1、第 PAGE17 頁(yè) 共 NUMPAGES17 頁(yè)個(gè)人2022年底工作小結(jié)個(gè)人2022年底工作小結(jié)120_年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20_年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)如下：一、工作回憶及感想自今年3月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二、自覺

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的根本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目明晰準(zhǔn)確從十月份以來，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善明晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)

3、工作，根據(jù)各種車型進(jìn)展歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)混亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期根底工作。五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作經(jīng)過四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，可以嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。六、存在的缺乏1、由于剛接手工作不到一年，很多地方理解不夠深化細(xì)致，需要繼續(xù)努力。2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比擬容易，微觀掌握還需下大力氣。3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。七、20_年工作方案1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

4、，增強(qiáng)對(duì)本職工作的理解，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的理解商品明細(xì)。3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)的利用率，防止在進(jìn)貨配貨頂峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。新的一年，也是一個(gè)新的開場(chǎng)，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展作出自己應(yīng)有的努力。個(gè)人2022年底工作小結(jié)2本年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：一、物資管理及采購(gòu)根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了各項(xiàng)制度。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化

5、。從日常的工作開展來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為標(biāo)準(zhǔn)公司物資及采購(gòu)管理工作發(fā)揮著重要的作用。在實(shí)際的采購(gòu)工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)所需物資多方詢價(jià)，貨比三家，盡最大的努力使采購(gòu)物資到達(dá)物美價(jià)廉，保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門解決了工作所需物資。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在消費(fèi)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提早預(yù)測(cè)部門所需，多渠道理解供給商的公司概況、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格等信息，對(duì)這些物資的供給商進(jìn)展甄選，與其中有實(shí)力的供給商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供給。采購(gòu)工作上，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的技術(shù)人員用心參與，克制種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新

6、管理，辛勤工作，物資管理工作獲得了新成績(jī)。將所采購(gòu)物資賬目及時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門，持續(xù)部門間流暢的工作互動(dòng)。認(rèn)真開展設(shè)備物資大檢查和清倉(cāng)查庫(kù)工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。將所采購(gòu)的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員，工作中遇到問題及時(shí)的同材料員溝通解決。認(rèn)真審閱材料員每月帶給的庫(kù)存狀況，定時(shí)對(duì)各廠倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)展清查，力爭(zhēng)庫(kù)存的最優(yōu)化，確保物資的合理使用。二、統(tǒng)計(jì)工作對(duì)公司各部門每一天經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)。每一天按時(shí)的接收各部門發(fā)出的工作狀況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公司。接收、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運(yùn)狀況。每月月初以部門為單位校對(duì)，統(tǒng)計(jì)各部門(各廠、市場(chǎng)部、采

7、購(gòu)部、運(yùn)銷部)的工作完成狀況，對(duì)各廠，站臺(tái)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)展分類匯總，監(jiān)視各廠物資領(lǐng)用制度的施行狀況，審查各廠的庫(kù)存狀況。配合采購(gòu)員的采購(gòu)工作，對(duì)每月的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。三、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的根本知識(shí)，成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結(jié)合實(shí)際，能純熟操作所有化驗(yàn)工程，力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確、可靠。用于指導(dǎo)消費(fèi)時(shí)，一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時(shí)，首先尋找自身原因，重新制樣化驗(yàn)，確保了消費(fèi)的正常進(jìn)展。做原煤化驗(yàn)時(shí)，要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn)，這樣即可互相學(xué)習(xí)，又能起到催促作用，保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速。個(gè)性是做G值和揮發(fā)

8、時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，可以對(duì)化驗(yàn)工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)化驗(yàn)過程經(jīng)?？偨Y(jié)分析p ，不斷進(jìn)步了化驗(yàn)工作的程度。四、落實(shí)平安消費(fèi)職責(zé)制結(jié)實(shí)地樹立起“平安第一、預(yù)防為主”的思想，才能增強(qiáng)職責(zé)清楚、各盡其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能動(dòng)性，做到事事有人管，層層有專責(zé)，真正把平安消費(fèi)落到人頭，管理落到實(shí)處。建立健全了_平安消費(fèi)崗位職責(zé)制，并做到了匯編成冊(cè)、宣傳到崗。五、完成設(shè)備更新改造脫泥車間取消撈坑、提斗機(jī)等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工藝設(shè)備影響消費(fèi)帶來的困擾、減少了事故率、進(jìn)步了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。精煤出廠皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因

9、皮帶漏料、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間，保證了消費(fèi)線的順暢。消費(fèi)線中所有溜槽、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板，減少了設(shè)備的磨損、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材。對(duì)消費(fèi)線中影響消費(fèi)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)展自動(dòng)化改造。六、明年工作方案1、要進(jìn)一步做好物資采購(gòu)工作，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。尤其是對(duì)工廠關(guān)鍵設(shè)備和配件的配置和關(guān)鍵性指標(biāo)要熟知。目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越來越大，所以進(jìn)步根本技術(shù)潛力，對(duì)今后的工作具有非常重要的好處。和各廠、各部門的溝通還需加強(qiáng)和進(jìn)步，嚴(yán)格把握采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，保證物資供給的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的本錢。要做好合

10、格供給商的管理工作，努力做到采購(gòu)物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。用心探究設(shè)備物資管理的新方法，有效利用社會(huì)資，確保消費(fèi)需要，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益2、統(tǒng)計(jì)工作，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從生疏到熟悉，統(tǒng)計(jì)的形式也更加成熟，工作效率得到了不斷的進(jìn)步。在今后的工作中，力爭(zhēng)朝著更加高效、易用、科學(xué)的方向開展。注意將統(tǒng)計(jì)工作同其它相關(guān)部門工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)資料的可用性。煤質(zhì)檢驗(yàn)是集采樣、制樣、化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工作，帶給檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，進(jìn)步化驗(yàn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要。加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位平安操作職責(zé)制;制定設(shè)備維修保

11、養(yǎng)制度確保設(shè)備的完好率。為工廠平安優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗努力做出更大的奉獻(xiàn)。展望即將到來的一年，公司將迎來更多的開展機(jī)遇。公司各部門的工作方案正緊鑼密鼓，技術(shù)部作為公司的效勞部門，將以飽滿的熱情，用心的工作態(tài)度，盡最大的努力配合各部門的工作。相信在各部門的共同努力下，_集團(tuán)必須會(huì)朝著更高，更遠(yuǎn)的方向開展。個(gè)人2022年底工作小結(jié)3光陰荏苒，三個(gè)月的試用期很快就過去了，在_物流公司的這三個(gè)月是我平凡的一季，也是我收獲的一季。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)，使我得到學(xué)習(xí)和開展的時(shí)機(jī)，同時(shí)也感謝同事們對(duì)我的幫助和引導(dǎo)，使我很快的熟悉和融入這個(gè)大家庭?，F(xiàn)我將這三個(gè)月的工作情況進(jìn)展如下總結(jié)：一、試用期的根本工作

12、內(nèi)容公司根本情況的熟悉入職后我在部門總監(jiān)容許的情況下，通過對(duì)公司相關(guān)資質(zhì)的翻閱以及同事的介紹理解到我集團(tuán)公司是成立于20_年_月的跨行業(yè)、多渠道開展的綜合性公司，下設(shè)_個(gè)子公司。公司相關(guān)人員的熟悉在這三個(gè)月的日常工作中我不僅認(rèn)識(shí)了公司各個(gè)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事以及各分公司的局部財(cái)務(wù)及辦公室的同事，同時(shí)也在日常工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，相信在以后得工作中我會(huì)和大家相處的更加融洽。根本工作內(nèi)容的熟悉，三個(gè)月的試用期中我不僅接觸了局部的會(huì)計(jì)、出納崗位的工作，同時(shí)也接觸了日常的辦公工作，每一項(xiàng)工作都是自己新的開場(chǎng)和新的目的。包括原始憑證的整理、會(huì)計(jì)憑證的制作、支票的填寫、銀行單據(jù)的領(lǐng)取以及

13、根本辦公軟件的應(yīng)用等，我不僅在這些工作中學(xué)習(xí)到了新東西，也在工作中認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏，用以催促自己在日后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。二、工作中存在的問題雖然已經(jīng)有兩年相關(guān)的工作經(jīng)歷，但是在這段時(shí)間的工作中我認(rèn)識(shí)到自己的工作還有很大的欠缺，主要表如今以下兩方面：專業(yè)知識(shí)的欠缺，之前就聽說財(cái)務(wù)是份干到老學(xué)到老的工作，自己很是不屑，以為憑借自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)足以完成現(xiàn)有的工作，但是在真正的理論中才發(fā)現(xiàn)自己所掌握的僅僅是冰山一角，需要學(xué)習(xí)和掌握的專業(yè)知識(shí)還有很多。財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不純熟如今的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)根本脫離了原始的手工制作逐步向電算化、智能化過度。在這三個(gè)月的工作中我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件的運(yùn)用

14、很是笨拙，這將是我日后工作的壁壘，抓緊時(shí)間對(duì)軟件的學(xué)習(xí)和練習(xí)是接下來工作的重點(diǎn)。三、下一步的工作方案端正工作態(tài)度，在日后的工作中我會(huì)嚴(yán)格要求自己端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，杜絕低級(jí)的常識(shí)性工作失誤。與此同時(shí)還要進(jìn)一步進(jìn)步自己的執(zhí)行才能，在最短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，除了對(duì)自己已掌握的專業(yè)知識(shí)經(jīng)常的練習(xí)和穩(wěn)固，在日后還要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，理解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么及稅法知識(shí)，從而正確的指導(dǎo)日常工作，同時(shí)還要和前輩及同事們學(xué)習(xí)相關(guān)的理論經(jīng)歷，充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。純熟運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，在這三個(gè)月的工作中認(rèn)識(shí)到自己對(duì)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用并不純熟，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的進(jìn)展速度。學(xué)習(xí)

15、和掌握財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用的工作勢(shì)在必行。做好數(shù)據(jù)的電子備份財(cái)務(wù)工作是非常嚴(yán)謹(jǐn)而瑣碎的工作，日常工作會(huì)涉及很多的數(shù)據(jù)文件，對(duì)數(shù)據(jù)文件做好電子備份是件很重要的事情，充分利用數(shù)據(jù)的電子備份既可以方便日后工作的查閱和借鑒，同時(shí)也可以進(jìn)步工作效率?？傊?，將來的路還很長(zhǎng)，新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決定在新的崗位上再接再厲，努力工作。個(gè)人2022年底工作小結(jié)4其一、年前直到如今，財(cái)務(wù)部整個(gè)兒條線擔(dān)任職務(wù)的人一直沒有獲得過牢穩(wěn)，事件小事，壓在身上，往往看得起了這頭卻不重視了那頭，有些頭輕腳重沒能全方位地施行管理;其二、擔(dān)任職務(wù)的人的不夠牢穩(wěn)使辦公進(jìn)入了疲憊狀況，惡性循環(huán)，造成辦公考慮的線索

16、不清楚，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練。其三、主觀上思想有過不堅(jiān)決，未給自個(gè)兒增大壓力，沒有真正進(jìn)入了角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)上層、各個(gè)部門之間匱缺溝通;其五、辦公考慮的線索上沒有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，譬如目的管理考慮的線索上不清楚，成績(jī)管理上力量不夠，顯露出來問題后處置力量不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與私人存在的最主要的問題溯，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的一個(gè)主重要的職位能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞公司”是我財(cái)務(wù)部門天職。在企業(yè)增強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行徑、提居高不下業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有非常大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)概括，管理辦公才能獲得增長(zhǎng)!“查尋不充足趕先進(jìn)，立腳根本搶先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)

17、提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、增進(jìn)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度變成整個(gè)兒集團(tuán)的標(biāo)兵公司，“鑫宏公司與本企業(yè)施行對(duì)口紅旗比賽”的今日，作為私人我們要成功實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出來自已的個(gè)人生命價(jià)值，公司的興衰直接關(guān)系到私人的榮耀和恥辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)并肩的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種神魂：堅(jiān)忍刻苦創(chuàng)業(yè)神魂、改革創(chuàng)新神魂、拓展市場(chǎng)神魂、精益管理神魂、永不滿意足神魂、顧忌大局神魂。我們要把這六種神魂貫穿于詳細(xì)的辦公中中去，下半年辦公作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任上層，對(duì)于“怎么樣增長(zhǎng)自我，效勞于公司”這門必須學(xué)習(xí)課，我將不停地增強(qiáng)學(xué)習(xí)，完備自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)”融入到辦公中去，重點(diǎn)將放

18、在增強(qiáng)庫(kù)房管理與財(cái)務(wù)剖析這二塊，下邊就辦公方案與考慮的線索向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完備企業(yè)內(nèi)里管理制度;部門責(zé)任上層明確分工的職務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任考察審核;內(nèi)里管理制度經(jīng)過將近一年多來的實(shí)行，還是有很多不符合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完備，財(cái)務(wù)部將接合集團(tuán)管理的要求，與相關(guān)部門施行修正。部門責(zé)任上層之間明確分工職務(wù)和責(zé)任，按照年前簽定的責(zé)任合約，團(tuán)體落到實(shí)處穩(wěn)固到位，上層之間相互相信，遇事不推諉，搞好協(xié)力輔佐，對(duì)分工管理內(nèi)部本質(zhì)意義增強(qiáng)責(zé)任考察審核力量，做到獎(jiǎng)罰清楚;二、針對(duì)此次突擊查緝與庫(kù)房管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)試組合人的勞力資，接著增強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練力量與庫(kù)房管理查緝監(jiān)視力量;說話時(shí)的

19、這一年以來，人事方面直到如今一直未獲得牢穩(wěn)，財(cái)務(wù)部門的力氣相相比擬較脆弱，經(jīng)過近期突擊查緝辦公與庫(kù)房管理員的突擊考試，我們將根據(jù)倉(cāng)房各位管理?yè)?dān)任職務(wù)的人的獨(dú)特的地方，一方面將對(duì)擔(dān)任職務(wù)的人從新組合配搭，施行高效有序的團(tuán)體，另一方面接著增強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練，讓每一位庫(kù)房管理?yè)?dān)任職務(wù)的人都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)知道得清楚，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)才能與業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)都要有質(zhì)的增長(zhǎng)，說話時(shí)的這一年三月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水準(zhǔn)還要等待于進(jìn)一步增長(zhǎng)，我們將在這方面增強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練，使每一位管理?yè)?dān)任職務(wù)的人都能知道得清楚電腦、掌握電腦操作，扎敦實(shí)實(shí)增長(zhǎng)每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)，個(gè)人2022年底工作小結(jié)5今年，按

20、照提出的年度目的及長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃，為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，主要做了以下工作：一、進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理，努力做好工程本錢核算為努力進(jìn)步工程工程管理程度，實(shí)在搞好工程工程本錢收支核算，使工程本錢收入化、本錢支出得到有效的、合理的控制，擴(kuò)大工程工程效益空間，嚴(yán)格按照工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理及核算方法、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p 暫行方法要求，對(duì)所屬工程工程的月份本錢歸集、月份本錢收支核算與分析p 進(jìn)展了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，努力把工程本錢收支核算與分析p 做好，通過對(duì)該項(xiàng)制度的運(yùn)作施行，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理工作起了較好的作用。二、強(qiáng)化本錢控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，定期本錢分析p ，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核兌現(xiàn)，努力增收節(jié)支，進(jìn)一步推進(jìn)工程

21、管理1、認(rèn)真按照建造合同準(zhǔn)那么要求，建立預(yù)期效益分析p 制度，深化工程工程責(zé)任本錢核算，強(qiáng)化工程工程的效益管理，建立了以技術(shù)、財(cái)務(wù)為中心的清算索賠工作機(jī)制，定期對(duì)清算索賠情況進(jìn)展分析p ，加強(qiáng)工程工程清算索賠工作，克制先干后算、邊干邊算的弊病，防止為業(yè)主“義務(wù)勞動(dòng)”現(xiàn)象的發(fā)生;對(duì)全部工程工程進(jìn)展了認(rèn)真系統(tǒng)的本錢收支分析p 及工程變更、量差、料差的索賠情況分析p ，根據(jù)分析p ，對(duì)存在的管理方面的問題進(jìn)展了認(rèn)真的整改標(biāo)準(zhǔn)，有效的促進(jìn)了工程工程的管理。2、根據(jù)的實(shí)際情況，今年嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)了各單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行控制工作，將全面推行預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，以預(yù)算管理為手段，實(shí)現(xiàn)效益化為目的，

22、工程工程嚴(yán)格實(shí)行目的責(zé)任本錢預(yù)算包保、機(jī)關(guān)各部門加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)視檢查，施行過程控制。重點(diǎn)抓了工程工程責(zé)任本錢預(yù)算編制，管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，加強(qiáng)本錢過程控制。通過嚴(yán)肅工程工程責(zé)任本錢目的考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使各工程工程充分認(rèn)識(shí)到了責(zé)任本錢預(yù)算的重要性、嚴(yán)肅性。對(duì)本錢過程控制要按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，明確劃分責(zé)任中心，層層分解落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格本錢考核一票否決，把本錢嚴(yán)格控制在責(zé)任目的本錢之內(nèi);嚴(yán)格管理責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)密掛鉤，嚴(yán)格過程考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工效益的雙收雙盈，杜絕責(zé)任效益的浪費(fèi)和流失。3、進(jìn)一步修訂完善了工程工程考核評(píng)價(jià)施行方法，及時(shí)與各工程簽定的工程工程管理

23、目的責(zé)任書，加強(qiáng)了在建工程工程的過程考核、監(jiān)控、分析p 及開工工程的考核兌現(xiàn)工作;按照責(zé)任書目的，全部進(jìn)展了考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展兌現(xiàn)，有力的促進(jìn)了在建工程工程責(zé)任目的的實(shí)現(xiàn)。三、加強(qiáng)清算清欠力度，強(qiáng)化資金管理，努力降低資金本錢1、不斷加強(qiáng)和完善資金管理措施、方法，印發(fā)了關(guān)于實(shí)行債權(quán)清收月報(bào)制度的通知，制訂印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)債權(quán)清收目的及措施的通知，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的作用，完善措施加大工程清收索賠及各類債權(quán)的清收力度;在工程索賠清算方面，為實(shí)現(xiàn)工程效益的化，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，對(duì)已開工及即將開工的工程工程分別與分管領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理簽訂了清算清欠責(zé)任書，施行責(zé)任獎(jiǎng)罰，收到了較好的效果，清算清欠獲得了重大成效;在工程拖欠款清欠方面