1、第9章 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略視頻：中國有真正意義的跨國公司嗎本章目錄一、跨國公司的概念及相關(guān)理論二、國際市場的進入模式選擇三、營造跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢一、企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略1、含義 指在兩個以上國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制形式的企業(yè)，不管這些實體的法律形式和經(jīng)營活動的領(lǐng)域任何；在一個決策體系中運營，通過一個或一個以上的決策中心實施其相吻合的政策和共同的戰(zhàn)略；各實體通過所有權(quán)或其他形式相聯(lián)結(jié)，從而一個或更多的實體可以對其他實體的活動施加有效的影響，特別是與其實體分享知識、資源和責(zé)任。2、跨國公司的相關(guān)理論 壟斷優(yōu)勢論、內(nèi)部化理論、寡頭均勢論 產(chǎn)品生命周期理論、比較優(yōu)勢論 跨國公司組織理論、戰(zhàn)

2、略管理理論 一、企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略3、企業(yè)國際化戰(zhàn)略的概念 是指從事國際化經(jīng)營的企業(yè)國際企業(yè)通過系統(tǒng)地評估自身的經(jīng)濟資源以及經(jīng)營使命，確定一個較長時期內(nèi)企業(yè)的主要任務(wù)和目標，并根據(jù)變動的國際環(huán)境擬定必要的行動方針，為求得企業(yè)在國際環(huán)境中長期的生存和開展所作的長遠的總體謀劃。 一、企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略4、企業(yè)國際化戰(zhàn)略的特征 經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜 經(jīng)營空間更為廣泛 競爭非常劇烈 信息管理難度大 更好的物流體系 一、企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略二、追求國際化戰(zhàn)略的動力擴大的市場規(guī)模投資回報規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)位置優(yōu)勢一、追求國際戰(zhàn)略的動力能有效地擴大市場改變與外鄉(xiāng)文化和傳統(tǒng)機密相關(guān)的消費者的習(xí)慣并不是輕而易舉的事擴大的市

3、場規(guī)模位置優(yōu)勢投資回報規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)對處于有限增長的本國市場的競爭者，國際化戰(zhàn)略是一個有吸引力的選擇某一國際市場規(guī)模的大小也影響到在這個市場中研發(fā)投資的決策龐大的市場規(guī)模和市場影響力并不是成功的保證擴大的市場規(guī)模位置優(yōu)勢投資回報規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)巨大的市場對于巨大的投資來說至關(guān)重要技術(shù)開展速度加快，新產(chǎn)品的生命周期變短，需要大規(guī)模的市場來加速投資的回收取得更好的投資回報是企業(yè)投資國際市場最主要的原因一、追求國際戰(zhàn)略的動力一、追求國際戰(zhàn)略的動力市場擴張可以為公司帶來規(guī)模效應(yīng)，尤其在制造業(yè)。跨越國界的資源與知識共享為公司開發(fā)核心競爭力提供了時機。擴大的市場規(guī)模位置優(yōu)勢投資回報規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)

4、不同的市場及實踐為跨國公司提供了無數(shù)的學(xué)習(xí)時機。把工廠和設(shè)備設(shè)在海外可以降低產(chǎn)品和效勞的本錢。擴大的市場規(guī)模位置優(yōu)勢投資回報規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)位置優(yōu)勢包括：廉價的勞動力、能源和其他自然資源、關(guān)鍵的供給商和客戶一、追求國際戰(zhàn)略的動力三、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型“本錢-差異化維度1、國際戰(zhàn)略international strategy 2、多國外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略multinational strategy 3、全球化戰(zhàn)略global strategy 4、跨國戰(zhàn)略 trans-national strategy低 因地制宜的壓力 高高 降低本錢的壓力 低全球化Global國際化International跨國化

5、transnational多國化Multinational本錢差異化維度三、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型不同全球戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢戰(zhàn)略類型優(yōu)勢劣勢全球化具有充分開發(fā)和利用規(guī)模經(jīng)濟性、區(qū)位經(jīng)濟性和經(jīng)驗曲線效應(yīng)的能力缺乏因地制宜性國際化具有向國外市場轉(zhuǎn)移獨特競爭優(yōu)勢、轉(zhuǎn)讓技能或產(chǎn)品來創(chuàng)造價值的能力缺乏因地制宜性，難以實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟性，不能充分利用經(jīng)驗曲線效應(yīng)多國化具有通過因地制宜實現(xiàn)產(chǎn)品和營銷定制化、本土化的能力無法實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟性，無法開發(fā)和利用經(jīng)驗曲線效應(yīng)，難以向外國市場轉(zhuǎn)移獨特競爭能力跨國化具有充分開發(fā)和利用經(jīng)驗曲線效應(yīng)和區(qū)位經(jīng)濟性的能力，具有實現(xiàn)產(chǎn)品和營銷定制化的能力，有利于組織內(nèi)部知識的學(xué)習(xí)、共享、轉(zhuǎn)

6、移和核心能力的遷移由組織問題所帶來的實施困難1、國際戰(zhàn)略 定義 企業(yè)將具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措 母公司保存產(chǎn)品開發(fā)的職能，控制產(chǎn)品與市 場戰(zhàn)略的決策權(quán) 東道國建立制造和營銷職能 使用條件 1、國際戰(zhàn)略 使用條件 企業(yè)的核心競爭力在國外市場上擁有優(yōu)勢 且降低本錢壓力較小 缺點：不能提供差異化的產(chǎn)品或效勞。 華為VS加拿大北電2、多國外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略 定義 企業(yè)根據(jù)不同國家的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品或效勞。 使用條件 當?shù)厥袌鰪娏乙蟛町惢漠a(chǎn)品或效勞 降低本錢壓力較小2、多國外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略 缺點 本錢結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線和區(qū)位效益 子公司權(quán)利過大而可能失控

7、小例如：家樂福 3、全球化戰(zhàn)略 定義 向全球市場銷售標準化的產(chǎn)品和效勞，并由總部確定競爭戰(zhàn)略。 實施本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，注重規(guī)模效應(yīng) 使用條件 對差異化的產(chǎn)品或效勞要求小 且降低本錢的壓力大 思考：哪些行業(yè)適合采用此戰(zhàn)略？4、跨國戰(zhàn)略 定義 尋求全球化的效率和外鄉(xiāng)化的反響敏捷。 實施本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 全球化考慮，本地化行動 使用條件 對差異化的產(chǎn)品或效勞要求較大 且降低本錢的壓力也較大 本章目錄一、國際化戰(zhàn)略的選擇二、國際市場的進入模式選擇三、營造跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢一、國際市場進入模式的類型 國際市場的進入模式是指企業(yè)對進入外國市場的產(chǎn)品、技術(shù)、技能、管理訣竅或其他資源進行的系統(tǒng)規(guī)劃 1

8、、出口進入模式 2、合同進入模式 許可證貿(mào)易、國際特許經(jīng)營、交鑰匙經(jīng)營 生產(chǎn)合同、管理合同 3、直接投資進入模式 獨資 合資二、影響進入模式選擇的因素 1、目標國家的市場因素 市場規(guī)模 競爭結(jié)構(gòu) 營銷根底 2、目標國家的環(huán)境因素 政治環(huán)境 經(jīng)濟 社會文化 地理位置3、目標國家的生產(chǎn)因素 各項生產(chǎn)要素的和獲得性和價格語言不通而將基地外遷4、國內(nèi)因素 市場競爭結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)要素 環(huán)境因素：政策 二、影響進入模式選擇的因素 5、產(chǎn)品因素 產(chǎn)品價值 技術(shù)復(fù)雜性 售后效勞因素等 6、資源和投入因素 資金充足 技術(shù)先進并有豐富的國際化管理經(jīng)驗二、影響進入模式選擇的因素三、國際市場進入的戰(zhàn)略選擇 1、單一進入戰(zhàn)略 優(yōu)點：不對環(huán)境做縝密調(diào)查，決策簡單明了 缺點：可能喪失時機或采用錯誤的進入方式 2、循序漸進戰(zhàn)略 先近后遠，先易后難華為 3、系統(tǒng)選擇戰(zhàn)略 對全球市場及企業(yè)自身可供選擇的方式作系統(tǒng)分析，然