1、PAGE PAGE 37經(jīng)營計(jì)劃劃管理規(guī)規(guī)定第一章 總總則第一條 經(jīng)營營計(jì)劃是是公司生生產(chǎn)經(jīng)營營工作的的依據(jù)，公司各各項(xiàng)工作作應(yīng)在相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃指導(dǎo)下下進(jìn)行。第二條 公司司各部門門應(yīng)充分分重視計(jì)計(jì)劃的編編制、執(zhí)執(zhí)行、控控制和考考核工作作，各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行的第一一負(fù)責(zé)人人。第三條 計(jì)劃劃管理根根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，歸歸口管理理”的原則則，企劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃工作的的綜合管管理，各各職能部部室分別別是各專業(yè)計(jì)計(jì)劃的歸歸口管理理部門。第四條 計(jì)劃劃管理的的工作目目標(biāo)：根根據(jù)充分分市場調(diào)研研和公司司內(nèi)外客客觀現(xiàn)狀狀的全面面分析，在科學(xué)學(xué)預(yù)測的的基礎(chǔ)上上，為公公司的發(fā)發(fā)展方向向、發(fā)展展規(guī)模

2、和和發(fā)展速速度提供供依據(jù)，制定中中長期發(fā)展展規(guī)劃，并通過過年度生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃、階階段性工工作計(jì)劃劃的編制制和組織織實(shí)施，使各項(xiàng)項(xiàng)工作在在統(tǒng)一的的計(jì)劃下下協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行。第二章 中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃第五條 中長長期發(fā)展展規(guī)劃是是確定公公司未來來發(fā)展方方向和奮奮斗目標(biāo)標(biāo)的戰(zhàn)略略計(jì)劃，通過年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的安安排逐步步實(shí)現(xiàn)，其主要要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括下下列幾個個方面：（一）產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展規(guī)劃；（二）生生產(chǎn)能力力的發(fā)展展規(guī)模，技術(shù)發(fā)發(fā)展水平平，技術(shù)術(shù)改造方方向；（三）資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)和資本本運(yùn)營戰(zhàn)戰(zhàn)略；（四）市市場發(fā)展展規(guī)劃；（五）組組織、管管理規(guī)劃劃；（六）人人才發(fā)展展規(guī)劃；（七）企企業(yè)品牌牌建設(shè)規(guī)劃劃；（

3、八）企企業(yè)文化化建設(shè)規(guī)規(guī)劃。第六條 編制制企業(yè)中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的主要要依據(jù)：（一）經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展及市場需需求；（二）國國家醫(yī)藥藥行業(yè)政政策的前前瞻性預(yù)預(yù)測；（三）企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀，企企業(yè)資源源條件；（四）行行業(yè)狀況況和發(fā)展展趨勢。第七條 中長長期發(fā)展展規(guī)劃的的編制由由企劃部部負(fù)責(zé)組織織、匯總總、綜合合平衡，提出總總體方案案。各歸歸口部門門按規(guī)劃劃要求負(fù)負(fù)責(zé)搜集集、整理理資料，提出專專業(yè)規(guī)劃劃。中長長期發(fā)展展規(guī)劃經(jīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后分年年組織實(shí)實(shí)施。第八條 中長長期發(fā)展展規(guī)劃實(shí)實(shí)施終了了前一年年，應(yīng)組組織編制制企業(yè)下下一個中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。第三章 年年度經(jīng)營營計(jì)劃第九條 年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃是

4、公司司年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的行動綱綱領(lǐng)，又又是安排排季度、月度工工作的重重要依據(jù)據(jù)。因此此，公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動各環(huán)節(jié)節(jié)都必須須嚴(yán)格按按年度計(jì)劃劃執(zhí)行。第十條年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的制制定采取取統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、分分工負(fù)責(zé)責(zé)、綜合合平衡的的方法進(jìn)進(jìn)行編制制，由企企劃部負(fù)負(fù)責(zé)，各各部門按業(yè)業(yè)務(wù)歸口口負(fù)責(zé)編編制各專專業(yè)計(jì)劃劃，企劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)擬定編編制計(jì)劃劃進(jìn)度。第十一條條 年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃編制制的主要要依據(jù)：（一）集集團(tuán)下達(dá)達(dá)的指令令性、指導(dǎo)導(dǎo)性計(jì)劃劃；（二）公公司總經(jīng)經(jīng)理提出出的年度度工作目標(biāo)標(biāo)；（三）市市場調(diào)研研和行業(yè)前前景預(yù)測測；（四）公公司中長長期發(fā)展展規(guī)劃；（五）公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營歷歷史統(tǒng)計(jì)

5、計(jì)資料；（六）經(jīng)經(jīng)審定的的各專業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)。第十二條條 年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)一般包包括生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)：年度主主要品種種產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、全全年產(chǎn)值值；銷售計(jì)劃劃指標(biāo)：年度主主要品種種銷售量量、全年年銷售收收入、市市場開拓拓措施、年度銷銷售費(fèi)用用；物資采購購計(jì)劃指指標(biāo)：年年度采購購物資總總量、單單品種物物資采購購數(shù)量、年度采采購額、采購方方式；財(cái)務(wù)計(jì)劃劃指標(biāo)：按照年年度財(cái)務(wù)務(wù)全額預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)體系要要求進(jìn)行行編制；勞動用工工計(jì)劃指指標(biāo)：年年度用工工總量、員工結(jié)結(jié)構(gòu)、工工資總額額、員工工社會統(tǒng)統(tǒng)籌交納納數(shù)量、員工收收入指標(biāo)標(biāo)、人員員引進(jìn)計(jì)計(jì)劃；產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃指指標(biāo)：年年度新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)

6、發(fā)數(shù)量、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、開開發(fā)經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算。第十三條條 各各部門應(yīng)應(yīng)在每年年12月月15日日前，編編報(bào)下一一年度專專業(yè)計(jì)劃劃，計(jì)劃劃表格應(yīng)應(yīng)附有文文字說明明。下一一年度生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃應(yīng)應(yīng)于當(dāng)年年12月月底前編編制審批批后下達(dá)達(dá)。第四章 月月度經(jīng)營營計(jì)劃第十四條條 月月度計(jì)劃劃是年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)的的重要保保證，因因此，為為保證年年度計(jì)劃劃的執(zhí)行行，應(yīng)根根據(jù)年度度計(jì)劃，分月度度制定具具體執(zhí)行行計(jì)劃。第十五條條 根據(jù)據(jù)年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，企企劃部負(fù)負(fù)責(zé)擬定定編制季季度、月月度計(jì)劃進(jìn)度。第十六條條 月月度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃編制的的主要依依據(jù)：（一）年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃；（二）公公司階段段性為適

7、適應(yīng)市場場需開展展的工作作。第十七條條 每每月5日日前，企企劃部應(yīng)應(yīng)對上月月計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查總結(jié)結(jié)。制定定和下達(dá)達(dá)當(dāng)月公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營工工作計(jì)劃劃。第五章 計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)管理第十八條條 經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃所規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃任任務(wù)是通通過一定定的計(jì)劃劃指標(biāo)來來表示的的，為全面面反映企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動，必須建建立健全全企業(yè)的的指標(biāo)體體系，完完善和促促進(jìn)計(jì)劃劃管理工工作。第十九條條 計(jì)計(jì)劃的確確定，一一般應(yīng)不不低于行行業(yè)平均均發(fā)展水水平，并并經(jīng)過努努力才能能實(shí)現(xiàn)。第二十條條 計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)實(shí)行歸歸口管理理。公司司總指標(biāo)標(biāo)由企劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)匯總平平衡、上上報(bào)和下下達(dá)，各各部門負(fù)責(zé)責(zé)管理歸歸口業(yè)務(wù)

8、務(wù)指標(biāo)。第二十一一條 計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)須分解解落實(shí)，分解指指標(biāo)應(yīng)和總指指標(biāo)保持持平衡和和銜接，分解指指標(biāo)執(zhí)行行情況應(yīng)應(yīng)及時進(jìn)進(jìn)行反饋饋。第二十二二條 企劃部部根據(jù)公司司要求和和工作需需要，會會同指標(biāo)標(biāo)歸口部部門確定指標(biāo)標(biāo)的設(shè)置置。第六章 計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)調(diào)整第二十三三條 公司經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃一經(jīng)批準(zhǔn)下下達(dá)后，必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，各執(zhí)執(zhí)行部門門均不得得隨意修修改。第二十四四條 因客觀觀因素影影響，確確需調(diào)整整計(jì)劃指指標(biāo)，由由執(zhí)行部部門書面面申請，經(jīng)企劃劃部審核核后，報(bào)報(bào)公司審審批，調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃指標(biāo)以以書面通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)，未批批準(zhǔn)前仍仍按原計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。第二十五五條 月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃由公司司生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會制制定，具具

9、體指標(biāo)標(biāo)調(diào)整由由營銷、生產(chǎn)、物料等等部門協(xié)協(xié)調(diào)。第二十六六條 調(diào)整計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，應(yīng)注注意保證證計(jì)劃的的平衡。第七章 檢檢查和考考核第二十七七條 企劃部部應(yīng)監(jiān)督督檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，及時時發(fā)現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行過程程中的問問題，落落實(shí)解決決措施，以保證證計(jì)劃的的順利完完成。第二十八八條計(jì)劃檢檢查周期期：中長長期發(fā)展展規(guī)劃每年年檢查一一次；年年度經(jīng)營營計(jì)劃每每季度檢檢查一次次；月度度計(jì)劃每每月檢查查。第二十九九條 檢查計(jì)計(jì)劃應(yīng)充充分利用用統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，會會計(jì)報(bào)表表，業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)表等等資料。檢查計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)際完成成數(shù)一律律以專業(yè)業(yè)部門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表為依據(jù)據(jù)。第三十條條 計(jì)計(jì)劃的考考核應(yīng)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制或部門門

10、績效考考核相結(jié)結(jié)合。考考核的計(jì)計(jì)劃數(shù)一一律以公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)下達(dá)的的計(jì)劃數(shù)數(shù)為準(zhǔn)。第三十一一條 企劃部部應(yīng)在階階段性、年度末末將各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行檢查查考核情情況同時時傳遞人人力資源源部，作作為部門門、人員員績效考考核的依依據(jù)。第八章 附附 則第三十二二條 本規(guī)定定由企劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。投資管理理規(guī)定第一章 總總 則第一條 為了了加強(qiáng)公公司及所所屬企業(yè)業(yè)投資管管理，根根據(jù)國資資委及集集團(tuán)公司司的有關(guān)關(guān)要求，結(jié)合企企業(yè)實(shí)際際，制定定本規(guī)定定。第二條 企劃劃部為公公司投資資管理的的職能部部門，對對公司及及所屬企企業(yè)投資資實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)一管理理。第二章 投投資范圍圍第三條 公司司及所屬屬企業(yè)投投資分為為直接投投

11、資和間間接投資資兩類。直接投投資是對對實(shí)物資資產(chǎn)的投投資（即即項(xiàng)目投投資），間接投投資是對對股票、債券等等金融資資產(chǎn)的投投資。第四條 直接接投資（一）維維持再生生產(chǎn)經(jīng)營營性的投投資，包包括對生生產(chǎn)經(jīng)營營用設(shè)備備、設(shè)施施等固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行的維維修或添添置；（二）擴(kuò)擴(kuò)展性投投資，包包括根據(jù)據(jù)市場需需要擴(kuò)建建廠房、增加設(shè)設(shè)備、革革新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品和新新技術(shù)引引進(jìn)等；（三）與與本企業(yè)業(yè)的主業(yè)業(yè)相關(guān)聯(lián)聯(lián)，且有有發(fā)展?jié)摑摿Φ漠a(chǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目目；（四）因因調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)所需要要的項(xiàng)目目；（五）與與生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營和職職工生活活密切相相關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目；（六）因因國家政政策要求求和國家家重點(diǎn)扶扶持的項(xiàng)項(xiàng)目。第五條 間接接投

12、資（一）利利用閑置置資金購購買國債債和企業(yè)業(yè)債券；（二）通通過二級級市場購購買上市市公司的的股票及及其它金金融產(chǎn)品品。第三章 投投資管理理程序第六條 公司司及所屬屬企業(yè)投投資管理理的基本本程序是是：（一一）投資資議案的的提出和和投資方方案的編編制；（二）投投資論證證和評估估；（三三）投資資審批；（四）組織實(shí)實(shí)施；（五）項(xiàng)項(xiàng)目評價價與驗(yàn)收收。第七條 公司司及所屬屬根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要，需需進(jìn)行本本規(guī)定范范圍內(nèi)的的投資項(xiàng)項(xiàng)目時，應(yīng)提出出投資議議案，并并編制投投資方案案。公司司投資議議案和投投資方案案由企劃劃部提出出和編制制，也可可由項(xiàng)目目需求部部門編制制投資方方案報(bào)經(jīng)經(jīng)企劃部部審核后

13、后提出。公司所所屬企業(yè)業(yè)的投資資議案和和投資方方案由企企業(yè)自主主提出和和編制，報(bào)公司司企劃部部。第八條 項(xiàng)目目投資方方案應(yīng)包包括投資資目的、投資形形式、投投入金額額、資金金來源、投資實(shí)實(shí)施組織織、投資資管理方方式、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會會效益預(yù)預(yù)測、投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制等等內(nèi)容。投資金金額較大大或投資資項(xiàng)目重重大，所所屬企業(yè)業(yè)難以自自主完成成項(xiàng)目投投資方案案編制的的，公司司企劃部部應(yīng)參與與方案制制定；必必要時，也可以以聘請社社會中介介機(jī)構(gòu)協(xié)協(xié)助制定定。第九條 投資資評估與與審批。公司及及所屬企企業(yè)投資資項(xiàng)目均均有公司司總經(jīng)理理辦公會會評估和和論證，根據(jù)評評估論證證結(jié)果作作出是否否投資決決策。公公司決策

14、策的投資資項(xiàng)目需需上報(bào)的的，按集集團(tuán)規(guī)定定程序組組織上報(bào)報(bào)。第十條 投資資實(shí)施。投資項(xiàng)項(xiàng)目獲批批準(zhǔn)后，公司企企劃部及及所屬企企業(yè)應(yīng)按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的投資資方案組組織實(shí)施施，并及及時到政政府有關(guān)關(guān)部門辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。在投資資項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施組織或或部門應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)項(xiàng)目管理理，每月月將投資資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度報(bào)公公司企劃劃部，保保證投資資項(xiàng)目按按進(jìn)度高高質(zhì)量完完成。直直接投資資項(xiàng)目中中，凡涉涉及需要要招投標(biāo)標(biāo)的應(yīng)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目招標(biāo)。重大項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)（單項(xiàng)項(xiàng)投資在在50萬萬元以上上）公司司及所屬屬企業(yè)應(yīng)應(yīng)成立專專門的班班子組織織實(shí)施。第十一條條 投投資項(xiàng)目目測評。在投資資實(shí)施過過程中，項(xiàng)目實(shí)實(shí)施部

15、門門或組織織應(yīng)檢查查事前的的評估和和預(yù)測是是否與實(shí)實(shí)際一致致，并據(jù)據(jù)此確認(rèn)認(rèn)投資決決策的正正確性。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)決策的的重大偏偏差，為為避免更更大的損損失，可可考慮及及時調(diào)整整或停止止該項(xiàng)的的投資。凡需要要調(diào)整或或停止的的投資項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)報(bào)公司司總經(jīng)理理辦公會會批準(zhǔn)。第十二條條 檢檢查監(jiān)督督與項(xiàng)目目驗(yàn)收。公司根根據(jù)本規(guī)規(guī)定對所所屬企業(yè)業(yè)的投資資項(xiàng)目實(shí)實(shí)施定期期或不定定期檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題告告知相關(guān)關(guān)企業(yè)及及時糾正正。公司司及所屬屬企業(yè)投投資項(xiàng)目目實(shí)施完完成后，由公司司統(tǒng)一組組織驗(yàn)收收，驗(yàn)收收應(yīng)以批批準(zhǔn)的投投資方案案為依據(jù)據(jù)，同時時考察項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程管管理。非非生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營性投投資在110萬元元以上或

16、或單項(xiàng)投投資500萬元以以上的重重大建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)有項(xiàng)項(xiàng)目決算算，公司司根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收情況對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的組組織和人人員進(jìn)行行考核。第四章 附附 則第十三條條 本本規(guī)定由由企劃部部部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。所屬企業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)定第一章 總總 則第一條 為加加強(qiáng)對公公司所屬屬企業(yè)管管理，保保護(hù)投資資利益，降低投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，制定定本規(guī)定定。第二條 本規(guī)規(guī)定“所屬企企業(yè)”系指公公司投資資并擁有有實(shí)際控控制權(quán)的的企業(yè)。第三條 企劃劃部是公公司對所所屬企業(yè)業(yè)實(shí)施管管理的職職能部門門，并配配合所屬屬企業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)辦理理相關(guān)事事項(xiàng)。第二章 經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃第四條 經(jīng)營營計(jì)劃是是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)的的具體行行為，是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營

17、工作作的依據(jù)據(jù)，所屬屬企業(yè)各各項(xiàng)工作作應(yīng)在相相應(yīng)的計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行。第五條 所屬屬企業(yè)應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)企業(yè)實(shí)實(shí)際情況況，在科科學(xué)預(yù)測測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制制定企業(yè)業(yè)中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，并并通過年年度經(jīng)營營計(jì)劃、季季度工作作計(jì)劃和和月度工工作計(jì)劃劃的編制制和組織織實(shí)施，使各項(xiàng)項(xiàng)工作在在統(tǒng)一的的計(jì)劃下下協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行。第六條 所屬屬企業(yè)計(jì)計(jì)劃管理理部門由由各企業(yè)業(yè)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況確定，其主要要職責(zé)是是：（一）負(fù)負(fù)責(zé)本企企業(yè)經(jīng)營營計(jì)劃的的制定、執(zhí)行情情況分析析和計(jì)劃劃的調(diào)整整與報(bào)批批；（二）負(fù)負(fù)責(zé)本企企業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況的檢檢查和考考核；（三）協(xié)協(xié)助公司司計(jì)劃管管理部門門對本企企業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況的考考核。第

18、七條 公司司所屬企企業(yè)應(yīng)于于當(dāng)年112月底底前將下下一年度度的經(jīng)營營計(jì)劃上上報(bào)公司司計(jì)劃管管理部門門，經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后下達(dá)達(dá)各企業(yè)業(yè)。第八條 公司司所屬企企業(yè)年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃應(yīng)分分階段組組織落實(shí)實(shí)，半年年度工作作計(jì)劃必必須在77月中旬旬前報(bào)公公司計(jì)劃劃管理部部門備案案。第九條 公司司所屬企企業(yè)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行計(jì)劃，對計(jì)劃劃執(zhí)行過過程中出出現(xiàn)的問問題應(yīng)提提出解決決措施，以保證證計(jì)劃的的順利完完成。第十條 公司司在年末末或協(xié)議議經(jīng)營期期末，對對所屬企企業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查考考核。所所屬企業(yè)業(yè)應(yīng)及時時上報(bào)本本企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、會計(jì)計(jì)報(bào)表、銷售報(bào)報(bào)表等數(shù)數(shù)據(jù)資料料，配合合公司對對本企業(yè)業(yè)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)

19、督檢查查。第三章 財(cái)財(cái)務(wù)管理理第十一條條 公公司所屬屬企業(yè)應(yīng)應(yīng)設(shè)立財(cái)財(cái)務(wù)部門門，其財(cái)財(cái)務(wù)部門門負(fù)責(zé)人人由公司司委派。各所屬屬企業(yè)的的財(cái)務(wù)工工作應(yīng)接接受公司司財(cái)務(wù)部部門的指指導(dǎo)和管管理。第十二條條 所所屬企業(yè)業(yè)應(yīng)在每每會計(jì)年年度初提提交本企企業(yè)的年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案。方方案經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行，期間間不得隨隨意變動動，如有有調(diào)整，需報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十三條條 所所屬企業(yè)業(yè)編制財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算應(yīng)以企企業(yè)中長長期規(guī)劃劃和年度度經(jīng)營目目標(biāo)為依依據(jù)，在在分析企企業(yè)自身身情況的的基礎(chǔ)上上，對企企業(yè)經(jīng)營營成本進(jìn)進(jìn)行全面面量化，實(shí)施目目標(biāo)成本本管理。第十四條條 所所屬企業(yè)業(yè)應(yīng)按照照企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)會會計(jì)報(bào)告告條例規(guī)

20、定，編制和和提供真真實(shí)、完完整的財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)會會計(jì)報(bào)告告的內(nèi)容容、種類類、格式式及附表表等由公公司財(cái)務(wù)務(wù)部統(tǒng)一一規(guī)定。第十五條條 所所屬企業(yè)業(yè)應(yīng)于每每月8號號前上報(bào)報(bào)上月企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)快報(bào)、資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表、利潤表表至公司司財(cái)務(wù)部部。年度度財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告應(yīng)于于年度結(jié)結(jié)束后的的一個月月內(nèi)上報(bào)報(bào)。主要要包括：資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表、利潤表表、現(xiàn)金金流量表表等。第十六條條 每每一會計(jì)計(jì)年度終終了，公公司財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)組組織對所所屬企業(yè)業(yè)進(jìn)行年年度財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)報(bào)報(bào)表審計(jì)計(jì)，各所所屬企業(yè)業(yè)應(yīng)積極極配合年年度審計(jì)計(jì)工作。第十七條條 所所屬企業(yè)業(yè)年初應(yīng)應(yīng)編制企企業(yè)年度度經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算，報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)，并并嚴(yán)格按按批準(zhǔn)的的預(yù)算支

21、支出，不不得隨意意超支。如有特特殊情況況需增加加支出，單項(xiàng)在在1萬元元以上的的，應(yīng)報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)。第十八條條 所所屬企業(yè)業(yè)經(jīng)費(fèi)支支出應(yīng)嚴(yán)格遵遵守財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律和和財(cái)務(wù)制制度，本本著勤儉儉節(jié)約、量入為為出、專專款專用用的原則則，嚴(yán)格格審批程程序，加加強(qiáng)資金金管理，杜絕鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)。第十九條條 各各所屬企企業(yè)按照照實(shí)際情情況，應(yīng)應(yīng)制定本本企業(yè)的的財(cái)務(wù)管管理相關(guān)關(guān)制度，報(bào)公司司備案。企業(yè)制制定的財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度與與公司制制度相抵抵觸的，按公司司財(cái)務(wù)管管理制度度執(zhí)行。第二十條條 所所屬企業(yè)業(yè)投資管管理按照照公司投資管管理規(guī)定定執(zhí)行行。第四章 績績效管理理第二十一一條 所屬企企業(yè)副職職以上人人員由公公司聘任

22、任，并負(fù)負(fù)責(zé)其經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績的考核核。第二十二二條 考核分分年度考考核和任任期考核核。公司司與所屬屬企業(yè)主主要經(jīng)營營者簽訂訂經(jīng)營目目標(biāo)責(zé)任任書，在在年度末末和任期期末考核核。第二十三三條 考核內(nèi)內(nèi)容（一）企企業(yè)主營營業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營情況況。包括括：銷售售增長率率、應(yīng)收收帳款回回籠率；利潤、凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率；資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率等；（二）年年度或任任期內(nèi)重重點(diǎn)工作作完成情情況；（三）主主要經(jīng)營營者廉潔潔自律情情況；（四）公公司確定定需要考考核的其其它指標(biāo)標(biāo)?？己隧?xiàng)目目權(quán)重由由公司根根據(jù)需要要確定。第二十四四條 考核程程序（一）經(jīng)經(jīng)營年度度初，公司司根據(jù)所所屬企業(yè)業(yè)總體經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，制訂企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營者年年度

23、或任任期內(nèi)的的工作計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)，簽簽訂目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書；（二）所所屬企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營者每每年度或或一個任任期終了了10日日內(nèi)將其其責(zé)任書書執(zhí)行情情況上報(bào)報(bào)至公司司企劃部部；（三）公公司組織織人員依依據(jù)所屬屬企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)決算算數(shù)據(jù)，結(jié)合企企業(yè)主要要經(jīng)營者者年度或或任期責(zé)責(zé)任書執(zhí)執(zhí)行情況況，對企企業(yè)主要要經(jīng)營者者進(jìn)行考考核，出出具考核核意見，并將考考核結(jié)果果反饋給給本人及及所在企企業(yè)。被被考核人人對考核核與獎懲懲意見有有不同意意見的，可向公公司反映映，公司司根據(jù)企企業(yè)反映映的意見見進(jìn)行核核實(shí)后，如有重重大差錯錯給予修修正。（四）公公司依據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果和簽簽訂的目目標(biāo)責(zé)任任書，對對所屬企企業(yè)主要要經(jīng)營

24、者者實(shí)施獎獎懲。第二十五五條 在經(jīng)營營年度或或任期內(nèi)內(nèi)，如企業(yè)業(yè)內(nèi)外界界經(jīng)營環(huán)環(huán)境發(fā)生生重大變變化，公公司可適度調(diào)整整所屬企企業(yè)主要要經(jīng)營者者責(zé)任書書中的計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)及相應(yīng)應(yīng)的考核核指標(biāo)。第五章 附附 則第二十六六條 本規(guī)定定未涉及及的人事事管理、行政管管理、經(jīng)經(jīng)營管理理、質(zhì)量量管理等等其它方方面的管管理制度度，由各各企業(yè)自自行制定定，報(bào)公公司備案案后實(shí)施施。所屬屬企業(yè)根根據(jù)本規(guī)規(guī)定制訂訂的具體體實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)報(bào)報(bào)公司備備案。第二十七七條 本規(guī)定定由公司司企劃部部負(fù)責(zé)解解釋。創(chuàng)新管理理規(guī)定第一章 總總 則第一條 為更更好地適適應(yīng)企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部環(huán)境的的變化，激發(fā)員員工的創(chuàng)創(chuàng)新思維維，充分分發(fā)揮廣廣

25、大員工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)新性，增強(qiáng)企企業(yè)內(nèi)部部活力，提升企企業(yè)競爭爭力，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展，制定本本規(guī)定。第二條 創(chuàng)新新是需全全員共同同參與的的活動，公司鼓鼓勵員工工立足崗崗位，開開展各種種形式的的創(chuàng)新，不提倡倡循規(guī)蹈蹈矩、因因循守舊舊，公司司對開展展創(chuàng)新活活動、取取得創(chuàng)新新成果的的組織和和個人實(shí)實(shí)施獎勵勵。第三條 本規(guī)規(guī)定適應(yīng)應(yīng)公司各各組織和和人員。第二章 創(chuàng)創(chuàng)新內(nèi)容容第四條 創(chuàng)新新內(nèi)容包包括管理理創(chuàng)新和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新。第五條 管理理創(chuàng)新是是指在公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理中的的組織流流程、管管理制度度、方法法和手段段等方面面提出帶帶有改進(jìn)進(jìn)、創(chuàng)新新因素的的辦法和和措施，經(jīng)實(shí)施施后對提提高企業(yè)業(yè)管理素

26、素質(zhì)、管管理效能能、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益或或社會效效益有明明顯的作作用和成成效者，均可作作為創(chuàng)新新活動。其內(nèi)容容包括：（一）在在管理理理論、管管理技術(shù)術(shù)上有創(chuàng)創(chuàng)見，對對提高生生產(chǎn)經(jīng)營營管理水水平，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益有有指導(dǎo)作作用；（二）在在組織流流程、管管理制度度等方面面提出改改革辦法法或改進(jìn)進(jìn)措施、對提高高工作效效率和企企業(yè)市場場競爭力力有顯著著效果；（三）應(yīng)應(yīng)用國內(nèi)內(nèi)外現(xiàn)代代化管理理技術(shù)和和手段，取得經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會會效益。本規(guī)定所所稱的管管理，包包括公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動中所有有管理活活動。第六條 技術(shù)術(shù)創(chuàng)新是是指新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)開開發(fā)以及及生產(chǎn)工工藝技術(shù)術(shù)改進(jìn)、優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量以及其其它方面面

27、具有創(chuàng)創(chuàng)新性的的辦法與與措施。其內(nèi)容容包括：（一）新新產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)的開發(fā)發(fā)、推廣廣，引進(jìn)進(jìn)技術(shù)的的消化吸吸收；（二）工工藝技術(shù)術(shù)的改進(jìn)進(jìn)和產(chǎn)品品質(zhì)量的的提高；（三）技技術(shù)改造造和工具具、設(shè)備備、儀器器、裝備備的改進(jìn)進(jìn)；（四）節(jié)節(jié)約能源源、降低低原材料料消耗和和降低生生產(chǎn)成本本等方面面的技術(shù)術(shù)性措施施；（五）科科技成果果的推廣廣，新輔輔料的運(yùn)運(yùn)用；（六）其其它技術(shù)術(shù)進(jìn)步和和科技創(chuàng)創(chuàng)新方面面的技術(shù)術(shù)性成果果。第七條 創(chuàng)新新活動應(yīng)應(yīng)同時具具有進(jìn)步步性、可可行性和和效益性性。（一）進(jìn)進(jìn)步性是是指組織織或個人人所提的的方案、措施相相對于公公司在原原有基礎(chǔ)礎(chǔ)上有所所改進(jìn)、完善和和提高。凡屬本本部門和和崗

28、位應(yīng)應(yīng)履行的的工作以以及公司司年度或或階段性性安排的的工作任任務(wù)不列列入創(chuàng)新新管理范范疇。（二）可可行性是是指方案案、措施施在實(shí)踐踐中可以以實(shí)施。僅指出出問題或或只提出出建議、設(shè)想的的名稱而而無解決決問題的的具體辦辦法，屬屬于一般般性建議議，不視視為技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和管理創(chuàng)創(chuàng)新。（三）效效益性是是指項(xiàng)目目實(shí)施后后可以促促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展，帶來經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益或社會會效益。第三章 創(chuàng)創(chuàng)新活動動審批與與評定第八條 創(chuàng)新新活動須須填寫創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)審批表表，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后方可實(shí)實(shí)施。凡凡具有以以下條件件之一的的創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)附可行行性研究究報(bào)告以以及其他他相關(guān)材材料：（一）需需公司決決策的重重大創(chuàng)新新項(xiàng)目；（

29、二）需需較大資資金投入入的創(chuàng)新新項(xiàng)目；（三）需需多部門門協(xié)同完完成的創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目目；（四）在在實(shí)施過過程中，對公司司正常經(jīng)經(jīng)營產(chǎn)生生影響的的項(xiàng)目。第九條 可行行性研究究報(bào)告至至少應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：（一）概概述：國國內(nèi)外相相關(guān)產(chǎn)品品與技術(shù)術(shù)發(fā)展的的現(xiàn)狀或或管理水水平和趨趨勢；（二）立立項(xiàng)必要要性：市市場需求求前景；社會經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益；推廣廣應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域；達(dá)達(dá)到的技技術(shù)水平平；在經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展中的作作用；（三）實(shí)實(shí)施方案案：實(shí)施施的具體體內(nèi)容和和技術(shù)路路線；（四）進(jìn)進(jìn)度與完完成期限限：項(xiàng)目目進(jìn)度安安排，完完成期限限；（五）技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)：要達(dá)到到的技術(shù)術(shù)性能指指標(biāo)；經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益（形成成生產(chǎn)能能力、市市

30、場銷售售額、利利稅）；社會效效益；（六）項(xiàng)項(xiàng)目資金金投入概概算：項(xiàng)項(xiàng)目總資資金概算算和年度度資金預(yù)預(yù)算（資資金構(gòu)成成及比例例）；資資金使用用明細(xì)；（七）社社會、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益評價：進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的社社會、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益靜態(tài)和和動態(tài)分分析，項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析。第十條 局部部的創(chuàng)新新項(xiàng)目，無第八八條所述述四種情情況，應(yīng)應(yīng)填寫創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)審批表表，擬擬定實(shí)施施計(jì)劃，報(bào)所在在部門批批準(zhǔn)實(shí)施施。第十一條條 凡凡批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施的項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)有有審批組組織明確確項(xiàng)目實(shí)實(shí)施者及及實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和要求求，項(xiàng)目目實(shí)施者者應(yīng)按要要求組織織項(xiàng)目的的實(shí)施。第十二條條 重重大創(chuàng)新新項(xiàng)目持持續(xù)時間間較長的的，應(yīng)有有階段性性進(jìn)度報(bào)報(bào)告，

31、項(xiàng)項(xiàng)目在執(zhí)執(zhí)行過程程中，若若發(fā)生重重大變化化，應(yīng)及及時報(bào)告告項(xiàng)目批批準(zhǔn)實(shí)施施部門。第十三條條 創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目目完成后后，項(xiàng)目目實(shí)施組組織或人人員應(yīng)填填寫創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目目評定申申請表，撰寫寫總結(jié)報(bào)報(bào)告，總總結(jié)報(bào)告告應(yīng)至少少包括：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程、資金金及其他他人力物物力投入入，達(dá)到到的效果果、效益益分析等等。第十四條條 技技術(shù)創(chuàng)新新項(xiàng)目的的審批和和驗(yàn)收評評定等，由工程程技術(shù)委委員會審審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。管理類類創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目由企企劃部審審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。在項(xiàng)目目的審批批和驗(yàn)收收評定過過程中，審核部部門可組組織相關(guān)關(guān)部門共共同進(jìn)行行。第十五條條 技技術(shù)和管管理創(chuàng)新新的年節(jié)節(jié)約或創(chuàng)創(chuàng)造的價價值，指指扣

32、除實(shí)實(shí)施費(fèi)用用后的凈凈增價值值。其計(jì)計(jì)算方法法是自創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目目創(chuàng)效之之日起，按122個月計(jì)計(jì)算，可可以跨年年度。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施費(fèi)用是是指項(xiàng)目目在實(shí)施施過程中中發(fā)生的的所有費(fèi)費(fèi)用，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施費(fèi)用屬屬添置固固定資產(chǎn)產(chǎn)的，按按其折舊舊年限平平均分?jǐn)倲?，其它它一次性性分?jǐn)?。第十六條條 凡凡創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)約約或創(chuàng)造造的價值值具有持持續(xù)性，按創(chuàng)新新項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)效之日日起，一一個年度度經(jīng)濟(jì)效效益的11.5倍倍一次性性計(jì)算獎獎勵，以以后年度度不再計(jì)計(jì)算獎勵勵。第十七條條 直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益計(jì)計(jì)算方法法：（一）節(jié)節(jié)約價值值計(jì)算：1、工時時節(jié)約價價值=（原定額額工時-改進(jìn)后后定額工工時）計(jì)算期期前一年年平均工工時費(fèi)用用計(jì)

33、算期期實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量-項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施費(fèi)用。2、原材材料、能能源等節(jié)節(jié)約價值值=（原原實(shí)際平平均單位位消耗-改進(jìn)后后實(shí)際單單位消耗耗）該物資資單價計(jì)算期期的實(shí)際際數(shù)量-項(xiàng)目實(shí)實(shí)施費(fèi)用用。物資單價價按公司司當(dāng)期采采購價計(jì)計(jì)算。3、減少少不合格格損失節(jié)節(jié)約價值值=成品品或半成成品單件件價值（改進(jìn)進(jìn)前年不不合格率率-改進(jìn)進(jìn)后年不不合格率率）計(jì)算期期實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量-項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施費(fèi)用。4、技術(shù)術(shù)改造工工程節(jié)約約價值=（單項(xiàng)項(xiàng)工程的的審定預(yù)預(yù)算-創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目目實(shí)施后后的單項(xiàng)項(xiàng)工程預(yù)預(yù)算）施工改改造的單單項(xiàng)工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)-技術(shù)改改進(jìn)實(shí)施施費(fèi)用。（二）新新工藝、新技術(shù)術(shù)創(chuàng)造價價值計(jì)算算：創(chuàng)造價值值=（原原工藝技技術(shù)產(chǎn)品

34、品或半成成品的平平均單位位成本-新工藝藝技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品或半半成品的的單位成成本）計(jì)算期期的實(shí)際際產(chǎn)量。新工藝技技術(shù)的單單位成本本包括工工藝技術(shù)術(shù)改進(jìn)所所支付的的一切費(fèi)費(fèi)用。（三）新新產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)造價值值計(jì)算：創(chuàng)造價值值=（計(jì)計(jì)算期112個月月的平均均銷售單單價-單單位產(chǎn)品品完全成成本）計(jì)算期期實(shí)際銷銷售量。（四）其其它方面面節(jié)約或或創(chuàng)造經(jīng)經(jīng)濟(jì)價值值，由公公司根據(jù)據(jù)具體情情況制訂訂計(jì)算方方法。第十八條條 對對一些難難以計(jì)算算經(jīng)濟(jì)效效益的項(xiàng)項(xiàng)目，如如管理類類創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)考慮其其解決問問題的重重要性，應(yīng)用范范圍、進(jìn)進(jìn)步水平平、以評評分方法法決定獎獎勵等級級。即先先按以下下評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分別別評出單單項(xiàng)分。（

35、一）解解決問題題重要性性：解決重大大問題 300分解決重要要問題 200分解決較重重要問題題 10分分解決一般般問題 5分分（二）應(yīng)應(yīng)用范圍圍：應(yīng)用于全全公司 500分應(yīng)用于車車間或部部門 440分應(yīng)用于個個別崗位位 30分分（三）進(jìn)進(jìn)步水平平：國內(nèi)領(lǐng)先先 20分分省內(nèi)領(lǐng)先先 15分分公司內(nèi)獨(dú)獨(dú)創(chuàng)性 100分算出上述述三個單單項(xiàng)分?jǐn)?shù)數(shù)的總和和后，按按如下對對應(yīng)分?jǐn)?shù)數(shù)段決定定獎勵等等級：獎勵等級級 總分?jǐn)?shù)數(shù)一 8551000分二 700855分三 555700分四 400555分五 255400分各等級的的獎勵額額與第二二十條規(guī)規(guī)定的獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相對應(yīng)應(yīng)。第四章 獎獎勵辦法法第十九條條 組組織或

36、個個人提出出的技術(shù)術(shù)和管理理創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目，必必須經(jīng)試試驗(yàn)或?qū)崒?shí)際應(yīng)用用，并取取得成效效，方能能實(shí)施獎獎勵。第二十條條 對對直接產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目，按按五個等等級進(jìn)行行獎勵：獎勵等級級年節(jié)約或或創(chuàng)造價價值獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)其他一100萬萬元以上上800000元至至10000000元榮譽(yù)證書書二501100萬萬元500000元至至800000元元榮譽(yù)證書書三10550萬元元100000元至至500000元元榮譽(yù)證書書四1100萬元10000元至1100000元榮譽(yù)證書書五1萬元以以下10000元以下下榮譽(yù)證書書本條所稱稱“以上”含本數(shù)數(shù)，“以下”不含本本數(shù)。第二十一一條 經(jīng)濟(jì)效效益和社社會效益益

37、均顯著著的項(xiàng)目目，可先先按第十十六條、第十七七條和第第十八條條規(guī)定分分別評定定，然后后按其等等級金額額高者獎獎勵。獲獲獎項(xiàng)目目不得重重復(fù)獎勵勵。第二十二二條 實(shí)施若若干年后后才能一一次性見見效的項(xiàng)項(xiàng)目，預(yù)預(yù)先估算算其節(jié)約約或創(chuàng)造造價值的的總額，除以實(shí)實(shí)施年限限，作為為該項(xiàng)目目的年節(jié)節(jié)約或創(chuàng)創(chuàng)造價值值。第二十三三條 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施后能能夠直接接計(jì)算出出效益的的，一個個月內(nèi)實(shí)實(shí)施獎勵勵；需階階段性計(jì)計(jì)算效益益的，以以一個年年度為限限，按實(shí)實(shí)計(jì)算年年節(jié)約或或創(chuàng)造的的價值，并在一一個月內(nèi)內(nèi)予以獎獎勵。第二十四四條 項(xiàng)目提提出和實(shí)實(shí)施不是是同一人人或組織織的，按按項(xiàng)目提提出和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施對整體體項(xiàng)目的的貢獻(xiàn)

38、大大小確定定獎勵分分配比例例。個人人完成的的項(xiàng)目，獎勵頒頒發(fā)給本本人；組組織完成成的項(xiàng)目目，獎勵勵應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施者中按按貢獻(xiàn)大大小進(jìn)行行分配。第二十五五條 創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目獲獎獎?wù)?，其其業(yè)績記記入檔案案，作為為今后評評選先進(jìn)進(jìn)、考核核晉級、評定職職稱、聘聘任職務(wù)務(wù)的依據(jù)據(jù)。第二十六六條 對公司司做出特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)的，可可以實(shí)施施特殊獎獎勵。第五章 附附 則第二十七七條 本規(guī)定定由企劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。創(chuàng)新項(xiàng)目目立項(xiàng)審審批表年 月 日項(xiàng)目名稱稱：項(xiàng)目實(shí)施施組織和和人員：項(xiàng)目主要要內(nèi)容（簡述）：資金及其其他投入入：項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度：審批意見見（簽章章）：年 月 日批準(zhǔn)意見見（簽章章）：年 月 日創(chuàng)新項(xiàng)目目評

39、定審審批表年 月 日項(xiàng)目名稱稱：項(xiàng)目實(shí)施施組織和和人員：項(xiàng)目實(shí)施施過程（簡述）：項(xiàng)目實(shí)施施結(jié)果評評定：項(xiàng)目獎勵勵：審批意見見（簽章章）：年 月 日批準(zhǔn)意見見（簽章章）：年 月 日經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)合同管管理規(guī)定定第一章 總總 則第一條 為規(guī)規(guī)范合同同管理，維護(hù)公公司合法法權(quán)益，防止合合同糾紛紛，制定定本規(guī)定定。第二條 本規(guī)規(guī)定適用用于公司司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合合同訂立立、履行行和監(jiān)督督全過程程管理。勞動人人事合同同管理按按公司人事管管理制度度執(zhí)行行。第二章 組組織與職職責(zé)第三條 合同同管理實(shí)實(shí)行綜合合部門管管理和承承辦部門門管理相相結(jié)合原原則。企企劃部為為公司合合同綜合合管理部部門，合同承承辦部門門為合同的的

40、具體管管理部門門。合同同承辦部部門應(yīng)配配置兼職職合同管管理人員員。第四條 合同綜綜合管理理部門的的職責(zé)（一）宣宣傳貫徹徹國家有有關(guān)合同同的法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章章；（二）擬擬定公司司合同管管理制度度，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施；（三）參參與企業(yè)業(yè)重大合合同、涉涉外合同同的可行行性研究究、談判判和文本本的起草草工作；（四）對對合同的的合法性性、有效效性進(jìn)行行審查；（五）監(jiān)監(jiān)督檢查查合同的的履行情情況，對對履行中中的重要要問題進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出意見；（六）參參與合同同糾紛處處理；（七）負(fù)負(fù)責(zé)合同同報(bào)表的的統(tǒng)計(jì)、綜合分分析和報(bào)報(bào)送工作作；（八）負(fù)負(fù)責(zé)對合合同承辦辦部門進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，對相相關(guān)人員員進(jìn)行法法律知

41、識識培訓(xùn)。第五條 合同承承辦部門門的職責(zé)責(zé)（一）負(fù)負(fù)責(zé)對合約方資信信情況、履約能能力的調(diào)調(diào)查；（二）負(fù)負(fù)責(zé)所承承辦合同同的談判判，起草合合同文本本；（三）負(fù)負(fù)責(zé)合同同的履行行，解決決履行中中出現(xiàn)的的問題；（四）負(fù)負(fù)責(zé)向合合同綜合合管理部部門報(bào)送送合同統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及有關(guān)關(guān)資料，反映合合同履行行中出現(xiàn)現(xiàn)的重要要問題；（五）管管理本部部門的合合同檔案案。第六條 合同承承辦人員員必須經(jīng)經(jīng)過合同法法和有關(guān)關(guān)法律知知識的培培訓(xùn)，掌掌握相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識。合合同承辦辦人員在在工作中中應(yīng)堅(jiān)持原原則，遵遵守紀(jì)律律，維護(hù)護(hù)公司的合法利益益。第三章 授授權(quán)管理理第七條 公司司實(shí)行總總經(jīng)理授授權(quán)簽訂訂合同制制度，各各業(yè)

42、務(wù)部部門在總總經(jīng)理的的授權(quán)下下簽訂經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)合同同。第八條 企劃劃部對公公司法人人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照實(shí)施施管理，質(zhì)量管管理部對對公司藥藥品許可可證實(shí)施施專業(yè)管管理，公公司辦公公室對授權(quán)委委托書實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理。第九條 委托托代理人人必須在在總經(jīng)理理授權(quán)范范圍內(nèi)代代表企業(yè)業(yè)對外簽簽訂合同同。授授權(quán)委托托書由由各部門門根據(jù)需需要，經(jīng)經(jīng)辦公室室審核出出具，代代理人不不得將代代理事項(xiàng)項(xiàng)自行委委托他人人。代理理人應(yīng)妥妥善保管管授權(quán)委委托書，不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或出出賣給他他人。如如有遺失失，應(yīng)登登報(bào)聲明明作廢。代理人人離崗，應(yīng)交回回有效期期內(nèi)的授授權(quán)委托托書。第四章 合合同分類類與訂立立程序第十條 公司司對外

43、發(fā)發(fā)生的一一切經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動，原則上上應(yīng)簽訂訂經(jīng)濟(jì)技技術(shù)合同同（國家家規(guī)定可可不簽訂訂經(jīng)濟(jì)合合同的除除外）。合同應(yīng)應(yīng)以書面面形式訂訂立。訂訂立合同同應(yīng)遵循循平等、自愿、公平、誠實(shí)信信用和守守法原則則。第十一條條 公公司合同同按業(yè)務(wù)務(wù)范圍、訂立程程序和管管理權(quán)限限分為重重大合同同及一般般合同。重大合同同：包括括對外投投資、技技術(shù)開發(fā)發(fā)與轉(zhuǎn)讓讓、建設(shè)設(shè)工程、設(shè)備采采購、承承包租賃賃、產(chǎn)權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓、加工承承攬、借借款、廣廣告發(fā)布布以及首首次簽訂訂采購、銷售價價款或報(bào)報(bào)酬在220萬元元以上的的重要合合同。一般合同同：保持持常年經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)往來的的采購、銷售合合同，以以及其它它業(yè)務(wù)在在20萬萬元以下下合同。第

44、十二條條 重重大合同同由經(jīng)辦辦部門負(fù)負(fù)責(zé)擬訂訂，報(bào)企企劃部審審核，總總經(jīng)理審審批后簽簽定。一一般合同同由經(jīng)辦辦人負(fù)責(zé)責(zé)擬訂，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人審查后后簽定。公司委委托代理理人在代代理業(yè)務(wù)務(wù)范圍期期限內(nèi)簽簽訂的合合同，由由其部門門負(fù)責(zé)人人檢查、監(jiān)督。重大合合同可申申請工商商行政管管理部門門鑒證或或進(jìn)行司司法公證證。第十三條條 合合同的審審核內(nèi)容容：（一）資資格審核核：包括括合約方方營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、經(jīng)經(jīng)營許可可、法定定代表人人授權(quán)證證明等；（二）信信用審核核：包括括合約方方商譽(yù)、履約能能力等；（三）合合法性審審核：合合同內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性。第十四條條 重重大合同同審核程程序：合合同發(fā)生生部門填填

45、寫經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)合同審批批表，由合同同經(jīng)辦人人和部門門負(fù)責(zé)人人簽字，附合同同草本報(bào)公司司企劃部，經(jīng)企劃劃部審核核后，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。合同的的訂立應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行審批批程序，對同筆筆業(yè)務(wù)不不得分拆拆訂立而而回避審核核。第十五條條 重重大合同同簽訂后后應(yīng)同時時報(bào)公司司財(cái)務(wù)部部備案，以以利于資資金的平平衡安排排。第十六條條 變變更或解解除合同同，應(yīng)及及時將事事由、要要求和具具體內(nèi)容容通知對對方。在在接到對對方要求求變更或或解除合合同通知知15日日內(nèi)做出出相應(yīng)的的答復(fù)。經(jīng)過鑒鑒證的合合同變更更或解除除，應(yīng)報(bào)報(bào)原鑒證證機(jī)關(guān)審審核存查查。第五章 合同同文本、專用章章、臺帳帳和檔案案第十七條條 合合同文本本管

46、理（一）公公司使用用的合同同文本有有：國家家、省工工商部門門制定或或監(jiān)制的的規(guī)范合合同文本本；公司司制定的的合同文文本；當(dāng)當(dāng)事人雙雙方協(xié)商商擬定的的合同文文本。信信件和數(shù)數(shù)據(jù)電文文合同應(yīng)應(yīng)訂立合合同確認(rèn)認(rèn)書。（二）銷銷售合同同原則上上使用公公司制定定的合同同文本，對方的的格式合合同一般般不予使使用，確確需使用用的，須須經(jīng)營銷銷系統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)。（三）合合同文本本的使用用應(yīng)建立立臺帳，專人保保管。第十八條條 合合同專用用章由營營銷系統(tǒng)統(tǒng)和采購購部負(fù)責(zé)責(zé)管理，專供簽簽訂合同同使用，嚴(yán)禁外外借、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓和他他用。合同專用用章應(yīng)由由專人保保管，如如遺失，應(yīng)及時時登報(bào)掛掛失。合合同專用用章須外外帶的，應(yīng)

47、經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并按按規(guī)定辦辦理登記記手續(xù)。第十九條條 合合同檔案案的內(nèi)容容：包括括合同文文本；與與合同有有關(guān)的材材料（合合同履行行、變更更或解除除情況記記錄等）；合同同臺帳；合同專專用章使使用登記記記錄；授權(quán)委委托登記記記錄；合同糾糾紛卷宗宗材料等等。各部門合合同檔案案應(yīng)定期期裝訂成成冊，存存檔備查查。第二十條條 合合同臺帳帳包括合合同登記記臺帳、合同專專用章使使用登記記臺帳、合同文文本領(lǐng)用用登記臺臺帳和授權(quán)委委托書使用登登記臺帳帳。各部門合合同臺帳帳要做到到及時登登記，全全面填寫寫。按時時裝訂成成冊，按按檔案卷卷宗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加封歸歸檔。第二十一一條 合同的的歸檔、查閱按按公司檔案管管理

48、規(guī)定定執(zhí)行行。第六章 合同同檢查與與監(jiān)督第二十二二條 各部門門對簽署署的合同同及時備案案，接受受公司合合同管理理部門和和審計(jì)部部門的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。第二十三三條由企劃部審審核的合合同，各各部門應(yīng)應(yīng)在合同同履行完成成后，將將合同履履行情況況匯總報(bào)報(bào)企劃部部。未按規(guī)規(guī)定履行行合同的的，合同同簽訂部部門應(yīng)做出說說明。第二十四四條 在合同同履行過過程中，如發(fā)生生未按約約定履行行或爭議議糾紛、變更內(nèi)內(nèi)容等情情況，應(yīng)應(yīng)附相關(guān)資料料備檔。第二十五五條合同發(fā)發(fā)生爭議議和糾紛紛，應(yīng)在在維護(hù)公公司合法法權(quán)益的的基礎(chǔ)上上與合約約方協(xié)商商解決，需公司司專業(yè)部部門協(xié)助助的，相相關(guān)部門門應(yīng)積極極配合。第二十六六條 通通過

49、仲裁裁或訴訟訟程序解解決的合合同糾紛紛案件，由公司司企劃部負(fù)負(fù)責(zé)，合合同簽訂訂或履行行部門協(xié)協(xié)助。第二十七七條 各各部門應(yīng)應(yīng)建立合合同定期期自檢制制度。每每半年進(jìn)進(jìn)行一次次自查，并將檢檢查情況況報(bào)企劃劃部。企企劃部應(yīng)應(yīng)對各部部門在合合同管理理中存在在的問題題提出整整改意見見。第七章 合同同管理的的獎懲第二十八八條在合同同管理中中，有下下列情況況的給予予表彰：（一）及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合約方有有欺騙行行為，使使公司免免遭經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的；（二）合合約方違違約，及及時上報(bào)報(bào)追究，給公司司挽回?fù)p損失的；（三）由由于客觀觀原因，公司無無法履約約，能及及時采取取有效措措施，減減少或避避免損失失的。第二十九九條 合

50、同管管理責(zé)任任凡具有下下列情況況之一的的，視其其情節(jié)給給予相應(yīng)應(yīng)的行政政處分和和經(jīng)濟(jì)處處罰：（一）訂訂立無效效合同，給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的；（二）訂訂立合同同條款不不全或不不明確，造成公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的；（三）無無權(quán)代理理、越權(quán)權(quán)代表，致使合合同無效效，造成成公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的；（四）變變更合同同內(nèi)容，不按合同約約定執(zhí)行行，造成成損失的的；（五）不不按規(guī)定定辦理合合同審批批程序的的，虛報(bào)報(bào)合同執(zhí)執(zhí)行情況況的；（六）發(fā)發(fā)生合同同糾紛未未及時報(bào)報(bào)告和處處理，給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的；（七）其其它違反反合同管管理情形形。第八章 附附 則第三十條條 本本規(guī)定由由企劃部部負(fù)責(zé)解解釋。經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)

51、合同審審批表合同名稱稱：合同主體體甲方乙方合約目的的和要件件：合同簽訂訂申請部部門： 負(fù)責(zé)責(zé)人： 年年 月 日合同審核核部門意意見：負(fù)責(zé)人： 年年 月 日總經(jīng)理審審核意見見：簽章： 年年 月 日注：審批批應(yīng)同時時附合同同文本。安全生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)定第一章 總總 則第一條 為加強(qiáng)勞勞動保護(hù)護(hù)、改善善勞動條條件，保保護(hù)勞動動者在生生產(chǎn)工作作過程中中的安全全和健康康，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)發(fā)發(fā)展，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際，制定本本規(guī)定。第二條 公司司安全生生產(chǎn)工作作堅(jiān)持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的方針針。堅(jiān)持持“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”的原則則，生產(chǎn)產(chǎn)服從安安全的需需要，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)和和文明生生產(chǎn)。第三條

52、 安全全生產(chǎn)管管理堅(jiān)持持長效管管理和突突發(fā)事件件應(yīng)急處處理相結(jié)結(jié)合。做做到責(zé)任任到崗，責(zé)任到到人，管管理到位位，處罰罰到人。第四條 公司司對在安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面做做出突出出貢獻(xiàn)的的集體和和個人給給予獎勵勵，對違違反安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定造成成事故的的責(zé)任者者給予責(zé)責(zé)任追究究。第二章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理組組織第五條 公司司設(shè)立安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，組長由由總經(jīng)理理擔(dān)任，副組長長由分管管公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)擔(dān)任，各系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)責(zé)人人參加，安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組下下設(shè)安全全保衛(wèi)辦辦公室，具體負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組日常事事務(wù)。根根據(jù)實(shí)際際需要，各車間間、部門應(yīng)應(yīng)配備兼兼職安全全管理人人員。第三章 安安全生產(chǎn)

53、產(chǎn)職責(zé)第六條 安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組職責(zé)（一）貫貫徹執(zhí)行行國家和和集團(tuán)公公司有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度度，對公公司安全全生產(chǎn)、勞動保保護(hù)工作作負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；（二）建建立安全全生產(chǎn)管管理制度度；健全全安全生生產(chǎn)管理理組織，配配備安全全生產(chǎn)管管理人員員；組織織安全生生產(chǎn)管理理知識的的教育和和培訓(xùn)；（三）研研究制定定安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施和和勞動保保護(hù)工作作計(jì)劃；（四）負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)檢檢查監(jiān)督督；安全全事故的的調(diào)查、分析和和處理；第七條 安全管管理人員員職責(zé)（一）協(xié)協(xié)助安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組貫徹執(zhí)執(zhí)行勞動動法令、制度，綜合管管理日常常安全生生產(chǎn)工作作；對分分管工作作范圍的的安

54、全生生產(chǎn)負(fù)全全面責(zé)任任；（二）制制訂分管管轄區(qū)內(nèi)內(nèi)安全生生產(chǎn)管理理計(jì)劃和和措施；（三）總總結(jié)和推推廣安全全生產(chǎn)先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，開展展安全宣宣傳，組組織職工工安全生生產(chǎn)教育育培訓(xùn)；（四）負(fù)負(fù)責(zé)分管管轄區(qū)內(nèi)內(nèi)安全生生產(chǎn)情況況的監(jiān)督督檢查；（五）參參加分管管轄區(qū)內(nèi)內(nèi)安全事事故的調(diào)調(diào)查與處處理；（六）負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)信信息的傳傳遞與反反饋。第八條 職工的的安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)（一）積積極參加加公司組織織的安全全生產(chǎn)知知識學(xué)習(xí)習(xí)，增強(qiáng)強(qiáng)安全法法制觀念念和意識識；（二）嚴(yán)嚴(yán)格按照照操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)，遵守守勞動紀(jì)紀(jì)律和企企業(yè)規(guī)章章制度；（三）落落實(shí)崗位位安全生生產(chǎn)計(jì)劃劃和措施施；（四）及及時反饋饋安全生生產(chǎn)中存存

55、在的問問題。第九條 各職職能部門門對本部部門安全全生產(chǎn)工工作負(fù)責(zé)責(zé)。第十條 各級級人員在在審核、批準(zhǔn)技技術(shù)計(jì)劃劃、方案案、圖紙紙及其他他技術(shù)文文件時，應(yīng)保證證安全技技術(shù)和勞勞動衛(wèi)生生技術(shù)運(yùn)運(yùn)用的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和有效性性。第四章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)例會第十一條條 公公司實(shí)行行安全生生產(chǎn)例會會制度，定期研研究分析析安全狀狀況，落落實(shí)安全全保障計(jì)計(jì)劃和措措施。第十二條條 公公司每季季度召開開安全生生產(chǎn)會議議一次；車間每每月召開開安全生生產(chǎn)會議議一次；班組每每周召開安安全生產(chǎn)產(chǎn)會議一一次。第五章 安安全教育育培訓(xùn)第十三條條 安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組應(yīng)根根據(jù)公司司年度生生產(chǎn)經(jīng)營營需要，制訂年年度員工工安全生生產(chǎn)教育

56、育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并會同相關(guān)關(guān)部門組組織實(shí)施施。第十四條條安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容：安安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)、安全操操作規(guī)程程、勞動動紀(jì)律等等。第十五條條 新招招員工上上崗前必必須進(jìn)行行企業(yè)、車車間、班班組三級級安全知知識教育育。員工工在公司司內(nèi)調(diào)換換工作崗崗位或離離崗半年年以上重重新上崗崗者，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行相相應(yīng)的安安全培訓(xùn)訓(xùn)。第十六條條公司特種種作業(yè)人人員（包包括電工工作業(yè)、鍋爐司司爐、壓壓力容器器操作、起重機(jī)機(jī)械作業(yè)業(yè)、金屬屬焊接（氣割）作業(yè)、機(jī)動車車輛駕駛駛等），必須接接受相應(yīng)應(yīng)行政管理理部門組組織的專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考考核合格格，持有有行政管理理部門發(fā)發(fā)給的特種作作業(yè)資格格證書方可可上崗。第六章

57、安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查第十七條條 公公司實(shí)行行安全生生產(chǎn)檢查查制度。公司安全全生產(chǎn)檢檢查每月月一次，部門和和車間安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查每每周一次，班組實(shí)實(shí)行每日日安全生生產(chǎn)檢查查。第十八條條 安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查包包括生產(chǎn)產(chǎn)崗位檢檢查、日日常安全全檢查、專業(yè)性性安全檢檢查。具具體要求求：（一）生生產(chǎn)崗位位安全檢檢查，主主要由職職工每天天操作前前，對自自己的崗崗位或者者將要進(jìn)進(jìn)行的工工作進(jìn)行行自檢，確認(rèn)安安全可靠靠后才進(jìn)進(jìn)行操作作。內(nèi)容容包括：1、設(shè)備備的安全全狀態(tài)是是否完好好，安全全防護(hù)裝裝置是否否有效；2、規(guī)定定的安全全措施是是否落實(shí)實(shí)；3、所用用的設(shè)備備、工具具是否符符合安全全規(guī)定；4、作業(yè)業(yè)場地以以及物

58、品品的堆放放是否符符合安全全規(guī)范；5、個人人防護(hù)用用品、用用具是否否準(zhǔn)備齊齊全，是是否可靠靠；6、操作作要領(lǐng)、操作規(guī)規(guī)程是否否明確。（二）日日常安全全生產(chǎn)檢檢查，主主要由部部門、車車間、班班組負(fù)責(zé)責(zé)人，兼兼職安全全管理人人員深入入生產(chǎn)工工作現(xiàn)場場巡視和和檢查安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，主要內(nèi)內(nèi)容是：1、是否否有職工工反映安安全生產(chǎn)產(chǎn)存在的的問題；2、職工工是否遵遵守勞動動紀(jì)律，是否遵遵守安全全生產(chǎn)操操作規(guī)程程；3、生產(chǎn)產(chǎn)工作場所所是否符符合安全全要求。（三）專專業(yè)性安安全檢查查，主要要由安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組每季度組織織對鍋爐爐、壓力力容器、電梯、電氣設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、危險(xiǎn)險(xiǎn)物品、消防設(shè)設(shè)施、運(yùn)運(yùn)輸

59、車輛輛、防塵塵防毒、防暑降降溫、職職工食堂堂、集體體宿舍等等分別進(jìn)進(jìn)行檢查查。第七章 生生產(chǎn)工作作場所安安全措施施第十九條條 生生產(chǎn)經(jīng)營營場所須符合如如下要求求：（一）生生產(chǎn)場所所應(yīng)整齊齊、清潔潔、光線線充足、通風(fēng)良良好，人人行道、車道應(yīng)應(yīng)平坦暢暢通，通通道應(yīng)有有足夠的的照明；（二）在在生產(chǎn)場場所內(nèi)應(yīng)應(yīng)設(shè)置相相應(yīng)的安安全警示示標(biāo)志，緊急通通道和出出入口應(yīng)應(yīng)設(shè)指示示牌；（三）設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施應(yīng)有有檢修檢查查責(zé)任人人，管線上上應(yīng)設(shè)有防止發(fā)生生墜落的的扶梯、平臺、圍欄和和系掛裝裝置等附附屬設(shè)施施；（四）生生產(chǎn)、使使用、儲儲存、運(yùn)運(yùn)輸化學(xué)學(xué)危險(xiǎn)品品應(yīng)根據(jù)據(jù)化學(xué)危危險(xiǎn)品的的種類，設(shè)置相相應(yīng)的通通風(fēng)、防防火

60、、防防爆、防防毒、報(bào)報(bào)警、隔隔離操作作等安全全設(shè)施；（五）易易燃、易易爆物品品的運(yùn)輸輸、儲存存、使用用、廢品品處理等等，必須須設(shè)有防防火防爆爆設(shè)施；（六）易易燃、易易爆物品品的使用用和儲存存點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)禁煙煙火，嚴(yán)嚴(yán)格消除除可能產(chǎn)產(chǎn)生火種種的一切切隱患；在易燃燃、易爆爆區(qū)域動動火，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行動動火審批批制度，并設(shè)專專人監(jiān)護(hù)護(hù)；（七）有有高溫、低溫、潮濕、靜電等等危險(xiǎn)勞勞動場所所，必須須采取相相應(yīng)的保保護(hù)措施施；（八）財(cái)財(cái)務(wù)、倉庫及及檔案室室等重要要部位應(yīng)應(yīng)設(shè)置安安全保護(hù)護(hù)設(shè)施。堅(jiān)持門門衛(wèi)安全全值班和和晝夜巡巡查制度度。第二十條條 公公司生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備及及其安全全設(shè)施必必須符合合如下要要求：（一