1、TPM全面生產(chǎn)管理TPM起源60年代起源于美國的PM（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個(gè)國家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認(rèn)證的首2家企業(yè)。在亞洲：韓國、臺灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威，在美國：福特、PG等數(shù)百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營企業(yè)正在推

2、行TPM活動(dòng)。推行TPM可期待的效果一、推行TPM可期待的效果1、有形效果提高設(shè)備綜合效率提高勞動(dòng)生產(chǎn)性減少市場投訴降低各種損耗縮短生產(chǎn)周期提高間接部門效率2、無形效果企業(yè)體質(zhì)的革新全員意識的革新充滿活力的企業(yè)有成就感、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)TPM的定義（TPM=TotalProductiveManagement）追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系（最終達(dá)成：0災(zāi)害、0不良、0浪費(fèi)的體系）從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與從定義中可以看出，TPM

3、所追求的是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率的極限，排除一切災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的挑戰(zhàn)極限的企業(yè)革新活動(dòng)?！芭懦磺袨?zāi)害、不良、浪費(fèi)？”，也許有人覺得這是不是只喊喊口號而已，甚至認(rèn)為TPM不可思議，懷疑其結(jié)果。這些懷疑完全可以理解，因?yàn)樽鰹槠髽I(yè)的革新活動(dòng)，TPM所產(chǎn)生的效果實(shí)在是超出了我們許多人的想象。不過，如果您有機(jī)會到已通過TPM認(rèn)證的企業(yè)去參觀、學(xué)習(xí)的話，一切懷疑都會消失。TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“品質(zhì)保全”、“個(gè)別改善”、“事務(wù)改善”、“環(huán)境保全”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改善。依企業(yè)具體情況，只選其中幾個(gè)支柱推進(jìn)，也能取得較大的成功。TPM適合哪些

4、行業(yè)從80年代開始，在日本TPM已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等組裝產(chǎn)業(yè)及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾妊b置產(chǎn)業(yè)中實(shí)施。幾乎涵蓋了所有制造行業(yè)，均取得巨大成果。實(shí)施TPM需要什么樣的條件公司領(lǐng)導(dǎo)充分地認(rèn)識到管理的重要性，有進(jìn)行體質(zhì)革新的緊迫感，有追求完美的強(qiáng)烈愿望，以適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)。國外部分企業(yè)TPM推進(jìn)成果北海道制油：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高58%、故障件數(shù)減少81%理光（沼津）：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高130%、生產(chǎn)周期短縮77%、開發(fā)周期短縮35%、市場投訴件數(shù)減少88%大日本印刷赤羽工廠：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高80%車體工廠：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高90%新日輕北陸事業(yè)所：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高120%小野田：成本低減30%、故障件數(shù)減少98%VOLVO：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高30%、設(shè)備維護(hù)費(fèi)減少50%法國鋼鐵：設(shè)備效率提高50%美國雅瑪哈：設(shè)備效率提高28%、工程內(nèi)