1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作計(jì)劃_年工作目標(biāo)是：各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較快的增長(zhǎng)，工業(yè)總產(chǎn)值力爭(zhēng)突破_億元，比上年增長(zhǎng)_%;稅收收入_億元，比上年增長(zhǎng)_%;工業(yè)企業(yè)進(jìn)出口總額_億元，比上年增長(zhǎng)_%。手機(jī)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,爭(zhēng)取引進(jìn)手機(jī)整機(jī)及其配套企業(yè)_家以上，手機(jī)產(chǎn)值超過_億元，手機(jī)產(chǎn)量超過_萬臺(tái);加大資金回收力度，爭(zhēng)取籌集發(fā)展資金_億元，保證開發(fā)建設(shè)后續(xù)資金;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善;努力提高接納能力，爭(zhēng)取三期征地拆遷工作盡快啟動(dòng);新增用工_萬人以上;不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，和諧園區(qū)建設(shè)水平進(jìn)一步提高。具體要做好如下幾項(xiàng)工作：(一)推動(dòng)財(cái)源工程建設(shè)，發(fā)揮園區(qū)效益。一

2、是抓綜合經(jīng)營(yíng)出效益，重點(diǎn)做好土地經(jīng)營(yíng)文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益;二是抓好投產(chǎn)項(xiàng)目增資擴(kuò)產(chǎn)，引導(dǎo)外銷型企業(yè)向內(nèi)銷型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)稅收效益;三是抓項(xiàng)目動(dòng)工、竣工，力促項(xiàng)目投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出效益;四是抓管理出效益。(二)多渠道籌集資金，保證開發(fā)建設(shè)后續(xù)資金。一是做好土地經(jīng)營(yíng)這篇文章，努力在自身經(jīng)營(yíng)上籌集資金;二是努力爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)支持，緩解資金支出壓力;三是爭(zhēng)取上級(jí)部門扶持。(三)堅(jiān)持招商選資，做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蛋糕。繼續(xù)堅(jiān)持“用地省、低污染、好效益”的選資原則，突出四個(gè)優(yōu)先(符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、有品牌優(yōu)先、技術(shù)含量高優(yōu)先、建設(shè)快優(yōu)先)引進(jìn)一批好項(xiàng)目，壯大目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。重點(diǎn)引進(jìn)一批有品牌、科技含量高的整機(jī)及配件企業(yè)，進(jìn)一步

3、做大做強(qiáng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。(四)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高和諧園區(qū)水平。一是抓緊解決好征地拆遷遺留問題，大力推進(jìn)二期市政建設(shè)，為落戶項(xiàng)目創(chuàng)造動(dòng)工條件;二是抓實(shí)酒店、醫(yī)院等配套服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)工作，努力打造工業(yè)新城;三是抓實(shí)招用工工作，切實(shí)解決“招工難”問題。隨著天生集團(tuán)、寶嘉運(yùn)動(dòng)服裝公司等企業(yè)的投產(chǎn)，_年，高新區(qū)的用工需求量很大。在吸取以往招工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，創(chuàng)新思路，提高工作成效。首先是緊密配合勞動(dòng)部門做好招用工工作;其次是全力配合企業(yè)做好招用工工作;再其次是拓展招用工渠道，重點(diǎn)挖掘本市勞動(dòng)力資源;還有是推動(dòng)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)區(qū)內(nèi)人員的歸屬感;最后是貫徹實(shí)施新勞動(dòng)合同法保障勞工權(quán)益。四是加大污水處理廠的建設(shè)力度，

4、力爭(zhēng)_年_月底竣工。五是積極解決落戶企業(yè)和被征地農(nóng)民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力提高和諧園區(qū)水平。(五)提高接納能力，為園區(qū)跨越發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。一是加大土地清理力度，對(duì)一些動(dòng)工建設(shè)不符合合同規(guī)定的“圈地”項(xiàng)目的閑置用地堅(jiān)決予以清收;二是積極做實(shí)三期擴(kuò)征的前期工作，重點(diǎn)做好土地監(jiān)管工作。(六)加大富民c區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)_月份組織招標(biāo)，力爭(zhēng)_月底開工進(jìn)行基礎(chǔ)施工。(七)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保證開發(fā)建設(shè)肌體的健康與活力。一是繼續(xù)加強(qiáng)管理，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、工程、招商三支隊(duì)伍建設(shè);二是加強(qiáng)和鞏固黨團(tuán)組織建設(shè)，特別是非公有制企業(yè)黨團(tuán)組織建設(shè);三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。(八)加強(qiáng)城市管理水平，建成區(qū)力求達(dá)到市區(qū)水平管理。

5、一是加強(qiáng)綠化、亮化管理;二是加強(qiáng)城市衛(wèi)生管理;三是抓好無證攤販的管理;四是抓好文化娛樂場(chǎng)所的管理，特別是網(wǎng)吧的管理。2022年城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作計(jì)劃（二）_年，我局將以_精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出“三條工作主線”中的城市建設(shè)管理作為工作重點(diǎn)，以科學(xué)化、精細(xì)化、社會(huì)化為指導(dǎo)，積極完善城市配套、做優(yōu)城市環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)和城市綜合管理水平，提升市區(qū)中心區(qū)域環(huán)境秩序，切實(shí)美化城市市容市貌。一、總體思路深入學(xué)習(xí)貫徹_精神，以“加快擴(kuò)容提質(zhì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)”營(yíng)造良好的人居環(huán)境和投資環(huán)境為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為總攬，突出以人為本理念，創(chuàng)新方法，提升思路，加大城市市容環(huán)境綜合整治力度，積極推進(jìn)

6、數(shù)字化城管及“大城管”管理模式，逐步建立統(tǒng)一開放、有序競(jìng)爭(zhēng)的城市管理市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，穩(wěn)妥推進(jìn)城市管理重心下移，著力提升城市品質(zhì)，打造良好的城管隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)城市綜合管理工作新的突破。二、主要工作任務(wù)和措施(一)積極探索城市管理工作機(jī)制。積極探索新的城市管理方式，實(shí)現(xiàn)工作范圍從中心城區(qū)到全區(qū)、工作內(nèi)容從具體業(yè)務(wù)到宏觀管理的轉(zhuǎn)變，努力成為全區(qū)城市管理各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定者和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查者。_年，我局要制定市容環(huán)境綜合整治、垃圾中轉(zhuǎn)站等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政設(shè)施管養(yǎng)、社區(qū)公園建設(shè)和園林綠化管養(yǎng)、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的量化考評(píng)和監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)街鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

7、。(二)建立高效運(yùn)行的基層執(zhí)法機(jī)制。認(rèn)真研究解決城市職能下放中產(chǎn)生的各種體制和機(jī)制問題，理順區(qū)、街鎮(zhèn)和基層中隊(duì)之間的關(guān)系，建立和健全各類強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范執(zhí)法行為的規(guī)章制度、統(tǒng)一的裝備設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的督察評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮局在宏觀管理和監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等方面的職能。進(jìn)一步探索完善城管與公安等相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，最終形成“條塊結(jié)合、以塊為主，職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)分結(jié)合、高效運(yùn)行”的基層執(zhí)法機(jī)制。(三)深化城市管理作業(yè)市場(chǎng)化改革。逐步把城市管理中涉及的市容環(huán)衛(wèi)、市政設(shè)施、園林綠化、路橋養(yǎng)護(hù)等非經(jīng)營(yíng)性作業(yè)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)管養(yǎng)工作，從政府管理領(lǐng)域中剝離出來，推向市場(chǎng)，實(shí)行公司化

8、管理、市場(chǎng)化運(yùn)作。全方位加強(qiáng)對(duì)作業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和末位淘汰制度，確保作業(yè)的整體質(zhì)量和作業(yè)水平。(四)加強(qiáng)城市管理宣傳工作。積極與新聞媒體、宣傳部門聯(lián)系溝通，及時(shí)反映城市管理工作取得的成績(jī)，主動(dòng)爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)城市管理工作的關(guān)心、理解和支持，積極營(yíng)造有利于推動(dòng)城管事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和輿論氛圍。同時(shí)，結(jié)合重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重大工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工作任務(wù)，針對(duì)城市管理熱點(diǎn)問題和社會(huì)各界普遍關(guān)心的焦點(diǎn)問題，多媒體互動(dòng)，多主體參與，多載體聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做好正面宣傳和_引導(dǎo)工作，發(fā)動(dòng)廣大市民和社會(huì)各界積極參與到城市管理中來。(五)做好城市管理職能下放工作。自從去年_月城市管理職能的初步下放工

9、作完成后，把城市管理工作整合到街道日常工作中，更好的調(diào)動(dòng)了街道的積極性，發(fā)揮了基層的職能作用，促進(jìn)了城市管理水平的提升。下一步我局將根據(jù)上級(jí)的方案部署，配合做好下一步的職能下放，把市容環(huán)境衛(wèi)生管理所、園林綠化管理所、建筑垃圾管理所及城市建設(shè)管理監(jiān)察大隊(duì)承擔(dān)的生活垃圾收集、園林綠化養(yǎng)護(hù)、建筑垃圾管理及城市監(jiān)察管理職能，下放給各街道辦事處、鎮(zhèn)人民政府，實(shí)行屬地管理，并做好人、財(cái)、物的交接梳理，形成城市管理新體系。(六)完善城市管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。繼續(xù)抓好市區(qū)下廓中轉(zhuǎn)站、b_號(hào)區(qū)中轉(zhuǎn)站、e_號(hào)區(qū)中轉(zhuǎn)站和高新區(qū)中轉(zhuǎn)站建設(shè)，督促各鎮(zhèn)加快鎮(zhèn)級(jí)中轉(zhuǎn)站建設(shè)步伐；在市區(qū)-_南、-_北分別建設(shè)一座建筑垃圾受納場(chǎng)，在各街鎮(zhèn)新建一批垃圾中轉(zhuǎn)站和農(nóng)村垃圾屋；對(duì)市區(qū)中小學(xué)校門口道路指示牌、線標(biāo)、減速帶等交通設(shè)施進(jìn)行整改，緩解市區(qū)中小學(xué)校門_通擁堵情況，保障廣大師生的人身安全。(七)抓好社區(qū)體育公園建設(shè)工作。在積極開展前期工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，加快推進(jìn)下一步的建設(shè)工作。落實(shí)解決第一批社區(qū)體育公園未動(dòng)工的存在問題，爭(zhēng)取早日動(dòng)工；抓緊做好涉及_個(gè)停車場(chǎng)的社區(qū)體育公園的辦理施工和監(jiān)理單位招標(biāo)手續(xù)工作；理好大學(xué)橋體育公園和時(shí)代橋體育公園建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。(八)加快數(shù)字化城市管理進(jìn)程。信息化、數(shù)字化的管理是目前的大勢(shì)所趨，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化城市管理是城市化進(jìn)程發(fā)展的迫