1、目 錄錄TOC o 1-2 u第一章 項(xiàng)目建建設(shè)管理理方案 PAGEREF _Toc471809836 h 11.1項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)內(nèi)容及及規(guī)模概概況 PAGEREF _Toc471809837 h 11.2總總體目標(biāo)標(biāo)任務(wù) PAGEREF _Toc471809838 h 31.3項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc471809839 h 51.4項(xiàng)項(xiàng)目溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)程序 PAGEREF _Toc471809840 h 28第二章 項(xiàng)目組組織實(shí)施施方案 PAGEREF _Toc471809841 h 312.1控控制目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc471809842 h 312.2質(zhì)質(zhì)量管理

2、理制度和和管控措措施 PAGEREF _Toc471809843 h 322.3工工期管理理制度和和管控措措施 PAGEREF _Toc471809844 h 10552.4安安全文明明管理制制度和管管控措施施 PAGEREF _Toc471809845 h 11662.5成成本管理理制度和和管控措措施 PAGEREF _Toc471809846 h 1466第三章 項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)期維維護(hù)和管管理方案案 PAGEREF _Toc471809847 h 15113.1項(xiàng)項(xiàng)目公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc471809848 h 15113.2項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)維護(hù)過過程管理理 PAGEREF _

3、Toc471809849 h 16553.3項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)維護(hù)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案 PAGEREF _Toc471809850 h 1688第四章 項(xiàng)目移移交方案案 PAGEREF _Toc471809851 h 17334.1移移交工作作計(jì)劃 PAGEREF _Toc471809852 h 17334.2移移交驗(yàn)收收程序 PAGEREF _Toc471809853 h 17554.3其其他內(nèi)容容 PAGEREF _Toc471809854 h 1899第一章 項(xiàng)目建建設(shè)管理理方案1.1項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)內(nèi)容及及規(guī)模概概況1.1.1項(xiàng)目目名稱：XX縣縣公共基基礎(chǔ)設(shè)施施PPPP項(xiàng)目1.1.2項(xiàng)目目編號(hào)：XXXX

4、XX1.1.3項(xiàng)目目實(shí)施機(jī)機(jī)構(gòu)：XXX縣城城鄉(xiāng)規(guī)劃劃建設(shè)局局1.1.4項(xiàng)目目授權(quán)主主體：XXX縣人人民政府府1.1.5政府府授權(quán)出出資人：XX縣縣民生公公共事業(yè)業(yè)投融資資有限公公司1.1.6項(xiàng)目目地點(diǎn)：XXXXXXXXX縣1.1.7項(xiàng)目目概況：XX縣縣公共基基礎(chǔ)設(shè)施施PPPP項(xiàng)目包包括尋XXX城市市道路網(wǎng)網(wǎng)、XXX至安遠(yuǎn)遠(yuǎn)公路、XX縣縣城市休休閑公園園、XXX縣城集集貿(mào)市場(chǎng)場(chǎng)、XXX縣職業(yè)業(yè)教育基基地等項(xiàng)項(xiàng)目。1.1.8投資資預(yù)算：項(xiàng)目總總投資估估算為11545500.00萬萬元(備備注：本本PPPP項(xiàng)目總總投資為為估算金金額，最最終總投投資以決決算審計(jì)計(jì)的金額額為準(zhǔn))，其中中城市主主干道路路

5、網(wǎng)投資資500000.00萬萬元，XXX至安安遠(yuǎn)公路路投資4400000.000萬元元，城市市休閑公公園投資資93000.000萬元元，縣城城集貿(mào)市市場(chǎng)投資資407700.00萬萬元，職職業(yè)教育育基地投投資1445000.000萬元。1.1.9合作作范圍：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施內(nèi)容容包括XXX縣城城市道路路網(wǎng)、XXX至安安遠(yuǎn)公路路、XXX縣城市市休閑公公園、XXX縣城城集貿(mào)市市場(chǎng)以及及XX縣縣職業(yè)教教育基地地的投融融資、建建設(shè)、維維護(hù)性運(yùn)運(yùn)營(yíng)及移移交等。主要建建設(shè)投資資內(nèi)容包包括：1、XXX縣城市市道路網(wǎng)網(wǎng)：向陽陽大道、中山西西路、城城北三路路3條城城區(qū)道路路建設(shè)，總長(zhǎng)99.6KKM；城城南出口口沿線總總

6、長(zhǎng)6KKM；富富陽科技技大道總總長(zhǎng)2.05KKM。2、XXX至安遠(yuǎn)遠(yuǎn)公路：3588國(guó)道XXX至三三百山段段的升級(jí)級(jí)改造，開辟XXX至贛贛龍紫高高速、贛贛深高鐵鐵連接線線，總里里程約335公里里(XXX境內(nèi)路路段)。3、XXX縣城市市休閑公公園：新新建岳家家莊公園園、兒童童公園。4、XXX縣城集集貿(mào)市場(chǎng)場(chǎng)：新區(qū)區(qū)農(nóng)貿(mào)市市場(chǎng)占地地25畝畝；長(zhǎng)寧寧集貿(mào)市市場(chǎng)占地地35畝畝；中山山西路農(nóng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)場(chǎng)占地77.7畝畝。5、XXX縣職業(yè)業(yè)教育基基地：中中等職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)校占地地1288畝，土土建工程程主要為為新建教教學(xué)樓、食堂、學(xué)生宿宿舍、實(shí)實(shí)訓(xùn)樓、辦公樓樓及改造造運(yùn)動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)等基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)；職職業(yè)教育育公

7、共實(shí)實(shí)訓(xùn)基地地占地222畝，土建工工程主要要為新建建實(shí)訓(xùn)基基地、教教研室、倉(cāng)庫(kù)、信息化化設(shè)施及及其他附附屬設(shè)施施等。1.1.10合合作期限限：合作作期限包包括建設(shè)設(shè)期和運(yùn)運(yùn)營(yíng)期，特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)期限限采用“X+112”的模式式，即建建設(shè)期為為X年(依據(jù)每每個(gè)子項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)期不不同而不不同)，運(yùn)維期期固定為為12年年，從竣竣工驗(yàn)收收合格之之日起到到該項(xiàng)目目運(yùn)維期期滿之日日止。1、建設(shè)設(shè)期：為為任意子子項(xiàng)目開開工之日日起至按按約定條條件竣工工驗(yàn)收合合格日止止的期間間(以初初步設(shè)計(jì)計(jì)文件為為準(zhǔn))。2、運(yùn)維維期：每每個(gè)子項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)期滿后后即進(jìn)入入運(yùn)維期期，每個(gè)個(gè)子項(xiàng)目目運(yùn)維期期為122年，運(yùn)運(yùn)維期滿滿1

8、2年年后即視視為特許許經(jīng)營(yíng)期期結(jié)束。運(yùn)維期期內(nèi)政府府以經(jīng)審審計(jì)的投投資額為為基礎(chǔ)，根據(jù)合合同約定定向項(xiàng)目目公司支支付費(fèi)用用。1.1.11合合作方式式：1、項(xiàng)目目采用 PPPP 方式式實(shí)施。政府授授權(quán)出資資人與中中標(biāo)人共共同設(shè)立立項(xiàng)目公公司,由項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的投投融資、建設(shè)、維護(hù)性性運(yùn)營(yíng)及及項(xiàng)目的的日常管管理。項(xiàng)項(xiàng)目特許許經(jīng)營(yíng)期期結(jié)束后后，項(xiàng)目目公司應(yīng)應(yīng)將本項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)施施無償移移交給XXX縣人人民政府府授權(quán)出出資人。2、項(xiàng)目目公司的的注冊(cè)資資本為投投資總額額的200%。其其中中標(biāo)標(biāo)人與政政府授權(quán)權(quán)出資人人以8:2 比比例出資資(中標(biāo)標(biāo)人須以以現(xiàn)金形形式出資資，政府府授權(quán)出出資人可可以現(xiàn)金

9、金、專項(xiàng)項(xiàng)資金或或征地拆拆遷費(fèi)等等形式出出資，雙雙方資金金根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度分分批認(rèn)繳繳到位)，項(xiàng)目目公司注注冊(cè)地為為XX縣縣。(3)政政府授權(quán)權(quán)出資人人(民生生公司)和中選選社會(huì)資資本同股股不同權(quán)權(quán)，民生生公司所所持股權(quán)權(quán)不參與與項(xiàng)目公公司利潤(rùn)潤(rùn)分配、不承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)虧損。1.2總總體目標(biāo)標(biāo)任務(wù)1.2.1本項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)1、此項(xiàng)項(xiàng)目投資資大、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較高高、整個(gè)個(gè)過程參參與的人人數(shù)較多多、涉及及復(fù)雜的的技術(shù)、融資、法律等等系列問問題，成成功運(yùn)作作此PPPP項(xiàng)目目相對(duì)較較難。2、項(xiàng)目目融資主主體唯一一3、利益益主體多多、訴求求不同4、階段段特征明明顯高風(fēng)險(xiǎn)、高投入入的開發(fā)發(fā)建設(shè)階階段、相

10、相對(duì)低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)和維維護(hù)階段段，各階階段參與與方角色色和利益益訴求不不同。 1.22.2本本項(xiàng)目重重點(diǎn)、難難點(diǎn)本項(xiàng)目合合理安排排施工計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目管理理，保障障資金落落實(shí)到位位；對(duì)于于各個(gè)參參與單位位之間的的配合要要緊密合合理；施施工單位位的人、材、機(jī)機(jī)、金要要有保障障，才能能在約定定的工期期內(nèi)完工工。因項(xiàng)目地地大面廣廣，產(chǎn)生生的不安安全因素素多，對(duì)對(duì)于安全全文明施施工這一一塊要求求比較高高；對(duì)于于施工安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、技技術(shù)要求求就更高高。 1.22.3項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)1、項(xiàng)目目管理目目標(biāo)：以“項(xiàng)目目法施工工”管理為為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、科科學(xué)、規(guī)規(guī)范的管管理，在在保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施

11、施工的前前提下，以最快快的速度度、高質(zhì)質(zhì)量、低低成本地地把項(xiàng)目目建設(shè)成成為精品品工程；事故隱隱患整改改率為1100%，安全全教育覆覆蓋率為為1000%，持持證上崗崗率為1100%。2、工程程質(zhì)量目目標(biāo):根據(jù)合同同質(zhì)量目目標(biāo)：本本項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)符合建建設(shè)部各各相關(guān)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及項(xiàng)目目相關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求、設(shè)計(jì)計(jì)文件要要求。具具體以國(guó)國(guó)家最新新頒布的的標(biāo)準(zhǔn)及及項(xiàng)目相相關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和要求為為準(zhǔn)。 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解：檢驗(yàn)批批合格率率1000%； 分項(xiàng)工工程、分分部工程程合格率率1000%； 質(zhì)量控控制資料料、安全全和主要要功能符符合要求求；3、工期期目標(biāo)：任意子子項(xiàng)目開開工之日日起

12、至按按約定條條件竣工工驗(yàn)收合合格之日日止的期期間(以以初步設(shè)設(shè)計(jì)文件件為準(zhǔn))。4、安全全管理目目標(biāo)： 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全達(dá)標(biāo)合合格率1100%，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)安全文文明工地地。 安全管管理目標(biāo)標(biāo)：(1)無無一般事事故及較較大以上上事故； (2)負(fù)傷率率1.77； (3)創(chuàng)“無事故故工程”。 5、文文明施工工目標(biāo)：安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)、整潔，達(dá)到安安全文明明工地。6、職業(yè)業(yè)安全健健康目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)： 杜絕重重大傷亡亡事故發(fā)發(fā)生；輕輕傷頻率率控制在在1以內(nèi)；無機(jī)械械設(shè)備事事故，無無中毒事事故，無無火災(zāi)事事故，無無嚴(yán)重環(huán)環(huán)境污染染事故，創(chuàng)“無事故故工程”，隱患患整改率率達(dá)1000%。7、安全全教育目目標(biāo)： 安全教

13、教育目標(biāo)標(biāo)為：對(duì)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目的每每一個(gè)員員工都嚴(yán)嚴(yán)格按公公司規(guī)定定執(zhí)行三三級(jí)安全全教育，確保安安全教育育覆蓋率率達(dá)到1100%。8、環(huán)境境目標(biāo)： 生活及及生產(chǎn)污污水排放放達(dá)到環(huán)環(huán)保局污污水排放放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定；固固體廢物物逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)無害害化、減減量化；最大限限度節(jié)約約水、電電消耗；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)揚(yáng)塵，無無重大投投訴；減減少油品品、化學(xué)學(xué)品泄漏漏現(xiàn)象；防止施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)火災(zāi)事事故發(fā)生生，運(yùn)輸輸無遺漏漏；噪聲聲排放達(dá)達(dá)標(biāo)。9、工程程成本目目標(biāo)：執(zhí)行項(xiàng)目目管理中中成本控控制的目目標(biāo)，節(jié)節(jié)約成本本。10、隱隱患整改改率：對(duì)所檢查查出的事事故隱患患及時(shí)整整改，確確保達(dá)到到1000%整改改。11、持持證上崗崗率

14、特殊工種種(如：電工、運(yùn)轉(zhuǎn)工工、電焊焊工、垂垂直運(yùn)輸輸操作工工、架子子工等)確保1100%持證上上崗。1.3項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)1.3.1企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)介XX建工工集團(tuán)有有限責(zé)任任公司有有著六十十年的發(fā)發(fā)展歷史史，是XXX省屬屬大型國(guó)國(guó)有建筑筑施工企企業(yè)，具具有房屋屋建筑工工程施工工總承包包特級(jí)、市政公公用工程程施工總總承包壹壹級(jí)、公公路工程程施工總總承包壹壹級(jí)等多多項(xiàng)資質(zhì)質(zhì)以及對(duì)對(duì)外承包包工程和和勞務(wù)合合作經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)，通通過了質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系認(rèn)證，是XXX省建筑筑業(yè)龍頭頭企業(yè)，是全國(guó)國(guó)5000強(qiáng)、全全國(guó)建筑筑業(yè)500強(qiáng)、XXX省110強(qiáng)企企業(yè)。經(jīng)過六十十多年的的奮斗，XX建工

15、工取得了了一系列列優(yōu)秀成成果。近近十年來來創(chuàng)國(guó)家家魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)7項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)8項(xiàng)項(xiàng)，省杜杜鵑花獎(jiǎng)獎(jiǎng)93項(xiàng)項(xiàng)，省優(yōu)優(yōu)工程3355項(xiàng)項(xiàng)，省以以上科技技進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)10多多項(xiàng)，國(guó)國(guó)家工法法7項(xiàng)，省級(jí)工工法1002項(xiàng)。公司先先后獲得得“全國(guó)建建設(shè)質(zhì)量量管理優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)”、“中國(guó)建建筑業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力百百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)”、“全國(guó)建建筑業(yè)AAAA級(jí)級(jí)信用企企業(yè)”、“XX省先先進(jìn)施工工企業(yè)”、“XX省質(zhì)質(zhì)量管理理先進(jìn)企企業(yè)”、“XX省質(zhì)質(zhì)量信得得過企業(yè)業(yè)”、“XX省施施工安全全管理先先進(jìn)企業(yè)業(yè)”等榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)擁有有各類專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱人人員20000多多人。在在注重對(duì)對(duì)人才的的培養(yǎng)和和引進(jìn)的的同時(shí)，XX建工工還強(qiáng)化

16、化了對(duì)員員工的考考核管理理工作，采取“能進(jìn)能能出”的靈活活用人機(jī)機(jī)制，不不斷引進(jìn)進(jìn)高、精精、尖人人才。“主業(yè)卓卓著，多多元發(fā)展展，技術(shù)術(shù)精湛，行業(yè)一一流”是XX建工工人的愿愿景。多多年來，XX建工工人不斷斷戰(zhàn)勝前前進(jìn)道路路上的艱艱難險(xiǎn)阻阻，大展展市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)大浪浪中的弄弄潮兒風(fēng)風(fēng)采，承承接了大大批國(guó)家家、省市市重點(diǎn)工工程，其其中有獲獲中國(guó)建建筑工程程“魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)”的XXXX干部學(xué)學(xué)院、XXXXXX學(xué)院教教學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)大樓、XXXX學(xué)院新新區(qū)圖書書館等多多個(gè)工程程，獲國(guó)國(guó)家銀質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)的XXX電廠廠一期工工程、XXX電廠廠和新昌昌電廠工工程等一一批國(guó)家家、部級(jí)級(jí)、省級(jí)級(jí)優(yōu)質(zhì)工工程和以以房建、電廠建建設(shè)、高高

17、聳構(gòu)筑筑物、大大型網(wǎng)架架施工技技術(shù)為代代表的一一系列省省級(jí)科技技進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)、省部部級(jí)新技技術(shù)應(yīng)用用示范工工程等，為國(guó)家家經(jīng)濟(jì)建建設(shè)和社社會(huì)發(fā)展展做出了了積極的的貢獻(xiàn)。目前，XXX建工工擁有111個(gè)控控股子公公司和11個(gè)全資資子公司司，集團(tuán)團(tuán)有限公公司本部部設(shè)有115個(gè)總總承包工工程公司司、1個(gè)個(gè)海外工工程公司司和1個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)院院、1個(gè)個(gè)技術(shù)中中心，投投資參與與組建了了XX天和和建設(shè)有有限公司司和XXX漢唐系系統(tǒng)集成成有限公公司2個(gè)個(gè)合資公公司。經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)范圍涉涉及房屋屋建筑工工程、地地基與基基礎(chǔ)工程程、高聳聳構(gòu)筑物物工程、市政公公用工程程、公路路工程、水利工工程、園園林工程程、機(jī)電電安裝工工程、

18、冶冶煉工程程、消防防設(shè)施工工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程、建建筑裝飾飾、建筑筑幕墻、國(guó)際工工程承包包以及勞勞務(wù)輸出出等多個(gè)個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)還還涉足工工程監(jiān)理理、技術(shù)術(shù)咨詢、建筑檢檢測(cè)、房房地產(chǎn)開開發(fā)等行行業(yè)，先先后打造造了一批批代表中中國(guó)建筑筑行業(yè)最最高水準(zhǔn)準(zhǔn)的質(zhì)量量、安全全文明標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化示示范工地地，塑造造了“XX建工工”優(yōu)質(zhì)品品牌的形形象。業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域不斷擴(kuò)擴(kuò)大，國(guó)國(guó)內(nèi)已實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)全覆蓋蓋；海外外已進(jìn)入入贊比亞亞、新加加坡、馬馬拉維、印度、孟加拉拉、印度度尼西亞亞、喀麥麥隆等國(guó)國(guó)，贏得得了國(guó)內(nèi)內(nèi)外用戶戶和合作作者的廣廣泛贊譽(yù)譽(yù)。XX省建建工集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)責(zé)任公司司本著“建品質(zhì)質(zhì)世界，筑長(zhǎng)青青基業(yè)”的企業(yè)業(yè)

19、使命，努力打打造“有實(shí)力力、講誠(chéng)誠(chéng)信、高高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任任”的品牌牌形象，集團(tuán)企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模躍躍上一個(gè)個(gè)又一個(gè)個(gè)新臺(tái)階階?！笆逦濉逼陂g，集團(tuán)依依托混合合所有制制形成的的體制機(jī)機(jī)制新優(yōu)優(yōu)勢(shì)，生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)始終保保持高速速發(fā)展勢(shì)勢(shì)頭，新新簽合同同額、營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入和利稅稅利潤(rùn)等等主要指指標(biāo)年增增30%以上，營(yíng)業(yè)收收入實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了1000億元元、2000億元元和3000億元元臺(tái)階的的三次跨跨越，并并在20013、20114、220155年連續(xù)續(xù)三年躋躋身全國(guó)國(guó)企業(yè)5500強(qiáng)強(qiáng)并分別別位列4471位位、3999位和和3622位，兩兩年勁增增1099個(gè)位次次，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了“進(jìn)得去去、保得得住、位位前移”

20、的既定定目標(biāo)，為集團(tuán)團(tuán)“十二五五”收官畫畫上圓滿滿句號(hào)。如今，面對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的新形形勢(shì)，XXX建工工厚積薄薄發(fā)，提提出了“十三五五”發(fā)展目目標(biāo)：圍圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型、保保上市、國(guó)際化化”的發(fā)展展戰(zhàn)略，到20020年年，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)新簽合合同額8800億億元，年年?duì)I業(yè)收收入4880億元元，年利利潤(rùn)總額額8億元元，力爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)IPPO上市市，并保保持全國(guó)國(guó)企業(yè)5500強(qiáng)強(qiáng)排位穩(wěn)穩(wěn)步前移移。XX建工工將本著著“建品質(zhì)質(zhì)世界，筑長(zhǎng)青青基業(yè)”的企業(yè)業(yè)使命，以自強(qiáng)強(qiáng)奮進(jìn)、勇于超超越的精精神，廣廣泛吸收收優(yōu)秀文文化成果果，不斷斷進(jìn)行管管理創(chuàng)新新、制度度創(chuàng)新和和科技創(chuàng)創(chuàng)新，向向社會(huì)奉奉獻(xiàn)更多多的精品品。

21、我公司擬擬派壹級(jí)級(jí)建造師師擔(dān)任本本工程的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，該該同志自自參加工工作以來來，一直直在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)從事施施工管理理工作，歷任施施工員、工程項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理等職務(wù)務(wù)，先后后主持和和參加過過工業(yè)建建筑和民民用建筑筑、現(xiàn)澆澆框架綜綜合樓以以及高層層建筑的的施工技技術(shù)及管管理工作作，積累累了豐富富的施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。本本工程擬擬派的項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子由由我公司司精良的的施工管管理人員員組成，該項(xiàng)目目管理班班子曾完完成多項(xiàng)項(xiàng)大型項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工作作，獲得得業(yè)主及及監(jiān)理單單位的一一致好評(píng)評(píng)。工程組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合管理部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)管理部

22、材料后勤部試驗(yàn)室管道施工隊(duì)路基施工一隊(duì)路基施工二隊(duì)路面施工一隊(duì)路面施工二隊(duì)公路橋涵施工隊(duì)安裝施工隊(duì)土方施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)房建綜合施工隊(duì)景觀綠化施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合管理部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)管理部材料后勤部試驗(yàn)室管道施工隊(duì)路基施工一隊(duì)路基施工二隊(duì)路面施工一隊(duì)路面施工二隊(duì)公路橋涵施工隊(duì)安裝施工隊(duì)土方施工隊(duì)綠化工程施工隊(duì)房建綜合施工隊(duì)景觀工程施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合管理部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)管理部材料后勤部試驗(yàn)室管道施工隊(duì)路基施工一隊(duì)路基施工二隊(duì)路面施工一隊(duì)路面施工二隊(duì)公路橋涵施工隊(duì)安裝施工隊(duì)土方施工隊(duì)綠化工程施工隊(duì)房建綜合施

23、工隊(duì)景觀工程施工隊(duì) 1.3.2項(xiàng)目目各職能能科室職職責(zé)1、工程程技術(shù)部部工作職職責(zé)(1)在在公司總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)公司的技技術(shù)管理理規(guī)定。(2)貫貫徹執(zhí)行行公司管管理體系系方針和和目標(biāo)、促進(jìn)體體系的有有效運(yùn)行行。(3)負(fù)負(fù)責(zé)組織織作業(yè)指指導(dǎo)書和和技術(shù)交交底的編編制和組組織實(shí)施施。(4)負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)家家技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、技技術(shù)文件件、圖紙紙、工程程變更等等信息的的收集和和更新。(5)組組織制定定項(xiàng)目部部生產(chǎn)技技術(shù)管理理制度，編制或或修訂技技術(shù)操作作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行并進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查、糾正正。(6)組組織人員員做好生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)工作，組織編編制施工工組織設(shè)

24、設(shè)計(jì)，督督促技術(shù)術(shù)流程的的執(zhí)行情情況。(7)配配合進(jìn)行行生產(chǎn)管管理方面面的日常常事務(wù)，了解生生產(chǎn)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況。(8)加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的質(zhì)量量監(jiān)督，確保生生產(chǎn)產(chǎn)品品符合規(guī)規(guī)定要求求。(9)負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)技術(shù)交交底工作作。(10)及時(shí)做做好工程程總結(jié)、竣工資資料歸檔檔及移交交工作。(11)組織技技術(shù)人員員進(jìn)行技技術(shù)攻關(guān)關(guān)，積極極推廣新新技術(shù)、新材料料、新工工藝。2、質(zhì)量量安全部部工作職職責(zé)(1)主主要職責(zé)責(zé)1)安全全生產(chǎn)管管理 溝通協(xié)調(diào)調(diào)省、市市、集團(tuán)團(tuán)公司安安全管理理部門之之間關(guān)系系，負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，制制定項(xiàng)目目部安全全生產(chǎn)管管理規(guī)章章制度，建立監(jiān)監(jiān)督管理理網(wǎng)絡(luò)

25、。組織制度度落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部各各部門、作業(yè)隊(duì)隊(duì)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制。建建立安全全生產(chǎn)工工作目標(biāo)標(biāo)管理職職責(zé)，組組織考核核、評(píng)比比、表彰彰。負(fù)責(zé)組織織開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查和和督察工工作，處處理安全全質(zhì)量事事故。負(fù)責(zé)組織織開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的教育和和培訓(xùn)。2)工程程質(zhì)量管管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部工程程質(zhì)量管管理工作作，建立立質(zhì)量保保證體系系，監(jiān)督督、檢查查、解決決工程質(zhì)質(zhì)量問題題。主持制定定項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理制度度、管理理承諾、質(zhì)量體體系組織織結(jié)構(gòu)。貫徹公司司工程質(zhì)質(zhì)量方針針，制定定落實(shí)公公司質(zhì)量量管理目目標(biāo)，組組織考核核、評(píng)比比、表彰彰。負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量通通病防治治，組織織參與集集團(tuán)工程程質(zhì)量通通病防治治經(jīng)

26、驗(yàn)的的的推廣廣和交流流。(2)其其他職責(zé)責(zé)1)認(rèn)真真執(zhí)行公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定，做好本本部門公公文、工工程技術(shù)術(shù)資料的的收集、分類歸歸檔、移移交工作作。2)做好好本部門門員工日日常教育育管理工工作，積積極參與與集體公公益活動(dòng)動(dòng)，樹立立良好部部門形象象。3)負(fù)責(zé)責(zé)完成上上級(jí)部門門或公司司交辦的的其它工工作。 (3)配合工工作1)組織織項(xiàng)目部部質(zhì)量安安全教育育，開展展質(zhì)量管管理培訓(xùn)訓(xùn)工作。2)組織織工程資資料的審審定工作作。3、綜合合管理部部工作職職責(zé)(1)負(fù)負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目部部各項(xiàng)規(guī)規(guī)章管理理制度和和管理流流程，督督促部門門人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行；(2)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立項(xiàng)項(xiàng)目部和和各部門門組織框框架，

27、明明確人員員定編定定員計(jì)劃劃，制定定部門各各崗位工工作職責(zé)責(zé)和各項(xiàng)項(xiàng)工作流流程；(3)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)業(yè)主、地地方政府府和上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的各項(xiàng)接接待工作作，做好好接待前前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，并并對(duì)重要要領(lǐng)導(dǎo)在在會(huì)議會(huì)會(huì)務(wù)中決決定的事事項(xiàng)進(jìn)行行宣傳、催辦和和落實(shí)；(4)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部各級(jí)級(jí)管理人人員的日日?？记谇?、休假假和績(jī)效效考核工工作；(5)協(xié)協(xié)助負(fù)責(zé)責(zé)公共關(guān)關(guān)系的建建立與維維護(hù)以及及對(duì)外關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)，負(fù)責(zé)責(zé)組織并并協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目部的的公關(guān)危危機(jī)處理理； (6)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)固定資資產(chǎn)、辦辦公用品品、低值值易耗品品等的計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)及管管理，并并做好各各項(xiàng)臺(tái)賬賬管理；(7)負(fù)負(fù)責(zé)起草草、審核核、印發(fā)發(fā)

28、各部門門文件，公事來來往信函函、資料料和公文文的收發(fā)發(fā)、登記記、擬辦辦、傳閱閱、催辦辦、歸檔檔工作；(8)協(xié)協(xié)作負(fù)責(zé)責(zé)綜合性性和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層會(huì)議議的組織織、記錄錄和會(huì)議議議定事事項(xiàng)的催催辦和落落實(shí)工作作；(9)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部各級(jí)級(jí)人員的的技能培培訓(xùn)工作作，并做做好培訓(xùn)訓(xùn)記錄；(10)制定部部門綜合合管理工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施，同時(shí)時(shí)按照項(xiàng)項(xiàng)目部黨黨政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求，協(xié)助和和配合相相關(guān)部門門制定項(xiàng)項(xiàng)目部年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及各項(xiàng)指指標(biāo)； (111)挖掘掘項(xiàng)目亮亮點(diǎn)、優(yōu)優(yōu)秀員工工及其先先進(jìn)事跡跡，負(fù)責(zé)責(zé)組織宣宣傳信息息報(bào)道；(12)負(fù)責(zé)開開展項(xiàng)目目文化建建設(shè)，包包括重大大節(jié)日、職工集集體生日日

29、和各項(xiàng)項(xiàng)主體文文化活動(dòng)動(dòng)的策劃劃與宣傳傳和落實(shí)實(shí)；(13)按照項(xiàng)項(xiàng)目部的的要求，協(xié)助組組織和安安排做好好項(xiàng)目黨黨務(wù)、工工會(huì)、紀(jì)紀(jì)委和團(tuán)團(tuán)委工作作；(14)組織和和審核項(xiàng)項(xiàng)目部外外聘員工工合同的的簽訂，在切實(shí)實(shí)保障受受聘者權(quán)權(quán)益的同同時(shí)，為為公司和和項(xiàng)目的的健康、有效運(yùn)運(yùn)行提供供全面的的法律保保障；(15)對(duì)項(xiàng)目目部后勤勤及司廚廚人員的的管理，負(fù)責(zé)車車輛派遣遣工作和和組織食食堂菜品品的采購(gòu)購(gòu)、盤點(diǎn)點(diǎn)工作；(16)對(duì)職(民)工工宿舍的的管理，對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍民民工信息息進(jìn)行把把控，協(xié)協(xié)調(diào)解決決各項(xiàng)勞勞資糾紛紛和日雜雜事務(wù)；(17)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)。4、計(jì)劃劃合同部部工作職職責(zé)(1)貫

30、貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和上級(jí)關(guān)關(guān)于合同同管理和和工程質(zhì)質(zhì)量保證證的方針針、政策策、法律律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同同文件、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)范。 (2)是項(xiàng)目目的合同同管理部部門，在在簽訂合合同時(shí)必必須明確確質(zhì)量要要求和質(zhì)質(zhì)量保證證金數(shù)額額。 (3)積極、主動(dòng)、全面有有效的履履行合同同。 (4)及時(shí)向向監(jiān)理工工程師報(bào)報(bào)送工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和工工程月報(bào)報(bào)，及時(shí)時(shí)辦理驗(yàn)驗(yàn)收、簽簽證、工工程計(jì)量量和工程程價(jià)款的的結(jié)算。 (5)主辦項(xiàng)項(xiàng)目的工工程變更更，做好好工程結(jié)結(jié)算工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程成本進(jìn)進(jìn)行核算算和提出出改進(jìn)措措施，及及時(shí)辦理理與變更更索賠有有關(guān)的各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)。 (6)建立健健全合同同管理

31、臺(tái)臺(tái)帳，防防止計(jì)量量漏項(xiàng)、漏計(jì)，在對(duì)工工程勞務(wù)務(wù)分包、機(jī)械租租賃的結(jié)結(jié)算中，防止重重復(fù)結(jié)算算。 (7)指導(dǎo)工工程項(xiàng)目目的合同同管理并并處理施施工過程程中與合合同有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)問問題。 (8)負(fù)責(zé)標(biāo)標(biāo)后成本本預(yù)算的的分解和和編制管管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的成本控控制和各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)分析，并提出出分析報(bào)報(bào)告和成成本控制制改進(jìn)的的方法。 (9)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍的資資質(zhì)、業(yè)業(yè)績(jī)、信信譽(yù)和質(zhì)質(zhì)量保證證措施進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查和評(píng)價(jià)價(jià)，在評(píng)評(píng)價(jià)的基基礎(chǔ)上選選擇合格格的協(xié)作作隊(duì)伍，并與其其簽訂承承包合同同。 (10)隨時(shí)時(shí)檢查合合同單位位對(duì)承包包合同的的執(zhí)行情情況，對(duì)對(duì)合同單單位的工工作質(zhì)量量實(shí)行全全過

32、程監(jiān)監(jiān)督管理理。 (11)執(zhí)行行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等等方面的的政策、法規(guī)和和規(guī)章制制度，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際情情況制定定補(bǔ)充規(guī)規(guī)定，并并對(duì)實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。 (12)貫徹徹執(zhí)行公公司和項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針與目標(biāo)標(biāo)，并及及時(shí)檢查查、調(diào)整整和反饋饋。(13)在項(xiàng)目目經(jīng)理的的對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)中當(dāng)好好助手和和參謀，遇到重重大合同同談判和和簽約，事先為為經(jīng)理收收集并提提供有關(guān)關(guān)資料和和決策方方案。 (14)實(shí)施施各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)項(xiàng)目部相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)和和實(shí)現(xiàn)指指標(biāo)的措措施，并并分解落落實(shí)。 (15)組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制，落實(shí)實(shí)實(shí)施辦辦法以及及

33、考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰方案案。 (16)組織織項(xiàng)目部的的工程業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)發(fā)，信息息收集、整理上上報(bào)工作作。 (17)認(rèn)真真執(zhí)行國(guó)國(guó)家和各各級(jí)有關(guān)關(guān)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的方方針政策策，在計(jì)計(jì)劃擬審審核管理理方面必必須符合合上級(jí)要要求。(18)根據(jù)各各級(jí)計(jì)劃劃管理制制度完善善本項(xiàng)目目的計(jì)劃劃管理體體制，根根據(jù)項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，結(jié)合合實(shí)際情情況擬定定實(shí)施細(xì)細(xì)則。 (19)執(zhí)行行上級(jí)計(jì)計(jì)量結(jié)算算政策和和有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合實(shí)際際實(shí)際情情況向部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交工工作計(jì)劃劃。 (200)加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻體體會(huì)監(jiān)理理、業(yè)主主的文件件中有關(guān)關(guān)計(jì)量工工作的精精神。 (211)對(duì)本本項(xiàng)目工工程設(shè)計(jì)計(jì)圖進(jìn)行行詳細(xì)復(fù)復(fù)核，作作到工程程數(shù)量

34、精精確，不不發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)項(xiàng)和漏漏項(xiàng)。 (222)參與與施工合合同的起起草和簽簽定，作作好各施施工隊(duì)的的結(jié)算工工作。 (233)建立立與健全全本項(xiàng)目目施工合合同臺(tái)帳帳和計(jì)量量結(jié)算臺(tái)臺(tái)帳。 (244)參與與各種重重大方案案的制定定，掌握握工程進(jìn)進(jìn)展情況況，及時(shí)時(shí)收集有有關(guān)的資資料。 (255)加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)算機(jī)機(jī)的管理理，確保保數(shù)據(jù)安安全。5、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部工作職職責(zé) (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管管理、成成本管理理、稅務(wù)務(wù)籌劃、會(huì)計(jì)電電算化等等的工作作； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部各類款款項(xiàng)的收收取和各各項(xiàng)成本本、費(fèi)用用的支付付； (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部現(xiàn)金、銀行存存款等貨貨幣資金金的日常常會(huì)計(jì)核核算和管管理

35、； (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部固定資資產(chǎn)的建建帳、核核算和其其他會(huì)計(jì)計(jì)管理工工作； (5)負(fù)責(zé)定定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀狀況進(jìn)行行分析，出具財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析報(bào)報(bào)告，包包括項(xiàng)目目部資金流流量月度度分析報(bào)報(bào)告、費(fèi)費(fèi)用匯總總分析報(bào)報(bào)告、財(cái)財(cái)務(wù)匯總總分析報(bào)報(bào)告； (6)負(fù)責(zé)員員工薪資資及福利利的發(fā)放放，按規(guī)規(guī)定計(jì)提提員工保保險(xiǎn)、福福利等費(fèi)費(fèi)用，并并向有關(guān)關(guān)部門交交納； (7)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的納稅稅申報(bào)及及管理工工作；包包括項(xiàng)目目部各項(xiàng)稅稅收、規(guī)規(guī)費(fèi)的交交納和管管理；各各項(xiàng)稅費(fèi)費(fèi)政策信信息的收收集、咨咨詢服務(wù)務(wù)等工作作； (8)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)信息化化的歸口口管理，包括安安裝測(cè)試試、日常常維護(hù)，系統(tǒng)的的安

36、全管管理和權(quán)權(quán)限設(shè)定定等； (9)負(fù)責(zé)政政府部門門統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編報(bào)及報(bào)報(bào)送； (10)負(fù)責(zé)責(zé)向銀行行提供銀銀行報(bào)表表及其貸貸后檢查查報(bào)告； (111)負(fù)責(zé)責(zé)向集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)送有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析報(bào)報(bào)告； (12)建立立項(xiàng)目部部財(cái)務(wù)檔檔案(包包括會(huì)計(jì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬賬簿、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表及其他他財(cái)務(wù)資資料)，確保財(cái)財(cái)務(wù)資料料完整、齊全、安全； (13)執(zhí)行行項(xiàng)目部部有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)信息息保密規(guī)規(guī)定，做做好財(cái)務(wù)務(wù)保密工工作； (14)負(fù)責(zé)責(zé)其他與與財(cái)務(wù)管管理有關(guān)關(guān)的工作作。6、材料料部門工工作職責(zé)責(zé)(1)服服從上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的統(tǒng)一指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一切管管理行為為向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)

37、責(zé)。 (2)認(rèn)真貫貫徹和執(zhí)執(zhí)行公司司頒布的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。 (3)制定和和完善材材料采購(gòu)購(gòu)相關(guān)管管理辦法法。 (4)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本部門門工作目目標(biāo)的擬擬定、執(zhí)執(zhí)行及控控制。 (5)負(fù)責(zé)材材料計(jì)劃劃申請(qǐng)審審批單的的編寫和和報(bào)批。 (6)負(fù)責(zé)材材料詢價(jià)價(jià)、匯總總及報(bào)批批。 (7)負(fù)責(zé)供供應(yīng)商信信息庫(kù)的的建立和和完善，并對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。 (8)協(xié)助計(jì)計(jì)劃合同同部對(duì)乙乙供材料料的認(rèn)價(jià)價(jià)工作。 (9)負(fù)責(zé)公公司所屬屬項(xiàng)目材材料零星星材料的的采購(gòu)工工作。 (100)負(fù)責(zé)責(zé)材料、設(shè)備采采購(gòu)合同同執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督工作作。 (11)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目材料料進(jìn)場(chǎng)的的驗(yàn)收工工作及辦辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)。7、后

38、勤勤部門工工作職責(zé)責(zé)(1)項(xiàng)項(xiàng)目部臨臨建的建建設(shè)、拆拆除與管管理。 (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)的水、電供應(yīng)應(yīng)管理。 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)的綜合合治理，治安、防火等等工作。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部職職工的吃吃、住等等生活安安排工作作。 (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生等等工作。 (6)施工生生產(chǎn)的需需要，合合理科學(xué)學(xué)的安排排行政后后勤服務(wù)務(wù)人員，節(jié)約工工資性支支出。 (7)執(zhí)行費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算制和費(fèi)費(fèi)用開支支標(biāo)準(zhǔn)，及有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)制制度，嚴(yán)嚴(yán)格控制制非生產(chǎn)產(chǎn)開支。 (8)管理好行行政辦公公的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)及物資資，防止止損壞和和流失。 (9)安排好好后勤服服務(wù)，在在勤儉節(jié)節(jié)約

39、前提提下，滿滿足員工工生活需需求，解解決員工工后顧之之憂，提提高員工工的工作作效率。8、試驗(yàn)驗(yàn)室部門門工作職職責(zé)(1)貫貫徹國(guó)家家和部頒頒有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)定，并并根據(jù)需需要制定定相應(yīng)的的實(shí)施細(xì)細(xì)則和措措施辦法法，對(duì)試試驗(yàn)項(xiàng)目目、試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，審查查上報(bào)試試驗(yàn)報(bào)告告。 (2)負(fù)責(zé)混混凝土、砂漿配配合比、土工等等有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)、委托托試驗(yàn)和和外送檢檢驗(yàn)工作作，試驗(yàn)驗(yàn)工作和和計(jì)量器器具等周周期送檢檢(自檢檢)工作作。 (3)對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)室的試試驗(yàn)工作作進(jìn)行檢檢查和指指導(dǎo)，解解決工程程試驗(yàn)中中的咨詢?cè)儐栴}，對(duì)項(xiàng)目目試驗(yàn)室室做不了了的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，由項(xiàng)目目試驗(yàn)室室及時(shí)委委托具有有省以

40、上上計(jì)量認(rèn)認(rèn)證和資資質(zhì)的試試驗(yàn)室試試驗(yàn)，統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行外委試試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)應(yīng)結(jié)算，對(duì)內(nèi)做做好臺(tái)帳帳登記，簽署手手續(xù)完備備。 (4)以承擔(dān)擔(dān)工程的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)為指導(dǎo)導(dǎo)，制定定試驗(yàn)工工作實(shí)施施計(jì)劃，監(jiān)督和和指導(dǎo)工工程施工工。 (5)配合材材料部負(fù)負(fù)責(zé)原材材料的調(diào)調(diào)查取樣樣，監(jiān)督督檢查主主要工程程材料的的正確使使用和合合理保管管，按規(guī)規(guī)定的頻頻率對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)。 (6)參加業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理組織織的工程程質(zhì)量檢檢查和工工程竣工工驗(yàn)交，參與有有關(guān)質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析。 (7)結(jié)合施施工需要要，進(jìn)行行必要的的課題研研究，積積極推廣廣新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料。1.3.3職能能人員職職責(zé)一

41、覽覽表人員 職 責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)認(rèn)認(rèn)真貫徹徹國(guó)家和和上級(jí)的的有關(guān)方方針、政政策、法法規(guī)及單單位頒布布的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，自自覺保護(hù)護(hù)企業(yè)和和職工的的利益，加強(qiáng)與與業(yè)主和和監(jiān)理的的合作，確保單單位下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的全面面完成。(2)組組織編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，包包括工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和技技術(shù)方案案，制訂訂安全生生產(chǎn)和保保證質(zhì)量量措施，并組織織實(shí)施。(3)根根據(jù)單位位年(季季)度施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，組織編編制季(月)度度施工計(jì)計(jì)劃，包包括勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、構(gòu)構(gòu)件和機(jī)機(jī)械設(shè)備備的使用用計(jì)劃。據(jù)此與與有關(guān)部部門簽訂訂供需和和租賃合合同，并并嚴(yán)格履履行。(4)科科學(xué)組織織和管理

42、理進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目工地地的人、財(cái)、物物資源，做好人人力、物物力和機(jī)機(jī)械設(shè)備備的調(diào)配配與供應(yīng)應(yīng)，及時(shí)時(shí)解決施施工中出出現(xiàn)的問問題。(5)組組織制定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各各類管理理人員的的職責(zé)權(quán)權(quán)限和各各項(xiàng)規(guī)章章制度，搞好與與單位機(jī)機(jī)關(guān)各職職能部門門的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系和和經(jīng)濟(jì)往往來，定定期向單單位經(jīng)理理報(bào)告工工作。(6)嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)、預(yù)預(yù)算管理理，正確確處理國(guó)國(guó)家、企企業(yè)、集集體、個(gè)個(gè)人四者者之間的的利益關(guān)關(guān)系。(7)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目有經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策和生產(chǎn)產(chǎn)指揮權(quán)權(quán)，對(duì)凡凡進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人、財(cái)、物有統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配使用權(quán)權(quán)。(8)與與有關(guān)部部門協(xié)商商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，有有聘任項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子成成員和施施工班組組權(quán)

43、力。(9)有有對(duì)項(xiàng)目目管理班班子及施施工班組組的工資資、資金金的分配配權(quán)，以以及按合合同的有有關(guān)規(guī)定定對(duì)工地地職工辭辭退、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)。(10)履行合合同規(guī)定定的質(zhì)量量、工期期、文明明施工等等要求。2、項(xiàng)目副經(jīng)理(1)項(xiàng)項(xiàng)目常務(wù)務(wù)副經(jīng)理理向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)工作作，并接接受公司司生產(chǎn)副副經(jīng)理的的監(jiān)督。(2)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的施工工過程、生產(chǎn)安安全、材材料設(shè)備備負(fù)主要要管理責(zé)責(zé)任。(3)組組織項(xiàng)目目部施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制，參參與工程程質(zhì)量策策劃，參參與工程程回訪，審核項(xiàng)項(xiàng)目施工工計(jì)劃。(4)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分分包單位位的協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。(5)組組織臨時(shí)時(shí)設(shè)施搭搭設(shè)，施施工力量量進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)雨雨季施工工準(zhǔn)備，辦

44、理開開工有關(guān)關(guān)手續(xù)。(6)編編制項(xiàng)目目月度資資金需求求計(jì)劃，提請(qǐng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)。(7)協(xié)協(xié)助業(yè)主主辦理開開工手續(xù)續(xù)，向業(yè)業(yè)主介紹紹工程維維護(hù)特殊殊要求。 3、項(xiàng)目總工(1)負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家的技技術(shù)法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和上級(jí)級(jí)的技術(shù)術(shù)文件、制度以以及施工工項(xiàng)目的的技術(shù)管管理制度度。負(fù)責(zé)責(zé)圖紙會(huì)會(huì)審和項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的編制。(2)組組織有關(guān)關(guān)人員熟熟悉圖紙紙及招標(biāo)標(biāo)文件等等技術(shù)文文件，對(duì)對(duì)圖紙及及施工中中出現(xiàn)的的問題，及時(shí)與與設(shè)計(jì)單單位、建建設(shè)單位位及監(jiān)理理部門協(xié)協(xié)商解決決，并及及時(shí)辦理理文字洽洽商手續(xù)續(xù)。組織織施工方方案的編編制，待待上級(jí)審審批后向向有關(guān)人人員貫徹徹落實(shí)，并定期期檢查施施工方

45、案案的實(shí)施施情況。(3)檢檢查工程程技術(shù)檔檔案資料料的管理理情況。監(jiān)督檢檢查施工工記錄、材料試試驗(yàn)記錄錄及施工工試驗(yàn)記記錄，看看是否符符合規(guī)范范及有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)可能能出現(xiàn)的的問題及及時(shí)采取取解決措措施。(4)組組織接到到工程后后的第一一次設(shè)計(jì)計(jì)交底，并做好好對(duì)各專專業(yè)交叉叉較多、設(shè)計(jì)要要求較高高的復(fù)雜雜部位的的交底。(5)工工程竣工工后，組組織項(xiàng)目目技術(shù)人人員繪制制竣工圖圖，編寫寫施工總總結(jié)報(bào)告告。(6)監(jiān)監(jiān)督隱、預(yù)檢的的實(shí)施和和執(zhí)行情情況，要要求此項(xiàng)項(xiàng)工作按按部位及及時(shí)、真真實(shí)、認(rèn)認(rèn)真的完完成。(7)處處理項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，發(fā)生生質(zhì)量事事故應(yīng)以以書面形形式及時(shí)時(shí)在公司司項(xiàng)目工工程師領(lǐng)領(lǐng)

46、導(dǎo)下具具體處理理本工程程質(zhì)量問問題。(8)開開展新技技術(shù)推廣廣工作。針對(duì)施施工項(xiàng)目目中所涉涉及到的的新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料、根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求求和使用用功能要要求，認(rèn)認(rèn)真研究究，反復(fù)復(fù)推敲，必要時(shí)時(shí)應(yīng)放實(shí)實(shí)樣或模模擬試驗(yàn)驗(yàn)，掌握握新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料的的做法，解決施施工技術(shù)術(shù)難題。(9)組組織開展展技術(shù)培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)，總總結(jié)交流流技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)對(duì)于技術(shù)術(shù)要求復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)組織參參觀學(xué)習(xí)習(xí)和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，并編制制工藝流流程。 4、施工員(1)認(rèn)認(rèn)真編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和施施工方案案，組織織落實(shí)施施工工藝藝、質(zhì)量量及安全全技術(shù)措措施。(2)參參加圖紙紙會(huì)審、隱蔽工工程驗(yàn)收收、技術(shù)術(shù)復(fù)核、

47、設(shè)計(jì)變變更簽證證、中間間驗(yàn)收竣竣工結(jié)算算等，督督促技術(shù)術(shù)資料整整理歸檔檔。(3)切切實(shí)做好好操作班班組任務(wù)務(wù)交底和和技術(shù)交交底，檢檢查把關(guān)關(guān)混凝土土、砂漿漿級(jí)配及及其他成成品、半半成品的的制作成成本、質(zhì)質(zhì)量，力力求降低低消耗。(4)定定期召開開班組質(zhì)質(zhì)量、安安全動(dòng)態(tài)態(tài)分析會(huì)會(huì)，貫徹徹落實(shí)三三級(jí)安全全教育和和季節(jié)性性的施工工措施和和“誰施工工誰負(fù)責(zé)責(zé)安全”的原則則。(5)組組織腳手手架、提提升架、電氣及及機(jī)械設(shè)設(shè)備等的的安全技技術(shù)驗(yàn)收收，落實(shí)實(shí)保養(yǎng)措措施。(6)協(xié)協(xié)調(diào)各工工種的銜銜接及各各職能人人員的管管理，保保證施工工項(xiàng)目按按質(zhì)按期期交付使使用。(7)參參加半月月一次的的安全檢檢查并做做好整改

48、改工作。 5、材料員(1)遵遵紀(jì)守法法，拒腐腐、抵歪歪風(fēng)。(2)及及時(shí)了解解市場(chǎng)信信息，要要做到四四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料料要三比比一算“比質(zhì)量量、比價(jià)價(jià)格、比比運(yùn)距、算材料料的價(jià)格格”。(3)根根據(jù)工程程進(jìn)度、材料計(jì)計(jì)劃、及及時(shí)進(jìn)足足施工材材料的數(shù)數(shù)量。(4)配配合質(zhì)量量員對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，杜絕絕以次充充好的劣劣質(zhì)建材材進(jìn)場(chǎng)用用于工程程。(5)及及時(shí)提交交有關(guān)的的材料質(zhì)質(zhì)量證明明書。(6)根根據(jù)安全全措施所所需的安安全材料料，編制制安全材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的安全全性能并并符合部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 6、質(zhì)檢員(1)向向所有檢檢查范圍圍的工作作內(nèi)容

49、、各工種種進(jìn)行規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量要求求進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量交底底。(2)及及時(shí)進(jìn)行行隱蔽工工程驗(yàn)收收和復(fù)核核，同時(shí)時(shí)按質(zhì)量量評(píng)定要要求，評(píng)評(píng)定分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)、做到到項(xiàng)目齊齊全、真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。(3)對(duì)對(duì)不符合合要求的的分項(xiàng)及及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)返工，做到不不合格部部位不隱隱蔽、不不漏檢并并重新評(píng)評(píng)定質(zhì)量量等級(jí)。(4)組組織管轄轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量量互查，按細(xì)則則實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。(5)對(duì)對(duì)各種材材料、成成品、半半成品使使用前進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收、禁止止不合格格材料的的使用。(6)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督對(duì)砂漿漿、混凝凝土試塊塊的及時(shí)時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)責(zé)其他原原材料的的復(fù)試送送檢。 7、安全員(1)貫貫徹安全全生產(chǎn)的的各項(xiàng)規(guī)

50、規(guī)定，并并模范遵遵守。(2)參參與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)術(shù)措施的的制訂及及審查。(3)經(jīng)經(jīng)常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查、監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)安安全規(guī)定定的落實(shí)實(shí)，消除除事故隱隱患，分分析安全全動(dòng)態(tài)，不斷改改進(jìn)安全全管理和和安全技技術(shù)措施施。定期期向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)安全全生產(chǎn)具具體情況況。(4)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)職職工進(jìn)行行安全生生產(chǎn)的三三級(jí)教育育，做好好施工中中的安全全技術(shù)交交底和平平時(shí)的宣宣傳工作作。會(huì)同同有關(guān)部部門搞好好特殊工工種工人人的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和考核工工作。(5)正正確行使使安全否否決權(quán)，做到獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明，處事事公正，同時(shí)做做好各級(jí)級(jí)職能部部門對(duì)本本工程安安全檢查查的配合合工作。(6)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)

51、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全設(shè)施的的檢查與與驗(yàn)收，指導(dǎo)維維護(hù)工作作。(7)督督促有關(guān)關(guān)部門按按規(guī)定及及時(shí)發(fā)放放職工勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品，并指導(dǎo)導(dǎo)合理使使用。(8)參參與企業(yè)業(yè)工傷事事故的調(diào)調(diào)查和處處理，及及時(shí)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，防防止事故故的重復(fù)復(fù)發(fā)生。 8、機(jī)械員(1)組組織施工工設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。(2)審審核除塔塔吊以外外設(shè)備的的安裝驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，并簽簽發(fā)安裝裝驗(yàn)收合合格證。(3)組組織實(shí)施施設(shè)備“三掛牌牌”制度。(4)編編制機(jī)械械設(shè)備保保修計(jì)劃劃及大(中)型型機(jī)械設(shè)設(shè)備修理理計(jì)劃，并組織織實(shí)施，匯總機(jī)機(jī)械設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)使使用記錄錄表。 9、資料員(1)根根據(jù)規(guī)范范和當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)主主管部門門要求，向有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行交底底，

52、并落落實(shí)任務(wù)務(wù)。(2)及及時(shí)收集集本工程程的技術(shù)術(shù)資料，分門別別類整理理歸檔。(3)協(xié)協(xié)助班組組、質(zhì)量量員做好好混凝土土、砂漿漿試塊按按齡期試試壓，督督促做好好原材料料試驗(yàn)報(bào)報(bào)告。(4)及及時(shí)督促促并配合合質(zhì)量員員、班組組長(zhǎng)，做做好分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定記錄錄等。(5)認(rèn)認(rèn)真做好好隱蔽記記錄，簽簽證應(yīng)及及時(shí)，必必須與工工程進(jìn)度度同步。所有技技術(shù)資料料必須及及時(shí)、正正確、真真實(shí)、齊齊全，并并在施工工和今后后維修中中起指導(dǎo)導(dǎo)作用。(6)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)資料、安全資資料的檢檢查和指指導(dǎo)，要要求相關(guān)關(guān)人員及及時(shí)、有有效地記記錄資料料。 10、預(yù)算員(1)編編制施工工圖預(yù)算算。(2)根根據(jù)

53、工程程施工進(jìn)進(jìn)度情況況，編制制每月生生產(chǎn)預(yù)算算計(jì)劃，并上報(bào)報(bào)公司及及甲方。(3)收收集整理理竣工決決算資料料。 11、試驗(yàn)員(1)完完成試驗(yàn)驗(yàn)室下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。(2)做做好試驗(yàn)驗(yàn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。檢查查樣品、正確分分樣、取取樣，核核對(duì)儀器器、設(shè)備備量置，負(fù)責(zé)本本工程的的現(xiàn)場(chǎng)取取樣、送送樣、并并委托試試驗(yàn)。 12、班組長(zhǎng)(1)按按照施工工方案，組織勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，徹徹實(shí)做好好班組的的施工工工藝和安安全技術(shù)術(shù)措施交交底工作作。(2)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查本班班組操作作工人按按圖紙、規(guī)范、施工方方案施工工。(3)組組織班組組進(jìn)行自自檢、互互檢和交交接檢工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格項(xiàng)及及時(shí)組織織工人進(jìn)進(jìn)行整改改

54、，確保保本班組組工作面面的質(zhì)量量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(4)負(fù)負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)管理內(nèi)內(nèi)容和上上報(bào)班組組各項(xiàng)情情況，及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整。(5)認(rèn)認(rèn)真遵守守安全規(guī)規(guī)程和有有關(guān)安全全生產(chǎn)制制度，對(duì)對(duì)本組人人員在生生產(chǎn)中的的安全健健康負(fù)責(zé)責(zé)。(6)搞搞好安全全活動(dòng)日日，開好好班前、班后安安全會(huì)，對(duì)新調(diào)調(diào)入的工工人進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)安安全教育育。(7)組組織本組組職工學(xué)學(xué)習(xí)施工工技術(shù)和和安全規(guī)規(guī)程及制制度，檢檢查執(zhí)行行情況，在任何何情況下下，均不不得違章章，不得得擅自動(dòng)動(dòng)用機(jī)械械、電氣氣、架子子等設(shè)備備。(8)經(jīng)經(jīng)常檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，加強(qiáng)安安全自檢檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)解決決，不能能解決的的要采取

55、取臨時(shí)控控制措施施，并及及時(shí)上報(bào)報(bào)。(9)發(fā)發(fā)生工傷傷事故要要詳細(xì)記記錄并及及時(shí)上報(bào)報(bào)，組織織全組人人員認(rèn)真真分析，提出防防范措施施。發(fā)生生重大傷傷亡事故故要保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)并立即即上報(bào)。(10)有權(quán)拒拒絕違章章指令，確保班班組生產(chǎn)產(chǎn)安全。1.3.4項(xiàng)目目部管理理團(tuán)隊(duì)的的構(gòu)架 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1人，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理2人人，項(xiàng)目目總工11人，施施工員：土建、安裝、市政、公路各各2人，質(zhì)檢員員：土建建、安裝裝、市政政、公路路各2人人，材料料員3人人，技術(shù)術(shù)員2人，資資料員11人，試試驗(yàn)員22人，預(yù)預(yù)算員22人，機(jī)機(jī)械管理理員3人人，安全全員3人人，計(jì)算算機(jī)人員員1人，會(huì)會(huì)計(jì)出納納2人，后后勤保衛(wèi)衛(wèi)2人共計(jì)計(jì)

56、41人人等的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)。項(xiàng)目主要要管理人人員配備備計(jì)劃表表 職職務(wù)人數(shù) 備注注項(xiàng)目經(jīng)理理1項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理2項(xiàng)目總工工1安全員3質(zhì)檢員8土建、安安裝、市市政、公公路各22人施工員8土建、安安裝、市市政、公公路各22人材料員3資料員1試驗(yàn)員2預(yù)算員2機(jī)械管理理員3技術(shù)員2計(jì)算機(jī)人人員1會(huì)計(jì)出納納2后勤保衛(wèi)衛(wèi)2合計(jì) =SUM(ABOVE) 411.3.5擬投投入本項(xiàng)項(xiàng)目主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備表序號(hào) 名稱稱 數(shù)數(shù)量機(jī)械械型號(hào)施工前期期階段施工后期期階段備注1塔吊ZSC550566552推 土 機(jī)T2200443挖掘機(jī)420LLCV314挖掘機(jī)300LLCV315挖掘機(jī)PC2000216振動(dòng)壓路路機(jī)YZ

57、200427沖擊鉆機(jī)機(jī)CZ8828砼拌和機(jī)機(jī)JS15500119砼拌和機(jī)機(jī)JS100001110砼運(yùn)輸車車6100m36611砼泵車HQZ442m2112柴油發(fā)電電機(jī)組200KKW2113柴油發(fā)電電機(jī)組250KKW2114架橋機(jī)QT188011 1.3.6勞動(dòng)動(dòng)力需求求計(jì)劃及及保證措措施勞動(dòng)力配配置計(jì)劃劃表序號(hào) 名稱稱 人工種 數(shù)施工前期期階段施工中期期階段施工后期期階段備注1瓦工80200602木工120180603鋼筋工120160504電焊工71655安裝工24100606機(jī)修工4867架子工4080608油漆工080409塔吊工10201010雜工50503511攤鋪工20502012

58、園藝工1040201、勞動(dòng)動(dòng)力的選選擇，進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)力的選選擇時(shí)應(yīng)應(yīng)考慮以以下因素素：(1)勞勞動(dòng)力素素質(zhì)：為為保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量，需根據(jù)據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，選用用素質(zhì)較較高、有有類似工工程施工工經(jīng)驗(yàn)的的勞動(dòng)力力，并通通過現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)短期的的培訓(xùn)不不斷提高高勞動(dòng)力力的綜合合素質(zhì)。(2)勞勞動(dòng)力數(shù)數(shù)量：根根據(jù)工程程的規(guī)模模和施工工技術(shù)特特性及進(jìn)進(jìn)度安排排，按比比例配備備一定數(shù)數(shù)量的勞勞動(dòng)力，以避免免窩工，又不出出現(xiàn)缺人人現(xiàn)象，使得現(xiàn)現(xiàn)有勞動(dòng)動(dòng)力得以以充分利利用。(3)勞勞動(dòng)力組組織形式式：建立立適合于于本工程程特點(diǎn)的的精干、高效的的勞動(dòng)力力組織形形式，做做到管理理到位、人員調(diào)調(diào)動(dòng)靈活活且能降降低管理

59、理費(fèi)用。(4)根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)結(jié)合合我單位位的實(shí)際際情況，調(diào)遣具具有較高高施工技技術(shù)水平平和豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的施施工隊(duì)。2、勞動(dòng)動(dòng)力投入入及培訓(xùn)訓(xùn)保證序號(hào)內(nèi)容名稱稱勞動(dòng)力投投入及培培訓(xùn)保障障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞勞務(wù)分包包我司擁有有本土優(yōu)優(yōu)勢(shì)，并并利用我我司集中中采購(gòu)平平臺(tái)在XXX片區(qū)區(qū)和許多多勞務(wù)公公司擁有有長(zhǎng)期合合作的勞勞務(wù)分包包，建立立了優(yōu)質(zhì)質(zhì)誠(chéng)信勞勞務(wù)分包包名錄，勞務(wù)分分包從名名錄中選選擇。2工資保證證準(zhǔn)備充足足的資金金，及時(shí)時(shí)支付各各專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍的勞勞務(wù)費(fèi)用用，保證證不拖欠欠施工人人員的工工資，為為施工作作業(yè)人員員的充足足準(zhǔn)備提提供保證證。3良好的后后勤保障障搞好生活活后勤保保障工作作：

60、在施施工人員員進(jìn)場(chǎng)前前，必須須做好后后勤工作作的安排排，為職職工的衣衣、食、住、行行、醫(yī)等等予以全全面考慮慮，認(rèn)真真落實(shí)，以便充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)職工人人的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性。4組織學(xué)習(xí)習(xí)組織工人人學(xué)習(xí)本本單位規(guī)規(guī)章管理理制度及及項(xiàng)目規(guī)規(guī)章管理理制度。5集中教育育對(duì)所有員員工集中中進(jìn)行必必要的技技術(shù)、安安全、消消防教育育。6各項(xiàng)交底底各分項(xiàng)工工程在開開工前的的技術(shù)交交底，明明確施工工的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)。7強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)把項(xiàng)目的的質(zhì)量，文明施施工目標(biāo)標(biāo)層層分分解、交交底，讓讓每一個(gè)個(gè)員工明明確自己己的目標(biāo)標(biāo)和要求求。對(duì)關(guān)關(guān)鍵性的的工藝，工法有有針對(duì)性性地組織織相關(guān)工工種人員員進(jìn)行培培訓(xùn)。8樹立正確確思想教育工人人