1、醫(yī)院經(jīng)管科工作總結第1篇：醫(yī)院經(jīng)管科工作總結 醫(yī)院經(jīng)管科2022年工作總結 最近發(fā)表了一篇名為醫(yī)院經(jīng)管科2022年工作總結的.，覺得應當跟大家共享，盼望對網(wǎng)友有用。 醫(yī)院經(jīng)管科2022年工作總結 *醫(yī)院經(jīng)管科2022年工作總結 依據(jù)醫(yī)院設置的相應職能，完成下列工作： 1、仔細履行經(jīng)濟核算功能，依據(jù)醫(yī)院績效考核制度，準時精確核發(fā)科室獎金。全年共發(fā)放獎金*萬元，其中，臨床醫(yī)生發(fā)放*萬元，人均*元；護士發(fā)放*萬元，人均*元；醫(yī)技科室發(fā)放*萬元，人均*元；行政后勤發(fā)放*萬元，人均*元。 2、依據(jù)醫(yī)院管理需求，按月從信息系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，進一步分析得出藥占 比、均次住院費用、檢查費比、耗材費比、抗菌藥物使用

2、率、日均藥費、人員經(jīng)費比等各項管理指標。并供應各科室人均獎金狀況，便于醫(yī)院宏觀調(diào)控。 3、下半年醫(yī)院開頭引進新績效考核系統(tǒng)，在院領導指揮下，提取基礎數(shù)據(jù)、約談各科室負責人，進行模擬測試，現(xiàn)場解答各科室關于績效方面的疑問。 4、最全面的.參考寫作網(wǎng)站依據(jù)物價管理部門的文件，在院領導指示下，準時設置、調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)的物價。并做好藥品、醫(yī)療服務價格的公示。 5、保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院與外部醫(yī)保正常運轉(zhuǎn)。依據(jù)各部門需要，在院領導指示下，做好科室需要與開發(fā)公司之間的有效溝通，與軟件公司樂觀協(xié)調(diào)，準時開發(fā)系統(tǒng)新功能（合理用藥系統(tǒng)、）或更新系統(tǒng)功能模塊。 6、通過嚴格授權、安裝防病毒軟件、內(nèi)外網(wǎng)隔

3、離等措施來保障信息系統(tǒng)平安。 7、做好信息系統(tǒng)應急預備工作。啟用新機房，實現(xiàn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)與備份存儲不在同一地點，實現(xiàn)服務器雙機熱切換。在網(wǎng)絡消失故障時，人員準時到達現(xiàn)場，準時啟用備用網(wǎng)絡布線，保證搶修與使用互不干擾。 8、做好院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)管理，通過對醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)分段化管理，保障網(wǎng)絡通暢性、平安性。對外網(wǎng)實行審核制度，依據(jù)需要開通外網(wǎng)，與內(nèi)網(wǎng)隔離，并實現(xiàn)單機IP地址與網(wǎng)卡MAC地址綁定，.寫作保證了外網(wǎng)的平安性和穩(wěn)定性。 9、做好計算機硬件、網(wǎng)絡硬件、耗材的備用儲備，以滿意日常和突發(fā)狀況的需要，并依據(jù)實際使用狀況，準時調(diào)整備用數(shù)量。 10、做好信息設備修理維護，通過部件更換修理計算機設備為醫(yī)院節(jié)省資金。

4、定期清理中心機房各設備浮塵，準時響應各科室在軟件、硬件及系統(tǒng)退費方面的需求。 11、依據(jù)省衛(wèi)生廳信息中心支配， 派員參與信息化培訓。并督促本科新來人員樂觀參與各自專業(yè)職稱考試。 以上就是醫(yī)院經(jīng)管科2022年工作總結的.全部內(nèi)容，涉及到系統(tǒng)、醫(yī)院、依據(jù)、準時、信息、做好、人均、需要等方面，盼望對大家有用。 第2篇：經(jīng)管科工作總結 2022年度經(jīng)管科工作總結 2022年度在院領導的正確領導下，在全院各科室的大力支持和幫助下，我科工作雖然勞碌，但勞碌的有意義，勞碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作方案和指標，現(xiàn)將科室一年來的工作總結如下： 一、科室人員加強自身修養(yǎng)，保

5、持良好的工作作風 科室的選購工作是我院成本掌握的第一道關口，事關全院的經(jīng)濟利益，也是簡單消失問題、備受人們關注的工作。因此要求科室人員加強職業(yè)道德，信守崗位職責，正確處理個人得失，.自己的權利義務，堅守原則，秉公處事，堅持用優(yōu)待的價格購進最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，真正做到物美價廉。保證了臨床科室的業(yè)務需求，一年來我科在選購工作中無一例因各類耗材物資質(zhì)量問題影響我院的工作。 我科堅持嚴格審查供應商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性，嚴把產(chǎn)品資質(zhì)準入制度，對證件不齊全、廠家不合格的產(chǎn)品一律拒絕。科室在資質(zhì)證件的管理上嚴格把關，堅持月月對賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未消失任何違規(guī)行為，得到了

6、上級主管部門的好評。 科室物流工作人員.臨床一線是我院的生命線，因此他們在人員少、任務重的狀況下，克服老弱病殘的現(xiàn)狀，盡 一切力氣滿意全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運輸物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順當進行。 除此以外，他們還擔當著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時加床和不需用病床的回收搬運，美容科開業(yè)慶典、各項大型義診活動的所需的一切物資，年終總結及大型訓練活動所用的桌椅的擺放和搬運工作都是他們悄悄的去做，他們發(fā)揚仆人翁責任感，工作不分份內(nèi)份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會顧全大局，第一時間做到，從不叫苦叫累，加班

7、加點不計較酬勞。物流人員全年幫助相關科室修理病床100多張，電視機50多臺，修理保養(yǎng)熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100多次。協(xié)作相關科室頂寒冷冒風雪押運煤車50余車次，自購搬運鹽近4噸，初略統(tǒng)計以上活動節(jié)省資金約5萬余元。 二、加大工作力度，順當完成各項工作任務 隨著醫(yī)院業(yè)務的進展，物資的使用量也急劇增長，全院每月使用耗材從最初的70萬元增加到100余萬元，隨之而來的是我科各部門的工作量的增加，特殊是今年物資管理程序上線對我科室人員是一項考驗，科室人員克服困難利用休息時間，用最短時間熟識并把握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個新臺階。全年物資入庫筆數(shù)30萬余筆，

8、各類單據(jù)2萬余張，出庫2. 4萬余筆，全年大規(guī)模盤點庫存物資2次，無盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實相符。我科室還會同財務科對全院固定資產(chǎn)進行了清點核實，并按管理要求貼上分類標簽，進一步了明確科室的責任。 科室保管人員工作仔細負責，力求精益求精，全年沒有因管理不到位導致庫存物資過期、失效、鋪張丟失等現(xiàn)象發(fā)生。同時能把科室廢舊物資依據(jù)需要進行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。 三、充分發(fā)揮職能部門管理作用，努力做好領導參謀 一年來我們不斷在工作實踐中提高管理力量，為臨床一線服務意識明顯增加。深知利潤來源于成本掌握的道理，在物資管理上領導多次要求在保證臨床使用的狀況下，盡

9、量壓縮庫存，削減醫(yī)院流淌資金的占用。我科依據(jù)領導精神科學規(guī)劃，精打細算。依據(jù)我院上一年度的耗材使用狀況，結合我院今年住院病人狀況及我院總體收入增幅方案，做出了常用耗材增加20%的庫存量，即滿意了臨床一線正常工作的開展，也提高了庫存物資的周轉(zhuǎn)速度。 2022年我科依據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴格的物資出入庫制度并下發(fā)了有關通知，轉(zhuǎn)變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正?，F(xiàn)象，我們要求各供貨方必需將醫(yī)用耗材直接送倉庫，經(jīng)倉庫保管人員驗收合格后，方可入庫。否則不與入庫付款。同時嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對我院小型設 備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請并報院領導討論打算的準入制度。本著科室申請要有可行性分析論證，

10、對不具備進展前景、效果反映不好且價格較高的物資申請不與考慮。 我們依據(jù)把握的各科室使用耗材的信息量，對不收費的純消耗性耗材，采納定期核算的監(jiān)督管理機制，依據(jù)當月科室工作量狀況與耗材領用量比較，對超范圍、超量等不合理領用現(xiàn)象準時反饋給相關科室，并提出成本管控的看法和建議，此舉增加了科室成本節(jié)省意識，大大削減了不必要的鋪張現(xiàn)象。 回顧一年來的工作，我們力求做到以飽滿的工作熱忱，扎實的工作態(tài)度，精打細算的工作作風對待自己的本職工作，無論物資耗材的選購、配送、證件的管理、物資的賬務處理都沒消失任何差錯，保證了我院整體工作的順當運行。 四、存在不足 1、缺乏科學進展的工作思路，科室工作與醫(yī)院的總體進展

11、要求有肯定差距。 2、缺乏樂觀主動的管理思想，職能科室的工作重點是管 理，不能把經(jīng)營和管理工作有機的融合到一起。 3、工作的緊迫性和主動性不強，工作責任心和執(zhí)行力有待 進一步提高。 4、缺乏自主創(chuàng)新力量，工作源于習慣。 新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實工作，求真務 實把科室工作扎扎實實做牢做實。 經(jīng)營管理科 2022年12月29日 第3篇：經(jīng)管科工作制度 經(jīng)管科工作制度 一、負責調(diào)整、修訂和完善績效工資安排機制，逐步推動全成本核算管理。 二、負責對科室經(jīng)營狀況進行分析，完成定崗、定薪、定酬的核算工作，常常深化科室調(diào)查討論，了解狀況，提出整改方案，為醫(yī)院經(jīng)營管理供應參考看法。 三、負責制訂

12、和完善醫(yī)院經(jīng)營管理和績效工資安排方案和其他責任制管理方案。 四、負責審核檢查收入、成本核算數(shù)據(jù)，按醫(yī)院經(jīng)營管 理和績效工資安排方案核算績效工資，做到公正、公正、合理，充分調(diào)動全員職工的樂觀性。 五、負責監(jiān)督檢查各科室二次安排。 六、負責定期進行各項經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計并進行分析，為醫(yī)院領導決策供應信息。 第4篇：經(jīng)管科15月份工作總結 經(jīng)濟管理科1-5月份工作總結 今年來，我們經(jīng)管科在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在上級各有關部門的指導支持下，緊緊圍繞年初工作目標和各項指標任務，堅持從實際動身，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機遇，齊心協(xié)力，扎實工作，取得了肯定成果。下面就我科今年來工作狀況總結如下： 一、基本工

13、作狀況 （一）、財政收入 1-5月份累計完成財政總收入23227.72萬元,同比12259.79萬元增長了189%，為年方案33000萬元的70%；完成地方財政收入10448.36萬元，同比5958.99萬元增長了175%，為年方案任務15730萬元的66%，分別超雙過半的20%和16%。 從指標完成狀況看，一是房地產(chǎn)形勢趨暖，1-5月份，房地產(chǎn)收入2587.80萬元，占街道地方財政收入的25%，同比增長了214.5%，肯定值增加了1381萬元；二是常常性收入也大幅增長，已產(chǎn)生地方財政收入7860.56萬元，同比增長160.4%，三是總部經(jīng)濟凸顯，養(yǎng)生堂公司下屬二家銷售公司1-5月份累計產(chǎn)生財

14、政總收入8896.9萬元，地方財政收入3064.2萬元，同比增長294.72%,占街道常常性收入38,98%，為街道.經(jīng)濟進展作出了突出貢獻；四是重點企業(yè)作用發(fā)揮明顯，街道30家重點企業(yè)累計完成地稅6791.4萬元，占街道地方財政收入的65.5%； （二）、招商引資 1-5月份，累計引進新增及增資項目48家，其中區(qū)外到位資金3.7億元，為年方案的29.6%；市外到位資金2.2億元，為年方案的29.33%；市外協(xié)議資金15.02億元，為年方案的117.3%；到位外資、合同外資目前尚未進展。 從完成狀況分析：一是無資源招商項目在數(shù)量上占肯定優(yōu)勢，在注冊資金上也占較大比重，累計無資源招商項目37個，

15、占項目數(shù)的77.1%，注冊資金1.15億元，占注冊資金的17.0%。二是固定資產(chǎn)投資項目占主導地位，累計申報企業(yè)2家，投資資金1.784億元，占今年引資量的48.2%；三是地快招商、留用地招商自今仍無起色。 （三）、企業(yè)產(chǎn)值 1-5月份完成企業(yè)總產(chǎn)值12.3億元，完成工業(yè)銷售產(chǎn)值11.45億元。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1-9月份完成產(chǎn)值 10.44億元，完成年方案33億元的31.6%。 從完成狀況看，有以下特點：一是重工業(yè)機械行業(yè)企業(yè)產(chǎn)值起到中堅作用，18家企業(yè)占總銷售產(chǎn)值的36%以上；二是集鎮(zhèn)改造給二家新辦商品混凝土企業(yè)帶來優(yōu)勢，同比增長20%，三是受金融危機沖擊影響,企業(yè)生產(chǎn)銷售大幅下降,尤其外貿(mào)

16、出口企業(yè),今年來累計下降60%以上;四是受集鎮(zhèn)改造和之江新城建設影響,大量工業(yè)企業(yè)拆遷和外遷,導致工業(yè)銷售產(chǎn)值降低,據(jù)統(tǒng)計,轄區(qū)拆遷外遷企業(yè)十七家,直接削減產(chǎn)值達6.7億元。 （四）、留用地工作 圍繞年初目標：1個產(chǎn)生效益；1個基本建成,1個開工, 2-3個完成農(nóng)轉(zhuǎn)用指標工作任務，主要做好了以下幾個方面： 1、抓好項目前期。（1）、項目立項：辦理好龍王沙4個留用地項目，雙流、石龍山共6個項目的立項、規(guī)劃紅線工作。辦理了獅等7個村8個項目的紅線延期工作。（2）、規(guī)劃選址：幫助辦理好雙流、午山3個項目的選址論證工作，并協(xié)調(diào)好回龍10%的規(guī)劃布點工作。（3）、土地預審。完成凌家橋等八個社區(qū)9個項目的

17、土地預審；（4）、農(nóng)轉(zhuǎn)用指標爭取。完成七個社區(qū)8個項目農(nóng)轉(zhuǎn)用組件上報，其中爭取到2個項目46畝的市方案指標，爭取到4個項目122畝的之江切塊指標；（5）、方案設計。完成龍心項目初步設計和施工圖審批，辦理工程許可證，完成葛衙莊、葉埠橋、大清、大諸橋4個項目方案會審，做好轉(zhuǎn)塘、大諸橋、象山共4個項目技術指標調(diào)整工作。 2、抓好項目招商。（1）、招商洽談工作。土地簽訂合作意向1家（轉(zhuǎn)塘萬邦）；（2）、項目公司組建。成立3家項目公司（珊瑚沙社區(qū)、凌家橋社區(qū)、雙流社區(qū)），注冊資金累計達9000萬元。同時抓項目開工建設。加強對龍心田城大廈建設的監(jiān)管力度，有效促進項目的有序建設。 3、抓培訓、業(yè)務指導。 針

18、對很多村（社）負責人不熟識如何辦理項目手續(xù)、項目前期推動慢的實際，舉辦了村（社）負責人培訓班，就用地政策、項目前期審批、招商引資等作具體的講解和指導，組織對進展較快的街道考察取經(jīng)。通過培訓和參觀，使村（社）負責人進一步了解和把握了項目前期報批的政策規(guī)定和詳細辦理流程，對10%留用地有了更深層次的了解。 4、抓項目協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)土地糾紛問題。象山、雙流地塊拆遷問題，象山、雙流交地，村口與轉(zhuǎn)塘土地糾紛，葛衙莊、葉埠橋插花地等。協(xié)調(diào)村社與合作單位，村社與設計單位，村社與職能部門的多種關系，解決在項目報批過程中的實際問題和困難。 （五）、園區(qū)建設 1、石龍山園區(qū) 今年來，圍繞園區(qū)建設目標任務，著重做好以

19、下幾個方面：一是完成五塊工業(yè)用地掛牌出讓的有關前期手續(xù)辦理工作，其中三塊已掛牌出讓（共30畝，成交價1204萬元），一塊正在掛牌，另一塊因企業(yè)自身緣由沒有掛牌；二是做好了一塊工業(yè)用地農(nóng)轉(zhuǎn)用指標的爭取工作，指標基本已落實；三是做好了已出讓土地出讓金返還的有關申報工作；四是幫助已受讓土地的企業(yè)辦理建設前期相關手續(xù)，4家企業(yè)已完成項目立項，正在設計會審；五是做好了石龍山區(qū)塊部分地塊的優(yōu)化調(diào)整工作，目前正在申報調(diào)整中。六是道路建設，做好了一條道路施工許可證的辦理工作，道路基礎部分大部分已完成，橋梁進入施工，電力、自來水、煤氣、弱電等協(xié)調(diào)進場施工，管網(wǎng)建設完成60%以上工程量，并做好了地面附著物遷移補償

20、，軍用通訊光纜協(xié)調(diào)處理等工作。 （六）、資產(chǎn)管理 一是做好資產(chǎn)市場化操作運行的試點，對4個街面商鋪及原獅子學校進行了公開招租工作。二是租金回收，今年來共簽定資產(chǎn)租賃合同13份，收取資產(chǎn)租費50萬元。三是經(jīng)濟普查，做好二次經(jīng)濟普查報表錄入及查漏補缺、訂正等工作，基本按要求完成了普查任務。四是做好2022年度農(nóng)村住房保 險投保工作，投保農(nóng)戶18個村，4375戶住戶。五是做好限上服務業(yè)增加值統(tǒng)計工作，本年度新增限上服務業(yè)6家，其中行政1家，企業(yè)5家。 （七）、平安生產(chǎn) 1、抓目標管理，完成簽訂責任書104家，其中與村社簽訂責任書41家，與規(guī)上企業(yè)和重點企業(yè)單位簽訂責任書63家。 2、抓大型活動平安隱

21、患，一是做好春節(jié)期間17家煙花爆竹臨時銷售點的登記，定點審核工作，做到了嚴格把關，確保銷售期間平安。二是仔細協(xié)作做好元宵燈會活動手續(xù)審批，以及煙花選購、燃放和燈會活動平安工作。 三是在柴油緊缺期間，樂觀協(xié)作轄區(qū)內(nèi)加油站秩序、平安和穩(wěn)定工作。 3、抓平安隱患排查工作，累計開展排查企業(yè)212家，其中金屬、非金屬生產(chǎn)經(jīng)營單位177家，危急化學品企業(yè)單位35家，交通運輸企業(yè)11家，查出平安隱患82條，已整改80條，整改率97.6%。 二、存在問題 1、受國家宏觀調(diào)控，全球經(jīng)濟危機影響，對我街道沖擊較大。項引進和開發(fā)困難，大項目引進更是非常困難，到目前止，轄區(qū)未出讓一塊土地。同時現(xiàn)有企業(yè)受國際市場及國際

22、金融調(diào)整影響，企業(yè)生產(chǎn)銷售萎縮嚴峻，企業(yè)效益也呈下降趨勢。 2、存量資源少，招商引資難度加大。受規(guī)劃等因素掌握、之江新城建設影響，可供招商新增資源空間匱乏；受產(chǎn)權關系私有、基礎配套欠缺，原有資源調(diào)整優(yōu)化難度進一步加大；受區(qū)內(nèi)、區(qū)外競 爭激烈影響，轄區(qū)外招商項目落地簡單，但企業(yè)進展沖突較多。 3、10%留用地開發(fā)進度緩慢，招商舉措不多。由于受市、區(qū)政府對10%留用地政策調(diào)整、開發(fā)建設報批手續(xù)煩瑣等影響，10%留用地的開發(fā)建設進度緩慢。因村（社）取得留用地成本較高（約80110萬元/畝），加之所處地理位置較偏、村民期望值較高等因素影響，留用地招商難度加大。 4、集鎮(zhèn)改造，拆遷企業(yè)對各項經(jīng)濟指標影響

23、明顯 。近年來,已累計企業(yè)搬遷和遷移十余家，影響工業(yè)銷售產(chǎn)值近五億余元、地方財政收入1500萬元 5、現(xiàn)代服務業(yè)起步遲緩?，F(xiàn)代服務業(yè)雖初顯成效，但受集鎮(zhèn)改造整體開發(fā)遲緩的影響，目前還未能起中堅作用。 三、下一步工作思路 1、連續(xù)加大無資源招商力度。通過出臺各項嘉獎政策，充分調(diào)動村、社、企業(yè)和中介公司的樂觀性。針對轄區(qū)出讓地塊項目公司的注冊狀況、重點選擇性的選取市外股份較大，或原注冊資金較小的項目，通過各項渠道、方法做好項目的增資工作。 2、優(yōu)化投資結構，實現(xiàn)利用外資的可持續(xù)進展。引導外商注意項目包裝，從純投資性企業(yè)轉(zhuǎn)向投資詢問、商貿(mào)、文化創(chuàng)意類企業(yè)。 做足做好10%留用地文章，注意項目的引進和

24、包裝和策劃，在保證達到雙贏目的的同時，最大限度的提高10%留用地的利用率。 3、強化服務，落實專人對重點項目的跟蹤服務制，圍繞項目引 進,為項目保駕護航，確保項目不因我們工作的緣由而流失。同時關注政策變化，暢通渠道，確保政策面信息暢通。注意溝通溝通，準時了解項目審批狀況，發(fā)覺問題準時協(xié)調(diào)處理。 4、跟蹤了解轄區(qū)出讓地塊的招拍掛狀況，通過溝通協(xié)調(diào)，讓落地項目公司的成立按各項指標所需方向進展。同時，盤活存量資產(chǎn)，做好可控招商資源的推介工作，使存量資產(chǎn)得到充分利用。 5、進一步加快10%留用地建設，做足做好留用地開發(fā)的文章。力爭今年1個項目開工，1個項目產(chǎn)生效益；1個項目基本建成, 3個項目完成農(nóng)轉(zhuǎn)

25、用手續(xù)。同時，做好項目招商引資工作，力爭土地合作招商為2-3家單位，二次招商確定2-3家。在招商上充分發(fā)揮10%留用地的先期啟動資金少，風險低的優(yōu)勢，利用各類展會進行推介；利用中介組織、互聯(lián)網(wǎng)上作為整體項目資源進行推出；對國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)、世界500強企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)公司主動“上門推銷”，介紹10%留用地資源狀況和敏捷、多樣的合作方式，爭取在招商上有所突破，產(chǎn)生新的亮點。 6、進一步加快石龍山園區(qū)建設。力爭完成園區(qū)道路及基礎設施建設 7、進一步加大資產(chǎn)管理力度，規(guī)范資產(chǎn)管 a) 進一步摸清街道資產(chǎn)狀況，對部門各條線的資產(chǎn)做好清查登記工作。資產(chǎn)細化登記，變動準時備案。 b) 加強管理力度，探究

26、科學的管理模式，對經(jīng)營性資產(chǎn)加強市場化操作，使資產(chǎn)增值保值。對非經(jīng)營性資產(chǎn)做好授權管理制度，明確責任，強化誰使用誰負責的原則，并準時把握使用狀況。 c) 加強租金收取力度，妥當處理好一些遺留問題及糾紛，明確產(chǎn)權，規(guī)范管理。 8、進一步完善財務管理，嚴厲財經(jīng)紀律。嚴格執(zhí)行預算制度，增收節(jié)支，確保財政預算收支平衡，略有結余。 9、進一步加大對重點企業(yè)的服務。堅持抓大不放小，加大對出口退稅企業(yè)的扶持管理力度，不斷提高企業(yè)品牌，不斷增加地方財政收入。 經(jīng) 濟 管 理 科 二00九年6月13日 第5篇：醫(yī)院監(jiān)察科工作總結醫(yī)院工作總結 感謝欣賞 醫(yī)院監(jiān)察科工作總結-醫(yī)院工作總結 一年來，在市紀委,局監(jiān)察科

27、的領導下，我院堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注意預防的方針，加強領導、深化訓練、完善制度、狠抓落實，深化開展黨風廉政建設和反腐化斗爭工作，為我院衛(wèi)生事業(yè)的和諧進展保駕護航?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、廉潔工作方面： 1、廣泛開展反腐倡廉訓練，筑牢思想防線。加強領導干部反腐倡廉訓練和廉潔自律工作。堅持中心組學習制度，全面加強領導干部作風建設。根據(jù)“五條禁令”、“醫(yī)療行業(yè)九不準”的要求加強領導干部的反腐倡廉訓練，促進領導干部樹立正確的權力觀、利益觀和地位觀，秉公用權，廉潔從政。 2、開展.主義榮辱觀訓練。開展治理商業(yè)賄賂形勢訓練。反復宣揚治理醫(yī)藥購銷的意義和工作要求，確保將上級精神傳達到每

28、位醫(yī)務人員，使大家充分熟悉治理衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂的重要性和必要性，澄清錯誤觀念，統(tǒng)一思想。找重要崗位人員、重點科室負責人談話，講清政策，鼓舞醫(yī)務人員放下包袱，仔細自查自糾。今年我院和重點崗位及中層領導進行遠離回扣、廉潔行醫(yī)專項活動談話45人。 3、開展法制訓練和醫(yī)德醫(yī)風訓練。今年六月我們邀請市紀感謝欣賞 感謝欣賞 委徐文虎來對我院黨員職工進行廉政訓練專題講座。廉潔自律、強化法規(guī)意識，把握紀律紅線。使廣闊醫(yī)務人員明是非，知榮辱，樹立起全心全意為病人服務的醫(yī)德風尚。仔細學習衛(wèi)生系統(tǒng)組織的廉潔警示訓練和各項醫(yī)德醫(yī)風、行風訓練活動，樂觀參與醫(yī)院組織的各種政治學習和各項公益活動，組織參與“廉石之光 陽澄清

29、波”微言博語話廉政微作品征集活動。樂觀參與全市開展迎接宣揚貫徹.服務“兩聚一高”新實踐“走基地、看變化、聚力氣”主題活動，今年組織院內(nèi)26名職工參與活動。樂觀參與上級部門組織參觀浙江省法紀訓練基地的活動4人。嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，恪守醫(yī)務人員的職業(yè)道德，科室之間團結協(xié)作。 4、建立藥品監(jiān)測和合理用藥檢查：每月對全院 藥品用量進行監(jiān)測、統(tǒng)計分析，對用量排名前十位的抗生素和幫助藥品進行通報。依據(jù)情節(jié)對不合理理用藥當事人，予以書面警示，誡勉談話等處理。對排名第一的抗生素和幫助用藥進行限制使用。依據(jù)藥品雙十狀況賜予停用年醫(yī)院停藥。予以限制、停藥處理。 二、行風建設工作：我院依據(jù)市衛(wèi)生局“三好一滿

30、足”的創(chuàng)建要求，和加速現(xiàn)代化進展的指導思想，開展了一系列活動： 1、暢通醫(yī)患溝通渠道，廣開言路。我院努力暢通醫(yī)患溝通渠道，設立了看法箱、公開投訴電話，每年組織兩次召開市三院行風監(jiān)督征詢座談會，會上各村委干部、企業(yè)代表自身體會感受感謝欣賞 感謝欣賞 動身，對我院各方面提出了珍貴的看法和建議。每季度召開病人家屬座談會，半年度一次的窗口科室負責人座談會；每月兩次行政查房了解病區(qū)狀況等。出入院病人滿足度調(diào)查，門診滿足度調(diào)查等，對職工食堂的滿足度每半年一次。廣泛聽取、征求病人、職工和.各界的看法建議。對各類投訴、信件等，進行登記并予以反饋。 2、仔細對待每季度蘇州市衛(wèi)生局第三方滿足度定期抽查的滿足度測評

31、結果，吸取教訓，提高要求，努力查找目前存在的普遍問題加以改正，使下一次的滿足度能夠顯著提升。在去年蘇州市衛(wèi)生局滿足度抽查中，我院獲得了比較靠前的成果。針對我院存在的的問題以及滿足度較低的科室，也行了監(jiān)督和整改，今年我們在蘇州51家滿足度測評中分別榮獲第一、其次季度第三名和第三季度第六的好成果。 3、仔細做好服務類投訴。監(jiān)察科分管的服務類投訴和12345等電話投訴27起。比去年削減7起。12345電話及電話投訴23起，導醫(yī)臺投訴1起，患者來監(jiān)察科投訴3起，以上投訴均準時賜予答復和溝通。隨著患者維權意識越來越強，對醫(yī)療服務也要求越來越高， 12345電話投訴相對較多。對投訴內(nèi)容每季度開展案例分析爭

32、論會有效的削減了醫(yī)患糾紛數(shù)量。我們也依據(jù)投訴問題，有的制度流程上賜予優(yōu)化，今年監(jiān)察科新出臺了市三院職業(yè)道德獎懲規(guī)定，針對投訴和表揚依據(jù)文件中規(guī)定賜予懲罰感謝欣賞 感謝欣賞 和嘉獎。有的個人進行談話溝通和計入個人醫(yī)德醫(yī)風考評中。出臺了職工內(nèi)部投訴及建議管理方法，不僅對患者的投訴，而且對我院職工也供應了一個提出建議和想法的渠道。在今年的等級醫(yī)院評審中，得到專家的認可和表揚。 5、時刻遵守醫(yī)德醫(yī)風考評制度，堅持以張家港市衛(wèi)計委的“五條禁令”為標準，嚴峻打擊收受“紅包、回扣”等不法行為。2022年我院共收到12345及信件表揚28個，拒收紅包和購物卡等21個，共計25600元，收到錦旗29面。拾金不昧

33、一名。對收到表揚信、錦旗及拒收紅包購物卡準時上交的工作人員賜予院周會通報、院內(nèi)網(wǎng)公布及鼓舞。仔細學習張家港市衛(wèi)生系統(tǒng)深化治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂實施看法并樂觀開展治理商業(yè)賄賂工作，杜絕醫(yī)藥購銷領域中的不正之風。 6、堅持做好各項常規(guī)工作：每月電話回訪統(tǒng)計和抽查工作；電話回訪率持續(xù)的使用、考核和檢查中各科室已經(jīng)做到了回訪日?；??；灸芡瓿?00%的隨訪率，隨訪到病人率也達到65%以上。 三、存在的主要問題及緣由 一是行評工作進展不夠平衡，極少數(shù)科室主動性不強，整改落實不夠； 二是部分科主任重視不夠，忙于醫(yī)療業(yè)務多一些、抓行風教感謝欣賞 感謝欣賞 育少一些，忽視了思想建設，致使科室行風建設氛圍不濃

34、，個別職工甚至還存在不理解現(xiàn)象。 監(jiān)察科在2022年的工作中雖然取得肯定成果，但是還需進一步努力加強，今后要再接再厲，做好各項常規(guī)工作以及衛(wèi)計委、院部領導支配的各項工作，爭取為我院的整體.滿足度和.形象做出更大的貢獻。 感謝欣賞 第6篇：經(jīng)管工作總結 經(jīng)管審計中心工作總結 今年來經(jīng)管審計中心在街道黨工委辦事處的正確領導下，在上級業(yè)務部門的指導和支持下，仔細貫徹落實黨的方針政策，抓住機遇，開拓進取，努力開創(chuàng)經(jīng)管審計工作新局面，現(xiàn)將今年來的主要工作總結如下： 一、加強農(nóng)村財務管理，不斷落實農(nóng)村村務托付代理工作 農(nóng)村財務管理工作是當前關系到農(nóng)村.穩(wěn)定，班子團結，經(jīng)濟進展的一項重要任務，自全市實施農(nóng)村

35、財務托付代理工作以來，經(jīng)管審計中心6名審接員負責全處53個村的財務審接，每月23日至次月7日到每個村進行財務審接，嚴把審核關。對部分村莊村干部不樂觀協(xié)作的問題，我們準時討論解決并向領導匯報，仔細學習其他鎮(zhèn)辦先進閱歷，嚴把審核關，對不合理的單據(jù)堅決不報，超出限額的費用不報，手續(xù)不齊的不報。并且嚴把資金撥款關，村級小工程招投標的實施堵截了村級費用亂搭車現(xiàn)象，真正體現(xiàn)了公開、公正、公正，因此，對村莊工程不公開招標的我們不撥款，超出工程招投標額的不準入帳。 二、規(guī)范運作，強化農(nóng)村“三資”管理 我處“三資”管理工作自開展以來，在街道黨工委、辦事處的領導下，在市級業(yè)務部門的指導和各村民小組的大力支持協(xié)作下

36、，嚴格執(zhí)行黨的一系列路線、方針、政策和法律法規(guī)，保證了“三資”管理工作的正常運行和順當開展，取得了肯定的成果，得到了廣闊人民群眾的好評。 1 在進行“三資”管理工作方面，街道黨工委、辦事處領導對此極為重視，成立了 “三資”管理領導小組辦公室，由辦事處主任任組長，紀工委書記和分管領導任副組長，經(jīng)管審計中心主任、紀工委副書記、財政所所長和各管區(qū)書記人成員。各領導小組成員分工明確，責任到人。并制定了一系列“三資”管理制度和管理方法，全處53個村都成立了“三資”管理領導小組，討論制定了一系列規(guī)章制度，統(tǒng)一格式上墻，統(tǒng)一規(guī)格公開欄，統(tǒng)一公開程序，統(tǒng)一公開時間。確?！叭Y”管理工作的順當開展。 為確保全處

37、53個村代管資金平安運轉(zhuǎn)，依據(jù)市財務管理要求，我們將全處53個村代管資金700多萬元，在信用社、郵局統(tǒng)一開戶，雙印鑒管理，嚴格資金使用程序，確保資金平安運轉(zhuǎn)。為了確保村級資金最大限度的用在新農(nóng)村建設上,對于新農(nóng)村建設資金的提取嚴格把關，必需由村理財小組蓋章，村書記簽字，審接員簽字，經(jīng)審中心主任簽字，分管領導簽字，辦事處主任簽字后方可提取，提取的資金必需專款專用，保證了村級代管資金在新農(nóng)村建設中的有效利用。 三、嚴格農(nóng)村財務預算，確保收支規(guī)范化 嚴格執(zhí)行財務收支預算制度，對于常常性收支，年初，各村 依據(jù)本村經(jīng)濟進展狀況，并廣泛征求群眾看法的基礎上，上報村 級收支預算表，經(jīng)管審計中心審批后進行存檔

38、，村級財務嚴格按預算收支執(zhí)行。對于5000元以上的大額支出，均事先制定預算報告，經(jīng)村“兩委”，黨員大會和村民代表大會討論爭論通過，報經(jīng)管審計中心審批后實施。財務預算的實行進一步規(guī)范了村級 2 收支，削減了村級債務。 四、陽光操作，實行小工程招投標制度 凡是村級集體投資建筑工程，嚴格根據(jù)膠東鎮(zhèn)人民政府關于印發(fā)膠東鎮(zhèn)村級工程建設項目招投標管理膠東政發(fā)202250號文件規(guī)定執(zhí)行。工程項目必需經(jīng)過村“兩委”匯合村民議事會或民主聽證會、議政會討論通過，重大項目應召開村黨員大會、村民代表大會或村民大會爭論通過，并報辦事處建設工程招投標領導小組審核后方可執(zhí)行。預算在5000元以下的經(jīng)管區(qū)總支和分管領導同意后

39、，各村自行組織實施，管區(qū)總支監(jiān)督。5000元以上的實施公開招標，并由鎮(zhèn)村建設服務中心牽頭，人大、紀工委、財政所、經(jīng)管審計中心負責現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。入帳時必需附有工程預決算報告書及工程招標合同書，否則經(jīng)管審計中心不賜予審核報銷。 五、規(guī)范農(nóng)村村務公開工作，接受群眾監(jiān)督 進一步加強村務公開工作，保證村干部工作的公正、公正、有序、透亮，使各村保持一個穩(wěn)定的進展局面。每月村級財務收支狀況必需于次月8日前照實地向全體村民張榜公布，接受村民監(jiān)督。財務預、決算狀況分別于年初、年末進行張榜公布。各項財產(chǎn)、債權債務、收益安排狀況以及村民要求公開的民政、計生、黨務等其它事項，都要準時公開。公開的內(nèi)容要全面、詳細，要逐

40、項、逐筆公開。各村委設看法箱，由群眾參加監(jiān)督。每月8日各村將公開內(nèi)容同時上報辦事處村務公開辦公室一份存檔，辦事處村務公開領導小組成員定期到村進行檢查，其結果在全處內(nèi)進 3 行通報，并記入村莊年底三個文明考核。還干部一個清白，給百姓一個明白，使村務公開成為聯(lián)系干群關系的紐帶。 六、建立監(jiān)督管理機制，強化措施，切實加強減輕農(nóng)夫負擔工作 減輕農(nóng)夫負擔工作作為關系農(nóng)夫切身利益，關系農(nóng)村經(jīng)濟進展.穩(wěn)定的關鍵，我們在日常對全處53個村財務管理進行審核、嚴格把關外，還準時處理群眾來信來訪，對村集體收取的不合理收費，堅決制止并要求立即退還，對上級撥付的財政轉(zhuǎn)移支付資金等撥款準時存入各村帳戶，決不存在挪用截留現(xiàn)

41、象。為確保全鎮(zhèn)減輕農(nóng)夫負擔不出問題，我們和全處53個村莊簽定了減輕農(nóng)夫負擔責任書，使全處減負工作落到實處。 總之，經(jīng)管審計中心在街道黨工委辦事處的正確領導下，在上級業(yè)務部門的正確指導和熱心支持下，今年取得了肯定的成果，得到了上級有關部門的確定，但離上級部門、街道黨工委辦事處的要求還有肯定的差距，這就需要我們?nèi)w工作人員連續(xù)努力，為領導把好關，為群眾服好務、理好財，爭取取得更好的成果。 2022年12月12日 2022年經(jīng)管審計中心榮譽 膠州市內(nèi)審先進單位 膠州市審計局 膠州市經(jīng)管先進單位 膠州市財政局 第7篇：經(jīng)管工作總結 經(jīng)管工作總結 楊月衍 2022年在上級業(yè)務主管部門的細心指導下，本人仔

42、細貫徹.1號文件和農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)局確定的年度工作目標，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，維護村集體和農(nóng)夫合法權益，切實搞好土地承兇、集體財務和農(nóng)夫負擔三大管理工作的基礎上，樂觀開展村信體財務審計，協(xié)作村級換屆選舉工作和準時做好村級債權債務清查工作，進一步規(guī)范村級財務管理。 一、村干部離任審計 今年是村級換屆選舉年，因此，今年村干部離任的財務審計工作尤為重要。依據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)農(nóng)業(yè)局及鎮(zhèn)黨委、政府的要求，本人組織全站經(jīng)管干部對全鎮(zhèn)25個行政村干部離任經(jīng)濟責任審計。審計期間把各村財務收支對外進行公示，接受村民的監(jiān)督，審計結果寫成書面材料對村民公開。對審計過程中發(fā)覺的不合理補貼、村財務處

43、理不當?shù)葐栴}，責成當事人限期整改。 二、全面進行村債權債務清查 依據(jù)國務院辦公廳關于做好清理鄉(xiāng)村債務工作的看法（國辦發(fā)202286號文件）組織全站經(jīng)營干部全面開展村級債權務清查，并制止新增債務的發(fā)生，準時上報有關數(shù)據(jù)。 三、開展新財務制度的培訓工作 重點培訓新農(nóng)村財會業(yè)務學問，有關新的農(nóng)經(jīng)管理策法規(guī)學問，提高農(nóng)經(jīng)隊伍的整體素養(yǎng)，為新農(nóng)村財務管理制度的貫徹落實培育了一支保駕護航的精干隊伍，為新制度的實行打下了堅實的基礎。 四、仔細搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作，為各級黨政供應決策依據(jù) 農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計是黨和國制度農(nóng)村方針、政策的依據(jù)，為了提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的合法性和精確性，我深化實際，依法統(tǒng)計，確保準時完成農(nóng)經(jīng)報表統(tǒng)計工作。 第8篇：經(jīng)管工作總結 經(jīng)營策劃科2022年上半年工作總結 經(jīng)營策劃科 今年以來，我們在礦黨政領導下，完善運營指標預算掌握、分解、考核一系列管理方法，以考核為主線，做好各類報表的統(tǒng)計上報工作，加強煤質(zhì)管理，緊緊圍繞經(jīng)營管理開展工作；2022上半年主要做了以下工作： 一、元月份統(tǒng)計了2022各項經(jīng)濟指標完成狀況，對比礦與各個單位簽訂