1、邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS001-0001第A版第第0次修改改技術(shù)部勞勞動(dòng)紀(jì)律律第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè)一、管理理人員勞勞動(dòng)紀(jì)律律1、各級(jí)級(jí)管理人人員應(yīng)按按時(shí)上、下班，起模范范帶頭作作用。無(wú)無(wú)故遲到到、早退退30分分鐘以?xún)?nèi)內(nèi)，按11元/分分鐘罰款款；遲到到、早退退超300分鐘，罰款550元/次。無(wú)無(wú)故缺勤勤者，按按曠工論論處，罰罰款1000元/天。2、車(chē)間間主任實(shí)實(shí)行244小時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)制，24小小時(shí)開(kāi)機(jī)機(jī)，車(chē)間間有事情情必須隨隨叫隨到到。3、管理理人員（車(chē)間主主任）代代表公司司輪流值值夜班，有權(quán)處處理公司司晚間發(fā)發(fā)生的一一切事務(wù)務(wù)，并及及時(shí)做好好

2、詳細(xì)值值班記錄錄，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)重大大事故而而未做記記錄的，罰款330元/條。值值班時(shí)間間為030730，值班人人員第二二天上午午休息，下午上上班時(shí)間間上班。無(wú)故缺缺勤未值值班者，處罰1100元元/次。4、進(jìn)入入車(chē)間必必須戴好好安全帽帽，違者者罰款330元/次。5、上班班時(shí)間應(yīng)應(yīng)堅(jiān)守工工作崗位位，不做做與工作作無(wú)關(guān)的的事情，狠抓安安全、設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量與文文明生產(chǎn)產(chǎn)，將公公司交給給的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)完完成，如如未堅(jiān)守守工作崗崗位的，處罰330元/次。二、技術(shù)術(shù)部員工工勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律1、上班班不遲到到、不早早退、不不曠工，有事辦辦理好請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。遲到到、早退退30分分鐘以?xún)?nèi)內(nèi)，按11元/分分鐘罰款款；遲

3、到到、早退退超300分鐘，罰款550元/次。無(wú)無(wú)故缺勤勤者，按按曠工論論處，罰罰款1000元/天。2、中午午吃飯和和夜宵時(shí)時(shí)間在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間以?xún)?nèi)內(nèi)，由班班組長(zhǎng)監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，超過(guò)過(guò)半小時(shí)時(shí)以?xún)?nèi)按按20元元/次處處罰，半半小時(shí)以以上按550元/次處罰罰。員工工可以互互相監(jiān)督督和舉報(bào)報(bào)，對(duì)舉舉報(bào)人保保密并予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)20元元/次，如不屬屬實(shí)，給給舉報(bào)人人20元元/次處處罰。3、進(jìn)入入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，必須按按規(guī)定佩佩戴好相相關(guān)安全全防護(hù)用用具，嚴(yán)嚴(yán)禁打赤赤腳、赤赤膊及穿穿高跟鞋鞋、拖鞋鞋、涼鞋鞋、短褲褲、裙子子上班，不得留留長(zhǎng)發(fā)。女工長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)一律律不得超超過(guò)肩膀膀，必須須剪短或或者盤(pán)起起頭發(fā)在在安全帽帽

4、內(nèi)。若若有違反反者，每每項(xiàng)罰款款20元元/次，并馬上上予以整整改。 4、任何何人不得得在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)竄竄崗、開(kāi)開(kāi)玩笑、起哄、斗毆鬧鬧事。竄竄崗、起起哄、開(kāi)開(kāi)玩笑的的，處罰罰20元元/次；工作時(shí)時(shí)間擅離離崗位睡睡覺(jué)者罰罰款500元/次次；打架架、斗毆?dú)暻楣?jié)節(jié)，重罰罰1000-20000元元，并立立即解除除勞動(dòng)合合同，造造成財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損壞的的，負(fù)責(zé)責(zé)賠償全全部經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或或移交公公安機(jī)關(guān)關(guān)處理。同時(shí)對(duì)對(duì)班組長(zhǎng)長(zhǎng)、車(chē)間間主任（主管）給予1100-1500元的處處罰。5、工作作時(shí)間必必須服從從車(chē)間生生產(chǎn)安排排，嚴(yán)格格執(zhí)行“下級(jí)服服從上級(jí)級(jí)”的管理理方式，上級(jí)的的要求，必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行（對(duì)工工作以外外的事情

5、情員工有有權(quán)拒絕絕），嚴(yán)嚴(yán)禁消極極、抵抗抗等情況況發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)節(jié)輕重進(jìn)進(jìn)行罰款款（200-1000元）。一個(gè)個(gè)月3次次以上（含3次次）違反反者，可可以按不不服從管管理處理理，給予予10005000元處處罰并可可以辭退退處理。6、嚴(yán)禁禁賭博、偷盜、賣(mài)淫嫖嫖娼、吸吸毒販毒毒等，違違者罰款款10005000元并并立即辭辭退出廠廠，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的，及時(shí)時(shí)向保安安報(bào)告并并報(bào)警。7、上班班時(shí)間嚴(yán)嚴(yán)禁外出出或私自自會(huì)客，嚴(yán)禁邊邊作業(yè)邊邊玩弄手手機(jī)及打打私人電電話，違違者按110元/次處罰罰。8、嚴(yán)禁禁在廠區(qū)區(qū)內(nèi)亂寫(xiě)寫(xiě)亂畫(huà)、亂停亂亂放和亂亂丟亂倒倒剩飯菜菜、果皮皮、飲料料瓶和塑塑料袋等等垃圾，不得在在任何設(shè)設(shè)

6、備或電電器箱上上（內(nèi)）放置雜雜物。違違者罰款款10-50元元/次。9、嚴(yán)禁禁在廠區(qū)區(qū)內(nèi)騎車(chē)車(chē)，遠(yuǎn)離離各種車(chē)車(chē)輛、高高壓釜、樁堆和和發(fā)樁車(chē)車(chē)，防止止碰撞、滾動(dòng)等等意外發(fā)發(fā)生。11、各各種會(huì)議議必須按按要求參參加，對(duì)對(duì)于違反反會(huì)議紀(jì)紀(jì)律的，處罰110元/次。無(wú)無(wú)故不參參加會(huì)議議者，給給予200元/次次處罰。12、保保持精神神狀態(tài)良良好，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后后上班、帶情緒緒上班或或者因睡睡眠不足足、精神神不振上上班。酒酒后上班班的，處處罰1000元/次，并并立即對(duì)對(duì)其停工工處理。13、必必須節(jié)約約用水用用電，各各設(shè)備使使用人員員在離開(kāi)開(kāi)設(shè)備或或下班時(shí)時(shí)，必須須及時(shí)關(guān)關(guān)掉電源源；用水水后，及及時(shí)關(guān)掉掉水龍頭頭。

7、造成成水電浪浪費(fèi)的，處罰當(dāng)當(dāng)事人220元/次。14、罰罰款單、技術(shù)部部通報(bào)等等原則上上由當(dāng)事事人知情情和當(dāng)事事人代表表簽字確確認(rèn)，如如當(dāng)事人人態(tài)度惡惡劣，撕撕毀罰款款單、通通報(bào)等，經(jīng)教育育不改正正者，停停止檢查查。編制：審審核：批批準(zhǔn)：生生效日期期：年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS001-0002第A版第第0次修改改運(yùn)轉(zhuǎn)交接接班管理理規(guī)定第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)一、交班班時(shí):1、清理理好設(shè)備備工作場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)的的衛(wèi)生，按照上上級(jí)規(guī)定定做好各各自的掃掃尾工作作，不得得把問(wèn)題題遺留給給下一班班(特殊殊情況除除外)。車(chē)間內(nèi)內(nèi)部換班班必須經(jīng)經(jīng)車(chē)間主主任（主

8、主管）同同意，部部門(mén)之間間換班必必須經(jīng)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理同意意。2、任何何人都不不允許在在沒(méi)有得得到上級(jí)級(jí)許可的的情況下下私自換換班。3、班組組長(zhǎng)等管管理人員員應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)安全全方面進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，并做做好監(jiān)護(hù)護(hù)制度。當(dāng)班班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)當(dāng)天的設(shè)設(shè)備和工工具的使使用運(yùn)行行情況，工作生生產(chǎn)情況況，人員員動(dòng)向等等做詳細(xì)細(xì)的記錄錄，并交交給下一一班班長(zhǎng)長(zhǎng)簽字確確認(rèn)。4、配電電室人員員必須把把當(dāng)班的的高、低低壓、變變壓器運(yùn)運(yùn)行情況況，詳細(xì)細(xì)記錄在在交接班班記錄本本上，并并與接班班人員當(dāng)當(dāng)面交接接好，簽簽名確認(rèn)認(rèn)后方可可下班。二、接班班時(shí)：1、所有有工作人人員必須須提前115分鐘鐘到崗。2、進(jìn)入入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，必必須按

9、公公司要求求戴好安安全帽等等勞保用用品。以上規(guī)定定如有違違反，造造成后果果將追究究相關(guān)人人員的責(zé)責(zé)任。編制：審審核：批批準(zhǔn)：生生效日期期：年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS001-0005第A版第第0次修改改新員工教教育培訓(xùn)訓(xùn)制度第 1 頁(yè) 共2頁(yè)頁(yè)一、凡新新入廠員員工，必必須經(jīng)公公司崗前前培訓(xùn)及及生產(chǎn)部部（分廠廠）級(jí)、車(chē)間級(jí)級(jí)、班組組級(jí)三級(jí)級(jí)安全教教育，并并經(jīng)考試試合格，方可進(jìn)進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)崗位工工作和學(xué)學(xué)習(xí)。 1、公公司崗前前培訓(xùn) 公司崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)由人事事部組織織，不少少于8小小時(shí)，內(nèi)內(nèi)容一般般包括：（1）公公司基本本概況、性質(zhì)、產(chǎn)品特特點(diǎn)（2）

10、公公司發(fā)展展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗宗旨、企企業(yè)精神神（3）國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)、法令令（4）公公司規(guī)章章制度、安全生生產(chǎn)知識(shí)識(shí)、基本本消防知知識(shí)等安安全意識(shí)識(shí)及質(zhì)量量意識(shí)等等（5）學(xué)學(xué)會(huì)做四四種人：做老實(shí)實(shí)人；做做勤快人人；做思思想者；做堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人（6）公公司典型型事故及及教訓(xùn)（7）有有條件時(shí)時(shí)，可以以安排新新員工進(jìn)進(jìn)行37天的的軍訓(xùn)經(jīng)公司崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)考試合合格后，方可安安排到生生產(chǎn)部（分廠）工作。2、一級(jí)級(jí)（廠級(jí)級(jí)）培訓(xùn)訓(xùn)教育新入廠職職工報(bào)到到后，由由安全辦辦組織安安排教育育，時(shí)間間不少于于4小時(shí)時(shí)，其教教育內(nèi)容容：（1）工工廠的基基本概況況、生產(chǎn)產(chǎn)流程（2）工工廠的性性質(zhì)、生生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)及有關(guān)

11、關(guān)安全規(guī)規(guī)章制度度（3）安安全生產(chǎn)產(chǎn)的基本本知識(shí)和和消防常常識(shí)等（4）本本廠或其其他企業(yè)業(yè)典型事事故及其其教訓(xùn)（5）建中管管樁中高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督制制度經(jīng)一級(jí)安安全教育育考試合合格后，方可分分配工作作，否則則，車(chē)間間不可接接收。3、二級(jí)級(jí)（車(chē)間間）培訓(xùn)訓(xùn)教育由車(chē)間主主任或指指定專(zhuān)人人負(fù)責(zé)教教育，時(shí)時(shí)間不少少于4小小時(shí)，其其教育內(nèi)內(nèi)容：（1）本本單位概概況、生生產(chǎn)流程程、工作作特點(diǎn)（2）本本單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度及及安全技技術(shù)操作作規(guī)程（3）安安全設(shè)施施、工具具及個(gè)人人防護(hù)用用品的性性能和使使用方法法（4）本本單位或或其他企企業(yè)的安安全事故故教訓(xùn)經(jīng)二級(jí)安安全教育育考試合合格后，方可分分配到班班組。4

12、、三級(jí)級(jí)（班組組）培訓(xùn)訓(xùn)教育由班長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)教育育，可采采取講解解和實(shí)際際表演相相結(jié)合的的方式，其教育育的內(nèi)容容為：（1）本本崗位的的生產(chǎn)流流程及工工作特點(diǎn)點(diǎn)和注意意事項(xiàng)（2）本本崗位（工種）安全操操作規(guī)程程（3）本本崗位（工種）設(shè)備、工具的的性能和和安全裝裝置的作作用，防防護(hù)用品品的使用用方法（4）本本崗位（工種）事故教教訓(xùn)及預(yù)預(yù)防措施施經(jīng)班組安安全教育育后，方方可指定定師傅帶帶領(lǐng)進(jìn)行行工作。二、崗前前培訓(xùn)及及三級(jí)安安全教育育、考核核情況，要逐級(jí)級(jí)填寫(xiě)員工培培訓(xùn)跟蹤蹤表，培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后連連同員員工三級(jí)級(jí)培訓(xùn)考考試題上交人人事部。培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后迅迅速上交交人事部部。由人人事部歸歸入到員員工檔案案中存檔

13、檔備查。三、未經(jīng)經(jīng)三級(jí)安安全教育育或考試試不合格格者，不不得分配配工作，否則由由此而發(fā)發(fā)生事故故要由分分配其工工作的單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)。四、新入入廠員工工經(jīng)過(guò)一一段時(shí)期期培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)實(shí)際工作作后，須須經(jīng)有關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)其操作作水平和和安全意意識(shí)進(jìn)行行全面考考核，考考核合格格后方可可獨(dú)立上上崗。編制：審審核：批批準(zhǔn)：生生效日期期：年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS001-0006第A版第第0次修改改新員工上上崗須知知第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)新員工必必須通過(guò)過(guò)三級(jí)培培訓(xùn)教育育后，再再由技術(shù)術(shù)部按程程序分配配到車(chē)間間班組。進(jìn)入車(chē)車(chē)間前要要先了解解車(chē)間班班

14、組的生生產(chǎn)情況況、工藝藝流程、管理結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備性能能、清楚楚工作職職責(zé)。服從車(chē)間間班組的的調(diào)動(dòng)和和安排，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)自己不不適應(yīng)本本廠工作作或該工工序工作作，可向向班、組組長(zhǎng)或車(chē)車(chē)間主任任提出，進(jìn)行調(diào)調(diào)換工作作或退廠廠，但不不得以此此為借口口挑撿工工種。熟悉和掌掌握公司司、公司司制定的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和安全全操作規(guī)規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，簽簽定勞動(dòng)動(dòng)合同和和安全生生產(chǎn)責(zé)任任書(shū)，抄抄寫(xiě)所學(xué)學(xué)崗位的的操作規(guī)規(guī)程和工工藝要求求等制度度，并交交技術(shù)部部存檔。做到“以制治治企”。5、必須須遵守技術(shù)部部勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)格按按相關(guān)工工種的操操作規(guī)程程操作。6、做到到吃苦在在前，享享受在后后。要有有忍耐力

15、力，持之之以恒做做好本職職工作。堅(jiān)持“四不傷傷害”、“四不放放過(guò)”、“三不違違章”的原則則， 主主動(dòng)配合合本班組組人員抓抓好安全全、質(zhì)量量、物料料消耗等等工作，做出好好成績(jī)。7、提高高自我保保護(hù)意識(shí)識(shí)，未經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)、批準(zhǔn)不不得私自自接觸、使用他他人所用用的機(jī)器器設(shè)備和和工具，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)。8、有權(quán)權(quán)舉報(bào)車(chē)車(chē)間的違違章指揮揮及不公公正的安安排，做做到人人人懂操作作，事事事按規(guī)辦辦的原則則。9、試用用期滿后后，由班班組長(zhǎng)、車(chē)間主主任進(jìn)行行考核，考核通通過(guò)后，報(bào)請(qǐng)技技術(shù)部審審批后，轉(zhuǎn)為正正式工人人，轉(zhuǎn)正正后可以以參與車(chē)車(chē)間分配配。編制：審審核：批批準(zhǔn)：生生效日期期：年月日邯 鄲 市 建建 中 管

16、樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS001-0007第A版第第0次修改改現(xiàn)場(chǎng)管理理違章處處罰細(xì)則則第 1 頁(yè) 共133 頁(yè)通用規(guī)則則（所有有車(chē)間員員工共同同遵守）車(chē)間、班班組發(fā)生生的工傷傷事故，按照工工傷等級(jí)級(jí)十級(jí)以以上的，每季度度超過(guò)33起的，撤掉班班長(zhǎng)或組組長(zhǎng)職務(wù)務(wù)降為普普工，車(chē)車(chē)間主任任除罰款款外，停停工反省省，甚至至降為班班長(zhǎng)處理理。發(fā)生設(shè)備備和工傷傷事故時(shí)時(shí)，車(chē)間間主任、班組長(zhǎng)長(zhǎng)必須及及時(shí)上報(bào)報(bào)直接上上司，并并在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)把詳細(xì)細(xì)情況上上報(bào)到技技術(shù)部和和人事部部。具下列事事實(shí)者，給予220元/次處罰罰吊機(jī)吊運(yùn)運(yùn)重物時(shí)時(shí)從人頭頭越過(guò)，吊運(yùn)過(guò)過(guò)程中地地面人員員從吊機(jī)機(jī)下

17、面穿穿越。不及時(shí)避避讓吊機(jī)機(jī)。吊機(jī)手不不服從地地面掛鉤鉤手的指指揮。操作砂輪輪機(jī)時(shí)沒(méi)沒(méi)有戴防防護(hù)眼鏡鏡。上班時(shí)未未戴好安安全帽。設(shè)備與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生生不符合合要求。每天收工工時(shí)，未未關(guān)掉設(shè)設(shè)備電源源和長(zhǎng)流流水。未按時(shí)填填寫(xiě)運(yùn)行行記錄。在移動(dòng)風(fēng)風(fēng)扇和焊焊機(jī)時(shí)，未先切切斷電源源。未按照安安全操作作規(guī)程操操作。具下列事事實(shí)者，給予550元/次處罰罰吊機(jī)手上上落吊機(jī)機(jī)未停在在專(zhuān)用平平臺(tái)口或或不是由由吊機(jī)手手開(kāi)啟吊吊機(jī)門(mén)。吊機(jī)手起起吊高度度未到合合理的范范圍內(nèi)就就行走大大車(chē)。高空作業(yè)業(yè)人員未未系好安安全帶，地面沒(méi)沒(méi)有豎警警示牌。吊機(jī)在吊吊運(yùn)過(guò)程程中相互互碰撞。班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)會(huì)或有事事需離開(kāi)開(kāi)時(shí)，其其他人員員未照常

18、常工作，導(dǎo)致停停產(chǎn)。具下列事事實(shí)者，給予1100元元/次處處罰16、無(wú)無(wú)證、無(wú)無(wú)關(guān)人員員操作和和使用他他人的設(shè)設(shè)備和工工具。編制：審審核：批批準(zhǔn)：生生效日期期：年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS-008第A版第第0次修改改技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)第1頁(yè)共共 1頁(yè)全面負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)部部的日常常管理和和技術(shù)指指導(dǎo)工作作，保證證按時(shí)、保質(zhì)、保量地地完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)。 遵守并執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，將各各項(xiàng)制度度層層落落實(shí)到車(chē)車(chē)間、班班組，并并與車(chē)間間主任（主管）、班長(zhǎng)長(zhǎng)簽訂責(zé)責(zé)任書(shū)。與生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)和和后勤等等部門(mén)緊緊密配合合，協(xié)調(diào)

19、調(diào)總工程程師進(jìn)行行各項(xiàng)技技術(shù)和管管理工作作的落實(shí)實(shí)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)設(shè)備（配配電室、壓力容容器、發(fā)發(fā)電機(jī)、試驗(yàn)設(shè)設(shè)備等）、設(shè)備備維修材材料、產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存存、人員員配備等等情況，要加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)控和和掌握，確保正正常生產(chǎn)產(chǎn)。確定為技技術(shù)部安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人。嚴(yán)格落落實(shí)公司司級(jí)、車(chē)車(chē)間級(jí)、班組級(jí)級(jí)的三級(jí)級(jí)培訓(xùn)，經(jīng)常性性地組織織安全檢檢查，排排除安全全隱患。發(fā)生安安全事故故后，及及時(shí)趕赴赴現(xiàn)場(chǎng)，組織人人員進(jìn)行行搶修，妥善處處理，降降低損失失。貫徹執(zhí)行行公司的的成本核核算，并并將機(jī)備備件消耗耗定額合合理的分分配到電電機(jī)各車(chē)車(chē)間，督督促各車(chē)車(chē)間開(kāi)源源節(jié)流，節(jié)能降降耗。尊重科學(xué)學(xué)，勇于于創(chuàng)新，提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理水平，

20、不斷改改善生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境，提高生生產(chǎn)效率率，減輕輕工人的的勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定員員工隊(duì)伍伍。虛心心聽(tīng)取員員工意見(jiàn)見(jiàn)；制定定切實(shí)可可行的激激勵(lì)機(jī)制制來(lái)激發(fā)發(fā)各級(jí)管管理人員員和廣大大員工的的積極性性和創(chuàng)造造性。配合公司司抓好安安全保衛(wèi)衛(wèi)、消防防管理、后勤保保障工作作。與人事部部密切配配合，不不斷完善善培訓(xùn)和和考核制制度，對(duì)對(duì)技術(shù)部部各級(jí)人人員的工工作進(jìn)行行考評(píng)，對(duì)班長(zhǎng)長(zhǎng)以上的的管理人人員提出出升、降降、任、免、調(diào)調(diào)的建議議。積極配合合公司其其他部門(mén)門(mén)的工作作。完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的任務(wù)務(wù)。編制：審審核：批批準(zhǔn)：生生效日期期：年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)

21、：HDDJZ/JS-009第A版第第0次修改改機(jī)修車(chē)間間主任崗崗位職責(zé)責(zé)第1頁(yè)共共 1頁(yè)全面負(fù)責(zé)責(zé)所轄車(chē)車(chē)間的管管理工作作.根據(jù)據(jù)技術(shù)部部的要求求，保質(zhì)質(zhì)保量地地完成各各項(xiàng)設(shè)備備維修任任務(wù)，積積極配合合生產(chǎn)部部的工作作。負(fù)責(zé)建立立健全本本部門(mén)制制度并帶帶頭遵守守各項(xiàng)制制度，將將各項(xiàng)制制度和操操作規(guī)程程落實(shí)到到班組、個(gè)人，并及時(shí)時(shí)反饋制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況。負(fù)責(zé)車(chē)間間的安全全生產(chǎn)。把安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)人，經(jīng)經(jīng)常對(duì)員員工進(jìn)行行安全教教育，定定期組織織安全檢檢查，及及時(shí)消除除各種安安全隱患患，發(fā)生生安全事事故及時(shí)時(shí)上報(bào)。了解員工工動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員員工隊(duì)伍伍，提高高員工參參與車(chē)間間管理的的積極性

22、性，引導(dǎo)導(dǎo)員工熱熱愛(ài)公司司，營(yíng)造造員工以以廠為家家的良好好氛圍。負(fù)責(zé)督促促各班組組按照66S的要要求抓好好現(xiàn)場(chǎng)管管理，及及時(shí)清理理廢水、廢料，清洗設(shè)設(shè)備，做做到車(chē)間間堆放整整齊，整整潔干凈凈，標(biāo)識(shí)識(shí)清晰、醒目。合理使用用好車(chē)間間的各種種資源，加強(qiáng)對(duì)對(duì)備品備備件的管管理和監(jiān)監(jiān)督控制制，及時(shí)時(shí)反饋設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況，按照技技術(shù)部下下達(dá)的物物耗控制制定額做做好工作作，不斷斷挖掘內(nèi)內(nèi)部潛力力，修舊舊利廢，增產(chǎn)節(jié)節(jié)約。加強(qiáng)設(shè)備備維修保保養(yǎng)，確確保設(shè)備備安全、高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，倡倡導(dǎo)技術(shù)術(shù)革新，不斷提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，減輕工工人勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度。有權(quán)決定定工人的的工資分分配，對(duì)對(duì)車(chē)間員員工的表表現(xiàn)進(jìn)行行考核及及獎(jiǎng)罰，提出

23、升升、降、任、免免、調(diào)的的意見(jiàn)。配合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)做好月月底盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)工作。完成上上級(jí)交代代的其它它工作。編制：審審核：批批準(zhǔn)：生生效日期期：年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS-010第A版第第0次修改改設(shè)備工程程師崗位位職責(zé)第1頁(yè)共共 1頁(yè)自覺(jué)遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，服從從上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)全廠廠所有設(shè)設(shè)備的管管理，負(fù)負(fù)責(zé)所轄轄部門(mén)的的日常管管理工作作。負(fù)責(zé)對(duì)全全廠生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的檢查、維修、改造工工作，保保證設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要提提出設(shè)備備更新和和改造計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。重點(diǎn)做好好起重機(jī)機(jī)、鍋爐爐、壓力力容器等等特種設(shè)設(shè)備的全全面管

24、理理工作，每月至至少一次次對(duì)對(duì)機(jī)機(jī)修工、電焊工工等特種種工作人人員進(jìn)行行技術(shù)培培訓(xùn)和安安全教育育，并做做好詳細(xì)細(xì)記錄。協(xié)助制定定設(shè)備的的安全操操作規(guī)程程和維修修保養(yǎng)規(guī)規(guī)定，組組織實(shí)施施生產(chǎn)部部的各項(xiàng)項(xiàng)維修計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)控、指指導(dǎo)、考考核各部部門(mén)設(shè)備備管理，解決技技術(shù)難題題，落實(shí)實(shí)維修改改造所需需的合理理配件。組織測(cè)繪繪所需要要的技術(shù)術(shù)圖紙，負(fù)責(zé)技技術(shù)設(shè)備備檔案的的完善和和管理，并做好好技術(shù)保保密工作作。合理利用用設(shè)備，在保證證生產(chǎn)正正常運(yùn)行行的前提提下，修修舊利廢廢，節(jié)約約成本，降低維維修費(fèi)用用。負(fù)責(zé)動(dòng)力力設(shè)備登登記、建建檔與技技術(shù)資料料的管理理和統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)。完成上級(jí)級(jí)安排的的臨時(shí)性性任務(wù)。編制

25、：審審核：批批準(zhǔn)：生生效日期期：年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS-011第A版第第0次修改改試驗(yàn)室主主任崗位位職責(zé)第1頁(yè)共共 1頁(yè)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，是是生產(chǎn)部部產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的第第一責(zé)任任人。全面負(fù)責(zé)責(zé)試驗(yàn)室室日常工工作，指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督試驗(yàn)驗(yàn)員、質(zhì)質(zhì)檢員工工作，對(duì)對(duì)試驗(yàn)室室全體成成員的業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行評(píng)定考考核。負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查各種原原材料檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)，確確保原材材料檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理，反饋給給有關(guān)部部門(mén)和生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理。對(duì)管樁生生產(chǎn)工藝藝的全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)控，與生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)配合合，及時(shí)時(shí)糾正生生產(chǎn)過(guò)程

26、程中的違違規(guī)行為為。主持新材材料、新新工藝的的相關(guān)試試驗(yàn)，不不斷改進(jìn)進(jìn)和完善善工藝流流程與制制度，更更好的指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)。對(duì)質(zhì)量控控制點(diǎn)的的操作人人員加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)，提高其其技能和和水平。按ISOO90001質(zhì)量量管理體體系要求求進(jìn)行工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)與與相關(guān)部部門(mén)聯(lián)系系、協(xié)調(diào)調(diào)解決。對(duì)工地反反饋的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行分析析、解答答、處理理。負(fù)責(zé)計(jì)量量、檢測(cè)測(cè)設(shè)備的的定期校校驗(yàn)和管管理。10、負(fù)負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)的的分析處處理和保保密工作作，建立立完善技技術(shù)資料料檔案，收集保保存生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的質(zhì)量量記錄。11、完完成上級(jí)級(jí)交代的的其它工工作。編制：審審核：批批準(zhǔn)：生生效日期期：年月日邯 鄲 市

27、 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS-012第A版第第0次修改改機(jī)電維修修主管崗崗位職責(zé)責(zé)第1頁(yè)共共 1頁(yè)認(rèn)真執(zhí)行行公司、技術(shù)部部的指示示，全面面負(fù)責(zé)全全廠用電電設(shè)備的的安全使使用、做做好配電電房的衛(wèi)衛(wèi)生工作作。及時(shí)掌握握全廠設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行情況況，重點(diǎn)點(diǎn)抓好變變配電設(shè)設(shè)備、空空氣動(dòng)力力、鍋爐爐、發(fā)電電機(jī)、吊吊機(jī)等重重點(diǎn)設(shè)備備線路的的安全運(yùn)運(yùn)行和日日常保養(yǎng)養(yǎng)、管理理工作。堅(jiān)持對(duì)重重點(diǎn)設(shè)施施進(jìn)行日日巡、周周檢，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和消除除重大事事故隱患患，杜絕絕惡性事事故的發(fā)發(fā)生，確確保安全全生產(chǎn)。發(fā)生違章章作業(yè)和和野蠻生生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)及及時(shí)制止止，有權(quán)權(quán)停用設(shè)設(shè)備，并并對(duì)違章

28、章者做出出處罰和和批評(píng)。參與重重大設(shè)備備事故和和安全事事故的分分析，與與其它部部門(mén)一起起搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)考核核、培訓(xùn)訓(xùn)電氣維維修人員員，制定定和落實(shí)實(shí)電氣人人員的崗崗位責(zé)任任制和工工作范圍圍，每月月至少一一次對(duì)電電氣維修修工進(jìn)行行有關(guān)法法律、法法規(guī)、用用電安全全和專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)方方面的培培訓(xùn)，并并做好培培訓(xùn)會(huì)議議記錄。積極參與與公司、生產(chǎn)部部組織的的安全檢檢查，并并對(duì)安全全檢查查查出的安安全隱患患提出整整改意見(jiàn)見(jiàn)，并跟跟蹤落實(shí)實(shí)完成情情況。合理使用用設(shè)備，做到修修舊利廢廢，在節(jié)節(jié)約方面面不斷想想辦法，降低生生產(chǎn)成本本。參與研討討和制定定重大技技改方案案，提出出合理的的新建議議，并積積極組

29、織織人員落落實(shí)，保保證技改改方案的的順利完完成。以身作則則，言傳傳身教，為公司司培養(yǎng)一一支作風(fēng)風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)過(guò)硬的電電氣維修修隊(duì)伍。主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)好其它它部門(mén)的的工作。完成上級(jí)級(jí)安排的的其它工工作。編制：審審核：批批準(zhǔn)：生生效日期期：年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS-013第A版第第0次修改改機(jī)械工程程師崗位位職責(zé)第1頁(yè)共共 1頁(yè)服從上級(jí)級(jí)管理，是生產(chǎn)產(chǎn)部設(shè)備備機(jī)械部部分安全全管理第第一責(zé)任任人。負(fù)責(zé)車(chē)間間所有生生產(chǎn)設(shè)備備管理和和日常維維修工作作，與生生產(chǎn)車(chē)間間維修人人員進(jìn)行行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)設(shè)備檔檔案的完完善和管管理。及時(shí)繪制制所需要要的技術(shù)術(shù)圖

30、紙。按照國(guó)家家及公司司對(duì)機(jī)械械（電器器）設(shè)備備維護(hù)、保養(yǎng)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，參參與制定定設(shè)備維維護(hù)計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施，對(duì)實(shí)實(shí)施進(jìn)程程進(jìn)行指指導(dǎo)、檢檢查，對(duì)對(duì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行鑒定定，確保保設(shè)備正正常和完完好。經(jīng)常檢查查、監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)機(jī)修人人員的工工作，修修舊利廢廢、節(jié)約約成本、降低費(fèi)費(fèi)用，并并結(jié)合實(shí)實(shí)際每月月組織機(jī)機(jī)電維修修人員進(jìn)進(jìn)行一次次技術(shù)培培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要提提出設(shè)備備更新和和改造計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。協(xié)助制定定安全制制度及安安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程，參參與安全全檢查，及時(shí)消消除安全全隱患。定期組織織機(jī)修人人員進(jìn)行行專(zhuān)業(yè)知知識(shí)和技技能的培培訓(xùn)。全面負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)改改造項(xiàng)目目機(jī)械部部分立項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施和和

31、運(yùn)用，并提出出合理的的獎(jiǎng)勵(lì)措措施。完成上級(jí)級(jí)交辦的的其他事事務(wù)。 編制：審核：批準(zhǔn)：生效日日期：年年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS-014第A版第第0次修改改電氣工程程師崗位位職責(zé)第1頁(yè)共共 1頁(yè)服從上級(jí)級(jí)管理，是生產(chǎn)產(chǎn)部設(shè)備備電氣部部分安全全管理第第一責(zé)任任人。認(rèn)真執(zhí)行行生產(chǎn)部部的指示示，全面面負(fù)責(zé)全全廠用電電設(shè)備的的安全使使用、管管理工作作。及時(shí)掌握握全廠設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行情況況，重點(diǎn)點(diǎn)抓好變變配設(shè)備備、空氣氣動(dòng)力、鍋爐、發(fā)電機(jī)機(jī)、吊機(jī)機(jī)等重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備的的線路安安全運(yùn)行行和日常常保養(yǎng)、管理工工作。堅(jiān)持對(duì)重重點(diǎn)設(shè)施施的日巡巡、周檢檢，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和

32、消除重重大事故故隱患，杜絕惡惡性事故故的發(fā)生生，確保保安全生生產(chǎn)。發(fā)生違章章作業(yè)和和野蠻生生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)及及時(shí)制止止，有權(quán)權(quán)停用設(shè)設(shè)備，并并對(duì)違章章者做出出處罰和和批評(píng)。參與重重大設(shè)備備事故和和安全事事故的分分析，與與其它部部門(mén)一起起搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)考核核、培訓(xùn)訓(xùn)電氣維維修人員員，制定定和落實(shí)實(shí)電氣人人員的崗崗位責(zé)任任制和工工作范圍圍，每月月至少一一次對(duì)電電氣維修修工進(jìn)行行有關(guān)的的法律、法規(guī)和和專(zhuān)業(yè)技技術(shù)方面面的培訓(xùn)訓(xùn)，并做做好培訓(xùn)訓(xùn)會(huì)議記記錄。積極參與與公司、生產(chǎn)部部組織的的安全檢檢查，并并對(duì)安全全檢查查查出的安安全隱患患提出整整改意見(jiàn)見(jiàn)，并跟跟蹤落實(shí)實(shí)完成情情況。合理使用用設(shè)備，做

33、到修修舊利廢廢，在節(jié)節(jié)約方面面不斷想想辦法，降低生生產(chǎn)成本本。參與研討討和制定定重大技技改方案案，提出出合理的的新建議議，并積積極組織織人員落落實(shí)，保保證技改改方案的的順利完完成。以身作則則，言傳傳身教，為公司司培養(yǎng)一一支作風(fēng)風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)過(guò)硬的電電氣維修修隊(duì)伍。完成上級(jí)級(jí)交代的的其它工工作 編編制：審審核：批批準(zhǔn)：生生效日期期：年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS-015第A版第第0次修改改技術(shù)部文文員崗位位職責(zé)第1頁(yè)共共 1頁(yè)管理員工工檔案和和電子文文檔，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地登登記培訓(xùn)訓(xùn)、獎(jiǎng)罰罰、任免免、變動(dòng)動(dòng)等人事事資料，按要求求統(tǒng)計(jì)各各類(lèi)人事事

34、匯總表表和員工工獎(jiǎng)罰匯匯總表，按財(cái)務(wù)務(wù)制度保保管和核核對(duì)各類(lèi)類(lèi)獎(jiǎng)罰單單據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)新員工工培訓(xùn)名名單和安安排培訓(xùn)訓(xùn)事宜，收集考考試試卷卷和培訓(xùn)訓(xùn)跟蹤表表。負(fù)責(zé)發(fā)放放和保管管生產(chǎn)部部、技術(shù)術(shù)部的文文件和有有關(guān)資料料，并做做好檔案案文件的的歸檔工工作。負(fù)責(zé)收發(fā)發(fā)傳真、打印、復(fù)印文文件，辦辦公室設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)。開(kāi)具員工工退保證證明，完完善內(nèi)部部通訊錄錄。負(fù)責(zé)辦公公室接待待及技術(shù)術(shù)部的宣宣傳工作作。協(xié)助經(jīng)理理做好技技術(shù)部的的內(nèi)務(wù)工工作。認(rèn)真完成成上級(jí)臨臨時(shí)安排排的工作作。 編制制：審核核：批準(zhǔn)準(zhǔn)：生效效日期：年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS-016第A

35、版第第0次修改改電工班長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)第1頁(yè)共共 1頁(yè)全面負(fù)責(zé)責(zé)指揮和和安排本本班電氣氣人員的的工作，對(duì)所管管轄的電電氣設(shè)備備進(jìn)行妥妥善管理理、維修修保養(yǎng)、改造工工作。做做到技術(shù)術(shù)過(guò)硬，安全可可靠，及及時(shí)處理理設(shè)備故故障問(wèn)題題；負(fù)責(zé)自己己管理范范圍內(nèi)的的電氣設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，帶頭遵遵守并督督促下屬屬遵守公公司、生生產(chǎn)部的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)下屬屬進(jìn)行安安全教育育培訓(xùn)，堅(jiān)持召召開(kāi)班前前會(huì)；參與電氣氣設(shè)備安安全檢查查，及時(shí)時(shí)修復(fù)和和杜絕隱隱患，提提高安全全意識(shí)和和自我保保護(hù)意識(shí)識(shí)。巡檢檢、檢修修、保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備時(shí)時(shí)，教育育、督促促電氣人人員嚴(yán)格格按各項(xiàng)項(xiàng)安全規(guī)規(guī)程進(jìn)行行。負(fù)責(zé)班內(nèi)內(nèi)所有人人員管理

36、理：負(fù)責(zé)班內(nèi)內(nèi)所有電電氣人員員的考勤勤、考核核；負(fù)責(zé)后備備人員培培訓(xùn)及班班組隊(duì)伍伍穩(wěn)定的的工作；及時(shí)了解解所屬人人員思想想動(dòng)態(tài)，采取合合理的措措施及時(shí)時(shí)反饋到到上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)所有電電氣設(shè)施施設(shè)備日日常管理理工作，確保正正常安全全使用；組織編編制電氣氣設(shè)施設(shè)設(shè)備預(yù)修修計(jì)劃，備品備備件及材材料的采采購(gòu)計(jì)劃劃，年度度和平常常停車(chē)檢檢修計(jì)劃劃報(bào)相關(guān)關(guān)人員審審核后實(shí)實(shí)施；主動(dòng)參與與設(shè)備事事故的分分析、處處理；合合理利用用設(shè)備，修舊利利廢、降降低各項(xiàng)項(xiàng)維修費(fèi)費(fèi)用；做做好各類(lèi)類(lèi)事故的的統(tǒng)計(jì)分分析記錄錄，并及及時(shí)向相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)； 負(fù)責(zé)將各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和電氣安安全操作作規(guī)程實(shí)實(shí)施到崗崗位

37、、個(gè)個(gè)人，對(duì)對(duì)各種違違章行為為予以制制止、教教育處罰罰；督促生產(chǎn)產(chǎn)操作者者嚴(yán)格按按照公司司電氣設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程正正確操作作及維護(hù)護(hù)保養(yǎng)；做好相相關(guān)設(shè)備備交接記記錄； 主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)上下級(jí)級(jí)及平級(jí)級(jí)間的關(guān)關(guān)系，做做到溝通通暢通；直接對(duì)對(duì)車(chē)間主主任負(fù)責(zé)責(zé)，并接接受上級(jí)級(jí)臨時(shí)下下達(dá)的工工作任務(wù)務(wù)。 編制：審核：批準(zhǔn)：生效日日期：年年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/ZZ-017第A版第第0次修改改機(jī)修班長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)第1頁(yè)共共 1頁(yè)全面負(fù)責(zé)責(zé)指揮和和安排本本部門(mén)機(jī)機(jī)修人員員的工作作，對(duì)所所管轄的的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行妥善善管理、維修保保養(yǎng)、改改造工作作。做到到技術(shù)過(guò)過(guò)硬，

38、安安全可靠靠，及時(shí)時(shí)處理設(shè)設(shè)備故障障問(wèn)題；帶頭遵守守并督促促下屬遵遵守公司司、生產(chǎn)產(chǎn)部的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行安全全教育培培訓(xùn)，堅(jiān)堅(jiān)持召開(kāi)開(kāi)班前會(huì)會(huì)；參與設(shè)備備安全檢檢查，及及時(shí)修復(fù)復(fù)和杜絕絕隱患，提高安安全意識(shí)識(shí)和自我我保護(hù)意意識(shí)；巡巡檢、檢檢修、保保養(yǎng)設(shè)備備時(shí)，教教育、督督促本班班組人員員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)安全規(guī)規(guī)程；負(fù)責(zé)班內(nèi)內(nèi)所有人人員管理理。負(fù)責(zé)班內(nèi)內(nèi)所有崗崗位人員員的工分分評(píng)定；負(fù)責(zé)后備備人員培培訓(xùn)及班班組隊(duì)伍伍穩(wěn)定的的工作，對(duì)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)嚴(yán)格按按照公司司制定的的員工工培訓(xùn)制制度執(zhí)執(zhí)行；及時(shí)掌握握了解所所屬人員員思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，采采取合理理的措施施及時(shí)反反饋到上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；

39、負(fù)責(zé)本部部門(mén)機(jī)械械設(shè)施設(shè)設(shè)備全面面管理工工作，確確保正常常使用和和維護(hù)保保養(yǎng)工作作合理管管理：編制、平平衡落實(shí)實(shí)車(chē)間機(jī)機(jī)械設(shè)施施設(shè)備管管理工作作規(guī)劃和和計(jì)劃；組織編制制機(jī)械設(shè)設(shè)施設(shè)備備預(yù)修及及材料，機(jī)械設(shè)設(shè)施設(shè)備備備品備備件的年年度和平平常停車(chē)車(chē)檢修各各類(lèi)計(jì)劃劃報(bào)相關(guān)關(guān)人員審審核后實(shí)實(shí)施； 主動(dòng)參與與重大設(shè)設(shè)備事故故的分析析、處理理；合理理利用設(shè)設(shè)備，修修舊利廢廢、降低低各項(xiàng)維維修費(fèi)用用；做好好各類(lèi)事事故的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析記錄，對(duì)處理理不了的的事故及及時(shí)向相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)； 負(fù)責(zé)將各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和操作規(guī)規(guī)程實(shí)施施到崗位位、個(gè)人人，對(duì)各各種違章章行為予予以制止止、教育育處罰；負(fù)責(zé)督促促生產(chǎn)操操作

40、者嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程正正確操作作及維護(hù)護(hù)保養(yǎng)；做好相相關(guān)設(shè)備備交接記記錄； 主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)上下級(jí)級(jí)及平級(jí)級(jí)間的關(guān)關(guān)系，做做到溝通通暢通；直接對(duì)車(chē)車(chē)間主任任負(fù)責(zé)，并接受受上級(jí)臨臨時(shí)下達(dá)達(dá)的工作作任務(wù)。 編編制：審審核：批批準(zhǔn)：生生效日期期：年月日邯 鄲 市 建建 中 管 樁樁 有 限 公公 司文件編號(hào)號(hào)：HDDJZ/JS-018第A版第第0次修改改基建主管管崗位職職責(zé)第1頁(yè)共共 1頁(yè)1、在部部門(mén)經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，參與與公司新新項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)管管理。2、參與與新項(xiàng)目目立項(xiàng)、報(bào)建、設(shè)計(jì)、預(yù)決算算審核和和工程監(jiān)監(jiān)理工作作。3、協(xié)助助部門(mén)經(jīng)經(jīng)理搞好好新項(xiàng)目目的招投投標(biāo)工作作及工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安安排。4、協(xié)助助項(xiàng)目的的日常管管理工作作，協(xié)助助施工單單位解決決工程技技術(shù)難題題。5、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督按按設(shè)計(jì)圖圖紙、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工工，并按按驗(yàn)收規(guī)規(guī)范組織織驗(yàn)收。把好技技術(shù)復(fù)核核關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理解決決，并