1、目 錄 TOC o 1-3 h z u 第一章 編制說明及工程概況 PAGEREF _Toc28094 71編制說明 PAGEREF _Toc3151 7編制依據(jù) PAGEREF _Toc31870 7規(guī)范及法律法規(guī) PAGEREF _Toc9853 72工程概況 PAGEREF _Toc24144 9工程總體概況 PAGEREF _Toc25878 9建筑概況 PAGEREF _Toc5878 9結(jié)構(gòu)概況 PAGEREF _Toc31729 10機電工程概況 PAGEREF _Toc13724 11第二章 工程重點和難點分析及保障措施 PAGEREF _Toc1395 121 管理重難點分析

2、和解決方案 PAGEREF _Toc15195 121.1.平安文明施工 PAGEREF _Toc5514 12立體交叉作業(yè)與施工組織管理 PAGEREF _Toc3764 12總承包管理 PAGEREF _Toc22976 132 施工重難點分析及解決方案 PAGEREF _Toc11250 13超高層測量限制 PAGEREF _Toc22158 13超高泵送高強混凝土 PAGEREF _Toc406 13第三章 施工管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc5269 141項目組織機構(gòu)設(shè)置原則 PAGEREF _Toc8513 14項目主要管理人員統(tǒng)計表 PAGEREF _Toc25714 1

3、4組織職能及職責(zé) PAGEREF _Toc28847 152公司總部對現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)的授權(quán) PAGEREF _Toc22076 18公司總部對現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)的監(jiān)督 PAGEREF _Toc9148 19第四章 施工部署 PAGEREF _Toc10738 191.總體部署分析及思路 PAGEREF _Toc20381 19區(qū)域的劃分思路 PAGEREF _Toc26725 19工藝流程的支配的思路 PAGEREF _Toc10401 202.總體施工部署及區(qū)段劃分 PAGEREF _Toc4193 20施工流水段的劃分 PAGEREF _Toc18233 203.總體施工流程圖 PAGEREF _

4、Toc25115 21第五章 施工現(xiàn)場平面布置及管理 PAGEREF _Toc25405 211.施工總平面布置依據(jù) PAGEREF _Toc23253 21布置原則 PAGEREF _Toc18423 21施工總平面內(nèi)容 PAGEREF _Toc4800 22現(xiàn)場出入口及圍墻 PAGEREF _Toc4614 22第六章 施工進度支配及其保證措施 PAGEREF _Toc17406 231.施工進度支配 PAGEREF _Toc17488 23工期目標 PAGEREF _Toc28694 23進度支配 PAGEREF _Toc5442 232.工期保證措施 PAGEREF _Toc24631

5、 23確保進度支配的組織保證措施 PAGEREF _Toc29720 24確保進度支配的管理措施 PAGEREF _Toc11691 24確保進度支配的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc26367 24確保進度支配的經(jīng)濟措施 PAGEREF _Toc30664 25確保進度支配的資源保證措施 PAGEREF _Toc596 25第七章 資源需求支配 PAGEREF _Toc4715 281.土建資源投入支配 PAGEREF _Toc24483 29土建機械設(shè)備投入支配 PAGEREF _Toc6515 29土建測量儀器需用支配 PAGEREF _Toc31181 29土建現(xiàn)場施工周轉(zhuǎn)材料一覽表

6、 PAGEREF _Toc6347 312.機電施工資源投入支配 PAGEREF _Toc32602 313.資源投入保證措施 PAGEREF _Toc29745 32主要施工機械保證措施 PAGEREF _Toc28566 33施工材料運用支配及保證措施 PAGEREF _Toc1623 33勞動力投入保證措施 PAGEREF _Toc26421 35第八章 施工方案 PAGEREF _Toc21860 371.模板工程施工方案 PAGEREF _Toc6124 37模板施工難點 PAGEREF _Toc10951 37樓板模板的配置及支撐配置層數(shù) PAGEREF _Toc7632 38模板

7、設(shè)計 PAGEREF _Toc20760 38架體構(gòu)造要求 PAGEREF _Toc9354 45材料要求 PAGEREF _Toc27396 46施工工藝 PAGEREF _Toc31507 46 PAGEREF _Toc28317 492.鋼筋工程施工方案 PAGEREF _Toc32332 50施工打算 PAGEREF _Toc20492 50鋼筋驗收 PAGEREF _Toc22872 51基本技術(shù)要求 PAGEREF _Toc32506 51一般構(gòu)件鋼筋施工 PAGEREF _Toc20975 53特殊部位及重要節(jié)點鋼筋施工 PAGEREF _Toc18422 58鋼筋加工 PAGE

8、REF _Toc14652 593.混凝土工程施工方案 PAGEREF _Toc2844 62特殊要求混凝土 PAGEREF _Toc25106 63施工部署 PAGEREF _Toc32354 63鋼骨混凝土墻柱的鋼筋綁扎 PAGEREF _Toc28942 63鋼骨混凝土模板支設(shè) PAGEREF _Toc162 63鋼骨混凝土澆筑 PAGEREF _Toc8137 63施工縫處混凝土澆筑 PAGEREF _Toc2714 67混凝土的養(yǎng)護 PAGEREF _Toc7050 69混凝土構(gòu)件拆模強度要求 PAGEREF _Toc13828 69混凝土構(gòu)件的成品愛護 PAGEREF _Toc31

9、334 704.砌體工程施工方案 PAGEREF _Toc16067 71施工打算 PAGEREF _Toc5711 71施工方法 PAGEREF _Toc22067 72施工留意的事項 PAGEREF _Toc26013 735.門窗工程施工方案 PAGEREF _Toc8720 74防火門, 裝飾木門安裝 PAGEREF _Toc25812 74鋁合金窗安裝 PAGEREF _Toc19356 756.幕墻工程施工方案 PAGEREF _Toc955 79幕墻工程的技術(shù)要求 PAGEREF _Toc26855 79幕墻工程管理 PAGEREF _Toc22524 79進度管理與協(xié)調(diào) PAG

10、EREF _Toc6501 79質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc10718 79幕墻與土建, 室內(nèi)裝修的交接與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc14399 807.防水工程施工方案 PAGEREF _Toc21482 80地下室防水施工方案 PAGEREF _Toc23028 81衛(wèi)生間防水施工 PAGEREF _Toc29798 838.屋面工程施工方案 PAGEREF _Toc14413 85屋面施工總體要求 PAGEREF _Toc10262 85施工工藝及質(zhì)量標準 PAGEREF _Toc1714 869.室內(nèi)裝飾裝修工程施工方案 PAGEREF _Toc32679 90內(nèi)墻裝飾施工方案

11、 PAGEREF _Toc14943 90樓地面裝飾施工方案 PAGEREF _Toc11680 95頂棚 PAGEREF _Toc27918 98第九章 工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc6368 991.質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc30216 992.質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc8165 99質(zhì)量管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc29892 100質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc31601 100質(zhì)量體系職責(zé)分解 PAGEREF _Toc8573 101質(zhì)量管理體系標準及方法 PAGEREF _Toc25425 1033.質(zhì)量管理制度 PAGEREF _T

12、oc7007 103質(zhì)量獎罰制 PAGEREF _Toc28232 104樣板引路制 PAGEREF _Toc26943 104三檢制 PAGEREF _Toc11892 104質(zhì)量例會, 會議及講評制 PAGEREF _Toc18684 104全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)限制度 PAGEREF _Toc21917 105掛牌管理制 PAGEREF _Toc2810 105專項方案審批制 PAGEREF _Toc18775 1064.質(zhì)量管理實施 PAGEREF _Toc25170 106質(zhì)量過程限制 PAGEREF _Toc3295 106影響施工質(zhì)量的因素限制 PAGEREF _Toc6061

13、107質(zhì)量限制方法 PAGEREF _Toc22288 109施工工序質(zhì)量限制 PAGEREF _Toc15343 110質(zhì)量問題的分析及處理程序 PAGEREF _Toc7406 111質(zhì)量檢查記錄及統(tǒng)計限制 PAGEREF _Toc8460 113質(zhì)量管理服務(wù) PAGEREF _Toc23956 115主要分部分項工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc21188 1165成品愛護及質(zhì)量保修 PAGEREF _Toc8842 132成品愛護管理措施 PAGEREF _Toc22051 132土建工程成品愛護 PAGEREF _Toc32717 133機電工程工程成品愛護 PAGEREF

14、_Toc28132 135工程質(zhì)量保修 PAGEREF _Toc30988 136第九章 平安生產(chǎn)保證措施 PAGEREF _Toc21307 1361.平安生產(chǎn)目標 PAGEREF _Toc7660 1372.平安管理體系 PAGEREF _Toc3465 1373平安生產(chǎn)管理體系職責(zé)分解 PAGEREF _Toc32083 1374.總承包平安教化與培訓(xùn) PAGEREF _Toc10497 138平安宣揚欄及板塊布置 PAGEREF _Toc20481 139三類人員平安教化 PAGEREF _Toc19288 140勞務(wù)人員平安教化及考核 PAGEREF _Toc32002 1415.平

15、安管理制度 PAGEREF _Toc24293 141平安生產(chǎn)巡檢制度 PAGEREF _Toc28360 142消防管理制度 PAGEREF _Toc4070 142平安教化管理制度 PAGEREF _Toc9705 1426.階段性平安管理重點 PAGEREF _Toc29889 143主體施工階段平安管理重點 PAGEREF _Toc7878 143塔樓外框筒安裝, 施工階段平安管理重點 PAGEREF _Toc16762 144裝修, 機電安裝施工階段平安管理重點 PAGEREF _Toc2496 144危急源相識 PAGEREF _Toc10171 1457專項平安防護措施 PAGE

16、REF _Toc4501 149超高層鋼結(jié)構(gòu)施工平安防護措施 PAGEREF _Toc20501 149基坑平安防護措施 PAGEREF _Toc2587 151大型施工機械的安裝, 運用和拆除平安防護措施 PAGEREF _Toc32364 152中小型機械設(shè)備平安防護措施 PAGEREF _Toc29053 157腳手架施工平安措施 PAGEREF _Toc17071 158臨邊及洞口 PAGEREF _Toc16538 159施工現(xiàn)場入口, 通道口平安防護 PAGEREF _Toc24642 161臨時用電系統(tǒng)平安防護 PAGEREF _Toc11076 1628.消防搶險措施和應(yīng)急預(yù)案

17、 PAGEREF _Toc10692 164消防保證措施 PAGEREF _Toc14176 164應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc15394 165第十章 文明施工及環(huán)境愛護保證措施 PAGEREF _Toc594 1681.文明施工及環(huán)境愛護目標 PAGEREF _Toc23240 1692.文明施工與環(huán)境管理體系 PAGEREF _Toc6806 1693.文明施工及環(huán)境管理體系職責(zé)分解 PAGEREF _Toc9554 1704.各分包單位文明施工與環(huán)境愛護工作的保證項目 PAGEREF _Toc30103 1715.文明施工與環(huán)境愛護檢查及考評形式 PAGEREF _Toc1673

18、 1716.文明施工及環(huán)境管理制度 PAGEREF _Toc5350 171施工現(xiàn)場材料加工及堆場管理制度 PAGEREF _Toc4836 171清潔施工現(xiàn)場及垃圾處理管理制度 PAGEREF _Toc6042 172施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度 PAGEREF _Toc24474 172辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度 PAGEREF _Toc20128 173生活區(qū)管理制度 PAGEREF _Toc4143 173食堂管理制度 PAGEREF _Toc13456 1737.文明施工保證措施 PAGEREF _Toc3440 174工程CI形象策劃 PAGEREF _Toc27956 174現(xiàn)場道路及排水設(shè)施

19、PAGEREF _Toc6510 174衛(wèi)生管理措施 PAGEREF _Toc21018 175文明施工教化 PAGEREF _Toc20536 1788.環(huán)境愛護措施 PAGEREF _Toc31981 178環(huán)境因素識別 PAGEREF _Toc25431 178環(huán)境愛護措施 PAGEREF _Toc1386 1789.綠色建筑施工方案 PAGEREF _Toc3690 181綠色建筑施工管理制度 PAGEREF _Toc6190 181綠色建筑施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc30027 181第一章 編制說明及工程概況1編制說明編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括以下內(nèi)容：序號

20、信息及資料1新鄉(xiāng)國際商務(wù)中心項目（一期）金融產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)金穗塔（東區(qū)）總承包工程招標圖紙, 工程量清單, 招標文件, 投標方案。2現(xiàn)場具體踏勘狀況。3與本工程相關(guān)的國家規(guī)范, 規(guī)程及技術(shù)標準。4國家, 河南省, 新鄉(xiāng)市頒布的法律, 法規(guī)，以及規(guī)章制度。5建設(shè)部發(fā)布的國家級工法和我單位的企業(yè)工法。6ISO9001質(zhì)量管理體系, ISO14001環(huán)境管理體系, OSHMS18001職業(yè)平安健康管理體系標準；我單位質(zhì)量, 環(huán)境及職業(yè)平安健康管理手冊, 程序文件及其支持性文件。7中國建筑工業(yè)出版社發(fā)行的建筑施工手冊（第五版）。規(guī)范及法律法規(guī)名稱編號建筑結(jié)構(gòu)牢靠度設(shè)計統(tǒng)一標準GB50068-2008建筑工

21、程抗震設(shè)防分類標準GB50223-2008建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2010建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2012混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范GB/T504762008建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2011建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2014高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2010人民防空地下室設(shè)計規(guī)范GB50038-2005高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-95（2005年版）型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ138-2001地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-2012鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB500

22、17-2013建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2002圓柱頭焊釘設(shè)計規(guī)范GB10433-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2015建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50202-2016鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2012砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2012鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010鋼管混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50628-2010高層建筑鋼結(jié)構(gòu)-混凝土混合結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程CECS230:2008鋼管混凝土疊合柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS188:2005鋼管混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程CECS28:

23、2012備注：上述標準, 規(guī)范等有重復(fù)的地方，以要求較嚴格者為準；在本工程施工期間，假如有新版的規(guī)范和標準頒布，原則上應(yīng)執(zhí)行新版的規(guī)范和標準；而仍需執(zhí)行非最新版本規(guī)范和標準的，需征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。2工程概況工程總體概況序號項目內(nèi)容1工程名稱及效果圖新鄉(xiāng)國際商務(wù)中心項目（一期）金融產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)金穗塔（東區(qū)）2工程地點河南省新鄉(xiāng)市金穗大道北側(cè)，新五街以東, 東明大道以西3建設(shè)單位新鄉(xiāng)國際商務(wù)中心項目建設(shè)4設(shè)計單位北京龍安華誠建筑設(shè)計5監(jiān)理單位6總筑面積m地上m（33層）地下m（2層）7承包方式8承包范圍9工期目標10質(zhì)量目標11平安文明目標12服務(wù)目標建筑概況序號項目內(nèi)容1建筑物性質(zhì)公共建

24、筑，屬一類建筑2耐火等級建筑耐火等級為地上一級，地下一級；3屋面防水等級級4設(shè)計年限50年5標高設(shè)計標高0.000m相對于肯定標高：+m。6建筑層數(shù), 高度建筑層數(shù)：地下7裝飾裝修詳見施工圖紙建筑說明室內(nèi)裝修一覽表8防水地下側(cè)墻：2厚非固化橡膠瀝青防水涂料+4厚SBS高聚物改性瀝青卷材底板：3厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材+2厚非固化想改瀝青防水涂料頂板：2厚非固化橡膠瀝青防水涂料+4厚SBS改性瀝青耐根穿刺防水卷材屋面2厚非固化防水涂料+3厚高聚物改性瀝青防水卷材廁浴間結(jié)構(gòu)概況基礎(chǔ)形式塔樓采納鉆孔灌注樁（后注漿）樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)形式為平板式筏基。裙房及車庫基礎(chǔ)形式為帶柱墩的平板式筏形基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)

25、形式結(jié)構(gòu)體系為圓鋼管混凝土框架+鋼筋混凝土核心筒結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別丙類抗震設(shè)防烈度8度設(shè)計基本地震加速度0.20g設(shè)計地震分組第一組建筑場地類別類設(shè)計特征周期5s結(jié)構(gòu)阻尼比4抗震等級主樓抗震等級一級，其中核心筒抗震等級特級混凝土強度等級梁, 板C30, C35墻, 柱（核心筒）C30, C40, C50, C60墻, 柱（核心筒以外）C35樓梯C30鋼筋種類fy, fy（N/mm2）所用焊條HPB300 級270E43型HRB335 級300E43型HRB400 級360E50型機電工程概況電氣工程項目在西區(qū)設(shè)置中心配電室，西, 中, 東區(qū)分別設(shè)置變配電室。由中心配引10KV高壓電纜至各區(qū)配電室

26、。本工程變配電室設(shè)置在地下一層和23層（避難層）。本工程供電負荷等級中一級負荷為雙電源供電，當一路電源發(fā)生故障時，另一路電源不應(yīng)同時受到損壞。兩路10KV高壓進線接成單母線分段，兩路電源同時供電，分別運行。各組變壓器低壓側(cè)單母線分段，中間設(shè)有聯(lián)絡(luò)開關(guān)。防雷工程本工程屬于第二類防雷建筑物，按第二類防雷建筑物標準設(shè)置防雷設(shè)施。利用屋頂及裙房女兒墻鋼結(jié)構(gòu)金屬造型作為接閃器，另在屋頂及裙房屋面采納12鍍鋅圓鋼作避雷帶。利用建筑物鋼管柱或剪力墻內(nèi)四根16以上主筋通長焊接作為引下線，引下線上端與接閃器焊接，下端與建筑物基礎(chǔ)底梁及基礎(chǔ)底板軸線上的上下兩層鋼筋內(nèi)的主筋焊接。本工程利用地下室結(jié)構(gòu)底板內(nèi)兩根主筋焊

27、通用作接地裝置，要求建筑物基礎(chǔ)上兩層主筋中兩根通長焊接，并設(shè)40*4鍍鋅扁鋼作為接地連接線。給排水工程給水系統(tǒng)自金穗大道及東明大道各引入一根DN300的市政給水管，進基地后分社生活及室內(nèi)消防水表。本建筑供水分為3個區(qū)，-2F4F為低區(qū)，由市政直供，5F22F為中區(qū)，采納箱式無負壓設(shè)備分區(qū)加壓供水的方式，其中511層為中低區(qū)，1122層為中高區(qū)，2333層為高區(qū)。本建筑24層以下辦公區(qū)依據(jù)須要分散供熱水，為電熱水去加熱供應(yīng)，24層以上采納商用冷凝式燃氣鍋爐集中供應(yīng)熱水。本工程室外雨, 污分流，室內(nèi)污, 廢水采納分流制，廚房廢水單獨排放。地下二層設(shè)鋼筋混凝土消防水池，分為兩格，有效容積594m3。

28、本建筑（除地下一層）采納濕式自動噴水系統(tǒng)。通風(fēng)空調(diào)工程室外機采納智能變頻中心空調(diào)機組，一層四層商業(yè)部分室外機放置于裙房屋面上。五二十四層辦公部分室外放置于建筑物四周土建預(yù)留平臺處，二十五頂層酒店部分室外機集中放置于主樓屋頂平臺處。第二章 工程重點和難點分析及保障措施1 管理重難點分析和解決方案1.1.平安文明施工重難點分析本工程平安文明施工標準較高，為平安文明施工標準：責(zé)任事故死亡率為零，確保無較大或以上平安事故，施工過程按河南省建設(shè)工程平安生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地標準實施。另外，對環(huán)境的愛護等平安文明施工的保障將會是本工程的重點。解決方案（1）在總包進場后沿用地紅線搭設(shè)m圍墻，以防止外部人員

29、隨意進入施工場區(qū)。（2）在施工方案的選擇上盡量運用噪音小, 粉塵少, 無有毒氣體產(chǎn)生, 平安系數(shù)高, 操作可控性高的方案。特殊是不選擇對周邊環(huán)境存在潛在損害性的方案。（3）選擇一切施工機械與設(shè)備以在操作及修理時產(chǎn)生的噪音最小, 產(chǎn)生的煙塵及異味最少為原則。假如由于施工須要，在夜間進行施工的話，在取得夜間施工許可證的前提下還應(yīng)做到良好的施工隔離措施，有效降低噪音和光污染對居民生活的影響。（4）落實本工程施工過程中對平安文明做出的承諾，對工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)剛好清理出場，特殊是對有較多粉塵的垃圾還應(yīng)先進行灑水潮濕處理，嚴禁亂丟, 亂仍, 亂堆, 亂排各類垃圾或污水。（5）對于不允許或在某

30、些時段不允許進入市區(qū)的大型材料運輸車輛在征得相關(guān)部門或辦理相關(guān)手續(xù)后按要求進場，對于只能在夜間或凌晨進場的材料運輸車輛在場地內(nèi)一概禁止鳴笛。立體交叉作業(yè)與施工組織管理重難點分析本工程在施工過程中存在鋼結(jié)構(gòu)與土建工程交叉施工, 塔樓結(jié)構(gòu)施工與幕墻施工等多個立體交叉作業(yè)階段，如何對各階段的立體交叉作業(yè)進行合理組織與有效的管理也是本工程的重點。解決方案我們將依據(jù)各階段立體作業(yè)的特點，合理支配施工流程，重點組織好群塔施工作業(yè)，協(xié)調(diào)各立體交叉階段施工工序的正常開展，同時對立體交叉作業(yè)的平安進行重點的管理，實行嚴格的平安防范措施，以確保施工平安?？偝邪芾碇仉y點分析本工程施工場地較大工期較緊。專業(yè)施工單位

31、多，垂直運輸量大，總包管理協(xié)調(diào)與協(xié)作服務(wù)工作的好壞干脆影響到工程總體目標的實現(xiàn)，如何做好總承包管理與協(xié)作服務(wù)是本工程的難點。解決方案（1）我司將與各專業(yè)分包單位簽訂總分包管理與協(xié)作服務(wù)協(xié)議，制定各項制度, 措施，明確各自的職責(zé)，做到分工明確。（2）項目部在設(shè)置支配管理部和總包管理協(xié)調(diào)部的基礎(chǔ)上，為做好與幕墻, 裝修等主要專業(yè)分包單位的協(xié)作協(xié)調(diào)與管理工作，專設(shè)深化設(shè)計部, 機電工程管理部, 鋼結(jié)構(gòu)工程管理部，首先在組織上予以保證。（3）如前所述，我司將投入足夠運力的大型高速垂直運輸設(shè)備，并設(shè)置總包管理協(xié)調(diào)部負責(zé)垂直運輸?shù)恼{(diào)配。（4）優(yōu)化施工部署，詳見“施工部署”。2 施工重難點分析及解決方案超高

32、層測量限制重難點分析本建筑建筑高度144m，屬超高層建筑。建筑物的垂直度及沉降限制及其重要，要求測量精度高，故測量工程為一大難點。解決方案通過采納科學(xué)的測控技術(shù)，選用先進的測量儀器，以及嚴格的復(fù)核校正手段，達到本工程的測量精度目標要求。建立三級測量限制網(wǎng)，以高級網(wǎng)限制低級網(wǎng)，局部測量限制網(wǎng)加密的手段，確保各級限制網(wǎng)的整體統(tǒng)一。高程用全站儀架設(shè)在激光限制點上垂直向上引測。每施工肯定高度，采納高精度的載波相位定位的測定方法進行投測點位的檢測復(fù)核。超高泵送高強混凝土重難點分析本工程砼標號有C60等高等級砼，如何保證高強砼的施工質(zhì)量是本工程的重點之一。另外，泵送高度達167米左右，超高泵送如何保證施工

33、質(zhì)量平安將也是一大重難點。解決方案1）科學(xué)設(shè)計混凝土協(xié)作比，并進行試配。2）制定切實可行的專項施工方案。3）實行有效的保溫養(yǎng)護方法。第三章 施工管理組織機構(gòu)1項目組織機構(gòu)設(shè)置原則我司本著科學(xué)管理, 精干高效, 結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工閱歷的工程技術(shù)和施工管理人員組成項目經(jīng)理部，通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量, 平安, 技術(shù), 支配, 成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的限制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為便于管理，我司將建立由保障監(jiān)督層, 施工總承包管理層, 施工作業(yè)層組成的三級管理制度。項目主要管理層由項目經(jīng)理, 項目總工程師, 項

34、目副經(jīng)理, 質(zhì)量總監(jiān), 平安總監(jiān)組成；項目管理各職能部門從平面管理, 資源調(diào)配, 工序支配, 目標限制, 支配進行, 專業(yè)施工等方面幫助項目管理層XXXX工程局施工單位項目主要管理人員及部門職責(zé)項目主要管理人員統(tǒng)計表序號職務(wù)姓名執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系方式1項目經(jīng)理2項目總工程師3項目副經(jīng)理4平安總監(jiān)5質(zhì)量總監(jiān)6技術(shù)管理部經(jīng)理7物資管理部經(jīng)理8合約商務(wù)管理部經(jīng)理9項目財務(wù)部經(jīng)理10技術(shù)員11施工員12預(yù)算員13質(zhì)檢員14平安員15資料員16材料員17測量工程師18試驗員組織職能及職責(zé)施工管理組織職能安排表序號部門質(zhì)量目標平安文明及環(huán)保目標工期目標服務(wù)目標協(xié)調(diào)目標成本限制目標1項目經(jīng)理2項目總工程師3項目副

35、總工程師4項目副經(jīng)理5平安總監(jiān)6質(zhì)量總監(jiān)7技術(shù)管理部8物資設(shè)備管理部9平安環(huán)境管理部10質(zhì)量管理部11財務(wù)部12合約商務(wù)管理部項目管理崗位職責(zé)表崗位名稱主要管理職責(zé)項目經(jīng)理（1）策劃項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員, 物資, 設(shè)備, 資金等主要生產(chǎn)要素的供應(yīng)方案；（2）制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作；（3）主持審批項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針，批準各專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為；（4）施工過程中與業(yè)主, 監(jiān)理干脆對接，解決, 處理業(yè)主和監(jiān)理支配的重大事項和問題；（5）協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織

36、召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間, 各分包之間的沖突和問題；（6）解決隨時出現(xiàn)的各種問題。主動處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系；（7）工程交付運用后的保修工作。項目總工程師（1）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部, 深化設(shè)計部，負責(zé)總承包項目部的技術(shù)工作和鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作，并供應(yīng)技術(shù)支持；（2）審核各分包的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；（3）主持整個項目的平安技術(shù)措施, 大型機械設(shè)備的安裝及拆卸, 腳手架的搭設(shè)及拆除, 季節(jié)性平安施工措施的編制, 審核工作；（4）與設(shè)計, 監(jiān)理常常溝通，保證設(shè)計, 監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實施；（5）

37、主持圖紙內(nèi)部會審, 施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底；（6）剛好組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝, 新技術(shù)的探討；（7）負責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；（8）主持項目計量設(shè)備管理, 檢驗, 試驗及測量工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理組對工程資料進行收集, 歸納, 存檔及管理；（10）剛好組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。副總工程師（1）幫助總工程師做好總承包項目的技術(shù)工作；（2）重點協(xié)調(diào)解決施工與各專業(yè)分包施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；（3）組織技術(shù)人員對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝, 新技術(shù)的探討；（4）負責(zé)項目計量設(shè)備管理,

38、 檢驗, 試驗及測量工作。項目副經(jīng)理（1）協(xié)作項目經(jīng)理工作，主管工程管理部；（2）對工程的施工生產(chǎn), 進度支配全面負責(zé)，確?？偝邪孕惺┕すこ添槷斶M行；（3）對總承包自行施工工程與其他各專項承包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào), 協(xié)作。質(zhì)量總監(jiān)（1）干脆由委員會委派，監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃，對本工程施工質(zhì)量具有一票推翻權(quán)；（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范, 質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（3）領(lǐng)導(dǎo)項目的質(zhì)量管理部，建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責(zé)監(jiān)督整改；（4）負責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的

39、工作聯(lián)系，負責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。幫助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；（5）協(xié)作主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量狀況報表。平安總監(jiān)（1）干脆由項目管理指揮部委派，監(jiān)督項目經(jīng)理部的平安管理工作，參與組織工程平安策劃，對本工程施工平安具有一票推翻權(quán)；（2）貫徹國家對地方的有關(guān)工程平安與文明施工規(guī)范，確保本工程總體平安與文明施工目標和階段平安與文明施工目標的順當實現(xiàn)；（3）領(lǐng)導(dǎo)項目的平安環(huán)境管理部，建立平安生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持項目的平安工作專題會議，主持對平安方案, 文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作；（4）督促, 收集, 分析

40、每周平安資料，并形成書面報告上報委員會主管領(lǐng)導(dǎo)；（5）協(xié)作專業(yè)分包商的平安協(xié)調(diào)會，并負責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交平安狀況報表。項目職能部門職責(zé)表部門主要管理職責(zé)技術(shù)管理部（1）負責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作；（2）負責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制, 審定工作和統(tǒng)籌設(shè)計變更，包括各種工況的驗算；（3）負責(zé)施工過程中的測量監(jiān)測, 試驗檢測和遠程監(jiān)控信息等工作；（4）負責(zé)技術(shù)文件收發(fā), 歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案的審核, 移交工作；（5）負責(zé)幫助項目總工進行新材料, 新工藝在本項目推廣和科技成果的總結(jié)。（6）負責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料, 半

41、成品的鑒定, 檢驗工作，以及協(xié)作比, 焊接等的技術(shù)限制和計量工作。項目財務(wù)部（1）具體負責(zé)項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，以及負責(zé)工程款的收支工作；（2）主動協(xié)作業(yè)主財務(wù)支配，確保項目資金運作平安，滿意工程須要；（3）定期組織經(jīng)濟活動分析，幫助業(yè)主進行項目建設(shè)成本限制；（4）具體負責(zé)本項目保函, 保險, 信用證的辦理和日常管理；（5）協(xié)作合約商務(wù)部進行成本限制和竣工決算工作。（6）監(jiān)控賬戶，監(jiān)督項目資金的運用，確保?？顚Ｓ谩Ｎ镔Y設(shè)備管理部（1）負責(zé)項目物資設(shè)備的選購和供應(yīng)工作，協(xié)作財務(wù)編制資金支配；（2）負責(zé)項目物資選購招標文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作； （3）負責(zé)供應(yīng)呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材

42、料樣品；（4）負責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理，負責(zé)對材料的標識作統(tǒng)一策劃；（5）監(jiān)督檢查全部進場物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作；合約商務(wù)管理部（1）負責(zé)項目預(yù)算成本, 施工成本及項目分包招標文件的編制工作。（2）負責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款, 分包付款。（3）負責(zé)項目合同管理, 造價確定, 竣工決算報告及其他與商務(wù)方面的工作。質(zhì)量管理部（1）貫徹國家及廣州市有關(guān)工程施工規(guī)范, 工藝標準, 質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）負責(zé)組織編制項目質(zhì)量支配并監(jiān)督實施，對質(zhì)量目標進行分解落實，加強過程限制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。（3）負責(zé)實施

43、項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量限制，對質(zhì)量有權(quán)行使“一票推翻權(quán)”。（4）加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。（5）負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃, 組織, 資料打算和日常管理工作。（6）負責(zé)工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。平安環(huán)境管理部（1）負責(zé)項目平安生產(chǎn), 文明施工和環(huán)境愛護工作。（2）負責(zé)編制項目職業(yè)健康平安和環(huán)境管理支配和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工平安培訓(xùn)支配，并負責(zé)組織實施。（3）負責(zé)每周的全員平安生產(chǎn)例會，定期和不定期組織平安生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強平安監(jiān)

44、督管理, 消退施工現(xiàn)場平安隱患。（4）負責(zé)平安目標的分解落實和平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目平安文明施工目標的組織和管理活動有效進行。（5）負責(zé)項目平安應(yīng)急預(yù)案的編制，進行平安應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。（6）負責(zé)對各專業(yè)分包單位的平安監(jiān)督和管理工作，作好平安防護工作，消退施工過程中的平安隱患，確保平安生產(chǎn)。2公司總部對現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)的授權(quán)項目經(jīng)理部作為我單位在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負責(zé)項目的實施。對履行我單位與項目管理人簽訂的施工總承包合同負全面責(zé)任，為了確保項目經(jīng)理部責(zé)任的落實，我單位將進行以下方面授權(quán)：項目經(jīng)理部代表我單位負責(zé)項目管理工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)對項目管理具

45、體事宜進行決策并對我單位負總體責(zé)任；項目領(lǐng)導(dǎo)班子由我單位依據(jù)投標文件承諾的人員進行配備；項目經(jīng)理幫助我單位考察, 選擇勞務(wù), 專業(yè)分包商。對不符合項目施工生產(chǎn)要求的分包商，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰，對考核不合格的分包商，可申報我單位批準后要求其退場；工程資金?？顚Ｓ?，在我單位授權(quán)范圍內(nèi)限制各項費用的開支，按責(zé)任制合同要求核算工程成本。公司總部對現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)的監(jiān)督將本工程列為我司重點工程，由我司對工程質(zhì)量, 平安以及成本等方面負總體履約責(zé)任。為了確保工程各項目標的順當實現(xiàn)，總部將在質(zhì)量, 進度, 平安文明施工, 成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：（1）依據(jù)投標文件承

46、諾，選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項目經(jīng)理部，調(diào)動我單位范圍內(nèi)的人, 財, 物等資源為項目服務(wù)，并對項目經(jīng)理部授權(quán)。（2）質(zhì)量總監(jiān)和平安總監(jiān)由我單位干脆選派，并干脆對我單位負責(zé)，享有一票推翻權(quán)。（3）指導(dǎo)項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系, 環(huán)境和職業(yè)平安健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。（4）我單位將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程限制。我單位各職能部門每月將現(xiàn)場進行綜合大檢查，發(fā)覺問題剛好解決，確保各項目標和指標的實現(xiàn)。（5）我單位在工程大宗材料選購，主要分包商選擇，以及涉及質(zhì)量及平安等方面具有最終決策權(quán)。第四章 施工部署1.總體部署分析及思路施工部署的主要

47、內(nèi)容包括施工區(qū)域及施工階段的劃分, 各工序施工的流程支配, 各分區(qū)及各施工階段的施工連接等。本工程以主樓核心筒結(jié)構(gòu)施工為主線，結(jié)合總工期的要求，在出0.000之前，就考慮主樓所在區(qū)域單獨一組勞動力施工；其他附房所在區(qū)域按劃分區(qū)域不同組織流水施工，在主樓部分先出0.000之后，接著支配單獨一組勞動力進行施工，另外附樓部分單獨支配勞動力流水施工，進行結(jié)構(gòu), 砌體, 裝修等附樓之間的流水施工。區(qū)域的劃分思路序號劃分區(qū)段考慮的因素現(xiàn)場狀況及分區(qū)思路1后澆帶位置依據(jù)后澆帶設(shè)置的位置將地下室分為3個施工區(qū)。2工期要求支配施工總工期為 日歷天3工序要求4運輸條件充分利用塔吊，將作業(yè)面全覆蓋，以加快施工進度。

48、工藝流程的支配的思路序號流程支配考慮的因素現(xiàn)場狀況及分區(qū)思路1工序關(guān)系本工程施工專業(yè)較多，合理支配施工流程盡量削減施工交叉。2實行的施工工藝主體結(jié)構(gòu)采納節(jié)能環(huán)保的塑料模板, 塑木方木支撐體系施工，鋼結(jié)構(gòu)盡量采納塔吊吊裝。3運輸條件地下室階段，坡道位置對地下室區(qū)段施工依次的影響；地上部分，鋼構(gòu)件進場及吊裝對施工區(qū)段施工依次的影響。4材料加工及堆場材料加工及堆場的二次搬運對施工流程支配的影響。5勞動力投入勞動力投入及最優(yōu)成本條件下的流程支配。2.總體施工部署及區(qū)段劃分施工流水段的劃分工期目標和資源狀況，合理地進行流水段的劃分。a, 施工流水段的劃分依據(jù)本工程的實際狀況，為了確保工期，支配將整個工程

49、實行平面分區(qū)，立體分層，交叉作業(yè)的施工程序和施工方法。將本工程地下室平面分為三個施工區(qū)（北區(qū), 中區(qū), 南區(qū)），地上劃分為主樓和附樓兩個施工區(qū)。各區(qū)組織流水施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料和勞動力。b, 施工支配：（1）地下室三個施工區(qū),先施工北區(qū)的地下室，待塔吊安裝完成, 地下室鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工完成后，再進行中區(qū)施工；最終施工南區(qū)，勞動力, 材料側(cè)重中區(qū)施工。（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段支配：地上主體結(jié)構(gòu)14層10天/層，避難層10天/層，標準層7天/層。每一層結(jié)構(gòu)剪力墻, 柱與梁板分開澆筑，先澆筑高標號，后澆筑低標號，每層結(jié)構(gòu)層在豎向結(jié)構(gòu)上設(shè)兩處施工縫，一處留在板面上，一處留在梁底。主體施工分三次驗收（1

50、-11層, 12-22層, 23-屋面層），剛好插入砌體工程施工。（3）裝修階段：室內(nèi)粗裝修在主體分段驗收后, 砌體施工完后插入，每層的施工依次是墻面抹灰天棚抹灰樓地面。精裝修分為外墻面層, 室內(nèi)天棚面層, 墻風(fēng)光層, 樓地面, 內(nèi)墻涂料等工藝。施工依次為天棚墻面地面門窗（等）。（4）本工程工期緊，在保證關(guān)鍵工序的施工前提下，合理支配穿插施工是必需的。支配在主體結(jié)構(gòu)施工完8層后，先安裝1#施工電梯，保證主體施工人員上作業(yè)面，節(jié)約時間不影響進度；施工至11層后，將11層以下做結(jié)構(gòu)驗收，主體結(jié)構(gòu)封頂后安裝2#施工電梯，保證裝修工程正常進行。3.總體施工流程圖總體施工工藝流程圖如下：第五章 施工現(xiàn)場

51、平面布置及管理1.施工總平面布置依據(jù)施工工藝流程，業(yè)主供應(yīng)的現(xiàn)場地下及四周作業(yè)條件，項目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定等。布置原則臨建布置合理與否，間接關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的有序程度和平安文明施工管理水平的凹凸，為保證中冶口岸大廈工程現(xiàn)場施工順當進行，現(xiàn)場臨建布置的原則有以下幾點：1）在滿意辦公, 生活須要的條件下，盡量節(jié)約建筑用地；2）滿意辦公, 生活須要和文明施工的前提下，盡可能削減臨時建設(shè)投資；3）滿意辦公, 生活須要的條件下，盡量做到人性化布置；4）符合辦公, 生活衛(wèi)生及平安技術(shù)要求和防火規(guī)范。施工總平面內(nèi)容在綜合考慮以上因素的狀況下，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，對臨建做如下布置：在 設(shè)置辦公區(qū)域，在 設(shè)

52、置工人生活區(qū)和管理人員生活區(qū)；沿基坑周邊設(shè)施工道路；加工區(qū)主要設(shè)置在塔吊覆蓋區(qū)域。規(guī)劃辦公區(qū)域內(nèi)布置業(yè)主, 監(jiān)理和總包單位的施工現(xiàn)場臨時辦公樓，生活區(qū)域布置管理人員和工人的生活用房，加工區(qū)域設(shè)置材料堆場, 鋼筋加工房, 木工加工房等?，F(xiàn)場出入口及圍墻按業(yè)主單位要求進行設(shè)計?，F(xiàn)場出入口, 圍墻（2）停車場現(xiàn)場道路及排水臨時道路寬8m，依據(jù)現(xiàn)場原土為基底，現(xiàn)場整平夯實，在基底上鋪設(shè)300mm厚級配砂石墊層。并在道路邊間距10m設(shè)置一個集水井。為了保證施工現(xiàn)場的整齊性及文明施工的要求，施工現(xiàn)場地坪全部用商品混凝土進行硬化，以達到行駛載重汽車，運輸鋼材及其它主材, 輔材進入, 混凝土泵車?？康?。為了防

53、止出入現(xiàn)場的車輛污染施工現(xiàn)場，在出入口大門內(nèi)側(cè)設(shè)置洗車槽和沉淀池，沉淀池內(nèi)的積水用預(yù)埋管道排入就近的市政管網(wǎng)中。為防止現(xiàn)場的積水流入基坑內(nèi)，在基坑邊設(shè)置排水溝，排水溝在整個施工現(xiàn)場形成一個排水系統(tǒng)?，F(xiàn)場材料加工, 堆放場地（1）地下室結(jié)構(gòu)施工階段：2個鋼筋原材堆場（450m2/個），2個鋼筋直螺紋加工廠（225m2/個），1個鋼筋加工棚（300m2），2個鋼筋半成品堆場（300m2/個）；（2）主體階段：1個鋼筋原材堆場（450m2/個），1個鋼筋直螺紋加工廠（225m2），1個鋼筋加工棚（300m2），1個鋼筋半成品堆場（300m2），1個周轉(zhuǎn)材料堆場（300m2）；（3）裝修階段：砌體堆場

54、及攪拌機棚, 水泥庫房, 石材加工場地?，F(xiàn)場辦公區(qū), 生活區(qū)（1）總包及業(yè)主辦公區(qū)（2）工人生活區(qū)（3）管理人員生活區(qū)臨時用水布置本工程施工臨時用水主要有：鉆孔灌注樁施工, 養(yǎng)護用水, 水泥砂漿制拌用水, 管道試壓用水, 建筑物施工用水等，經(jīng)現(xiàn)場踏勘了解，本工程生活和施工臨時用水擬從周邊市政道路既有給水管網(wǎng)駁接，駁接路由等具體事宜依據(jù)現(xiàn)場實際狀況確定。本工程臨時用電的內(nèi)容主要有：鉆孔灌注樁, 鋼筋加工制作, 管道熱熔連接, 焊接作業(yè), 混凝土澆筑等。依據(jù)本工程施工內(nèi)容, 工期, 工程量和機械設(shè)備配備狀況，擬申請新建1臺630KVA的箱式變壓器，可滿意本工程生活和施工用電的需求。臨時用電就近駁接

55、周邊市政道路既有供電網(wǎng)絡(luò)，駁接路由等具體事宜依據(jù)現(xiàn)場實際狀況確定。第六章 施工進度支配及其保證措施1.施工進度支配工期目標說明本工程開, 竣工日期，基礎(chǔ)工程出地面時間，主體結(jié)構(gòu)完成時間，工程竣工驗收時間及業(yè)主的要求等。我們依據(jù)以往同類工程的施工閱歷及工程的實際狀況，編制了施工進度支配，確保在總工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)全部工作。依據(jù)工程施工總控支配，具體各階段限制工期目標及起先, 完成時間見施工總進度支配網(wǎng)絡(luò)圖。進度支配工期總?cè)諝v天數(shù)： 日歷天。擬從 起先施工，至 竣工完成。節(jié)點工期要求：序號施工節(jié)點完成時間1211層主體結(jié)構(gòu)完成322層主體結(jié)構(gòu)完成4主體結(jié)構(gòu)封頂5竣工具體進度支配編排詳見附件：施工

56、總控進度支配網(wǎng)絡(luò)圖。2.工期保證措施確保進度支配的組織保證措施序號措 施具體內(nèi)容1專題例會制度1.總結(jié)前一階段工期管理方面的閱歷教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；2.依據(jù)前期完成狀況和其他預(yù)料變更狀況，剛好調(diào)整后期支配并下達部署；3.兌現(xiàn)工期獎罰。2開展工期競賽拿出肯定資金作為工期競賽嘉獎基金，引入經(jīng)濟嘉獎機制，結(jié)合質(zhì)量管理狀況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的主動性，力保各項工期目標順當實現(xiàn)。3強化外圍保障加強同業(yè)主, 交通, 消防, 環(huán)保, 公安, 保衛(wèi)及政府相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避開或削減由于外圍保障不周, 事故等對施工造成的干擾，創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進

57、行。4特殊保障措施1.輪番支配項目部領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理, 項目副經(jīng)理, 項目總工程師）駐守現(xiàn)場值班，負責(zé)協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，項目部其他人員保持24小時的通訊聯(lián)絡(luò)暢通；2.設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡察，確保夜間施工的工作效率；3.現(xiàn)場配備足夠的電工，剛好協(xié)作施工比照明的須要，如移動光源等；生活區(qū), 辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途及作業(yè)面事先架設(shè)足夠照明設(shè)施；4.在現(xiàn)場臨邊, 洞口等事故易發(fā)位置，嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職平安員負責(zé)維護；5.事先做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，防止機械設(shè)備夜間出現(xiàn)故障；6.事先就夜間施工留意事項，強化對全部員工的班前教化。確保進度支配的管理措施總承包依據(jù)合同總工

58、期要求編排合理的總進度支配，對生產(chǎn)諸要素（人力, 機具, 材料）及各工種進行支配支配，在空間上按肯定的位置，在時間上按先后依次，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的；總進度限制支配由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的狀況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（混凝土結(jié)構(gòu), 鋼結(jié)構(gòu), 機電設(shè)備安裝調(diào)試, 裝修, 驗收等）的起先時間及關(guān)鍵線路, 工序，明確施工的主攻方向；分包商依據(jù)總進度支配要求，編制所施工專業(yè)的分部, 分項工程進度支配，在工序的支配上聽從施工總進度支配的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確

59、保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。確保進度支配的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理供應(yīng)最干脆的根本保障。我司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富閱歷和技術(shù)優(yōu)勢，細心組織，細心施工，確保本工程順當實現(xiàn)既定的工期目標。本工程中擬運用的施工技術(shù)措施如下所示。序號名稱特點及運用目的1GPS全球定位及全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2流水施工技術(shù)依據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，能大大縮短工期。3鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡潔, 質(zhì)量穩(wěn)定, 能耗小, 速度快且不受氣候限制。4超高層泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施

60、工速度快。5高效膨脹劑應(yīng)用混凝土中外摻外加劑，不僅能有效削減收縮裂縫的產(chǎn)生，而且可取得微膨脹, 減水, 緩凝和早強效果。6季節(jié)性施工措施保證暴雨等季節(jié)施工的支配支配，科學(xué)施工。7鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)綜合施工，充分利用資源，可以優(yōu)化施工工序等。9信息化施工技術(shù)利用微機查詢, 優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。確保進度支配的經(jīng)濟措施序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工打算期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)料項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡運用，以豐補缺，避開資金的無支配管理。2支出管理1.執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航⑻氐氐墓こ藤Y金帳戶，隨著工程各階段限制日期的完成，剛好支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費