shí)需要點(diǎn)擊本月完成才能進(jìn)行下月的操作。需要注意點(diǎn)擊策劃提交/執(zhí)行提交后，與之對(duì)應(yīng)的策劃/執(zhí)行部分的相關(guān)數(shù)據(jù)均不可再進(jìn)行編輯和修改，在點(diǎn)擊提交時(shí)應(yīng)確認(rèn)數(shù)據(jù)已全部錄入完畢。執(zhí)行階段數(shù)據(jù)提交后則表示所有操作結(jié)束，數(shù)據(jù)已全部錄入完畢。大賽限制：在運(yùn)行大賽模式的工程項(xiàng)目文件后，將會(huì)觸發(fā)大賽限制。此時(shí)大賽模式的文件不可再次新建（打開空的工程模版），考核系統(tǒng)GSTA的自定義工程功能被鎖定。如果比賽或考試結(jié)束，可以通過點(diǎn)擊解除大賽限制解鎖，輸入對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目密碼進(jìn)行解鎖即可。6. 功能模塊介紹1）項(xiàng)目策劃界面功能介紹按崗位分別將職責(zé)

11、范圍內(nèi)的策劃數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，各部門只在各表格空白處錄入基本數(shù)據(jù)，軟件會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃各類分析結(jié)果，過程中各部門可來回調(diào)整策劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)直至達(dá)到最佳的策劃成果，作為項(xiàng)目執(zhí)行過程的操作指導(dǎo)；操作方法第一步：打開“工程資料“，進(jìn)入工程資料模塊可以查看到工程項(xiàng)目的施工圖紙、工期要求、工程量算、合同預(yù)算、安全系統(tǒng)分析、天氣分析、市場(chǎng)資源分析和模擬市場(chǎng)的資源信息等內(nèi)容；點(diǎn)擊.依次打開策劃環(huán)節(jié)各崗位模塊項(xiàng)目經(jīng)理策劃：編制施工進(jìn)度計(jì)劃、將團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目口號(hào)、項(xiàng)目成員、院校名稱、知道老師等信息在空白處填寫；生產(chǎn)經(jīng)理策劃：依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃依次在工程量完成計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃材料使用計(jì)劃模板使

12、用計(jì)劃的空白處填寫相應(yīng)的數(shù)據(jù)，材料使用計(jì)劃及模板使用計(jì)劃均指在當(dāng)周材料的實(shí)際正在使用數(shù)量；采購(gòu)經(jīng)理策劃：在表格白色區(qū)域?qū)?yīng)時(shí)間輸入模板進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、材料采購(gòu)（原材）計(jì)劃，材料采購(gòu)（成品）計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施建造計(jì)劃，材料采購(gòu)（原材）計(jì)劃和材料采購(gòu)（成品）計(jì)劃需要考慮原材加工和成品訂購(gòu)到場(chǎng)的時(shí)間；財(cái)務(wù)經(jīng)理策劃：在表格白色區(qū)域?qū)?yīng)時(shí)間輸入該工程項(xiàng)目的收入計(jì)劃、欠付計(jì)劃、融資計(jì)劃、其他支出；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理策劃：依據(jù)工程資料和市場(chǎng)信息在下劃線和表格白色區(qū)域輸入工程承包合同、勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃合同、材料采購(gòu)合同的相關(guān)信息。2）策劃分析 = 1 * roman i 界面 = 2 * roman ii

13、 功能介紹在策劃階段各崗位部門的策劃數(shù)據(jù)錄入后，便可以在策劃分析各分類模塊，看到項(xiàng)目按策劃執(zhí)行后的項(xiàng)目整體成本經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)，更好的指導(dǎo)項(xiàng)目按策劃執(zhí)行。 = 3 * roman iii 操作方法此項(xiàng)模塊均為查詢模塊，無法進(jìn)行修改和填寫，點(diǎn)擊界面上方的導(dǎo)航圖標(biāo)可以返回到主界面，查看不同模塊。也可以通過點(diǎn)擊展開導(dǎo)航欄開打左則的模塊列表，在模塊列表中直接點(diǎn)擊想要進(jìn)入的模塊；圖表均為綜合性數(shù)據(jù)分析圖表，為使策劃成果達(dá)到最佳滿意效果，在項(xiàng)目策劃選項(xiàng)里按崗位來回調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，以聯(lián)動(dòng)的形式直接在策劃分析處反映成果；策劃成果：該模塊包括現(xiàn)金流量分析圖、現(xiàn)場(chǎng)資源曲線圖和成本控制基線圖3個(gè)圖表，

14、以圖形直觀的展現(xiàn)工程項(xiàng)目每月的現(xiàn)金流分析、勞務(wù)班組使用情況以及成本分析；項(xiàng)目狀態(tài)：該模塊包括資源狀態(tài)分析、資金狀態(tài)分析、施工狀態(tài)判斷、施工資源狀態(tài)判斷四個(gè)部分的共二十項(xiàng)分析和判斷內(nèi)容，涵蓋全部的可行性和正確性檢驗(yàn)；現(xiàn)金流計(jì)劃：自動(dòng)核算按擬定方案實(shí)施每月的現(xiàn)金流入、流出和凈現(xiàn)金流量。成本控制基線圖：三條線分別為收入、目標(biāo)成本、策劃成本，通過合理的策劃良好的控制最終使得策劃值在目標(biāo)成本線下方。策劃得分：策劃方案完成后，可以通過策劃得分查看策劃成績(jī)，策劃得分扣分規(guī)則見分析軟件評(píng)分規(guī)則說明部分。3）項(xiàng)目執(zhí)行 = 1 * roman i 界面 = 2 * roman ii 功能介紹按月度將沙盤的實(shí)際推演

15、過程數(shù)據(jù)錄入表格空白處，便可以在后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行分析得到相應(yīng)的成果分析 = 3 * roman iii 操作方法點(diǎn)擊第1月將沙盤的實(shí)際推演過程數(shù)據(jù)錄入表格空白處，點(diǎn)擊填寫施工進(jìn)度將實(shí)際的施工計(jì)劃錄入到表格中，點(diǎn)擊本月完成切換到第2月繼續(xù)操作；所有月度數(shù)據(jù)錄入完畢后，點(diǎn)擊執(zhí)行提交，完成全部數(shù)據(jù)錄入。4）項(xiàng)目執(zhí)行分析界面功能介紹按照實(shí)際推演進(jìn)度，以月度為單位，進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入后，在執(zhí)行分析處便可以看到項(xiàng)目執(zhí)行的各項(xiàng)成果分析數(shù)據(jù)。操作方法打開項(xiàng)目成果分析：原理同策劃分析成果，只是數(shù)據(jù)的計(jì)算來源于項(xiàng)目執(zhí)行階段所填寫的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；打開結(jié)算誤差分析：數(shù)據(jù)下方如有紅色線標(biāo)注，證明在執(zhí)行過程所填寫的數(shù)據(jù)與電腦自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)

16、算的數(shù)據(jù)不相符，應(yīng)在項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)應(yīng)月份進(jìn)行數(shù)據(jù)的修正，直至無紅線顯示，同時(shí)用來驗(yàn)證盤面數(shù)據(jù)的真實(shí)性和正確性，避免不規(guī)范操作和錯(cuò)誤的遞加，即使做出正確調(diào)整； 打開實(shí)際成本分析：可以看到項(xiàng)目每月的實(shí)際成本各分項(xiàng)組成情況，同時(shí)可以點(diǎn)擊與最優(yōu)化方案對(duì)比，來了解項(xiàng)目各月操作的利弊情況，作出具體分析；打開項(xiàng)目資金分析、計(jì)劃實(shí)際對(duì)比分析、項(xiàng)目狀態(tài)分析、贏得值分析等從各方面將所推演項(xiàng)目進(jìn)行整體分析； 系統(tǒng)通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，自動(dòng)判定出小組內(nèi)各個(gè)崗位得分并累加計(jì)算得出。五個(gè)角色崗位的績(jī)效考核，分為月度考核和整體考核兩部分，最后綜合評(píng)價(jià)個(gè)人得分。并通過玫瑰圖的形式直觀的展現(xiàn)出來，各崗位得分累加

17、計(jì)算得出團(tuán)隊(duì)總分，以柱狀圖展現(xiàn)出來。 項(xiàng)目小組得分： 項(xiàng)目小組得分評(píng)價(jià)執(zhí)行階段的成績(jī)，取決于團(tuán)隊(duì)得分及利潤(rùn)。7. 分析工具軟件評(píng)分規(guī)則說明1. 策劃得分1、進(jìn)度計(jì)劃考核：20分本項(xiàng)共20分，進(jìn)度計(jì)劃各個(gè)工序搭接的正確性，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣除20分；工期每延遲一周扣罰5分，扣完為止；2、工程量是否全部完成考核：3分 本項(xiàng)共3分，鋼筋、模板、混凝土三項(xiàng)工序每出現(xiàn)一處工程量未全部完成扣罰1分，扣完為止；此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為0分； 3、竣工后現(xiàn)場(chǎng)是否有剩余資源考核：2分本項(xiàng)共2分，勞務(wù)班組、機(jī)械、模版、材料，每剩余一處扣罰1分，扣完為止；此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為0分；4、消耗材料是否滿足項(xiàng)目要求：4分本項(xiàng)共

18、4分，鋼筋成品鋼筋，混凝土成品混凝土兩項(xiàng)消耗材料，每項(xiàng)數(shù)量與工程項(xiàng)目數(shù)量不一致，扣罰1分，最多扣2分，鋼筋成品鋼筋，混凝土成品混凝土兩項(xiàng)消耗材料，每項(xiàng)采購(gòu)時(shí)點(diǎn)與使用時(shí)點(diǎn)不一致，扣罰1分，最多扣2分；此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為0分；5、周轉(zhuǎn)材料是否滿足項(xiàng)目要求：4分本項(xiàng)共4分，模版采購(gòu)計(jì)劃中采購(gòu)量不能滿足項(xiàng)目要求，出現(xiàn)一次扣4分，此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為0分；模版采購(gòu)計(jì)劃中提前出場(chǎng)而使模版不能滿足項(xiàng)目要求，出現(xiàn)一次扣4分，此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為0分；模版使用計(jì)劃中使用量不能滿足項(xiàng)目要求，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止；6、勞務(wù)資源是否滿足項(xiàng)目要求：2分本項(xiàng)共2分，當(dāng)勞務(wù)待工出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，證明現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)資源匹配不合理

19、，扣罰2分；此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為0分；7、市場(chǎng)資源使用是否符合項(xiàng)目可用資源限制：2分本項(xiàng)共2分，當(dāng)勞務(wù)班組使用數(shù)量超過市場(chǎng)可用資源，扣罰2分；此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為0分；8、機(jī)械設(shè)備是否滿足項(xiàng)目要求：4分本項(xiàng)共4分，未配備應(yīng)有機(jī)械，扣罰4分；發(fā)電、供水機(jī)械任意項(xiàng)出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣罰4分，此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為0分；加工機(jī)械任意項(xiàng)出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣罰1分，扣完為止； 9、臨時(shí)設(shè)施是否合理判斷：3分本項(xiàng)共3分，當(dāng)任意一項(xiàng)庫房或宿舍容量小于現(xiàn)場(chǎng)材料或勞務(wù)班組應(yīng)用容量時(shí)，扣罰3分，此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為0分；任意庫房或勞務(wù)宿舍容量大于應(yīng)用容量時(shí)，每項(xiàng)扣罰1分，扣完為止。10、完成工程量填寫是否正確：3分本項(xiàng)共3分，當(dāng)

20、任意一個(gè)月度完成工程量填寫值與施工進(jìn)度計(jì)劃部匹配，扣罰3分，此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為0分； 11、在施工程量填寫是否正確：2分本項(xiàng)共2分，當(dāng)任意一個(gè)月度在施工程量填寫值與施工進(jìn)度計(jì)劃部匹配，扣罰2分；12、措施項(xiàng)目是否滿足項(xiàng)目要求：2分本項(xiàng)共2分，安全措施投入/雨季措施投入，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣罰1分；扣完為止。措施投入未達(dá)到累計(jì)應(yīng)投值，則按照少投部分的2倍進(jìn)行罰款；13、現(xiàn)金流是否有缺口判斷：4分本項(xiàng)共4分，現(xiàn)金流計(jì)劃表中月末報(bào)量前是否出現(xiàn)負(fù)數(shù)，每出現(xiàn)一次扣罰1分，月末現(xiàn)金結(jié)余是否出現(xiàn)負(fù)數(shù)，每出現(xiàn)一次扣罰1分，扣完為止；此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為0分；14、是否有未償還的貸款和欠款判斷：2分 本項(xiàng)共2分，

21、當(dāng)出現(xiàn)未償還的貸款和欠款時(shí)各扣1分；此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)按償還貸款和欠款后的實(shí)際值計(jì)算；15、其他收入填寫是否正確：3分其他收入填寫超過應(yīng)收值，扣罰3分，此項(xiàng)錯(cuò)誤則按實(shí)際應(yīng)收其他收入計(jì)算；其他收入填寫小于應(yīng)收值，扣罰1分；此項(xiàng)錯(cuò)誤則按填寫值計(jì)算；16、如以上無誤，利潤(rùn)得分考核：40分本項(xiàng)共40分，當(dāng)利潤(rùn)為負(fù)數(shù)或零時(shí)，該項(xiàng)得分為零，當(dāng)大于等于最佳答案利潤(rùn)值時(shí)得分為40分，為中間值時(shí)，按計(jì)劃利潤(rùn)與最佳利潤(rùn)的比例乘以40分所得值（四舍五入，取整數(shù)）為本項(xiàng)得分。2. 成員績(jī)效得分五個(gè)角色崗位的績(jī)效考核，分為月度考核和整體考核兩部分，最后綜合評(píng)價(jià)總成績(jī)。各崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：財(cái)務(wù)經(jīng)理月度考核內(nèi)容：A：利息支

22、出偏差考核：每月10分，考察利息是否按照規(guī)定利率支出，如錯(cuò)誤支出，則此項(xiàng)為零B：項(xiàng)目是否使用高利貸貸款：每月10分，考察每月項(xiàng)目是否因現(xiàn)金斷流而申請(qǐng)高利貸，如果申請(qǐng)，則此項(xiàng)為零；C：現(xiàn)金流是否有缺口：每月20分，考察每月現(xiàn)金流計(jì)劃表中月末報(bào)量前及月末現(xiàn)金結(jié)余是否出現(xiàn)負(fù)數(shù)是否出現(xiàn)負(fù)數(shù)（不含怠工費(fèi)，怠工費(fèi)出現(xiàn)負(fù)數(shù)不扣本項(xiàng)分值），如出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則此項(xiàng)為零；D：項(xiàng)目現(xiàn)金流誤差考核：每月30分，考察每月末現(xiàn)金剩余是否與分析軟件所得現(xiàn)金剩余一致，如果不一致，此項(xiàng)為零；E：項(xiàng)目利潤(rùn)核算考核：每月30分，考察每月項(xiàng)目利潤(rùn)核算是否與分析軟件一致，如果不一致，此項(xiàng)為零；完工考核內(nèi)容：E：利息與標(biāo)準(zhǔn)答案偏差考核：分值

23、20分，考察利息支出金額與標(biāo)準(zhǔn)答案利息支出的偏差，與標(biāo)準(zhǔn)答案相比每多出一萬，扣除5分，扣完為止；F：其他收入計(jì)算是否正確：分值20分，其他收入填寫超過應(yīng)收值，則此項(xiàng)為零；其他收入填寫低于應(yīng)收值，每低1萬扣除5分，扣完為止；G：是否有未償還的貸款和欠款判斷：分值20分，當(dāng)出現(xiàn)未償還的貸款和欠款，則此項(xiàng)為零；H：利潤(rùn)得分：分值40分，本項(xiàng)得分按本組利潤(rùn)/標(biāo)準(zhǔn)答案的百分比乘本項(xiàng)分值計(jì)算。最后得分=月度考核平均分*50%+完工考核*50%采購(gòu)經(jīng)理月度考核內(nèi)容：A：項(xiàng)目材料損耗考核：每月20分，考察當(dāng)月是否有材料損耗發(fā)生，有材料損耗扣罰10分；B：消耗材料是否滿足項(xiàng)目要求：每月40分，考察當(dāng)月消耗材料是

24、否符合施工進(jìn)度計(jì)劃，無法滿足，則此項(xiàng)為零；C：周轉(zhuǎn)材料是否滿足項(xiàng)目要求：每月40分，考察當(dāng)月周轉(zhuǎn)材料是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃，無法滿足，則此項(xiàng)為零；完工考核內(nèi)容：D：臨時(shí)設(shè)施容量考核：分值10分，當(dāng)任意一項(xiàng)庫房或宿舍容量小于現(xiàn)場(chǎng)材料或勞務(wù)班組應(yīng)用容量時(shí)，則此項(xiàng)為零；每一項(xiàng)庫房或勞務(wù)宿舍容量大于應(yīng)用容量時(shí)，每項(xiàng)扣罰2分，扣完為止。E：消耗材料采購(gòu)成本偏差考核：分值20分，考核資源采購(gòu)成本偏差考核=20分（臨時(shí)設(shè)施+機(jī)械+材料）成本與標(biāo)準(zhǔn)答案相比每高出1萬2分，扣完為止。F：周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)成本偏差考核：分值20分，考核周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)成本偏差考核=20分（租賃費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)）成本與標(biāo)準(zhǔn)答案相比每高出1萬5分；G

25、：竣工后是否有剩余資源（勞務(wù)班組、機(jī)械、消耗材料、周轉(zhuǎn)材料）：分值10分，勞務(wù)班組、機(jī)械、消耗材料、周轉(zhuǎn)材料，剩余一處，則此項(xiàng)為零；H：利潤(rùn)得分：分值40分，本項(xiàng)得分按本組利潤(rùn)/標(biāo)準(zhǔn)答案的百分比乘本項(xiàng)分值計(jì)算。最后得分=月度考核平均分*50%+完工考核*50%經(jīng)營(yíng)經(jīng)理月度考核內(nèi)容：A：項(xiàng)目成本績(jī)效：每月50分，考核每月項(xiàng)目CPI,CPI考核=50分（與標(biāo)準(zhǔn)答案的CPI差值）100分；B：勞務(wù)結(jié)算偏差：每月20分，偏差考核=20分（待工費(fèi)計(jì)算、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兩項(xiàng)每錯(cuò)一項(xiàng)）2分；C：周轉(zhuǎn)、機(jī)械結(jié)算偏差：每月20分，結(jié)算偏差考核=20分（周轉(zhuǎn)材料結(jié)算與機(jī)械結(jié)算兩項(xiàng)每錯(cuò)一項(xiàng)）2分；D：其它結(jié)算偏差：每月10分，其它結(jié)算偏差考核=10分（報(bào)量收入結(jié)算與現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)結(jié)算兩項(xiàng)，每錯(cuò)一項(xiàng)）2分。完工考核內(nèi)容：E：利潤(rùn)得分：分值100分，本項(xiàng)得分按本組利潤(rùn)/標(biāo)準(zhǔn)答案的百分比乘本項(xiàng)分值計(jì)算。最后得分=月度考核平均分*80%+完工考核*20%生產(chǎn)經(jīng)理月度考核內(nèi)容：A：進(jìn)度績(jī)效：每月40分，進(jìn)度績(jī)效考核=40分（SPI與標(biāo)準(zhǔn)答案的SPI偏差）100分； B：工程量統(tǒng)計(jì)是否正確：每月20分，考核工程量每月是否按實(shí)際進(jìn)度填寫正確，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，則此項(xiàng)為零；