1、土建改造施工方案計劃/*施工方案本工程是*化工廠綜合樓局部改造工程，主要對基礎(chǔ)梁、柱和過梁進(jìn)行加固施工。主要采用土建技術(shù)進(jìn)行加固。本工程的施工重點、難點主要在于： 本工程為改造工程，部分墻體拆掉，部分保留，在結(jié)構(gòu) 改造過程中采用的確措施，加強對原有結(jié)構(gòu)的保護(hù)。對于此施工重點、難點的對策主若是：在結(jié)構(gòu)拆掉和改造過程中，我們將采用以下措施以保證原有建筑物結(jié)構(gòu)的安全：(1)墻體拆掉必定在加固施工達(dá)成后進(jìn)行，必定擬定可行的 拆掉方案，由技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，以保證結(jié)構(gòu)不受損。(2)在加固施工前，必定對加固部位進(jìn)行充分的支撐，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行卸栽；打膨脹螺栓等作業(yè)時，必定防電鉆打傷鋼筋。(3)認(rèn)真審察設(shè)計圖紙，認(rèn)

2、識設(shè)計妄圖。我單位對本工程的目標(biāo)主要有以下幾個方面：1、質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以當(dāng)先行業(yè)水平為目標(biāo),工程一次性查收合35日歷天。我方施工安O嚴(yán)格依照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工, 格。2、安全目標(biāo)：(1)無人身重傷及以上傷亡事故；(2)無交通死亡事故；(3)無等級火災(zāi)事故。3、工期目標(biāo)：本工程甲方要求工期為排35日歷天(不包括最后混凝土的養(yǎng)護(hù)時間)1 / 13土建改造施工方案計劃/*本工程施工安排：由于本工程施工時涉及到配電房，且在廠區(qū)內(nèi)施工，有一點施工難度，且不能夠影響廠內(nèi)正常生產(chǎn)，為此，我們對此次施工主要依照以下的方案進(jìn)行：1、工人進(jìn)場后，馬上在后邊空地用彩條布圍擋搭設(shè)工具

3、房和資料堆場；2、對擬開挖部位進(jìn)行圍擋，特別對配電柜旁邊用模板和彩條布進(jìn)行隔離；3、對擬拆掉的三面墻下進(jìn)行支撐卸栽；4、進(jìn)行柱下地梁的土方開挖和基礎(chǔ)施工；5、基礎(chǔ)施工達(dá)成后，進(jìn)行土方回填，在進(jìn)行增加柱的施工；6、進(jìn)行擴大梁的施工，在該階段施工時需嚴(yán)格保證周圍設(shè)備的安全和人員安全；7、全部施工結(jié)束后，進(jìn)行墻體的拆掉，和垃圾的外運；8、在梁混凝土強度達(dá)到設(shè)計強度后進(jìn)行相關(guān)支撐的拆掉。一、管理組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派肩負(fù)過我單位多次改造工程施工的項目管理擔(dān)當(dāng)。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物依照項目法施工管理的要求推行一致組織，一致部署，統(tǒng)一計劃，一致協(xié)調(diào)，一致管理，

4、并認(rèn)真履行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，保證本項目質(zhì)量系統(tǒng)連續(xù)、有效的運轉(zhuǎn)。經(jīng)過我們科學(xué)、慎重的工作質(zhì)量 和項目管理經(jīng)驗，保證合同規(guī)定的工期及工程目標(biāo)的實現(xiàn)。(1)領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對工2 / 13土建改造施工方案計劃/*程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重要事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)等負(fù)所有責(zé)任。(2)技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對重點工序編制施工方案，對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程改正， 及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織資料查驗、試驗、施工試驗和施工 測量，檢查監(jiān)監(jiān)工序質(zhì)量，調(diào)整工

5、序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術(shù)問題。(3)施工組：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計推行，擬定生產(chǎn)計劃，組織推行現(xiàn)場各階段的平面部署，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工要素管理；負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。以上各組在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，一致協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時 解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證優(yōu)秀、高效的達(dá)成施工任務(wù)。2、管理系統(tǒng)：管理體系采用項目法施工管理。3、主要施工技術(shù)工人裝備：木工：5人 架子工：6人瓦工：7人其他：4人，總計：22人。二、施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作：(1)項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，意會設(shè) 計妄圖，做好圖紙會審。(2)針

6、對本工程特點進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，擬定3 / 13土建改造施工方案計劃/*重點工序、重點工序質(zhì)量控制措施。(3)依照施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施, 做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。(4)編制施工估量，提出主要資料用量計劃。2、勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：做好進(jìn)場(1)組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工, 三級教育和操作培訓(xùn)。(2)落實各組室人員，擬定相應(yīng)的管理制度(3)依照估量提出資料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要資料，并依照施工進(jìn)度控制計劃安排，擬定主要資料、半成品及設(shè)備 進(jìn)場時間計劃。(4)組織施工機械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好動工前準(zhǔn)備工作三、工期保證措施1

7、、技術(shù)保證措施:(1)認(rèn)真進(jìn)行圖紙審察及圖紙會審，將存在的問題及時解決, 編制分部、分項施工技術(shù)方案，積極展動工程超前預(yù)策，超前準(zhǔn)備， 認(rèn)真做好人、材、機具準(zhǔn)備計劃，保證工程按計劃進(jìn)行。(2)加強質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前擬 定預(yù)防措施，既保證工程質(zhì)量又減少不用要的返工。(3)針對本工程特點，編制的確可行的技術(shù)措施，除掉不利要素的影響。2、加強工程進(jìn)度的計劃性：4 / 13土建改造施工方案計劃/*(1)施工期間成立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制每日作業(yè)計劃，并做好 施工進(jìn)度記錄。(2)加強施工中進(jìn)度控制，將實質(zhì)進(jìn)度與計劃進(jìn)度比

8、較，及時 調(diào)整。(3)成立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每日召開生產(chǎn)調(diào)換協(xié)調(diào)會，加 強信息反響，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。3、資料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：依照施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn) 廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好資料、設(shè)備定貨及進(jìn)場時間安排。4、采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度：積極采用新技術(shù)， 新工藝，新資料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先 進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。5、加強各專業(yè)的配合工作：6、合理安排機械設(shè)備的使用：施工過程中，各種機械設(shè)備充分合理利用，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。7、加強成品保護(hù)工作：(1)做好成品保護(hù)工作，減少不用要的返工、返修浪費，加快 施工進(jìn)度。(

9、2)對全體職工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺 自律。在每日的班前會上，要求班長要重申職工的成品保護(hù)意識，提 高職工的職業(yè)道德和職業(yè)涵養(yǎng)。5 / 13土建改造施工方案計劃/*(3 )成立一套嚴(yán)格的管理系統(tǒng)和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。四、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以當(dāng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格依照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次查收合格率達(dá)100%。質(zhì)量保證系統(tǒng)嚴(yán)格貫徹履行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已經(jīng)過國家九千認(rèn)證中心貫 標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，依照既定的質(zhì)量目標(biāo)，成立更完滿的質(zhì)量保證系統(tǒng)，的確發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)

10、。在施工過程中， 以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依照，經(jīng)過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，的確落實質(zhì)量責(zé)任制， 項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必定管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)組，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制， 保證工程質(zhì)量。組織保證措施1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理 人員，均為獲取相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，擁有較為豐富的同種類工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。2、工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并依照相關(guān)規(guī) 定要求進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。3、新工人、變

11、換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必定對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，核查合格后方能上崗6 / 13土建改造施工方案計劃/*4、施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新資料前必定組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。5、嚴(yán)格推行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。五、施工措施1、鋼筋工程施工現(xiàn)場裝備全套鋼筋加工機械，并安排專職人員進(jìn)行從鋼筋加工查收、取樣試驗、制作加工、焊接取樣試驗、成品掛牌、分類堆放、核查發(fā)貨等整個鋼筋制作加工管理，以保證鋼筋制作加工的質(zhì)量。鋼筋加工時，依照施工安排，加工與綁扎親近配合，先綁扎的先 加工，加工好的鋼筋分類、編號堆放，先用的鋼筋堆在上面，減少不 用要的二次搬運。鋼筋進(jìn)場，制作加工前，

12、先檢查鋼筋表面應(yīng)潔凈，粘著的油污、 泥土、浮銹使用前必定清理潔凈。圓盤鋼筋調(diào)直后，不得有局部波折、死彎、小波浪形，其表面?zhèn)?痕不得使鋼筋截面減小5%。鋼筋切斷應(yīng)依照鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長 料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，節(jié)約鋼材。鋼筋的波折和彎鉤：I級光面鋼筋端部做180的彎鉤，彎心直徑 為2.5d ,平直部分長度A 3d;箍筋端部做 135的彎鉤，彎心直徑 2.5d ,平直部分長度10do彎起鋼筋中間部位彎折處的波折直徑D很多于鋼筋直徑的 5d。鋼筋綁扎必定嚴(yán)格按施工圖要求組織施工，鋼筋綁扎尺寸、間距、地址正確，所有鋼筋搭接和錨固長度必定滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求。鋼筋

13、綁扎完后，必定整好混凝土保護(hù)層墊塊，保證鋼筋地址正確。在鋼筋工程中特別注意柱梁節(jié)點，鋼筋密集處的鋼筋分布情況及懸挑7 / 13土建改造施工方案計劃/*梁板結(jié)構(gòu)的受力筋地址，隨時糾正因踩踏而變形、移位或塌隱的鋼筋豎向柱筋的彎鉤應(yīng)朝向柱心，角部鋼筋的彎鉤平面與模板面夾角對矩形柱應(yīng)為45角，小截面柱為振動器插入需要將彎鉤偏轉(zhuǎn)時，與 模板夾角也不得小于15。箍筋接頭應(yīng)交叉排列，垂直放置，箍筋轉(zhuǎn)角與豎筋交叉點均應(yīng)扎 牢，平直部分與主筋交叉點可隔一根互成梅花形扎牢。柱插筋位移，所以在結(jié)構(gòu)扎筋在結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時易造成墻板、 時應(yīng)采用措施，防范插筋偏位。梁鋼筋關(guān)系應(yīng)作隱蔽工程查收的重要部分加以認(rèn)真檢查，查收完

14、滿合格后方可進(jìn)行混凝土澆筑工作。2、模板工程本工程上部結(jié)構(gòu)梁、 柱及基礎(chǔ)梁均采用九夾板進(jìn)行支模，支承系統(tǒng)采用木擱柵和碗扣式鋼管架子。對模板與支架的設(shè)置， 必定由項目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和木工翻樣 進(jìn)行模板設(shè)計計算。模板安裝前，向施工隊組做好技術(shù)交底。由于采用 現(xiàn)場拌制混凝土， 模板及支撐設(shè)計時除按正常計算外，還應(yīng)試慮沖擊水平推力，以保證支撐系統(tǒng)有足夠強度、剛度和牢固性，防范模板炸模。模板的拆掉時間要嚴(yán)格控制， 側(cè)模要在混凝土強度大于即能保證表 面及棱角不受損壞時才可拆模。 梁板底模要吻合施工查收規(guī)范的相關(guān)規(guī) 定才可拆模。拆模依照先支后拆，先非承重部位，后承重部位，自上而下的原則，操作人員應(yīng)站在安全

15、處，省得發(fā)生安全事故，待該段模板所有拆掉后，方準(zhǔn)將模板、配件、支架等運出堆放。模板拆掉后，應(yīng)及時清理，并涂上脫模劑。3、混凝土工程8 / 13土建改造施工方案計劃/*本工程上部結(jié)構(gòu)混凝土均采用現(xiàn)場拌制碎，混凝土均經(jīng)過人工送達(dá)作業(yè)面?；炷翝仓?，第一檢查模板有無縫隙、孔洞，墻、柱、梁模板 內(nèi)的木碎、雜物要除掉潔凈，模板縫隙嚴(yán)實不漏漿。墻柱模板的打掃 口應(yīng)在除掉雜物及積水后再封閉。澆筑前對模板澆水濕潤。墻板、柱新老混凝土交接處，將老混凝土澆水濕潤，鋪50MM厚與混凝土同配合比的水泥砂漿，爾后分層澆筑，每層澆筑高度控制在500MM左右，水平施工縫設(shè)在大梁底標(biāo)高以下50MM處，當(dāng)大梁鋼筋需錨入柱內(nèi)時

16、，則施工縫留在錨固筋下50MM處，柱與墻板澆搗時，經(jīng)過拌板下料，防范直接向柱和墻板中傾倒混凝土?；炷翝仓褂貌迦胧秸駬v器應(yīng)快插慢拔，插點要均勻排列，逐點搬動，按序次進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實。搬動間距不大于振搗 器作用半徑的1.5倍（一般為300-400MM ）,分層澆筑中振搗上層混凝 土應(yīng)插入基層混凝土 50MM以上以除掉兩層間的接縫，平板振動器的搬 動間距應(yīng)能保證振動器的平板覆蓋已振實部分邊緣。澆筑混凝土?xí)r派鋼筋工和木工觀察鋼筋和模板，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、插筋等有無位移變形或擁堵情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)馬上停止?jié)仓?yīng)在已澆筑的混凝土前修整達(dá)成?；炷翝仓_(dá)成后，應(yīng)在12小時以內(nèi)加以覆蓋，并澆水

17、養(yǎng)護(hù)。夏 天加蓋濕草包或塑料薄膜養(yǎng)護(hù)；冬季做好防凍保暖工作，以防范混凝土在初凝時受凍而使結(jié)構(gòu)存在隱患。六、質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項工程動工前，主管工程師依照施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底。對重點工序必定編寫施工方案，分項工程施工前必定向作9 / 13土建改造施工方案計劃/*業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工 方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢?？偘c分包間交接檢。成品保護(hù)交接檢。上道工序達(dá)成后，在進(jìn)入下道工序前必定進(jìn)行查驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，保證各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未

18、進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員查收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，第一由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能夠進(jìn)行隱蔽。4、施工測量復(fù)核制度施工測量必定經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審察，保證測量準(zhǔn)確，控制到位。5、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查推行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交 接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)

19、檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的鑒定， 保證分項工程質(zhì)量一次查收合格。6、嚴(yán)格履行資料半成品、成品采買及查收制度原資料采買需擬定合理的采買計劃，依照施工合同規(guī)定的質(zhì)量、 標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格履行質(zhì)量檢10 / 13土建改造施工方案計劃/*查和查收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及目擊取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采買的原資料、半成品、成品進(jìn)場必定由專業(yè)人員進(jìn)場查收，核 實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材 料，嚴(yán)禁查收進(jìn)場，資料進(jìn)場后應(yīng)及時表記，保證不誤用、混用。7、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、油壓表、天平、磅秤等

20、均依照查驗和試驗設(shè)備控制程序進(jìn) 行如期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。8、質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部擬定質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的花銷成立項目質(zhì)量保證基金，推行內(nèi)部優(yōu)秀優(yōu)價制度。同時推行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目動工時， 交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之花銷，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)治作用。9、堅持持證上崗制度資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)核查，必定持證上崗。10、推行質(zhì)量反對制度選派擁有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員擁有質(zhì)量反對權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的 所有資料，半成品、成品，必定經(jīng)質(zhì)檢員查驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量查收，必定經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。七、工程安全措施（1）拆掉工程1）墻體拆掉時，必定設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，成立隔斷區(qū)。2）拆掉完后的洞口應(yīng)加固定蓋板封嚴(yán)。3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必定戴好安全帽，特別工種要做到持11 / 13土建改造施工方案計劃/*證上崗，進(jìn)場新工人（包括民工）必定進(jìn)行安全教育。4）施工機械不得帶病運轉(zhuǎn)，安全裝置齊全有效。各種機械必定 依照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。5）分項工程施工前必定結(jié)合現(xiàn)場編寫安全技術(shù)措施，向操作人 員進(jìn)行交底并履行簽字手續(xù)。6）施工現(xiàn)場臨時用電，依照三相五線制，推行兩級漏電保護(hù)的規(guī)定，合理部署臨時用電系統(tǒng)，現(xiàn)場所用配電箱應(yīng)吻