1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年工程總結(jié)編制計劃模板工程質(zhì)量計劃編制與實施在工程建設(shè)中，要搞好項目管理，全面實現(xiàn)既定的項目目標(biāo)，首先必須加強工程質(zhì)量計劃工作，提高項目的質(zhì)量管理水平，才能圓滿地完成工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計劃是實施項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是項目施工_設(shè)計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。工程質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調(diào)整和總結(jié)四個階段。一、質(zhì)量計劃的編制1.工程質(zhì)量計劃的內(nèi)容工程質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容有。工程概況；基礎(chǔ)上提目標(biāo)及其分解；項目質(zhì)量管理_機構(gòu)的設(shè)置；項目各級施工人員的質(zhì)量職責(zé)；項目質(zhì)量

2、控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件；項目質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。2.質(zhì)量計劃編制的步驟(1)了解工程概況，收集有關(guān)資料質(zhì)量計劃編制階段應(yīng)重點了解工程項目組成、項目法人(建設(shè)單位)的項目質(zhì)量目標(biāo)、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和類似的工程經(jīng)驗等資料。(2)確定項目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制項目質(zhì)量管理_機構(gòu)圖首先按項目質(zhì)量總目標(biāo)和項目的組成與劃分，依據(jù)工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程，逐級分解，建立本項目標(biāo)樹。項目投標(biāo)階段，投標(biāo)單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗，針對項目特點，單方初步進(jìn)行項目劃分，建立項目質(zhì)量目標(biāo)樹。待項目實施階段建設(shè)(監(jiān)理)單位_設(shè)計和施

3、工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質(zhì)量目標(biāo)樹做相應(yīng)的調(diào)整。其次，根據(jù)工程規(guī)劃、項目特點、施工_、工程總進(jìn)度計劃和已建立的項目質(zhì)量目標(biāo)樹，配備各級質(zhì)量管理人員、設(shè)備和器具，確定各級人員的質(zhì)量責(zé)任，建立項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，繪制項目質(zhì)量管理_機構(gòu)圖。(3)制定項目質(zhì)量控制程序項目的質(zhì)量控制程序主要有。原材料及_設(shè)備的檢查試驗和標(biāo)識程序、施工過程的質(zhì)量檢查程序、不合格產(chǎn)品的控制程序、試驗室的試驗工作程序、計量器具的控制程序、種類施工質(zhì)量記錄的控制程序和交工驗收程序等。(4)制定項目質(zhì)量獎罰規(guī)則及其他搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機制，將各類人員的經(jīng)濟利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂

4、嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措施。單獨編制成冊的項目質(zhì)量計劃，還應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，相應(yīng)編制項目的質(zhì)量管理工作計劃表、質(zhì)量管理人員計劃表和質(zhì)量管理設(shè)備器具計劃表等。(5)工程質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)相關(guān)部門審閱、項目總工程師審定和項目經(jīng)理的批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項目的規(guī)模較大、施工項目較多或某部位工程施工質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項較多或某部位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制項目的質(zhì)量計劃。二、質(zhì)量計劃的實施、檢查與調(diào)整項目的工程質(zhì)量計劃，特別是項目的質(zhì)量目標(biāo)樹，是在充分地占有項目設(shè)計文件和科學(xué)地分析項目特點的基礎(chǔ)上制定的，因而具有很強的針對性和嚴(yán)肅性。尤其是對項目總體質(zhì)量等級評定有重要影響的主要單位工程、

5、分部工程和分項工程的施工質(zhì)量及其他指標(biāo)，必須確保達(dá)到項目質(zhì)量目標(biāo)樹規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦偏離，即會造成項目質(zhì)量總目標(biāo)難以實現(xiàn)的嚴(yán)重后果，所以工程質(zhì)量計劃一經(jīng)頒布，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。工程質(zhì)量計劃工作在項目管理特別是項目質(zhì)量管理中具有重要的地位和指導(dǎo)作用。加強項目的質(zhì)量計劃工作，可以充分地體現(xiàn)項目質(zhì)量管理的目的性，有得項目各類施工技術(shù)人員達(dá)成共識，減少矛盾，克服質(zhì)量工作中的盲目性和隨意性，避免被動，從而增強工作的主動性、針對性和有序性。對確保項目工期、降低項目成本和順利實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。在項目施工的過程，由于主客觀因素的影響，偶爾會發(fā)生某部位工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢查未能達(dá)到原質(zhì)量計劃

6、規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的事件，從而對項目質(zhì)量總目標(biāo)帶來不同程度的影響。此時，在項目質(zhì)量總目標(biāo)不變的前提下，應(yīng)根據(jù)原質(zhì)量計劃和實際情況進(jìn)行分析，及時調(diào)整項目的質(zhì)量目標(biāo)樹，并制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施，對原質(zhì)量計劃作適當(dāng)?shù)母咚?。確實無法調(diào)整時，經(jīng)慎重研究，對影響項目質(zhì)量總目標(biāo)的分部實施返工，以確保項目質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。三、總結(jié)階段當(dāng)項目某一階段的施工完成或項目完工后，均應(yīng)及時總結(jié)本項目質(zhì)量計劃工作的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強項目韹交流，以利于上一階段或后續(xù)工程項目的質(zhì)量管理工作。只有加強工程質(zhì)量計劃工作，通過以上四個階段的循環(huán)，才能提高項目的質(zhì)量管理水平，順利實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)。四、結(jié)語然而由于影響項目施工的因素非

7、常多，如設(shè)計變更、意外情況的發(fā)生等，均能阻礙項目質(zhì)量計劃的順利實施，因而在項目工程質(zhì)量計劃實施的過程中，必須加強對質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。2022年工程總結(jié)編制計劃模板（二）第一章總則第一條施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實踐記錄和經(jīng)驗總結(jié)，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是施工技術(shù)管理的一項重要工作。從某種程度上是企業(yè)素質(zhì)和業(yè)績的綜合反映，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒作用。第二條編寫施工技術(shù)總結(jié)必須真實地反映客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點、深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，附圖完整

8、。第三條工程項目在平時施工過程中應(yīng)及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料并保管好，為竣工后編寫總結(jié)做好必要的準(zhǔn)備。第二章機構(gòu)和職責(zé)第四條施工技術(shù)總結(jié)工作在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。工程部是管理施工技術(shù)總結(jié)工作的職能部門。其職責(zé)：確定件名、大綱，落實編撰分工；檢查進(jìn)度、核定文稿、文整上報或歸檔。第五條項目部、工區(qū)應(yīng)在施工過程中隨時做好技術(shù)資料的收集、整理，在工程后期指定專人收集、匯總材料，主持編撰工作。第三章編撰原則和內(nèi)容第六條真實反映客觀實際，總結(jié)經(jīng)驗和成績恰如其分，不夸大、不遺漏。對創(chuàng)新的技術(shù)和方法或具有借鑒作用的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點，深入分析。建議中肯，觀點鮮明，論據(jù)充分。第七條施工技術(shù)總結(jié)中技術(shù)

9、部分是靈魂，對新技術(shù)、新方法、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色工藝方法的應(yīng)重點描述，著力提高施工技術(shù)總結(jié)的技術(shù)含量。含新工藝、新材料、新設(shè)備或新軟件的特殊施工方法的重點單項工程完工后一個月既編寫專題技術(shù)總結(jié)。第八條每一單位工程竣工后一個月內(nèi)編寫該項工程的施工總結(jié)，工程竣工后本標(biāo)段工程技術(shù)總結(jié)要求在一個月內(nèi)完成。第九條綜合施工技術(shù)總結(jié)1、建設(shè)項目的地理位置、規(guī)模特征，修建的政治、經(jīng)濟、國防方面的意義，在系統(tǒng)中的地位和作用；2、投資計劃的安排、工程施工、交驗、投入使用的經(jīng)過；3、工程概況、自然條件，施工特點、施工方案，主要技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)；4、施工中重大技術(shù)問題及所采取措施，關(guān)鍵工程概況；5、采用新技

10、術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的情況，側(cè)重反映新技術(shù)在本工程的推廣應(yīng)用及效果，尤其要對達(dá)到或超過國內(nèi)領(lǐng)先水平的重大科研成果作為重點內(nèi)容；6、實施性施工_編制執(zhí)行效果分析；7、重大技術(shù)方案的情況，解決重大技術(shù)問題的過程和效果；8、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，投資控制的成效分析及其主要經(jīng)驗教訓(xùn)；9、文明工地建設(shè)、文明施工、水環(huán)保工作，以及與建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理之間的配合協(xié)調(diào)；10、驗收交接及對工程的評價；11、統(tǒng)計資料附圖、照片、音像資料；第十條單項工程技術(shù)總結(jié)參照綜合工程施工技術(shù)總結(jié)辦理。第十一條專題技術(shù)總結(jié)。側(cè)重于專項技術(shù)和典型經(jīng)驗的總結(jié)，取得突出科技成果，在同類工程中位于國內(nèi)先進(jìn)水平或領(lǐng)先水平。取得重_經(jīng)濟效益的工程；取得重大質(zhì)量成果的工程。同時也側(cè)重于管理方面的內(nèi)容，反映將科技轉(zhuǎn)化為生