1、企業(yè)成本本分析與與控制【摘要】：在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的今今天，經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境發(fā)生了了劇變，信息技技術(shù)的發(fā)發(fā)展，傳傳統(tǒng)成本本管理方方法暴露露了很多多弊端，急需更更為先進(jìn)進(jìn)的、科科學(xué)的成成本管理理方法來來指導(dǎo)實(shí)實(shí)踐，本本文主要要以“成本效效能理論論”和“成本動(dòng)動(dòng)因理論論”為依據(jù)據(jù)，并結(jié)結(jié)合自己己在實(shí)踐踐中體會(huì)會(huì)，著重重介紹了了成本管管理七個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)中中的兩個(gè)個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)：成成本控制制與成本本分析，如有不不足之處處請老師師多提寶寶貴意見見！【關(guān)鍵詞詞】：成成本控制制成本分分析成本本效能理理論成本本動(dòng)因理理論【正文】：一、成本本控制的的基本含含義所謂成本本控制，是企業(yè)業(yè)根據(jù)一一定時(shí)期期預(yù)先建建立的成成本管理理目標(biāo)

2、，由成本本控制主主體在其其職權(quán)范范圍內(nèi)，在生產(chǎn)產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)發(fā)生以前前和成本本控制過過程中，對各種種影響成成本的因因素和條條件采取取的一系系列預(yù)防防和調(diào)節(jié)節(jié)措施，以保證證成本管管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的管理行行為。成本控制制的過程程是運(yùn)用用系統(tǒng)工工程的原原理對企企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中發(fā)生的的各種耗耗費(fèi)進(jìn)行行計(jì)算、調(diào)節(jié)和和監(jiān)督的的過程，同時(shí)也也是一個(gè)個(gè)發(fā)現(xiàn)薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，挖掘掘內(nèi)部潛潛力，尋尋找一切切可能降降低成本本途徑的的過程?？茖W(xué)地地組織實(shí)實(shí)施成本本控制，可以促促進(jìn)企業(yè)業(yè)改善經(jīng)經(jīng)營管理理，轉(zhuǎn)變變經(jīng)營機(jī)機(jī)制，全全面提高高企業(yè)素素質(zhì)，使使企業(yè)在在市場競競爭的環(huán)環(huán)境下生生存、發(fā)發(fā)展和壯壯大。二、成本本控制的的

3、基礎(chǔ)工工作成本控制制的起點(diǎn)點(diǎn)，或者者說成本本控制過過程的平平臺(tái)就是是成本控控制的基基礎(chǔ)工作作。成本本控制不不從基礎(chǔ)礎(chǔ)工作做做起，成成本控制制的效果果和成功功可能性性將受到到大大影影響。1、定額額制定。定額是是企業(yè)在在一定生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平和和組織條條件下，人力、物力、財(cái)力等等各種資資源的消消耗達(dá)到到的數(shù)量量界限，主要有有材料定定額和工工時(shí)定額額。成本本控制主主要是制制定消耗耗定額，只有制制定出消消耗定額額，才能能在成本本控制中中起作用用。工時(shí)時(shí)定額的的制定主主要依據(jù)據(jù)各地區(qū)區(qū)收入水水平、企企業(yè)工資資戰(zhàn)略、人力資資源狀況況等因素素。在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理中中，人力力成本越越來越大大，工時(shí)時(shí)定額顯顯得特

4、別別重要。在工作作實(shí)踐中中，根據(jù)據(jù)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營特點(diǎn)和和成本控控制需要要，還會(huì)會(huì)出現(xiàn)動(dòng)動(dòng)力定額額、費(fèi)用用定額等等。定額額管理是是成本控控制基礎(chǔ)礎(chǔ)工作的的核心，建立定定額領(lǐng)料料制度，控制材材料成本本、燃料料動(dòng)力成成本，建建立人工工包干制制度，控控制工時(shí)時(shí)成本，以及控控制制造造費(fèi)用，都要依依賴定額額制度，沒有很很好的定定額，就就無法控控制生產(chǎn)產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也也是成本本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的的主要依依據(jù)，是是成本控控制工作作的重中中之重。2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作是現(xiàn)代代企業(yè)管管理的基基本要求求，它是是企業(yè)正正常運(yùn)行行的基本本保證，它促使使企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)和各項(xiàng)項(xiàng)管理工

5、工作達(dá)到到合理化化、規(guī)范范化、高高效化，是成本本控制成成功的基基本前提提。在成成本控制制過程中中，下面面三項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作極為為重要。第一，計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。計(jì)計(jì)量是指指用科學(xué)學(xué)方法和和手段，對生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)中的的量和質(zhì)質(zhì)的數(shù)值值進(jìn)行測測定，為為生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營，尤尤其是成成本控制制提供準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)據(jù)。如果果沒有統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)量量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確，那那就無法法獲取準(zhǔn)準(zhǔn)確成本本信息，更無從從談控制制。第二，價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。成成本控制制過程中中要制定定兩個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格，一是是內(nèi)部價(jià)價(jià)格，即即內(nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)格格，它是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各核核算單位位之間，各核算算單位與與企業(yè)之之間模擬擬市場進(jìn)進(jìn)行“商品”交換的的價(jià)

6、值尺尺度；二二是外部部價(jià)格，即在企企業(yè)購銷銷活動(dòng)中中與外部部企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生供應(yīng)應(yīng)與銷售售的結(jié)算算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格是成成本控制制運(yùn)行的的基本保保證。第三，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。質(zhì)質(zhì)量是產(chǎn)產(chǎn)品的靈靈魂，沒沒有質(zhì)量量，再低低的成本本也是徒徒勞的。成本控控制是質(zhì)質(zhì)量控制制下的成成本控制制，沒有有質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，成成本控制制就會(huì)失失去方向向，也談?wù)劜簧铣沙杀究刂浦?。第四，?shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。制制定成本本數(shù)據(jù)的的采集過過程，明明晰成本本數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)送人和和入賬人人的責(zé)任任，做到到成本數(shù)數(shù)據(jù)按時(shí)時(shí)報(bào)送，及時(shí)入入賬，數(shù)數(shù)據(jù)便于于傳輸，實(shí)現(xiàn)信信息共享享；規(guī)范范成本核核算方式式，明確確成本的的計(jì)算方方法；對對成本的的書面文文件實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國

7、家公公文格式式，統(tǒng)一一表頭，形成統(tǒng)統(tǒng)一的成成本計(jì)算算圖表格格式，做做到成本本核算結(jié)結(jié)果準(zhǔn)確確無誤。3、制度度建設(shè)。在市場場經(jīng)濟(jì)中中，企業(yè)業(yè)運(yùn)行的的基本保保證，一一是制度度，二是是文化，制度建建設(shè)是根根本，文文化建設(shè)設(shè)是補(bǔ)充充。沒有有制度建建設(shè)，就就不能固固化成本本控制運(yùn)運(yùn)行，就就不能保保證成本本控制質(zhì)質(zhì)量。成成本控制制中最重重要的制制度是定定額管理理制度、預(yù)算管管理制度度、費(fèi)用用審報(bào)制制度等。在實(shí)際際中，制制度建設(shè)設(shè)有兩個(gè)個(gè)問題。一是制制度不完完善，在在制度內(nèi)內(nèi)容上，制度建建設(shè)更多多的從規(guī)規(guī)范角度度出發(fā)，看起來來像命令令。正確確的做法法應(yīng)該是是制度建建設(shè)要從從運(yùn)行出出發(fā)，這這樣才能能使責(zé)任任人

8、找準(zhǔn)準(zhǔn)位置，便于操操作。二二是制度度執(zhí)行不不力，老老是強(qiáng)調(diào)調(diào)管理基基礎(chǔ)差，人員限限制等客客觀原因因，一出出現(xiàn)利益益調(diào)整內(nèi)內(nèi)容，就就收縮起起來，導(dǎo)導(dǎo)致制度度形同虛虛設(shè)。三、成本本管理控控制目標(biāo)標(biāo)在企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略中,成本控控制處于于極其重重要的地地位。如如果同類類產(chǎn)品的的性能、質(zhì)量相相差無幾幾,決定產(chǎn)產(chǎn)品在市市場競爭爭的主要要因素則則是價(jià)格格,而決定定產(chǎn)品價(jià)價(jià)格高低低的主要要因素則則是成本本,因?yàn)橹恢挥薪档偷土顺杀颈?才有可可能降低低產(chǎn)品的的價(jià)格。成本管管理控制制目標(biāo)必必須首先先是全過過程的控控制,不應(yīng)僅僅是控制制產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本,而應(yīng)控控制的是是產(chǎn)品壽壽命周期期成本的的全部內(nèi)內(nèi)容,實(shí)踐證證明

9、,只有當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品的的壽命周周期成本本得到有有效控制制,成本才才會(huì)顯著著降低;而從全全社會(huì)角角度來看看,只有如如此才能能真正達(dá)達(dá)到節(jié)約約社會(huì)資資源的目目的。此此外,企業(yè)在在進(jìn)行成成本控制制的同時(shí)時(shí)還必須須要兼顧顧產(chǎn)品的的不斷創(chuàng)創(chuàng)新,特別是是要保證證和提高高產(chǎn)品的的質(zhì)量,絕不能能片面地地為了降降低成本本而忽視視產(chǎn)品的的品種和和質(zhì)量,更不能能為了片片面追求求眼前利利益,采取偷偷工減料料、冒牌牌頂替或或粗制濫濫造等歪歪門邪道道來降低低成本;否則,其結(jié)果果不但坑坑害了消消費(fèi)者,最終也也會(huì)使企企業(yè)喪失失信譽(yù),甚至破破產(chǎn)倒閉閉。如甲乙兩兩個(gè)服裝裝公司生生產(chǎn)同一一規(guī)格的的裙裝,所用面面料、人人工都一一樣。甲甲公

10、司生生產(chǎn)1000件成成本總額額為20000元元,單位成成本為220元,乙公司司生產(chǎn)1100件件成本總總額為330000元,比較而而言,甲公司司生產(chǎn)成成本低于于乙公司司,但乙公公司多花花費(fèi)的成成本是因因?yàn)檎埛b師設(shè)設(shè)計(jì)了一一種流行行款式,并改進(jìn)進(jìn)包裝。結(jié)果,甲公司司產(chǎn)品售售價(jià)每件件30元,而乙公公司生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品售售價(jià)為每每件500元,由此我我們看出出甲、乙乙公司成成本支出出帶來的的收益不不同,乙公司司明顯高高于甲公公司,這種差差異就是是成本效效能差異異。產(chǎn)品單位位成本越越低越好好,要不斷斷擴(kuò)大產(chǎn)產(chǎn)量,通過單單位產(chǎn)品品固定成成本的降降低來降降低產(chǎn)品品單位成成本。成成本效能能理論認(rèn)認(rèn)為成本本效能習(xí)習(xí)

11、性也是是成本的的一種狀狀態(tài),它通過過對企業(yè)業(yè)的成本本剖析,將成本本劃分為為基本成成本和效效能成本本?；A(chǔ)礎(chǔ)成本是是企業(yè)為為生產(chǎn)一一種產(chǎn)品品或提供供某種服服務(wù)通常常的。原原有的情情況下耗耗費(fèi)的成成本,如上例例中甲公公司的單單位成本本20元即即為基礎(chǔ)礎(chǔ)成本;效能成成本指企企業(yè)在原原來的基基礎(chǔ)上為為改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量,增加或或調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品功能能、改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量、增加服服務(wù)功能能、擴(kuò)大大產(chǎn)品知知名度所所花費(fèi)的的成本,如上例例中乙公公司改進(jìn)進(jìn)款式、包裝所所花費(fèi)的的成本。效能成成本雖然然使單位位產(chǎn)品成成本在基基礎(chǔ)成本本的基礎(chǔ)礎(chǔ)上有所所增加,但它卻卻能通過過增加少少量成本本支出形形成更大大的

12、價(jià)值值,如乙公公司單位位產(chǎn)品僅僅比甲公公司多支支出100元效能能成本,但卻可可以形成成20元的的增值價(jià)價(jià)值,從而使使乙公司司單位產(chǎn)產(chǎn)品盈利利達(dá)到220元,而甲公公司僅為為10元。（一）成成本動(dòng)因因不只限限于產(chǎn)品品數(shù)量。要對成本本進(jìn)行控控制，就就必須先先了解成成本為何何發(fā)生，它與哪哪些因素素有關(guān)，有何關(guān)關(guān)系對于于直接成成本（直直接材料料和直接接人工），其成成本動(dòng)因因是產(chǎn)品品的產(chǎn)量量，按產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行行這部分分的分配配是毫無無疑問的的。但是是對制造造費(fèi)用就就不一樣樣了。傳傳統(tǒng)成本本管理對對制造費(fèi)費(fèi)用是先先歸集，再按一一定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（通常常是生產(chǎn)產(chǎn)工時(shí)），將之之分配到到各種產(chǎn)產(chǎn)品中。這里面面就隱含含著一個(gè)個(gè)

13、假設(shè)：即制造造費(fèi)用的的發(fā)生也也是與產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量（工工時(shí)）為為直接相相關(guān)的，并且是是呈正比比例比例例。這種種觀念是是適用于于大工業(yè)業(yè)時(shí)期的的生產(chǎn)特特點(diǎn)的。在這個(gè)個(gè)時(shí)期，產(chǎn)品品品種單一一，產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本主主要是花花費(fèi)在產(chǎn)產(chǎn)品的制制造上面面，而更更為集中中地體現(xiàn)現(xiàn)為產(chǎn)品品的直接接成本即即原材料料成本和和人工成成本上。制造成成本尤其其是直接接制造成成本占產(chǎn)產(chǎn)品總成成本的比比重很大大，而這這一部分分成本的的發(fā)生與與產(chǎn)品的的產(chǎn)量是是密不可可分的，因此當(dāng)當(dāng)然選擇擇產(chǎn)品數(shù)數(shù)量作為為成本動(dòng)動(dòng)因，但但當(dāng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢發(fā)發(fā)生了變變化的時(shí)時(shí)候，這這個(gè)缺陷陷就變得得突出了了。很明明顯，諸諸如生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬搬運(yùn)等費(fèi)

14、費(fèi)用的發(fā)發(fā)生與投投產(chǎn)次數(shù)數(shù)非產(chǎn)品品的產(chǎn)量量（工時(shí)時(shí)）直接接相關(guān)，因而雖雖然小批批量生產(chǎn)產(chǎn)、工藝藝復(fù)雜的的產(chǎn)品單單位單位位直接材材料成本本和單位位直接機(jī)機(jī)器工時(shí)時(shí)相差無無幾，而而前者的的單位制制造費(fèi)用用則比后后者大得得多。很很明顯，現(xiàn)代企企業(yè)產(chǎn)品品中的科科技含量量的增加加，使得得產(chǎn)品的的制造成成本并非非與產(chǎn)品品生產(chǎn)數(shù)數(shù)量直接接相關(guān)，或者說說至少不不是只與與產(chǎn)品數(shù)數(shù)量直接接相關(guān)。如果還還按照傳傳統(tǒng)方法法計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成本本，會(huì)高高估低科科技含量量產(chǎn)品成成本，而而低估高高科技含含量產(chǎn)品品成本。成本計(jì)計(jì)算的錯(cuò)錯(cuò)誤導(dǎo)致致企業(yè)生生產(chǎn)決策策的錯(cuò)誤誤，這對對于企業(yè)業(yè)來說，是足以以致命的的。那幺幺，要準(zhǔn)準(zhǔn)確控制制產(chǎn)

15、品的的成本，就應(yīng)該該從成本本的多重重動(dòng)因入入手。產(chǎn)產(chǎn)品成本本的發(fā)生生，有些些與產(chǎn)品品數(shù)量（生產(chǎn)工工時(shí)）相相關(guān)，有有的與非非產(chǎn)品數(shù)數(shù)量相關(guān)關(guān)，那幺幺，我們們就必須須按與成成本發(fā)生生相關(guān)的的其它因因素去追追溯計(jì)算算成本。既然產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量不是成成本動(dòng)因因，那什什幺是成成本動(dòng)因因呢？如如果說是是產(chǎn)品，那幺為為什幺同同樣的產(chǎn)產(chǎn)品在不不同時(shí)間間、不同同企業(yè)，其成本本會(huì)不一一樣呢？事實(shí)上上，產(chǎn)品品的價(jià)值值是由生生產(chǎn)它的的社會(huì)必必要?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)時(shí)間所所決定，勞動(dòng)本本身創(chuàng)造造了價(jià)值值，相應(yīng)應(yīng)的，是是企業(yè)的的各項(xiàng)勞勞動(dòng)，而而不是產(chǎn)產(chǎn)品本身身導(dǎo)致消消耗成本本的發(fā)生生。如何何有效地地控制成成本，使使企業(yè)的的資源利利用達(dá)到到

16、最大的的效益，就應(yīng)該該從作業(yè)業(yè)入手，力圖增增加有效效作業(yè)，提高有有效作業(yè)業(yè)的效率率，同時(shí)時(shí)盡量減減少以至至于消除除無效作作業(yè)，這這是現(xiàn)代代成本控控制各方方法的基基礎(chǔ)理念念，其它它各種概概念都是是圍繞其其開展的的，因而而也是本本文的立立足點(diǎn)。（二）成本的的含義變變得更為為寬泛傳統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本的含義義一般只只是指產(chǎn)產(chǎn)品的制制造成本本，即包包括產(chǎn)品品的直接接材料成成本、直直接人工工成本和和應(yīng)該分分?jǐn)偟闹浦圃熨M(fèi)用用，而將將其它的的費(fèi)用放放入管理理費(fèi)用和和銷售費(fèi)費(fèi)用中，一律作作為期間間費(fèi)用，視為與與產(chǎn)品生生產(chǎn)完全全無關(guān)。在其它它費(fèi)用占占企業(yè)總總成本比比重較小小時(shí)，這這種做法法是差不多多可以的的。然而而

17、，現(xiàn)在在的企業(yè)業(yè)面臨著著前所未未有的競競爭壓力力，只考考查產(chǎn)品品的制造造成本會(huì)會(huì)造成企企業(yè)投資資、生產(chǎn)產(chǎn)決策的的嚴(yán)重失失誤。從從成本動(dòng)動(dòng)因的角角度去考考慮，企企業(yè)的任任何一種種產(chǎn)品從從引進(jìn)到到獲利，其成本本絕不能能僅僅理理解為制制造成本本，而是是貫穿產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期的的全部成成本發(fā)生生。一般般的理解解產(chǎn)品的的生命周周期是從從第一件件產(chǎn)品投投產(chǎn)到最最終停產(chǎn)產(chǎn)（停止止銷售）的過程程，這只只是一種種表層的的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意意義上的的產(chǎn)品生生命周期期是企業(yè)業(yè)引入該該產(chǎn)品概概念開始始，到企企業(yè)放棄棄與該產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)關(guān)的一切切業(yè)務(wù)活活動(dòng)為止止的全過過程。這這個(gè)過程程，既包包括進(jìn)行行產(chǎn)品生生產(chǎn)的過過程，還還包括產(chǎn)

18、產(chǎn)品的開開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)過程；另一方方面，顧顧客使用用該產(chǎn)品品的整個(gè)個(gè)消費(fèi)過過程也應(yīng)應(yīng)包括在在內(nèi)，因因?yàn)?，消消費(fèi)過程程的各種種情況也也是產(chǎn)品品競爭力力的部分分。因此此，廣義義的成本本概念，既包括括產(chǎn)品的的制造成成本（中中游），還包括括產(chǎn)品的的開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)成本本（上游游），同同時(shí)也包包括使用用成本、維護(hù)保保養(yǎng)成本本和廢棄棄成本（下游）的一系系列與產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的所有有企業(yè)資資源的耗耗費(fèi)。相相應(yīng)地，對于成成本控制制，就要要控制這這三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)所發(fā)發(fā)生的所所有成本本。（三）成成本節(jié)省省到成本本避免傳統(tǒng)的成成本降低低基本是是通過成成本的節(jié)節(jié)省來實(shí)實(shí)現(xiàn)的，即力求求在工作作現(xiàn)場不不浪費(fèi)資資源和改改進(jìn)工作作方式以以節(jié)約

19、成成本將發(fā)發(fā)生的成成本支出出，主要要方法有有節(jié)約能能耗、防防止事故故、以招招標(biāo)方式式采購原原材料或或設(shè)備，是企業(yè)業(yè)的一種種戰(zhàn)術(shù)的的改進(jìn)，屬于降降低成本本的一種種初級(jí)形形態(tài)。但但是，這這種的成成本降低低是治標(biāo)標(biāo)不治本本的，只只是成本本管理的的一種改改良形式式?，F(xiàn)代代企業(yè)需需要尋求求新的降降低成本本的方法法，力圖圖從根本本上避免免成本的的發(fā)生。以零缺陷陷的形式式避免了了幾乎所所有的維維修成本本和因產(chǎn)產(chǎn)品不合合格帶來來的其它它成本。成本避避免的思思想根本本在于從從管理的的角度去去探索成成本降低低的潛力力，認(rèn)為為事前預(yù)預(yù)防重于于事后調(diào)調(diào)整，避避免不必必要的成成本發(fā)生生。這種種高級(jí)形形態(tài)的成成本降低低需

20、要企企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)階段段，通過過重組生生產(chǎn)流程程，來避避免不必必要的生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，達(dá)到到成本控控制的目目的，是是一種高高級(jí)的戰(zhàn)戰(zhàn)略上的的變革。（四）時(shí)時(shí)間作為為一個(gè)重重要的競競爭因素素在價(jià)值鏈鏈的各個(gè)個(gè)階段中中，時(shí)間間都是一一個(gè)非常常重要的的因素。很多行行業(yè)的各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展變革速速度已經(jīng)經(jīng)加快，產(chǎn)品的的生命周周期變得得很短。在競爭爭激烈的的市場上上，要獲獲得更多多的市場場份額，確立在在行業(yè)中中的老大大地位，就要盡盡快的搶搶占市場場。跟在在別人后后面永遠(yuǎn)遠(yuǎn)只能撿撿別人的的剩飯，企業(yè)管管理人員員必須能能夠?qū)κ惺袌龅淖冏兓龀龀隹焖俜捶磻?yīng)。投投入更多多的成本本用于縮縮短設(shè)計(jì)計(jì)、開

21、發(fā)發(fā)的生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間以以縮短產(chǎn)產(chǎn)品上市市的時(shí)間間，是必必要的。另一方面面，時(shí)間間的競爭爭力還表表現(xiàn)在顧顧客產(chǎn)品品服務(wù)的的滿意程程度上。顧客購購買商品品，其所所得到的的價(jià)值不不僅僅限限于產(chǎn)品品本身的的質(zhì)量和和性能，還表現(xiàn)現(xiàn)在產(chǎn)品品所附帶帶的服務(wù)務(wù)上。今今天的顧顧客認(rèn)為為：沒有有相應(yīng)售售前售后后的服務(wù)務(wù)，就代代表企業(yè)業(yè)不打算算作這筆筆交易。企業(yè)能能將產(chǎn)品品及時(shí)地地送到顧顧客手中中是第一一步，更更重要的的是對顧顧客的意意見采取取及時(shí)的的措施，使顧客客價(jià)值最最大化。這樣既既可以獲獲得市場場，又可可以隨時(shí)時(shí)掌握市市場的動(dòng)動(dòng)態(tài)。（五）成成本控制制的范圍圍擴(kuò)展到到整個(gè)企企業(yè)一說起成成本，似似乎這只只是會(huì)計(jì)計(jì)部門

22、和和生產(chǎn)部部門的事事情。這這種認(rèn)識(shí)識(shí)極為有有害。從從以上分分析可以以看出，現(xiàn)代的的成本動(dòng)動(dòng)因的理理解是企企業(yè)戰(zhàn)略略高度上上的，它它不僅包包括生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的各種種有形的的物料及及人力的的消耗，更應(yīng)包包括企業(yè)業(yè)的規(guī)模模、市場場開拓、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整等等無形的的成本動(dòng)動(dòng)因。要要對成本本進(jìn)行有有效的控控制，要要求企業(yè)業(yè)各個(gè)部部門的協(xié)協(xié)調(diào)和共共同的努努力。在在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的今今天，經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境發(fā)生了了劇變，信息技技術(shù)的發(fā)發(fā)展，一一方面給給企業(yè)提提供了更更好的成成本控制制的手段段，另一一方面，使得全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化的同時(shí)時(shí)，市場場需求瞬瞬息萬變變，競爭爭變得異異常激烈烈，成本本優(yōu)勢的的取得對對于一個(gè)

23、個(gè)企業(yè)的的生存是是至關(guān)重重要的。而成本本優(yōu)勢的的取得絕絕對不限限于成本本本身，應(yīng)從管管理的高高度去挖挖掘成本本降低和和獲取效效益的潛潛力。在在我國，對成本本控制的的研究和和應(yīng)用更更是迫在在眉睫的的任務(wù)，企業(yè)管管理者要要及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)統(tǒng)狹隘的的成本觀觀念，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，充分運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代的先進(jìn)進(jìn)成本控控制方法法以加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的競爭力力，迎接接入世的的挑戰(zhàn)。（六）成成本控制制的思想想要?jiǎng)?chuàng)新新，以盡盡可能少少的成本本支出來來獲得更更大的產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值。傳統(tǒng)管理理會(huì)計(jì)的的思想是是增加產(chǎn)產(chǎn)量降低低單位產(chǎn)產(chǎn)品固定定成本以以使產(chǎn)品品單位成成本下降降。這是是一種單單純地降降低成本本思路,是成本本管理的

24、的初級(jí)形形態(tài)。隨隨著買方方市場的的形成,消費(fèi)者者對產(chǎn)品品的關(guān)心心已從數(shù)數(shù)量上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向更加加關(guān)注質(zhì)質(zhì)量、外外觀、花花色、功功能、品品牌、售售后服務(wù)務(wù)等方面面,相應(yīng)地地企業(yè)的的生產(chǎn)也也要從數(shù)數(shù)量增加加向產(chǎn)品品功能、花色、外觀、質(zhì)量等等方面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變,小批量量、多品品種、多多功能是是買方市市場大多多數(shù)產(chǎn)品品生產(chǎn)的的特點(diǎn),單純地地依靠產(chǎn)產(chǎn)銷量的的增加降降低成本本越來越越困難。成本效效能理論論給人們們一種創(chuàng)創(chuàng)新思路路:從單純純地降低低成本向向以盡可可能少的的成本支支出來獲獲得更大大的產(chǎn)品品價(jià)值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變,以成本本支出的的使用效效果來指指導(dǎo)決策策,這是成成本管理理的高級(jí)級(jí)形態(tài)。（七）成成本控制制的導(dǎo)向向要?jiǎng)?chuàng)新新，將

25、成成本控制制的重點(diǎn)點(diǎn)放在市市場的設(shè)設(shè)計(jì)和售售后服務(wù)務(wù)階段。傳統(tǒng)管理理會(huì)計(jì)關(guān)關(guān)注成本本總額與與產(chǎn)品數(shù)數(shù)量關(guān)系系,成本管管理的重重點(diǎn)是根根據(jù)以經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為基基礎(chǔ)的成成本計(jì)劃劃,建立責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì),進(jìn)行生生產(chǎn)過程程控制,應(yīng)該說說這是很很有必要要的,但隨著著買方市市場的形形成,僅對過過程控制制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)要要在市場場競爭中中獲勝,必須堅(jiān)堅(jiān)持以市市場為導(dǎo)導(dǎo)向,將成本本控制的的重點(diǎn)放放在面向向市場的的設(shè)計(jì)階階段和售售后服務(wù)務(wù)階段。成本效效能理論論要求企企業(yè)在市市場調(diào)查查的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,針對市市場需求求和本企企業(yè)的資資源狀況況,對產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量、功能能、品種種及新產(chǎn)產(chǎn)品、新新項(xiàng)目開開發(fā)等提提出要求求,并

26、對銷銷量、價(jià)價(jià)格、收收入等進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測,對成本本進(jìn)行估估算,研究成成本增減減與收益益增減的的關(guān)系,確定有有利于提提高成本本效果的的最佳方方案。四、多動(dòng)動(dòng)因理論論的成本本管理觀觀念按照庫珀珀和卡普普蘭在119877年提出出的“成功動(dòng)動(dòng)因”理論，成本動(dòng)動(dòng)因可歸歸納為五五類：數(shù)數(shù)量動(dòng)因因、批次次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)動(dòng)因、加加工過程程動(dòng)因、工廠動(dòng)動(dòng)因。從從這一觀觀點(diǎn)出發(fā)發(fā)，我們們應(yīng)在分分析有關(guān)關(guān)各種成成本動(dòng)因因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，開開辟和尋尋找成本本控制的的新途徑徑。比如如，按照照作業(yè)成成本法對對成本動(dòng)動(dòng)因的分分析，企企業(yè)成本本可劃分分為由業(yè)業(yè)務(wù)量動(dòng)動(dòng)因驅(qū)動(dòng)動(dòng)的短期期變動(dòng)成成本（如如直接材材料、直直接人工工等）和和由

27、作業(yè)業(yè)量動(dòng)因因驅(qū)動(dòng)的的長期變變動(dòng)成本本（主要要是各種種間接費(fèi)費(fèi)用）?；诖舜朔N認(rèn)識(shí)識(shí)，在企企業(yè)成本本分析管管理中可可考慮通通過實(shí)現(xiàn)現(xiàn)適度經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模來有效效地控制制成本，因?yàn)橄嘞鄬碚f說較大規(guī)規(guī)模比較較小規(guī)模模更有利利于降低低單位產(chǎn)產(chǎn)品成本本。如采采購費(fèi)用用支出不不單純受受采購數(shù)數(shù)量所制制約，還還與采購購次數(shù)有有關(guān)，大大量采購購能降低低單位采采購成本本；營銷銷費(fèi)用支支出不單單純受銷銷售數(shù)量量所制約約，還與與銷售批批次有關(guān)關(guān)，大量量銷售能能降低單單位產(chǎn)品品負(fù)擔(dān)的的營銷費(fèi)費(fèi)用。通過進(jìn)一一步分析析可以發(fā)發(fā)現(xiàn)，除除驅(qū)動(dòng)成成本的客客觀因素素外，企企業(yè)成本本也會(huì)受受到人為為的主觀觀因素的的驅(qū)動(dòng)，即成本本函

28、數(shù)可可表示為為：成本本f（客觀觀動(dòng)因，主觀動(dòng)動(dòng)因）。正因?yàn)闉槿司哂杏凶畲蟮牡哪軇?dòng)性性，人為為的主觀觀動(dòng)因也也應(yīng)是驅(qū)驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)成本的的一個(gè)重重要因素素。如職職工的成成本管理理意識(shí)、綜合素素質(zhì)、集集體意識(shí)識(shí)、企業(yè)業(yè)主人翁翁地位意意識(shí)、工工作態(tài)度度和責(zé)任任感、工工人之間間以及工工人與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)之間間的人際際關(guān)系等等，都是是影響企企業(yè)成本本高低的的主觀因因素，因因而也可可將其視視為成本本的驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素。從成本本控制角角度看，人為的的主觀動(dòng)動(dòng)因具有有巨大的的潛力。實(shí)踐表表明，責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)中對成成本中心心、可控控成本、責(zé)任成成本的研研究分析析，對于于改善企企業(yè)成本本管理工工作具有有積極的的現(xiàn)實(shí)意意義。通過對成成

29、本主觀觀動(dòng)因的的研究分分析，可可以啟發(fā)發(fā)我們在在成本分分析管理理中的一一些新思思路、新新觀念。如：（1）將將成本控控制意識(shí)識(shí)作為企企業(yè)文化化的一部部分。消消除認(rèn)為為成本無無法再降降低的錯(cuò)錯(cuò)誤思想想，對企企業(yè)全體體員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，要求求企業(yè)各各級(jí)管理理人員及及全體員員工充分分認(rèn)識(shí)到到企業(yè)成成本降低低的潛力力是無究究無盡的的，人人人應(yīng)對成成本管理理和控制制有足夠夠的重視視。（2）在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部形成成職工的的民主和和自主管管理意識(shí)識(shí)。在日日常成本本管理中中，積極極運(yùn)用心心理學(xué)、社會(huì)學(xué)學(xué)、社會(huì)會(huì)心理學(xué)學(xué)、組織織行為學(xué)學(xué)的研究究成果，努力在在職工行行為規(guī)范范中引入入一種內(nèi)內(nèi)在約束束與激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。按照西

30、西方心理理學(xué)家斯斯洛提出出的人類類基本需需求層次次理論，人類的的需要由由低級(jí)到到高級(jí)可可分為五五個(gè)層次次：生理理需要、安全需需要、社社交需要要、尊重重需要、自我實(shí)實(shí)現(xiàn)需要要。引入入內(nèi)在約約束與激激勵(lì)機(jī)制制就是要要注重人人的最高高層次需需求，即即自我發(fā)發(fā)展、自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需求求。這種種機(jī)制強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是人性的的自我激激勵(lì)，不不需要任任何外在在因素的的約束。改變企企業(yè)常用用的靠懲懲罰、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施施外在約約束與激激勵(lì)的機(jī)機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)自主主管理，既是一一種代價(jià)價(jià)最低的的成本管管理方式式，也是是降低成成本最有有效的管管理方式式。五、以成成本動(dòng)因因理論為為基礎(chǔ)的的企業(yè)信信息化成成本分析析與管理理（一）企企業(yè)

31、信息息化的含含義及其其對成本本分析的的要求企業(yè)信息息化是指指在經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)會(huì)活動(dòng)中中，通過過普遍地地采用信信息技術(shù)術(shù)和電子子信息裝裝備更有有效的開開發(fā)和利利用信息息資源，推動(dòng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展和社會(huì)會(huì)進(jìn)步，使由于于利用了了信息資資源而創(chuàng)創(chuàng)造的勞勞動(dòng)價(jià)值值（信息息經(jīng)濟(jì)增增加值)在國民民生產(chǎn)總總值中的的比重逐逐步上升升直到占占主導(dǎo)地地位的過過程。企業(yè)信息息化對企企業(yè)的影影響是極極其深遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。企企業(yè)如果果想獲取取長期的的、連續(xù)續(xù)的生產(chǎn)產(chǎn)資料是是輕而易易得的，對企業(yè)業(yè)來說，完全可可以充分分地利用用這些生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)對企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)成本進(jìn)進(jìn)行更為為精確的的預(yù)測，并在此此基礎(chǔ)上上做出更更準(zhǔn)確地地決策。這時(shí)，成本性

32、性態(tài)分析析法這種種相對來來說較為為粗略的的成本分分析方法法的局限限性就表表現(xiàn)得較較為突出出了，企企業(yè)呼喚喚一種更更加準(zhǔn)確確、更能能符合企企業(yè)家要要求的成成本分析析方法成本可可控性分分析法。（二）成成本可控控性分析析基本思思想成本可控控性即為為將成本本按可控控性分類類，指的的是將成成本項(xiàng)目目按其在在一定期期間內(nèi)是是否可以以為管理理者所控控制分為為可控成成本和不不可控成成本，其其中，可可控成本本（驅(qū)動(dòng)動(dòng)成本的的客觀因因素）是是指在一一個(gè)期間間內(nèi)隨合合理地為為負(fù)責(zé)該該項(xiàng)成本本的管理理人員所所能控制制的成本本；與此此相反的的，即為為不可控控成本（驅(qū)動(dòng)成成本的主主觀因素素）。一一般而言言，可控控成本的的

33、時(shí)間概概念是會(huì)會(huì)計(jì)期間間；空間間范圍則則稱為責(zé)責(zé)任中心心。如果我們們認(rèn)真分分析一下下就會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)成本本的可控控性正是是各層管管理者所所關(guān)心的的問題，即管理理者的決決策行為為能夠影影響哪些些成本項(xiàng)項(xiàng)目的變變動(dòng)?這些成成本項(xiàng)目目的變動(dòng)動(dòng)又會(huì)對對總成本本造成什什幺影響響?它們的的敏感性性如何?等等，這些都都可以通通過對企企業(yè)信息息化提供供的大量量、充足足的信息息，利用用現(xiàn)代化化的管理理分析技技術(shù)解決決。這也也就是成成本可控控性分析析的中心心內(nèi)容。成本可控控性分析析的基本本思想是是：將成成本項(xiàng)目目按其可可控性進(jìn)進(jìn)行分類類；由于于可控成成本是管管理者可可以對其其加以影影響的成成本項(xiàng)目目，則對對于每一一個(gè)可

34、控控的成本本項(xiàng)目，找出影影響其變變動(dòng)的最最終影響響因素（如影響響直接材材料變動(dòng)動(dòng)的影響響因素有有原材料料價(jià)格。接著在在這些影影響因素素中區(qū)分分出可控控(如產(chǎn)品品產(chǎn)量、原材料料準(zhǔn)備等等都與企企業(yè)決策策者的決決策行為為有關(guān))和不可可控(如原材材料價(jià)格格是受市市場決定定的)的因素素；然后后，對各各種因素素影響的的重要程程度進(jìn)行行評價(jià)，找出其其中對成成本具有有顯著影影響的主主要因素素(注意對對可控的的因素的的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)適當(dāng)放放寬)；最后后，將這這些可控控的和不不可控的的主要成成本要素素的變動(dòng)動(dòng)與成本本的變動(dòng)動(dòng)程度之之間建立立數(shù)量聯(lián)聯(lián)系(即建立立數(shù)學(xué)模模型)，有條條件的情情況下，可以在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制管

35、理分分析軟件件。利用各主主要成本本要素與與成本之之間的數(shù)數(shù)量關(guān)系系，一方方面，可可以在對對下一年年度的成成本情況況進(jìn)行預(yù)預(yù)測；另另一方面面，可以以計(jì)算企企業(yè)的各各項(xiàng)決策策的變化化對企業(yè)業(yè)總成本本的影響響程度，即敏感感性，便便于企業(yè)業(yè)進(jìn)行更更為有效效的決策策并能找找出當(dāng)年年成本控控制工作作的關(guān)鍵鍵所在。（三）成成本可控控性分析析的步驟驟1、采用用相關(guān)分分析法來來確定各各類決策策行為對對成本要要素的影影響程度度；2、運(yùn)用用成本管管理中有有關(guān)知識(shí)識(shí)進(jìn)行復(fù)復(fù)核并解解釋原因因；3、利用用線性及及非線性性回歸分分析建立立線性模模型；4、對線線性模型型進(jìn)行假假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)；5、進(jìn)行行敏感性性分析。（四）成成本可控控性分析析與成本本性態(tài)分分析的比比較1、全面面考慮了了成本主主要影響響因素