1、企業(yè)生產(chǎn)年度工作計劃模板5篇 時間在消逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下我在這給大家整理了一些企業(yè)生產(chǎn)年度工作計劃模板，希望對大家有幫助！ 企業(yè)生產(chǎn)年度工作計劃模板篇1 為專心貫徹落實中華人民共和國平安生產(chǎn)法，切實做好本系統(tǒng)20_年度平安生產(chǎn)工作，特制訂本工作計劃。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。各單位成立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(兼)職人員。把平安生產(chǎn)列入單位重要議事日程，責(zé)任到人。 二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全系統(tǒng)形成縱到底、橫到邊的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。局與股室簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，各股室向局

2、交納100元的平安生產(chǎn)保證金，年終考核兌現(xiàn)(詳細(xì)考核方法見局20_年度工作考核量化細(xì)則)。堅持每季度召開一次平安生產(chǎn)會議，討論平安生產(chǎn)工作。 三、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的平安。加強(qiáng)對房屋平安隱患的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患準(zhǔn)時處理。加強(qiáng)對供電線路的平安檢查，對有平安隱患的準(zhǔn)時整改，避開平安事故的發(fā)生。 四、加強(qiáng)防火、防盜、防毒的教育，加強(qiáng)平安意識，提高平安生產(chǎn)自覺性。 五、加強(qiáng)對平安生產(chǎn)重點(diǎn)部位的防范工作，切實抓好全縣各加油站點(diǎn)銷售環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)防范，制訂好平安生產(chǎn)制度及緊急救援預(yù)案。 六、年內(nèi)對全系統(tǒng)進(jìn)行四次平安大檢查。執(zhí)行不定期的檢查方法，準(zhǔn)時處理平安隱患，通報平安生產(chǎn)情況。 七、加強(qiáng)大型超市、儒林市場、

3、西巖市場、各加油站點(diǎn)以及民爆公司的監(jiān)督管理。 八、根據(jù)“三不放過”的原則，嚴(yán)格查處平安事故，對重大平安事故的單位執(zhí)行“一票拒絕”制，對責(zé)任人員取消年終評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門追究法律責(zé)任。 企業(yè)生產(chǎn)年度工作計劃模板篇2 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持平安生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢。因此，根據(jù)_公司平安生產(chǎn)工作考核與獎懲實施細(xì)則中班組平安活動必須每十五天開展一次的考核要求?，F(xiàn)將班組平安活動開展的活動形式、內(nèi)容作如下要求。 一、開展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 班組要運(yùn)用多種形

4、式和方法，提高班組全體成員對平安生產(chǎn)方針的熟悉，加強(qiáng)貫徹落實平安生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把平安生產(chǎn)思想教育與平安技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來，提高班組成員平安生產(chǎn)技能，增強(qiáng)自保互保能力。 二、組織班組危險預(yù)知活動。 在班組長主持下進(jìn)行班組工作中的危險猜測。活動目的是把握人為失誤，提高員工平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)現(xiàn)危險因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)落實。 活動中要求全員參加，班組長對所討論主題進(jìn)行初步打算，以便活動時心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動員工樂觀性，發(fā)揮集體才智，讓全部組員有充分發(fā)表意見的機(jī)會，使大家在活動中受到教育。 三、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前詳細(xì)生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳

5、細(xì)布置 平安工作，并明確平安值日人。 四、班組進(jìn)行的平安活動應(yīng)有詳細(xì)記錄和參加人員及班組長簽名部 門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查，對活動中發(fā)現(xiàn)問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應(yīng)準(zhǔn)時上報主管負(fù)責(zé)人。 企業(yè)生產(chǎn)年度工作計劃模板篇3 在危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特殊是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的進(jìn)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20_年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。 一、平安生產(chǎn) 1、全年目標(biāo)： 全年實現(xiàn)無死亡、無重

6、傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。 2、主要措施： (1)加強(qiáng)對新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的平安培訓(xùn)機(jī)制 (2)培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到平安生產(chǎn)深入人心 (3)定期檢查車間平安隱患并準(zhǔn)時排解，限度的削減潛在的危險因素 (4)制定平安生產(chǎn)手冊和平安生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志 (5)制定突發(fā)平安事故準(zhǔn)時處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 1、全年目標(biāo)： 全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)_年公司制定的產(chǎn)

7、品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。 2、主要措施： (1)嚴(yán)格根據(jù)圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工 (2)全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)_部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn) (3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn) (4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性 (5)建立機(jī)臺操作人員_質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度 (6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性 (7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏 (8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個

8、新臺階。 三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量 1、全年目標(biāo)： 全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20_年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。 2、主要措施： (1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好打算工作 (2)協(xié)作生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性 (3)改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工 (4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作樂觀性 (5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率 (6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度 (7)激勵員工在工作中創(chuàng)新

9、，培育團(tuán)隊協(xié)作精神。 企業(yè)生產(chǎn)年度工作計劃模板篇4 過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的進(jìn)展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。 “不改革則弊端永久存在”，但改革必定是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開頭新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。 在20_年，我的工作除堅持以崗

10、位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些： 一、推動5s工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細(xì)方式為： 1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉 2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵員工做好 3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每日循環(huán)整理 4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。 二、培訓(xùn)教育 1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問

11、題組織討論和激勵共享各自閱歷 3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工直接參加，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。 三、工藝品質(zhì)方面 1. 優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。 2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本

12、。 產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的進(jìn)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。 四、成本把握方面 1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來把握費(fèi)用支出。 2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和把握。 3.庫存成本的把握。繼續(xù)逐步削減庫存

13、量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格把握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。 4.錯誤成本的把握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。 5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上削減工時成本。 6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約

14、意識。 7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。 8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例懲罰。 五、加強(qiáng)管理(管理制造效益)： 1.首先需提高自身管理能力和素養(yǎng)。很多時候感覺自己在管理把握方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行要讓管理制造效益就不能有無為而智的

15、惰性思想。 2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。 3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的準(zhǔn)時參加，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。 4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準(zhǔn)時在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查分析批判教育完善制度制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程監(jiān)督執(zhí)行。 5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的平安

16、檢查工作，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因2)處理責(zé)任3)教育和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn)4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。 附： 生產(chǎn)部主要工作職能 1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展 2. 依據(jù)訂貨合同，編制月份生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)通知單并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。 3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效把握，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。 4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。 5.對

17、本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教育，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的把握、實施，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生 6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體把握和管理。 7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。 9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。 10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的樂觀性和制造性，不斷提高生產(chǎn)效率。 生產(chǎn)部長的

18、職責(zé) 負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè)備、倉庫、選購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。 2. 貫徹落實本部崗位責(zé)任，親密與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的.協(xié)作協(xié)作工作 3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，詳細(xì)工作的落實、監(jiān)督、把握 4. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成 5. 負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作 6. 負(fù)責(zé)督促

19、、落實和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間 7. 強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本 8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比 9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并準(zhǔn)時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及把握 10. 準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報詳細(xì)工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 20_年業(yè)務(wù)股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求，專心履行崗位職責(zé)，以加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管為重點(diǎn)，逐步完善信息平臺，樂觀引導(dǎo)各

20、業(yè)務(wù)站所規(guī)范辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。 (一)加強(qiáng)市場監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營。一是組織協(xié)作稽查隊、開發(fā)監(jiān)管辦等站所加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)項目的巡查監(jiān)管力度，對違法經(jīng)營的開發(fā)項目，將依法查處，并予以公開曝光。二是要嚴(yán)格規(guī)范銷售行為，加強(qiáng)商品房合同備案管理，切實保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。三是加強(qiáng)新建商品房竣工驗收交付管理，督促引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)兌現(xiàn)合同條款，如期交付使用。 (二)完善信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)房產(chǎn)檔案微機(jī)化管理。根據(jù)局里的要求，完善各項子系統(tǒng)功能，將全部業(yè)務(wù)納入信息化平臺統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范各類業(yè)務(wù)的檔案資料。 (三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷進(jìn)展，國家出臺了一系列新的法規(guī)政策，對我們行

21、業(yè)管理提出了新的要求。作為業(yè)務(wù)股室，一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，嫻熟把握新的法規(guī)政策和業(yè)務(wù)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力。二是引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，三是建議局里派出一些重要業(yè)務(wù)崗位工作人員，參加省、市相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 (四)樂觀協(xié)作相關(guān)站所解決業(yè)務(wù)難題，盡力做好業(yè)務(wù)詢問工作，根據(jù)局黨委的工作要求，搞好服務(wù)，當(dāng)好參謀。 企業(yè)生產(chǎn)年度工作計劃模板篇5 在這一年來的平安生產(chǎn)工作中，我公司執(zhí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在取得成果的同時，我公司的平安生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)重，平安管理工作永久沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我公司將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產(chǎn)工作： 1、根據(jù)我公司實際情況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我公司平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司平安管理水平上一個新臺階 2、進(jìn)一步落實完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實處完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍