1、建設(shè)工程施工預(yù)算教學(xué)資料、施工預(yù)算的用途什么是施工預(yù)算？施工預(yù)算就是具體計(jì)算建筑安裝工程施工中所需要消耗的人工、材料、施工機(jī)械的數(shù)量限額。為了滿足基層隊(duì)組施工活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)核算的要求，應(yīng)當(dāng)在每一單位工程內(nèi)按照分部分項(xiàng)的深度，進(jìn)行工料機(jī)械的數(shù)量分析和計(jì)算，習(xí)慣上我們就把它稱為分部分項(xiàng)工料分析。從作用和內(nèi)容形式上來看，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算都是兩種東西。前者是用實(shí)物的數(shù)量形式來表現(xiàn)，比如這份預(yù)算什么工用多少，什么料用多少，什么機(jī)械臺(tái)班用多少，都要求按不同的工種等級(jí)，不同的材質(zhì)規(guī)格、不同的機(jī)械類別型號(hào)，通過詳細(xì)的計(jì)算加以確定。它的作用是幫助基層安排好勞動(dòng)力和施工機(jī)械，準(zhǔn)確領(lǐng)用材料，組織施工活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核

2、算，做為結(jié)算計(jì)件工資或者評(píng)定超額獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。后者是用貨幣形式直接表示各分部分項(xiàng)工程的直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)），計(jì)算施工管理費(fèi)和獨(dú)立費(fèi)后成為一個(gè)完整的工程預(yù)算。它的作用是提供編制計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，結(jié)算工程款，考核工程成本的標(biāo)準(zhǔn)。兩者都是以施工圖紙為基礎(chǔ)，但用兩種形式來表示。施工預(yù)算的深度比施工圖預(yù)算要深，計(jì)算的工作量比施工圖預(yù)算要大，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部有以下幾方面的實(shí)際用途：1、施工預(yù)算是編排作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃是施工企業(yè)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。施工預(yù)算所包含的各種數(shù)據(jù)（分層、分段、分項(xiàng)工程量，人工、材料、構(gòu)件、機(jī)械臺(tái)班的需用量等），可以幫助施工作業(yè)計(jì)劃安排得更具體更可靠，這就要求施工預(yù)算趕在工

3、程開工之前就編制完成。2、施工預(yù)算是簽發(fā)工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的依據(jù)工程任務(wù)單是把施工計(jì)劃項(xiàng)目具體分配到各個(gè)隊(duì)組的文件，同時(shí)是記錄班組完成任務(wù)的情況，考核工程進(jìn)度、質(zhì)量，檢查材料消耗指標(biāo)等的依據(jù)。工程任務(wù)單內(nèi)容包含兩個(gè)部分：第一部分是下達(dá)給班組的工程任務(wù)。包括施工項(xiàng)目、工作范圍及技術(shù)要求、開始和完工日期、計(jì)劃工程量、計(jì)劃用工量。第二部分是實(shí)際完成任務(wù)的記載和考核結(jié)算。包括實(shí)際開始、完工日期、實(shí)際驗(yàn)收的工程量、實(shí)用工日數(shù)、質(zhì)量評(píng)定、工人工時(shí)利用記錄等。如果實(shí)行限額領(lǐng)料制度，還需填列限額領(lǐng)料單，隨同工程任務(wù)單同時(shí)簽發(fā)下達(dá)給班組。限額領(lǐng)料單內(nèi)的各種明細(xì)材料限額都需摘自施工預(yù)算，它規(guī)定了班組為完成某工

4、程需要消耗的材料限額用量。3、施工預(yù)算是計(jì)算計(jì)件工資和超額獎(jiǎng)勵(lì)，貫徹按勞分配的依據(jù)社會(huì)主義制度下個(gè)人消費(fèi)資料的分配，采取按勞分配的原則。目前，各施工企業(yè)都在創(chuàng)造各種條件，努力推行計(jì)件和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的分配原則。施工預(yù)算就是要確定工人勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工人勞動(dòng)收入的依據(jù)。4、施工預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行“兩算”對(duì)比，控制工程成本，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本依據(jù)編制施工圖預(yù)算的根本目的是作為對(duì)外結(jié)算工程價(jià)款的根據(jù)，解決施工企業(yè)的收入問題。工程價(jià)款是企業(yè)收入的最高限額，工程完工后，實(shí)際支出的費(fèi)用不能超過這個(gè)限額，否則，降低成本任務(wù)完不成，企業(yè)就要虧損。編制施工

5、預(yù)算的根本目的是要在施工圖預(yù)算的限度內(nèi)，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，使實(shí)際支出的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量，控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，這樣，才能降低成本，有所盈利。所謂“兩算”對(duì)比，就是以施工預(yù)算的直接費(fèi)與施工圖預(yù)算的直接費(fèi)部分互相對(duì)比，進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)可能超支或降低的主要所在和相差幅度，并尋找其相差的原因。如果是因施工圖預(yù)算有漏項(xiàng)、少算、單價(jià)不符引起了超支，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂施工圖預(yù)算。如果是因采用的施工方法或選用的材料不合理等引起了超支，應(yīng)及時(shí)研究改進(jìn)措施。所謂“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”就是利用施工預(yù)算內(nèi)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量對(duì)比，通過分析找出實(shí)際超支和節(jié)約的主要因素和所占比重，分析其原因，擬定今后改

6、進(jìn)的措施?？傊┕ゎA(yù)算對(duì)于全面改進(jìn)企業(yè)管理，采用先進(jìn)的施工操作方法，提高工效，節(jié)約材料，充分利用施工機(jī)械，努力降低工程成本有很現(xiàn)實(shí)的意義。二、施工預(yù)算的編制依據(jù)1、施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是編制施工預(yù)算的主要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)盡量摘用編制施工圖預(yù)算時(shí)的各項(xiàng)計(jì)算成果，避免大量不必要的重復(fù)性計(jì)算。比如，分項(xiàng)工程數(shù)量、各部位（預(yù)）制混凝土和鋼筋混凝土數(shù)量的和鋼筋明細(xì)，金屬結(jié)構(gòu)和預(yù)埋件鋼材明細(xì)，各種規(guī)格的閥門、管件、法蘭、螺栓、以及各種加工件明細(xì)。如果是補(bǔ)充定額的項(xiàng)目，補(bǔ)充定額本身附有工料分析，其深度已相當(dāng)于施工預(yù)算要求。利用施工圖預(yù)算的計(jì)算成果，應(yīng)注意該預(yù)算是否已經(jīng)審定。否則，在審核過程中如有增減即會(huì)影響到施

7、工預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，編制施工預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與編制施工圖預(yù)算人員取得聯(lián)系，防止兩算中的主要工程量或主要材料量不一致。2、施工圖紙和說明書編制施工預(yù)算要以會(huì)審后的完整的圖紙為依據(jù)，包括設(shè)計(jì)選用的一切標(biāo)準(zhǔn)圖。（1）對(duì)施工圖預(yù)算的項(xiàng)目工程量進(jìn)行必要的復(fù)核。（2）根據(jù)計(jì)劃任務(wù)分配，對(duì)已經(jīng)綜合填列的項(xiàng)目和工程量，按分層、分段、分專業(yè)子項(xiàng)進(jìn)行劃分，必要時(shí)按圖紙重新計(jì)算。（3）根據(jù)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算在施工預(yù)算中深度不夠的材料用量和規(guī)格明細(xì)，例如管道安裝工程中的管件、門窗的小五金等。（4）其它在施工圖預(yù)算中無法區(qū)分的要按圖紙展開，例如模板工程要按構(gòu)件模板接觸面積計(jì)算，才能計(jì)劃模板用量和周轉(zhuǎn)次數(shù)。3、施工定額按照理

8、論來講，編制施工預(yù)算要以施工定額為基礎(chǔ)，但目前全國和各地區(qū)都沒有一套完整的施工定額，即包括人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的施工定額及施工定額單價(jià)表。在編施工預(yù)算時(shí)，只能依據(jù)現(xiàn)有的資料，采取混合使用定額的方法。如人工部分用全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額和化工安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額。如果所列的項(xiàng)目與地區(qū)預(yù)算定額相一致的，可以直接套用預(yù)算定額。不足的部分由各施工企業(yè)的定額管理人員自己測(cè)定。材料消耗部分按照預(yù)算定額規(guī)定的用量或按照?qǐng)D紙計(jì)算另加規(guī)定的損耗率；各種材料的配比，在預(yù)算定額中找不到的或者與實(shí)際不相符合，由企業(yè)基層自行測(cè)定。至于機(jī)械使用方面，目前的實(shí)際情況，除了單一性的項(xiàng)目和一次施工量較大的工程，如大型土石方

9、挖運(yùn)，建筑群的預(yù)制構(gòu)件吊裝，采用集中攪拌混凝土外，一般都很難發(fā)揮機(jī)械應(yīng)有的效率，按定額臺(tái)班計(jì)算與實(shí)際需用出入很大，因此，套用預(yù)算定額計(jì)算機(jī)械臺(tái)班使用量，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整，才能做為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配機(jī)具的參考。4、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案項(xiàng)目在開工之前編制施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工方案，經(jīng)過相關(guān)單位批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)和方案做為編制施工圖預(yù)算的依據(jù)，其施工費(fèi)用在編制施工圖預(yù)算時(shí)要考慮進(jìn)去。在編制施工預(yù)算時(shí)一般不允許修改方案，所耗用的工料不能超過方案內(nèi)所確定的數(shù)量。5、建筑安裝材料手冊(cè)和各類預(yù)算手冊(cè)編制施工預(yù)算有相當(dāng)大部分精力要消耗在材料的計(jì)算和分析上，并要求提出詳細(xì)的材料規(guī)格。因此，要求編制人員有比較

10、廣泛的建筑安裝材料知識(shí)，手頭具備常用的產(chǎn)品目錄、五金手冊(cè)、材料損耗率、材料配合比，預(yù)算手冊(cè)等資料，才能提出能滿足施工費(fèi)用的完整的材料分析和明細(xì)表。三、施工預(yù)算的編制內(nèi)容施工預(yù)算的內(nèi)容根據(jù)各施工企業(yè)的特點(diǎn)和組織機(jī)構(gòu)不同來擬定，一般的建筑安裝施工可以按下列順序內(nèi)容編制：1、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件加工表（表5-1）。2、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件鋼筋明細(xì)表（表5-2）。3、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件預(yù)埋鐵件明細(xì)表（表5-3）。4、金屬構(gòu)件加工表（表5-4）。5、金屬構(gòu)件加工材料明細(xì)表（表5-5）。6、門窗加工表（表5-6）。7、門窗五金明細(xì)表（表5-7）。8、工程量匯總表（表5-8）。9、分部分項(xiàng)工、料、機(jī)械分析表（表

11、5-9）。10、木材加工明細(xì)表（表5-10）。11、周轉(zhuǎn)材料需用量表（表5-11）。12、施工機(jī)具需用量表（表5-12）。13、單位工程、工料、機(jī)械匯總表（表5-13）。14、兩算對(duì)比表（表5-14）。表5-1 鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件加工表工程名稱：序號(hào)構(gòu)件名稱編號(hào)圖號(hào)單位加工數(shù) 量混凝土標(biāo) 號(hào)每一構(gòu)件混凝土總量預(yù)算價(jià)（元）m3t合價(jià)合價(jià)123456789101112審核： 制表：注：.委托外單位加工的預(yù)制件，其單位價(jià)格按生產(chǎn)廠的出廠價(jià)格另加運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算。.內(nèi)部預(yù)制廠加工的，按工程預(yù)算中的單價(jià)，另加鋼筋量差，預(yù)埋鐵件量差，蒸汽養(yǎng)護(hù)費(fèi)，場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)等。.由委托單位供應(yīng)鋼材的要附以鋼筋明細(xì)表和預(yù)埋件明細(xì)表

12、。表5-2 鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件鋼筋明細(xì)表工程名稱：序號(hào)構(gòu)件名稱單位數(shù)量分 規(guī) 格 鋼 筋 用 量 （kg）88合計(jì)123456789101112審核： 制表：表5-3 鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件預(yù)埋鐵件明細(xì)表工程名稱：序號(hào)構(gòu)件名稱埋件編號(hào)數(shù)量分 規(guī) 格 鋼 材 用 量 （kg）合計(jì)123456789101112審核： 制表：表5-4 金 屬 構(gòu) 件 加 工 表工程名稱：序號(hào)構(gòu)件名稱構(gòu)件編號(hào)圖號(hào)技術(shù)要求單位數(shù)量單重(kg)總重(t)預(yù)算價(jià)(元)合價(jià)合價(jià)1234567891011審核： 制表： 注：.凡鋼房架、柱、吊車梁、各種機(jī)加件、鑄件等均用本表委托外加工。 .外加工件由委托單位供料的要附以材料明細(xì)表，

13、或由加工單位提出交委托單位供料。表5-5 金屬構(gòu)件加工材料明細(xì)表工程名稱：序號(hào)構(gòu)件名稱構(gòu)件編號(hào)單位數(shù)量分 規(guī) 格 鋼 筋 用 量 （kg）合計(jì)123456789101112審核： 制表：表5-6 門 窗 加 工 表工程名稱：序號(hào)名 稱型號(hào)洞口尺寸圖號(hào)預(yù)算數(shù)量預(yù)算價(jià)值(元)寬高樘平方米單價(jià)合價(jià)123456789審核： 制表： 注：.從外地購入門窗的單價(jià)應(yīng)按供貨單位的出廠價(jià)格（包括全套五金配件）另加運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算。 .內(nèi)部加工廠制作的木門窗，按預(yù)算制作單價(jià)。 .現(xiàn)場(chǎng)制作的要附有門窗制作工料分析，包括門窗小五金材料。表5-7 門 窗 五 金 明 細(xì) 表工程名稱：序 號(hào)五 金 名 稱規(guī) 格單位數(shù)量備注12

14、3456審核： 制表：表5-8 工 程 量 匯 總 表工程名稱：序 號(hào)定額編號(hào)分 項(xiàng) 工 程 名 稱單位數(shù)量備注123456審核： 制表：注： .凡施工圖預(yù)算內(nèi)所列分項(xiàng)工程量，其深度已足夠工料分析的應(yīng)直接摘錄之。.凡施工圖預(yù)算內(nèi)所列分項(xiàng)工程量，其深度不足的部分，按工種專業(yè)結(jié)合勞動(dòng)定額口徑進(jìn)行展開和換算計(jì)量單位。如門窗制作安裝一項(xiàng)可展開為門窗制作、安裝、油漆、玻璃各項(xiàng)；鋼筋混凝土工程一項(xiàng)可展開為混凝土、模板、鋼筋三項(xiàng)。.構(gòu)件的場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸和材料的場(chǎng)內(nèi)超定額小搬運(yùn)應(yīng)分別按構(gòu)件或材料的名稱、單位（噸、立方米、平方米）數(shù)量、運(yùn)距分別列入。.對(duì)施工圖預(yù)算中遺漏的項(xiàng)目要求補(bǔ)齊；對(duì)其工程量計(jì)算有懷疑時(shí)要按圖紙

15、重新計(jì)算。.委托外加工的構(gòu)件的項(xiàng)目，在備注欄內(nèi)注明加工單位和加工單編號(hào)。這部分項(xiàng)目由加工單位編制工料分析，自行核算。表5-9 分部分項(xiàng)工、料、機(jī)械分析表工程名稱：序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱單 位數(shù) 量預(yù) 算 需 用 量定額編號(hào)名稱規(guī)格定額單位數(shù)量12345678910審核： 制表：注：.第2、3、4欄按工程量匯總表順序填列，數(shù)量與匯總表要一致。.第5至lO欄按人工.材料.加工件.機(jī)械臺(tái)班順序進(jìn)行計(jì)算。屬于外加工件的只填數(shù)量(用括號(hào)括起)，不做分析。.現(xiàn)場(chǎng)制作門窗、木地板、木房架等木作工程所需的規(guī)格材料木材加工明細(xì)表的木材積列入。.現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)使用材料（模板、腳手架等）按預(yù)算定額的一次攤銷量或攤銷費(fèi)列入，

16、另外編制周轉(zhuǎn)材料需用量表。.主材部分要按定額或圖紙用量，輔助材料一時(shí)難以確定材質(zhì)和規(guī)格的按定額用量計(jì)算，其它材料按單位估價(jià)表中的其它材料費(fèi)以金額（元）一筆列入。表5-10 木 材 加 工 明 細(xì) 表工程名稱：序 號(hào)木 材 種類規(guī) 格單位數(shù) 量木材體積備 注1234567審核： 制表：表5-11 周 轉(zhuǎn) 材 料 需 用 量 表工程名稱：序 號(hào)材 料 種 類規(guī) 格單 位數(shù) 量體 積備 注1234567審核： 制表：表5-12 施 工 機(jī) 具 需 用 量 表工程名稱：序 號(hào)施工機(jī)具名稱型號(hào)規(guī)格需用數(shù)量（臺(tái)）總需用臺(tái)班數(shù)使用期限123456審核： 制表：表5-13 單位工程工、料、機(jī)械匯總表工程名稱：

17、序 號(hào)工料機(jī)械名稱規(guī) 格單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）1234567審核： 制表：表5-14 兩 算 對(duì) 比 表工程名稱：序號(hào)項(xiàng) 目單位施工圖預(yù)算施工預(yù)算數(shù)量差金額差數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)節(jié)約超支%節(jié)約超支%直接費(fèi)一其中：人工 材料 構(gòu)件 機(jī)械 其它二主要材料 紅磚 木材 鋼材 水泥三單項(xiàng) 土方 砌磚鋼筋混凝土審核： 制表：在施工預(yù)算編制過程中，要注意處理好以下幾方面的問題：（1）有時(shí)實(shí)際施工的條件與施工預(yù)算的條件出入甚大。如：工人的技術(shù)等級(jí)、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)條件的差別等。（2）部分材料供應(yīng)不符合設(shè)計(jì)要求（如管材厚度、材質(zhì)）而又沒有修改通知單。（3）設(shè)計(jì)不能及時(shí)發(fā)送施工圖紙，施工預(yù)算不能在施工前

18、編出來，跟不上施工考核的需要。（4）定額給出的材料項(xiàng)目與實(shí)際施工所需材料出入較大。（5）設(shè)計(jì)修改手續(xù)不健全、不及時(shí)，施工預(yù)算不能及時(shí)修改、調(diào)整。（6）實(shí)際施工人員的工種配備與勞動(dòng)定額不對(duì)口，如管工干鉚工活、鉗工干管工活等。以上問題，都需要結(jié)合實(shí)際情況研究，予以調(diào)整和解決，以使施工預(yù)算較能結(jié)合實(shí)際，為班組經(jīng)濟(jì)核算提供可靠的依據(jù)。四、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算兩算對(duì)比“兩算”對(duì)比是建筑安裝施工企業(yè)為了防止工程成本的超支而采取的一種手段。施工圖預(yù)算確定的是工程預(yù)成本，施工預(yù)算確定的是工程計(jì)劃成本，他們是從不同角度計(jì)算的兩本經(jīng)濟(jì)帳，計(jì)劃成本不應(yīng)大于預(yù)算成本。通過兩算的對(duì)比分析，可以預(yù)先找出節(jié)約或超支的原因，

19、研究解決措施，防止人工、材料和機(jī)械費(fèi)的超支，避免發(fā)生成本虧損。1、兩算對(duì)比的內(nèi)容對(duì)比的內(nèi)容以施工預(yù)算所包括的為準(zhǔn)，即直接費(fèi)項(xiàng)目中的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)。（1）人工費(fèi)：一般施工預(yù)算的工日數(shù)應(yīng)低于施工圖預(yù)算的1015。因?yàn)槭┕ゎA(yù)算的定額基礎(chǔ)與施工圖預(yù)算不一樣。例如砌磚子項(xiàng)、砂子水平運(yùn)輸、勞動(dòng)定額平均考慮50m，而施工圖預(yù)算的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)搬平均考慮為100m，另外施工圖預(yù)算定額有10的人工定額幅度差，因此，施工預(yù)算內(nèi)所用的總工日數(shù)不能大于施工圖預(yù)算。地區(qū)預(yù)算定額中的人工是按綜合平均等級(jí)考慮的（如建筑工人等級(jí)綜合為3.8級(jí)，安裝人工等級(jí)綜合為4.2級(jí)），在對(duì)比時(shí)應(yīng)將施工預(yù)算中的人工等級(jí)折算成預(yù)算定

20、額的平均等級(jí)，才能使兩者有可比性。根據(jù)實(shí)際工作反映，由于建筑安裝人工定額的水平不一致，某些工種工程定額水平比較高，某些工種工程定額水平比較低，在確定施工預(yù)算定額工日，以便據(jù)以簽發(fā)任務(wù)單時(shí)產(chǎn)生了不少具體問題，只有通過不斷地實(shí)踐逐步加以解決。（2）材料費(fèi)：材料費(fèi)占直接費(fèi)的比重很大，施工預(yù)算的材料消耗量應(yīng)嚴(yán)格控制在施工圖預(yù)算的材料消耗量以內(nèi)。目前執(zhí)行的各地區(qū)預(yù)算定額材料消耗都沒有很大的富余量，有些項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)施工預(yù)算消耗量超過施工圖預(yù)算消耗量的情況。遇到這種情況，不能用硬性壓縮的辦法強(qiáng)求材料節(jié)約指標(biāo)，也不能隨意加大用料量，造成浪費(fèi)。個(gè)別項(xiàng)目要經(jīng)過調(diào)查分析，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整定額用量，并將超過的原因和影響

21、范圍反映給當(dāng)?shù)囟~管理部門來解決。（3）機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：關(guān)于機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的“兩算”對(duì)比存在著一定困難。施工預(yù)算是根據(jù)施工方案規(guī)定的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的種類、型號(hào)、工期來計(jì)算機(jī)械的臺(tái)班量和費(fèi)用。而施工圖預(yù)算是根據(jù)合理配備、綜合考慮的定額臺(tái)班來計(jì)算，同實(shí)際發(fā)生的情況不一定相符合，因此，無法以臺(tái)班數(shù)量對(duì)比。其次，中小型機(jī)械臺(tái)班在預(yù)算定額中往往不列，而以占直接費(fèi)的比率，一次計(jì)算費(fèi)用列入施工圖預(yù)算。因此，只能以“兩算”中的機(jī)械使用費(fèi)的總和來對(duì)比，分析其節(jié)、超原因。如果機(jī)械費(fèi)大量超支，又沒有特殊原因可以調(diào)整施工圖預(yù)算，應(yīng)改善機(jī)械合理調(diào)配，充分發(fā)揮有效作業(yè)臺(tái)班，或者改變施工中的機(jī)械方案。（4）腳手架：

22、施工預(yù)算是根據(jù)施工方案的規(guī)定或?qū)嶋H需要搭設(shè)的腳手架內(nèi)容來計(jì)算費(fèi)用。而施工圖預(yù)算定額是綜合考慮，根據(jù)不同層數(shù)按建筑面積計(jì)算腳手架費(fèi)用。兩者無法按實(shí)物量對(duì)比，只能用金額對(duì)比。但特殊構(gòu)筑物，管道設(shè)備安裝，在施工圖預(yù)算中是以平方米計(jì)算的，可以按實(shí)物量對(duì)比。（5）其它直接費(fèi)的“兩算”對(duì)比金額對(duì)比?！皟伤恪钡木唧w對(duì)比內(nèi)容，結(jié)合各單位的具體情況考慮。2、“兩算”對(duì)比方法（1）“實(shí)物對(duì)比法”。即以施工預(yù)算的人工、材料匯總數(shù)量與施工圖預(yù)算中的人工、材料匯總數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，也可叫做“工料對(duì)比”。對(duì)比時(shí)應(yīng)先將施工預(yù)算中的人工等級(jí)折合為預(yù)算定額中的平均等級(jí)，將主要材料的規(guī)定綜合為單一品種（如鋼材），次要材料不作對(duì)比。（

23、2）“金額對(duì)比法”。即以施工預(yù)算的人工、材料和機(jī)械數(shù)量進(jìn)行套價(jià)匯總成人工、材料和機(jī)械費(fèi)與施工圖預(yù)算的人工、材料和機(jī)械費(fèi)相對(duì)比。五、班組經(jīng)濟(jì)核算1、什么是班組核算？經(jīng)濟(jì)核算就是以盡可能少的勞動(dòng)消耗而取得可能多的經(jīng)濟(jì)效果。建安企業(yè)要全面考核施工活動(dòng)的成果，包括工期、進(jìn)度、竣工率、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、資金等指標(biāo)。必須依施工班組的分工協(xié)作共同努力來完成。施工班組是直接從事施工生產(chǎn)的最基層，企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的大部分原始資料都來自施工班組，班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部核算的基礎(chǔ)。由于施工班組直接在生產(chǎn)第一線，他們最熟悉生產(chǎn)情況，哪里可以節(jié)約，哪里有潛力可挖，心中最有數(shù)。因此，可以這樣說，只有搞好班組核算，

24、企業(yè)的核算才能扎扎實(shí)實(shí)搞好。班組核算要本著“干什么、管什么、算什么”的原則來確定核算的內(nèi)容。做到施工有預(yù)算，工料消耗有定額，用工、領(lǐng)料有記錄，完工有核銷，核算成本有分析。施工班組主要核算工程量、產(chǎn)量完成情況、工料消耗情況；與計(jì)劃任務(wù)對(duì)比，與工、料定額對(duì)比，看看是節(jié)約了還是超支，分析出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以不斷提高效率，節(jié)省材料，多快好省地全面完成任務(wù)。2、怎樣開展班組核算？建筑安裝企業(yè)班組核算內(nèi)容和方法力求簡明適用。班組主要核算工程量（產(chǎn)量）、工、料消耗、項(xiàng)目部（隊(duì)）主要核算工程量（產(chǎn)量）和單位工程的工、料成本，匯總班組的核算資料和每月工程完工的情況，要進(jìn)行工料核銷，即按單位工程計(jì)算花了多少工，用

25、了多少料，同預(yù)算比較，進(jìn)行分析公布，促進(jìn)各班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽。其核算成果，就是進(jìn)行專業(yè)核算的依據(jù)。班組核算可采用下面的方法：施工班組設(shè)“兩單”、“一表”、“一本”（即“施工任務(wù)單”、“限額領(lǐng)料單”、“工時(shí)利用記錄表”、“經(jīng)濟(jì)核算記錄本”）。施設(shè)“兩表”、“一本”（即“經(jīng)濟(jì)核算公布表”、“工料成本報(bào)表”、“經(jīng)濟(jì)核算記錄本”）。核算程序是：項(xiàng)目部向施工隊(duì)下達(dá)月計(jì)劃和施工預(yù)算，施工隊(duì)根據(jù)此安排本隊(duì)的施工作業(yè)計(jì)劃，給班組簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。班組接受任務(wù)后，根據(jù)限額領(lǐng)料單領(lǐng)料。施工過程中，做好用工記錄、材料領(lǐng)退記錄。月終及工程完了，計(jì)算出人工、材料實(shí)耗數(shù)量并將核算資料報(bào)施工隊(duì)。施工隊(duì)按單位工程匯總各班

26、組的核算資料，編制“工、料成本報(bào)表”，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門匯總各施工隊(duì)的工、料成本，分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)算出單位工程的全部成本。只有各職能部門的積極配合，才能全面開展和搞好班組核算。勞資部門，根據(jù)施工隊(duì)下達(dá)的任務(wù)單了解、檢查施工隊(duì)、班組的勞動(dòng)組織，勞動(dòng)力安排，出勤，工時(shí)利用及勞動(dòng)定額計(jì)劃完成情況。月終和工程完工，幫助施工隊(duì)和班組進(jìn)行人工核銷，即按成本核算對(duì)象匯總耗工日數(shù)以及非生產(chǎn)用工數(shù)，做為專業(yè)核算的依據(jù)。計(jì)算出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。協(xié)助施工隊(duì)、班組分析、考核勞動(dòng)定額完成情況，提出改進(jìn)措施，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高定額編制水平。供應(yīng)部門，按限額送料到班組，搞好現(xiàn)場(chǎng)大宗料的平面布置和管理，領(lǐng)料單要填清楚施工隊(duì)、班組、工程項(xiàng)目、用途和金額，協(xié)助施工隊(duì)、班組設(shè)法節(jié)約材料，工程完工及時(shí)辦理余料退庫和轉(zhuǎn)移手續(xù)，組織周轉(zhuǎn)材料的回收，按工程項(xiàng)目進(jìn)行材料核銷，分析節(jié)約或超支原