1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線(xiàn)：02034071250PAGE PAGE 4感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！企業(yè)招聘面試、績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年3月11-13日（周五-周日 三天） 北京清華大學(xué) 【參加對(duì)象】 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。 【費(fèi) 用】 ￥3800元/人 （含三天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、食宿自理）同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠；3月5日前報(bào)名的可享受9.5折優(yōu)惠；歡迎團(tuán)體報(bào)名學(xué)習(xí)！ 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 【咨

2、詢(xún)電話(huà)】34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢(xún)） 【值班手機(jī)】聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線(xiàn) QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 HYPERLINK /Article/6106.html 企業(yè)招聘面試、績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(姜博仁、張守春) 課程背景 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)

3、秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)招聘面試、績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專(zhuān)家姜博仁、張守春共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！ 課程目標(biāo) 幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。 幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專(zhuān)業(yè)面試技術(shù)水平。 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。 幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。

4、課程師資姜博仁：曾任Intel中國(guó)北區(qū)營(yíng)銷(xiāo)渠道主管、美國(guó)艾睿電子（Arrow Electronics）公司世界最大的電子元器件代理商：中國(guó)大陸銷(xiāo)售總經(jīng)理；他是具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢(xún)師；中國(guó)職場(chǎng)綠卡網(wǎng)的CEO兼首席顧問(wèn)；他開(kāi)創(chuàng)了5維10度連續(xù)職業(yè)生涯督導(dǎo)平臺(tái)；他是中國(guó)首位Action企業(yè)商道教練、人力資源潛力盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)家；CCTV絕對(duì)挑戰(zhàn)、選擇、找工作等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家；勞動(dòng)部職業(yè)雜志資深職業(yè)顧問(wèn)專(zhuān)家；美國(guó)加州州立大學(xué)博士課程班客座教授；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授；服務(wù)過(guò)國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)，深受客戶(hù)好評(píng)！3月11日主講招聘與面試技術(shù)張守春：美國(guó)新

5、澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國(guó)）畢業(yè)，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過(guò)百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過(guò)企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂(lè)、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受企業(yè)好評(píng)！3月12日主講3E薪酬體系設(shè)計(jì)，3月13日主講績(jī)效考核與績(jī)效管理 課程大綱招聘與面試技術(shù) 主講：姜博仁 （3月11日 周五）一、

6、觀念篇什么樣的人是適合你的人才？1、誰(shuí)是企業(yè)核心人才？2、個(gè)人天賦特質(zhì)包含什么？3、招聘面試的3大誤區(qū)4、選人應(yīng)該選什么？5、招聘面試應(yīng)該看什么？6、適才適所乃高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之魂7、執(zhí)行力意味著什么？二、知識(shí)篇什么樣的人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高績(jī)效？1、洞察別人“心”法的4大秘訣2、個(gè)人行為的分析3、不同行為的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式4、人生態(tài)度的6大傾向5、四種風(fēng)格的思維“重點(diǎn)”6、基于人生態(tài)度的崗位指南三、方法篇如何快速了解一個(gè)人的勝任力1、崗位勝任力A.中高層管理人才特質(zhì)B.市場(chǎng)與銷(xiāo)售人才特質(zhì)C.專(zhuān)業(yè)與技術(shù)人才特質(zhì)2、核心人才隊(duì)伍盤(pán)點(diǎn)一個(gè)好的開(kāi)始四、實(shí)戰(zhàn)篇結(jié)構(gòu)化面試的技巧與應(yīng)用1、招聘準(zhǔn)備2、面試時(shí)能洞

7、察出什么？3、結(jié)構(gòu)化面試的三種表現(xiàn)形式4、結(jié)構(gòu)化面試案例5、一般情況下什么樣的人不錄用？6、集體面試方法7、模擬大專(zhuān)辯論會(huì)8、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 本課程可根據(jù)客戶(hù)需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢(xún)電話(huà)：（O2O）34O7125O3E薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：張守春 （3月12日 周六）一、付薪哲學(xué) 1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？ 2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤；3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題。5、四種衡量崗

8、位價(jià)值方法。6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。9、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。三、薪酬體系設(shè)計(jì)1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；2

9、、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；5、薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；8、如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。 本課程可根據(jù)客戶(hù)需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，

10、咨詢(xún)電話(huà)：（O2O）34O7125O績(jī)效考核與績(jī)效管理 主講：張守春（3月13日 周日）第一部分 如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理”1、績(jī)效考核與管理的定義，什么是績(jī)效考核2、績(jī)效管理對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華3、績(jī)效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性4、績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用5、績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合6、績(jī)效考核流程7、各類(lèi)人員在考核中的角色分工8、績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)9、如何制定績(jī)效計(jì)劃第二部分：KPI的概念與提取1、什么是KPI，KPI的價(jià)值2、KPI應(yīng)該如何分類(lèi)3、KPI指標(biāo)如何提煉？4、如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)5、KPI考核指標(biāo)樣例

11、第三部分：對(duì)績(jī)效管理的各種工具和方法的應(yīng)用1、如何設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)2、如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解3、如何做目標(biāo)分解？如何實(shí)現(xiàn)公司到部門(mén)到個(gè)人的目標(biāo)分解4、SMART原則在設(shè)定考核指標(biāo)中的應(yīng)用5、行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS6、行為觀察量表法BOS7、排序法（實(shí)例練習(xí)）第四部分：在業(yè)績(jī)考核以外，如何對(duì)能力態(tài)度素質(zhì)考核1、如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competence model)2、如何利用competence model以及“行為考核”來(lái)科學(xué)地對(duì)“工作能力”“工作態(tài)度”等進(jìn)行考評(píng)3、提供一套competence模型庫(kù)，以及如何在績(jī)效考核中使用之（演練）第五部分：如何利用行為考核來(lái)解決不好量

12、化的崗位：1、行為考核舉例與練習(xí)第六部分：績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)1、工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)2、糾正員工行為的best原則3、如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃4、如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）第七部分：績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案1、如何使用績(jī)效考核結(jié)果，績(jī)效考核結(jié)果的分級(jí)，以及與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤2、績(jī)效考核如何制定與實(shí)施？ 本課程可根據(jù)客戶(hù)需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢(xún)電話(huà)：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). HYPERLINK /Article/6106.html /Article/6106.html報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的企業(yè)招聘面試、績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)班。單位名