1、更多企業(yè)業(yè)學(xué)院：中小企企業(yè)管理理全能版版183套套講座+897700份份資料總經(jīng)理理、高層層管理49套講講座+1163888份資料中層管管理學(xué)院院46套講講座+660200份資料國學(xué)智智慧、易易經(jīng)46套講講座人力資資源學(xué)院院56套講講座+2271223份資料各階段段員工培培訓(xùn)學(xué)院院77套講講座+ 3244份資料員工管管理企業(yè)業(yè)學(xué)院67套講講座+ 87220份資料工廠生生產(chǎn)管理理學(xué)院52套講講座+ 139920份份資料財(cái)務(wù)管管理學(xué)院院53套講講座+ 179945份份資料銷售經(jīng)經(jīng)理學(xué)院院56套講講座+ 143350份份資料銷售人人員培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院72套講講座+ 48779份資料延邊大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管管理學(xué)院

2、院10-111學(xué)年年度第11學(xué)期期期末考核核論文課程名稱稱：組織織行為學(xué)學(xué)以核心競競爭力為為基礎(chǔ)實(shí)實(shí)施多元元化戰(zhàn)略略經(jīng)營 -三一重工工股份有有限公司司案例分分析專業(yè)年級級20088級經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué) 號2084403001644姓 名趙超斌成 績評語：以核心競競爭力為為基礎(chǔ)實(shí)實(shí)施多元元化戰(zhàn)略略經(jīng)營-三一重重工股份份有限公公司案例例分析公司簡介介三一重工工公司概概括三一重工工股份有有限公司司總部位位于國家家級長沙沙經(jīng)濟(jì)技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)，占占地面積積12000余畝畝，擁有有現(xiàn)代化化的廠房房和辦公公、綜合合設(shè)施數(shù)數(shù)十萬平平方米；在全國國各地設(shè)設(shè)有277個(gè)營銷銷分公司司，近百百個(gè)辦事事處；在在全球2200多多

3、個(gè)國家家設(shè)有營營銷中心心和辦事事處；現(xiàn)現(xiàn)有員工工56000余人人，其中中專業(yè)技技術(shù)人員員12000余人人。目前前，三一一重工已已成為全全國最大大的混凝凝土輸送送設(shè)備制制造基地地，以及及品種日日益齊全全的工程程機(jī)械產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地地。近十十年來，三一重重工每年年以超過過60%的速度度高速發(fā)發(fā)展，在在國內(nèi)工工程機(jī)械械制造領(lǐng)領(lǐng)域脫穎穎而出，去的了了令人矚矚目的業(yè)業(yè)績。220033年7月月3日，三一重重工股票票在上海海成功上上市，為為三一重重工打造造國際知知名名牌牌奠定了了基石。20110年，三一重重工的銷銷售額有有望達(dá)到到5000億。發(fā)展及成成長背景景1.2.1企業(yè)歷程程三一重工工股份有有限公司司是由三三

4、一重工工業(yè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司整體體變更設(shè)設(shè)立。三一重工工業(yè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司成立立于19994年年11月月22日日，其前前身是由由梁穩(wěn)根根、唐修修國、毛毛中吾和和袁金華華等四人人于19989年年6月籌籌資創(chuàng)立立的湖南南省漣源源市焊接接材料廠廠。19991年年9月，湖南省省漣源市市焊接材材料廠更更名為湖湖南省三三一集團(tuán)團(tuán)有限公公司。19944年111月，湖湖南省三三一集團(tuán)團(tuán)有限公公司召開開董事會會，梁穩(wěn)穩(wěn)根、唐唐修國、向文波波、毛中中吾、袁袁金華、周福貴貴、翟登登科、王王佐春等等8名董董事出席席了會議議，會議議作出企企業(yè)分立立決議：將湖南南省三一一集團(tuán)有有限公司司分立為為湖南三三一重工工業(yè)集團(tuán)團(tuán)有限

5、公公司和湖湖南三一一（集團(tuán)團(tuán)）材料料工業(yè)有有限公司司，并明明確了產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分配配以及債債權(quán)債務(wù)務(wù)處置方方案:“將湖南南省三一一集團(tuán)有有限公司司分立為為有限公公司和三三一材料料公司兩兩個(gè)具有有法人資資格、獨(dú)獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)民事責(zé)責(zé)任，責(zé)責(zé)、權(quán)、利相對對獨(dú)立、平等的的緊密型型企業(yè)”。19955年1月月，湖南南三一重重工業(yè)集集團(tuán)有限限公司經(jīng)經(jīng)國家工工商行政政管理局局核準(zhǔn)，更名為為三一重重工業(yè)集集團(tuán)有限限公司。20000年122月，經(jīng)經(jīng)湖南省省人民政政府湘政政函2200002009號文文批準(zhǔn)，有限公公司整體體變更為為三一重重工股份份有限公公司。20033年7月月3日,三一重重工在上上海證券券交易所所成功上上市,

6、股股票代碼碼為60000331。20033年7月月30日日，三一一重機(jī)有有限公司司成立，下轄挖挖掘機(jī)事事業(yè)部、樁工機(jī)機(jī)械事業(yè)業(yè)部、新新材料事事業(yè)部。20044月1月月13日日，三一一重型裝裝備有限限公司成成立，三三一正式式進(jìn)入煤煤炭機(jī)械械制造領(lǐng)領(lǐng)域。20044月3月月1日，三一控控股有限限公司更更名為三三一集團(tuán)團(tuán)有限公公司。20055年6月月10日日，三一一重工股股權(quán)分置置改革試試點(diǎn)成功功，為中中國股權(quán)權(quán)分置改改革成功功地打響響了第一一槍。20088年6月月17日日，是“中國股股改第一一股”三三一重工工5.66億股全全面解禁禁、中國國股市正正式步入入全流通通時(shí)代的的第一天天。為了了中國股股市的

7、穩(wěn)穩(wěn)定與健健康發(fā)展展，三一一發(fā)布了了“解禁禁股”繼繼續(xù)鎖定定兩年、股價(jià)低低于555.766元不減減持的公公告。1.2.2 企企業(yè)發(fā)展展背景借助這幾幾年國家家加大基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)力度和和宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇蘇的有利利機(jī)，三一重重工依托托國家相相關(guān)政策策支持和和自身的的科研開開發(fā)能力力、產(chǎn)學(xué)研研相結(jié)合，其技技術(shù)創(chuàng)新新走在國國內(nèi)同行行前列，在國內(nèi)內(nèi)外工程程機(jī)械行行業(yè)享有有很高的的行業(yè)知知名度。因此，企業(yè)也也得到了了很大的的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營營項(xiàng)目三一重工工目前的的主營業(yè)業(yè)務(wù)是以以“工程程”為主主題的機(jī)機(jī)械裝備備的研發(fā)發(fā)、制造造、銷售售及服務(wù)務(wù)，目前前已全面面進(jìn)入工工程機(jī)械械制造領(lǐng)領(lǐng)域。主主導(dǎo)產(chǎn)品品為建筑筑機(jī)械、路

8、面機(jī)機(jī)械、挖挖掘機(jī)械械、樁工工機(jī)械、起重機(jī)機(jī)械、非非開挖施施工設(shè)備備、港口口機(jī)械、風(fēng)電設(shè)設(shè)備等全全系列產(chǎn)產(chǎn)品。其其中混凝凝土機(jī)械械、樁工工機(jī)械、履帶起起重機(jī)為為國內(nèi)第第一品牌牌，混凝凝土泵車車全面取取代進(jìn)口口，國內(nèi)內(nèi)市場占占有率達(dá)達(dá)57%，為國國內(nèi)首位位，且連連續(xù)多年年產(chǎn)銷量量居全球球第一。公司文化化、經(jīng)營營管理、核心競競爭力、員工管管理的特特定分析析等2.1、公司使使命、理理念、愿愿景、價(jià)價(jià)值等2.1.1三一一使命：“品質(zhì)改改變世界界”在企業(yè)的的文化中中，質(zhì)量量無疑處處于核心心地位，簡單地地說就是是“允許犯犯錯(cuò)，但但不允許許重犯”，這里里面不僅僅包含著著鼓勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新，更更有對質(zhì)質(zhì)量的苛苛求。三

9、三一董事事長梁穩(wěn)穩(wěn)根明確確表示，要建立立像宗教教活動一一樣的質(zhì)質(zhì)量活動動形式。通過嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量管理理，三一一提升產(chǎn)產(chǎn)品的服服務(wù)質(zhì)量量，也降降低了成成本。幾幾近偏執(zhí)執(zhí)的質(zhì)量量宗教文文化已經(jīng)經(jīng)成為一一種文化化理念，滲透到到了三一一的各個(gè)個(gè)層面，對質(zhì)量量的高度度重視與與企業(yè)處處于高速速變化的的狀態(tài)相相匹配，也增強(qiáng)強(qiáng)了企業(yè)業(yè)的凝聚聚力，也也減輕企企業(yè)對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的后顧顧之憂。2.1.2三一一理念：一切切為了客客戶，一一切源于于創(chuàng)新一切為了了客戶：不論任任何一個(gè)個(gè)企業(yè)的的任何崗崗位，企企業(yè)的每每一行動動的結(jié)果果都無法法逃避“客戶”的簡約約，客戶戶的滿意意度決定定著企業(yè)業(yè)的回報(bào)報(bào)。一切源于于創(chuàng)新：創(chuàng)新

10、是是一個(gè)企企業(yè)生存存和發(fā)展展的靈魂魂。對于于一個(gè)企企業(yè)而言言，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新可可以提高高生產(chǎn)效效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本；體制創(chuàng)創(chuàng)新可以以使企業(yè)業(yè)的日常常運(yùn)作更更有秩序序，便于于管理，同時(shí)也也可以擺擺脫一些些舊的體體制的弊弊端；思思想創(chuàng)新新是相對對比較重重要的一一個(gè)方面面，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者思想想創(chuàng)新能能夠保障障企業(yè)沿沿著正確確的方向向發(fā)展，員工思思想創(chuàng)新新可以增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的凝聚聚力，發(fā)發(fā)揮員工工的創(chuàng)造造性，為為企業(yè)帶帶來更大大的效益益。2.1.3 三三一愿景景：“創(chuàng)建一一流企業(yè)業(yè)，造就就一流人人才，作作出一流流貢獻(xiàn)”創(chuàng)建一流流企業(yè)：在全球球產(chǎn)業(yè)分分工重組組中，在在所涉及及的產(chǎn)業(yè)業(yè)里，三三一努力力使自己己有能力

11、力和資格格整合產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中中附加值值最高的的環(huán)節(jié)，或有能能力和資資格在某某一特定定增值環(huán)環(huán)節(jié)中整整合最優(yōu)優(yōu)秀的社社會資源源。盡快快將三一一打造成成為中國國工程機(jī)機(jī)械行業(yè)業(yè)的第一一標(biāo)志性性企業(yè)。即市場場占有率率第一，品牌影影響力第第一，資資本號召召力第一一，人才才擁有量量第一。造就一流流人才：“造就人人才”是企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)自自身使命命的一種種手段，它同樣樣也是企企業(yè)追求求的終極極目標(biāo)之之一，三三一跳出出“企業(yè)就就是為了了盈利”這個(gè)狹狹隘的思思維定式式，站在在國家、社會與與人類文文明進(jìn)步步的角度度上來看看待一個(gè)個(gè)企業(yè)，造就人人才其實(shí)實(shí)才是一一個(gè)企業(yè)業(yè)責(zé)無旁旁貸的社社會責(zé)任任。作出一流流貢獻(xiàn)：為社會會創(chuàng)造

12、足足夠多、足夠好好的產(chǎn)品品，廣泛泛而深入入地影響響與改善善人類生生活或生生產(chǎn)方式式。建好好一塊試試驗(yàn)田，為千千千萬萬的的中國企企業(yè)提供供經(jīng)驗(yàn)。培育和和傳播一一套適合合中國國國情的企企業(yè)文化化，廣泛泛而持久久地促進(jìn)進(jìn)中國工工業(yè)化革革命進(jìn)程程貢獻(xiàn)力力量。2.1.4三一一核心價(jià)價(jià)值觀：“先做人人，后做事事”作為員工工，三一一人努力力做到有有成就偉偉大事業(yè)業(yè)的強(qiáng)烈烈決心，忠于職職守、信信守諾言言、疾慢慢如仇、正直坦坦率，不不斷完善善自身的的品格，努力使使自己成成為一個(gè)個(gè)具有稀稀貴品格格，對社社會不可可或缺的的人。作為組組織，三三一有責(zé)責(zé)任和義義務(wù)去幫幫助員工工克服他他們與生生俱來的的人性弱弱點(diǎn)，不不斷

13、完善善他們的的品格，提升他他們的技技能，進(jìn)進(jìn)而幫助助他們實(shí)實(shí)現(xiàn)人生生的夢想想。2.1.5其他他企業(yè)文文化： 三三一精神神：“自強(qiáng)不不息，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國國”三一倫理理：“公正信信實(shí)，心心存感激激”三一作風(fēng)風(fēng)：“疾慢如如仇追追求卓越越”三一信條條：“人類因因夢想而而偉大。金錢只有有誘惑力力，事業(yè)業(yè)才有凝凝聚力。竭盡全力力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)三一；依托三三一，實(shí)實(shí)現(xiàn)自我我。”2.2、經(jīng)營管管理特點(diǎn)點(diǎn)在三一重重工的整整個(gè)企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理中，它采用用了國際際先進(jìn)的的六西格格瑪管理理理念，也就是是將所有有的工作作作為一一種流程程，采用用量化的的方法分分析流程程中影響響質(zhì)量的的因素，找出最最關(guān)鍵的的因素加加以改進(jìn)進(jìn)從而達(dá)達(dá)

14、到更高高的客戶戶滿意度度。特點(diǎn)點(diǎn)就是從從客戶的的要求出出發(fā)，以以流程為為導(dǎo)向。不僅要要消除產(chǎn)產(chǎn)品與服服務(wù)的不不良質(zhì)量量，還要要消除工工作過程程的缺陷陷，提高高工作過過程的質(zhì)質(zhì)量和效效益。要要通過工工作過程程的改進(jìn)進(jìn)和優(yōu)化化，降低低這些直直觀的和和隱含的的成本損損失，把把“冰山”變?yōu)椤敖鹕健?，使“更高的的質(zhì)量、更低的的成本、更短的的開發(fā)與與生產(chǎn)周周期、更更好地滿滿足顧客客的要求求”變?yōu)楝F(xiàn)現(xiàn)實(shí)。三一在實(shí)實(shí)施六西西格瑪管管理的同同時(shí)，結(jié)合自自身實(shí)際際，采取取了以點(diǎn)點(diǎn)帶面、全面普普及的方方法，首首先在泵泵送事業(yè)業(yè)部推行行，營造造六西格格瑪管理理氛圍。20110年在在集團(tuán)全全面推行行，建立立六西格格瑪管

15、理理組織體體系，形形成六西西格瑪語語言常態(tài)態(tài)化、六六西格瑪瑪思維日日常化、六西格格瑪行為為習(xí)慣化化的六西西格瑪文文化，并并成為行行業(yè)高效效管理典典范的目目標(biāo)。2.3 三一重重工的核核心競爭爭力分析析2.3.1技術(shù)術(shù)創(chuàng)新是是三一重重工重要要的核心心競爭力力為了培育育公司的的核心競競爭能力力，三一一重工通通過所處處的行業(yè)業(yè)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真、客客觀的分分析，對對行業(yè)關(guān)關(guān)鍵成功功因素的的形成準(zhǔn)準(zhǔn)確深刻刻的認(rèn)識識；并通通過客戶戶需求的的分析，深刻理理解客戶戶的需求求，尤其其是在潛潛在需求求，找到到有效創(chuàng)創(chuàng)造客戶戶價(jià)值的的方法和和通道。針對這這些情況況，三一一重工確確定了企企業(yè)唯一一的核心心競爭力力就是技技術(shù)創(chuàng)

16、新新。技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的第一個(gè)個(gè)目的就就是企業(yè)業(yè)擺脫低低水平的的重復(fù)，擺脫惡惡性競爭爭；第二二個(gè)目的的就是通通過創(chuàng)新新，使產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和產(chǎn)品品性能達(dá)達(dá)到國際際先進(jìn)水水平，能能夠具備備與國外外企業(yè)競競爭的條條件。（如下圖圖：技術(shù)術(shù)創(chuàng)新被被確定為為核心競競爭力的的流程圖圖）三一重工：技術(shù)創(chuàng)新符合企業(yè)的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃相一致具有不可替代性具有獨(dú)特性難以模仿有價(jià)值具有較大的市場潛能技術(shù)創(chuàng)新被確定為三一重工的核心競爭力（1）、三一重重工對國國內(nèi)競爭爭對手采采取差異異化戰(zhàn)略略。公司司開發(fā)處處于國內(nèi)內(nèi)外同行行技術(shù)前前沿的產(chǎn)產(chǎn)品，促促使產(chǎn)品品的升級級換代而而形成產(chǎn)產(chǎn)品的差差異化。公司大大力開發(fā)

17、發(fā)技術(shù)壁壁壘高、市場競競爭弱的的高品質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品，替代進(jìn)進(jìn)口產(chǎn)品品而形成成產(chǎn)品差差異化等等等。（2）、通過技技術(shù)創(chuàng)新新使公司司的產(chǎn)品品品質(zhì)大大型化、微型化化和成套套化，使使公司產(chǎn)產(chǎn)品更加加符合市市場的需需求，從從而提高高了三一一重工對對市場需需求的響響應(yīng)速度度，也就就提高了了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的效率率，針對對不同客客戶不同同的要求求，通過過技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新對產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行改改造。（3）、三一重重工通過過技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，在在工程機(jī)機(jī)械產(chǎn)品品方面擁擁有2440多項(xiàng)項(xiàng)專利，尤其是是在液壓壓系統(tǒng)、管道清清理和機(jī)機(jī)電智能能技術(shù)一一體化方方面形成成了自己己的特色色和個(gè)性性。（4）、國內(nèi)混混凝土拖拖泵和泵泵車的生生產(chǎn)廠家

18、家主要是是中聯(lián)重重科和三三一重工工，中聯(lián)聯(lián)重科在在生產(chǎn)技技術(shù)上一一直沒有有取得突突破，而而三一重重工獨(dú)特特的液壓壓、管道道清理和和機(jī)電智智能技術(shù)術(shù)是難以以被其他他企業(yè)特特別是競競爭對手手所學(xué)習(xí)習(xí)和模仿仿的，有有助于維維持企業(yè)業(yè)競爭力力的持久久性。（5）、由于考考慮環(huán)境境污染的的問題，國家實(shí)實(shí)行混凝凝土商品品化，在在高速的的城市建建設(shè)中，高效率率、大排排量、高高輸送的的混凝土土拖泵和和泵車，越來越越受到市市場的歡歡迎，三三一重工工的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新促促進(jìn)了產(chǎn)產(chǎn)品的升升級換代代，該因因素具有有不可替替代性。（6）、三一重重工通過過技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，在在液壓系系統(tǒng)、管管道清理理和機(jī)電電智能一一體化方方面形成成了

19、自己己的特色色和個(gè)性性，這樣樣的技術(shù)術(shù)正在逐逐步使用用到起重重機(jī)、挖挖掘機(jī)等等產(chǎn)品中中，有效效的擴(kuò)大大了企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營范圍，為三一一重工進(jìn)進(jìn)入新市市場提供供了巨大大的潛能能。通過上述述分析認(rèn)認(rèn)為，技技術(shù)創(chuàng)新新是三一一重工目目前的核核心競爭爭力，并并體現(xiàn)了了強(qiáng)大的的市場潛潛能，使使公司在在市場競競爭中體體現(xiàn)出較較強(qiáng)的競競爭力，為企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展提提供了強(qiáng)強(qiáng)勁的動動力。但但是一個(gè)個(gè)企業(yè)要要想在激激烈的競競爭中取取得持續(xù)續(xù)發(fā)展，單有一一項(xiàng)核心心競爭力力是不夠夠的。三三一重工工目前僅僅有技術(shù)術(shù)創(chuàng)新這這項(xiàng)核心心競爭力力，在激激烈的市市場競爭爭中仍顯顯得很單單薄。三一重工工的現(xiàn)有有的核心心競爭力力的不足

20、足性主要要突出表現(xiàn)現(xiàn)在服務(wù)務(wù)質(zhì)量水水平無法法滿足客客戶的要要求、外外部品牌牌建設(shè)不不足等兩兩個(gè)方面面。4 三一一重工：企業(yè)與與員工的的“可持續(xù)續(xù)”發(fā)展2.4.1 打通送送讀通道道路送讀是對對個(gè)人能能力的肯肯定同時(shí)時(shí)也意味味著一個(gè)個(gè)新的提提升。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，短短幾幾年內(nèi)，三一共共選派了了5000余人前前往大學(xué)學(xué)深造，其中既既有各級級管理人人員，又又有生產(chǎn)產(chǎn)一線的的工人。早在220033年，三三一開啟啟送讀通通道。隨隨后，大大批管理理人員被被送到各各大名校校深造。僅在220099年，三三一共有有49名名公司高高管及關(guān)關(guān)鍵崗位位管理人人員就讀讀上海國國家會計(jì)計(jì)學(xué)院、中南大大學(xué)、華華中科技技大學(xué)等等高校攻

21、攻讀EMMBA、MBAA。一線優(yōu)秀秀技工和和班組長長的送讀讀活動啟啟動于220055年。當(dāng)當(dāng)年，三三一的十十余名優(yōu)優(yōu)秀員工工由公司司委派，赴湖南南師范大大學(xué)、中中南大學(xué)學(xué)等高等等院校，進(jìn)修管管理方向向的大專專及本科科文憑。隨著企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，分分散送讀讀已不能能滿足需需求，220099年，公公司將330名班班組長“打包”到中南南大學(xué)，實(shí)行定定點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)。2.4.2 培培養(yǎng)自家家經(jīng)理人人對外，開開辟特色色送讀通通道；對對內(nèi)，建建立完善善的培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)制，里應(yīng)外外合，為為三一員員工搭建建了一個(gè)個(gè)全方位位的學(xué)習(xí)習(xí)平臺。三一的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算中，研研發(fā)與培培訓(xùn)兩項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用是是不封頂頂?shù)?。企企業(yè)的快快速發(fā)展展，對各

22、各類高級級管理人人才的需需求越來來越大。除入司司培訓(xùn)、崗前培培訓(xùn)等常常規(guī)性培培訓(xùn)外，三一將將管理人人員的培培養(yǎng)放在在了關(guān)鍵鍵位置，“培養(yǎng)養(yǎng)自家經(jīng)經(jīng)理人”成了大大家的共共識。20100年，三三一啟動動S10000工工程，即即千人后后備干部部培訓(xùn)班班。這110000人涉及及研發(fā)、營銷服服務(wù)、制制造質(zhì)量量等十大大體系。其中研研發(fā)體系系計(jì)劃培培養(yǎng)一百百名優(yōu)秀秀的技術(shù)術(shù)型研發(fā)發(fā)管理人人員，培培養(yǎng)對象象全部是是從集團(tuán)團(tuán)各研究究院有管管理潛質(zhì)質(zhì)的研發(fā)發(fā)精英中中選拔。他們除除了精修修專業(yè)外外，更要要兼修管管理課程程?！耙粋€(gè)好好的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要學(xué)會會激發(fā)下下屬的潛潛能，達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)?！蓖ㄟ^過培訓(xùn)，研發(fā)工工程師、技

23、術(shù)分分析師等等技術(shù)人人才對以以往不諳諳熟的管管理思路路也漸漸漸清晰。與只重視視個(gè)人學(xué)學(xué)習(xí)和個(gè)個(gè)人智力力的開發(fā)發(fā)不同，三一更更強(qiáng)調(diào)組組織成員員的合作作學(xué)習(xí)和和群體智智力的開開發(fā)。研研發(fā)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)、車間里里的QCC小組、6S改改善小組組等是公公司里常常見的學(xué)學(xué)習(xí)單位位。大家家以開放放的心態(tài)態(tài)互相切切磋，并并最終達(dá)達(dá)成項(xiàng)目目目標(biāo)。2.4.3紅樹樹林效應(yīng)應(yīng)在三一，崇尚學(xué)學(xué)習(xí)是一一種風(fēng)氣氣。梁穩(wěn)穩(wěn)根董事事長曾表表示，一一個(gè)人沒沒有學(xué)習(xí)習(xí)的習(xí)慣慣，要取取得成功功是不可可能的，青年員員工，每每天至少少學(xué)習(xí)一一小時(shí)。對于整整天忙于于工作的的企業(yè)員員工來說說，有時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)是是一種奢奢侈。而而面對知知識的更更新?lián)Q代

24、代和被工工作日益益掏空的的大腦，員工急急需新的的血液來來充實(shí)、提升自自己。三三一將對對員工個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)習(xí)的勉勵(lì)勵(lì)，進(jìn)一一步提升升至組織織行為，搭建公公司內(nèi)外外不同層層次、不不同專業(yè)業(yè)的學(xué)習(xí)習(xí)平臺，營造一一種全員員學(xué)習(xí)的的氛圍。通過保保持、培培育永不不枯竭的的學(xué)習(xí)能能力和創(chuàng)創(chuàng)造力帶帶來企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展的動動力。企業(yè)的發(fā)發(fā)展要依依靠員工工的發(fā)展展，三一一很早就就意識到到了這一一點(diǎn)。傳傳統(tǒng)中國國制造型型企業(yè)的的發(fā)展，依賴于于資源的的大量消消耗，人人力更得得不到應(yīng)應(yīng)有的尊尊重。很很多企業(yè)業(yè)往往通通過低廉廉的勞動動力成本本，來獲獲取超額額的利潤潤和暴發(fā)發(fā)式增長長。三一與生生俱來的的文化基基因決定定了企業(yè)業(yè)

25、與員工工之間的的和諧關(guān)關(guān)系，“竭盡全全力，實(shí)實(shí)現(xiàn)三一一；依托托三一，實(shí)現(xiàn)自自我”，共生、共存、共發(fā)展展的理念念，讓三三一很早早就關(guān)注注員工與與企業(yè)雙雙方利益益的共贏贏。建立立行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先、地地區(qū)領(lǐng)先先的薪酬酬福利體體系，本本科生330000元、研研究生660000元的起起薪，解解決了大大家基本本的生活活問題。關(guān)注員工工個(gè)人進(jìn)進(jìn)一步的的發(fā)展和和自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的需需求，是是三一“幫助員員工成功功”更為為前瞻性性的舉措措。不斷斷學(xué)習(xí)、自我提提升、獲獲得晉升升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我價(jià)價(jià)值，三三一花重重金為員員工打造造了這樣樣一條個(gè)個(gè)人發(fā)展展的價(jià)值值鏈。三一的這這種做法法與沿海海地帶紅紅樹的造造苗方式式有著暗暗合之處處

26、。生長長在沿海海淤軟咸咸澀土壤壤上的紅紅樹，不不像一般般植物廣廣種薄收收，種子子剝離后后聽之任任之。紅紅樹的種種子并不不脫離母母樹，而而是不停停地汲取取母樹提提供的營營養(yǎng)，直直到長成成一尺長長的小紅紅樹才離離開母樹樹，一頭頭扎到附附近的泥泥土中，幾小時(shí)時(shí)內(nèi)就能能長出根根來。三一員工工猶如剛剛萌發(fā)的的種子，在母體體里充分分汲取發(fā)發(fā)展壯大大的養(yǎng)分分。當(dāng)“種子”在精心心培育下下變成更更有能量量的“樹樹木”時(shí)時(shí)，它的的成長壯壯大就更更能為三三一森林林拓土開開疆。已已經(jīng)成長長成母樹樹的種子子，又將將以自身身的能量量、營造造的環(huán)境境為周圍圍培育出出更多優(yōu)優(yōu)秀的“樹木”，如此此循環(huán)不不已，基基業(yè)長青青。結(jié)論面對經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化、技術(shù)術(shù)更新加加快，產(chǎn)產(chǎn)品日趨趨豐富，市場競競爭不斷斷加劇的的當(dāng)今社社會，企企業(yè)要生生存與發(fā)發(fā)展，就就必須加加強(qiáng)建設(shè)設(shè)自己的的核心競競爭力，不斷健全全企業(yè)服服務(wù)水平平、外部部品牌建建設(shè)和內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)制等等。只有有這樣，企業(yè)才才能在創(chuàng)創(chuàng)造良好好經(jīng)濟(jì)效效益的同同時(shí)，使自自身得到到長足發(fā)發(fā)展。企業(yè)的核核心競爭爭力是企企業(yè)建立立在市場場需求而而進(jìn)行開開發(fā)與研研究的基基礎(chǔ)上，確保企企業(yè)獲得得長期競競爭優(yōu)勢勢的核心心資源與