1、部門工作計劃【精選】部門工作計劃四篇部門工作計劃 篇 1為加強企業(yè)工作計劃管理，理順工作計劃管理流程，指導監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點工作的落實及經營活動的有序開展，特制定本辦法。一、工作計劃管理職責（一）工作計劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進行，分為公司工作計劃和部門工作計劃。（二）總部企管部為公司工作計劃的歸口管理部門，主要職責為： 1、負責指導、監(jiān)督、跟進各成員公司編制公司工作計劃。2、負責匯總各成員公司重點工作計劃，及時分析、總結、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層提供經營決策支持。3、負責跟進各成員公司公司工作計劃執(zhí)行情況，并對計劃實

2、施績效考評。4、負責各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調和解決的工作計劃相關事項。（三）各成員公司總經理是公司工作計劃的第一責任人，對計劃的編制、跟進、落實等負直接責任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責為：1、負責編制、跟進、落實公司工作計劃。2、負責與總部保持工作計劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務指導和監(jiān)控。3、負責向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。（四）各成員公司企管部為部門工作計劃的歸口管理部門，主要職責為： 1、負責指導、監(jiān)督、跟進各部門編制部門工作計劃，協(xié)調各部門工作計劃。2、負責匯總各部門重點工作計劃，及時分析、總結、反饋各項管理信息，為公司高層領導提供經營決策支持。3、負責跟進各

3、部門部門工作計劃執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。4、負責各部門提出的其他需要協(xié)調和解決的工作計劃相關事項。（三）各部門經理為部門工作計劃的第一責任人，其主要職責有：1、負責組織編制、跟進、落實部門工作計劃，并指導下屬各層級編制內部工作計劃，協(xié)調、落實公司整體重點工作計劃指令。2、負責與公司企管部保持工作計劃銜接，接受企管部的計劃指導和監(jiān)控。3、負責對下屬各層級工作計劃實施績效考評。二、工作計劃編制（一）工作計劃的材料來源： 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營方針和目標、年度經營計劃； 各種會議上的工作指示和部署的工作； 一定時間內的重點工作； 其它來源（如意外突發(fā)事件的處理等）。（二）工作計劃的編制報送及

4、要求：1、公司及各部門根據(jù)工作計劃的材料來源及本單位的實際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結和下月工作計劃（公司工作計劃由企管部編制），各部門應于每月 25 日 17：00 前將本部門部門工作計劃報送企管部。2、企管部匯總各部門工作計劃，并結合公司的經營發(fā)展需要，對擬定的公司工作計劃和部門工作計劃進一步調整完善。由總經理負責，匯同總部相關人員，于每月 28 日 17：00 前集中討論并確定計劃。3、公司工作計劃由總經理審核、董事長審批，并于每月 30 日 17：00 前報總部備案。部門工作計劃由部門負責人審核，總經理審批，并于每月 30 日17：00 前報總部企管部備案。4、工作計劃中要明確

5、工作任務、責任人、協(xié)助部門及具體的完成日期，上報之工作計劃必須具體量化，嚴禁泛泛而談。跨月度工作盡可能將本月能完成的部分具體量化。5、在編制本月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況進行總結，未按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間；對正在進行中的項目說明工作進展的程度。（工作計劃及總結的編制格式見附表）。6、工作計劃報送時間為休息日的，順延到下一個工作日。四、工作計劃跟進及實施（一）工作計劃下發(fā)后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的實施責任人；必要時，召開計劃會對工作計劃進行宣傳貫徹。（二）工作計劃的第一責任人，應積極主動跟進各項工作實施情況，并有責任督促、協(xié)調各項重點

6、工作的跟進落實。具體工作計劃的操作人員應予積極支持和配合，嚴禁無故推辭和拖延。（三）工作計劃監(jiān)督、跟進部門可對工作計劃的執(zhí)行情況進行抽查。五、工作計劃修正在特殊情況下（如：受突發(fā)應急事件影響），經公司總經理批準可修正部門工作計劃。經董事長批準可修正公司工作計劃，修正后的公司工作計劃報總部備案。（一）申請修正工作計劃的條件：1、非人為因素（天災人禍等）造成整個工作大環(huán)境的改變導致工作計劃無法按原計劃進行的；2、意外突發(fā)事件的出現(xiàn)導致工作計劃的實施完成確實有極大難度的；3、在特殊市場環(huán)境下，為提高競爭力確實需要修正工作計劃的；4、其他（計劃責任人認為）確需修正工作計劃的情況。（二）工作計劃修正的申

7、請、審批流程1、工作計劃第一責任人根據(jù)實際情況向工作計劃歸口管理部門提出修正申請。公司工作計劃由總經理向總部提出，部門工作計劃由部門負責人向總經理提出。2、歸口管理部門對申請審核后，公司工作計劃修正報董事長審批，部門工作計劃修正報總經理審批。3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的計劃。六、工作計劃考評1、各單位應保證和維護工作計劃的科學性及嚴肅性，工作計劃下達后，各責任部門應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。2、考核部門每月對各單位工作計劃的編制質量、報送時間和工作計劃完成情況、完成質量等進行綜合評價。工作績效評價細則見下表： 考評分采取百分制，總分 100 分，各項目匯總得分即為該單

8、位當月月度綜合考評得分。 所有評分項目均扣減后計正分，每項分數(shù)全部扣完后不再扣減。 公司工作計劃考核將直接與成員公司總經理定性績效獎勵掛鉤，部門工作計劃考核將直接與部門經理定性績效獎勵掛鉤，定性績效獎勵根據(jù)公司有關薪酬制度發(fā)放。3、部門工作計劃考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月 10 日前公布上月部門工作計劃綜合考評得分，并予以通報。4、總部企管部會同財務中心、秘書室及主管領導組成考評小組對公司工作計劃進行考評，于每月 10 日前統(tǒng)計上月公司工作計劃綜合考評得分，并在總裁辦公會內予以通報，以及上報各成員公司董事會。七、資料保管總部企管部負責在考評結束后三日內將公司工作計劃工作計劃考評表

9、、整理后移交總部資料室。各公司企管部負責在考評結束后三日內將部門工作計劃、工作計劃考評表整理后移交公司資料室。八、附則1、本辦法自 20 xx 年 1 月 1 日起生效并執(zhí)行。2、本辦法的解釋權屬總部企管部。九、附件1、工作計劃2、工作總結3、工作計劃考評表部門工作計劃 篇 2年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在年專門制定了郵政局財務工作計劃：一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹

10、執(zhí)行會計法、企業(yè)會計制度及會計基礎工作規(guī)范等各項財經法規(guī)和會計制度，根據(jù)新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供依據(jù)。對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析

11、等方面的工作。四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。五、繼續(xù)配合專

12、業(yè)化經營，強化損益核算應用。損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重 點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性；通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。六、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量。對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在年一定能夠做的更好，相信我們

13、一直會走到最好！部門工作計劃 篇 3此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出， 行政部以月預算執(zhí)行偏差2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。一、行政管理工作。制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以員工手冊的形式傳達至每位員工。XX 年制度的執(zhí)行力很差。在年的工作中，行政部將以持續(xù)改善為工作原則，以下達改善通知單為主要

14、方式，來加大制度執(zhí)行力度。公司會議組織及有關事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前 10 分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在 XX 年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以事項責任書的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的.傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次。公司硬件規(guī)劃及管理，網絡系統(tǒng)建設與管理。公司的硬件規(guī)劃以提高客戶滿意度確系辦公所需等為購置依據(jù)，結合各部門 XX

15、 年經營目標的設定，行政部擬出硬件購置計劃如下：序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點擬購置時間 1 臺式電腦 2 臺客用網吧二樓顧客休息廳 20 xx 年 4 月 2 臺球桌 1 張客用二樓自由空間區(qū) 20 xx 年 5 月 3 打印機 1 臺行政辦公用行政辦公室20 xx 年 5 月 4 貨架 2 張行政辦公用二樓倉庫 20 xx 年 6 月硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網站建設已開始，域名已申請到位，網站內容的更新主要由 cr 部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內網絡信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周 2 次。公

16、司日常網絡維護和 dts 系統(tǒng)的使用維護由行政部網管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。dts 權限分配情況， 也由網管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。XX 年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解 hmci 對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施。對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件

17、，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業(yè)理念。部門間協(xié)調與溝通部門間的協(xié)調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗。但部門間因職責不 同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮促進劑的作用，積極調查工作事實，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。XX 年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調的問題，進行妥善協(xié)調與處理。公司凝聚力建設公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建

18、設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活 動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工對企業(yè)產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。二、人員及組織規(guī)劃。XX 年公司的經營目標決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。月份工作安排：1)進行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職 責、工作權限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。2)選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜衅纲M用。3)準備好應聘表、面試提綱等書面資料。4)確定一個適當?shù)恼衅钢芷?15 天為宜)。落實面試考官人

19、選、面試地點以及面試方式。月份工作安排：5-15 號：組織面試。15-20 號：進行甄選，確定人選。21 號以后，實施新員工入職培訓課程。三、員工的培養(yǎng)及成長員工的培養(yǎng)通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。XX 年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據(jù)各部門培訓計劃，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培養(yǎng)員工的目的?？紤] XX 年培訓實施情況，XX 年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在 XX 年在公司內部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。關注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是

20、穩(wěn)定員工的有效方式。當心理需求適當?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在 XX 年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導員工認同企業(yè)文化。人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計 劃，以業(yè)務知識培訓和企業(yè)精神相結合，保持正面灌輸，強化理念，加強員工 主人翁責任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎。在人事治理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊帝覃體素質。3、在提高治理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯?zhí)玫闹卫?，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利， 加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。 兒時在兵的四周長大4、效益是企(_xiao yi shi qi