1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年季度個(gè)人工作計(jì)劃1、進(jìn)一步跟進(jìn)餐飲客戶，尤其是對(duì)之前已談判過的意向客戶做重點(diǎn)聯(lián)系，就具體細(xì)節(jié)進(jìn)行深入洽談，爭(zhēng)取在第一季度簽訂_家及以上餐飲客戶。邀請(qǐng)那些對(duì)本項(xiàng)目具有強(qiáng)烈意向而尚未對(duì)本項(xiàng)目深入了解的餐飲客戶到現(xiàn)場(chǎng)與之詳談，盡最大努力的提前結(jié)束餐飲娛樂類招商工作。2、積累百貨類客戶信息資料。查找知名品牌在重慶或西南片區(qū)的拓展部聯(lián)系方式，為后期百貨類招商工作做好準(zhǔn)備。對(duì)有些客戶也可提前與其相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，邀請(qǐng)其來本項(xiàng)目中心詳談。3、對(duì)_市場(chǎng)再做一次詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，了解_市場(chǎng)的店鋪?zhàn)饨?、物業(yè)管理費(fèi)。為我們前期的店鋪?zhàn)饨饍r(jià)格、物管費(fèi)的制定提供充分的論據(jù)說

2、明，再次證明和檢驗(yàn)本項(xiàng)目租金、物業(yè)費(fèi)的制定是否合理。4、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司及各位領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。二、本季度詳細(xì)工作計(jì)劃1、餐飲客戶跟進(jìn)計(jì)劃商務(wù)報(bào)價(jià)書已呈送給開發(fā)商，等待開發(fā)商回復(fù)。待開發(fā)商答復(fù)以后，根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見時(shí)間根據(jù)開發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。商務(wù)報(bào)價(jià)書已呈送給開發(fā)商，等待開發(fā)商回復(fù)。待開發(fā)商答復(fù)以后，根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見時(shí)間根據(jù)開發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。商務(wù)報(bào)價(jià)書已呈送給開發(fā)商，等待開發(fā)商回復(fù)。待開發(fā)商答復(fù)以后，根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具

3、體約見時(shí)間根據(jù)開發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。商務(wù)報(bào)價(jià)書已呈送給開發(fā)商，等待開發(fā)商回復(fù)。待開發(fā)商答復(fù)以后，根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見時(shí)間根據(jù)開發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。該公司負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目比較有意向，由于年前較忙未能與之見面詳談，預(yù)計(jì)在_月_日左右再次與該公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系約定見面詳談時(shí)間。該店老板前期已到本項(xiàng)目談過，看好位置在南門山5層，由于目前該層已現(xiàn)已與KTV在談，將約見該老板重談。約見時(shí)間預(yù)計(jì)在_月_日左右。該老板前期已到本項(xiàng)目談過，也初步看好了店鋪位置。將再次約見該老板進(jìn)行對(duì)具體商務(wù)條款進(jìn)行詳談。約見時(shí)間預(yù)計(jì)在_月_日左右。預(yù)計(jì)在_月_日左右電話聯(lián)系該

4、負(fù)責(zé)人進(jìn)行約見。預(yù)計(jì)在_月_日左右電話聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)方負(fù)責(zé)人到本項(xiàng)目中心詳談。預(yù)計(jì)在_月_日左右電話聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)方負(fù)責(zé)人到本項(xiàng)目中心詳談。餐飲類其他客戶將根據(jù)各自具體情況再做具體安排。2、百貨類客戶跟進(jìn)計(jì)劃網(wǎng)上查找知名品牌資料，搜集他們的聯(lián)系方式，并逐級(jí)查找他們的拓展負(fù)責(zé)人。對(duì)其介紹本項(xiàng)目，對(duì)有意向客戶發(fā)送項(xiàng)目資料，并邀請(qǐng)對(duì)方到本項(xiàng)目中心考察具體項(xiàng)目和詳談。工作重點(diǎn)仍先放在餐飲娛樂類客戶，提前介入百貨客戶跟進(jìn)是為后期百貨類客戶的招商做好準(zhǔn)備工作。3、其他工作計(jì)劃加大力度對(duì)各方面專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。完成每天的日常工作，如客戶資料的整理、客戶跟進(jìn)情況的梳理等。部分

5、工作將根據(jù)公司要求進(jìn)行完成。以上是_年第_季度個(gè)人初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。2022年季度個(gè)人工作計(jì)劃（二）第_篇第_篇第_篇第_篇第_篇更多頂部目錄第一篇：季度工作計(jì)劃及目標(biāo)管理辦法第二篇：個(gè)人季度工作計(jì)劃.doc第三篇：季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃范文第四篇：個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃第五篇：教師個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)更多相關(guān)范文正文第一篇：季度工作計(jì)劃及目標(biāo)管理辦法季度工作計(jì)劃及目標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和指導(dǎo)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)各單位(部門)及各崗位的季度工作計(jì)劃及目標(biāo)的管理，確立與績(jī)效考核相配套的考核依據(jù)，特制訂本辦法。第二條各單位(部門)和個(gè)人必須制訂季度工作計(jì)劃及目標(biāo)，并報(bào)

6、直接領(lǐng)導(dǎo)審定。第三條本辦法適用于公司各部門及由公司董事會(huì)決定統(tǒng)一參加效益工資分配的項(xiàng)目公司。其他項(xiàng)目公司、專業(yè)公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章計(jì)劃擬訂第四條各單位(部門)的季度工作計(jì)劃應(yīng)由各單位(部門)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬訂。擬訂單位(部門)季度工作計(jì)劃的依據(jù)是公司總體工作計(jì)劃、相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、本單位(部門)的工作職責(zé)及實(shí)際工作需要等；制定員工季度工作計(jì)劃的依據(jù)是本單位(部門)的工作計(jì)劃、本崗位的工作職責(zé)、實(shí)際工作需要等。第五條各單位(部門)季度工作計(jì)劃目標(biāo)/業(yè)績(jī)考核表由各單位(部門)負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審定。第六條各單位(部門)及負(fù)責(zé)人的季度工作計(jì)劃目標(biāo)/業(yè)績(jī)考核表，須體現(xiàn)本單位(部門)及崗位的主要工作。工

7、作計(jì)劃及目標(biāo)一般應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，次要、簡(jiǎn)單、量小的工作不應(yīng)列入。第七條列入季度工作計(jì)劃的工作任務(wù)，須按其重要性、難度和工作量的大小分別確定權(quán)重。不能確定的工作列入“上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)”欄，但權(quán)重不能超過_%。所有列入工作計(jì)劃的工作任務(wù)權(quán)重總和應(yīng)為_%。第八條在單位(部門)負(fù)責(zé)人的季度工作計(jì)劃及目標(biāo)中，須有_%的權(quán)重體現(xiàn)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)，一般指團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部屬培育及制度建設(shè)等方面。第九條在單位(部門)負(fù)責(zé)人的季度工作計(jì)劃及目標(biāo)中，須有_%的權(quán)重體現(xiàn)_與協(xié)調(diào)工作業(yè)績(jī)，一般指計(jì)劃與_、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合精神等。第十條各單位的季度工作計(jì)劃及目標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際情況劃分為前期管理類、工程建設(shè)類、成本控制類、營(yíng)銷類及綜合類等幾個(gè)主要方面，合理分配權(quán)重并明確具體工作計(jì)劃。第十一條各單位(部門)和個(gè)人須在每季度第一個(gè)月_日前前，填寫季度工作計(jì)劃目標(biāo)/業(yè)績(jī)考核表，完成工作計(jì)劃及目標(biāo)的擬訂工作并報(bào)批。第三章計(jì)劃審定及調(diào)整第十二條各單位(部門)季度工作計(jì)劃及目標(biāo)擬訂后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審定，送公