1、工藝選擇與消費才干方案工藝選擇 重要性 工藝選擇與系統(tǒng)設計 義務 自制與外購 消費類型與工藝選擇 消費與作業(yè)戰(zhàn)略 自動化 消費才干方案消費系統(tǒng)設計.工藝選擇工藝是企業(yè)把資源轉變?yōu)楫a品和效力的方法。它是消費與運作管理的中心。工藝選擇是一個企業(yè)選擇這種消費產品或效力的方法。工藝選擇的重要性工藝選擇對企業(yè)消費的靈敏性、本錢、質量和效率都有著長期的影響。它涉及技術以及其他相關問題的選擇，并對消費才干方案、工廠和設備的布置以及任務系統(tǒng)的設計有著重要的影響。產生于： 新產品或效力的消費 周期性設備技術改造.工藝選擇工藝選擇與系統(tǒng)設計預測產品或效力設計技術變化消費才干方案設備與配備布置任務設計工藝選擇.工藝

2、選擇的義務工藝選擇 自制與外購件的選擇，靠本身還是靠供應商 消費方式 資本密集度的選擇，消費設備與勞動力的組合 工藝柔性的選擇順應設計、消費量及技術的變化.思索的主要要素： 已有消費才干。假設企業(yè)已有現(xiàn)成的設備、必要的技術和時間，往往本人消費就更適宜。 專業(yè)技藝。企業(yè)短少消費某種零件或部件的專業(yè)技術時，外購能夠是一種選擇。 質量思索。專業(yè)工廠提供的產品經常比自制的質量更高。但是，特殊的質量要求或企業(yè)希望對質量進展更直接的控制，使得企業(yè)思索自制。普通關鍵件、專利件、技術竅門件，應該自制；一那么，維護技術；二那么，這些零件自制易保證質量。假設普統(tǒng)統(tǒng)用件或規(guī)范件，那么外部專業(yè)化工廠消費的質量和本錢均

3、較優(yōu)于自制，故可外購。自制與外購工藝選擇. 需求特性。需求量高且穩(wěn)定，自制更適宜。需求動搖大或批量小，外購比較適宜。 本錢。最終決議外購或自制的是本錢要素。兩者的本錢相比，本錢節(jié)約額較大者即入選。尤須留意：外購時的運輸本錢、無法分攤的固定本錢等影響。 部分外購。自制與外購工藝選擇.消費類型工藝選擇影響消費類型的要素 產品的規(guī)范化程度 產品的產量：大批量消費，規(guī)范化程度高，產量大；成批消費，規(guī)范化程度中，產量中；單件小批消費，規(guī)范化程度低，產量低。產品的特性：延續(xù)消費或稱流程型消費；間歇消費或稱離散型消費. 延續(xù)消費 Continuous processes)消費類型工藝選擇數(shù)量多、種類少，普通

4、運用于高度一致的產品或效力中指高規(guī)范化的產品是在24小時延續(xù)不斷運轉的根底上進展消費的。消費以產品為中心組織消費，設備可以長時間、繼續(xù)地消費作業(yè)。面向庫存消費、單位產品本錢低。產品通常是高規(guī)范化的。消費管理組織規(guī)范化。設備專業(yè)化，對工人技藝要求低。 反復性消費 repetitive processes)產品允許一定的變化，但非常類似，普通是模塊化的產品(指規(guī)范定型產品按臺為單位進展反復消費)。模塊是事先曾經消費好的零件或部件。面向庫存消費，單位產品本錢低。消費管理組織規(guī)范化。設備專業(yè)化，對工人技藝要求較低。. 間歇式消費 Intermittent processes)消費類型工藝選擇 數(shù)量少、

5、種類多。消費按工藝需求來進展組織，可以滿足多種加工需求的要求。 批量消費、需求可以是面向庫存消費或訂貨消費。 客戶定制式消費 Customized production。堅持開展某種作業(yè)類型的才干，順應客戶的要求，消費按客戶的需求而變動。加任務業(yè)內容有加大的變化、消費方案和安排復雜、工藝預備變動大、周期長、本錢高。.消費類型工藝選擇定制式生產間歇式生產重復性生產連續(xù)生產定制的產品、數(shù)量極少、品種極多、單件生產專門工具、機電維修、設計發(fā)型產量低產出差異性很高設備柔性很高對操作者要求比較高半標準化產品、數(shù)量少、品種多、小批量生產 成批生產的機電產品、餅干、教育產量低到中（批量）產出差異性中等設備柔

6、性中等操作者要有多項技能模塊化、可選的標準產品、大批量生產汽車、大批大量生產機電產品、微機、汽車清洗產量高產出差異性低設備柔性低對操作者要經過一定的培訓標準化產品、數(shù)量多、品種少、大量生產石油、化工、鋼、印刷、紙、面粉產量很高產出差異性很低設備柔性很低操作者不必有多項技術.消費類型工藝選擇定制式生產間歇式生產重復性生產連續(xù)生產工作指令變動頻繁原材料庫存較低在制品沒有流動速度慢材料經小型靈活運送工具輸送嚴格按訂單生產工作指令因各作業(yè)不同而不同原材料庫存較高 在制品較多流動速度慢材料經小型靈活運送工具輸送按預測生產工作指令變動范圍小使用 JIT生產采購方式使用 JIT生產庫存方式流動速度快（小時、

7、天）傳送帶、運輸機、AGV等按預測生產工作指令很少、標準化原材料庫存較低在制品較少快速流動管道、輸送設備按預測生產.消費類型工藝選擇定制式生產間歇式生產重復性生產連續(xù)生產計劃按交貨期制定、排程復雜優(yōu)點：能處理差異很大的作業(yè)缺點：效率低、單位成本高計劃復雜，涉及庫存、產能和客戶服務柔性單位成本一般按預測制定模塊制造計劃成本低、產量高、有效率柔性低、停工成本高計劃簡單，設計制定足夠的生產速度效率極高、產量極高高剛性、缺少變化、改變成本高、停工成本極高.產品工藝矩陣工藝選擇低產量低規(guī)范化單件多種類較低產量少數(shù)主要種類較高的產量大批量規(guī)范化大宗產品方向混雜的流動 多義務車間延續(xù)的順序流動 成批消費延續(xù)

8、的順序流動 流動裝配線延續(xù)流動飛機、輪船機械設備汽車組裝化工原料不可行區(qū)域不可行區(qū)域.工藝選擇與消費類型工藝選擇 在處理產品零部件的自制或外購問題后，之所以要研討消費類型，就是要使自制零部件的需求與相應的消費類型及其工藝才干相匹配。 消費的成敗與工藝選擇關系極大。.消費與作業(yè)戰(zhàn)略工藝選擇本錢領先戰(zhàn)略 經過發(fā)揚消費系統(tǒng)的規(guī)模經濟優(yōu)勢,以及實行設計和消費的規(guī)范化使得產品的總本錢低于競爭對手的同類產品,獲得價錢競爭優(yōu)勢。 強調系統(tǒng)的經過才干和經過速度。消費率的提高和單位本錢的降低主要來自經過才干在數(shù)量上和速度上的添加，而不是由于工廠或設備在規(guī)模上的擴展。 代表消費方式：裝配流水線。 JIT消費方式處

9、理了系統(tǒng)因部分資料經過才干的缺失不協(xié)調，在制品積壓而降低整個系統(tǒng)的規(guī)模經濟性。它的中心就是不斷地降低在制品庫存程度，實行“在必要的時間，將必要數(shù)量的資料和零件，送達必要的地點，采用“看板管理的“拉動式消費控制方法。.消費與作業(yè)戰(zhàn)略工藝選擇精益消費Lean Production。它包括四項持之以恒的消費系統(tǒng)改良活動： . 消除一切不用要的活動步驟一切與增值活動無關的活動； . 協(xié)調消費活動的各種步驟和環(huán)節(jié)，使之構成延續(xù)的流動過程減少在制品庫存和廢品庫存；建立與供應商的親密聯(lián)絡； . 將工人重新結合在具有交叉職能的任務團隊中，而不是將他們按職能分開；團隊精神；下方責任 . 不斷地追求消費系統(tǒng)的改良

10、。精益消費可以減少系統(tǒng)的人力、消費面積、設備和工具、消費期限和管理費用，添加系統(tǒng)的柔性和相應客戶要求的速度。.消費與作業(yè)戰(zhàn)略工藝選擇差別戰(zhàn)略 在設計、制造、營銷、配送、效力等一兩個勝利的關鍵要素上，集中企業(yè)的資源，發(fā)明出獨具一格的特征，獲得差別優(yōu)勢。 對于大量反復消費的產品，以JIT和精益消費獲得在產品本錢、質量和交貨期上的差別優(yōu)勢。 對多種類、小批量消費主要是提高消費系統(tǒng)的柔性來發(fā)明產品和效力的差別優(yōu)勢。產品構造的柔性、產量的柔性、引入新產品的速度、呼應客戶訂單的時間.消費類型工藝選擇消費方式之間的比較各消費方式各有優(yōu)缺陷，應根據企業(yè)產品與需求的特點選擇合理的消費類型。在延續(xù)消費中，采用特殊

11、的設備和設備而大批量消費，產品的單位本錢比較低。間歇式消費以工藝為導向，提供或消費數(shù)量少、獨特的效力或產品往往更合算。把消費體系從工藝導向改為產品導向通常費用昂貴，因此消費方式的選擇能夠在較長時間里決議了消費戰(zhàn)略。但是，假設條件存在，向產品導向戰(zhàn)略轉移是可取的： 現(xiàn)金流量足以支付固定本錢 低需求的風險可以忽略不計 可以堅持必要產品種類這種轉移該當盡量添加設備利用率，提高消費率，只需固定本錢不是高得無法接受或者必要的產品種類不被破壞。.消費類型工藝選擇延續(xù)變化間歇式消費 工藝導向反復式延續(xù)消費 產品導向投入最終產品流動方向高變異、低產量、低利用率 525、通用型設備裝配線低變異、高產量、高利用率

12、7090、公用型設備.消費類型工藝選擇多種類小批量消費方式所占比重的添加 對產品種類和性能多樣性的要求越來越高客戶的個性化要求日益明顯； 產品生命周期越來越短；就產品的產量而言： 單件消費約30件以下占35； 小批量消費約501000件以下占50； 大批大量消費約分別為1000件和5000件以上只分別占10和5左右；.消費類型工藝選擇就產值而言： 單件小批量的產值占全行業(yè)的60； 大批大量消費的產值那么占40；.消費類型工藝選擇傳統(tǒng)小批量消費中零件制造過程時間的分配：5在車間的時間95搬運等待時間在機床上的時間3070切削時間定位、裝夾、丈量、空運轉時間.自動化,具有傳感器與控制器而能實現(xiàn)自動

13、操作。它的義務是研討如何取代人對整個消費過程的直接參與。優(yōu)點：消費率、保證產質量量、降低本錢、提高競爭力。自動化工藝選擇不利：投入本錢高，產品總本錢中總固定本錢比例添加和變動本錢比例減少，需求高產量來分攤其高固定本錢的投入；額外的維修和保養(yǎng)負擔；工藝過程自動化，普通來講缺乏柔性，特別是剛性自動化；社會本錢；.自動化通常有三種類型：固定型、可編程型和柔性型。自動化工藝選擇固定型自動化：最具剛性 底特律型自動化。采用高本錢、高專門化設備進展固定序列的作業(yè)。低本錢和高質量是它的首要優(yōu)勢，產品短少豐富性、工藝的較大變化需求很高的本錢。自動化的對象：通常有三種類型：單機自動化、系統(tǒng)自動化和整個工廠自動化

14、。.自動化工藝選擇可編程自動化：由計算機程序所控制的高本錢通用型設備實現(xiàn)的自動化。改動作業(yè)的難易由計算機程序改動的難易程度決議。這種類型的自動化可以經濟地小批量消費較大范圍低產量產品。 數(shù)控機床NC。 計算機輔助制造CAM，工藝控制中的計算機運用，包括加工、檢測、加工預備等。NC機床、機器人、丈量機等的運用。 CNC、DNC 群控.自動化工藝選擇 數(shù)控機床：小批量、外形復雜、公差小、錯誤本錢高、設計經常性變動。 機器人：焊接、裝配、裝載/卸載、噴漆和檢測等。柔性自動化：從可編程自動化轉變而來，它所用的配備的通用性程度通常要比可編程自動化的低。但柔性自動化需求更少的消費轉換時間，允許設備繼續(xù)運轉

15、和產品的一定變化。 柔性制造單元 FMC 柔性制造系統(tǒng) FMS)柔性系統(tǒng)通常更昂貴，而且消費效率不如柔性低的設備。追求過分的柔性是不用要的。.機械制造自動化方式類別與技術特征自動化傳統(tǒng)機械制造自動化專用自動機專用自動線基本上剛性繼電器邏輯控制、可編程邏輯控制、組合機床單一品種大批量生產現(xiàn)代機械制造自動化數(shù)控機床（單工序）加工中心（多工序）柔性單機自動化柔性多工序自動化微電子技術、在線檢測技術、計算機控制技術、自動編程技術單件或數(shù)件多品種生產柔性制造單元/系統(tǒng)(FMC/FMS)柔性與效率的結合成組技術(Group Technology)、CAD、CAPP、 物料儲運自動化技術、群控(DNC)、生

16、產管理與質量保證、MRP/MRPII多品種中、小批量生產柔性生產線 (FML)數(shù)個品種批量生產.機械自動化開展概要自動化時間自動化進展標志項目國別1870自動制螺絲機美國1895多軸車床美國1924機械加工自動線前蘇聯(lián)1946成組加工工藝前蘇聯(lián)1947底特律機械加工自動線美國1950汽車活塞自動工廠前蘇聯(lián)1952數(shù)控銑床美國1958加工中心美國1959Unimate極坐標式工業(yè)機器人美國.機械自動化開展概要自動化時間自動化進展標志項目國別1960自適應控制數(shù)控銑床美國1961計算機控制自動化美國1962圓柱坐標式Verstram工業(yè)機器人美國1963計算機輔助設計繪圖美國1965計算機數(shù)控美國

17、1968群控（DNC）英、美、日1970工業(yè)機器人操作的焊接自動線美國70年代FMC出現(xiàn)，并產生FMS美國為代表1973Harrington：計算機集成制造系統(tǒng)CIM概念美國.機械自動化開展概要自動化時間自動化進展標志項目國別1980多品種小批量生產的無人化機械制造工廠富士工廠（除裝配外，從毛坯外購件入庫、搬運、加工、成品入庫等完全自動化）日本1986已投入運行的FMS約有400個世界各地1991智能制造系統(tǒng)IMS項目研究日本、美國、歐盟.大量定制式消費自動化本質： 根據對顧客個性化的要求和支付才干，組織定制式消費；但是構成產品的零部件卻是大量消費。 有人也稱此為柔性專業(yè)化消費。 使定制式消費

18、單件小批能與大量消費一樣價廉物美。實現(xiàn)途徑：零部件必需高度規(guī)范化和模塊化，故可以組織大量消費。產品構造功能按顧客要求設計，但構成產品的零部件那么最大限制地選用規(guī)范零部件。.思索題消費系統(tǒng)設計1. 翻譯以下中文術語： 自動化、批量消費、計算機輔助制造、延續(xù)加工、柔性制造系統(tǒng)/單元，間歇式消費，數(shù)控機床2. 您以為以下產品的消費應采用何種消費方式，簡要給出您的理由。 1啤酒 2名片 3汽車 43. 舉出一個您熟習的產品消費，給出一種您以為恰當?shù)南M與作業(yè)戰(zhàn)略， 并簡要指出實施這種戰(zhàn)略可以采取的手段和方法。.工藝選擇與消費才干方案消費才干方案 定義 消費才干度量 消費效率與利用率 規(guī)模經濟性 消費才

19、干的需求 消費才干方案的決策步驟消費系統(tǒng)設計.消費才干方案工藝選擇與消費才干方案所謂消費才干 Capacity，是指一個作業(yè)單元的最大產出率。這里的單元，可以是一個工序，一臺設備，也可以是整個企業(yè)組織。在給定的消費運作組織方式下，現(xiàn)有的消費運作才干能否滿足消費或提供效力的要求? 假設不能，如何擴展消費運作才干。消費運作管理人員必需思索提供足夠的才干，以滿足目前及未來的市場需求，否那么就會蒙受時機損失。但反過來，消費運作才干過大，又會導致設備閑置，資金浪費。.消費才干方案工藝選擇與消費才干方案1需求何種消費才干？由產品特點決議。2需求多大消費才干？由產品產量決議。3何時需求這種消費才干？取決于需

20、求。 廣義上說，消費才干是人員才干、設備才干和管理才干的總和。人員才干是指人員數(shù)量、實踐任務時間、出勤率、技術程度等要素的組合；設備才干是指設備和消費面積的數(shù)量、程度、開動率和完好率等要素的組合；管理才干包括管理人員閱歷的成熟程度與運用管理實際、方法的程度和任務態(tài)度。而從狹義上講，消費才干主要是指人員才干和設備才干，在資本集約化較高的制造業(yè)企業(yè)中，尤其是指設備才干。.消費才干決策的重要性工藝選擇與消費才干方案 消費才干決策對于企業(yè)滿足其產品未來需求的才干具有實真實在的影響；假設能滿足，那么將給予企業(yè)宏大活力。假設不能滿足，那么將限制企業(yè)開展和喪失商機。 消費才干影響運作本錢。才干與需求彼此匹配

21、，那么可使運作本錢為最小；才干與需求不能堅持一致，將對運作本錢呵斥負面影響。 消費才干通常時初始本錢的主要決議要素； 消費才干決策通常意味著資源的長期投入，難易改動。 消費才干決策影響競爭。假設擁有可以迅速添加的消費才干，可以添加競爭力。.消費才干度量消費才干方案 如上所述，消費才干是指系統(tǒng)在一定時間內能夠實現(xiàn)的產出；但是如何度量它，卻并不簡單。 不同行業(yè)消費才干的測定和表達是不同的。.消費才干度量消費才干方案普通來說，度量可分為兩種根本方式：投入度量或產出度量。 不同的組織，根據其詳細情況，需求思索用不同的度量。選擇用投入還是產出來度量，其根本思索是：在以產品對象專業(yè)化為消費組織方式的企業(yè)中

22、，通常以產出為度量單位，產出的種類比較少，產出有明確的度量。而在產品種類較多、數(shù)量較少、采取工藝對象專業(yè)化的消費方式的企業(yè)中，那么用投入進展度量更方便，例如，用擁有的設備數(shù)量，每月的可利用設備機時等。要留意的是，市場需求往往是按照產出來表示的。為了思索需求與才干能否匹配，用投入進展度量時需求把需求換算成所需的設備數(shù)或設備機時等。.消費才干度量消費才干方案行業(yè)投入產出汽車制造勞動力工時、機器工時每班生產汽車數(shù)鋼鐵工廠爐膛尺寸每天生產鋼鐵噸數(shù)石油精煉精煉爐尺寸每天生產燃油數(shù)機械加工機器工時、勞動力工時每班各品種機械零件/產品數(shù)飯店餐桌數(shù)、座位數(shù)每天招待的客人數(shù)醫(yī)院床位每天可看的病人數(shù)零售店店鋪面積

23、每天實現(xiàn)的收入.設計、有效與實踐消費才干消費才干方案設計消費才干：是理想情況下無任何時間損失最大的能夠產出，指設備延續(xù)運轉時的產出才干。它是技術含義上的最大產出才干。有效消費才干：它是指一個企業(yè)在給定產品組合、運用合理的人員、合理的時間、設備維護、消費規(guī)劃和質量保證安排條件下，設備的最大產出才干。它是一種經濟含義上的產出才干，小于設計消費才干。實踐產出：實踐的系統(tǒng)產出，它通常小于有效消費才干。去除了由于機器缺點、缺工、資料短缺、質量等一些不可預見的才干損失。.消費效率與利用率才干消費才干方案消費效率 ： 有效消費才干； 實踐消費產出消費利用率 ： 設計消費才干.消費效率與利用率才干消費才干方案

24、給定以下信息，計算汽車修繕車間的消費效率和消費利用率：設計消費才干 50輛/天有效消費才干 40輛/天實踐產出 36輛/天消費效率及消費利用率： 與每天40輛的有效消費才干相比，每天36輛的產出似乎還可以；但是，與每天50輛的設計消費才干相比，每天36輛的產出就不那么理想了。設計才干未得到充分運用.消費效率與利用率消費才干方案某烤餅店有一個加工卷餅的工廠。該廠的效率是90，利用率是80。3條加工線用來消費卷餅。消費線每周運作7天，每天3個8小時一換的班次。每條消費線的設計才干是每小時加工120個規(guī)范卷餅。計算有效消費才干和實踐消費才干每周。.消費效率與利用率消費才干方案 效率高，不可預測要素呵

25、斥的才干損失?。?提高消費才干的利用率的關鍵是改良產質量量問題、堅持設備良好的運轉條件，充分培訓任務人員和充分利用瓶頸設備。 要提高 ，那么必需提高Cr。為此，必需使不可預見的時間損失減至最小。 提高 ，也有賴于提高Ce。由于Ce =Cr，所以在一定時，提高Cr，有賴于提高Ce。.才干緩沖消費才干方案才干的利用率往往不是百分之百而應留有一定的富余，該富余量被稱為才干的緩沖Capacity Cushion：才干緩沖 1一利用率 在資本集約度較高的企業(yè)中，設備造價昂貴，因此才干緩沖量通常較小，小于10。 對不能用庫存調理對需求的供應， 并且也不能使顧客等待時間太長的企業(yè)如效力業(yè)，適當設置緩沖量就非

26、常重要。 在制造業(yè)企業(yè)，需求的動搖在某種程度上可以利用庫存來調理，也可以經過加班、倒班等來調理因此緩沖的設置量可相對小一些。但當需求的不確定性較大，而消費系統(tǒng)資源的靈敏性又較小時，較大的緩沖就是必要的。.規(guī)模經濟性消費才干方案所謂規(guī)模經濟性，即單位產品本錢或單位產出的本錢隨消費規(guī)模增大而下降的性質。 消費規(guī)模越大，產出的平均本錢越低；規(guī)模越大，固定本錢和最初的投資費用可分雄到越多的產品中，從而本錢越低； 大規(guī)模消費在制造工藝方面有很多可減少本錢的時機如，學習效應，不需求很多作業(yè)交換時間，可采用高效公用設備，中間庫存減少等。.規(guī)模經濟性消費才干方案產量，單位本錢規(guī)模經濟的閱歷曲線 : 第1個產量

27、單位的初始單位產品本錢 : 閱歷曲線百分率，表示產量添加時單位產品本錢下降的幅度.規(guī)模經濟性消費才干方案 當規(guī)模擴展到一定地步時，管理、協(xié)調的復雜性急劇添加，從而引起間接本錢(內部管理本錢的急劇添加，組織的留意力會分散，消費效率也有能夠降低(部門之間的摩擦，信息傳送耗費時間等)，從而使總本錢又變高。 規(guī)模越大，系統(tǒng)利用率也會降低如：維護和停機等因此，要有一個“適度規(guī)模 最正確規(guī)模。.規(guī)模經濟性消費才干方案本錢規(guī)模一個實踐的規(guī)模經濟特性.有效消費才干的決議要素消費才干方案 消費實施要素，包括廠房大小以及擴展規(guī)模留有的余地。廠址要素包括運輸本錢、與市場的間隔、勞動力供應、能源和擴張空間；任務區(qū)的規(guī)

28、劃也決議著任務的平穩(wěn)執(zhí)行；環(huán)境與任務條件的影響。 產品要素。普通來說，產出越一致，其消費方式和資料就越有能夠實現(xiàn)規(guī)范化，從而到達更大的消費才干。 工藝要素。加工才干是決議消費才干的一個明顯要素；同時產品的質量也影響著消費才干的有效利用。 人力要素。任務設計、任務義務、人員的培訓、技藝和閱歷以及雇員的動機、福利。學習等影響著消費才干。.有效消費才干的決議要素消費才干方案 運轉要素。作業(yè)規(guī)劃、資料管理、質量保證、維修戰(zhàn)略、設備缺點等對有效消費才干具有影響。 企業(yè)競爭重點。假設競爭重點放在快速交貨，縮短交貨期之上，那么應該有較大的緩沖，以實現(xiàn)快速呼應需求的變化。反之，假設競爭重點是低本錢，那么應盡量

29、使才干的利用率增大，緩沖變小。 外部要素。產質量量規(guī)范和效力規(guī)范、平安條例、工會、環(huán)境污染控制等。.消費才干擴展的時間與規(guī)模消費才干方案.消費才干擴展的時間與規(guī)模消費才干方案.消費才干需求消費才干方案 在制定才干方案時，首先要進展需求預測。由于才干需求的長期方案不僅與未來的市場需求有關，還與技術變化、競爭關系以及消費率提高等多種要素有關，因此必需綜合思索。還應該留意的是，所預測的時日段越長，預測的誤差能夠就越大。長期、短期需求量時間需求量時間需求呈上升趨勢需求呈下降趨勢.消費才干需求消費才干方案需求量時間需求量時間需求呈周期動搖趨勢需求呈穩(wěn)定趨勢.消費才干需求消費才干方案 短期思索與需求季節(jié)性

30、、隨機不規(guī)那么性動搖產生的消費才干要求的能夠變動有關。 預測方法：定量預測、定性預測定量預測運用以歷史數(shù)據或要素變量來預測需求的數(shù)學模型。定性預測將諸如決策者直覺、心情、個人閱歷和評判規(guī)范等綜合進展預測。.消費才干需求消費才干方案 需求趨勢穩(wěn)定，對消費才干沒有影響。這時，只需使需求與消費才干堅持平衡即可。 需求趨勢變化，那么不論上升、下降或周期性動搖，都將對消費才干產生影響。這時需求了解：變化趨勢的繼續(xù)時間變化趨勢的斜率對上升或下降趨勢周期性變化時的周期長度和周期幅度平均偏向tQ才干短缺平均消費才干才干過剩不論才干短缺或過剩，都將給系統(tǒng)帶來壓力.開發(fā)消費才干方案消費才干方案將柔性設計融入系統(tǒng)。

31、為未來擴展規(guī)模留有余地，還包括設備規(guī)劃、選址、配備選擇、產品方案、消費規(guī)劃和存貨政策能夠的變動的預先思索。 首先要充分利用已開發(fā)的消費才干，不使閑置。 全盤思索消費才干的變化。思索各系統(tǒng)之間的相關性、思索產品生命周期對消費才干的影響。 處置消費才干的“阻塞。 防止消費才干要求的大起大落，平衡消費才干的過剩與閑置。消費才干要求起伏過大，便呵斥才干短缺或才干過剩，這都將帶來經濟損失。 對于有規(guī)律的季節(jié)性需求變化，可以經過消費方案安排如，添加班次與庫存控制等措施調理才干的平衡。也可以利用需求互補的產品，以抵消消費才干的起伏。.開發(fā)消費才干方案消費才干方案需求時間AB互補需求需求互補的產品所用的資源一

32、樣而需求時間不同。因此可堅持如以下圖所示的消費才干的穩(wěn)定形狀。.開發(fā)消費才干方案消費才干方案明確最有運轉程度產出單位本錢最低本錢最優(yōu)運轉程度單位本錢產出小企業(yè)中型企業(yè)大企業(yè)最優(yōu)運轉程度和最低本錢是企業(yè)規(guī)模的函數(shù).消費才干方案的決策步驟消費才干方案估計未來的才干需求。對市場需求所作的預測必需轉變?yōu)橐环N能與才干直接進展比較的度量。在制造業(yè)企業(yè)中，消費才干經常是以可利用的設備數(shù)來表示的，在這種情況下，管理人員必需把市場需求通常是產品產量)轉變?yōu)樗璧脑O備數(shù)。首先，計算每年所需的設備小時數(shù)：.消費才干方案的決策步驟消費才干方案下一步，計算設備可提供的總任務小時數(shù)：這樣得到的是實際上的總任務時數(shù)。還需求

33、再思索到其實踐利用率，進展調整，這個調整可利用緩沖很容易地得到： H N(1一C) H 某設備一年可提供的實踐任務時數(shù)(已思索緩沖)(正常任務時數(shù)) N 某設備一年的實際任務時數(shù) C 緩沖量(用百分比來表示).消費才干方案的決策步驟消費才干方案第三步，根據用設備時數(shù)來表示的市場需求量和每臺設備所能提供的實踐任務時數(shù)，算出所需設備數(shù)：.消費才干方案的決策步驟消費才干方案某一部門采取8小時單班任務制，每年250個任務日：產品年需求每單位標準工作時間所需加工時間14005200023008240037002140058008小時任務，每年250個任務日能提供 8 x 250 = 2000 小時/年的

34、年消費才干。5800小時/2000 小時/臺機器 2.9 臺機器這樣，我們需求3臺機器來完成所需的任務量。.思索題消費才干方案某效力中心提供打印、復印與裝訂業(yè)務, 其業(yè)務需求主要來自2個顧客, 為其制造報告資料的復制件。每種報告資料通常都是分批進展制造, 制造(包括打印、校正、復制和裝訂)所需時間取決與每種報告資料的頁數(shù)。有關每一顧客的必要信息內容列示在表中。效力中心每年任務250天, 均為8小時任務日。管理人員以為機器設備的備用消費才干取15%為最正確, 問效力中心需求多少臺設備為宜?顧客A顧客B年需求預測(制作報告資料種類)50100每次批量(每種報告復制份數(shù))4060制作所需標準時間(小

35、時/份)0.50.7操作準備所需標準時間58.消費才干方案的決策步驟消費才干方案 2) 確定需求與現(xiàn)有才干之間的差。 當預測需求與現(xiàn)有才干之間的差為正數(shù)時，很顯然，就需求擴展才干，這里要留意的是，當一個消費運作系統(tǒng)包括多個環(huán)節(jié)或多個工序時，才干的方案和選擇就需求確定真正有才干需求的環(huán)節(jié)或工序 特別是瓶頸環(huán)節(jié)， 同時留意各工序才干的平衡。.思索題消費才干方案一家炸雞餐飲店頗有名氣。正值經濟景氣時期, 店主預期當年(1998)的銷售額會到達640萬元, 這個銷售額使廚房制做食品的消費才干呈滿負荷運轉。雖然廚房食品制做才干的利用已達100%的形狀, 但接待顧客的餐飲間可包容高達840萬元之多的銷售額

36、。根據預測在未來5年中, 需求每年將添加80萬元。采用年銷售額作為消費才干的度量方式, 試問現(xiàn)有消費才干與不斷到2003年的未來5年期間的估計需求相差多少?.思索題消費才干方案炸雞店現(xiàn)有消費才干與估計需求的差距 單位: 萬元預測年份 19992000200120022003估計年需求額 720800 8809601040消費才干差距: 廚房現(xiàn)有才干(640萬元) 80160240320400餐飲間現(xiàn)有才干(840萬元) - - 40120200.消費才干方案的決策步驟消費才干方案 3) 制定候選方案處置才干與需求之差的方法可有多種。最簡單的一種是：不思索才干擴展，任由這部分顧客或訂單失去。其它

37、方法包括才干擴展規(guī)模和時間的多種方案，包括積極戰(zhàn)略，消極戰(zhàn)略或中間戰(zhàn)略的選擇，也包括新設備地點的選擇，還包括能否思索運用加班、外包等暫時措施，等等，這些都是制定才干方案方案所要思索的內容。所思索的重點不同，就會構成不同的候選方案。普通來說，至少應給出幾個候選方案。.消費才干方案的決策步驟消費才干方案 4) 評價每個方案定量評價，從財務的角度，以所要進展的投資為基準比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況。定性評價，主要是思索不能用財務分析來判別的其它要素，例如，能否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭戰(zhàn)略的關系，技術變化要素，人員本錢等等，可以用直觀和閱歷來判別。.消費才干方案的決策步驟 本錢產量

38、分析 盈虧平衡分析，break-even analysis分析本錢、收益與產量之間的關系，找到本錢等于收入的產量點。 本錢固定本錢fixed costs：不隨產量的變動而變 各種租稅、設備折舊、供熱制冷費用以及管理費用等?？勺儽惧X (variable costs)：與產量之間相關物料、勞動力本錢。方案評價.本錢產量分析方案評價 符號含義：符號含義FC固定成本VC單位可變成本TC總成本TR總收益R單位收益Q產出量盈虧平衡產量P利潤. 總本錢： 總收益： 利潤： 盈虧平衡點產量：總收益與總本錢相等之處的產量本錢產量分析方案評價.0Q固定本錢總可變本錢VC總本錢VC+FC)總收益Q總收益總本錢盈利區(qū)

39、虧損區(qū)本錢產量分析方案評價.老式果醬餡餅老板方案添加一條消費線，這條消費線每月租金為6000美金，可變本錢為2美金/塊餡餅，每塊餡餅售價為7美圓。問：要到達盈虧平衡需求售出多少餡餅？ 每月消費和售出1000塊餡餅是盈利還是虧損？ 要實現(xiàn)4000美圓利潤需求賣出多少餡餅？本錢產量分析方案評價QBEP = FC / (R-VC) = 6000 / (7 - 2) = 1200 塊/月 當Q = 1000 塊時， P = Q (R - VC) FC = 1000 (7 - 2) 6000 = -1000 美圓c. P = 4000 美圓， Q = (P + FC) / (R - VC) = (400

40、0 + 6000) / (7 2) = 2000 塊.多種產品盈虧平衡分析S：用貨幣表示的盈虧平衡點，盈虧平衡銷售額 ：在銷售額中每種產品所占的百分比本錢產量分析方案評價.某餐飲店運營假設干種飲食, 固定本錢每月是28 000元, 飲食種類與變動本錢及價錢如表所示, 求該餐飲店運營的盈虧平衡銷售額, 并計算為達盈虧平衡每天必需銷售三明治的數(shù)量年任務312天。 種類 銷售價錢(元) 單位變動本錢(元) 預測銷售量年三明治 23.60 10.00 7 000軟飲料 6.40 2.40 7 000炸土豆 12.40 3.76 5 000茶水 6.00 2.00 5 000沙拉 22.80 8.00

41、3 000思索題本錢產量分析. 1 2 3 4 5 6 = 3列 x 5列飲食種類 VCi /Ri 1- Vci /Ri 預測銷售額 銷售額權重Wi (%) 加權銷售額奉獻 1- Vci /Ri Wi三明治 0.42 0.58 165 200 0.446 0.259 軟飲料 0.38 0.62 44 800 0.121 0.075 炸土豆 0.30 0.70 62 000 0.167 0.117 茶水 0.33 0.67 30 000 0.081 0.054 沙拉 0.35 0.65 68 400 0.185 0.120 合計 370 400 1.000 0.625思索題本錢產量分析.盈虧平衡

42、銷售額：平均每天銷售額 = 537 600元/312天 = 1 723.08元/天平均每天出賣三明治 = 0.446x1 723.08/23.60 = 32.6 33 份/天思索題本錢產量分析.盈虧平衡分析的假設：一切產出都被售出單位產品的可變本錢不隨產量變動固定本錢不隨產量變動單位收益不隨產量變動本錢產量分析方案評價.階躍式本錢：本錢隨潛在產量的添加呈階躍式添加。FCFC+VC=TCFCTCFCTC產量TCTCTC產量BEPBEP多盈虧平衡點階躍式本錢TR本錢產量分析方案評價.假設一個經理購買機器有三種選擇方案：1臺、2臺、3臺，其固定本錢和潛在產量如下：機器數(shù)年總固定成本產出范圍19600

43、0300215000301600320000601900可變本錢為每單位10美圓，每單位收益為40美圓確定每一產出范圍的盈虧平衡點假設年需求為580660單位，需求購買多少臺機器？本錢產量分析方案評價.a. 盈虧平衡點：1臺機器時：QBEP FC/(R-VC)=9600/(40-10)=320 單位不在范圍內2臺機器時： QBEP FC/(R-VC)=15000/(40-10)=500 單位3臺機器時： QBEP FC/(R-VC)=20000/(40-10)=666.67 單位b. 2 臺機器本錢產量分析方案評價.凈現(xiàn)金流：指產品的銷售或其他來源中如出賣舊設備獲得的現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入與工人工資

44、、原料費用、管理費用和稅收等現(xiàn)金支出之間的差值 現(xiàn)金流出?，F(xiàn)值：未來現(xiàn)金流的如今值。凈現(xiàn)值：指一項投資方案一系列未來凈現(xiàn)金流之和的現(xiàn)值去除初始投資。凈現(xiàn)值方法：經過凈現(xiàn)值來進展投資選擇。凈現(xiàn)值方法方案評價.現(xiàn)金的時間價值：未來值：現(xiàn)值：年金：投資帶來的一系列相等的凈年現(xiàn)金收入凈現(xiàn)值方法方案評價現(xiàn)值因子：.某公司正在思索兩個不同的投資方案。投資方案A的初始本錢為25000美圓，而投資方案B的初始本錢為26000。兩項投資的有效生命周期都是4年。以下是這兩個方案的現(xiàn)金流。資本本錢或利率是8。用凈現(xiàn)值的方法比較這兩種投資方案。方案A的凈現(xiàn)金流方案B的凈現(xiàn)金流年8的現(xiàn)值因子10000900010.9269000900020.8578000900030.7947000900040.745凈現(xiàn)值方法方案評價.計算每個方案的凈現(xiàn)值：年方案A的現(xiàn)值方案B的現(xiàn)值19260 =0.926x100008334=0.926x900027713 =0.857x90007713=0.857x900036352 =0.794x80007146x0.794x9000451450.735x70006615x0.735x9000總值2847029808減去初始投資-25000-26000