1、建設(shè)工程施工管理重點、難點與習(xí)題分析二級建造師培訓(xùn)本門課程考試總分120分，及格分?jǐn)?shù)線72分。（其中單選題70道，每題1分，多選題25道，每題2分。）七個部分內(nèi)容：（1）施工管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（6）施工合同管理（7）施工信息管理2Z101000 施工管理組織論是項目管理的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。例題：1.項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的( )。 A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.主動控制 D.被動控制 答案：B2Z101010 施工方的項目管理項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。2Z101011

2、 掌握建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。例題：1、目標(biāo)控制一般包括那幾部分:（ ）A.費用目標(biāo) B.進(jìn)度目標(biāo) C.質(zhì)量目標(biāo) D.安全目標(biāo)答案:ABC2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ ）。 A.計劃期 B.實施期 C.周期 D.工期 答案：B3、建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是( )。A.

3、投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目標(biāo) 答案：B二、建設(shè)工程項目管理的類型 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者；業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（在項目管理中，業(yè)主方最重要）按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理類型：（l）業(yè)主方的項目管理；（2）設(shè)計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理；（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包

4、有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。例題：1、以下哪些屬于工程項目總承包方的項目管理（ ）A.設(shè)計與施工任務(wù)綜合承包 B.EPC承包C.分包方項目管理 D.施工總承包方的項目答案：AB2、下列屬于項目管理的類型有( )A.業(yè)主方項目管理 B.設(shè)計方項目管理 C.施工方項目管理 D.監(jiān)理方項目管理 E.質(zhì)安站項目管理答案：ABC三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目

5、動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。業(yè)主方的任務(wù)：（1）安全管理（項目管理中最重要任務(wù)） （2）投資控制（3）進(jìn)度控制（4）質(zhì)量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）組織和協(xié)調(diào)(三控制一協(xié)調(diào)+三管理）例題：1.建設(shè)工程項目的實施階段包括( )。A.設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段 B.施工階段C.保修階段 D.動用前準(zhǔn)備階段 E.招投標(biāo)

6、階段答案：ABCD2、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（ ）。A.使用階段 B.決策階段C.設(shè)計階段 D.實施階段答案：B四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，即項目實施階段。五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也

7、涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前階段和保修期。六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前階段和保修期。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)

8、的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除了完成自己承擔(dān)的任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包單位（包括自行分包和業(yè)主指定）的施工。 三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。注意：施工總承包方和施工總承包管理方的區(qū)別四、建設(shè)項目工程總承包的特點其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。例題：1、施工總承包管理方（MC）

9、對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ）的總責(zé)任。A.施工任務(wù)分包 B.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織 D.施工任務(wù)承包答案：C2、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（ ）。 A.施工總承包方 B.施工總承包管理方 C.分包施工方D.施工勞務(wù)分包方 E.材料及設(shè)備供應(yīng)方 答案：ABCD各方利益、目標(biāo)、服務(wù)階段總結(jié)服務(wù)于自身利益和項目整體利益。目標(biāo)均是各自成本、進(jìn)度和質(zhì)量！設(shè)計方和總承包方除了考慮自身的成本外，還必須考慮投資目標(biāo)。都涉及項目實施全過程，但重點有所區(qū)別。設(shè)計方主要是設(shè)計階段，供貨方、施工方主要是施工階段，業(yè)主方和總承包方式實施全過程。各方項目管理的任務(wù)總結(jié)1、安全管理（項目管理中最重要

10、任務(wù)）2、成本控制（各方的成本)3、進(jìn)度控制4、質(zhì)量控制5、合同管理6、信息管理7、組織和協(xié)調(diào)例題：1.建設(shè)工程項目的實施階段包括( )。A.設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.施工總承包和（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方D.項目總承包方3.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（ ）。A.業(yè)主方的利益B.項目整體利益C.社會利益D.總承包方的利益習(xí)題：1.施工總承包和（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方

11、D.項目總承包方答案：C2.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。A.業(yè)主方的利益B.項目整體利益C.社會利益D.總承包方的利益答案：B3.建設(shè)工程項目管理的核心是（ ）的項目管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方答案：D4.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括( )。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.保修階段E.竣工驗收階段答案：ABC5.項目管理最重要的任務(wù)是（ ）。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理答案：D6.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括( )。A.總投資目標(biāo) B.質(zhì)量目標(biāo)C.項目竣工時間目標(biāo)D.項目動用時間目標(biāo)答案：ABD2Z101

12、020 施工管理的組織二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。三、組織論和組織工具組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織，其中組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工是靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織是一種動態(tài)的組織關(guān)系，反映工作之間的邏輯關(guān)系。2Z101021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編

13、制其他編碼的基礎(chǔ)。 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。 組織論的三個重要組織工具:項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。職能組織結(jié)構(gòu)：具有多個矛盾的指令源(傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式）；線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個指令源，但指令路徑長；矩陣組織結(jié)構(gòu)：兩個指令源，適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一

14、個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：（1）提出問題（2）籌劃（提出多種方案并比較）（3）決策（多方案中選擇確定）（4）執(zhí)行（5）檢查2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（控制工作流程）；（2）信息處理工作流程組織；（3）物質(zhì)流程組織（如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程組織體現(xiàn)

15、了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。例題：1、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下的框圖。該圖是（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工程流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案：A2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A.邏輯關(guān)系 B.協(xié)作關(guān)系 C.合同關(guān)系 D.指令關(guān)系答案：D3、下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。A協(xié)作關(guān)系B指令關(guān)系C管理關(guān)系D合同關(guān)系答案：D 4、施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A明確各項管理工作的工作流程B落實各工作部門的具體人員C對項目管理任務(wù)進(jìn)行

16、詳細(xì)分解D對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織設(shè)計基本內(nèi)容包括：1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度計劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計可分為：（1）施工組織總設(shè)計（2）單位工程施工組織設(shè)計（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的。（如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住小區(qū)等）單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）分部（分項）工程施工組織

17、設(shè)計，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程。（如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等）例題：1、對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ）A.施工總平面圖 B.施工組織總設(shè)計C.施工部署及施工方案 D.施工圖設(shè)計文件答案：B2、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于（ ）A.施工規(guī)劃 B.單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計 D.分部分項工程施工組織設(shè)計答案：B3、在下列工程中，需要編制分部（分項）工程施工

18、組織設(shè)計的有（ ）A.安居工程住宅小區(qū)B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C.某工廠新建煙囪工程D.定向爆破工程E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答案：BDE2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2計算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進(jìn)度計劃； 6編制資源需求量計劃； 7編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8施工總平面圖設(shè)計； 9計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動

19、態(tài)控制方法項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-1）：2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（圖2Z101041-2）主要包括：三、項目目標(biāo)的事前控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)發(fā)生偏離，還應(yīng)重視事前的主動控制（圖2Z101041-3）。 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 一、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下

20、：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 （二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。 1按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值。 2定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。 3通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （一）施工成本目標(biāo)的逐層分解 （二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 1按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。 2定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。 3通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的

21、糾偏措施進(jìn)行糾偏。（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。 小結(jié)：進(jìn)行目標(biāo)控制的措施為組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，其中組織措施是目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。要求會判斷實際具體措施屬于上述哪一類措施。 在用動態(tài)原理對進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行控制時，其步驟為：分解跟蹤控制調(diào)整。 例題：1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是( )。A收集項目目標(biāo)的實際值 B目標(biāo)調(diào)整 C將項目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動態(tài)控制答案：D 2、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。A組織 B合同 C經(jīng)濟

22、D技術(shù)答案：A3、項目管理最基本的方法論是（ ）。A項目目標(biāo)的策劃 B項目目標(biāo)的動態(tài)控制 C項目管理的目標(biāo) D項目管理的信息化 答案：B例題：4、下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是( )。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B.強化合同管理 C.改變施工方法 D.改變施工機具 E.及時解決工程款支付 答案：AB 5、下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是( )。A調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B調(diào)整項目工作流程組織 C調(diào)整項目管理人員班子 D調(diào)整項目任務(wù)分工 E改變施工方法 答案：ABCD建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項

23、目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 項目

24、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，在企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)行使管理權(quán)力。 施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個施工項目的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：三控制一協(xié)調(diào)+三管理2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 在項目實施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)定項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。 項目經(jīng)理在工程項目中處理中心地位，對工程項目負(fù)有全面的管理責(zé)任。 項目經(jīng)理由于客觀原因或工作失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任和

25、經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門主要追究法律責(zé)任，企業(yè)主要追究經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。例題：1、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是( )。A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目管理班子 答案：A2、下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（ ）。A項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B項目經(jīng)理是一個管理崗位C項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制

26、和組織的協(xié)調(diào) E項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 答案：ABD2Z101060 施工風(fēng)險管理2Z101061 了解風(fēng)險和風(fēng)險量 一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵 1風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 2風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，如圖2Z101061中的風(fēng)險區(qū)A。二、風(fēng)險等級 在建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT503262006）的條文說明中所列風(fēng)險等級評估如表2Z101061所示。2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 建設(shè)工程項目的風(fēng)險

27、包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等（圖2A101062）。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型：1組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； （2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； （3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。 2經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型：3工程環(huán)境風(fēng)險，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條

28、件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4技術(shù)風(fēng)險，如： （1）工程設(shè)計文件； （2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險管理風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。（一）風(fēng)險識別 風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險 。（二）風(fēng)險評估 風(fēng)險評估包括以下工作： （1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率； （2）分析各種風(fēng)險的損

29、失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響； （3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。 （三）風(fēng)險響應(yīng) 風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司轉(zhuǎn)移。（四）風(fēng)險控制 例題：1.對工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（ ）的不確定因素。A.影響項目目標(biāo)實現(xiàn) B.影響項目風(fēng)險控制C.影響項目團(tuán)隊建設(shè) D.影響項目組織協(xié)調(diào)答案：A2、編制施工方案時可能存在的、并由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題的該種風(fēng)險，屬于風(fēng)險類型中的（ ）A.工程環(huán)

30、境風(fēng)險 B.組織風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險 D.經(jīng)濟與管理風(fēng)險答案：C3、編制施工組織設(shè)計時可能存在的，并由此可能導(dǎo)致在施工過程中發(fā)生安全事故的該種風(fēng)險，屬于風(fēng)險類型中的（）風(fēng)險A.工程環(huán)境風(fēng)險 B.組織風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險 D.經(jīng)濟與管理風(fēng)險答案：D2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （1）確保工程建設(shè)質(zhì)量； （2）提高工程建設(shè)水平； （3）充分發(fā)揮投資效益。 2建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。 3工程監(jiān)理單位是建筑市

31、場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 1服務(wù)性。 2科學(xué)性。 3獨立性。 4公正性。 一、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定 1“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。 2“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行

32、竣工驗收”（引自第三十七條）。 3“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”（引自第三十八條）。二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定 1“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改； 情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工（總監(jiān)理工程師），并及時報告建設(shè)單位。 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。 2“違反

33、本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有違反上述行為之一的，責(zé)令限期改正； 逾期末改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款； 情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書； 造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則（中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目）； （3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理； （4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； （

34、5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 503192000） 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主； （2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件； 2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料； 3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。 三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 503192000） 1工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （2）工