1、車間管理制度為了保證生產(chǎn)的有序、有用的運(yùn)行，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，促進(jìn)公司的發(fā)展，結(jié)合工廠生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，制定本制度。本制度適用于工廠全體人員。人事管理1.車間全體員工必須遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(例如:所有車間人員提前5分鐘參加早會(huì));考勤制度:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30每月生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排休息四天。2.車間人員必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)地做好自己的工作，不得忽視或拒絕管理人員的指示或工作安排。3.所有車間人員必須按要求穿戴廠商品牌，不得穿著拖鞋、涼鞋進(jìn)入生產(chǎn)車間作業(yè)。4.車間人員不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，如

2、吃飯、聊天、聽(tīng)歌、玩手機(jī)、離崗等。不得在工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)食、吸煙、嚼檳榔，不得在工廠指定區(qū)域吸煙。5.凡惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小，均應(yīng)移交總經(jīng)理辦公室嚴(yán)肅處理。情況嚴(yán)重時(shí)，全廠人員有權(quán)撥打110報(bào)警。6.車間人員因特殊情況需要請(qǐng)假的，應(yīng)按工廠規(guī)定的請(qǐng)假程序向各級(jí)主管提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后離開(kāi)車間。7.鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間講普通話，禁止幫會(huì)、性別歧視等不良行為。生產(chǎn)管理1.車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的指示和生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，根據(jù)車間設(shè)備和人員準(zhǔn)確組織生產(chǎn)。當(dāng)前工作完成后，積極向上級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)安排下一項(xiàng)工作，避免等待。2.生產(chǎn)線產(chǎn)品確認(rèn)后，任何人不得隨意更換。如發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，

3、應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并報(bào)負(fù)責(zé)人研究處理。否則，后果自負(fù)。3.車間人員每天上崗前必須對(duì)作業(yè)設(shè)備和作業(yè)區(qū)域進(jìn)行清潔，確保作業(yè)過(guò)程中的環(huán)境衛(wèi)生。公共區(qū)域部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)安排人員協(xié)調(diào)清理。4.車間內(nèi)通道和消防設(shè)施不得被堆放的物品堵塞，并應(yīng)隨時(shí)疏通。5.車間人員領(lǐng)取材料時(shí)，必須持有車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單，不得擅自帶走材料。生產(chǎn)完成后，多余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)。6.在生產(chǎn)過(guò)程中，好的和壞的材料必須明確區(qū)分和明確標(biāo)識(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意節(jié)約材料，不得隨意投擲材料和工具。材料交接應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)，并有醒目標(biāo)志。7.車間人員下班后，應(yīng)清理好自己的工作臺(tái)，做好設(shè)備維護(hù)工作。最后離開(kāi)車間的人員必須完全關(guān)閉電

4、源、煤氣、門窗。如果發(fā)生事故，最后一個(gè)離開(kāi)的人的責(zé)任和生產(chǎn)總監(jiān)的責(zé)任將被追究。8.車間人員嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，擅自改變生產(chǎn)工藝造成的質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員負(fù)責(zé)9.生產(chǎn)工具和公用工具使用后，必須放回指定區(qū)域，不得亂放。如有遺失，由損害責(zé)任方按價(jià)款賠償。10.生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)訂單及相應(yīng)的設(shè)備、機(jī)器的表格必須妥善保管，并隨機(jī)送至下道工序。機(jī)器出運(yùn)時(shí)，由包裝人員統(tǒng)一整理，報(bào)生產(chǎn)辦備案，以便后續(xù)對(duì)設(shè)備跟蹤。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4.每天下班前5分鐘清理自己所在作業(yè)崗位的廢物垃圾及時(shí)放到車間外指定垃圾存放區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，并及時(shí)合理分配消化使用。5.物料轉(zhuǎn)組交接時(shí)必需以工程圖紙為依據(jù)當(dāng)時(shí)交接清楚，避免漏件，少件，多件，以及品