1、 HYPERLINK http:/ 海量免免費(fèi)資料盡盡在此第十章-FFI10_定金比率率控制流程程流程說明此流程描述述因應(yīng)產(chǎn)銷銷排工出貨貨過程中的的定金比率率控制之管管理需要，于于SAP系系統(tǒng)中相應(yīng)應(yīng)進(jìn)行的作作業(yè)過程。本流程主要要涉及產(chǎn)銷銷部訂單受受理人員、財(cái)務(wù)部應(yīng)應(yīng)收帳會計(jì)計(jì)、分倉產(chǎn)產(chǎn)銷訂單受受理人員和和區(qū)部財(cái)務(wù)務(wù)應(yīng)收帳會會計(jì)。針對總倉出出貨狀況，公公司本部應(yīng)應(yīng)收帳會計(jì)計(jì)人員，需需每天定期期運(yùn)行系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)表，對對于符合公公司定金比比率要求，以以及經(jīng)傳真真件證實(shí)且且經(jīng)核準(zhǔn)的的、低于正正常定金比比率之銷售售定單，可可判斷后予予以放行；對于其他他未符合公公司規(guī)定定定金比率的的銷售定單單，則標(biāo)識識不予

2、放行行。應(yīng)收帳帳會計(jì)人員員檢核后，則則將此報(bào)表表交予總倉倉產(chǎn)銷部或或分倉產(chǎn)銷銷訂單受理理人員，并并據(jù)此安排排出貨，對對于未滿足足定金比率率條件的出出貨單，待待應(yīng)收帳會會計(jì)人員通通知后方可可安排出貨貨放行。對對于特殊急急迫之出貨貨需求，待待應(yīng)收帳會會計(jì)人員另另行證實(shí)定定金收取信信息，可臨臨時(shí)通知總總倉產(chǎn)銷部部或分倉產(chǎn)產(chǎn)銷訂單受受理人員安安排出貨。對于分倉出出貨，比照照上述原則則執(zhí)行。注意事項(xiàng)：本流程中中的定金比比率控制，為為針對直銷銷業(yè)務(wù)中的的每筆銷售售合同的預(yù)預(yù)收定金收收取比率的的控制，對對于經(jīng)銷商商的預(yù)收定定金控制則則由SD模模組之信用用管理流程程管控。經(jīng)權(quán)責(zé)主主管核準(zhǔn)，不不收取定金金或定金

3、比比率低于公公司規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的銷售售定單傳真真件，需由由責(zé)任中心心營業(yè)人員員及時(shí)傳真真至公司總總部財(cái)務(wù)部部應(yīng)收帳會會計(jì)或分倉倉所在地區(qū)區(qū)部應(yīng)收款款會計(jì)。相關(guān)附件：排工出貨貨SO預(yù)收款款檢核表，出出貨單流程圖系統(tǒng)操作操作范例檢核20001/03/07日出貨顧顧客定金比比率系統(tǒng)菜單及及交易代碼碼路徑：無交易代碼：ZFIRR009系統(tǒng)屏幕及及欄位解釋釋欄位名稱欄位說明資料范例倉位為需運(yùn)行本本表進(jìn)行預(yù)預(yù)收款檢核核的實(shí)倉倉倉位FW00檢核日期為財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行檢核核作業(yè)的報(bào)報(bào)表運(yùn)行日日期2001/03/07總公司SOO號碼為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼缺省值：全全部分公司SO

4、O號碼為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的分公司司銷售予最最終顧客的的銷售訂單單號碼缺省值：全全部分公司銷售售合同號為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的分公司司與最終顧顧客簽訂的的銷售合同同號碼缺省值：全全部責(zé)任中心為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的責(zé)任中中心缺省值：全全部顧客為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的分公司司與之簽約約的最終顧顧客名稱缺省值：全全部營業(yè)人員為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的分

5、公司司與最終顧顧客簽約的的營業(yè)人員員缺省值：全全部按鍵進(jìn)入下下一個(gè)畫面面。欄位名稱欄位說明資料范例倉位為需運(yùn)行本本表進(jìn)行預(yù)預(yù)收款檢核核的實(shí)倉倉倉位FW00：總倉檢核日期為財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行檢核核作業(yè)的報(bào)報(bào)表運(yùn)行日日期2001/3/7時(shí)間為財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行檢核核作業(yè)的報(bào)報(bào)表運(yùn)行時(shí)時(shí)間15:500:14總公司SOO號碼為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼20000001477分公司SOO號碼為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的分公司司銷售予最最終顧客的的銷售訂單單號碼30000000633分公司銷售售合同號為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售

6、予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的分公司司與最終顧顧客簽訂的的銷售合同同號碼LL05分公司為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的分公司司廣州分公司司責(zé)任中心為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的責(zé)任中中心天河責(zé)任中中心顧客為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的分公司司與之簽約約的最終顧顧客名稱太陽神營業(yè)人員為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的分公司司與最終顧顧客簽約的的營業(yè)人員員00000000000SO實(shí)售價(jià)價(jià)（含稅）為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的分公司司與最終顧顧客簽訂的的銷售合同同含稅金額額合同未維護(hù)護(hù)：預(yù)收定金金金額為已完成排排工計(jì)劃的的總公司銷銷售予分公公司的銷售售訂單號碼碼，所對應(yīng)應(yīng)的分公司司與最終顧顧客簽訂的的銷售合同同在運(yùn)行報(bào)報(bào)表實(shí)時(shí)的的預(yù)收定金金金額0.00定金比率為本表中SSO實(shí)售價(jià)價(jià)欄位數(shù)據(jù)據(jù)，除以預(yù)預(yù)收定金金金額而得出出的百分比比率0%符合為本表的檢檢核標(biāo)識欄欄位，由財(cái)財(cái)務(wù)檢核人人員判斷手手工勾選不符合/有有簽核為本表的檢檢核標(biāo)識欄欄位，由財(cái)財(cái)務(wù)檢核人人員判斷手手工勾選不符合/無無簽核為